對過去的總結，是為了更好地面對未來的挑戰(zhàn)和機遇?？偨Y是提升學習成績和提高工作能力的有效途徑，我想我們需要重視總結的作用。希望以下的總結范文可以給大家提供一些思路和參考。

車間主任的崗位職責的理解篇一

5、負責管理倉儲、生產、包裝、運輸等全程，確保生產有效銜接;

6、負責對生產過程中安全的.控制;

7、負責管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協作關系。

8、完成上級領導交辦的其他任務。

車間主任的崗位職責的理解篇二

6.嚴格遵照bom清單組織生產，搞好增產節(jié)約，增收節(jié)支工作。

7.負責本部門的設備維護管理工作，確保設備的正常運轉;

8.負責本部門6s安全文明生產的管理與監(jiān)督;

9.生產管理部應急預案的.制定，對工廠內所發(fā)生的突發(fā)事件進行應急處理;

10.做好本部門員工培訓與考核工作，打造生產管理的優(yōu)秀團隊。

車間主任的崗位職責的理解篇三

4、負責生產過程中的偏差調查、變更管理。

5、負責本部門的設備設施的.日常維護；

6、負責對本部人員的培訓、指導和考核。

7、負責對工藝、設備的改進提出合理化建議。

1、藥學及相關專業(yè)本科或以上學歷，中級及以上專業(yè)技術職稱或具有執(zhí)業(yè)藥師優(yōu)先；

2、有原料藥生產管理工作經驗；經歷過新版gmp認證；

3、有2年以上的相關管理經驗；

4、嚴謹細心，有較強的溝通和團隊合作能力。

車間主任的崗位職責的理解篇四

1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

3、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

5、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8、負責質量管理體系中的相關工作。

9、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

車間主任的崗位職責的理解篇五

5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產，樹立員工安全生產意識;

6、 裝配車間在設備裝配過程中異常分析、處理、預防措施、整改工作;

7、 裝配車間工具、設備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領導上級指示、指令、文件精神;

9、 裝配車間員工生產作業(yè)指導;

10、 裝配車間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產溝通協調工作;

12、裝配車間生產材料申購，跟催工作;

13、 負責部門內的員工培訓工作;

14、 積極完成公司領導安排的其它工作。

車間主任的崗位職責的理解篇六

5、負責本車間人員的考勤、考核及勞動紀律;

6、指導、監(jiān)督、檢查本車間人員的工作，制止違反勞動紀律及違反工藝操作規(guī)范的行為;

8、做好生產日報表，建立原料消耗等有關臺賬并及時上報生產部;

9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報相關部門;

10、做好原料領用、中間體、產品、多余原料等的出入庫登記;

11、做好部門間的橫向聯系，協調本車間人員的工作。

12、良好的公司生產管理，化工生產工藝知識與技巧，有在中等企業(yè)擔任該崗位工作5年以上經驗。

車間主任的崗位職責的理解篇七

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

3、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

車間主任的崗位職責的理解篇八

4、負責質量管理工作，保證產品合格；

5、負責團隊建設，人員日常管理，培訓，績效管理等；

6、負責安全、成本、現場5s改善、設備管理等；

7、對車間管理及工藝技術等方面提出合理化建議；

8、負責對年度，月度工作計劃達成進行系統分析，并編制工作總結。

車間主任的崗位職責的理解篇九

1、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

2、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

3、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

5、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

6、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主任的崗位職責的理解篇十

1.按照公司下達的生產計劃，統籌本車間的生產，做好生產準備工作，保證按時完成生產任務。

2.根據作業(yè)指導書、技術規(guī)范以及質量標準開展生產工作，監(jiān)控產品質量，確保產品產品質量符合要求。

3.監(jiān)督、指導所屬人員的工作，保證各項生產工作有序進行。

4.不斷改進生產作業(yè)的方法，努力提高生產效率。

5.做好車間生產輔料、生產設備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費，節(jié)約成本。

6.車間主任為本車間安全生產的第一責任人，不斷排除安全隱患，保障安全生產。

7.對車間的5s工作全面負責，把車間5s區(qū)域責任到每一個員工，維持車間干凈、整潔。

車間主任的崗位職責的理解篇十一

1、負責廠內的安全（安全教育安全預防）負責設備的`維護使用，確保其正常工作。

2、負責廠內存放及維修車輛的安全與防護。

4、負責人員的管理工作人員分配工作。

5、負責向上級匯報有關的維修輛次工作進度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負責疑難雜癥的故障排除及車間技術培訓。

7、場地5s管理。

車間主任的崗位職責的理解篇十二

1、根據生產部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

2、負責裝配進度統計管理和生產耗材統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產品不出廠。

5、負責建立自檢自查制度，定期召開質量分析會議，及時分析不合格產品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產品質量。

6、確保車間“6s”工作負荷要求，負責對各生產工序進行“6s”檢查

7、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規(guī)定要求。

8、負責統計車間當月生產、品質數據，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。

9、對公司現狀在管理、技術、品質提升、現場管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進建議。

10、認真完成領導臨時交辦的其它任務

車間主任的崗位職責的理解篇十三

1、在生產技術部部長的領導下，負責米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產品質量、計劃生產調度、現場管理、設備的日常維護，保證設備高效運轉，同時保持與相關部門的銜接，按時完成公司下達的各項生產任務，努力降能節(jié)耗，技改革新。

2、根據公司銷售部《銷售計劃訂單》，制定出合理的日常生產計劃，盡快組織生產。

4、檢查車間的生產執(zhí)行情況，并向生產技術部部長匯報；

5、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，建立、健全本車間各項制度、規(guī)范，并組織落實；

7、組織實施車間經濟指標考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；

8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產；

9、負責技術改造，停車檢修，解決工藝及設備上存在的問題及隱患，努力提高生產效率；

10、負責制米車間各崗位員工的培訓工作。

車間主任的崗位職責的理解篇十四

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

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根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。

現場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現場環(huán)境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

（1）工作中的不足：

1、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2、就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

（2）工作計劃

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

2、根據生產任務量盡快將人員調配到位。

3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、認真做好20xx的安全生產的部署工作。

5、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

車間主任的崗位職責的理解篇十五

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領導交辦的其他任務。

車間主任的崗位職責的理解篇十六

5審閱車間的生產報表和投入產出表等,控制車間的生產成本;

6及時解決生產過程中出現的各種問題,確保生產順暢進行;

7定期組織車間人員的培訓,提升員工的專業(yè)能力;

8安排、指導、調整車間人員的具體工作,負責車間班組長的績效考核工作;

9其他生產相關的工作;

1五金行業(yè)3年以上車間管理經驗優(yōu)先;

2熟悉五金機械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護流程及制造工藝者為佳;

3熟悉五金產品生產流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)