語文學習不僅僅是為了應付考試，更是為了提升我們的思維能力和綜合素質(zhì)。在總結(jié)中，要注意言之有物，不要空洞和冗長。推薦以下幾本書籍，對總結(jié)的寫作有很大的幫助和指導。

華為財經(jīng)面試題篇一

華為效率很高，果然是狼性文化啊，從一面到最后一面，一天結(jié)束，我比較幸運的是最后一面已經(jīng)知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

華為分為4面，技術面，集體面試，壓力測試和主管面。下面分結(jié)合我自己的經(jīng)歷進行分部分介紹。

通知我18日10:30去面試，我接近10點的時候過去，暈，還是好多人，然后排了號等待吧。這里提醒大家，華為的面試通知時間只是他們的對人數(shù)的一個估計，面試的早晚是按你到來的早晚進行的，好多公司都是這樣，所以以后要想早點面試的話，可以提前去，交簡歷排隊等等。接下來我就是在焦急的等待中。終于到了11點多一點，叫道我了。一個身材稍微有點發(fā)福的大叔。挺和氣的。首先是自我介紹，還發(fā)生了點小插曲。當我說我喜歡打籃球的時候，這個面試官大叔笑著說：“看的出來”。這一刻我真的很糾結(jié)，這也能看的出來?介紹完之后，他問我專業(yè)排名，我說自己大學還行，研究生就馬馬虎虎了，然后他又問具體拍多少，當我說到50%，他又問有多少人排多少，我如實相告，98人排50多名，他笑著很糾結(jié)的給哥來了句，“那就是中下等了唄，打籃球打的了吧!”。無比糾結(jié)。閑話不說啦，進入技術面，出的題目挺多，我盡可能的多想出來點。

指向指針的指針的用法，作用。

雙向鏈表節(jié)點的刪除。

冒泡排序(蛋疼，唯一答錯的一道題，我把冒泡和選擇整混了，我還一直堅持我的意見，我還引導他，后來，我引導到最后發(fā)現(xiàn)，我錯了，好尷尬。)。

自己做的項目很多都是負責數(shù)據(jù)庫的設計和優(yōu)化，這個要是問的更深點，哥還是真不怕的。倒是希望能多問點這方面的，畢竟這方面還是有點水平的，嘿嘿。

socket編程，服務器端和客戶端各個函數(shù)，只要能說出大概就行。

客戶端：socket(),connect(),close()等等。

進程的通信方式，我講的是linux下的6中進程通信方式，只要說出名字就行。

介紹下數(shù)據(jù)挖掘。我研究生主要是做數(shù)據(jù)挖掘的，他應該主要是考察我對自己的方向的熟悉程度。我就結(jié)合一個做過的863的項目，給他一頓的忽悠，感覺自己還挺能忽悠的，呵呵，主要是做過的東西還是了如指掌的，介紹起來也沒什么難度。

了解什么設計模式，舉出來一個例子。

當聽到這個問題的時候，我當時就“震精”啦，這個c++面試還問設計模式，我人品有這么差嗎?幸虧“四人幫”的那本《設計模式》還是看過的。本來想說工程模式呢，但是想想，估計很多人對這個都很熟，還是說個單件吧。我就解釋下單件，他還讓我寫下單件的實現(xiàn)代碼，我靠，這是華為的面試嗎，至于嗎?沒辦法，就寫個個很常規(guī)的動態(tài)申請實現(xiàn)的單件模式，他還挺滿意，然后我還不忘的秀一下，說：這個不是最好的實現(xiàn)，我在論壇的帖子上看到過更好的一種實現(xiàn)，就是將對象放在靜態(tài)存儲區(qū)，這樣能保證一個進程中只有一個實例存在。哈哈，這下他很開心的笑啦，我知道，我這樣說，代表了很多。呵呵，這個表象還是相當滿意的。

解釋下c++中繼承和多態(tài)。

這個沒什么可說的，關鍵點在于：繼承的作用是實現(xiàn)代碼重用，從父類中繼承共性的東西，加入一些個性的東西，繼承分為public，protected和private繼承。多態(tài)是根據(jù)上下文環(huán)境，調(diào)用不同的實現(xiàn)代碼，它的作用是實現(xiàn)接口重用，它分為靜態(tài)多態(tài)和動態(tài)多態(tài)。靜態(tài)多態(tài)的可以用重載和模板實現(xiàn)，動態(tài)就是我們經(jīng)常使用的virtual關鍵詞，我們一般說的多態(tài)就virtual表示的動態(tài)多態(tài)。它是運行時根據(jù)實際的對象進行調(diào)用的。

其中，還有三四個題想不起來了，感覺問的很多。

最后他應該是很滿意我的表現(xiàn)，說我這關你是過了，你前邊3,4個人我這關都沒過去，你表現(xiàn)還挺好。

然后道謝，出來啦。問了接近25分鐘，我旁邊那組面了2個人，我這邊才我一個。

出來后，和同學一交流我郁悶啦，

好多都是問兩三個問題，然后聊聊天。我去，我人品確實很差啊，郁悶。這個面的也未免太多了吧，比丫的騰訊還多。

技術面總結(jié)：這個技術面有很大的運氣成分在里邊，有的面試官問的不多，就聊聊天，有的就是問的很多，像面我的這個，應該是技術大牛之類的吧。不過還是平常多做開發(fā)，實際項目中用到的知識遠比看什么程序員面試寶典重要，呵呵，盡管我也看了下，但是里邊有很多錯誤的地方。自己在平常做項目的時候，最好能將一些自己不太熟的技術難點做下筆記，在這中面試前拿出來可以看下，很有幫助的，我研究生期間筆記記了三大本，博客也有，這些你寫下來的過程，相當于又思考了一遍，對自己挺好的，以后拿出來看的時候能很快回想回來。像其他的一些題啊什么的，平常注意積累就行了。

首先是自我介紹，必須包含自己的專業(yè)，排名，興趣愛好，優(yōu)缺點，性格和職業(yè)規(guī)劃。

大家就在這邊一頓的猛吹，不過看的出來大家都很緊張，我一看大家都挺緊張，然后感覺有點自信啦，哈哈，輪到我的時候而是一頓忽悠。不過自我介紹還是挺重要的，直接關系到面試官對你的印象。

第二個環(huán)節(jié)是分組討論題目是成功的因素是什么，給了13個詞語，按照對成功的重要性從高到低進行排序。在5分鐘內(nèi)給出自己的答案，交給面試官，然后給15分鐘小組討論，小組得出一個統(tǒng)一意見的排序。這個環(huán)節(jié)我們組表現(xiàn)很好，很團結(jié)，另外一個小組內(nèi)部出現(xiàn)了意見的不同意，然后被面試官猛問。這個時候，基本上可以預想到他們要杯具啦。不是我們太優(yōu)秀，而是他們自身出了很大的問題。第三個環(huán)節(jié)就是互相評價，并排除最好到最差的順序這是華為群面最讓人蛋疼的一個環(huán)節(jié)，還好今天大部分是對對方小組成員的排序。終于面完了，從兩點多面到接近5點，丫的面了兩個半小時。在教室等了會，一會結(jié)果出來了，12個人，刷掉5個，我們組只刷掉一個，對方小組刷掉4個人。果然和我猜測的差不多。群面總結(jié)：群面不能說太多，也不能什么也不說。說的太多的話，除非你是特別優(yōu)秀，否則肯定是被刷。我們組的組長說的挺多的，但是很優(yōu)秀，最后留下了，而對方小組組長，就是反面教材了，一方面說自己又多么優(yōu)秀，另一方面基本小組成員不太贊同他，肯定杯具啦。也不能說太少，要在適當?shù)臅r候提出自己的觀點，不能太偏激，提出觀點的時候不能太具攻擊性。中庸最好了。我這也是在挫折中成長的，丫的華賽在群面的時候，就是因為我說的太少而導致出局的。汲取教訓才是王道啊。哈哈。

這個環(huán)節(jié)好像出什么問題了，直接進入四面，大boss面。

第四面大boss面。

等到下午5點多，終于等到最后一面了。被我們稱之為大boss的人估計至少是主管之類的以上的級別。人還是挺和氣的。我進去了，我們就隨便聊了幾句。就是問你有女朋友嗎，家鄉(xiāng)是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你給你offer之后是否擬會簽。這個我已經(jīng)是想好了的答案。感覺自己答得還是挺好。然后他就說：對你基本上沒什么問題了，第一面的面試官對你的評價很高，他希望你能跟他做他那個方向。我k，我還不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的說他做的什么方向，這次輪到大boss愕然了，然后說他沒和你溝通，我說沒有啊。然后我說我希望做云計算方面的。然后我們又是一陣討論，反正基本上他的意思是第一個面試官對我評價很高，要我去他的那個方向，然后就是說云現(xiàn)在就是炒作的一個概念。我無語啦，然后又說每個方向都是很有前途的…，靠，不管了，我說：那我就服從公司的決定吧?？?，這次丫滿意的笑了。然后說，今天就面試到這吧，過幾天我們的工作人員會聯(lián)系你的。

出來啦，靠算是安心啦，如果我沒理解錯的話應該是沒什么問題了。好，拿到一個墊底的offer，下一步就是好好的準備騰訊和百度。

這個環(huán)節(jié)沒什么可總結(jié)的。走到這一步的人基本上都能留，只要沒出什么大的差錯。比如說自己很不同意公司的安排什么的?；旧蠜]什么大問題。華為招這么多人，每年都是大批的發(fā)offer。哎，華為啊，雞肋。

華為財經(jīng)面試題篇二

馮老師認為一個好的幼兒園老師從教的初衷應該是喜歡孩子的，因為就目前的情況很多幼師付出的很多，得到的收入是相對較低的。只有打心里喜歡孩子的才能真正做到累卻快樂著。有個老師曾經(jīng)跟我說過：“因為喜歡孩子，從而熱愛我的工作”。馮老師現(xiàn)在把這句話送給廣大幼師。

(3)你覺得自己是否能勝任幼兒教師的工作，為什么?

(4)作為一個幼兒園教師你的優(yōu)缺點分別是什么?

馮老師認為每一個行業(yè)的從業(yè)者都會有共性，特別是幼師的共性更加明顯(也許這就是為什么這個行業(yè)很少男性的原因)要想勝任這份工作這個行業(yè)的共性是必不可少的。(幼師的共性：有愛心、耐心……這個就不用我多說了吧)。

(6)如果你的同事在平時的教學中出現(xiàn)了錯誤而她卻不知道，你會怎么辦?

最近很多園長跟馮老師說招生難、管理難等問題。所以馮老師在這里提出這個老師如何處理和園長的關系，老師如何處理和老師的關系。對于這個問題馮老師認為應該學學男人的做法：有什么就說出來，別藏著掖著，傷身傷心，自己有錯的地方就改。所以馮老師提出：一個人的進步僅僅是一小步，一個團隊的進步才是一大步。馮老師從來不會去看園長如何樹立威信這類的文章，你一個園長要什么威信呢?園長是那個在老師背后默默給予老師支持的人。所以園長應該理解老師，老師應該諒解園長。畢竟園長的壓力也挺大的。幼兒園教師團隊應該營造的是一個姐妹文化。下班有機會一起吃吃飯，聊聊天，找個地方哼兩句，說不定你的五音不全正好能緩解大家工作的疲勞。

(8)學期初家長提出孩子要換班，您會怎么處理?

(9)您對家長不合理的要求(如遲接、孩子不睡覺)，如何化解?

(10)孩子尿褲子回家，家長來園中質(zhì)疑，您會怎么處理?

(11)學時家長來園中接孩子，卻發(fā)現(xiàn)幼兒不在學校，這時您會怎么處理?

幼兒園老師另外一個要經(jīng)常接觸的人群就是小朋友的父母。如何解決一些愛子(女)心切的父母提出的問題和要求，成為一間幼兒園能否在家長心中建立起好形象的重要因素。同時，老師能跟小朋友的父母進行有效的溝通，成為小朋友能更好成長的重要因素。

(12)班上小朋友有以下情形時，您將如何處理?

這個問題可以說主要是關于教學方式的問題。每個人都會有自己的教學方式，所以只要能夠讓小朋友認識到其中的錯誤并改正就可以了。

華為財經(jīng)面試題篇三

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財務和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個“邊界”，講話中透露的部分細節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W的優(yōu)秀學生有數(shù)百名。

2、全球1500名項目財務撲在合同上??。

我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財務團隊，用詞是“頤指氣使”——當時華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會、監(jiān)事會和全體員工：

年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務便進入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預算編制和評審工作也在同步進行著，財務的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當?shù)氖斋@。特別是，當我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

1、打開作業(yè)邊界，責任在哪里，我們就在哪里。

項目是公司經(jīng)營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經(jīng)持續(xù)建設了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補充了不少項目財務人員，在“形似”上，項目的財務人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。

雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。

全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。

他們泡在站點，與當?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節(jié)省了十個月的油機費用38.8萬美元。

2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉了外匯風險敞口。

看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務有了點滴的進步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務團隊。

對財經(jīng)團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經(jīng)團隊一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

2、打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里。

項目財務的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務活動之中，業(yè)務在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內(nèi)控工作揉細了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領域、本組織的內(nèi)控工作目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團隊同樣聚焦otc流程改進，針對業(yè)務實際痛點，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項目實施后，當年減少3200萬美元的應收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經(jīng)營收益。當龐大機器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內(nèi)控機制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。

3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W的優(yōu)秀學生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016，財經(jīng)招聘了近340名留學生，占我們今年校園招指標的38%。

加入到華為財經(jīng)的留學生群體有改變世界、實現(xiàn)個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務規(guī)劃團隊、關聯(lián)交易團隊整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F隊更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務能力建設快速走上新臺階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。

葛蘭素史克全球關聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nikepapa，他曾經(jīng)主導了全球最大的關聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目后，我們大膽地把技術總監(jiān)的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯(lián)交易架構的技術方案，完全處在行業(yè)的領先水平。

4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。

如今的我們，早已超越了基礎財務服務的范疇，ict行業(yè)的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創(chuàng)造著無限的活力。

在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業(yè)務場景的會計核算工作交給機器完成。

目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；在ap領域的四個業(yè)務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業(yè)進行并行校驗，其結(jié)果證明準確率為100%。

我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預測”和“分幣種現(xiàn)金流預測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計算機進行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機器共舞如此美妙！數(shù)字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財經(jīng)團隊的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。

存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實現(xiàn)了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結(jié)構大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當初的承諾。

賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。

全球259家子公司均要按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務報告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務專員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了3000萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務活動之中。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務籌劃到定價設計??，伴隨公司的成長，財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”。

孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財經(jīng)團隊的持續(xù)努力和點滴成就，還是相當令我們自豪，如今，我們的財經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經(jīng)組織與業(yè)務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??。

財務轉(zhuǎn)型？

財務轉(zhuǎn)型即財務要從以財務會計為主，轉(zhuǎn)向以管理會計為主。目前，甚至有觀點認為財務會計不創(chuàng)造價值；管理會計與業(yè)務緊密結(jié)合，為業(yè)務提供甚至于指導業(yè)務戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實踐其實在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴大。

這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財務的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財務的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術的進步，erp的普遍實施，業(yè)務流程高度的集成化，自動化，財務工作前移。經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時間到賬務產(chǎn)生的時間大大地縮短了?？梢哉f，技術進步推動財務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財務部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財務調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務、組織架構和資本運作的重新梳理。

想想看，在這個強大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財務部門職能將由基礎財務，向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來，財務部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況進行預測，進行業(yè)務計劃預算，出具財務分析報表，為業(yè)務部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務部門的“好基友”;同時，財務部門還可以利用持續(xù)運行、數(shù)據(jù)共享的it平臺，把財務、非財務信息共享到cfo和財務人員面前，加工形成各種各樣的報告，支持企業(yè)各個層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務管理與審計監(jiān)控三者關系的描述，準確而形象。我認為這一論斷對所有集團公司的財經(jīng)體系設置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務管理是否規(guī)范的準則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強調(diào)集體負責，在流程建設上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過華為的人都會為其嚴苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達的，殊不知正是這種嚴格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務領導覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強化財務管控，許多集團實行了資金集中管理和賬務集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務人員與賬務處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細化財務分工、標準化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。

（6）。

集團公司要提高財務工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務與分子公司財務的溝通成本，也容易讓集團財務管控的要求落地。在推進財務工作標準化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標準：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財務服務業(yè)務，好說難做。財務人員如何與業(yè)務人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標準，我記憶猶新。財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統(tǒng)一化、財務輸出模板化，這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設。

（8）。

當年我應聘華為財務預算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預算會帶來決策上的低效，為什么還要做預算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。

（9）。

怎么看財務報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務看背后的業(yè)務。復雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務的財務人員只能提供低價值的服務，cfo應該能隨時接替ceo。近年來，華為成功地實施了ifs（集成財務轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為ifs變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務在華為如何影響業(yè)務與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會計人(一)財經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財經(jīng)體系的職能(一)賬務管理。

1.賬務管理部的架構。

2.全球統(tǒng)一的賬務核算體系3.會計核算四統(tǒng)一4.會計核算嚴苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財務管理。

1.財經(jīng)管理部的架構2.預算與預測職能。

3.從財務分析到經(jīng)營分析與績效考核。

(四)審計監(jiān)控。

1.會計、業(yè)務、內(nèi)審的關系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權威性內(nèi)部審計的著重點要前移。

財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面，企業(yè)的主要財務管理活動如預算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務管理的目標是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務管理當中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標落地，就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。華為把財務活動牽引的導向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構。

說說華為財務管理的目標。

指尖上的會計-華為。

財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面，企業(yè)的主要財務管理活動如預算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務管理的目標是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務管理當中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標落地，就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。華為把財務活動牽引的導向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構。

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。

強勁的現(xiàn)金流。

何謂強勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應主要由經(jīng)營活動帶來。強勁的現(xiàn)金量強調(diào)企業(yè)自身的造血機能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構。

健康的資產(chǎn)結(jié)構是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務風險；二是要做到合理利用債務杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務保守經(jīng)營，關鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務規(guī)模不斷擴張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面，企業(yè)的主要財務管理活動如預算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應圍繞財務金三角選取切合公司實際的指標，而不應偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠，不能通過短期行為追求眼前的擴張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠利益追求短期利益。

強勁的現(xiàn)金流。

何謂強勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應主要由經(jīng)營活動帶來。強勁的現(xiàn)金量強調(diào)企業(yè)自身的造血機能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強總理到華為考察。李克強總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構。

健康的資產(chǎn)結(jié)構是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務風險；二是要做到合理利用債務杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴張，也不能拒絕債務保守經(jīng)營，關鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務規(guī)模不斷擴張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面，企業(yè)的主要財務管理活動如預算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應圍繞財務金三角選取切合公司實際的指標，而不應偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財務管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權激勵以及重視研發(fā)等原因之外，其實還有一樣功不可沒，那就是華為嚴格的財務管理制度。

2008年8月份，在中國電信一期cdma網(wǎng)絡的300億元設備招標中，深圳華為技術有限公司以7億元的超低報價，一舉將其份額由3%提升到29%。當時不少業(yè)內(nèi)人士擔心這種低價“圈地”行為將傷害其利潤，甚至會導致現(xiàn)金流危機。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財報，當年營業(yè)利潤率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長也比成本增長高出3.4個百分點，費用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤率的上升和費用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動的財務轉(zhuǎn)型。

華為財務轉(zhuǎn)型的目的很簡單，就是與國際一流的企業(yè)一樣，把財務體系深入到運營的每個環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長”

2007年初，華為公司開始大張旗鼓進行財務轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個月10號拿到財務報表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；沒有細分項目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財務報表對于老板來說等同于過期的廢紙，對改善經(jīng)營毫無作用。

雖然從2000年開始，華為公司的財務部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。如果留意過一些日本或ibm等國際大公司對未來財務指標的預期，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的財務預期都會非常準確，這是因為這些國際大企業(yè)的財務體系都參與整個業(yè)務流程。比如，每個產(chǎn)品的定價和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運作流程，以確保每一單出去投標都能清楚地計算出成本和利潤。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，財務部門還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財會角色上。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風險。但是，就華為來說，當公司規(guī)模越來越大，業(yè)務已經(jīng)全球化，供應鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財務管理，財務風險將難以控制。

和其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長的時期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費。據(jù)一位在華為北研所工作的測試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測試不嚴格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認為這些浪費大多其實是可以避免的。事實上，近幾年，隨著業(yè)務的突飛猛進，華為公司的利潤率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報，華為營業(yè)利潤率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴張步伐強勁，但是如何在保持高速增長的同時，進一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認識到這個問題的嚴重性，于是決定將規(guī)范的財務流程植入到華為公司整個運營流程，實現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，告別不計成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運營和增長。

二、讓財務“監(jiān)管”無處不在。

華為財務轉(zhuǎn)型項目進行了一年多時間，隨著財務逐漸融入整個商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓等都開始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個華為公司都在強調(diào)有效增長、提升人均效益，“利潤”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標。華為公司鼓勵員工往前沖，但不鼓勵不計成本式地占領市場，而是更強調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標上。比如，華為對各個層級的一把手，實現(xiàn)以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點的嚴格考核：凡不能達到人均效益提升改進平均線以上的，要進行問責。華為財務轉(zhuǎn)型后的財務部門參與到整個商業(yè)流程體系中，對這些財務指標的考核更容易實現(xiàn)。

在新的財務管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對組織架構進行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語言對華為正在進行的組織結(jié)構調(diào)整的原因進行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標、找機會以及將機會轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時間是用在頻繁地與后方平臺往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應解決的問題讓前方來協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊的后腿??”

華為公司把原來跨業(yè)務部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務塊劃分的結(jié)構，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務部門中，形成按業(yè)務單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來一直實行的是高度中央集權管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴張，這種中央集權的管理架構帶來的效率低下、機構臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務體系的保證下，決心實現(xiàn)部分權力的下放?！叭绻麤]有配套財務管理體系的支持，華為是不敢輕易放權的?！比A為的一位財務咨詢顧問說。

華為之所以進行財務轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財務會計存在許多的不足。簡單籠統(tǒng)的賬單核對，對現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，造成利潤的扭曲。企業(yè)領導人無法及時拿到經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握實時經(jīng)營現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領導人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢必讓企業(yè)經(jīng)營走上錯誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財務流程，實現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營獨立核算的經(jīng)營會計機制，通過單位時間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值，迅速地讓各個部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時準確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”為原則，每個員工都能把握銷售額和經(jīng)費是如何產(chǎn)生的，明白利潤從何而來。與華為控制成本，將財務管理運用到企業(yè)經(jīng)營運作過程的理念一致，同時為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營現(xiàn)狀、績效考核等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)提供真實數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營。

華為財經(jīng)面試題篇四

2．10個海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價值連城，他們決定這么分：

（1）抽簽決定自己的號碼（1~10）；

（4）依此類推??

條件：每個海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。

問題：第一個海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化？

3．為什么下水道的蓋子是圓的？

4．中國有多少輛汽車？

8．想像你站在鏡子前，請問，為什么鏡子中的.影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢？

11．連續(xù)整數(shù)之和為1000的共有幾組？

12．從同一地點出發(fā)的相同型號的飛機，可是每架飛機裝滿油只能繞地球飛半周，飛機之間可以加油，加完油的飛機必須回到起點。問至少要多少架次，才能滿足有一架繞地球一周。

華為財經(jīng)面試題篇五

分析通過這個問題可以了解求職者在企業(yè)等級結(jié)構中的溝通方式，通過對這一問題的回答，求職者可以展示自己在復雜領域工作的技能水平。

錯誤回答我愿意并且相信我們可以成為朋友。畢竟，如果你要和某人團結(jié)合作，你最好要了解這個人。只有這樣，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的沖突。

評論這個回答的最糟糕之處在于，它表明求職者非常不成熟。任何對工作中的人際關系稍微有點了解的人都知道，沖突在工作中是不可避免的。認為建立親密友誼可以化解矛盾的想法，表明求職者不能真正理解工作關系與個人關系的界限。

正確回答我認為，能在企業(yè)各個層面上清楚地進行交流，這對企業(yè)的生存至關重要。我認為自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強的能力。從上下級關系來說，我認為最重要的是應該意識到每個人以及每種關系都是不同的。對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見地來對待這種關系的發(fā)展。

評論這種回答表明，求職者理解人際關系的復雜性以及多樣性。求職者明確地表達了高效溝通技能的重要性，同時也顯示了自己在這方面的自信。

2、面試題：你的好友怎樣評價你?

分析通過這個問題可以了解求職者的個性。這個問題看起來與求職者的潛能無關，但它反映了一種趨勢，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標準和高超技能的人。

錯誤回答我認為他們會說我是一個有趣的人。對我最恰當?shù)脑u價就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂。

評論這種回答聽起來似乎無懈可擊，但是它卻存在幾個問題。首先，這種回答并沒有對所提問題做出答復，還會讓人懷疑求職者沒有親密的朋友。另外，這種回答也會讓面試人懷疑“盡情娛樂”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問題，比如有關酗酒和吸毒等問題。

正確回答我的朋友對我很重要。在與朋友的交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴的感覺。我們都很忙，并不能經(jīng)常會面，但在我可以稱為親密朋友的幾個人中，我們都知道，大家隨時可以互相依賴。

評論這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)非常重視這種感覺。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對少數(shù)幾個朋友的重視，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當穩(wěn)定。有關的故事聽起來也必須真實，如果不真實就不要使用——因為這不會奏效。

3、面試題：你和同事們怎樣相處?

分析通過這個問題以及前面上下級關系和朋友關系的問題，面試人可以對求職者的有效溝通技能得出一個總體印象。從某種意義上說，如何和同事們相處是最關鍵的溝通問題，因為根據(jù)美國勞工部的統(tǒng)計，在離職的人中，80%是因為不能適應其他人。與同事的有效溝通能力將減少面試人的擔心，避免他(她)認為你是又一個不合適的人選。

錯誤回答我是一個容易交往的人，能夠同大多數(shù)人和諧相處。到目前為止，我還從來沒有真正遇到過無法與我相處的人。我們總會遇到某個自己不太喜歡的'人，這種人不像其他人一樣容易相處，但是我努力忽略這一點。如果某個人確實討厭，我就耐心等待，直到他們最終消失——我相信這種人不會在這里待太久。

評論同某些錯誤回答一樣，這種回答看起來也相當無害，

但是它有幾個漏洞。首先，沒有人能夠跟所有人和諧相處。在做出能夠和所有人相處的泛泛陳述后，緊接著卻談論自己不喜歡的人，這使得這種回答聽起來有點矛盾。最后，求職者打破了面試的一個主要規(guī)則——永遠不說別人的不好。

正確回答我一般都能與同事相處得很好。當然有時候也可能會同某人發(fā)生沖突。這時，我一般會注意尋找沖突的根源，而不是轉(zhuǎn)移到對對方的攻擊上。我發(fā)現(xiàn)這種方法非常有效，它可以使我同任何人都維持一種相互尊重的關系。另外，通過這樣做，我往往都能解決問題，甚至會促進與同事的關系。

評論這種回答表明，求職者的心理是穩(wěn)定的，而且具有很高的人際協(xié)調(diào)能力。通過將問題和人格區(qū)別開來，求職者表明了自己在過去曾經(jīng)順利解決過人際關系問題，而且過去在人際關系方面也很成功。

4、面試題：你認為自己最顯著的成就是什么?為什么?

分析這個問題可以讓面試人了解你的價值觀。你選擇談論的事情將揭示出你的道德標準以及你的側(cè)重點。

錯誤回答從小到大的求學經(jīng)歷是非常艱難的。你知道，我順利完成了學業(yè)，我很自豪自己能一邊學習一邊工作。

評論從表面上看，這種回答似乎無懈可擊，很多人可能也用過類似的回答方式，但是，事實上它存在著幾個方面的缺陷。首先，學生求學在今天是相當普遍的，因此這并沒有什么獨特之處。其次，這種回答集中強調(diào)一個進行的過程而不是某一具體活動，并不能突出你的獨特性。

正確回答(這里我并沒有給出一種具體的方法來供你參考，但我建議你考慮一下，自己做過的事情中有哪些能突出你的獨特性。比如，在一次數(shù)學競賽中獲得一等獎，被選舉為班長，妥善處理了一次家庭危機，寫了一篇綜合性的校報文章，在辯論賽中獲勝，重新制作一臺汽車引擎，重組一個部門，成功地開發(fā)一條新生產(chǎn)線……)。

評論在這些例子中，每一個實例都應該是獨特、深刻的，而且它能夠?qū)⒛闩c其他人區(qū)分開來。要記住，對于你的成就，你并不需要得到正式承認。你運用這些實例只是想表明自己做得很出色，很為之自豪?；ㄙM點時間想一想這方面的事情。這種方法比千篇一律的“我順利完成學業(yè)”更有效果。

5、面試題：在什么情況下你的工作最為成功?

分析這個問題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素，同時也可能反映出你的缺陷。

錯誤回答只要我用心去做，任何事情都會取得成功。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿意。

評論盡管這是一個看起來比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問題一樣，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問題在于，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽從指令的人，而不是勇于開拓的人。在當今時代，大多數(shù)企業(yè)都在尋找能夠自我激勵的人，因此，在面試中表明你需要別人指導可能是致命的。

正確回答我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實施這個策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

評論這種回答表明，求職者過去曾經(jīng)解決過困難問題，曾經(jīng)思考過解決問題的策略，而且也形成了一套解決困難問題的方法。同時，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過實踐檢驗后是可行的。另外，它也說明求職者愿意在將來使用這些技能。

華為財經(jīng)面試題篇六

最近在招聘新的團隊成員中，自己想出了一些問題，先列出來，有機會不斷更新吧。

第一部分：

互相介紹及了解。

1.請介紹一下你自己?包括工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷？

2.請談一下你就最近的一個項目？你在其中的職責和負責的部分?

第二部分：

一、技術問題選擇性提問。一般可以選擇三五個。

1.的編譯過程.

與asp的區(qū)別。

頁面生命周期。

程序的運行機制?？梢詮囊粋€頁面的請求到返回的角度談。

ript中類庫的制作和調(diào)用方法。

原理及你所知道和使用過的版本。

vice使用的協(xié)議及簡述使用流程。

8.談一下webservice的安全性及相關技術。

9.事務操作的原理及同庫事務及跨庫事務的思路。

10.簡述你的一個項目，主要的流程及部署。

11.談一下你對soa的理解及熟習的soa架構。

12.談一下你對saas的理解。

13.你是否在之外還會java、php？

14.如果讓你設計一個登錄模塊，你會怎么考慮和制作?

15.如果讓你制作日志模塊，你會怎么考慮和制作？

16.如果讓你制作用戶權限模塊，你會怎么考慮和制作？

18.是否了解及使用過wcf、wf、wpf？

頁面的打印及報表的輸出思路？

20.報表的制作思路？

中垃圾回收的理解？

的區(qū)別？

第三部分：

專有技術的問題：

1.是否做過gis方面的項目？用過哪些二次開發(fā)包？

第四部分：

項目管理和團隊合作方面的問題：

1.如果給你二個初級程序員幫助你工作，你會怎么安排任務？及怎么控制項目進度？

第五部分：

職業(yè)規(guī)劃方面的問題：

1.是否了解我公司情況？如果對方不了解，進行相應的介紹，

2.是否對這個崗位有興趣？介紹崗位相應的情況。

3.是否愿意學習崗位相關的行業(yè)及技術？簡紹相應的背景和技術。

第六部分：

詢問一下對方期望的薪資和福利。

第七部分：

有沒有什么問題和想法想要詢問的。

over.

本文出自：/a311300/archive//02/13/。

華為財經(jīng)面試題篇七

分析通過對這個問題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。

錯誤回答記得有一次，我覺得應該得b但卻得了c，我去找輔導員，他給我看了我在每個項目上的得分情況――我處在c級的邊緣但很明顯是c.我很高興能核實一下而不是接受既定的分數(shù)值。

評論這個問題開始時回答得很好，但最后卻不盡如人意。從最初的情況看，求職者似乎愿意追查到底。但是后來很顯然，他(她)沒有試圖做出改變。

正確回答我曾經(jīng)和一個研究地球科學的教授有過一段令人記憶猶新的經(jīng)歷。這個人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我們班上，所有的非理科生都感到，他對我們的知識基礎有著非常不切實際的期望。由于他的偏見，這些非理科生大多都表現(xiàn)不好。盡管我表現(xiàn)還算不錯，但我還是和其他學生一道向系領導發(fā)出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學方式。

評論這種回答能夠表明，這名求職者有能力克服困難處境，而且能夠脫穎而出并居于領先地位。這樣的回答還可以表明，這名求職者高度重視公平感。同時也表明了求職者十分關心集體利益。

5.傳說這是馬云、ibm公司面試題。

sun等公司的java面試題集。

公司面試題答案：病狗問題。

9.關于面試預測試題的答案。

面試題：一只雞2背后的商業(yè)學。

華為財經(jīng)面試題篇八

公司介紹：

華為集團財經(jīng)隨著華為公司一同成長和壯大，經(jīng)過20多年風雨歷程目前已成為業(yè)界領先的全球性財務組織。集團財經(jīng)致力于成為公司值得信賴的伙伴與價值整合者，持續(xù)發(fā)展財務能力，提供高質(zhì)量的財務信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務有效增長，確保財務穩(wěn)健，促進公司安全運營。

活動介紹：本次活動是華為財經(jīng)2014年雇主品牌活動，華為財經(jīng)雇主品牌活動在2011年舉辦了首屆活動，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動了。今年活動的主題是“煮酒論英雄，財子贏天下”。活動的性質(zhì)是華為財經(jīng)在財經(jīng)類院校舉行的交流活動，一方面給高校學生提供一個交流的平臺，為他們將來的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財經(jīng)的人才儲備?；顒又饕繕耸秦斀?jīng)類院系的學生。

活動主要分為三個板塊：

第一個板塊是財經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場論壇的嘉賓為學校教授或者財務精英，以及華為財經(jīng)cfo。學生們可以通過參加論壇獲得和嘉賓們交流互動的機會。

活動的第二個板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開始，分為三個環(huán)節(jié)，初賽是線上問答活動，同學們在一問一答上參賽。通過初賽的同學以小組形式參與復賽，復賽是在特定的背景下，提出方案解決財務問題。

活動的第三個板塊就是決賽訓練營，決賽是在華為財經(jīng)總部進行特訓，最終獲勝的同學可以獲得6萬元大獎，以及作為華為財經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財經(jīng)的優(yōu)先考慮。

華為財經(jīng)面試題篇九

也談一下我今天面試情況，以下是我被問到的問題：

1.寫一個鏈表就地反轉(zhuǎn)的程序。

/ip協(xié)議，osi模型，ip頭由哪幾部分組成。

3.操作系統(tǒng)的內(nèi)存管理。

4.編譯器優(yōu)化（和我的項目有一點點關系），問程序中出現(xiàn)k=i+i++++++i，不同的優(yōu)化級別有什么區(qū)別(-o2,-o3,都沒指明具體編譯器，有點暈)。

的使用。

命令ipconfig如何用。

7.用perl寫一個簡單的腳本(我說我會點點perl腳本)。

8.寫一個簡單的makefile(簡歷上說會一點點)。

9.線性地址、虛擬地址、物理地址、總線地址（區(qū)別和聯(lián)系）。

10.學過的中斷處理芯片是什么（什么南橋北橋的，我都沒聽明白，直接說不會）。

11.地址對齊以及對指令流水線調(diào)度的影響。

12.還有一進去也不要你自我介紹，直接找一門課程讓你用英語描述，

先讓我描述組合數(shù)學（想了想說不會），再讓描述數(shù)據(jù)倉庫（說了兩句，還是說不會），然后讓我說怎么從學校到公司的。毫無準備，瞎說一通。

貌似還有問題，我記不起來了。我應聘的是軟件開發(fā)，感覺他們要招的是那種基礎特別好，好像什么都要懂得人。反正我是不行了，一面完直接走了。

華為財經(jīng)面試題篇十

語言部分(2分)。

一、背一首兒歌或詩歌。

二、接下去把話說完整。

1、叔叔送給我一個小玩具，我對叔叔說：

2、小弟弟摔跤了，我會。

3、我看過的動畫片有。

4、我喜歡的小動物是。

計算部分(每小題均為2分)。

一、數(shù)數(shù)：

二、計算：

3+4=7+4=()+7=10()+()=8(說2個)。

5-5=11-9=()-4=68-()=5。

三、小狗比小雞重，而小兔比小狗重，那么到底誰最重，把它指出來(3分)。

四、日常生活數(shù)字題：(選一題)。

3、紅花6朵，藍花4朵，紅花和藍花誰多?多幾朵?

操作題(2分)。

1、試一試把15顆紅豆7顆綠豆分開來，怎樣份最快?2、畫一個三角形和一個五角星。3、翻單被游戲。

常識(2分)。

1、太陽從()邊升起，從()邊落山。

2、天氣最熱的什么季節(jié)?最冷的天是什么季節(jié)?你最喜歡哪個季節(jié)為什么?

3、外面沒下雨，小紅的媽媽為什么打傘?

4、什么可以在天上飛?(三種以上)。

5、下雨啦!下面哪一個小動物需要打傘?

6、找不同。

華為財經(jīng)面試題篇十一

“你對工資和福利有什么期望？”

我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司有一個，在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

“為什么要選擇教師這個行業(yè)”、“你是怎么看教師這個工作的”

讀的就是師范類的專業(yè)，做教師符合自己的專業(yè)，而且現(xiàn)在公司之類的工作不夠穩(wěn)定，教師穩(wěn)定性比較高，現(xiàn)在好的學校對教師的培養(yǎng)很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。

“學高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識學習的同時我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀守法，遵守社會公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應該具備的最起碼的'素養(yǎng)。

（一）教學。

1、新課程標準的價值取向是什么？

2、你最尊敬的教育家是誰，為什么？

3、你最贊賞的教學方法是什么？

4、為什么學生會偏科？

6、你贊同“教學有法、但無定法、貴在得法”這種提法嗎？為什么？

7、學生記憶有什么特點，學科教學如何提高學生的識記能力。

8、你認為一種科學的備課方法是什么？平時你是怎樣備課的？

9、你同意“沒有不合格的學生，只有不合格的教師”這句話嗎？

華為財經(jīng)面試題篇十二

4、談談你的。

個人簡歷。

和家庭情況（不能透露自己的姓名）？

5、以前我們的計劃經(jīng)濟講究公平，而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟講究效率，請你就這兩點談談你的看法。

7、你認為你身邊的某人犯了錯誤你會怎么做？

8、你認為dy是邪教嗎？為什么？

9、談談你對本次公務員考試的看法和建議？

10、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

11、你覺的工作后，工作的單位與你的理想有很大的距離，談談你的想法？

13、領導讓你下鄉(xiāng)做扶貧工作，你該怎么制定計劃？

14、談談你對社會腐敗現(xiàn)象的看法？

15、你所學的知識，工作經(jīng)驗與考的職位之間有什么對應性？

17、談談你對“有權不用，過期作廢”和“為官一方，造福一方”的看法？

18、中國已經(jīng)加入wto，談談wto對中國的經(jīng)濟、政治、文化的影響？

19、新領導如何對待前任舊領導？

20、談談你對代溝的看法？如果你與領導產(chǎn)生代溝上的問題，你該怎么處理。

華為財經(jīng)面試題篇十三

戴爾公司（dellinc.），由邁克爾?戴爾（michaeldell）于1987年成立，總部位于美國德克薩斯州，主要產(chǎn)品為電腦及相關產(chǎn)品與服務。戴爾公司于1992年進入《財富》雜志世界500強之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的“最受仰慕的公司”，排名第10位。

目錄發(fā)展歷史公司成就發(fā)展方向亞太區(qū)簡介收縮展開發(fā)展歷史。

1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，注冊了“戴爾電腦公司”，經(jīng)營起個人電腦生意，“戴爾電腦”成為第一家根據(jù)顧客個人需求組裝電腦的公司，而且不經(jīng)過批量銷售電腦的經(jīng)銷商控制系統(tǒng)，直接接觸最終用戶。他的事業(yè)越做越忙，大學第一學年一結(jié)束，戴爾就打算退學創(chuàng)業(yè)，此舉遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折中的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒有留任何機會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值18萬美元的改裝pc電腦。從此，他再也沒有回到過學校。戴爾決定正式成立dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。1991年，dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預想，dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎設施建設和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)，dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“我又從空中落回到了地面上”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“追求最大的生產(chǎn)量”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“流動性、利潤和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標。從那以后，dell公司有了今天320億美元的年銷售額，dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。

公司成就。

二十多年以來，戴爾公司革命性地改變整個行業(yè)，使全球的客戶包括商業(yè)、組織機構和個人消費者都能接觸到計算機產(chǎn)品。由于被業(yè)界接受的戴爾直接模式，信息技術變得更加強大，易于使用，價格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強大的、全新工具的機會，以改善他們的工作和生活。戴爾公司在進入新的標準化產(chǎn)品的領域再次展示其效益，這些領域包括網(wǎng)絡服務器、工作站、移動產(chǎn)品、打印機和其它電子部件。今天，在全球銷售的5臺基于標準技術的計算機產(chǎn)品中就有1臺來自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對所有產(chǎn)品線、所有地區(qū)和所有細分客戶都適用。戴爾在全世界都是采用網(wǎng)上直銷的方式（電子商務極大地節(jié)省了人力和物流成本），每周有幾款特價機型促銷，并用來做廣告宣傳。在網(wǎng)上訂購正在促銷的機型是可取的。

發(fā)展方向。

戴爾致力于傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術與服務。受益于獨特的直接經(jīng)營模式，戴爾作為全球領先的'系統(tǒng)與服務公司，在財富500強中名列第131位。如需了解更多有關戴爾公司及其產(chǎn)品的信息，請瀏覽戴爾公司網(wǎng)頁或致電。同時歡迎訪問戴爾中文博客網(wǎng)站、戴爾直通車與戴爾公司互動和交流。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因其一貫堅持直接銷售基于標準的計算產(chǎn)品和服務，并提供最佳的客戶體驗。在過去的四個財季中，公司營業(yè)額達到了574億美元。戴爾公司在全球共有約75,100名雇員?？偛吭O在德克薩斯州奧斯汀（austin）的戴爾公司于1984年由邁克爾?戴爾創(chuàng)立。他是目前計算機行業(yè)內(nèi)任期最長的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新相關技術帶給消費者，而且遠遠快于那些運轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。

亞太區(qū)簡介。

概況。

戴爾公司從90年代初開始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。隨著1993年首次在日本和澳大利亞開始運營，戴爾公司進入亞太區(qū)的目標市場，開始在區(qū)域性設施、管理、服務和技術人員等方面進行投資。戴爾公司在亞太區(qū)13個市場開展直線訂購業(yè)務：澳大利亞、文萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、新西蘭、新加坡、臺灣和泰國。除此之外，還有38個合作伙伴為其他31個市場提供服務。戴爾公司在亞太地區(qū)提供的系列產(chǎn)品和專業(yè)經(jīng)驗，能夠幫助跨國企業(yè)、政府、大企業(yè)以及富有經(jīng)驗的個人用戶和中小企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)進行技術創(chuàng)新。戴爾通過其“全球客戶計劃”，向擁有全球業(yè)務的亞洲用戶提供訂制的成套服務和支持。它為全球客戶提供統(tǒng)一訂貨、結(jié)賬、訂制產(chǎn)品（包括安裝專有軟件），以及本地供貨和現(xiàn)場服務等好處。戴爾公司亞太業(yè)務的核心是設在馬來西亞檳城的“亞太客戶中心”（apcc）。這間占地23.8萬平方英尺的生產(chǎn)廠房于1995年10月投產(chǎn)。202月，占地37萬平方英尺的戴爾“亞太客戶中心”二期（apcc2）落成。“亞太客戶中心”為亞太地區(qū)的客戶（中國和日本除外）按定單生產(chǎn)臺式機、工作站、筆記本電腦、服務器和存儲產(chǎn)品。apcc和apcc2都通過了iso9001:（質(zhì)量管理），iso14001:（環(huán)境管理）以及ohsas18001:職業(yè)安全與健康管理）的認證。戴爾公司參考“亞太客戶中心”的生產(chǎn)與專業(yè)功能，于8月建設了位于福建廈門的“中國客戶中心”（ccc）。亞太地區(qū)的客戶可以向戴爾直接訂購產(chǎn)品，并可在7至10天內(nèi)收到訂貨?？蛻暨€可以獲得終生免費的技術支持熱線，并得到現(xiàn)場服務。戴爾首創(chuàng)技術支持熱線，并使之成為業(yè)內(nèi)標準。“亞太客戶中心”內(nèi)精通多種語言的技術支持工程師，能夠通過電話解決80%以上來電客戶的技術問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統(tǒng)都有一個與其詳細技術規(guī)格相聯(lián)的產(chǎn)品編號。戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯(lián)網(wǎng)。其亞太區(qū)網(wǎng)采用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語，支持亞太地區(qū)11個國家的站點。截至到8月4日的第二財季，戴爾亞太及日本地區(qū)的出貨量增長了27%，幾乎是除戴爾外市場增速的3倍。戴爾的市場份額較去年同期增加一個百分點，達到11.1%，成為該地區(qū)的第二大廠商。在日本，戴爾以16.1%的份額成為第二大廠商。

在中國。

戴爾于198月建設了位于福建廈門的“中國客戶中心”（ccc）。為了滿足中國市場日益增長的需求，11月“中國客戶中心”拓展為35萬平方英尺的設施。它繼續(xù)在生產(chǎn)、管理、營銷、財務等各個方面都按照戴爾模式運作。ccc于年3月獲得iso9001（2000版）和iso14001認證。9月，它成為了戴爾全球首個獲得ohsas18001職業(yè)安全與健康管理認證的的工廠。1月17日，湖南省政府與戴爾在長沙簽訂合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，戴爾于同年5月在長沙高新區(qū)設立戴爾服務中國運營中心，引入國際相關最先進的技術和經(jīng)驗，在湖南發(fā)展面向全球的軟件和信息服務業(yè)務，為湖南醫(yī)療信息化、三網(wǎng)融合等省重點項目和工程提供服務。戴爾將設在長沙高新區(qū)麓谷園區(qū)的戴爾服務運營中心定位為戴爾在中國的新科技戰(zhàn)略布局的核心，5年內(nèi)打造成中國最重要的it服務戰(zhàn)略基地和國內(nèi)外知名的國際服務外包承接地。

華為財經(jīng)面試題篇十四

一面：這個主要是專業(yè)測試，不同面試官當然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點；財務如下問題最好復習下：資產(chǎn)或者收入的確認條件，杜邦財務分析體系，三大報表結(jié)構和細節(jié)等，成本與費用的區(qū)別；身著正裝（這個真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻度排序，這個要久一點，兩部分：優(yōu)缺點介紹和一個小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點不要矛盾，缺點不能說很不明顯的缺點（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來吧。小組討論：找準自己的位置很重要，團隊合作很重要，不要不好意思，計時還是leader確實要擔負起自己的責任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）。

被提問：優(yōu)缺點中會有壓力和反映測試，千萬千萬別被面試官繞進去了，另外每個優(yōu)缺點要想好相應的例子去證明，要強的孩子要注意哦，不然會百口難辯。

貢獻度：實事求是，就事論事，這個就是我的感覺，說出你認為在討論中貢獻的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強，但是這個是邏輯思維的體現(xiàn)）。

第三：性格測試，也有刷人的，但是這個確實沒啥好說的，不知道咋準備，你是什么樣人就選哪個選項吧。

終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點，成熟一點就沒有太大問題了，建議準備個2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測試+boss面。

一面：

這個還有點人品的成分，不同面試官的側(cè)重點差別還挺大的。一個同學反應自己在被面試官認定專業(yè)不對口之后就沒給什么申辯的機會，覺得被bs的有點冤。還有一個同學面試官也覺得專業(yè)不對口，但是把她從財務調(diào)到銷售融資那邊換了個面試官面，也比較慘因為全程英文，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。

輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對口（我們這個悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當然是答得一塌糊涂，而且她會根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）。

個人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個回答，和別人的交流都應該是“真實自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設法表現(xiàn)“面試官認為的最好的候選人”。首先，做別人總是會露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時候。其次，誰能保證自己能吃準面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個雙向選擇的過程，如果真實的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進去了也不會開心的。

下面詳細說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時候我就想得到的群面經(jīng)驗即便沒過也賺到了。

先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時候就剩這個位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機會，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴格按照面試官的要求來?。∮忠f優(yōu)缺點又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實人家真的也不關心這個，該了解的時候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無比的經(jīng)歷impress面試官的時候，可有個女生就有點搞不清狀況，自己保研，社會活動獲獎啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點格言沒有一個有時間說的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒錯還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。

優(yōu)缺點這個應該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個不錯的方法。我就花一天時間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報仇有怨抱怨盡量說缺點。這也是一個認識自己的過程。其實問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時候挑一兩個說就行了。

事實證明這段自我介紹的重點在“缺點”，因為這將是你被challenge的重點，還有人被要求換一個缺點說，這個時候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2團隊中影響領導者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補充，具體時間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來最好能提出一兩個shiningpoint，不然別人很難記住你的貢獻（后面還要就貢獻排序呢）。莫爭論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，moveon，不要反復重申你的主張，特別在時間緊迫的時候。我平時是個特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來問我為什么我的補充的這么少時，我只有坦白說其實我們聽懂你的邏輯，怕瞎補充補充錯了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時間內(nèi)給出了一個可以自圓其說的排序。

下面我要說說對面小組了，尤其是presentermm，mm是咱們學校的所以可能會看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應快，很有potential，但群面中確實也反映了些你可以改進的地方。

試官也沒問，估計也覺得沒提到點子上來，不然肯定抓住這個機會好好challenge我們）。更嚴重的是，由于挑我們的錯占用了些時間，她沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時候做為組員就應該接著把沒說完的說完咯，可是補充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序！！我只能在心里感慨：沒經(jīng)驗啊沒經(jīng)驗，不是說沒有面試經(jīng)驗，而是沒有團隊合作經(jīng)驗么，小組里可以吵，當向別人present的時候就是個team，哪怕匯報對象是領導，也應該槍口一致對外，除非你提出來的新觀點驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風險），團隊精神不是光靠嘴說的。

果不其然，這個問題成了對面小組被challenge的重點。presentermm啊，該承認錯誤的時候要承認錯誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時候還不停強調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時候是要堅持自己立場是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨醒的堅持自己的立場就是固執(zhí)啦。

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻排序問題了。我非常幸運的被第一個要求排序的同學排到了第二位，對于一個又沒提框架、沒做present也沒補充多少的人來說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時候，我在他的基礎上進行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來的效果就是“團隊精神，合作愉快”幾個大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰做了記錄啦，誰題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運的是，我排到最后一名的那個男生對我的排序都沒有異議！太感謝他了。

壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會把那個男生排在我前面么（公認第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個人覺得自己回答的還是不錯的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸嵉南敕?合理的理由。

結(jié)果：14進3，全是我們組的：presenter，我和第一個排序的男生。

性格測試：

我覺得這輪是不刷人的，因為我做測試之前已經(jīng)通知我明早來boss面了。我估計性格測試是hr存檔，定崗的時候會結(jié)合你的性格吧。

boss面：

去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴重的低估了boss面的難度。還是有點tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個大家也好好準備吧，一直強調(diào)真實的我也沒招了，我的真實回答是沒受過啥挫折，這當然不是好回答，哎??因為此時離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

出事滴。關于boss面，有人說過的關鍵是表達自己強烈想去的愿望。這可能是對的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機會。本來boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來談談吧。本來找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機會，該簽的時候糾結(jié)覺得對企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長，不知道有誰有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來。

唐僧師徒四人誰最適合做銷售員，排序，需要上交。

2.說討厭誰請說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

團隊中影響領導者因素排序。

然后就是隨機點人說你覺得誰介紹的最好誰介紹的最不好。千萬不要支支吾吾說大家都不錯之類的，直接說吧沒人當真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當年中途退場應不應該。

分組討論的時候要記得不要做最沉默的人，也不要太強勢，那樣會被認為沒有團隊精神??！做到民主，同時要有人有很強大表達能力。

你可以說在這次面試中學到了些什么（自己想吧，我沒被問到這問題），自己哪。

這里說一句，在自我介紹時候。

最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因為華為壓力的確很大，說話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會給面試官留下不好印象（個人感覺是這樣的）。

有幾張報表。

現(xiàn)金流量表編的方法。

所以，大家要準備3~4個缺點，如果別人說了，盡量換一個。

華為財經(jīng)面試題篇十五

為你節(jié)省心力，直接模式。

給你細致關懷，貼心服務。

讓你充滿信息，非凡品質(zhì)。

看看戴爾怎樣讓一切依你而為。

給你靈活選擇，按需制定。

激發(fā)人類潛能()。

戴爾介紹：

戴爾（dell），是一家總部位于美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業(yè)，由邁克爾戴爾于1984年創(chuàng)立。戴爾以生產(chǎn)、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過它同時也涉足高端電腦市場，生產(chǎn)與銷售服務器、數(shù)據(jù)儲存設備、網(wǎng)絡設備等。

戴爾公司于1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。

戴爾公司名列《財富》雜志500家的第48位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的最受仰慕的公司，2001年排名第10位。2011年上升至第6位。

2013年2月6日，戴爾創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾戴爾（michaeldell）將與全球技術投資公司銀湖（silverlake）合作收購戴爾。

華為財經(jīng)面試題篇十六

1、360軟件管理功能測試，請寫幾個用例測試全部功能。

2、你用過360的軟件嗎?有什么建議和評價。

3、如何設計安全軟件，才能符合用戶需要。

4、如何評測殺毒軟件。

5、文件系統(tǒng)都有哪些，相對應都能安裝什么系統(tǒng)。

6、內(nèi)存溢出和內(nèi)存泄露，有什么不同?

7、要安裝，xp，vista一起，有什么方案，默認啟動為vista?

8、你都常用什么遠程桌面軟件，在win系統(tǒng)下，要重啟遠程機器有幾種方法??

9、注銷和重啟有什么區(qū)別。

10、如果一臺機器不能聯(lián)網(wǎng)，如：internet，局域網(wǎng)，你認為有哪些可能??

11、藍屏是什么原因引起的，如何定位問題?

12、如何測試驅(qū)動?

13、系統(tǒng)常見的進程有哪些，都有什么作用?

14、win系統(tǒng)啟動時，都啟動什么，順序是什么，請詳細描述，越細越好。

15、pending是什么意思?

16、做過p2p測試嗎?如何搭建環(huán)境?

17、客戶端測試如何搭建環(huán)境?

18、pe文件，非pe文件，什么意思，如何鑒定??

20、都用過哪些測試輔助工具，請描述幾種不同類型的測試工具。

21、安全模式有什么作用?

22、如果有一個文件，殺毒軟件無法刪除，你如何做?

23、進程，線程?如何查看線程?

24、如果需要讓d:自動開機啟動，有哪些方法?

25、關于，系統(tǒng)配置實用程序中啟動中。。。。

26、常見的http錯誤，請列舉5個并說明原因。

前三道程序題(下面的題不排序，有筆試題，也有面試題)。

1、怎么劃分缺陷的等級?

2、.軟件測試項目從什么時候開始?

3、希望以后的軟件測試是怎么樣的'一個行業(yè)?

4、lordrunner分哪三部分?

5、怎么評價軟件工程師?

6、軟件工程師的素質(zhì)是什么?

7、怎么看待軟件測試?

8、軟件測試是一個什么樣的行業(yè)?

9、圖書(圖書號，圖書名，作者編號，出版社，出版日期)作者(作者姓名，作者編號，年齡，性別)用sql語句查詢年齡小于平均年齡的作者姓名、圖書名，出版社。

10、你的職業(yè)生涯規(guī)劃。

11、測一個三角形是普通三角形、等腰三角形、等邊三角形的流程圖，測試用例。

12、寫出你常用的測試工具。

更多相關的。

華為財經(jīng)面試題篇十七

2008年7月，以剿殺惡意軟件起家的360安全衛(wèi)士正式推出殺毒軟件并宣布永遠免費時，曾遭到傳統(tǒng)殺毒廠商的普遍質(zhì)疑，質(zhì)疑的理由自然是基于傳統(tǒng)的商業(yè)模式――“如果完全免費，那么公司靠什么來生存？如果公司自己都無法生存，怎么保護用戶的權益？”

周鴻t雖然當時也還不知道360怎么掙錢，但是他很明確，360再怎么發(fā)展，也不可能去賣殺毒軟件，這肯定不是它的模式。周鴻t認為等360有很多忠誠的用戶以后，自然就會產(chǎn)生很多商業(yè)模式。在實際操作過程中，類似騰訊的基礎服務免費、增值服務收費的模式，成為奇虎的主要收入來源。截至2010年底，360安全衛(wèi)士累計安裝量超過3億，覆蓋中國網(wǎng)民60%以上。奇虎360之所以有底氣打出永久免費的口號，原因是其增值服務所得收益可以在很大程度上平衡成本的支出，這就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)品的獨特之處。

“免費+增值”模式是互聯(lián)網(wǎng)常見的商業(yè)模式，但是卻從來沒有人把這種模式用于殺毒軟件行業(yè)，這是360革命性的創(chuàng)新。

當時，周鴻t向董事會提出免費殺毒，與當時幾大主流殺毒軟件廠商的行為相比，這種做法雖獨特但充滿了未知的風險。當董事會全體反對周鴻t“免費”的提議時，周鴻t表示：“想要賺大錢就要顛覆已有的規(guī)則。”

殺毒軟件行業(yè)看上去是一個很成熟的行業(yè)，殺毒軟件幾乎是互聯(lián)網(wǎng)基礎服務產(chǎn)品中的最后一個收費堡壘，軟件廠商一直固守“一手交錢一手交貨”的賣軟件思路。行業(yè)內(nèi)逐步形成了瑞星、金山等幾個巨頭，它們都是靠賣軟件賺錢，只是在價格的高低上博弈。金山曾經(jīng)推出一次紅色正版風暴，把軟件價格降到28元，但是行業(yè)的本質(zhì)沒變、大家的商業(yè)模式?jīng)]變：賣軟件賺錢。

但是360改變了既定規(guī)則，360先是把殺毒軟件的價格從一年幾百元降到一年幾十元，2009年以后開始終身免費了。

360第一版殺毒軟件效果并不好，被同行譏笑為“以為會放個衛(wèi)星，結(jié)果放了個啞彈”。到360第二次發(fā)布免費殺毒產(chǎn)品時，已經(jīng)時隔1年零3個月，但免費帶來的用戶量驚人。殺毒行業(yè)看起來是一個飽和的、不可能讓后來者進入的領域，幾大巨頭之間的競爭陷入僵持狀態(tài)，誰都無法甩開其他人，后期的小公司在這種行業(yè)似乎完全沒有機會。所以360的崛起尤其讓人驚訝。

除了免費之外，周鴻t將自己的產(chǎn)品定位從單純的殺毒，演進為電腦的安全衛(wèi)士，給那些不懂、也懶得去弄懂電腦的人用，這也為它贏得了諸多用戶。360的第二版免費殺毒產(chǎn)品推出時，打開界面只有快速掃描、全盤掃描、指定位置掃描三大按鈕，與其他殺毒軟件相比使用方式更簡單。

與靠賣軟件贏利的傳統(tǒng)殺毒企業(yè)相比，360免費的贏利模式是顛覆性的。周鴻t奉行的不是傳統(tǒng)殺毒公司賣軟件的思路，而更像qq、facebook、淘寶這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念，也就是最好的服務一定是基礎的、免費的，然后在這個基礎上從一部分對增值服務有需要的用戶那里收費。

2009年以后，360的商業(yè)模式開始初現(xiàn)輪廓并逐漸顯示出威力。它發(fā)布了360安全瀏覽器，并靠“安全”這一概念以及和360安全衛(wèi)士綁定的推廣方式來提高裝機量――這一瀏覽器的首頁是網(wǎng)站導航頁面，可以像hao123那樣賣位置廣告，地址欄的搜索功能則與google合作，google為由此獲得的流量付費。

這的確是讓人驚訝的商業(yè)模式，在此之前沒有安全廠商采用過這種模式，這甚至會讓諸多安全廠商氣惱，因為這種類似攪局者的行為讓它們的用戶盡失，完全摧毀了它們以前應用的商業(yè)模式。

在現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，一個令人奇怪的現(xiàn)象就是：一個全免費的殺毒軟件往往比收費軟件做得更好、更強大，完全顛覆了人們便宜沒好貨的舊觀點。為什么免費產(chǎn)品的品質(zhì)會更高？因為在收費時代，用戶花錢買的軟件就算不好用，也不能把它輕易地拋棄掉，到底是花錢買來的，用戶可能會很無奈地繼續(xù)支付一筆錢再去購買一款軟件。但進入免費時代后，用戶切換產(chǎn)品的成本非常低，這反而逼著免費產(chǎn)品提供者做好品質(zhì)以挽留可以帶來增值服務資源的用戶。

那么，殺毒行業(yè)真正合理的游戲規(guī)則和市場秩序應該是怎樣的？答案是免費。

其實互聯(lián)網(wǎng)從誕生的那一刻起就是免費的，誰想收費，必死無疑。當你的產(chǎn)品獲得大量的用戶后，下一個環(huán)節(jié)收費是順理成章的事。整個互聯(lián)網(wǎng)都建立在免費的基礎之上的，網(wǎng)絡游戲、搜索和郵箱都從收費走向免費。

在互聯(lián)網(wǎng)上，只要是每個人都能用到的服務，那就是一種基礎服務。按照互聯(lián)網(wǎng)的分享、共贏的精神和哲學理念，只要是基礎服務，一定是免費的。免費產(chǎn)品的提供者通過免費得到大量忠誠的用戶，再通過向這些用戶中的一部分人銷售增值服務來獲取收益。

360殺毒徹底改寫了中國殺毒行業(yè)的原有格局，免費殺毒軟件成為個人用戶市場的絕對主流。在360的示范效應下，國外知名殺毒廠商紛紛加大在華市場的投入力度，并推出各種階段性的免費版本，在免費殺毒基礎上的收入模式的創(chuàng)新，激活了原本一潭死水的傳統(tǒng)殺毒行業(yè)。

就目前國產(chǎn)的殺毒軟件來說，在360的沖擊下，瑞星如今轉(zhuǎn)型企業(yè)級市場，這是很聰明的做法，但其上市夢破裂了；金山則全面跟學360，欲與360分一杯羹；騰訊也對安全市場虎視眈眈，推出了自有的qq電腦管家。這些都說明了360帶來的“鯰魚效應”，改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)安全市場行業(yè)格局。

華為財經(jīng)面試題篇十八

請君入甕是面試中的常用計策，寶潔最大的“甕”就是問：“能說說你的缺點嗎？”看是不在意的一句話，卻暗藏殺機。這個問題的殺機在于，面試人人說優(yōu)點，無人說缺點，因此你的缺點就是公司要你與否的關鍵，你自己說出口的缺點也將成為公司現(xiàn)在不用你，或者將來解聘你的借口。

一個最基本的回答技巧就是“打擦邊球”，“我想我最大的缺點是沒有太多的工作實踐經(jīng)驗。學生時代的經(jīng)歷幾乎是從一所學校畢業(yè)就又到一所新的學校讀書。我想利用在學校的時間踏踏實實地多學點今后有用的'知識。希望我的這些不足能夠在貴單位的實際工作中得到改進！”

上述回答，所描述的“缺點”實際上算不上什么缺點，因為學生時代，誰的經(jīng)歷都是簡單如白紙；而且，上述回答已經(jīng)含蓄地表明了自己的優(yōu)點——踏實——一個能夠踏踏實實認真學習知識的好學生，也必將是一個能夠踏踏實實努力工作的好員工；同時，它還表明了自己志愿到面試單位工作的決心——“希望我的這些不足能夠在貴單位的實際工作中得到改進。

華為財經(jīng)面試題篇十九

hcie認證包括但不限于：不同網(wǎng)絡和各種路由器交換機之間的互聯(lián)，復雜連接問題的解決，使用技術解決方案提高帶寬、縮短相應時間、最大限度地提高性能、加強安全性和支持全球應用，復雜網(wǎng)絡的故障排除。以下是關于華為面試題，希望大家認真閱讀!

問題一：“請你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談談你的家庭情況”

思路:

1、況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”

思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談談你的缺點”

思路：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的`工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難?”

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題十三：“你能為我們做什么?”

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、應聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題十四：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十五：“你希望與什么樣的上級共事?”

思路：

1、通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?/p>

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。 7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?/p>