總結(jié)是歸納經(jīng)驗、提煉核心的重要工作。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。以下是一些科技創(chuàng)新的案例分享，希望能夠給你帶來新的思考和啟發(fā)。

華為財經(jīng)面試流程篇一

一面：這個主要是專業(yè)測試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點；財務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認條件，杜邦財務(wù)分析體系，三大報表結(jié)構(gòu)和細節(jié)等，成本與費用的區(qū)別；身著正裝（這個真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻度排序，這個要久一點，兩部分：優(yōu)缺點介紹和一個小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點不要矛盾，缺點不能說很不明顯的缺點（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團隊合作很重要，不要不好意思，計時還是leader確實要擔(dān)負起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）。

被提問：優(yōu)缺點中會有壓力和反映測試，千萬千萬別被面試官繞進去了，另外每個優(yōu)缺點要想好相應(yīng)的例子去證明，要強的孩子要注意哦，不然會百口難辯。

貢獻度：實事求是，就事論事，這個就是我的感覺，說出你認為在討論中貢獻的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強，但是這個是邏輯思維的體現(xiàn)）。

第三：性格測試，也有刷人的，但是這個確實沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個選項吧。

終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點，成熟一點就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測試+boss面。

一面：

這個還有點人品的成分，不同面試官的側(cè)重點差別還挺大的。一個同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認定專業(yè)不對口之后就沒給什么申辯的機會，覺得被bs的有點冤。還有一個同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對口，但是把她從財務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個面試官面，也比較慘因為全程英文，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。

輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對口（我們這個悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）。

個人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認為的最好的候選人”。首先，做別人總是會露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時候。其次，誰能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個雙向選擇的過程，如果真實的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進去了也不會開心的。

下面詳細說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時候我就想得到的群面經(jīng)驗即便沒過也賺到了。

先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時候就剩這個位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機會，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴格按照面試官的要求來??！又要說優(yōu)缺點又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實人家真的也不關(guān)心這個，該了解的時候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時候，可有個女生就有點搞不清狀況，自己保研，社會活動獲獎啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點格言沒有一個有時間說的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒錯還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。

優(yōu)缺點這個應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個不錯的方法。我就花一天時間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報仇有怨抱怨盡量說缺點。這也是一個認識自己的過程。其實問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時候挑一兩個說就行了。

事實證明這段自我介紹的重點在“缺點”，因為這將是你被challenge的重點，還有人被要求換一個缺點說，這個時候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2團隊中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補充，具體時間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個shiningpoint，不然別人很難記住你的貢獻（后面還要就貢獻排序呢）。莫爭論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，moveon，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時間緊迫的時候。我平時是個特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補充的這么少時，我只有坦白說其實我們聽懂你的邏輯，怕瞎補充補充錯了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時間內(nèi)給出了一個可以自圓其說的排序。

下面我要說說對面小組了，尤其是presentermm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實也反映了些你可以改進的地方。

試官也沒問，估計也覺得沒提到點子上來，不然肯定抓住這個機會好好challenge我們）。更嚴重的是，由于挑我們的錯占用了些時間，她沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序??！我只能在心里感慨：沒經(jīng)驗啊沒經(jīng)驗，不是說沒有面試經(jīng)驗，而是沒有團隊合作經(jīng)驗么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時候就是個team，哪怕匯報對象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對外，除非你提出來的新觀點驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險），團隊精神不是光靠嘴說的。

果不其然，這個問題成了對面小組被challenge的重點。presentermm啊，該承認錯誤的時候要承認錯誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時候還不停強調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時候是要堅持自己立場是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨醒的堅持自己的立場就是固執(zhí)啦。

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻排序問題了。我非常幸運的被第一個要求排序的同學(xué)排到了第二位，對于一個又沒提框架、沒做present也沒補充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時候，我在他的基礎(chǔ)上進行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團隊精神，合作愉快”幾個大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運的是，我排到最后一名的那個男生對我的排序都沒有異議！太感謝他了。

壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會把那個男生排在我前面么（公認第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個人覺得自己回答的還是不錯的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸嵉南敕?合理的理由。

結(jié)果：14進3，全是我們組的：presenter，我和第一個排序的男生。

性格測試：

我覺得這輪是不刷人的，因為我做測試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計性格測試是hr存檔，定崗的時候會結(jié)合你的性格吧。

boss面：

去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴重的低估了boss面的難度。還是有點tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強調(diào)真實的我也沒招了，我的真實回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因為此時離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達自己強烈想去的愿望。這可能是對的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機會。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談?wù)劙?。本來找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機會，該簽的時候糾結(jié)覺得對企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。

唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交。

2.說討厭誰請說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

團隊中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序。

然后就是隨機點人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時候要記得不要做最沉默的人，也不要太強勢，那樣會被認為沒有團隊精神??！做到民主，同時要有人有很強大表達能力。

你可以說在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒被問到這問題），自己哪。

這里說一句，在自我介紹時候。

最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因為華為壓力的確很大，說話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會給面試官留下不好印象（個人感覺是這樣的）。

有幾張報表。

現(xiàn)金流量表編的方法。

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個缺點，如果別人說了，盡量換一個。

華為財經(jīng)面試流程篇二

面試方式(根據(jù)職位及要求，恰當(dāng)高效)。

面試評估(有理有據(jù)，減少主觀性)。

確定人選(與用人部門討論)。

二、標(biāo)準(zhǔn)開場白及結(jié)尾。

韓軒介紹(緩解候選人緊張情緒，拉近距離)。

告知面試時間安排及內(nèi)容。

確認候選人明白。

舉例：開場白您好，我是******公司的面試人員******，旁邊是來自******部門的******，感謝您來參加面試。今天面試時間大概是xx分鐘，主要圍繞您過去工作經(jīng)歷展開，過程中將會請您詳細介紹過去的工作具體事例，以便使我們更了解您。在面試過程中我會做一些記錄。整個過程您清楚了嗎?好的，那我們面試正式開始。

結(jié)尾詢問是否有疑問，預(yù)計進一步安排復(fù)試時間，再次感謝，迎送候選人。和您溝通過程非常愉快，我對您也有了初步了解，那您對這個崗位還有什么了解的呢?如果您通過了今天的初試，我們會在三個工作日內(nèi)安排下一輪的復(fù)試，請您保持電話暢通。再次感謝您今天參加我們的面試。

關(guān)鍵點(與崗位要求相匹配的)。

行為事件。

不是個人感覺及評價。

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華為財經(jīng)面試流程篇三

公司介紹：

華為集團財經(jīng)隨著華為公司一同成長和壯大，經(jīng)過20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財務(wù)組織。集團財經(jīng)致力于成為公司值得信賴的伙伴與價值整合者，持續(xù)發(fā)展財務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長，確保財務(wù)穩(wěn)健，促進公司安全運營。

活動介紹：本次活動是華為財經(jīng)2014年雇主品牌活動，華為財經(jīng)雇主品牌活動在2011年舉辦了首屆活動，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動了。今年活動的主題是“煮酒論英雄，財子贏天下”。活動的性質(zhì)是華為財經(jīng)在財經(jīng)類院校舉行的交流活動，一方面給高校學(xué)生提供一個交流的平臺，為他們將來的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財經(jīng)的人才儲備?；顒又饕繕?biāo)是財經(jīng)類院系的學(xué)生。

活動主要分為三個板塊：

第一個板塊是財經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財務(wù)精英，以及華為財經(jīng)cfo。學(xué)生們可以通過參加論壇獲得和嘉賓們交流互動的機會。

活動的第二個板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開始，分為三個環(huán)節(jié)，初賽是線上問答活動，同學(xué)們在一問一答上參賽。通過初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財務(wù)問題。

活動的第三個板塊就是決賽訓(xùn)練營，決賽是在華為財經(jīng)總部進行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬元大獎，以及作為華為財經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財經(jīng)的優(yōu)先考慮。

華為財經(jīng)面試流程篇四

其實，想寫一下華為面試過程，但因為懶得動筆，就沒有寫。坤兒哥提了一下，我就下筆寫一寫我所經(jīng)歷的華為的面試。

首先來說，華為是我們這所不怎么出名的“211”高校的挺不錯的選擇，本科生月薪6000起，在深圳本部6500，研究生7500-8000的樣子。我技術(shù)很差，學(xué)了四年的計算機，沒有真真正正編成功一個程序，很多重量級的課程也都是六七十分低空飄過的。我就在這樣的一個“硬件不是很好，軟件慘不忍睹”的背景下參加了華為的技術(shù)銷售和技術(shù)服務(wù)的面試。

最初，我也是上網(wǎng)百度了很久一些前人的面試經(jīng)驗，比如說簡歷一定要熟悉，因為面試官很可能就按照簡歷來問，還有，群面不能話太多，也不能啞巴一樣等等。剛剛開學(xué)的時候就買好了正裝，在網(wǎng)上又買了領(lǐng)帶和鞋子，算是裝備齊全了吧。9月23號收到華為的面試通知，讓我24號下午四點準(zhǔn)時參加。我是和我們專業(yè)的幾個人一起收到通知的，于是，我們24號下午2點半左右就出發(fā)，連帶著打印一些四六證書和身份證復(fù)印件等所要求的資料。3點40多，到了面試處，我們被安排在一間階梯教室等著。等待過程中有一段小插曲，銷服的面試負責(zé)人看我們簡歷第一志愿都是技術(shù)銷售，于是把我們幾個人叫過去說：面試技術(shù)銷售的人比較多，而需要的人數(shù)卻比技術(shù)服務(wù)少很多，競爭比較激烈，并問我們是否有意向轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)。最開始，我們也不知道是否真的是這樣的情況，因為后來基本上面試的時候都問了我們?yōu)槭裁磸募夹g(shù)銷售轉(zhuǎn)到技術(shù)服務(wù)??是考慮我們立場堅不堅定還是其他？這些是后話。

再后來，等到了叫我的名字，于是我就帶著幾分忐忑的心跟著去了。給我面試的是一個30多歲的大哥，他示意我坐下了，但是手里依舊玩著iphone，我心里當(dāng)時有點茫然，算了，等等吧。大約過了一分鐘，他抬起頭開始說話了，先讓我自我介紹。我把我事先準(zhǔn)備的都說了一遍，主要是包括姓名，學(xué)校，專業(yè)，興趣愛好和一些在學(xué)校的學(xué)生工作情況。后來他就根據(jù)簡歷問我各種問題。他看我在簡歷上寫的獎項比較多，但是沒找到關(guān)于獎學(xué)金的，我給他指了一下其實有的，是文藝體育和社會工作的。他說為什么沒有學(xué)業(yè)獎學(xué)金，我就如實說：我沒有學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎學(xué)金，我學(xué)習(xí)成績中等，學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎學(xué)金是給成績前20%的。其實面試官挺看重一個人是否誠實的，我們面試的時候就實話實說，知道就說，不知道就說不知道，最好不要找任何理由，因為在他們看來都可能是借口。后來又問了一些很典型的問題，比如在大學(xué)里你覺得你在學(xué)生組織里面最成功的是什么，你碰見過最困難的事情是什么，你是怎么解決的等等。

一面還算很順利地通過了，接著等待第二面。因為參加面試的人很多，工作人員給我們每個人發(fā)了一張餐卡，是自助餐。說實話，面試能混上一兩頓華為的飯就不虛此行啦。據(jù)說對華為內(nèi)部人員，一頓自助餐要35塊錢??因為時間太晚了，我是吃完飯接著面試的最后一批，后面的都直接讓他們回去，第二天再繼續(xù)?？赡苁前才彭樞虻脑?，我們一起去的幾個人就剩了我一個繼續(xù)第二面，不過好在還有一個很早就認識的我們學(xué)院的電子信息工程的同學(xué)和我一起繼續(xù)面試。到這里，最虐心的就來了，就是華為的群面。華為的群面一般上都是12個人一起，被分成兩組，進行pk。我們被安排在一間房間里等了很久，前面還有兩波人，都被叫出去面試了。我們又接著等，然后我們12個人一起商討對策，怎么把這關(guān)過好。在談話過程中，我發(fā)現(xiàn)我們12個人中，只有4個是本科生，其余的都是研究生，研究生有兩個南京航空航天大學(xué)的，還有6個南京郵電大學(xué)的。

很不幸的是，我的那位同學(xué)被刷了，也是我們小組唯一被刷的。對面組的組長也被刷了，他們組還刷了兩個研究生。群面是很虐心的，可能就是考驗抗壓能力吧。還有我面試得經(jīng)驗就是，沒有輪到自己說話的時候就安安靜靜的，輪到問自己的時候再說；討論中不能話很多，顯得很刺眼，但是不能不說話，那樣顯得沒有觀點和意識。

第二天，9月25號的9點，我又來到了華為公司，要進行性格測試。當(dāng)然，又是等待，因為面試的人實在是很多。到了10點左右，叫我去參加性格測試。我坐在電腦面前，看著一道道令人糾結(jié)到內(nèi)心最深處的題目，贊嘆著軟件制作者的偉大。性格測試，還是兩個字，虐心，有可能三個選項都是最符合的，也有可能都是最不符合的，各種混亂，各種糾結(jié)。聽說這個環(huán)節(jié)也淘汰了不少人，我也很激動，希望別栽在性格測試上。

于是，我就結(jié)束了我在華為所有的面試，不過沒有五輪，是四輪，而且終面的時間10分鐘左右，也太快了點！搞得我很是揪心。到現(xiàn)在，我都一直擔(dān)心能否拿到offer。

華為雖然說人員流動挺大，工作有一些累，但還是一個非常理想的工作單位。假如工作地點能落實，我會非常愿意去的。我的面試經(jīng)歷充滿了曲折，也稱得上虐心的面試。但最后還是頂住了壓力，收獲了很多。最后即便沒能通過，也會為后來的面試有一些幫助。出了學(xué)校就是這樣，到處充滿著競爭，我們要把每次的競爭總結(jié)為一次有意義地鍛煉，逐漸積累經(jīng)驗，對未來的機遇也會更好的把握。

以上僅僅是我個人的一些經(jīng)歷和感受。

華為財經(jīng)面試流程篇五

一、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

二、自我介紹時首先應(yīng)禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員(如果有多個面試考官的話)示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。

三、注意掌握時間，如果面試考官規(guī)定了時間，一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過于簡短。

四、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時間等東西上，因為這些在你的簡歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績，以證明你確實有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

五、在作自我簡介時，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動作，因為這畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

六、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時往往會因此影響考官對你的印象。

猜你感興趣:。

4.面試華為公司自我介紹。

華為財經(jīng)面試流程篇六

2、應(yīng)聘職位的部門付經(jīng)理面試。

3、應(yīng)聘職位的部門付經(jīng)理面試。

5、付總級的面試，

常問問題：

q1:請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別?

q2:請講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用?

q3：請你分別劃劃osi的七層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，和tcp/ip的五層結(jié)構(gòu)圖?

q5：請問交換機和路由器分別的實現(xiàn)原理是什么?分別在哪個層次上面實現(xiàn)的?

q6:全局變量和局部變量有什么區(qū)別?實怎么實現(xiàn)的?操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的?

q7:一些寄存器的題目，主要是尋址和內(nèi)存管理等一些知識，

q8:8086是多少位的系統(tǒng)?在數(shù)據(jù)總線上是怎么實現(xiàn)的?

測試題：

1、由于你是新員工，沒有公配手機時，當(dāng)你在現(xiàn)場遇到緊急事故時，你會向公司求助。

a、打用戶機房內(nèi)的電話。

b、借用戶手機。

c、拔110。

d、拔200或300。

e、立即打車回辦事處。

2、工程師a某周日晚正在家里看電視，突然手機響了，電信局運維員工突然（答錯者，按不合格處理）。

打電話過來，小a接起電話，用戶聲音很急迫，說：“不好了，癱了，你快來處理”。

請問這里“癱了”最有可能是什么意思()。

a、設(shè)備漏電將維護人員電癱了。

b、設(shè)備支架不夠結(jié)實，被壓癱了。

c、設(shè)備壞了，將維護人員嚇癱了。

d、設(shè)備壞了，大面積業(yè)務(wù)中斷了。

(答案：d)。

華為財經(jīng)面試流程篇七

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個“邊界”，講話中透露的部分細節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項目財務(wù)撲在合同上??。

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財務(wù)團隊，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會、監(jiān)事會和全體員工：

年末，財務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務(wù)便進入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進行著，財務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當(dāng)然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里。

項目是公司經(jīng)營管理的基本細胞。項目財務(wù)隊伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補充了不少項目財務(wù)人員，在“形似”上，項目的財務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。

雖然，項目財務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。

全球1500名項目財務(wù)撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項目財務(wù)，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。

他們泡在站點，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節(jié)省了十個月的油機費用38.8萬美元。

2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項目財務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口。

看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務(wù)有了點滴的進步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務(wù)團隊。

對財經(jīng)團隊來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機會點，是我們的選修課。財經(jīng)團隊一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

2、打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里。

項目財務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團隊同樣聚焦otc流程改進，針對業(yè)務(wù)實際痛點，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項目實施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經(jīng)營收益。當(dāng)龐大機器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內(nèi)控機制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。

3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016，財經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實現(xiàn)個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團隊、關(guān)聯(lián)交易團隊整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F隊更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nikepapa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創(chuàng)造著無限的活力。

在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。

目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個業(yè)務(wù)場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業(yè)進行并行校驗，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應(yīng)用。基于大數(shù)據(jù)模型，由計算機進行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機器共舞如此美妙！數(shù)字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財經(jīng)團隊的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。

存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實現(xiàn)了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。

全球259家子公司均要按照本地會計準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國際會計準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了3000萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計??，伴隨公司的成長，財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”。

孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財經(jīng)團隊的持續(xù)努力和點滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

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財務(wù)轉(zhuǎn)型？

財務(wù)轉(zhuǎn)型即財務(wù)要從以財務(wù)會計為主，轉(zhuǎn)向以管理會計為主。目前，甚至有觀點認為財務(wù)會計不創(chuàng)造價值；管理會計與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實踐其實在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴大。

這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財務(wù)的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進步，erp的普遍實施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動化，財務(wù)工作前移。經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時間到賬務(wù)產(chǎn)生的時間大大地縮短了?？梢哉f，技術(shù)進步推動財務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運作的重新梳理。

想想看，在這個強大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財務(wù)，向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來，財務(wù)部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進行預(yù)測，進行業(yè)務(wù)計劃預(yù)算，出具財務(wù)分析報表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時，財務(wù)部門還可以利用持續(xù)運行、數(shù)據(jù)共享的it平臺，把財務(wù)、非財務(wù)信息共享到cfo和財務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報告，支持企業(yè)各個層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務(wù)管理與審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認為這一論斷對所有集團公司的財經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強調(diào)集體負責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過華為的人都會為其嚴苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達的，殊不知正是這種嚴格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強化財務(wù)管控，許多集團實行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務(wù)人員與賬務(wù)處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細化財務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。

（6）。

集團公司要提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務(wù)與分子公司財務(wù)的溝通成本，也容易讓集團財務(wù)管控的要求落地。在推進財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）。

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當(dāng)我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。

（9）。

怎么看財務(wù)報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了公司的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理的有效開展。

任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時接替ceo。近年來，華為成功地實施了ifs（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為ifs變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會計人(一)財經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理。

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)。

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系3.會計核算四統(tǒng)一4.會計核算嚴苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財務(wù)管理。

1.財經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測職能。

3.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析與績效考核。

(四)審計監(jiān)控。

1.會計、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性內(nèi)部審計的著重點要前移。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務(wù)管理，有效達成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說說華為財務(wù)管理的目標(biāo)。

指尖上的會計-華為。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務(wù)管理，有效達成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。

強勁的現(xiàn)金流。

何謂強勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強勁的現(xiàn)金量強調(diào)企業(yè)自身的造血機能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務(wù)管理，有效達成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財務(wù)金三角選取切合公司實際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。

強勁的現(xiàn)金流。

何謂強勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強勁的現(xiàn)金量強調(diào)企業(yè)自身的造血機能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務(wù)管理，有效達成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財務(wù)金三角選取切合公司實際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵以及重視研發(fā)等原因之外，其實還有一樣功不可沒，那就是華為嚴格的財務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報價，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價“圈地”行為將傷害其利潤，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財報，當(dāng)年營業(yè)利潤率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長也比成本增長高出3.4個百分點，費用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤率的上升和費用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡單，就是與國際一流的企業(yè)一樣，把財務(wù)體系深入到運營的每個環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長”

2007年初，華為公司開始大張旗鼓進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個月10號拿到財務(wù)報表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；沒有細分項目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財務(wù)報表對于老板來說等同于過期的廢紙，對改善經(jīng)營毫無作用。

雖然從2000年開始，華為公司的財務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。如果留意過一些日本或ibm等國際大公司對未來財務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的財務(wù)預(yù)期都會非常準(zhǔn)確，這是因為這些國際大企業(yè)的財務(wù)體系都參與整個業(yè)務(wù)流程。比如，每個產(chǎn)品的定價和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計算出成本和利潤。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，財務(wù)部門還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財會角色上。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風(fēng)險。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險將難以控制。

和其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長的時期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費。據(jù)一位在華為北研所工作的測試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測試不嚴格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認為這些浪費大多其實是可以避免的。事實上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進，華為公司的利潤率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報，華為營業(yè)利潤率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴張步伐強勁，但是如何在保持高速增長的同時，進一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認識到這個問題的嚴重性，于是決定將規(guī)范的財務(wù)流程植入到華為公司整個運營流程，實現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，告別不計成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運營和增長。

二、讓財務(wù)“監(jiān)管”無處不在。

華為財務(wù)轉(zhuǎn)型項目進行了一年多時間，隨著財務(wù)逐漸融入整個商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個華為公司都在強調(diào)有效增長、提升人均效益，“利潤”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵員工往前沖，但不鼓勵不計成本式地占領(lǐng)市場，而是更強調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對各個層級的一把手，實現(xiàn)以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點的嚴格考核：凡不能達到人均效益提升改進平均線以上的，要進行問責(zé)。華為財務(wù)轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部門參與到整個商業(yè)流程體系中，對這些財務(wù)指標(biāo)的考核更容易實現(xiàn)。

在新的財務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對組織架構(gòu)進行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語言對華為正在進行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標(biāo)、找機會以及將機會轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時間是用在頻繁地與后方平臺往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問題讓前方來協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊的后腿??”

華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來一直實行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務(wù)體系的保證下，決心實現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤]有配套財務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財務(wù)咨詢顧問說。

華為之所以進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財務(wù)會計存在許多的不足。簡單籠統(tǒng)的賬單核對，對現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，造成利潤的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時拿到經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握實時經(jīng)營現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢必讓企業(yè)經(jīng)營走上錯誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財務(wù)流程，實現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營獨立核算的經(jīng)營會計機制，通過單位時間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值，迅速地讓各個部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”為原則，每個員工都能把握銷售額和經(jīng)費是如何產(chǎn)生的，明白利潤從何而來。與華為控制成本，將財務(wù)管理運用到企業(yè)經(jīng)營運作過程的理念一致，同時為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營現(xiàn)狀、績效考核等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)提供真實數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營。

華為財經(jīng)面試流程篇八

首先是網(wǎng)申，華為更傾向于要理工科背景的同學(xué)，尤其是對通信，計算機，電子，軟件學(xué)院偏愛置深啊，非理工專業(yè)的同學(xué)如果沒有通過網(wǎng)申，建議去霸面，或者宣講會現(xiàn)場找到hr進行溝通，爭取到面試的機會，我認識的兩個同學(xué)就是現(xiàn)場去霸面并拿到了offer。

最開始我以為性格測試只是個走流程的一部分，后來身邊的同學(xué)，真的有在性格測試中不及格，被刷了下來的。建議在性格測試之前，給自己設(shè)定一個人格和情景，在測試過程中，按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行把握，如果實在沒有把握通過，建議找一位樂觀向上的同學(xué)幫你完成性格測試。因為人的思維定式，如果第一次測試中掛掉了，那么再進行補測的時候，還是會掛掉。

下面終于進入了面試環(huán)節(jié)，華為的面試流程是一天走完的，銷服體系共有4輪面試，技術(shù)一般只有兩輪面試，這里給大家介紹銷服的面試。由于是一天面嘛，當(dāng)然對體力以及精神的消耗都是非常之大，現(xiàn)場人山人海真是給人很大壓力啊，建議自備點干糧，水杯什么的，現(xiàn)場會有熱水。

1、群面

第一輪是群面，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)上，加入了辯論環(huán)節(jié)。大約12-18人分為一場面試，平均分為兩組。面試開始后，首先桌子上會準(zhǔn)備好一張白紙，讓每個人制作自己的名牌，上面包括名字，學(xué)院，年級，別小看這個環(huán)節(jié)，真的有同學(xué)漏寫了個人信息，更有甚者把寫名字的一面朝向了自己，哈哈哈。

接下來是每個人做自我介紹，包括一些基本信息，介紹完之后面試官會隨機提問對哪位同學(xué)印象最深啊，他如何自我介紹的之類的問題，所以大家在這個環(huán)節(jié)要認真聽哦~正式開始群面，會給大家一個問題，由兩組同學(xué)分別進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般問題都很簡單，這個過程主要考驗大家的團隊合作能力，所以不可以表現(xiàn)的過于強勢。

這里普及一下華為公司的狼性文化，解讀一下就是對目標(biāo)執(zhí)著，注重團隊合作。討論出結(jié)果之后，面試官會找出雙方的矛盾點，讓雙方展開自由辯論，大家盡量都要在這個環(huán)節(jié)中發(fā)發(fā)言，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的過于強勢。最后會問哪位同學(xué)對團隊貢獻最少，并讓該同學(xué)做出辯解。群面的淘汰率并不高，千萬不要表現(xiàn)的特別強勢和特別沒有參與感，這樣的話都是可以通過的。

由于我面試的時候是當(dāng)天的最后一場群面，就把所有等待的同學(xué)分到了一場面試中，18個人，壓力還挺大的，我那場面試的同學(xué)都很優(yōu)秀，只有我們組的leader變現(xiàn)的不是很好，因為僅有她一位女生，所以推薦了她做leader，對面組有一位同學(xué)變現(xiàn)地一直很跳，可能是面試過于興奮吧，正裝也沒有穿(銷服面試還是要穿正裝的，技術(shù)崗的同學(xué)可以自己選擇)，還有一位全程啞火的同學(xué)，一直思想很游離，最終我們這場面試中僅僅淘汰了他們3個，剩下15名同學(xué)全部順利進入到下一輪面試。

2、技術(shù)面

第二輪是技術(shù)面，一對一聊天，面試官是一個相應(yīng)崗位的有很多工作經(jīng)驗的中層干部。對銷服面試來說，會問你一些關(guān)于對銷售的理解，銷售的經(jīng)驗，和對崗位的理解。針對個人簡歷上寫到的東西也會有一些涉獵。

難的地方，就是會給你一個實際工作的情景，看你怎么處理，這里大多會用壓力面的形式(因面試官而異)，比如說沒有按時完成項目進度，如何跟客戶進行匯報等等，然后追著你的漏洞一直提問。這里的建議就是不要慌，因為我們大學(xué)生畢竟沒有經(jīng)歷過職場，所以怎么說都是對的，面試官主要想考察的是我們的反應(yīng)能力，抗壓能力以及羅輯思維能力。

很幸運面試我的是一位年紀很大很和藹的面試官，我就用一些事先準(zhǔn)備好的'自我介紹里的加分點一一展開說，吸引他的注意力，我們也聊得很開心，他問了我一些關(guān)于華為文化的問題和關(guān)于銷售的問題，我回答的都不錯。后來得知他對我面試的評價很高。面試結(jié)束后，如果面試官對你說在外面等一會吧，這個意思就是你過了，一會要進行下一輪面試;如果告訴你回去等通知，那很不幸你掛了，回去之后你官方網(wǎng)的上的應(yīng)聘狀態(tài)就會顯示掛掉了。

每個面試官在面試結(jié)束之后，會有一個對你的評分，abcd級，a級最好，這個評分決定了你是否可以優(yōu)先簽約，評分不高的同學(xué)如果通過了面試，可能會成為備胎，不會在第一時間收到錄取offer，需要等待一段時間才會收到offer，也可能因為人員飽和收不到offer。

3、綜合面試

還是一對一，面試官是一個級別很大的boss。這輪面試就簡單了很多，主要聊聊薪資，工作環(huán)境，家庭等等，到了這輪面試基本就不會被淘汰了。

4、英語面試

第四輪是英語面試，上機考試，之后公司傳給后臺的機構(gòu)進行打分，55分通過，不同的崗位對英語水平的要求也稍有不同。第一部分是對5個句子進行朗讀;第二部分是15道聽力題，大約是高中水平的聽力;第三部分是給2個topic，在20秒的思考之后進行2分鐘的口述，這里建議就是千萬不要聽，即便不會說，讀題也要讀滿2分鐘，據(jù)說上屆一個學(xué)長就是這樣通過了英語面試。像我的英語其實就是硬傷了，所以在面試前也認真的準(zhǔn)備了幾個常用句，在論壇上找了一些歷年的面試題，找英語好的朋友幫忙做了幾個短文，功夫不負有心人，我順利通過了英語面試。

華為財經(jīng)面試流程篇九

具體的流程就是：內(nèi)部推薦到某需求方，需求方會電話聯(lián)系你聊一下。同城的會直接約你過來面試，非同城的電話聊一下。如果合適，進入下一步面試，組長、總監(jiān)、經(jīng)理和hr。最少是要過三個人面試的。

大概花的最快的時間：第一天約你過來面試當(dāng)天面試完成，第二天約組長總監(jiān)經(jīng)理hr群面，第三天合適就給你發(fā)offer，第四天你去體驗，第五天體檢報告出來，第六天入職指引，第七天上班。我想最快最快需要7天時間。

成功和失敗的標(biāo)志是：沒人主動、快速的聯(lián)系你就差不多是不合適了。如果說大概要幾天，我個人的操作是，如果這個人的簡歷合適的化，我會在推薦過來的一分鐘后電話就會打過去。