在處理這個(gè)問題時(shí)，我們需要考慮到各種因素。寫總結(jié)時(shí)，要避免主觀臆斷，要有客觀事實(shí)支撐。這些總結(jié)范文涵蓋了各種不同的主題和內(nèi)容，相信能夠滿足你的需求。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇一

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時(shí)合理地進(jìn)行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

3、隨時(shí)了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計(jì)劃完成廠部下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

6、搞好班組建設(shè)和員工管理。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)公司交給的生產(chǎn)任務(wù)和其它各項(xiàng)工作。

2、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理等規(guī)章制度及生產(chǎn)工藝文件，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成公司下達(dá)的年、季、月的`生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，防止藥品交叉污染和混淆差錯(cuò).

4、負(fù)責(zé)本車間的廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證達(dá)到藥品生產(chǎn)要求。

5、協(xié)助各職能部門做好在本車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量工作。

6、開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、群眾性技術(shù)革新、qc小組活動、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

7、提高車間全體員工的安全意識和進(jìn)行安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風(fēng)尚，建立一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

1、部門考勤核算及零星物料申購與管理;

2、部門文件資料的管理傳遞及周、月報(bào)表的制作

3、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

1.日常文書處理

2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作

3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作

4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績效統(tǒng)計(jì)

6.本部門考勤登記及統(tǒng)計(jì)

7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇四

在快速消費(fèi)品行業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的新品上市與推廣，當(dāng)下仍有不少企業(yè)都招聘一批初級業(yè)務(wù)銷售人員，這批“新兵蛋子”的主要任務(wù)大多是圍繞著一個(gè)中心（城市）市場或曰辦事處，去進(jìn)行終端店面的鋪貨、理貨及促銷，目前業(yè)內(nèi)對他們有個(gè)形容叫：“掃路工”，也蠻形象的，并無任何貶義。

本人曾在一家中型肉類制品有限公司服務(wù)，當(dāng)時(shí)公司發(fā)展很快，到處建辦事處，為使新招聘的業(yè)務(wù)人員能迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)、快速提升銷售業(yè)績，本人結(jié)合自己在一線工作的切身感受擬定了一篇“新業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入”的培訓(xùn)講稿，雖有“業(yè)務(wù)”的味道，但今天看來仍然有其現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)筆者略作整理，以予大家分享。當(dāng)然，由于是講演稿又是針對一家企業(yè)而言，因而言語中的形容及夸張?jiān)谒y免，希請各位看官見諒。（全文如下）。

新加盟××公司的新業(yè)務(wù)人員們，我的戰(zhàn)友、我的兄弟，我的姐妹，大家好！大家辛苦了！今天由本人從“新銷售人員實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入”談起，我很榮幸，客氣話也就不講了，現(xiàn)在咱們就開門見山吧。

談起銷售，我都害怕，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，商人太多，且不說個(gè)個(gè)都是豪杰英雄，但也總會點(diǎn)南拳北腿，不信你隨便和“老”愛跳槽的“老”業(yè)務(wù)人員侃銷售，他敢毫不客氣的把自己的業(yè)務(wù)能力夸得頭頭是道，要是和學(xué)營銷的大學(xué)生們（包括來應(yīng)聘的大學(xué)生）談銷售，他能從營銷理論談到促銷技巧，再從策劃定位談到廣告效應(yīng)，天花亂墜之中令人驚嘆：厲害，這人將來是帥才！現(xiàn)在就連一般的業(yè)務(wù)（銷售）人員都敢來一句：是騾子是馬拉出來溜溜，柔中有剛，實(shí)力難測。在這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性、追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的今天，謙虛已成為不自信的代名詞，謙虛也成為降低自己身價(jià)的負(fù)砝碼。其實(shí)，謙虛依然是美德！

謙虛不謙虛我們今天可以不討論，但是在不謙虛背后隱蔽著一個(gè)無限奢侈的“理想”，是我們今天必須要首先討論的一個(gè)話題，這個(gè)話題不挑明了說，下面的培訓(xùn)你也許聽不進(jìn)去。這個(gè)“理想”話題就是：人人都想當(dāng)老板，人人都不滿意自己的薪金待遇，從而導(dǎo)致人人不安心自己的工作崗位，這種意識流私下里被我們歌頌、贊揚(yáng)、感動、暗戀乃至使我們追求、效仿、沖動、玩命，它使我們心態(tài)浮澡、失衡、盲從乃至變態(tài)，不錯(cuò)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，追求成功是人的天性，然而，上帝從來只把機(jī)會給予那些有心人，是的，成功屬于你，成功屬于我，我們可以在各自的崗位上成功，比如：我可以是李素麗、張海迪；也可以是從體操王子到服裝王子的李寧，當(dāng)然，不排除我們今天的隊(duì)伍里將來可能會產(chǎn)生腰纏萬貫的企業(yè)家，但是我說一句大家都不會抬杠的話：成功的背后一定是艱辛的工作投入和頑強(qiáng)的意志付出，這還不夠，從商業(yè)上講還是一種個(gè)人無限成本的支撐和有限機(jī)遇把握的能力。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。如果是心想事成，那我們談人生的理想就是很無聊的事。

所以，我們應(yīng)該不在乎別人怎么說，我們知道：沒有因?yàn)樨毨?，我們的父母不讓我們?nèi)プx書，那是好讓我們能更好地去駕馭人生未來；我們知道：上學(xué)和成長是一種人生經(jīng)歷，那么工作與創(chuàng)造就是人生經(jīng)歷中的一次蛹化蝶，拒絕浮澡，我們才能最終拒絕平庸；我們知道：不會因?yàn)槲覀兲と肷鐣肴セ貓?bào)父母，天上就會掉餡餅；我們知道：年青沒什么不可以，因而拒絕單純想把不懂得搞懂，但千萬不要讓幼稚和幼弱使我們掉進(jìn)前進(jìn)路上的陷阱；我們知道：世上是有成功笑，但也常見失敗哭，“掙錢”二個(gè)字好辛苦。經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是我們踏入社會必須要面對的現(xiàn)實(shí)生活過程，我們無法跨越和逃避，在這個(gè)充滿誘惑力的商業(yè)社會，我們更應(yīng)該知多知少要知足。所以，我們一定要不在乎別人怎么說，把握好生活中的每一分鐘，從端正心態(tài)拒絕好高務(wù)遠(yuǎn)開始，搞好自己的人生定位，去踏實(shí)做人、做事、做職業(yè)，在快樂的工作歷煉中，點(diǎn)滴積累，去把自己成就為“業(yè)務(wù)尖兵”、“營銷精英”。當(dāng)然，沒有人能捆綁住我們的理想，天高任鳥飛，但我們必須是鳥，海闊憑魚躍，但我們必須是魚，唯此，我們的未來才不是夢！

然而，我們既不賣飛機(jī)，也不轉(zhuǎn)讓核電站，說起務(wù)實(shí)銷售，我們所面對的客戶都是普通商人，最大的也就是個(gè)超市老總或者是個(gè)總代理。知己知彼，滿懷信心地去取勝對方，是自己的定位所在。那么找準(zhǔn)務(wù)實(shí)銷售的切入點(diǎn)，我們就能順勢而為。

一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，保護(hù)自己。

俗話說：有理走遍天下，無理寸步難行。理的標(biāo)準(zhǔn)在哪里：現(xiàn)代社會就是法律準(zhǔn)繩。君不見：銷售通路上既有軟陷阱，又有沼澤地，還有居心叵測的溫柔殺手。細(xì)瞅瞅：小人、騙子、吝嗇鬼、逃債賊、五花八門的笑面強(qiáng)盜還真有。雖說害人之心不可有，但防人之心絕不可無。提高警惕，保護(hù)自己，才能大膽地往前走。不過到目前為止我們還沒有發(fā)現(xiàn)那個(gè)武裝團(tuán)伙把武警部隊(duì)給打垮的，所以學(xué)點(diǎn)法律知識很重要。

學(xué)習(xí)法律知識須以適應(yīng)本職銷售工作為基礎(chǔ)：《合同法》、《勞動法》、《商標(biāo)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等等，重要條款記下來，學(xué)以備用，活學(xué)活用，腦子里裝把法律，保證有用。

二、學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己。

話說自己銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該是頭頭是道，對產(chǎn)品工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、口感品味、營養(yǎng)成分、獲得過哪些獎項(xiàng)、通過什么級別的質(zhì)量及管理認(rèn)證等等，都能如數(shù)家珍，總之是化自己的劣勢為優(yōu)勢，化優(yōu)勢為強(qiáng)勢。比如：某種火腿腸色重，那是此類腸中含有天然辣椒素所致；保質(zhì)期短是因?yàn)闊o防腐劑等等。王婆賣瓜，能夸的好，夸的妙，那就是本事。和客戶侃足球，談國際新聞，說花絮趣事，那應(yīng)是醉翁之意不在酒，談天說地還是要談自己的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)人員沒有好口才是不行的，但好口才應(yīng)從專業(yè)知識上來，這就是：在商言商，生意人說生意話。

當(dāng)然，與營銷相關(guān)的業(yè)務(wù)知識宏觀上講非常多，但也應(yīng)從基礎(chǔ)知識入門，掌握基礎(chǔ)知識要從基本詞匯開始，什么是價(jià)值、定位、銷售、營銷、細(xì)分、策劃、策略、宗旨、理念、效益、利潤率、虧損率、政治、政策、文化、4p、4s、pop等等，現(xiàn)在不少業(yè)務(wù)員談營銷張口市場定位，閉口客戶細(xì)分，但是連最基本的詞匯概念定義都沒能搞清楚，結(jié)果是大家在一塊溝而不通，這都是基礎(chǔ)知識不牢惹的禍。知其然，不知其所以然是學(xué)習(xí)中的高級錯(cuò)誤之一，好多人包括我本人都被這塊石頭絆倒了不少跤呀！戰(zhàn)友們，警惕??！

三、學(xué)習(xí)同行、學(xué)習(xí)客戶，施展自己。

人與人之間的智力確實(shí)有差距，但是就一個(gè)事情的具體操作過程而言，誰也不比誰聰明多少，我敢說：科學(xué)院大院士賣糖葫蘆不一定賣過農(nóng)村小媳婦。不錯(cuò)，銷售技能的競爭是一種心智的競爭，而銷售過程的競爭是一種心力的競爭，對一些銷售過程中的疑難問題，要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、向同行多學(xué)習(xí)，可以與團(tuán)隊(duì)共謀，端正自己，不言放棄，謙虛使人進(jìn)步，進(jìn)步使人提升，對于日常銷售基本工作一定要親力親為，時(shí)間久了，熟能生巧，熟能生智。別人能干好的你也一定能干好，用好心力就能提高心智，不管面對什么樣的工作問題要告誡自己：我能，我是好樣的！

多和客戶溝通，建立商業(yè)友情絕對必要，研究客戶需求什么，擔(dān)心什么，希望什么是搞好銷售工作的重要支點(diǎn)。再豪情萬丈的業(yè)務(wù)員，也難依劍平天下，市場變化非個(gè)人所能左右，但是客戶心理你要隨時(shí)了解和掌握，唯此才能在生意多變的逆境中求生存，把銷售工作做到一個(gè)新境界！

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的安排，按照生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全保障制度。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)地向組長或生產(chǎn)主管匯報(bào)，以便及時(shí)地排除。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格執(zhí)行。對質(zhì)量必須做到自檢互檢。

5、認(rèn)真、及時(shí)、正確地填寫所有生產(chǎn)相關(guān)的表格，包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡（返工記錄、廢品記錄等）。

6、按照6s現(xiàn)場管理要求、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和wip擺放必須達(dá)到6s的要求。

7、努力提高生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇六

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證。

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

10、按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)。

原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

18、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批。

準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;。

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵(lì)、懲罰;。

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;。

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);。

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);。

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;。

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.發(fā)表99。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇七

車間主任：受生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；

d.解決各機(jī)臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)問題，如不能解決，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部反映；

e.督促和檢查產(chǎn)品標(biāo)識、質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定要求；

f.督促引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備故障或隱患及時(shí)聯(lián)系維修，提供設(shè)備改進(jìn)建議；

h.審批本班次材料領(lǐng)用和緊急放行及例外轉(zhuǎn)序的申請，對本班次任務(wù)完成和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

i.負(fù)責(zé)工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)員：受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月終經(jīng)審核后交計(jì)劃員；

e.負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)成果，為節(jié)能減耗提出改進(jìn)措施；

f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；

h.組織班組成員積極參加qc小組活動，不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，提高班組整體素質(zhì)；

i.完成值班主任交辦的其他工作事項(xiàng)。拉絲主擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；h.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門。拉絲副擋工：受拉絲組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.準(zhǔn)備符合要求的拉絲工裝盤；

b.領(lǐng)用原材料和其他材料，負(fù)責(zé)互檢并保管；

f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線主擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉(zhuǎn)速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；

d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；

i.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項(xiàng)。

絞線副擋工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)工具、量具和文件資料的保管工作，符合定置要求；b.負(fù)責(zé)模具領(lǐng)用及歸還手續(xù)的辦理；c.負(fù)責(zé)輔助材料的領(lǐng)用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其他工作。

絞線放線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知主檔工，必要時(shí)緊急停車；d.協(xié)助主檔工完成其它工作。

絞線排線工：受絞線組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)絞線長度選擇和準(zhǔn)備工裝盤；b.認(rèn)真排線，做到整齊有序；

c.負(fù)責(zé)下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作以及設(shè)備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其他工作。絞線復(fù)線工：受絞線工序班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

f.負(fù)責(zé)導(dǎo)線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復(fù)繞機(jī)的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時(shí)處理；h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點(diǎn)工作；i.完成班長交辦的其他工作。

成纜主擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.組織本機(jī)臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設(shè)備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務(wù)；

c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉(zhuǎn)速，繞包轉(zhuǎn)速和牽引速度，調(diào)整退扭、非退扭；

d.按工藝要求選配模具，并對模具進(jìn)行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)報(bào)修或反饋；

g.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成及設(shè)備隱患或故障，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應(yīng)關(guān)閉所有電器開關(guān)。成纜副擋工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、保管、退還工作，并互檢；b.負(fù)責(zé)工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。成纜排線工：受成纜組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運(yùn)至指定地點(diǎn)與定置圖一致；

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作及設(shè)備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。擠塑主擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準(zhǔn)確調(diào)整；

h.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務(wù)不能按進(jìn)度完成或設(shè)備隱患和故障及時(shí)報(bào)告當(dāng)班上一級領(lǐng)導(dǎo)；i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)成本；j.末班下班后應(yīng)關(guān)閉所有應(yīng)關(guān)電器開關(guān)，閥門等。擠塑副擋工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

f.負(fù)責(zé)水位穩(wěn)定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數(shù)計(jì)量控制正確負(fù)責(zé)；

g.做好節(jié)能降耗工作，固廢物（含重要環(huán)境因素）分類送指定區(qū)域擺放；h.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。擠塑加料工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.使用色母料時(shí)，負(fù)責(zé)色母料計(jì)量和配比；d.負(fù)責(zé)原材料、包裝袋的清理和移交；e.協(xié)助主擋工做好其他相關(guān)工作。擠塑排線工：受擠塑組長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

d.負(fù)責(zé)工頻火花機(jī)的操作，擊穿時(shí)做好記號，并報(bào)告主擋工；e.負(fù)責(zé)計(jì)量、上盤工作，認(rèn)真互檢電纜表觀質(zhì)量及表面噴印內(nèi)容；f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備清潔衛(wèi)生工作和設(shè)備潤滑工作；g.協(xié)助主擋工完成其他相關(guān)工作。機(jī)電班長：受設(shè)備科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

b.指導(dǎo)機(jī)電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；

d.負(fù)責(zé)組織完成“設(shè)備修理聯(lián)系單”和“工作聯(lián)系單”所要求完成的工作內(nèi)容，并將“設(shè)備修理聯(lián)系單”經(jīng)車間確認(rèn)后及時(shí)上交設(shè)備科；e.負(fù)責(zé)機(jī)械及電力設(shè)備的巡回檢查和周期性安全檢查，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；參加機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析,制定防范措施；針對各種隱患及時(shí)組織整改，作好當(dāng)班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報(bào)；f.負(fù)責(zé)本部門油品的使用管理，廢油送指定容器集中存放，防止污染環(huán)境；負(fù)責(zé)工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；g.負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)與考核，并提出獎懲建議；h.完成設(shè)備科長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。機(jī)修工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

a.根據(jù)設(shè)備科安排的大修計(jì)劃、技改、檢修計(jì)劃和二保計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，努力完成任務(wù)；

f.對重要環(huán)境因素嚴(yán)格控制，廢油送指定區(qū)域存放，防止污染環(huán)境；g.及時(shí)清理修理現(xiàn)場，廢配件集中在指定區(qū)域存放，修舊利廢，集中處理；h.完成班長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。電工：受機(jī)電班長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)：

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè)；

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作；

e.加強(qiáng)電力設(shè)備的巡回檢查和周期性維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)修理和整改，作好值班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報(bào)；f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統(tǒng)一進(jìn)行處理；g.保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；h.完成班長交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)中檢員篇八

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè);

5、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級匯報(bào)工作;

6、開展生產(chǎn)，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。