2023年房地產集團營銷總裁崗位職責要求 房地產集團營銷總經理崗位職責(四篇)

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2023年房地產集團營銷總裁崗位職責要求 房地產集團營銷總經理崗位職責篇一

職位描述：

1、組織制定公司經營計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃、項目總體控制計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行分析總結，及時提出預警或調整建議；

2、負責開展運營管理工作，協(xié)助編制年度經營計劃及項目開發(fā)節(jié)點計劃；

3、跟進各項指標完成情況，并適時提出經營目標的調整建議；

4、協(xié)助開展項目運營相關會議，開展并組織協(xié)調進行相關計劃調整；

5、參與制定各部門、各項目經營指標和運營業(yè)績考核指標，協(xié)助配合開展公司組織績效考核工作；

6、根據年度經營計劃和項目節(jié)點計劃及其他工作計劃完成情況，協(xié)助配合開展工作計劃考核；

7、負責公司流程體系的優(yōu)化與維護，定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務流程管理體系執(zhí)行情況，組織、跟進公司各級計劃的制訂。

8、收集和整理各建設項目的運營信息，為公司領導決策提供支持，組織撰寫運營報告，為公司決策提供參考依據。

任職資格：

1.房地產、規(guī)劃等相關專業(yè)本科及以上學歷；

2、8年以上房地產計劃運營工作經驗；

3、對地產行業(yè)經驗管理模式有系統(tǒng)的認識和項目施工實踐經驗積累，熟悉房地產企業(yè)全過程管理，熟悉房地產項目運作流程和開發(fā)節(jié)點，對房地產開發(fā)的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解；

4、了解房地產開發(fā)、建筑、設計、營銷等相關知識，熟悉國家工程項目管理相關規(guī)范與標準；

5、能夠較準確地把控項目節(jié)點的變化趨勢，并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃；

6、具備良好的職業(yè)操守，能承擔較大的工作壓力；

7、有房地產資訊公司經驗或知名地產公司相關經驗者優(yōu)先。

崗位要求：

年

齡：38-48

所屬部門：總裁辦

匯報對象：總裁

2023年房地產集團營銷總裁崗位職責要求 房地產集團營銷總經理崗位職責篇二

房地產集團營銷副總崗位職責說明書

房地產集團營銷副總崗位職責說明書

房地產集團營銷副總崗位職責說明書提要:根據公司制度，在本職工作范圍內對下屬工作進行調配、檢查、考核的權力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力 更多精品地產學堂

房地產集團營銷副總崗位職責說明書 崗位基本信息 崗位名稱:營銷副總 所屬部門 崗位職等 直接上級:總經理 直接下屬:營銷總監(jiān)

崗位概要:組織、領導下屬履行營銷中心的各項職能 職責描述 重點工作

1.計劃制定:參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂;根據集團發(fā)展方向和近遠期目標、品牌定位及年度經營計劃，審核公司年度市調計劃、品牌推廣計劃、產品推廣計劃及年度銷售計劃、年度和分期的營銷費用預算及營銷費用預算;根據項目進展情況，審核公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲備計劃;負責組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結的匯報與檢討;1 / 5 2.組織領導:根據職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責和任務要求，并協(xié)調、指導下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題;審核下屬績效考核情況;3.品牌管理:根據公司經營理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，組織部屬開展公司品牌定位、產品定位及品牌策劃工作，實施品牌管理，并對品牌管理工作提供指導、服務與監(jiān)督;4.企劃管理:領導部屬定期開展長三角地區(qū)房地產市場研究，審核投資意向書;審核參與項目可行性研究，審核可行性研究報告;指導部屬開展市場調研工作，審核項目策劃報告，并遞呈上級領導作經營決策和產品設計之用;針對市場變化，領導下屬及時調整產品與營銷方案;審核品牌推廣計劃，監(jiān)督計劃實施情況;根據公司相關管理制度，組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評估，有效實施客戶關系管理;5.銷售管理:根據銷售計劃，監(jiān)督、指導銷售準備及銷售管理工作的開展;結合項目銷售進度，審核銷售分析報告，組織擬訂營銷策略調整建議;6.物業(yè)管理:根據招投標管理制度，審核物業(yè)投標資料和招標文件，考察、初步篩選投標物業(yè)單位，監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標委員會進行招標評審，監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況;7.溝通協(xié)調:協(xié)調處理政府相關部門、物業(yè)管理單位、2 / 5

公司內部各部門之間的關系;兼管工作:物業(yè)管理 一般工作

1.制度建設:組織擬訂和審核公司營銷管理制度及客戶服務管理制度，建立和完善營銷業(yè)務流程，并負責制度及流程的宣導、落實及監(jiān)督檢查工作; 2.客戶管理:檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行，協(xié)調客戶與公司的關系，領導開展對客戶進行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動;3.業(yè)務培訓:根據所轄部門及員工工作情況，領導開展營銷策劃知識培訓，提高員工業(yè)務技能，建立為相關部門提供市場調查和宣傳業(yè)務知識培訓服務體系;4.其他事項:完成其它日常管理工作和上級交給的其他臨時性工作任務;主要責任

1.保證實現(xiàn)公司銷售目標; 2.保證所轄部門制定的市調計劃、品牌和產品推廣計劃、銷售計劃、營銷費用、營銷管理制度合理性和規(guī)范性;3.保證按計劃履行本部門制訂的各項計劃;4.保證提供的市場分析、銷售進度、銷售回款等資料的及時性和準確性;5.保證前期策、營銷等各項費用控制在預算范圍之內;3 / 5

6.保證所轄部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī); 7.妥善處理營銷中心在工作中出現(xiàn)的各種異常問題;崗位權力

1.根據所轄部門工作需要，審核部門崗位、人員配置和部門費用預算的權力; 2.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權;3.根據公司制度，在本職工作范圍內對下屬工作進行調配、檢查、考核的權力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力;4.在公司核定的范圍內，審核本部門費用開 房地產集團營銷副總崗位職責說明書提要:根據公司制度，在本職工作范圍內對下屬工作進行調配、檢查、考核的權力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力 更多精品地產學堂

支的權力;5.根據公司制度有關規(guī)定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力;6.在職能與權力范圍內，按制度自主開展本職工作的權力;4 / 5

6.按公司制度享有的其他權力; 任職資格 資

歷:建筑、設計、營銷、新聞、廣告、管理等相關專業(yè)，本科及以上學歷或中級及以上職稱，具有五年以上的營銷從業(yè)經驗;能

力:較強的團隊管理能力、市場洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力和決策判斷能力、溝通協(xié)調能力和文字表達能力;品

質:工作積極主動、勇于開拓，責任心強;知識結構:具有較深營銷理論知識及豐富的實戰(zhàn)經驗，具有一定的經濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識;關鍵指標:計劃目標達成率(銷售收入、銷售進度)、營銷費用、客訴處理及時性、重大失誤或違規(guī)次數

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2023年房地產集團營銷總裁崗位職責要求 房地產集團營銷總經理崗位職責篇三

營銷副總裁崗位職責

【篇1：營銷總監(jiān)崗位職責】

營銷總監(jiān)崗位職責

職務描述

職務名稱：營銷總監(jiān)

直接上級:總經理

直接下級：銷售部經理、市場部經理、公關部經理

本職工作：負責公司的整體市場營銷工作

工作責任

一、業(yè)務職責

1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

2．負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4．根據市場及同業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執(zhí)行。5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。

7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。1.參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整； 2.主持制訂公司批準后組織實施；

3.每月向總經理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；

4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場

5.掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6.根據市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案； 7.負責組織資材部、財務部進行

8.負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行； 10.經常開展對用戶、市場、競爭對手的調查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；

11.與公司內部相關部門做好產銷調研等協(xié)調工作。

12.主持和知道進行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務作業(yè)； 13.及時、準確傳達上級指示；

14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關營銷方面的會議及總經理辦公會；

15.審閱營銷系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件； 16.17.及時向總經理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關數據； 19.在必要的情況下所屬下級授權；

20.受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理； 21.及時對所屬下級工作中的22.填寫直接下級的過失單和獎勵單；

23.在權限范圍內審批直接下級的過失單和獎勵單；

24.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命； 25.根據工作需要進行總體指揮和現(xiàn)場指揮； 26.關心所屬下級的思想、工作和生活情況。

營銷總監(jiān)崗位職務職責 一、崗位標識信息

崗位名稱：營銷總監(jiān) 隸屬部門：營銷部

崗位級別：行政二級 直接上級：業(yè)務副總經理

直接下級：銷售部經理、市場部經理、推廣部經理、招商部經理、客服部主管

二、崗位工作概述

全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。

三、工作職責與任務

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。

3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。 4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。 6、負責擬訂產品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。7、全面負責協(xié)調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

10、負責對公司營銷人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。 13、代表公司協(xié)調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。

14、負責審核銷售傭金內部分配方案的執(zhí)行。 15、領導、規(guī)范、考核直接下級的工作。16、完成直接上級委派的其他作務。

17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

四、工作績效標準

1、為公司產品市場定位提供的依據準確、及時、科學。

2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。

3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷 售工作的開展，最大限度發(fā)揮產品價值。

4、在營銷費用的審核中嚴格把關，營銷費用控制在年度預算內。 5、營銷人員的整體素質滿足業(yè)務開展需要。

6、銷售傭金的內部分配嚴格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。

8、在對外業(yè)務交往中，不使公司利益或形象受到損害。

五、崗位工作關系

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務工作開展中接受總經理的指導、監(jiān)督。 2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監(jiān)督。

3、所施指導：對下屬部門實施指導。

4、合作關系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業(yè)務工作開展等方面與公司相關中高層管理人員發(fā)生合作關系。

六、崗位工作權限 營銷總監(jiān)工作職責

職位；營銷總監(jiān)

直接上級；公司總經理

直接下級；區(qū)域銷售經理，市場部經理

參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會 主要職責； 1）服2）從公司安排，3）尊守各項法律法規(guī) 4）市場分析； 1.市場變化分析 2.市場占有率調查 3.竟爭環(huán)境分析 4.成敗原因分析

5）制定銷售目標6）1.制定產品組合計劃 2.制定銷售組合計劃

3.制定銷售目標4.計劃 5.制定價格政策

6.制定因季節(jié)，7.竟爭環(huán)境變化的應變計劃 8.制定費用開支計劃 7）決定銷售策略 1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經銷商戰(zhàn)略 8）組織行動

1.分配各地區(qū)銷售目標2.任務 3.組織，4.分配廣告促銷行動 5.激勵銷售工作人員斗志

6.評定，7.審核下屬工作能力

【篇2：銷售副總崗位職責范文】

【篇3：營銷副總崗位職責范文】

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2023年房地產集團營銷總裁崗位職責要求 房地產集團營銷總經理崗位職責篇四

房地產集團營銷總監(jiān)崗位職責1 參與制定公司的經營策略;2 制定年度營銷目標和分配任務;3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序;4 組織制定公司市場營銷策略;5 控制公司的市場營運成本;6 考核下屬人員，督導下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行;7 進行銷售人才梯隊建設。總結出來主要有以下幾點: 營銷總監(jiān)工作職責 職位;營銷總監(jiān) 直接上級;公司總經理

市場部經理 直接下級;區(qū)域銷售經理。> 營銷工作會議，參加會議;年度工作會議。市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會

主要職責;1 服從公司安排 2 尊守各項法律法規(guī) 3 市場分析;1.市場變化分析 2.市場占有率調查 3.竟爭環(huán)境分析 4.成敗原因分析 4 制定銷售目標

1.制定產品組合計劃 2.制定銷售組合計劃 3.制定銷售目標 計劃 4.制定價格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟爭環(huán)境變化的應變計劃 7.制定費用開支計劃 5 決定銷售策略

1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經銷商戰(zhàn)略 6 組織行動

1.分配各地區(qū)銷售目標 2.任務組織分配廣告促銷行動 3.激勵銷售工作人員斗志 4.評定 審核下屬工作能力 4.任免銷售和市場經理 5.職務分配

6.銷售數據匯總分析 7.各地區(qū)工作量測定 7 提出市場開發(fā)建議 營銷總監(jiān)工作范圍和權限

1.審核并匯編下屬部門的工作計劃 2.市場分析報告 3.制定銷售計劃和市場分析報告 4.報公司討論通過 5.分配銷售任務，6.調度銷售資金 7.考核下屬部門的工作效率 8.下屬部門負責人的工作調配安排

9.拜訪重要客戶 10.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門的組織結構 12.編寫本部門經濟效益損益分析 13.審核下屬部門各項規(guī)章制度 14.組織培訓部門負責人 15.組織召開營銷工作討論會

16.計劃外資金使用 2000 元內的審批(決定權)17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理 18.組織營銷工作評審表彰會議

23.處理客戶糾紛(5000 元內的處置權)24.協(xié)調同級部門工作 25.審核下屬部門各項費用開支 26 考核銷售成本(3000 元內的處置權)27.對廣告促銷活動的審核(10000 元內的處置權)28.對重點客戶的檔案資料管理 29.對各銷售片區(qū)要貨 30.廣告促銷分配計劃的審批 31.處理當地職能部門的關系 32.積極開拓新市場 33.考核部門人員工作效能 市場部經理工作職責 直接上級;營銷總監(jiān)

計劃信息主管 直接下級;企業(yè)策劃主管。> 部門工作會議，參加會議;年度工作會議。營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議

主要職責;1 市場分析;產品走勢分析 2.市場竟爭環(huán)境分析 3.市場調查和預測 4.廣告。> 5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2 制定計劃

1.制定廣告宣傳組合計劃 2.制定產品促銷戰(zhàn)術組合計劃 制定企業(yè) vi 形象開發(fā)和維護計劃 4.制定產品供。> 5.銷形勢計劃 6.資金使用計劃 3 信息管理

1.各地媒體信息的收集和管理 2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理 3.產品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場調查信息的收集和管理 4 組織行動;1.分配目標 2.工作任務 3.評審部門人員工作效能

4.組織部門工作人員培訓 5.組織實施廣告促銷活動 6.對廣告促銷活動效果進行評估

7.對部門組織紀律考核 8.任用部門工作人員 9.組織市場調查 市場部經理工作范圍

2.編寫廣告促銷計劃 3.審核宣傳 組織實施廣告促銷戰(zhàn)略。> 4.促銷業(yè)務合同 5.5000 元內的行使權 6.組織市場調查，7.編寫調查分析報告 8.協(xié)調生產，9.財務，10.倉庫，11.隨時通報產品和回款狀況 12.管理維護 vi 形象 15.促銷物資和產品分配計劃表 培訓考核部門人員業(yè)務素質和紀律 14.審核廣告。> 17.檔案資料 18.編寫廣告，16.管理與銷售有關的各類信息。

19.促銷結果分析報告 20.組織審核廣告宣傳設計方案 21.提出合理化建議 24.合理調配物資 編寫費用支出計劃 23.監(jiān)督合理支出費用。> 區(qū)域銷售經理職責 直接上級;營銷總監(jiān)

形象店店長 直接下級;銷售助理。> 營銷工作會議，參加會議;年度工作會議。部門工作例會 1 區(qū)域市場分析

1.市場變化分析 2.市場調查分析 3.競爭環(huán)境調查分析 4.成敗原因分析 2 銷售目標 3 和計劃

4.竟爭環(huán)境而 制定并完成細分的銷售目標 2.計劃 3.制定因季節(jié)。> 5.變的銷售計劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產品組合計劃 7.制定工資和銷售費用開支計劃

4 組織行動

細分銷售目標 2.完成銷售目標 3.4.尊守公司制度。> 5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷計劃

10.評定工作能力 激勵部門工作人員斗志 9.考核部門工作人員工作績效。> 12.公司直派人員不 13.此范圍)聘用任免部門工作人員。> 14.處理客戶投訴和糾紛，15.16.檢查維護企業(yè)形象工程

17.對轄區(qū)內各職能部門的公關協(xié)調工作 18.合理分配使用銷售資金 19.客戶檔案資料和信息管理

5 利益計劃和資金管理

組織貨款回收 2.控制銷售費用成本 3.資金風險。> 4.信用控制 5.保障公司財物和貨物安全 6 建議銷售和產品開發(fā)策略

1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.新產品開發(fā)戰(zhàn)略 5.應對競爭環(huán)境戰(zhàn)略 區(qū)域銷售經理工作范圍和權限

2.合理安排資金使用 3.制作銷售目標 制作上報銷售費用計劃。> 4.計劃，5.完成公司分配的銷售任務 6.提出合理化建議

7.控制審核銷售費用(500 元內的行使權)8.處理售后服 9.務問題(產品零售價 2000 元內的行使權)細分銷售目標 11.任務 12.招聘部門工作人員。> 13.制作上報工資獎勵計劃 14.組織部門人員培訓 15.日常工作管理，16.紀律，17.安全，18.公 司資產，19.形象等)20.分庫貨物管理 21.督促貨款回收

22.拜訪區(qū)域內重要客戶 23.組織落實宣傳促銷活動 24.編寫效果評估報告 組織落實市場調查活動 26.編寫調查分析報告 27.審核 上報要貨計劃。> 28.回款計劃 29.客戶信息管理，30.評定客戶信用風險