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通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足與不足之處,從而更好地改進(jìn)。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們需要先明確總結(jié)的目的和要求。為了幫助大家更好地寫(xiě)好總結(jié),下面是一些常見(jiàn)問(wèn)題的總結(jié)范文。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇一
車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各個(gè)崗位的'人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造的效益。
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
精選范文總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。......
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨讓我們認(rèn)真地完成......
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇二
xx年,自從進(jìn)入xx公司以來(lái),我擔(dān)任了該公司的xx車(chē)間的主任一職位。想想這一年的工作,一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。感覺(jué)自己還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)自己的實(shí)力,一年就這樣匆匆的過(guò)去了。這一年中,感受過(guò)心酸,感受過(guò)難做,但這些在我的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下,都克服了。最終,出色的完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的`管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇三
我自xx年x月xx日由段分配到xx車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái),已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?,F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下:
今年,我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng),其次在xx,在xx工作還不足三個(gè)月,在xx主要完成了:xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,倉(cāng)儲(chǔ)等。
xx是地方工程,地處比較偏遠(yuǎn),遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,造成我車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門(mén)想法設(shè)法,通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠,借用的各種方式方法,將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
在物資管理方面,我們的工作有許多不足的地方。比如:在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì),每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,物資儲(chǔ)存,擺放,非常不及時(shí),有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào),首先以保證生產(chǎn)物資的供求,然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù),當(dāng)物資按類(lèi)別,分別堆碼,擺放,按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),沒(méi)等到全部完成時(shí),又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作,為下一步工作做準(zhǔn)備,這雖然不能作為管理不好的理由,但確實(shí)地造成了一定的困難。
倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼,擺放有不少不符合規(guī)定的地方,物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候,有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí),這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,在這里說(shuō)的并不全面,在今后的工作中積極的改進(jìn)。
在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下,在學(xué)前的大好形勢(shì)下,我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
在今后的工作中,不論有什么困難,我們都盡我們的的努力克服一切困難,不找任何理由,將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào),首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件,也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理,做到物資及時(shí)保管,保養(yǎng)到位,賬務(wù)清楚準(zhǔn)確,達(dá)到日清日結(jié),“賬,卡,物”相符。
工具備品及時(shí)上賬,上卡,建立健全各項(xiàng)“賬,卡,薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。
今后,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇四
20xx年已接近年終,xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下:
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失。愚者用鮮血換取教訓(xùn),心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
1.班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的.技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇五
在這一年里,我與共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,做d2班長(zhǎng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,開(kāi)機(jī)不正常,成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,每天都在重復(fù)著撿面加面,我很累,員工也很累,開(kāi)機(jī)不正常,很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí),我整天頂著巨大的壓力,想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,一天工作近16小時(shí),即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實(shí)際情況,3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,明晰了自己的工作,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。
20xx年下半年,我還要不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,我知道自己還有很多不懂得,在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,所學(xué)用于實(shí)踐,才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,如下:
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn);。
4、要培養(yǎng)全局觀,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;。
5、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力;。
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);。
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇六
每戰(zhàn)工作結(jié)束不論結(jié)果好壞都要及時(shí)地進(jìn)行總結(jié),逐漸的形成一套屬于自己的做法,并上升到理論層次。下面小編給大家?guī)?lái)的是車(chē)間生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實(shí)施8s最為合適。
二、8s的定義與目的1s——整理定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來(lái)活用。2s——整頓定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3s——清掃定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義:將上面3s實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。
5s——素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6s——安全a.管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能b.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除c.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育d.簽訂安全。
責(zé)任書(shū)。
目的:預(yù)知危險(xiǎn),防患末然。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí),同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠5s管理。
緊張的20xx年年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡xx臺(tái),十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20xx年7月份公司要求xxx車(chē)間北區(qū)停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
二、完成第xx車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
20xx年年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。
三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),今年10月份,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶(hù)后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
四、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門(mén)的審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核,對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。
20xx年工作計(jì)劃:新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
在這一年里,我與xx共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí),開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,做d2班長(zhǎng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,開(kāi)機(jī)不正常,成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,每天都在重復(fù)著撿面加面,我很累,員工也很累,開(kāi)機(jī)不正常,很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí),我整天頂著巨大的壓力,想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,一天工作近16小時(shí),即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,并出現(xiàn)了兩次批量事故,影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實(shí)際情況,3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,明晰了自己的工作,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一次鍛煉。
20xx年下半年,我還要不斷努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,我知道自己還有很多不懂得,在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,所學(xué)用于實(shí)踐,才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,如下:
1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù);。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn);。
4、要培養(yǎng)全局觀,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;。
5、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力;。
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);。
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),記件的員工是比較好管理,不需要過(guò)多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè):
1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),不能把工作做到盡心。
2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致配合不好。
3.由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,而各類(lèi)崗位的加班情況不同,從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。
對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),畢業(yè)他們知識(shí)有限,理解有限,所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議:
1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)。
2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題,只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3.讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下:(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián),其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,具體方法為,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管,可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)??偟脕?lái)說(shuō),定價(jià)要合理,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇七
20xx年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年,這一年里精益生產(chǎn)從無(wú)到有,從有到細(xì),期間有過(guò)失敗,也有過(guò)成功的喜悅,推行至今,鑄鍛廠整個(gè)生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀,車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境有了很大提升,現(xiàn)將半年來(lái)精益生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:
3、對(duì)車(chē)間所有立柱涂刷虎型紋,在叉車(chē)出入頻繁的路段張貼安全標(biāo)語(yǔ);
5、對(duì)芯子進(jìn)行了細(xì)致的劃分,并合理規(guī)劃芯子存放區(qū)域,使得原來(lái)?yè)頂D的現(xiàn)場(chǎng)一下子寬敞的很多。
4、kw線設(shè)立生產(chǎn)管理板;并可視化;作業(yè)人員能夠清楚的了解生產(chǎn)管理板的作用,并能夠認(rèn)真填寫(xiě)和真正運(yùn)用。
1、各工段根據(jù)自身情況進(jìn)行了工序劃分,各工序編制“兩書(shū)三票”,兩書(shū)將操作要領(lǐng)以及需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行目視化,規(guī)范操作者動(dòng)作要領(lǐng),對(duì)鑄件質(zhì)量的提升起到了一定的作用。有山積表,并可視化,在現(xiàn)狀工序上及時(shí)進(jìn)行改善,從而進(jìn)行再分配,工序能力表,并可視化,明確加工能力(噸)和循環(huán)時(shí)間。
2、對(duì)全體班組成員進(jìn)行了“兩書(shū)三票”的培訓(xùn),是職工理解兩書(shū)三票的制作目的及其作用,真正用來(lái)指導(dǎo)工作。
1、按照工序劃分,制訂了多能工的培訓(xùn)和推進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2、將安全守則存放在現(xiàn)場(chǎng),并制作勞保用品佩戴示意拍,實(shí)施安全活動(dòng)(安全點(diǎn)檢、安全教育、有驚無(wú)險(xiǎn)提案),時(shí)刻提醒職工安全第一,確保了全年無(wú)工傷事故。
3、制作物料狀態(tài)看板,確定了各種物料的合理的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存,確保現(xiàn)場(chǎng)存放的物料在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),減少庫(kù)存的浪費(fèi),并在研究實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的方案。
1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件齊全、合理(點(diǎn)檢要領(lǐng)書(shū)、設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),設(shè)備點(diǎn)檢卡實(shí)現(xiàn)目視化,建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每臺(tái)設(shè)備都有故障記錄單和防止再發(fā)記錄,制訂設(shè)備日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢制度,并按制度執(zhí)行,點(diǎn)檢及時(shí)、真實(shí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有質(zhì)量曝光臺(tái),展示了不良品的具體缺陷、并分析發(fā)生不良的情況、制定了防止再次發(fā)生不良的對(duì)策等。有效防止了同一缺陷的反復(fù)出現(xiàn)。設(shè)立質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)。
3、對(duì)一線員工進(jìn)行了qc培訓(xùn)活動(dòng),是班組長(zhǎng)對(duì)qc活動(dòng)的內(nèi)容能夠清楚的了解;并積極參與了qc小組活動(dòng),自主積極的選擇主題,成立qc活動(dòng)小組,并制訂計(jì)劃組織實(shí)施,并在班組管理園地張貼qc活動(dòng)原值,qc小組活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施情況在班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)可視化。
1、兩書(shū)三票的制作不夠細(xì)致,工序劃分也不是非常的合理;一線職工對(duì)兩書(shū)三票理解還不夠透徹。兩書(shū)三票的制作亟待由班組自身來(lái)細(xì)化。
2、車(chē)間生產(chǎn)情況復(fù)雜,先進(jìn)先出尚未找到合理的解決方案。
3、精益生產(chǎn)下一步的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向班組,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及班組員工的培訓(xùn),提高其技能,真正做到從班組精益,發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,從根本上改變精益生產(chǎn)工作的被動(dòng)性。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇八
在工廠當(dāng)車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到。
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇九
車(chē)間管理,包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度。
要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要,進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。
要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。(制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo),落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo),和員工的收入掛鉤)。即,進(jìn)行車(chē)間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,物流管理,做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車(chē)間投入產(chǎn)出,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),做好成本控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產(chǎn)成本,提高車(chē)間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,努力提高生產(chǎn)效益。
制定和完善合理的車(chē)間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,要做好:進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,安裝、調(diào)試合格;用設(shè)備有臺(tái)賬,加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理,有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理,工具管理。
安全、環(huán)保工作,是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理,首先要做到本質(zhì)安全,即,以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,同時(shí)兼具環(huán)保性;以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理,保障執(zhí)行的安全性。平時(shí),要加強(qiáng)巡檢:操作人員的巡檢,和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴,正確操作生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。
嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,精心操作,嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,化廢為利,治污處理。
制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,擔(dān)任班組長(zhǎng)、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車(chē)間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況。加強(qiáng)班組管理,和員工教育考核管理,搞好車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工的不同特點(diǎn),使用其優(yōu)點(diǎn),善于用人。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系。
同時(shí),要和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十
當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí),我們送走了20xx年。回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里,車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在去年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行明年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下:
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。
一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
(一)做好車(chē)間政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時(shí)間緊,勞動(dòng)強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,使黨員自覺(jué)做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)黨的知識(shí),學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
(二)加強(qiáng)班組管理管理,提高車(chē)間管理水平。
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十一
時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的xx年?;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作責(zé)任,從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)x套,配五件套x套,毯子與窗簾x條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)一定的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我非常關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),幫助員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,接受的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!
回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。
學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,保持一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十二
“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個(gè)新的開(kāi)始,一個(gè)過(guò)去的結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累,而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén),卻也該總結(jié)一下得與失。
通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職,只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。
5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點(diǎn)最為重要)。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。
1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達(dá)。
2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考,害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)
3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。
4、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化,這點(diǎn)我做的不夠。
5、找出負(fù)責(zé)人,人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人,方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé),切實(shí)落實(shí)到人。
6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預(yù)見(jiàn)性,不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,未雨綢繆。
8、時(shí)間管理上有問(wèn)題,天天忙忙碌碌,卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分,未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。
9、猶豫不決,顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達(dá)。
10、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤,愛(ài)護(hù)不等于縱容,毛病是慣出來(lái)的,規(guī)矩是管出來(lái)的。
1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報(bào)表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋)。
5、班前班后會(huì)的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題,了解員工情緒變動(dòng);傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng);加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),營(yíng)造融洽的氣氛)。
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加,存在矛盾不都團(tuán)結(jié),不利于工作的進(jìn)行。
2、不愿承擔(dān)責(zé)任,互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。
3、執(zhí)行力不夠,有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,也由于層級(jí)過(guò)多。
4、用工緊張,老工人流動(dòng)較多,是一種損失(沒(méi)有切實(shí)做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好,缺乏人文關(guān)懷)
5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律,壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,公司缺乏對(duì)招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,增加組織成本?!奥~(yú)吃快魚(yú)”,再吃時(shí)間工資的時(shí)候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制??梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。
7、5s管理不到位,卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識(shí)。
9、成本控制較為缺失,浪費(fèi)嚴(yán)重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響,員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,適當(dāng)提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,拖入惡性循環(huán)。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下:
1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字,作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題,進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視,設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大,造成了極壞的影響。
2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠,工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒,對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格,使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面,在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。
還有好多,但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),灌輸服從觀念,養(yǎng)成好的習(xí)慣。
2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身,要充分授權(quán)。
3、遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明,賞罰有別且需盡早、及時(shí)。
4、關(guān)注員工,切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。
5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通
生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作,也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,必須做到細(xì)處。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十三
根據(jù)公司目前設(shè)備管理現(xiàn)狀,我們從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化設(shè)備管理:
1.樹(shù)立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想,
設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化,即樹(shù)立設(shè)備綜合管理的思想,明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位,使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面形成有機(jī)的結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論,改變過(guò)去孤立地看待設(shè)備管理的觀念,做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。
2.完善設(shè)備管理組織和管理制度。
根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求,調(diào)整改變了原來(lái)的設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu),成立的tpm全員設(shè)備管理機(jī)構(gòu),健全了各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化專(zhuān)群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度,以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。
3.采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法。
根據(jù)需要積極推廣使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具,提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。如應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)提高設(shè)備信息管理水平,采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對(duì)連續(xù)運(yùn)行的精、大、稀、關(guān)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)和控制,在設(shè)備修理中采用各種精密檢測(cè)器具以提高修理精度等。
5.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),提高設(shè)備完好率。
長(zhǎng)期以來(lái),一直在抓設(shè)備的保養(yǎng)工作,特別是設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng),即日常保養(yǎng)、每月保養(yǎng)和設(shè)備的小修工作。近幾年來(lái),為了加強(qiáng)這方面的工作,把設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)納入到tpm全員生產(chǎn)維修(維護(hù))的工作中,使操作人員,機(jī)、電維修人員,設(shè)備處的設(shè)備管理人員,使用單位的領(lǐng)導(dǎo),從上到下、從下到上全體人員都參與到設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作中去。
在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度,并且逐步在推廣設(shè)備的可視化管理,對(duì)設(shè)備的液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、主要電路、電機(jī)等實(shí)行目視管理。同時(shí)將設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)和狀態(tài)維修逐步納入設(shè)備維修的科學(xué)軌道。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十四
為深入貫徹落實(shí)中央、省、市和區(qū)關(guān)于深化行政審批的有關(guān)要求,推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)效能,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)法治政府和服務(wù)型政府建設(shè),遵循依法行政、統(tǒng)一集中、充分授權(quán)、公工透明、信息共享、高效便民的原則,市安全監(jiān)管局深化安全生產(chǎn)行政審批工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)制度,進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為,進(jìn)一步提升安監(jiān)部門(mén)服務(wù)效能,創(chuàng)新監(jiān)管方式,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,建立健全監(jiān)管制度,強(qiáng)化事中事后監(jiān)管?,F(xiàn)將相關(guān)工作情況總結(jié)如下:
(一)完善行政審批事項(xiàng)目錄清單。按照深化行政審批改革的要求,進(jìn)一步完善了市安監(jiān)部門(mén)權(quán)力分類(lèi)清單。將審批及其它事項(xiàng)的名稱(chēng)、設(shè)定依據(jù)、辦理?xiàng)l件、辦事程序、法定期限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)問(wèn)題解答、申請(qǐng)文書(shū)格式文本和示范樣本等統(tǒng)一規(guī)范的行政審批清單,并在市安監(jiān)局網(wǎng)站上公開(kāi),申請(qǐng)人可在網(wǎng)站上隨時(shí)下載申請(qǐng)書(shū)等申請(qǐng)材料,滿(mǎn)足了社會(huì)公眾查詢(xún)和申辦等需要。實(shí)行行政審批事項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理,及時(shí)調(diào)整承接、取消、下放的審批事項(xiàng)。
(二)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化審批服務(wù)。完善了行政審批服務(wù)事項(xiàng)的外部流程圖、內(nèi)部流程圖、辦事指南和一次性告知書(shū),建立健全審批事項(xiàng)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步理順審批工作運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范辦理程序,進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,實(shí)現(xiàn)安全許可服務(wù)事項(xiàng)名稱(chēng)、申請(qǐng)材料、審批條件、審批流程、承諾時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)化,程序、結(jié)果的透明化,審批服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。將窗口辦件分為即辦件、承諾件、聯(lián)辦件、上報(bào)件、退回件、不予受理件、補(bǔ)辦件、特辦件,實(shí)行一般事項(xiàng)直接辦理、承諾事項(xiàng)限時(shí)辦理、跨部門(mén)事項(xiàng)聯(lián)合辦理或并聯(lián)審批、上報(bào)事項(xiàng)協(xié)助辦理或跟蹤催辦、補(bǔ)辦事項(xiàng)一次性告知、緊急或重要事項(xiàng)特殊辦理。建立健全服務(wù)承諾、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、效能評(píng)估等制度。
(一)進(jìn)一步加大上級(jí)行政審批服務(wù)事項(xiàng)下放后的承接力度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省和市明令取消、暫停的審批事項(xiàng)。承接上級(jí)行政許可權(quán)限下放的煙花爆竹(零售)經(jīng)營(yíng)許可。同時(shí),做好了x市安監(jiān)局下放至縣級(jí)安監(jiān)部門(mén)的不帶儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可、危險(xiǎn)性較大的建設(shè)項(xiàng)目安全審查、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)防性衛(wèi)生審查共x個(gè)行政審批服務(wù)事項(xiàng)。
(二)嚴(yán)格行使公權(quán)。按照行政審批改革的要求,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)審批事項(xiàng)取消、下放和調(diào)整;社會(huì)組織能參與承擔(dān)的事項(xiàng),一律轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織。同時(shí),對(duì)于面向基層且屬地管理更方便、更有效的審批服務(wù)事項(xiàng),關(guān)口前移;對(duì)于各種“紅頭文件”設(shè)定的、不符合法律規(guī)定的,一律全部取消。加強(qiáng)服務(wù)審批事項(xiàng)承接能力建設(shè),把下放的“權(quán)力”用好管好。
(一)扎實(shí)開(kāi)展行政執(zhí)法。每年市安監(jiān)局與市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)共同編制全市安全監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃,依法對(duì)行政相對(duì)人執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
(二)認(rèn)真組織指導(dǎo)監(jiān)督。對(duì)下放到我市的行政審批服務(wù)事項(xiàng),主動(dòng)與屬地街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對(duì)象溝通協(xié)調(diào),開(kāi)展常態(tài)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),加強(qiáng)監(jiān)管,定期聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展事后檢查。嚴(yán)格行政審批的證照管理,加強(qiáng)證書(shū)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位教育,進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為,確保行政審批工作的規(guī)范性、便捷性和嚴(yán)肅性。對(duì)于取消審批后仍需加強(qiáng)安全監(jiān)管的事項(xiàng),進(jìn)一步加大日常安全監(jiān)管力度。
(三)建立信用監(jiān)管體系。以行政相對(duì)人日常監(jiān)管信息、行政處罰、安全事故、榮譽(yù)表彰等為基礎(chǔ),建立健全企業(yè)誠(chéng)信檔案。定期依據(jù)行政相對(duì)人誠(chéng)信情況、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、違法情況等,分為不同類(lèi)別,實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管,對(duì)誠(chéng)信度高的企業(yè),適當(dāng)減少檢查頻次,對(duì)確定為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象的企業(yè),適當(dāng)增加檢查頻次。
(四)細(xì)化完善監(jiān)管途徑。綜合運(yùn)用書(shū)面檢查、實(shí)地檢查、抽樣檢查、事后評(píng)估、信用評(píng)價(jià)、投訴舉報(bào)等方式,采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng))的方法隨機(jī)抽查行政相對(duì)人,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
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行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十五
光陰荏苒,歲月如梭,__年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的__年已經(jīng)到來(lái),回顧過(guò)去,一年來(lái),我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司__年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來(lái),我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面。
車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%,x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3.設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里,各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面。
一年來(lái),我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策。
1.在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在__年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)。
2.在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。
3.節(jié)能降耗方面,之前,我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)。
__年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為_(kāi)_公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,在__年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十六
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間原料管理人員上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
隨著上半年工作的結(jié)束,我們車(chē)間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車(chē)間的原料管理,在工作中,盡管“不事”生產(chǎn),也并不管理采購(gòu)。但卻依然努力作為車(chē)間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車(chē)間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)!
在上半年的工作里,我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結(jié)如下:
我負(fù)責(zé)的主要工作是在車(chē)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。
在上半年的工作的中,我再次對(duì)車(chē)間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況,對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車(chē)間的機(jī)器有很多,而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái),這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置,并提前做好筆記,計(jì)算好時(shí)間,及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。
此外,這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,還能給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車(chē)間材料采購(gòu)的'適宜。
其次,在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,因?yàn)闊焿m較大,時(shí)間較長(zhǎng),我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成。
此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據(jù)種類(lèi)和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)存放,并且保證不混料進(jìn)去。
上半年的工作中,我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著車(chē)間的發(fā)展,我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升!加深自己對(duì)材料的了解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!
如今,上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,車(chē)間也早已開(kāi)始全速運(yùn)轉(zhuǎn),在今后的工作中,我會(huì)更加的努力,讓自己的工作時(shí)刻保持最佳!
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十七
公務(wù)員工作總結(jié)。
單位公務(wù)員考核工作總結(jié)。
20__年,電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,按照20__年確定的“強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20__年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理。
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購(gòu)周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下。
電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),檢修總費(fèi)用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題。
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20__年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視,并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新”信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),為公司盡責(zé)盡職,敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的工作能力,提升管理水平,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
時(shí)間過(guò)得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在車(chē)間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作,20__年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照_同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力,用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,加快知識(shí)更新,增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?;谇败?chē)之鑒,今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法,本人主動(dòng)采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實(shí)效性,提高警示效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化,以書(shū)面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
三、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō),車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開(kāi)展工作,本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,虛心向老同志請(qǐng)教,通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志,從中汲取營(yíng)養(yǎng),努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作。
本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作,以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真做好分析,對(duì)主要指標(biāo)的變化情況,及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處。
一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績(jī)。但是,成績(jī)只屬于過(guò)去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作治理能力,為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好新的工作,爭(zhēng)取新的進(jìn)步!
以上是我20__年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
20__年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長(zhǎng)的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):
一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)。
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí),還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題,解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題。
1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí),工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否,果斷性不強(qiáng),在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時(shí)間長(zhǎng),工作量增加,如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)。
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團(tuán)隊(duì)的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長(zhǎng),我們一定會(huì)壯大起來(lái)!!
在過(guò)去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序,取得了不錯(cuò)的成績(jī),半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作情況總結(jié)如下:
上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除各類(lèi)不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年,車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人員穩(wěn)定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿(mǎn)和極端情緒,及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作,進(jìn)行處理和化解矛盾,積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益,能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,把問(wèn)題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問(wèn)題擴(kuò)大化。
注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車(chē)間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn),把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái),鼓勵(lì)大家多學(xué)多練,敢于冒尖,提高水平,為本車(chē)間爭(zhēng)光。
20__年上半年,我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題,后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試,重新調(diào)整配方,很容易的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)閜et材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重,但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延,也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕,導(dǎo)致這樣的失誤,作為車(chē)間主任,我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在此,我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意,我保證將汲取教訓(xùn),再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作,我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),努力調(diào)動(dòng)員工的積極性,在工作上時(shí)刻保持高度集中,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!
倉(cāng)促的一年又過(guò)去了,在這一年里,我個(gè)人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作,積極思考,力求在工作、學(xué)習(xí)、思想上有進(jìn)步,在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?,F(xiàn)將我個(gè)人一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神。
在思想上同黨中央保持高度一致,我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng),在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真履行__義務(wù)和用__員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,提高自身思想政治素質(zhì),投身于__執(zhí)法和__檢驗(yàn)服務(wù)工作中去。
二、廉潔自律情況。
一年來(lái),我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺(jué)遵守__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn),要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對(duì)不做,領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭(zhēng)取做到,必須服從,不違章、不違紀(jì)、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無(wú)故缺勤、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實(shí)際工作中。
絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí),通過(guò)科長(zhǎng)手把手教學(xué),_主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請(qǐng)教,不懂就學(xué),多問(wèn)多練,最后通過(guò)今年省站__組織培訓(xùn)和考核,從一名不懂檢驗(yàn)是什么,怎么回事現(xiàn)成為一名合格的__檢驗(yàn)員。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時(shí),協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季__樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。
完成科室工作外,服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排,隨叫隨到,及時(shí)圓滿(mǎn)的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情,給科室和我站添柴搭火,使任務(wù)爭(zhēng)取提前完成。20__年,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我,繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn)、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實(shí)工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十八
今年以來(lái),我委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)、全國(guó)和省市依法行政工作會(huì)議精神,緊扣縣“十二五”規(guī)劃,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法教育活動(dòng),進(jìn)一步提高我委依法行政的能力和水平,結(jié)合發(fā)展改革工作職能,現(xiàn)將發(fā)改委20**年度依法行政工作總結(jié)如下:
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、全國(guó)和省市依法行政工作會(huì)議精神,緊扣縣“十二五”規(guī)劃,以全面推進(jìn)依法行政、加強(qiáng)法治政府建設(shè)為主線,圍繞縣委、縣政府中心工作和發(fā)展大局,圍繞“打造轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū),建設(shè)龍城水鄉(xiāng)新xx縣”的目標(biāo)定位,深入開(kāi)展法制教育。同時(shí)以依法履職、提高辦事效能、打造人民滿(mǎn)意機(jī)關(guān)為目標(biāo),深入推進(jìn)依法行政工作,切實(shí)加強(qiáng)全委的法律意識(shí)、做到依法行政、知法懂法、遵紀(jì)守法,努力推進(jìn)機(jī)關(guān)法制建設(shè)。
二、主要工作。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
委黨委高度重視依法行政工作,充分認(rèn)識(shí)依法行政的重大意義,增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性。始終把依法行政工作作為規(guī)范行政行為,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率的中心環(huán)節(jié),實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用,成立依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全依法行政工作定期研究、工作監(jiān)督等制度。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各科室相互配合,逐項(xiàng)落實(shí)的工作機(jī)制。
(二)做好輿論宣傳。
(三)健全各項(xiàng)制度。
首先抓好評(píng)議考核制。發(fā)改委把法定職責(zé)分解落實(shí)到各科室和行政執(zhí)法人員,明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和要求,嚴(yán)格評(píng)議和考核,并把評(píng)議、考核的結(jié)果,作為確定行政執(zhí)法人員考核等次及年度考核等次的重要依據(jù)。其次做到執(zhí)法工作公開(kāi)透明。我委要求各科室將自己的職責(zé)、相關(guān)的法律、各階段的工作公布在政府網(wǎng)頁(yè)上,以備各部門(mén)監(jiān)督檢查。
(四)明確執(zhí)法權(quán)限。
建立行政執(zhí)法責(zé)任制就是依法明確執(zhí)法權(quán)限和法定職責(zé),促進(jìn)依法行政。在實(shí)際工作中,發(fā)改委要求各科室對(duì)各自執(zhí)法所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其它規(guī)范性文件進(jìn)行全面的整理,一方面將其在部門(mén)網(wǎng)站上進(jìn)行公示;另一方面對(duì)照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,認(rèn)真核查、歸納,確認(rèn)屬于本科室行使的執(zhí)法權(quán)限、職責(zé)、義務(wù)與責(zé)任,做到不多、不漏、具體準(zhǔn)確。
(五)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。
對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目辦理工作的有關(guān)科室業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理,對(duì)各科室的辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限作出系統(tǒng)的歸納和說(shuō)明,繪制出辦理程序流程圖,并在網(wǎng)站公示欄及時(shí)對(duì)外公布,方便企業(yè)和項(xiàng)目單位查詢(xún)。同時(shí)加強(qiáng)法制工作制度建設(shè),逐步完善行政許可實(shí)施制度、項(xiàng)目核準(zhǔn)制度、項(xiàng)目備案制度、行政復(fù)議以及政務(wù)公開(kāi)制度,以制度建設(shè)促進(jìn)我委依法行政工作。年初以來(lái),我委在xx縣內(nèi)網(wǎng)政務(wù)大廳公布了行政許可事項(xiàng)70余件,行政征收事項(xiàng)10余件。
三、工作計(jì)劃。
20,我委將會(huì)根據(jù)工作形勢(shì)的發(fā)展,結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,集思廣義、開(kāi)拓思路,不斷的完善工作制度和方法,使依法行政工作長(zhǎng)期、有效的開(kāi)展下去。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政能力,落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制、建立和健全各項(xiàng)制度等一系列措施,提高了依法行政的能力和水平。
2、進(jìn)一步建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)部門(mén)人員的法制教育工作,組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),提高部門(mén)人員的法制意識(shí)。
3、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,嚴(yán)抓持證上崗,積極組織執(zhí)法人員參加有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的執(zhí)法素質(zhì)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)法律、法規(guī)的宣傳力度。通過(guò)各種手段使群眾對(duì)發(fā)改委的具體職能有更加感性的認(rèn)識(shí)。
今年以來(lái),我局依法行政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市法制辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《20市直機(jī)關(guān)依法行政目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神,堅(jiān)持以依法行政為核心,以普法教育為先導(dǎo),以制度建設(shè)為保障,以強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督為手段,不斷推進(jìn)我局安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的法制化、程序化和規(guī)范化,確保了全市安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)依法行政工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法律法規(guī),努力提高依法行政工作能力。
為加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃》(隴市安監(jiān)發(fā)〔〕54號(hào))和《xx市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法考核辦法》(隴市安監(jiān)執(zhí)法發(fā)〔2013〕103號(hào)),對(duì)依法行政工作任務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解,責(zé)任落實(shí)到具體科室,明確責(zé)任分工,定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,全面推進(jìn)依法行政工作,并將依法行政工作納入目標(biāo)考核中,堅(jiān)持常抓不懈。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作的同時(shí),我局還廣泛開(kāi)展了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、守法、用法的良好風(fēng)氣;各科室加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作,同時(shí)由局里統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)《安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊(cè)》并發(fā)放給所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。全體職工依法行政的水平不斷提高,安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效。
(二)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,規(guī)范行政執(zhí)法行為。
堅(jiān)持以依法行政統(tǒng)攬安全生產(chǎn)管理行政執(zhí)法工作,把依法行政這根主線貫穿到安全督查、隱患排查治理和事故調(diào)查處理等監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié),做到人人守法,事事依法,不斷提高依法行政水平。
一是逐級(jí)層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),把任務(wù)層層分解,落實(shí)到人頭。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管“黨政府同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理及“三位一體”考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,推行了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)預(yù)警監(jiān)控、定期通報(bào)、誡勉談話、一票否決機(jī)制。
二是完善規(guī)范了xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局依法辦事程序,研究制定了非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全檢查規(guī)范綱要,通過(guò)市安監(jiān)局網(wǎng)站向全社會(huì)進(jìn)行了公布。三是做好事故案件的報(bào)告?zhèn)浒腹ぷ鳌N揖种贫恕秞x市生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理掛牌督辦及備案辦法》《xx市重大安全生產(chǎn)事故隱患掛牌督辦制度》,嚴(yán)格按照省安監(jiān)局有關(guān)工作要求,依法嚴(yán)格事故查處,組織有關(guān)人員進(jìn)行討論,并對(duì)事故查處實(shí)行掛牌督辦,確保事故查處過(guò)程依法合規(guī)。
四是由法規(guī)信息科牽頭,各科室配合,開(kāi)展了行政執(zhí)法事項(xiàng)的清理,報(bào)市法制辦審批執(zhí)法主體資質(zhì)和執(zhí)法人員的資格審查、編制執(zhí)法權(quán)力目錄并向社會(huì)公布。
五是建立健全執(zhí)法責(zé)任和“兩錯(cuò)”責(zé)任追究制,堅(jiān)持持證上崗、亮證執(zhí)法。目前,按照市法制辦的統(tǒng)一安排,正在組織單位人員更換辦理第四輪執(zhí)法證換證工作。
六是嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》若干問(wèn)題的解釋?zhuān)瑖?yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管、檢查、事故查處等執(zhí)法行為。
(三)有力有序開(kāi)展兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查。
今年以來(lái),我市共開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合大檢查22次,安全生產(chǎn)大檢查168次,其中市級(jí)開(kāi)展綜合大檢查8次,安全生產(chǎn)大檢查52次,對(duì)全市確定的9處重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦,整改率達(dá)到94%。
一是1月26日,市政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)xx區(qū)政府及市、區(qū)安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,深入武都城區(qū)開(kāi)展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
二是1月19日至21日,市安委辦組成工作組,深入xx縣、xx縣等縣對(duì)煙花爆竹進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,排查各類(lèi)問(wèn)題30余條,均整改到位。
三是3月15日至18日,由市安監(jiān)局組織,采取市縣區(qū)聯(lián)合檢查、邀請(qǐng)專(zhuān)家排查隱患、相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合的方法,對(duì)全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)地檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)了整改指令。
四是3月18日至25日,由市安委辦牽頭,組織市交通、安監(jiān)、公安交警、公路等部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員,對(duì)全市道路交通險(xiǎn)路險(xiǎn)段進(jìn)行了隱患排查,共排查道路交通安全隱患30處(其中省級(jí)治理3處、市級(jí)治理2處、縣級(jí)治理25處)。
五是4月20日至30日、7月15日至30日,市政府組成2批次6個(gè)督查組先后深入各縣區(qū),就節(jié)假日安全生產(chǎn)工作、安全大檢查工作、汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查。
六是5月23日至24日,市政府分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全市重大項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查。
七是5月27日至29日,市政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市安監(jiān)局負(fù)責(zé)人和部分專(zhuān)家,對(duì)xx縣、xx縣、xx縣尾礦庫(kù)進(jìn)行汛期安全檢查,共查出隱患30條,下發(fā)限期整改通知書(shū)6份。
八是6月至8月底,國(guó)家和省、市安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展后,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì),先后深入縣區(qū)、部門(mén)、企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,查找安全隱患,督促整改落實(shí)。
九是對(duì)停產(chǎn)整頓的51家水電站、5戶(hù)非煤礦山企業(yè)、2戶(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、3戶(hù)煤礦企業(yè);依法關(guān)閉的`9戶(hù)非煤礦山企業(yè)名單,按照“四個(gè)一律”、“六個(gè)一批”的要求,在隴南日?qǐng)?bào)上進(jìn)行了公布。
十是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)。12月初開(kāi)始,在全市范圍內(nèi)啟動(dòng)了為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。市上成立了以王月成副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)了10個(gè)檢查工作組,認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了該項(xiàng)工作。確保元旦、春節(jié)期間生產(chǎn)安全的有力措施。今年以來(lái),全市共開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)督查檢查215次,查處隱患1954條,其中現(xiàn)場(chǎng)整改1670條,限期整改184條,責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)26家,市局實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰82.4329萬(wàn)元,縣局實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰213.45萬(wàn)元。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要和“六五”普法驗(yàn)收工作為中心,以強(qiáng)化行政過(guò)程監(jiān)控、強(qiáng)化法制工作執(zhí)行力、提升行政能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為主線,切實(shí)履行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)執(zhí)法職責(zé),依法行政工作取得了較顯著成效。今年被評(píng)為全市“五五普法”先進(jìn)單位,全市“反瀆職侵權(quán)、促依法行政”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中稽查分局被評(píng)為“十佳單位”、東西湖分局被評(píng)為“先進(jìn)單位”,有6人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,還有5個(gè)分局被區(qū)推薦為先進(jìn)單位,全省質(zhì)檢系統(tǒng)執(zhí)法打假技能大比武活動(dòng)中榮獲第二名等顯著成績(jī),全年無(wú)受理復(fù)議案件,無(wú)訴訟案件,被復(fù)議案件3起,2起維持,1起申請(qǐng)人申請(qǐng)撤回。現(xiàn)將我局依法行政工作情況總結(jié)如下:
按照市政府依法行政考核目標(biāo)要求,我局年初就制定了法制工作要點(diǎn)和法制工作考核細(xì)則,將依法行政工作分解到具體工作實(shí)際,納入年終考核檢查。主要做了以下工作:
(一)廣泛深入宣傳相關(guān)法律法規(guī),全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
今年的“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日、“世界計(jì)量日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”、9月份的質(zhì)量月、“12.4法制宣傳日”都舉行大型現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)宣傳、產(chǎn)品、商品的質(zhì)量咨詢(xún),受理消費(fèi)者投訴,識(shí)別假冒偽劣商品,開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)和計(jì)量惠民活動(dòng),還利用新聞媒體公布十大打假維權(quán)典型案例,在局網(wǎng)站上開(kāi)辟監(jiān)督抽查信息專(zhuān)欄,大力宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)知識(shí),介紹消費(fèi)常識(shí)、維權(quán)知識(shí)、真假識(shí)別知識(shí)等,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。武漢質(zhì)監(jiān)檢所還舉辦實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放日活動(dòng),邀請(qǐng)社會(huì)公眾走進(jìn)該所產(chǎn)品檢驗(yàn)中心,進(jìn)一增強(qiáng)廣大民眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗(yàn)工作的認(rèn)知度,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
(二)狠抓行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),提高依法行政、文明執(zhí)法的水平。
執(zhí)法人員的素質(zhì)直接關(guān)系依法行政的水平高低,狠抓行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)必須制度化、常態(tài)化,我局將執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)納入法制工作考核細(xì)則,“規(guī)定未制定教育培訓(xùn)計(jì)劃的扣2分,未完成教育培訓(xùn)任務(wù)的扣2分,未按要求參加市局法制工作會(huì)議和法制培訓(xùn)的扣5分,執(zhí)法人員考試合格率低于90%的,每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分?!?。教育培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系工作實(shí)際需要,有重點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展,起到事半功倍的成效,全年下基層開(kāi)展法制指導(dǎo)培訓(xùn)16次,受訓(xùn)人員達(dá)576人次。食品安全與特種設(shè)備安全是質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作之重,為提升全系統(tǒng)“兩個(gè)安全”監(jiān)管的能力,提高“兩個(gè)安全”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力,今年4月我局對(duì)全系統(tǒng)食品監(jiān)管員、特種設(shè)備監(jiān)管人員以及協(xié)管人員組織了大規(guī)模的集中封閉培訓(xùn),局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在經(jīng)費(fèi)極為困難的情況下,撥了5.8萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)后進(jìn)行書(shū)面考試,前六名進(jìn)行全市“兩個(gè)安全”專(zhuān)題知識(shí)競(jìng)賽。知識(shí)競(jìng)賽邀請(qǐng)了省市領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家參加,得到了大家的一致好評(píng)。在歷經(jīng)四個(gè)月的活動(dòng)中,基層監(jiān)管人員圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)深入學(xué)習(xí),對(duì)于監(jiān)管中存在的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題討論,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題的能力得到了進(jìn)一步提升。
(三)提高制度建設(shè)質(zhì)量,依法行政工作進(jìn)一步深入。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范性文件管理辦法》,進(jìn)一步清理全系統(tǒng)規(guī)范性文件,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件審查備案規(guī)定。今年清理規(guī)范性文件11件,6件廢止,5件繼續(xù)有效。共制定規(guī)范性文件2件,報(bào)審查、備案2件,備案率100%。二是完善制度,指導(dǎo)全系統(tǒng)的依法行政工作。為突出行政過(guò)程監(jiān)管,完善了三項(xiàng)制度。即為加強(qiáng)對(duì)立案案件的管理,進(jìn)一步完善案件通報(bào)制度,重點(diǎn)案件實(shí)施跟蹤督辦,會(huì)同相關(guān)處室重點(diǎn)對(duì)擅自撤案、瞞報(bào)、立案程序倒置等行為進(jìn)行查糾,確保全系統(tǒng)各執(zhí)法單位有案必查,有案即查,全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任制,建立了行政相對(duì)人與法規(guī)處“約談溝通”機(jī)制;為加強(qiáng)“兩個(gè)安全”的管理,把申誡類(lèi)具體行政行為的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可追溯性作為法制監(jiān)督內(nèi)容,實(shí)行不定期抽查制,還建立了食品案件辦理情況通報(bào)機(jī)制,防止出現(xiàn)“兩個(gè)安全”監(jiān)管缺位、行為不規(guī)范、整改落實(shí)不力等現(xiàn)象發(fā)生,力?!皟蓚€(gè)安全”監(jiān)管的安全,切實(shí)維護(hù)全系統(tǒng)對(duì)外形象,為此,我們還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了3個(gè)文書(shū),《行政行為(警告類(lèi))不定期督查情況記錄》、《行政案件(擬罰款類(lèi))不定期督查情況記錄》、《行政處罰案卷督查意見(jiàn)書(shū)》;為進(jìn)一步完善案件審批辦法,對(duì)上報(bào)審批的案件實(shí)行《行政案件審批(核)意見(jiàn)書(shū)》制度,進(jìn)一步明晰責(zé)任,落實(shí)改進(jìn)措施,實(shí)施跟蹤監(jiān)控,全力提升案件審批(核)執(zhí)行力,提高辦案質(zhì)量和辦案水平。為加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管,結(jié)合近幾年來(lái)執(zhí)法實(shí)際,制定了《市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于規(guī)范執(zhí)法文書(shū)有關(guān)問(wèn)題的通知》,加強(qiáng)了行政強(qiáng)制措施文書(shū)、行政處罰告知書(shū)、案件調(diào)查終結(jié)報(bào)告的規(guī)范化要求,以及文書(shū)管理領(lǐng)用歸檔的要求,并在江夏分局舉辦了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。今年我局還將近幾年來(lái)的制度進(jìn)行匯編成冊(cè),下發(fā)各執(zhí)法人員,以提高制度的執(zhí)行力。
(四)深化案件管理,促進(jìn)案卷質(zhì)量進(jìn)一步提高。
一是完善案卷評(píng)查方式。我局制定了《行政處罰立案案件》與《現(xiàn)場(chǎng)處罰案件》評(píng)查標(biāo)準(zhǔn),每年對(duì)各分局案件進(jìn)行評(píng)查。今年改變以往集中評(píng)查的方式,實(shí)行平時(shí)抽查和年度評(píng)查相結(jié)合的評(píng)查方式,平時(shí)抽查和年度評(píng)查各占50%。全年對(duì)13個(gè)分局103案進(jìn)行了案卷平時(shí)監(jiān)督抽查,提出監(jiān)督抽查整改意見(jiàn)321條,引起了各分局的高度重視。為提高案件考核的公正性、實(shí)效性和公信力,有效遏制不規(guī)范辦案行為,確保分局每件案件納入監(jiān)管,我們改變案卷抽查方式,與計(jì)劃處罰沒(méi)票據(jù)結(jié)合抽查案卷。為保證評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)掌握的尺度一致,改變?cè)u(píng)查人員標(biāo)準(zhǔn)不一的實(shí)際問(wèn)題,今年抽調(diào)執(zhí)法骨干集中評(píng)卷。
二是啟動(dòng)“一案一考評(píng)”試點(diǎn)工作,按要求稽查分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、東湖分局先行試點(diǎn),青山分局、江夏分局也將開(kāi)展“一案一考評(píng)”工作,執(zhí)法案件正向內(nèi)部多級(jí)核審?fù)七M(jìn),執(zhí)法過(guò)程監(jiān)督在創(chuàng)造條件中展開(kāi)。
三是堅(jiān)持分局行政處罰案件季度報(bào)告制,每季度法規(guī)處通報(bào)各分局季度行政處罰案件的相關(guān)數(shù)據(jù),向市局領(lǐng)導(dǎo)提出季度法制工作調(diào)研報(bào)告,以進(jìn)一步推進(jìn)依法行政。
四是加強(qiáng)了案件辦理“三級(jí)審理”制度執(zhí)行情況的檢查力度,進(jìn)行了辦理中的案件“三級(jí)審理”實(shí)施效果專(zhuān)門(mén)檢查調(diào)研,對(duì)各分局“三級(jí)審理”執(zhí)行方式、審查重點(diǎn)、意見(jiàn)簽署等提出了要求,對(duì)上報(bào)案件必須有承辦單位完整“三級(jí)審理”內(nèi)容作出了明確規(guī)定,有力地推動(dòng)了全系統(tǒng)執(zhí)法程序性規(guī)定的執(zhí)行力。
五是加強(qiáng)了必須整改案件的審查力度。把食品案件、特種設(shè)備案件以及不符合有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重質(zhì)量案件,案卷審查必須附有整改落實(shí)相關(guān)內(nèi)容,必須體現(xiàn)處罰與教育相結(jié)合的基本原則,必須具有符合法律法規(guī)規(guī)定的后續(xù)處置方式。建議稽查分局食品案件辦結(jié)履行函告制,促進(jìn)了食品案件查辦與監(jiān)管的工作對(duì)接。特種設(shè)備案件審查把附有整改文書(shū)及其他證明整改落實(shí)的憑證作為成卷要件。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量案件把產(chǎn)品應(yīng)沒(méi)收或不予以沒(méi)收的原由作為審查重點(diǎn)。審查力度的強(qiáng)化,力求使案件辦理的可訴訟性、風(fēng)險(xiǎn)性從卷面層面得到最大限度的降低。追求“辦案辦鐵案”,”“作為不漏為”的品質(zhì)行政。市局案件審理委員會(huì)全年審理177件,大要案104件,提出修改完善、補(bǔ)充證據(jù)、重查重審意見(jiàn)80條,并以意見(jiàn)書(shū)的形式要求承辦單位改進(jìn)。
六是加大大要案監(jiān)督,實(shí)施報(bào)告?zhèn)浒钢?。我局?guī)定分局3萬(wàn)元以上的案件都必須報(bào)市局審批,大要案、復(fù)議、訴訟、移送、強(qiáng)制執(zhí)行案件都必須向市局報(bào)告、備案,并將報(bào)告?zhèn)浒笇?shí)施情況納入了年終的法制檢查,以加強(qiáng)對(duì)分局執(zhí)法的監(jiān)督管理。
(五)積極開(kāi)展改善投資環(huán)境活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)監(jiān)行風(fēng)建設(shè)。
9月25日我局下發(fā)了《市質(zhì)監(jiān)局改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)實(shí)施方案》,將主要工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了分解,要求進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,對(duì)規(guī)范自由裁量權(quán)、“三步式”執(zhí)法、行政執(zhí)法責(zé)任制等制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。我局全面執(zhí)行《行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》,在案件《調(diào)查終結(jié)報(bào)告》中明確要求說(shuō)明裁量的理由和標(biāo)準(zhǔn)。今年辦理案件1250起,回訪184起,實(shí)施“三步式”處罰案件79起,實(shí)施“三步式”未處罰案件142起。同時(shí),我局對(duì)服務(wù)企業(yè)加大工作力度,今年已免費(fèi)培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理人員3300多人次,主動(dòng)在東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)設(shè)立質(zhì)檢、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量綜合服務(wù)站,與80萬(wàn)噸乙烯建設(shè)項(xiàng)目部協(xié)商簽訂了質(zhì)檢服務(wù)協(xié)議,與80家中小企業(yè)建立了“服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)”并授牌,樊啟祥局長(zhǎng)還前往湖北福漢木業(yè)就名牌創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、質(zhì)量管理等方面聽(tīng)取了意見(jiàn)和建議,企業(yè)和群眾的滿(mǎn)意度明顯提升。
二、存在主要問(wèn)題。
我局依法行政工作雖然取得了一些成績(jī),但依然存在一些不足和問(wèn)題。如一些基層分局的行政執(zhí)法水平、政策法規(guī)水平、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力、制度建設(shè)和制度的執(zhí)行等,還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,少數(shù)基層單位對(duì)依法行政工作還不夠重視,具體行政行為的嚴(yán)謹(jǐn)性和可溯性的把控能力還要增強(qiáng),案卷質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,行政行為的自控與他控機(jī)制還不健全等。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇十九
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份到12月份達(dá)到,提高了,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
客戶(hù)的投訴比以前有明顯的'下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇二十
__年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝__的一路扶持,要感謝我的搭擋__女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信??傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)__年的工作提出一些意見(jiàn):
一、工作內(nèi)容:
三月份來(lái)到公司,對(duì)于我來(lái)說(shuō),門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jī):每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò):
對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。
員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。
車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車(chē)間年未人數(shù)39人,產(chǎn)值1700萬(wàn),今年車(chē)間員工30人,產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
__年工作中的一些不足:
1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
行政助理的生產(chǎn)車(chē)間管理工作總結(jié)篇二十一
我車(chē)間根據(jù)集團(tuán)公司及廠部?jī)杉?jí)工作部署,于__年3月至4月陸續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行了精益管理和6s管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)的主要做法:
車(chē)間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和基層員工的培訓(xùn)需求,采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。充分利用專(zhuān)題會(huì),班前會(huì)、安全會(huì)等時(shí)機(jī),組織職工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。車(chē)間主任參加公司了統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí),作為主要授課人,其它車(chē)間骨干做補(bǔ)充。學(xué)習(xí)資料有ppt課件、文檔資料等。
我車(chē)間積極跟進(jìn)精益管理和6s管理工作。制定了一系列的工作方案和措施,形成了相關(guān)的文件制度。車(chē)間培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),學(xué)習(xí)車(chē)間精益生產(chǎn)和6s管理的各項(xiàng)制度規(guī)程,使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,將規(guī)程和制度要求切實(shí)做到日常的生產(chǎn)過(guò)程中,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,認(rèn)真自查自糾,全面梳理完善,確保嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高效能。
這次培訓(xùn)細(xì)化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間創(chuàng)建精益車(chē)間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間6s精益生產(chǎn)劃分方案》,使廣大職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)6s管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實(shí)施技巧、實(shí)現(xiàn)方法和途徑,提高素養(yǎng),創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。同時(shí)使廣大職工明確責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等,從而有效開(kāi)展工作。另外還學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間開(kāi)展“八大浪費(fèi)”的調(diào)研》,系統(tǒng)梳理了浪費(fèi)現(xiàn)象,并制定了改進(jìn)措施。使職工有據(jù)可依,有效實(shí)施精益改進(jìn),切實(shí)減少浪費(fèi),降低成本。
二、培訓(xùn)效果。
通過(guò)學(xué)習(xí),將精益管理和6s管理的理念傳達(dá)給了每一位職工,提高了大家的理論認(rèn)知水平。充分調(diào)動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性,使大家真正掌握精益管理和6s管理的理論和方法,指導(dǎo)行動(dòng),并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體總動(dòng)員,從本職崗位上行動(dòng)起來(lái),從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降低成本、提升效能。
這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果,達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。為精益管理和6s管理的推進(jìn)和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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