傳統(tǒng)文化是我們中華民族的瑰寶，我們應(yīng)該傳承和弘揚。怎樣寫一封有力的投訴信？請大家閱讀以下的總結(jié)范文，相信對于寫總結(jié)會有所幫助和啟發(fā)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇一

一、要有高度的思想覺悟和強烈責(zé)任感與使命感，能夠吃苦耐勞、嚴格自覺遵守廠規(guī)廠紀、服從安排、聽從指揮。

二、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

三、

制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

五、配合生產(chǎn)部經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

六、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

七、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

八、積極配合好品管，及和其他的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

九、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

十、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十一、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

木工車間主任崗位職責(zé)篇二

1、負責(zé)發(fā)酵車間的全面工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)車間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對。

3、加強與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定。

4、負責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車間干凈整潔。

5、準確、及時、真實上報車間生產(chǎn)情況。

6、負責(zé)車間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇三

車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

木工車間主任崗位職責(zé)篇四

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

（1）工作中的不足：

1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

（2）工作計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

5、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

木工車間主任崗位職責(zé)篇五

6.嚴格遵照bom清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

7.負責(zé)本部門的設(shè)備維護管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

8.負責(zé)本部門6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9.生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的.制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進行應(yīng)急處理;

10.做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團隊。

木工車間主任崗位職責(zé)篇六

1、為了確保工作的順利進行，促使公司產(chǎn)品木工加工過程中優(yōu)質(zhì)、安全，制定本制度。

2、本職責(zé)包含工作內(nèi)容、質(zhì)檢要求、安全職責(zé)以及事故處理方法。

二、工作內(nèi)容。

1、在公司相關(guān)職能管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守“操。

3、在確保完成生產(chǎn)任務(wù)前提下，逐步過渡實現(xiàn)流水線作業(yè)，發(fā)揮最大工作效率。

4、落實有豐富經(jīng)驗的人員，按工作任務(wù)單和加工圖紙尺寸，統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)用相應(yīng)各檔木材，并負責(zé)木材下料工作，要求做到合理選材，分類堆放，杜絕浪費現(xiàn)象。

5、各生產(chǎn)班組（實木門、家具、復(fù)合門掛板等）按各自下達的生產(chǎn)命令，進行加工制作，按期保質(zhì)完成任務(wù)。

6、機械操作工作須每天對自己所使用的設(shè)備設(shè)施做好。

日常保養(yǎng)工作，使用過程中發(fā)生故障應(yīng)及時排除。

7、機器在運轉(zhuǎn)中或設(shè)備有壓力的情況下，不得再進行任何修理工作，以確保安全。

8、各類機械應(yīng)保持清潔，安全防護裝置齊全可靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。工作間隔超過20分鐘時應(yīng)切斷電源開關(guān)。

9、完成加工任務(wù)后的半成品，必須分類堆放，及時通知車間質(zhì)檢員進行質(zhì)檢，合格后由車間向公司品質(zhì)管理部門申請驗收，辦理轉(zhuǎn)下道工序加工移交手續(xù)。

10、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持消防通道暢通。

11、上班期間禁止打與工作無關(guān)的私人聊天電話，接待或會見客人要事先辦妥請假手續(xù)。

12、下班前要存放好工具，清理加工機械，清掃工作場地，做到“工完，料清，場地凈”。

三、安全職責(zé)。

2、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)順利進行。

后放可投入加工。

4、加工機械設(shè)備防護裝置必須安全可靠，任何人不得開動有安全缺陷的設(shè)備。

5、要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。

6、要熟練掌握崗位操作技能和故障排除方法，做好日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能解決的應(yīng)立即報告綜合車間或設(shè)備供應(yīng)商請求維修。

7、進入生產(chǎn)車間必須按規(guī)定穿戴好勞動用品。不準穿腳趾與腳跟外露的涼鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短褲、裙子上班。

四、事故處理方法。

1、輕微傷事故：如發(fā)生輕微傷事故，在旁工友應(yīng)及時幫助處理，進行消毒，以防發(fā)炎。并通知公司有關(guān)部門迅速查找事故原因，采取有效的預(yù)防措施。

2、重傷事故：在旁工友應(yīng)及時幫助止血，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，及時送醫(yī)院治療，有公司領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合調(diào)查，對發(fā)生事故進行調(diào)查分析，召開討論會，及時處理事故。

本崗位職責(zé)如有未盡事宜，可隨時補充或修正。

本崗位職責(zé)經(jīng)總經(jīng)理室核準后實施，修改時亦同。

寧波海茂木業(yè)有限公司。

2010年1月日。

木工車間主任崗位職責(zé)篇七

機修車間主任主要履行部門職責(zé)，負責(zé)機修車間管理工作。

1、嚴格執(zhí)行體系標準，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行；

2、負責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

3、制定部門工作計劃并組織實施；

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

6、負責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；

7、負責(zé)組織制定車間的目標和規(guī)劃，并分解落實；

8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成；

9、負責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施；

10、負責(zé)車間大修計劃的擬定、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù)；

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核；

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；

14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇八

1、負責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負責(zé)設(shè)備的`維護使用，確保其正常工作。

2、負責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護。

4、負責(zé)人員的管理工作人員分配工作。

5、負責(zé)向上級匯報有關(guān)的維修輛次工作進度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場地5s管理。

木工車間主任崗位職責(zé)篇九

4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;

5、負責(zé)管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)热?，確保生產(chǎn)有效銜接;

6、負責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的.控制;

7、負責(zé)管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十

1.按照公司下達的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌本車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標準開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

3.監(jiān)督、指導(dǎo)所屬人員的工作，保證各項生產(chǎn)工作有序進行。

4.不斷改進生產(chǎn)作業(yè)的方法，努力提高生產(chǎn)效率。

5.做好車間生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)設(shè)備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費，節(jié)約成本。

6.車間主任為本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不斷排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

7.對車間的5s工作全面負責(zé)，把車間5s區(qū)域責(zé)任到每一個員工，維持車間干凈、整潔。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十一

1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十二

1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設(shè)備的日常維護，保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，同時保持與相關(guān)部門的銜接，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。

2、根據(jù)公司銷售部《銷售計劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計劃，盡快組織生產(chǎn)。

4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報；

5、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，建立、健全本車間各項制度、規(guī)范，并組織落實；

7、組織實施車間經(jīng)濟指標考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；

8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)；

9、負責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；

10、負責(zé)制米車間各崗位員工的培訓(xùn)工作。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十三

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.4負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

4.6負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

4.8一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

4.9參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

4.10檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

4.11負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

4.12負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十四

4、負責(zé)生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、變更管理。

5、負責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的.日常維護；

6、負責(zé)對本部人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核。

7、負責(zé)對工藝、設(shè)備的改進提出合理化建議。

1、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或具有執(zhí)業(yè)藥師優(yōu)先；

2、有原料藥生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；經(jīng)歷過新版gmp認證；

3、有2年以上的相關(guān)管理經(jīng)驗；

4、嚴謹細心，有較強的溝通和團隊合作能力。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十五

4協(xié)助推進公司精益生產(chǎn)項目,車間的5s管理;

5審閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

6及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進行;

7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負責(zé)車間班組長的績效考核工作;

9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2熟悉五金機械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護流程及制造工藝者為佳;

3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

木工車間主任崗位職責(zé)篇十六

4、 裝配車間加班人員審核、上報;

5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識;

6、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級指示、指令、文件精神;

9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、 裝配車間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12、裝配車間生產(chǎn)材料申購，跟催工作;

13、 負責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十七

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十八

1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標準和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實對目標的實施。

4、負責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的進行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。

6、對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進行。

7、對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8、負責(zé)本車間的對外宣傳工作。

9、主動承擔公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

木工車間主任崗位職責(zé)篇十九

1、負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2、負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

3、負責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

5、負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

6、負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

7、負責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9、 負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。