總結(jié)可以讓我們更有目標(biāo)地向前邁進(jìn)，不斷提升自己的能力。如何正確理解和運(yùn)用法律，維護(hù)自身權(quán)益？總結(jié)范文中的案例和經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的方法和技巧。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇一

2013年11月12日，公司在a會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會(huì)上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的`時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2，000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10，000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5，000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司。

20xx年xx月xx日。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇二

4月16日，分公司召開了部門工作周例會(huì)。會(huì)上，各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容整理如下：

（一）一季度成本分析，各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會(huì)結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。

（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

（三）請商務(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額，由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。

（四）周二上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費(fèi)用支付問題。

（五）小型機(jī)具臺(tái)賬整理完成后上報(bào)一份給任總。

（六）完工項(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì)上進(jìn)行公布。

（一）本周完成中石油項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。

（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

（三）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。

（四）銀泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。

（五）局對旺旺項(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動(dòng)。

（六）中石油項(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。

（七）衛(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

（八）什邡煙廠項(xiàng)目資料已完成，近期報(bào)出。

（九）幫助和指導(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

（十）復(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

（一）結(jié)算資金專題會(huì)暫定本周二下午召開。

（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計(jì)劃，確保七月支付。

（三）履約保函的官司問題要盯緊。

（四）藍(lán)谷地項(xiàng)目錢款請張總會(huì)盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

（五）財(cái)務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項(xiàng)目的176萬新型材料基金。

（一）科技立項(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

（二）綜合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

（三）每兩天確認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。

（四）復(fù)城國際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項(xiàng)目的投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

（一）復(fù)城國際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

（二）周二左右到東方希望項(xiàng)目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。

（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項(xiàng)目。

（五）關(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。

（六）所有收尾項(xiàng)目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

（八）安全部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

（九）安全部關(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牽頭，對每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

（十一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號(hào)召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項(xiàng)目甩項(xiàng)驗(yàn)收事宜。

（二）加緊與花樣年項(xiàng)目業(yè)主各層面人員的溝通。

（三）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時(shí)帶上。

（四）新華、世茂、建行等項(xiàng)目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇三

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。

1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

2、三塘湖項(xiàng)目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計(jì)劃。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報(bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇四

7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會(huì)上半年工作會(huì)議。福建省電力安委會(huì)54家成員單位公司中的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由福建省電力安委會(huì)常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會(huì)主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理對加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議及福建省安委會(huì)工作會(huì)議的主要精神;通報(bào)了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺(tái)風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺(tái)防汛、g20峰會(huì)保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會(huì)議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報(bào)了上半年福建電網(wǎng)運(yùn)行情況，安排國網(wǎng)福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司，分別就防臺(tái)防汛保供電工作、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。

張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故，同時(shí)強(qiáng)調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產(chǎn)在管理上和實(shí)效上還存在不少問題，“安全第一”的意識(shí)還存在差距;風(fēng)電場安全管理短板明顯，要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理;個(gè)別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對重大特大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范意識(shí)和管控能力還存在不足等。

張建平專員對做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進(jìn)度和效益的前面，這也是習(xí)近平總書記的要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，不僅參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要有這個(gè)意識(shí)，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個(gè)意識(shí)。二要強(qiáng)化預(yù)防為主的意識(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實(shí)到位，而不是事后處理，這也是預(yù)防的本意。三要強(qiáng)化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺(tái)風(fēng)多、雨水多等實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致屢次遭受臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點(diǎn)要向廣東、臺(tái)灣學(xué)習(xí)，沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實(shí)施差異化設(shè)計(jì)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)各地質(zhì)監(jiān)站的配合，要認(rèn)識(shí)到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊(duì)伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時(shí)，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊(duì)伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊(duì)伍、保證協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強(qiáng)化信報(bào)送，及時(shí)通報(bào)信息。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對電力安全事故(事件)信息報(bào)送工作的認(rèn)識(shí)，理順事故事件信息報(bào)送流程，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)行為。六要強(qiáng)化車輛交通安全管理。臺(tái)灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會(huì)影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設(shè)置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

本次會(huì)議傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神，部署了下半年工作任務(wù)，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預(yù)期效果。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇五

2011年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會(huì)議室召開了2011年第二次經(jīng)營形勢分析會(huì)議。與會(huì)人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，以及本級職能部門相關(guān)人員。 會(huì)議首先由投資管理中心就當(dāng)前經(jīng)營形勢做專題報(bào)告。報(bào)告指出：

1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì)加大，資金面還遠(yuǎn)未到最困難的時(shí)候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì)有一些機(jī)會(huì)。如剛剛獲取的合肥項(xiàng)目。

標(biāo)的出臺(tái)，市場對降價(jià)的預(yù)期有所改變，市場在消化政策后成交量會(huì)階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂觀，全年仍可能會(huì)有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應(yīng)股份公司號(hào)召全力搶市場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時(shí)間內(nèi)面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊(duì)。

各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導(dǎo)意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的.關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項(xiàng)目進(jìn)度”這一經(jīng)營主題，抓緊項(xiàng)目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機(jī)會(huì)確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，在項(xiàng)目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯(cuò)漏機(jī)會(huì)。

季度的重要時(shí)機(jī)，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

會(huì)議對以下幾項(xiàng)工作做出了重點(diǎn)要求：

一、搶抓資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動(dòng)擴(kuò)大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強(qiáng)信貸融資：加強(qiáng)貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計(jì)劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對；要強(qiáng)化資金預(yù)算管理：按月滾動(dòng)編制資金預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

二、直面現(xiàn)實(shí)，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹(jǐn)慎研究市場，合理定價(jià)，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項(xiàng)目進(jìn)度以提高在售項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋面，在售項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實(shí)現(xiàn)70億元以上的銷售認(rèn)購，各平臺(tái)公司任務(wù)見附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，銷售簽約任務(wù)過半”的目標(biāo)。

堅(jiān)決杜絕高價(jià)競拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護(hù)市場、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場，還要關(guān)注綜合項(xiàng)目；即要關(guān)注規(guī)模大的項(xiàng)目，還要積極爭取短平快的小項(xiàng)目；既要關(guān)注一手市場，還要密切跟進(jìn)二手市場。

四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實(shí)研究未開工項(xiàng)目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴(kuò)大市場穩(wěn)定、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的項(xiàng)目為主，向“好賣”的項(xiàng)目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭取資金的時(shí)候要注意與基準(zhǔn)利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。

五、強(qiáng)化成本控制。各級公司要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。所有2015年以來取得、未報(bào)送目標(biāo)成本的項(xiàng)目應(yīng)于4月20日前報(bào)送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對項(xiàng)目成本的調(diào)整必須要進(jìn)行嚴(yán)密的論證，一方面要仔細(xì)計(jì)算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。

限內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目，要派專人持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務(wù)必在年內(nèi)解決。

附件一：形勢分析和下一步工作要求

主題詞：經(jīng)營形勢 會(huì)議紀(jì)要

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇六

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進(jìn)入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮疚磥淼慕?jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。

2、靈活調(diào)用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。

參與會(huì)議人員：

記錄人：

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇七

第(1)期。

綜合辦公室××××年×月×日。

×月×日，××主持召開周生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。會(huì)上聽取了各部門上周工作匯報(bào)，原則同意部門下周工作安排。

會(huì)上，××對上周兩個(gè)亮點(diǎn)工作予以肯定一是××工作，完成周計(jì)劃，是一個(gè)好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務(wù)必按照要求完成各項(xiàng)工作。××做了安全經(jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾方面的工作：

一是××部重點(diǎn)工作。周×出臺(tái)××辦法，交給××總審閱;積極與××公司聯(lián)系，。

二是××部重點(diǎn)工作。要督促××，做××準(zhǔn)備，制定出銷售方案。

……………………。

參會(huì)人員：××××××。

本期發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)，××部門，存檔1份。

××公司綜合辦公室××××年×月×日印發(fā)。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇八

9月8日，隊(duì)長云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計(jì)劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計(jì)劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。

2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。

三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。

四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會(huì)，對本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。

九、加強(qiáng)對材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。

十、此次經(jīng)營分析會(huì)召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。

經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議紀(jì)要適用于一些大中刑的、比較重要的會(huì)議。這種會(huì)議往往具有方向性、專題性、專業(yè)性、形容性、學(xué)術(shù)性的特點(diǎn)，是為了解決當(dāng)前工作中的某項(xiàng)實(shí)際問題，會(huì)議本質(zhì)精神，用至一些分歧意見等寫出來。以下是由本站pq小編為大家推薦的公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。

xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯。

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力。

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算。

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

xx市冶金公司。

二oxx年一月三日。

時(shí)間：x年xx月xx日。

地點(diǎn)：x辦公室。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：(銷售副總)。

會(huì)議記錄：

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)。

2、產(chǎn)品要熟知。

3、信息要廣泛。

4、思想要靈活。

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。