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學(xué)校工程部職責(zé)篇一

1.負(fù)責(zé)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)利的檢索、翻譯和整理。

2.協(xié)助工程師分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)利的技術(shù)分析,提出技術(shù)規(guī)避意見(jiàn)。

3.負(fù)責(zé)判斷公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)避。

4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專(zhuān)利的撰寫(xiě)和申請(qǐng)。

5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專(zhuān)利維權(quán)和法規(guī)事務(wù)糾紛。

6.統(tǒng)一歸口管理公司產(chǎn)品的各類(lèi)專(zhuān)利。

學(xué)校工程部職責(zé)篇二

3、負(fù)責(zé)酒店日常設(shè)施的日常保養(yǎng)和巡查工作，并做好督促、檢查和落實(shí)工作。

4、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

5、制定各種緊急情況的應(yīng)急方案，以確保在動(dòng)力、電力等系統(tǒng)發(fā)生緊急故障時(shí)，可做到有序、迅速和安全的處理。

6、負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備資料的收集、整理，存檔工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)征地(海)、拆遷所需全部手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)辦理房建及市政工程建設(shè)所需全部手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批、修改及完善。

4、負(fù)責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織房建、市政工程、校園景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織房建和市政、環(huán)境綠化工程的監(jiān)理、施工隊(duì)伍、分包工程隊(duì)伍的招標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)起草、會(huì)簽房建和市政、環(huán)境綠化工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同和負(fù)責(zé)合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)房建及市政、環(huán)境綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等施工現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)制定、完善工程管理制度及環(huán)境綠化、美化管理制度。

10、負(fù)責(zé)前期工作、總體規(guī)劃、征地拆遷及房建和市政、環(huán)境綠化檔案的整理及移交。

11、工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)綜合驗(yàn)收后，向管理部門(mén)進(jìn)行工程固定資產(chǎn)移交工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)及指揮部交辦的其它工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇四

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;。

5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：審核運(yùn)行報(bào)表，審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，檢查工作紀(jì)律，審查維護(hù)保養(yǎng)工作，巡視公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備。

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效;。

7、抓好節(jié)能工作，降低物耗、能耗、人耗;。

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的安全工作;。

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

學(xué)校工程部職責(zé)篇五

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng)，部門(mén)在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。

針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢(qián)江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門(mén)對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T(mén)對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容。

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門(mén)提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門(mén)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

學(xué)校工程部職責(zé)篇六

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;。

4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;。

5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。

2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過(guò)程中的疑難問(wèn)題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

4.制訂電氣工程施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并處理施工中的疑難問(wèn)題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收并按合同辦理付款申請(qǐng)手續(xù)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇七

4、協(xié)助總工程師及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作；

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人;

6、參加工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作；

8、參加定期與不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的檢查；

9、按要求實(shí)施月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，如計(jì)劃變更，需要對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行說(shuō)明;

10、設(shè)計(jì)、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對(duì)其可行性負(fù)責(zé);

11、按公司要求對(duì)生產(chǎn)、制造、安裝的活動(dòng)提供技術(shù)支持;

14、做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作；

15、做好上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇八

1、服從工程主管的工作安排。

2、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)技術(shù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查

3、落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

4、協(xié)助總工程師及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

6、參加工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作

7、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促項(xiàng)目部完成重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實(shí)施情況。

8、參加定期與不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的檢查

9、按要求實(shí)施月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，如計(jì)劃變更，需要對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行說(shuō)明。

10、設(shè)計(jì)、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對(duì)其可行性負(fù)責(zé)。

11、按公司要求對(duì)生產(chǎn)、制造、安裝的活動(dòng)提供技術(shù)支持。

13、配合生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門(mén)做好報(bào)價(jià)材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術(shù)支持

14、做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作

15、做好上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇九

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證;根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資源。

職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三：對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。

職責(zé)五：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。

工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng);綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十

1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。

2.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部的建設(shè)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，正式供應(yīng)商的選定。

4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。

6.負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。

7.負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十一

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

9.與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問(wèn)題，檢查施工質(zhì)量。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十二

1.協(xié)助工程部經(jīng)理開(kāi)展工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

2.檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障,保證浴場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。

3.巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

4.督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。

5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十三

1、日常管理：

1.1、每日對(duì)酒店進(jìn)行巡檢工作，及時(shí)了解、掌握酒店工程設(shè)備整體運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)管理全店的空調(diào)系統(tǒng),冷熱水供、排系統(tǒng)，木工維修工作和客房設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

1.2、出現(xiàn)維修故障時(shí)，及時(shí)調(diào)配人員處理各種重大工程問(wèn)題。

1.3、及時(shí)指正員工的違章操作，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成工作，對(duì)不合理的各項(xiàng)措施提出改進(jìn)方案，防止重大人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。

2、能耗管理：

2.1、合理控制能源消耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保證安全、高效運(yùn)行的前提下，降低維修與運(yùn)行費(fèi)用。每周對(duì)酒店的水電氣使用情況進(jìn)行監(jiān)察，有不合理的現(xiàn)象及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并找出原因。

2.2、制定節(jié)能、降耗的措施，并檢查、督導(dǎo)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

3、團(tuán)隊(duì)管理：

加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使員工不斷提高服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。

4、設(shè)備保養(yǎng)：

在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)與配合。有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對(duì)方應(yīng)答后方可操作。

5、設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)：

5.1、設(shè)施設(shè)備損壞時(shí)的及時(shí)維修，保證酒店正常運(yùn)營(yíng)。

5.2、設(shè)施設(shè)備的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

5.3、糾正使用不當(dāng)?shù)男袨?，保證設(shè)施設(shè)備使用的安全，增加設(shè)施設(shè)備的使用壽命。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十四

崗位職責(zé)/待遇/環(huán)境：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、生產(chǎn)流程制定；

2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤、規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖；

3、指導(dǎo)組長(zhǎng)、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作；

5、依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線；

7、對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改；

9、規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善；

10、隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況；

11、進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利、推動(dòng)成本降低行動(dòng)；

12、工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行、生產(chǎn)線與品管人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

13、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與工廠間之溝通、關(guān)注廠內(nèi)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之走向；

14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料廠商評(píng)鑒；

15、不良材料報(bào)告書(shū)會(huì)簽及決策；

16、對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核；

17、參與制定bom架構(gòu)并跟催bom的建立；

18、bom核對(duì)及提出對(duì)bom的修改；

19、協(xié)助量產(chǎn)前試產(chǎn)跟蹤、召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議及討論會(huì)議。

崗位要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

2、參加過(guò)ie相關(guān)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)加工方面的業(yè)務(wù)及知識(shí)；

3、5年以上ie工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)相關(guān)機(jī)械加工工藝及生產(chǎn)方面的工作。

學(xué)校工程部職責(zé)篇十五

3、組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn);。

6、對(duì)工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn);。

7、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;。

9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;。

10、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整;。

11、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。