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2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目(模板8篇)
  • 時(shí)間:2023-11-12 09:24:47
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現(xiàn)本班共有幼兒38名,經(jīng)過(guò)上學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活,雖然本班幼兒在語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、社會(huì)、科學(xué)、音樂(lè)、體育等方面都有了很大的提高,但還存在著一些不足:具體表此刻以下幾個(gè)方面:一、情緒浮燥;二、
第一條:保證順利完各項(xiàng)產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)制定本規(guī)章制度第二條:規(guī)章制度包括產(chǎn)制度、衛(wèi)制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等第三條:本規(guī)章制度適用本公司各部門每員工第二章:行政
"不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中。"數(shù)百年前,文人們就經(jīng)過(guò)朗朗上口的詩(shī)歌告誡后人,對(duì)待事物要站在正確的角度,切不可讓其他因素干擾了你對(duì)真相的審視。宋人的墻為雨淋壞,兒子與鄰翁對(duì)他做
第二條獎(jiǎng)罰的分類(一)獎(jiǎng)勵(lì):分表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、工資晉升。(二)處罰:分警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資或降薪、除名。第三條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):1、表?yè)P(yáng):有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給與表?yè)P(yáng)
招聘崗位:市場(chǎng)策劃公司福利:1、一經(jīng)錄用公司將免費(fèi)提供專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)。工作能力突出優(yōu)秀者公司提供晉升機(jī)會(huì)。2、公司統(tǒng)一購(gòu)買五險(xiǎn)、并有全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼3、正式員工享受養(yǎng)老
大家好!今日很高興參加競(jìng)選班干部,我還是想競(jìng)選學(xué)習(xí)委員。誰(shuí)不想當(dāng)干部呀!說(shuō)真的,我連做夢(mèng)都想。同時(shí),我覺(jué)得我有本事當(dāng)這個(gè)學(xué)習(xí)委員。因?yàn)槲耶?dāng)學(xué)習(xí)委員已經(jīng)有兩年的歷史了,兩年來(lái),我積累
網(wǎng)絡(luò)有限公司是少有的辦公環(huán)境為網(wǎng)咖形式游戲公司,內(nèi)設(shè)高配置電腦、軟皮沙發(fā)座椅,現(xiàn)招聘要求如下:1、男女不限,最好是對(duì)手機(jī)游戲接觸過(guò),會(huì)用到qq、微信等聊天工具,我們的工作內(nèi)容就是以
今年,你已經(jīng)32歲了,不知此刻的你身處何方,過(guò)得好不好?你在為你的工作而煩惱嗎?小時(shí)候的你,成天夢(mèng)想著自己是一名舞蹈家,為了這個(gè)夢(mèng)想,你不斷地努力,堅(jiān)持學(xué)了六年??刹幻靼?,此刻的你
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;3、根據(jù)pmc部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度
二、談判團(tuán)隊(duì)組成(甲方或買方:乙方或賣方:)主談:公司談判全權(quán)代表決策人:負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策技術(shù)人員:負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題法律顧問(wèn):負(fù)責(zé)法律問(wèn)題(人員安排根據(jù)實(shí)際情況而定)三、談判前期調(diào)查
1、開(kāi)展待申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)分析及申報(bào)對(duì)策研究工作;2、開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)所需資料的收集、編制、送審工作;3、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并按要求填寫項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類報(bào)表;4、開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)、著名
1、開(kāi)展待申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)分析及申報(bào)對(duì)策研究工作;2、開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)所需資料的收集、編制、送審工作;3、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并按要求填寫項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類報(bào)表;4、開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)、著名
這是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓我真真切切的感受到了這種美。這是我姐姐告訴我的故事。在一個(gè)周末,她打車到書(shū)城看書(shū),因?yàn)榭吹锰?,竟然不知不覺(jué)的忘記了時(shí)間。直到一位阿姨提醒她,她才急急忙忙地
今日,只為我們敲響的畢業(yè)鈴聲即將響起。坐在椅子上,絲毫不想離開(kāi)那里。手撫課桌,看著沉默的黑板,這一切依然那么熟悉。回望母校,那黑漆漆的黑板,是連接我和教師知識(shí)的橋梁!從“a、b、c
1、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全,確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定;2、對(duì)it設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、維護(hù)、升級(jí)等操作,確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn);3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、門禁等安防系統(tǒng)的維護(hù)和管理;4、對(duì)辦公系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理,包括
長(zhǎng)久以來(lái),楊玉環(huán)扮演的是那樣不光彩的形象,都說(shuō),是由于李對(duì)楊的寵愛(ài)似的唐朝由勝轉(zhuǎn)衰??墒?,人們卻忽略了一點(diǎn),李隆基對(duì)楊玉環(huán)的寵愛(ài),楊是被動(dòng)的,誰(shuí)又能拒絕被愛(ài),拒絕去愛(ài)呢?楊玉環(huán)所追
你們好!書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯,是綠化精神荒園的綠草,是陶冶人格情操的花香。讀書(shū)使人明智,使人明理,更能讓我們的人生價(jià)值得到升華。縱觀古之圣賢,近之偉人學(xué)者,都已在讀書(shū)方面給我們做出
為了規(guī)范公司員工行為,創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境,特制定本制度二、適用范圍本制度適用于本公司所有員工(包括試用員工)。三、辦公室管理制度1.簽到1.1員工必須親自簽到,由他人代簽,
婚禮儀式流程1、主持人登臺(tái):在這親情與摯愛(ài)會(huì)聚的季節(jié),我們共同相逢在一齊來(lái)見(jiàn)證一對(duì)有情人終成眷屬,在這幸福的時(shí)刻,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有的朋友來(lái)說(shuō),我相信每一個(gè)人的心境都是歡樂(lè)的,因?yàn)樵诖宋?/div>
作為一位無(wú)私奉獻(xiàn)的人民教師,總歸要編寫教案,借助教案可以有效提升自己的教學(xué)能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的教案嗎?下面是我給大家整理的教案范文,歡迎大
為了加強(qiáng)我們對(duì)商務(wù)談判的理解,親身體驗(yàn)商務(wù)談判時(shí)的心情,提升我們的臨場(chǎng)實(shí)踐能力等,從xx年5月開(kāi)始,我們?cè)谏虅?wù)談判授課老師陳立峰老師的帶領(lǐng)下,進(jìn)入了一場(chǎng)模擬談判的準(zhǔn)備階段。具體包括
《高山流水》洋洋灑灑流淌數(shù)百年,俞伯牙與鐘子期之間的友誼傳為千古佳話。我認(rèn)為,這又何嘗不是一曲“溝通”的贊歌?弦雖已斷,人雖已故,但那個(gè)琴吟人和、相知相笑的場(chǎng)景依然歷歷在目,不需言
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)
經(jīng)典詩(shī)文是經(jīng)過(guò)大家讀過(guò)并且一致認(rèn)可的。這些詩(shī)能夠陶冶情操,使自己漸漸融入那奇特的詩(shī)境中,還能提高閱讀水平。學(xué)這些詩(shī)文,就是在與詩(shī)人對(duì)話,在探索詩(shī)人的心路歷程,還能夠提高自己的閱讀分
你朝朝暮暮,用心關(guān)注學(xué)生。你勞心傷神,卻有著無(wú)盡的愉悅和歡快!你,就是學(xué)生最親切的大哥哥,用最樸實(shí)的情愫,結(jié)交最深厚的情誼。你濃濃的情,深深的愛(ài),像一支蠟燭,燃燒著青春年華,照亮了
每星期的星期六,我們兩個(gè)約定好一齊去操場(chǎng)跑上幾圈,而今日,只是第三天。本來(lái)這是一個(gè)能夠說(shuō)算是很令人開(kāi)心的日子,明天最終不用太早起床,可是,卻偏偏有了意外。我被一個(gè)同學(xué)拉住,不期望我
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè),負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作;2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃,編寫項(xiàng)目過(guò)程文檔,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司內(nèi)部資源,解決項(xiàng)目建設(shè)中遇
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè),負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作;2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃,編寫項(xiàng)目過(guò)程文檔,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司內(nèi)部資源,解決項(xiàng)目建設(shè)中遇
明年就要從象牙塔里出來(lái)了,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自我對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開(kāi)一家蛋糕店,蛋糕店有很大的發(fā)展前景,今下人們的生活好了,消費(fèi)水平高了,對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了,綜
為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,而以督促工作及改善其工作為宗旨,特制定本辦法。1、員工考績(jī)每年定為一
為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,而以督促工作及改善其工作為宗旨,特制定本辦法。1、員工考績(jī)每年定為一
本次會(huì)議出席的領(lǐng)導(dǎo)有:公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃總、財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘所、法務(wù)部陽(yáng)總、生產(chǎn)部黃主任、寧主任及公司所有的管理人員。培訓(xùn)過(guò)程中,所有人員認(rèn)真思考、積極參與,都非常感謝公司精心為我們策
沒(méi)次放學(xué)回家,我都會(huì)細(xì)細(xì)地品味媽媽給我準(zhǔn)備的‘大餐’。俗話說(shuō)得好‘書(shū)中自有黃金屋,書(shū)中自有顏如玉’。激發(fā)了我對(duì)讀書(shū)的興趣,書(shū)陪伴我成長(zhǎng)。它教我認(rèn)字,教我成功,教我面對(duì)困難與挫折……
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn),礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神,仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況,分析職工變動(dòng)狀況,為了加強(qiáng)安全管理,特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)
第一條要牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí),建立公司信用文化,建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手,通過(guò)加快公司改革步伐,增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制;強(qiáng)化公司外部的資信管理,通
說(shuō)實(shí)在的,我并沒(méi)有那么喜歡白色,我也明知教師曾說(shuō)過(guò),畫面不能太空曠,但還是準(zhǔn)備試一試。甚至更加“變本加厲”,一張干凈的白紙,畫也不畫,就直接收入到畫冊(cè)之中。旁邊的同學(xué)都看得目瞪口呆
職業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展既是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn),同時(shí)也反過(guò)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。職業(yè)是社會(huì)發(fā)展的客觀產(chǎn)物。當(dāng)今社會(huì)處在變革的時(shí)代,到處充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。物競(jìng)天擇,適者生存。選擇職業(yè)對(duì)于每一
(1)各科室根據(jù)局年度工作目標(biāo)提前一個(gè)月提出會(huì)議計(jì)劃,報(bào)辦公室匯總,由局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。計(jì)劃資料包括會(huì)議名稱、參加對(duì)象、會(huì)議時(shí)間、人數(shù)、主要資料和經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等。(2)擬定會(huì)
為了使大學(xué)生更好地學(xué)習(xí)貫徹雷鋒精神,切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義和諧學(xué)校教育,弘揚(yáng)社會(huì)主義精神和禮貌新風(fēng),在校內(nèi)開(kāi)展“團(tuán)結(jié)互助,共建和諧學(xué)?;顒?dòng)”。1、活動(dòng)主題五月春風(fēng),踐行雷鋒精神!2、啟動(dòng)
征文以"今天,我們?nèi)绾螑?ài)國(guó)"為主題二、征文對(duì)象面向中國(guó)文明網(wǎng)聯(lián)盟網(wǎng)站三、征文時(shí)間20xx年9月18日至20xx年10月7日四、征文要求1、請(qǐng)結(jié)合當(dāng)下某一具體事件,談"今天,我們?nèi)绾?/div>
綠水和青山溝通,就成了畫;小鳥(niǎo)與森林溝通,就有了景;陽(yáng)光和綠葉溝通,就有了詩(shī);人與人溝通,就成了朋友。朋友之間的溝通最為純美。朋友之間交談、學(xué)習(xí),結(jié)伴而行,孤獨(dú)沒(méi)有了,憂傷沒(méi)有了。
2、關(guān)(打一成語(yǔ))——謎底:老天有眼3、為什么熊冬眠時(shí)會(huì)睡這么久——謎底:因?yàn)闆](méi)人敢叫它起床4、葉子細(xì)小干兒瘦,結(jié)的果兒如葡萄,藥用能夠治蛔蟲(chóng),名字一聽(tīng)味不好。(打一植物)——謎底
如果你認(rèn)為自己的文筆足夠優(yōu)秀,構(gòu)思巧奪天工,我們將全力以赴,把你打造成屬于這個(gè)時(shí)代的一流作者;如果你堅(jiān)持創(chuàng)作多年,苦無(wú)出書(shū)之日,我們將提供優(yōu)質(zhì)的出版服務(wù)助你圓夢(mèng)。將您的大作投給我們
1、每天一小掃、每周一大掃。2、墻壁、天花板和懸掛物無(wú)污跡、積塵和蜘蛛網(wǎng)。3、門窗無(wú)灰塵,玻璃明亮。4、吐痰入盂,紙屑果皮入蔞,痰盂、紙屑果皮每天倒一次。5、桌凳清潔、排列整齊,桌
根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),維護(hù)教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,探索建立科
讓我們一齊說(shuō)出她的名字——xx!沒(méi)錯(cuò),正是xxx集團(tuán),它就如大海,就如天空,帶領(lǐng)我們一齊成長(zhǎng)。兩年前,是幸運(yùn)之神的青睞,也是我對(duì)xx的無(wú)限崇敬,讓我投入了xx的懷抱,成為了集團(tuán)安徽
《高山流水》洋洋灑灑流淌數(shù)百年,俞伯牙與鐘子期之間的友誼傳為千古佳話。我認(rèn)為,這又何嘗不是一曲“溝通”的贊歌?弦雖已斷,人雖已故,但那個(gè)琴吟人和、相知相笑的場(chǎng)景依然歷歷在目,不需言
綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全,管理記錄健全,管理得當(dāng),到達(dá)黃土不露天.二、園林綠地管理1.綠地完整,無(wú)堆物、堆料、搭棚,樹(shù)干上無(wú)釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹(shù)下距樹(shù)干2m范圍內(nèi)無(wú)堆物、堆料、圈欄或
在工作中我是個(gè)負(fù)有職責(zé)心并講求效率的人。不管是否愿意,分配到我手中的任務(wù)我都會(huì)竭盡全力把它做好,要是無(wú)法辦好,一開(kāi)始就不會(huì)接下。無(wú)論是學(xué)習(xí)小組分到的找資料做ppt,還是漫畫社里的各
遵照你的圣旨,我立刻,馬上,并且非常迅速的對(duì)自己做出了深刻的檢討,以下是我對(duì)自己的種種惡果的分析以及日后的悔改,請(qǐng)大人批閱!!!檢討書(shū)若有不當(dāng)之處,可以協(xié)商并且改正,老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的
當(dāng)前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:一,檢查人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí),對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施不熟悉,很難發(fā)現(xiàn)和識(shí)別隱患。當(dāng)前,許多煙草企業(yè)負(fù)責(zé)安全的檢察人員并不是相關(guān)科班出
2、乾錦班3、麗葵班4、華威班5、當(dāng)當(dāng)響班6、正午班7、一諾班8、永創(chuàng)班9、和諧班10、飛朵班11、謙益班12、健翔班13、鳳凰班14、天下班15、煜升班16、宇恒班17、華納班1
顧客說(shuō):“我想……”話還沒(méi)說(shuō)完,裁縫噌的一下跳起來(lái)說(shuō):“你想干什么,快說(shuō)快說(shuō)!”顧客慢吞吞地說(shuō):“我想做件棉襖,我……”“好的,里面請(qǐng),我這就去拿布料。”還沒(méi)等顧客說(shuō)完,裁縫就像箭
第一條為了貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,對(duì)安全生產(chǎn)工
一、檢查考核小組:組長(zhǎng):組員:二、考核時(shí)間:1、項(xiàng)目目標(biāo):每月考核一次2、班組目標(biāo):每十天考核一次3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操
一、劇本定位講述老百姓身邊的事,故事雖短,但要求情節(jié)曲折,情感動(dòng)人,發(fā)人深思。類似于電視劇,每集獨(dú)立成篇,角色也由普通老百姓自己扮演。該劇在法律允許的范圍內(nèi),在突出真實(shí)性的基礎(chǔ)上,
二、外單位住我單位宿舍人員,必須自覺(jué)遵守管理規(guī)定。三、職工必須愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共財(cái)產(chǎn),不得任意搬遷,更不準(zhǔn)損壞和拆改,否則照價(jià)賠償,并視其情節(jié)輕重給予罰款。四、住宿員工必須服從酒店人事
談判時(shí)一個(gè)過(guò)程,是指在一定的時(shí)間和空間條件下,參與談判的各方為滿足各自的需要和維護(hù)各自的利益,就不同的觀點(diǎn)、條件和利益等進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。談判的各方可以是個(gè)人,也可以是團(tuán)體。(重點(diǎn))
營(yíng)業(yè)場(chǎng)所街道/鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政編碼負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話公司名稱許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:注冊(cè)號(hào)經(jīng)營(yíng)一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:范圍申請(qǐng)副本數(shù)量執(zhí)照有效期依照《公司法》《公司登記管理?xiàng)l例》申請(qǐng)分公司設(shè)立登記,提交材、料真實(shí)
2、花香四季,月滿一輪。3、山間明月,江上春風(fēng)。4、年豐人壽,景泰春和。5、民生有幸,國(guó)運(yùn)無(wú)疆。6、光飾竹徑,影透花蔭。7、人登壽域,世躋春臺(tái)。8、日上花梢,鶯穿柳帶。9、丙輝瑞應(yīng)
男:女士們、先生們、朋友們合:大家早上好!女:太平盛世百花開(kāi),風(fēng)和日麗伴君來(lái),各界朋友喜相逢,歡歌笑語(yǔ)樂(lè)開(kāi)懷!今天是一個(gè)特別的日子,今天是一個(gè)喜慶的日子,今天我們滿懷喜悅的心情歡聚
2、生日快樂(lè),萬(wàn)事順利。3、熠熠生輝,大放光芒。4、今日因你添光彩,此生相識(shí)醉心懷。5、城市慷慨整夜光,如同少年不懼歲月長(zhǎng)。6、生日之際,遙憑杯酒酬知己,祝友生日快樂(lè)!7、朋友,在
1、每間宿舍住四人,為每位員工配置床位一個(gè),被褥一套(棉被、棉墊、枕頭各壹);2、員工務(wù)必按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等,不得私自隨意調(diào)換、多占或挪動(dòng)床位;3、床位只限員工本人使
3月21日傍晚,蘇新下班回到宿舍,匆匆扒拉幾口飯后,時(shí)針已經(jīng)指向晚上7時(shí),蘇新趕緊帶上放電影的設(shè)備,騎著摩托車,沿著崎嶇的山路摸黑趕往十幾公里外的青獅潭鎮(zhèn)江頭村。作為桂林靈川供電公
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知已知彼,百戰(zhàn)百勝。采購(gòu)員必須了解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況,供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限,以及其他談判的目標(biāo)。2.只與有權(quán)決定的人談判談判之
一、放假時(shí)間:201_年1月1日放假,共1天。201_年12月31日、201_年1月2日正常上班。二、放假注意事項(xiàng):假期間各部門提前做好各項(xiàng)工作的安排,各部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人需2
借著奧運(yùn)的東風(fēng)迎著觀眾的喝彩,我們運(yùn)動(dòng)起來(lái),奔跑在的跑道上,讓我們共同努力,奔跑奔跑,沖向勝利的終點(diǎn),一條跑道,要四個(gè)人去打造一個(gè)信念,要四個(gè)人去拼搏每次交接都是信任的傳遞每次交接
xx公司會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)多年,原有顯示系統(tǒng)與周邊的產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性存在著隱患,同時(shí)大屏的顯示效果極差。并且隨著顯示新技術(shù)的不斷提高及實(shí)際工作中對(duì)顯示系統(tǒng)的提出更高的要求。為滿足會(huì)議
簡(jiǎn)訊:20xx年x月x日,法政學(xué)院學(xué)生安全穩(wěn)定會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議中,輔導(dǎo)員趙強(qiáng)老師就學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生,大學(xué)生責(zé)任意識(shí)等展開(kāi)會(huì)議。首先,趙老師就目前學(xué)生干部工作狀況對(duì)未來(lái)工作提出指導(dǎo)
性別:男民族:漢族出生年月:1988年11月婚姻狀況:未婚身高:168cm體重:55kg戶籍:江西現(xiàn)所在地:福建廈門思明區(qū)畢業(yè)學(xué)校:師范學(xué)院學(xué)歷:本科專業(yè)名稱:師范小學(xué)教育畢業(yè)年份
1、財(cái)務(wù)部設(shè)存款出納和現(xiàn)金出納各一人。存款出納跑銀行,登記銀行存款日記帳。現(xiàn)金出納負(fù)責(zé)收付現(xiàn)金,登記現(xiàn)金日記帳,兼管充飯卡。2、食堂需用的款項(xiàng),由存款出納打入以公司董事長(zhǎng)名義開(kāi)設(shè)的
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如今,人們?cè)缫训四?,在科技發(fā)達(dá)的今日,早已沒(méi)有了蠟燭的容身之處。可是,在我們被黑暗籠罩,困入險(xiǎn)境之中,是你為我們點(diǎn)亮了期望,讓我們繼續(xù)前行。不少人并不喜歡蠟燭,總覺(jué)得它在哭泣,
特點(diǎn):學(xué)校=企業(yè);學(xué)習(xí)=工作。選擇三味電腦會(huì)計(jì)學(xué)校的⑨大理由一、選擇性強(qiáng)。與近30家公司和10多家工作室建立合作(其中規(guī)模百人以上的公司有近10家)供畢業(yè)學(xué)員選擇實(shí)習(xí)。二、師資力量
(一)違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工,消極怠工,沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;(二)無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作
地點(diǎn):公司辦公大樓二樓會(huì)議室。參加人員:李慶文、朱永紅、李同銀、李慶新、王保明、左挺見(jiàn)、劉建軍、高磊、董躍。會(huì)議目的:由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實(shí)施,學(xué)習(xí)新法規(guī),搞好車隊(duì)安全文
班組主講部門、人受教育部門、人泥工-土方施工內(nèi)容記錄:一、土方工程安全技術(shù)交底每個(gè)工人都應(yīng)自學(xué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司及項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。1)挖土方1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)時(shí)2教育內(nèi)容安全教育及安全技術(shù)操作規(guī)程授課地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理室教育人教育內(nèi)容:一、安全教育:1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽2.不懂電器和機(jī)械的人員,嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。3.建筑
還記得那一天清晨,天蒙蒙亮,大地披著一層白紗,放眼望去,白茫茫一片。我,要去姐姐家。剛踏出家門,就傳來(lái)媽媽急切的聲音:“先別走,我送你去。”媽媽倔強(qiáng)得像上了年紀(jì)的黃牛,任憑我多加保
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)之間的溝通與交流,豐富孩子的業(yè)余生活,給每一位學(xué)生展現(xiàn)自我才能的機(jī)會(huì),使每一位學(xué)生在學(xué)習(xí)之余好好鍛煉身體;同時(shí),使每一位家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn),注意各種才能的挖掘
那些記憶依然是如此的清新;繁華的古都城,疾馳的車輛,熙熙攘攘的人群,絢爛多彩的霓虹燈。我們靜靜地行走在街道中,急匆匆的走向記憶的終點(diǎn)——火車站。來(lái)的盡管來(lái)著,去得盡管去著,來(lái)去之間
在本周實(shí)訓(xùn)的第一天,侯老師教我們學(xué)習(xí)談判中的禮儀,比如我們的站姿、坐姿、怎樣打領(lǐng)帶等等。讓我們從中受益匪淺,每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以延伸應(yīng)用到我們以后的工作生活中。在實(shí)訓(xùn)的第二天,我們的任
會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室主持人:邵衍偉參加人員:___、___、___及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人:___會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重
1目的:為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,增強(qiáng)安全意識(shí);遵章守紀(jì),持續(xù)改善,保障健康安全”的方針,提高員工安全意識(shí),減少事故的發(fā)生,特制定本制度。2范圍:2.1公司全體員工(包括新員工、
《自主(探究、體驗(yàn)、合作)學(xué)習(xí)方式中教學(xué)手段運(yùn)用研究》。回顧上學(xué)年課題研究上學(xué)期,經(jīng)過(guò)上課題研討課、撰寫論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、研究心得等多種方式,總結(jié)出了一些自主探究學(xué)習(xí)的方法,可是還不
我要競(jìng)選的職位是學(xué)生會(huì)的紀(jì)律檢查部部長(zhǎng)。紀(jì)律是什么?紀(jì)律是一種類似于法律的帶有強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則。往大里說(shuō),紀(jì)律所表達(dá)的是一個(gè)單位、一個(gè)集體統(tǒng)一的意志是用來(lái)維護(hù)大多數(shù)人的利益的。它的
節(jié)目類型:音樂(lè)文化專輯節(jié)目概述:精致唯美的流行音樂(lè)文化專欄,跨越流行與不流行之間,以文化的視野引領(lǐng)聽(tīng)眾進(jìn)入一片更具想象力的聽(tīng)覺(jué)空間,音樂(lè)品味、人生況味、文化回味,以多元的音樂(lè)語(yǔ)言呈
(一)負(fù)責(zé)公司財(cái)稅計(jì)劃的編制與實(shí)施;(二)負(fù)責(zé)租金、稅金、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用的足額收繳工作;(三)編制公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表及帳務(wù)處理;(四)負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放、出差報(bào)銷及日常帳務(wù)處理等財(cái)務(wù)
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地點(diǎn):xx公司x辦公室參加人員:工程項(xiàng)目方:......本著發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)、擴(kuò)大市場(chǎng),合理、合法,嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范,穩(wěn)妥地積極地完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù),使雙方效益最大化。現(xiàn)達(dá)成合作共
地點(diǎn):xx公司x辦公室參加人員:工程項(xiàng)目方:......本著發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)、擴(kuò)大市場(chǎng),合理、合法,嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范,穩(wěn)妥地積極地完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù),使雙方效益最大化。現(xiàn)達(dá)成合作共
為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重
1.1目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員
1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,不斷創(chuàng)新,不斷開(kāi)拓,明確目標(biāo),增強(qiáng)自我的職責(zé)感和使命感。2.加強(qiáng)德育教育的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、
青島市藥監(jiān)局副局長(zhǎng)柏建超,市場(chǎng)處趙全懷處長(zhǎng)以及各分局主管局長(zhǎng),同仁堂大藥房董事長(zhǎng),海爾藥業(yè)總經(jīng)理王明剛、生物醫(yī)療總經(jīng)理劉占杰博士及島城內(nèi)各大媒體新聞?dòng)浾叩?00多人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩
一、接待標(biāo)準(zhǔn)1、縣委、縣政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)就餐,每人每次以30元標(biāo)準(zhǔn)接待(含煙、酒)。2、縣上各部委辦、局負(fù)責(zé)人就餐,每人每次以20元標(biāo)準(zhǔn)接待(含煙、酒)。3、縣上其他因公下鄉(xiāng)人
大家早上好!今日我演講的題目是:“懷著感恩的心一路走來(lái)”。今日很高興有機(jī)會(huì)和大家在一齊聊一聊當(dāng)下倡導(dǎo)并受到人們廣為關(guān)注的感恩教育。感恩,其實(shí)是無(wú)處不在的。今日我站在那里的理由是什么
研究?jī)?nèi)容:1.學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)表現(xiàn)的自我測(cè)評(píng)與老師測(cè)評(píng)是否存在差異?2.如果存在差異是由什么導(dǎo)致的呢?3.自我測(cè)評(píng)相對(duì)于老師測(cè)評(píng)有什么優(yōu)勢(shì)呢?4..第二輪的學(xué)生測(cè)評(píng)會(huì)與老師的評(píng)價(jià)相接近
首段格式1:時(shí)間(背景)+成績(jī)+問(wèn)題+影響+論點(diǎn)改革開(kāi)放三十年來(lái)【時(shí)間(背景)】,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人均收入得到了很大的提高【成績(jī)】,但看到成績(jī)的同時(shí),我們也要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題:城
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目(模板8篇)
2023-11-12 09:24:47    小編:ZTFB

在制定方案的過(guò)程中,需要考慮到各種因素,如時(shí)間、資源和風(fēng)險(xiǎn)等。方案的制定應(yīng)當(dāng)從整體上考慮,注重協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。希望以下范文對(duì)大家在制定方案時(shí)有所幫助和啟發(fā)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇一

為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展,加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo),進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性,確保201x年底具備通車條件的目標(biāo),經(jīng)項(xiàng)目部研究,決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)。

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi),總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策,以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下:

長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxxxx成員:xxxxxx各部門負(fù)責(zé)人。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程管理部,工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)。

1.比工程質(zhì)量:堅(jiān)持質(zhì)量第一,建立健全工程質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé),嚴(yán)把材料使用關(guān),工序控制關(guān),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全:貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查,杜絕三違,確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度:按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求,科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃,層層分解,并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施,加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入,確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù):貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系,全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制,樹(shù)立“零投訴”目標(biāo);不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間。

活動(dòng)時(shí)間:2018年6月1日-2018年11月30日。

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段(2018年5月21日—5月31日)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定活動(dòng)方案,各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解,上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā),通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員,并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

(二)活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段(2018年6月1日—12月10日)。

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo),圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施,各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與,跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況,并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查,項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比,并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部,并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

(三)活動(dòng)總結(jié)階段(2018年12月10日—12月15日)2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人,推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)。

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式,主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分,最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格:

有下列情況之一者取消評(píng)比資格:

(3)出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為;

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,文明施工差,被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的;

(5)發(fā)生廉政事件,被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3-7名。考評(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額,第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后,酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名,對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰,并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

第一名:人民幣500000元;第二名:人民幣300000元;第三名:人民幣200000元。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),并進(jìn)行通報(bào)表彰,同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

一等獎(jiǎng):人民幣2000元;二等獎(jiǎng):人民幣1500元;三等獎(jiǎng):人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求。

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì),各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間,做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署,并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng),綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道,以樹(shù)立典型,表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間,項(xiàng)目部將秉承“公平,公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡,并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇二

第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工單位:四川武通路橋工程局。

監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司。

日期:2010年7月

今年橋梁二隊(duì)按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“平安工地”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,橋梁二隊(duì)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

3月~4月,我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目,至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

5月~6月,組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì),比賽氣氛異?;钴S,參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇三

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的'一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

七月,進(jìn)入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?,中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工,展開(kāi)了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中,項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。八月份,面對(duì)雨水多、汛期長(zhǎng)的不利因素,項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn),制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施(針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,排出計(jì)劃,卡死時(shí)間,定人定責(zé);項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”,項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”)。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片又投入施工;累了,隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬(wàn)元,土石方填挖70萬(wàn)方,結(jié)構(gòu)物完成11座,梁板預(yù)置和架設(shè)150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。8月底,在活動(dòng)的最終綜合比中,項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名,并獲獎(jiǎng)金180萬(wàn)元。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇四

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái),項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?;顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇五

27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī),本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用,由此可見(jiàn)本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國(guó)防建設(shè)質(zhì)量來(lái)形容,也絲毫不顯夸張,空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項(xiàng)目交給我們xx來(lái)承建,這本身就是一種榮耀、就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們xx人工作的肯定。

一、克千困度萬(wàn)難,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心組織施工。

項(xiàng)目部自2013年5月進(jìn)場(chǎng),合同工期截止到12月2日,要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù),從建筑面積來(lái)說(shuō),完成一個(gè)總建筑面積只有2300平方的項(xiàng)目,不是什么難事,我們所做過(guò)的絕大多數(shù)項(xiàng)目都要數(shù)倍的勝過(guò)此項(xiàng)目。

本項(xiàng)目難就難在,規(guī)模太小,難以組建勞務(wù)班子,不說(shuō)大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項(xiàng)目,就算是小的勞務(wù)班子也會(huì)因?yàn)楣て趽p耗大,不愿意進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目考驗(yàn)的就是我們的組織管理能力,為了節(jié)約時(shí)間,要合理協(xié)調(diào)各工種穿插,同時(shí)也要把誤工損耗降低到最小。同時(shí)又要合理協(xié)調(diào)材料,抓好措施,小的項(xiàng)目,稍微把握不好,就容易給公司帶來(lái)資金虧損。本項(xiàng)目亟待開(kāi)工之時(shí),因?yàn)楣救藛T緊缺,五月份的時(shí)候,四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題,部隊(duì)首長(zhǎng)在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下,要求先帶隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策,考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因此委派該同志擔(dān)任佛山項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。做為一個(gè)老黨員,xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神,人在哪里,旗幟就飄在哪里,不怕苦不怕累,不講條件、不講客觀,立足項(xiàng)目實(shí)際情況,工程前期在手下無(wú)糧無(wú)兵的情況下,積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請(qǐng)示匯報(bào)、下同勞務(wù)隊(duì)管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作,工程處處以質(zhì)量?jī)?yōu)先,要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),處處對(duì)照?qǐng)D紙施工,不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員,提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案,在每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底,確保符合開(kāi)工條件后方可開(kāi)工,每一工序驗(yàn)收合格后,才允許進(jìn)行下一步工序的施工。

二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)。

由于資金一直不能到位,施工人員投入少,進(jìn)度一直上不去,項(xiàng)目部精心組織,對(duì)于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況,能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案,給現(xiàn)場(chǎng)施工提供了方便。對(duì)于項(xiàng)目部確實(shí)解決不了的問(wèn)題,積極向公司匯報(bào)情況,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)來(lái)幫助解決實(shí)際困難。

隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開(kāi),項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn),制定一系列的施工方案,每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),要求施工方克服困難、加大投入;確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù),并經(jīng)常招集各分步分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部開(kāi)會(huì),要求大家解放思想、群策群力,攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng),全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前,項(xiàng)目部將工作重點(diǎn)著力于“三個(gè)落實(shí)”,即:抓好任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間,加強(qiáng)效率。

三、加強(qiáng)全過(guò)程管理,確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān),對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。

四、落實(shí)安全制度,建文明和協(xié)工地。

由于工地地理位置特殊,位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間,領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)從工地邊上走過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)過(guò)去,不管是從我們公司的形象面子著想,還是從部隊(duì)的管理規(guī)章上考慮,工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對(duì)這一原因,項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方,從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手,以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí);施工場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水;材料堆放整齊有序,盡量控制噪音;嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排;運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸,施工機(jī)械擺放有序。

五、團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,勇于吃苦,樂(lè)于奉獻(xiàn)八月底,公司從武漢青年公寓項(xiàng)目部抽調(diào)xxxx同志來(lái)佛山項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部工作,該同志能很快適應(yīng)本項(xiàng)目情況,并溶入到項(xiàng)目部的良好工作氛圍當(dāng)中,充分發(fā)揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神,克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難,舍小家顧大家,白天主動(dòng)積極工作、晚上加班熟悉圖紙,主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí),積極的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作,每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并通告施工方,同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實(shí),對(duì)于施工方整改態(tài)度消極的情況,能據(jù)實(shí)的向公司匯報(bào),用公司這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾來(lái)向施工方協(xié)調(diào)整改,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不降低。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇六

為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展,加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo),進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性,確保201x年底具備通車條件的目標(biāo),經(jīng)項(xiàng)目部研究,決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)。

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi),總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策,以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下:

長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxxxx成員:xxxxxx各部門負(fù)責(zé)人。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程管理部,工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)。

1.比工程質(zhì)量:堅(jiān)持質(zhì)量第一,建立健全工程質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé),嚴(yán)把材料使用關(guān),工序控制關(guān),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全:貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查,杜絕三違,確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度:按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求,科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃,層層分解,并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施,加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入,確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù):貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系,全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制,樹(shù)立“零投訴”目標(biāo);不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間。

活動(dòng)時(shí)間:2018年6月1日-2018年11月30日。

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段(2018年5月21日—5月31日)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定活動(dòng)方案,各分部根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解,上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā),通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員,并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

(二)活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段(2018年6月1日—12月10日)。

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo),圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施,各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與,跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況,并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查,項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比,并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部,并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

(三)活動(dòng)總結(jié)階段(2018年12月10日—12月15日)2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人,推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)。

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式,主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分,最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格:

有下列情況之一者取消評(píng)比資格:

(3)出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為;

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,文明施工差,被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的;

(5)發(fā)生廉政事件,被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3-7名??荚u(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額,第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后,酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名,對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰,并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

第一名:人民幣500000元;第二名:人民幣300000元;第三名:人民幣200000元。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),并進(jìn)行通報(bào)表彰,同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

一等獎(jiǎng):人民幣2000元;二等獎(jiǎng):人民幣1500元;三等獎(jiǎng):人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求。

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì),各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間,做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署,并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng),綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道,以樹(shù)立典型,表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間,項(xiàng)目部將秉承“公平,公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡,并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇七

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇八

施工單位:監(jiān)理單位:。

日期:2015年11月1日

今年7月15日至10月25日項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認(rèn)識(shí),明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工重點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

7月~10月,我們順利開(kāi)展了“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,通過(guò)此“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

同時(shí)組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì),比賽氣氛異?;钴S,參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、材料等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綠色施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)的多半年的競(jìng)賽比拼,我項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績(jī):

4、以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

5、取得的良好的社會(huì)效益:

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式的競(jìng)賽活動(dòng),加快了施工進(jìn)度,提升了工程質(zhì)量,得到了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng),安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全,無(wú)安全事故發(fā)生,同時(shí)也起到了社會(huì)影響力。施工過(guò)程中積極開(kāi)展綠色施工,施工中擾民未造成嚴(yán)重社會(huì)影響。

6、取得的良好的經(jīng)濟(jì)效益:

在施工過(guò)程中,積極采用新技術(shù),綠色施工,在“四節(jié)一環(huán)?!狈矫妫绕湓诠?jié)能和節(jié)材方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益:

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

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