總結是一個自我反省的機會，通過總結可以更好地發(fā)掘自己的潛力。寫總結時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經驗，參考前人的經驗和總結方法。以下是小編為大家整理的健康飲食總結，供大家參考。

注塑車間主任工作職責職能篇一

3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本;。

5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;。

6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。

注塑車間主任工作職責職能篇二

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任工作職責職能篇三

1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。

2、根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

4、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量。

7析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任工作職責職能篇四

(一)本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現場5s管理，品質原料浪費，新員工培訓。

(二)及時維修調試問題機臺。

(三)檢查本組機臺有無異?，F象。

(四)配合班長做好生產現場5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

(六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產中質量要求，保障現場整潔，衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

(十一)做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

(十三)經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級領導交辦的其他工作任務。

【2】。

(一)人員安排，設備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質現場管理，節(jié)能降耗。

(二)根據生產計劃，人員安排。

(三)生產現場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產品質異常，配合品控部。

(四)處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養(yǎng)管理等工作。

(五)跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。

(六)新員工培訓，良好操作規(guī)范，正確操作方法。

(七)制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

(八)巡視車間設備有無潛在安全隱患。

(九)做好當班組長報表審核工作及安全生產工作。

(十)交接班善后工作。

(十一)每天審核包材質量及數量。

(十二)完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主任工作職責職能篇五

1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。

10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任工作職責職能篇六

c、根據公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產;。

d、負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員;。

e、負責按照生產設備操作規(guī)程要求，進行設備的使用，維護和日常保養(yǎng);。

f、負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督。

g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。

h、協(xié)調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。

i、記錄車間內重大生產情況或突發(fā)事件。

注塑車間主任工作職責職能篇七

3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;。

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;。

6、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;。

7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;。

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任工作職責職能篇八

確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求。

明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員。

監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃。

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間。

監(jiān)控生產數據準確性。

不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本。

及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令。

監(jiān)督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故。

注塑車間主任工作職責職能篇九

4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產量、質量、成本意識;。

5、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;。

6、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;。

7、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;。

8、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;。

9、負責車間的安全生產工作、工藝紀律的執(zhí)行及設備維護保養(yǎng)工作和現場管理;。

10、負責出廠產品的工序質量控制工作;。

11、負責車間優(yōu)秀員工、班組長、技術骨干人員的培養(yǎng);。

12、負責組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應急準備與響應的控制和管理。

注塑車間主任工作職責職能篇十

3、能提前發(fā)現和分析存在的問題，并提出改善措施;。

4、能發(fā)現和解決生產過程中產品出現的質量問題;。

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;。

7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持。

8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升。

9、負責設備技術員的培訓工作。

注塑車間主任工作職責職能篇十一

4、主持車間生產例會，全面協(xié)調車間的生產工作;。

5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。

8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;。

9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施。

10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業(yè)務培訓;。

12、完成上級下達的其他任務。