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經(jīng)營工作會議紀要篇一

2013年11月12日，公司在a會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的`時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2，000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10，000元、財務經(jīng)理5，000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司。

20xx年xx月xx日。

經(jīng)營工作會議紀要篇二

4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領導做了近期工作安排?，F(xiàn)將會議主要內容整理如下：

（一）一季度成本分析，各項目聯(lián)點領導必須參加；成本分析會結束后，商務部牽頭做一個專題匯報。

（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

（三）請商務部預估幾個結算的實際成本、結算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。

（四）周二上午九點，主要領導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。

（六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。

（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。

（三）技術線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。

（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結果不令人滿意，分公司工程、技術、機電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。

（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關部門和領導配合協(xié)調。

（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。

（九）幫助和指導新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

（十）復城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進行論證。

（一）結算資金專題會暫定本周二下午召開。

（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。

（三）履約保函的官司問題要盯緊。

（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產如果可以，先拿到手。

（五）財務部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

（一）科技立項與財務部聯(lián)系，該入成本的就必須進成本。

（二）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。

（四）復城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

（五）完成關于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領導。

（一）復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關領導和部門參加。

（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務等進行盤點。

（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

（四）質量與進度相矛盾時，必須保證質量。由技術部下發(fā)函件，告知各項目。

（五）關注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。

（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、復城、新光三越等項目質量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

（八）安全部對設備管理的監(jiān)控不能放松。

（九）安全部關注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。

（十二）質量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調華為項目甩項驗收事宜。

（二）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。

經(jīng)營工作會議紀要篇三

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會議議題：總結分析公司一季度生產經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產經(jīng)營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產經(jīng)營工作的安排和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。

(一)首先由經(jīng)營管部總結分析公司一季度整體生產經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

6、經(jīng)營部指出了日常生產經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結了一季度生產經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質量控制、現(xiàn)場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經(jīng)營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。

4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

經(jīng)營工作會議紀要篇四

7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領導、電力企業(yè)主要負責人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會議并講話。

會議傳達了習近平總書記、李克強總理對加強安全生產和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺風防御工作情況;部署了當前防臺防汛、g20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產工作。會議安排福建省電力調度控制中心通報了上半年福建電網(wǎng)運行情況，安排國網(wǎng)福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設公司，分別就防臺防汛保供電工作、發(fā)電機組運行安全、電力建設施工安全等方面做了典型發(fā)言。

張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產事故，同時強調沒有發(fā)生安全生產事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風電場安全管理短板明顯，要強化施工質量管理;個別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設、監(jiān)控形同虛設、門衛(wèi)管理制度形同虛設;電力企業(yè)對重大特大安全風險點的防范意識和管控能力還存在不足等。

張建平專員對做好下半年安全生產工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是習近平總書記的要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領導要有這個意識，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關的廠商都要有這個意識。二要強化預防為主的意識。習近平總書記強調要把隱患當做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事后處理，這也是預防的本意。三要強化質量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設計、建設、防護標準不能適應我省臺風多、雨水多等實際特點，導致屢次遭受臺風、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點要向廣東、臺灣學習，沿海和內陸配網(wǎng)實施差異化設計，嚴把施工質量關。要進一步完善質量監(jiān)督體系機制，加強質監(jiān)站的監(jiān)督指導，加強各地質監(jiān)站的配合，要認識到今天的施工質量就是明天的安全。四要強化安全生產的手段和管理創(chuàng)新。外包隊伍安全管理是目前安全生產管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊伍、保證協(xié)作隊伍的質量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業(yè)主要負責人安全生產責任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓深刻、社會影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

本次會議傳達了上級有關文件精神，部署了下半年工作任務，進行了經(jīng)驗交流總結，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預期效果。

經(jīng)營工作會議紀要篇五

2011年4月6日下午4︰00，保利地產在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了2011年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門相關人員。 會議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營形勢做專題報告。報告指出：

1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。

標的出臺，市場對降價的預期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場，實現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產將在較長一段時間內面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。

各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的.關鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經(jīng)營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。

季度的重要時機，確保全年任務的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務負責人務必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

會議對以下幾項工作做出了重點要求：

一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區(qū)主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動編制資金預算，加強監(jiān)控嚴防超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

二、直面現(xiàn)實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節(jié)奏。要加快新項目進度以提高在售項目數(shù)量和覆蓋面，在售項目要結合實際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實現(xiàn)70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務見附件一。上半年各級公司要全力實現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務過半”的目標。

堅決杜絕高價競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關注住宅市場，還要關注綜合項目；即要關注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關注一手市場，還要密切跟進二手市場。

四、深入合理調整經(jīng)營結構。一是調整產品結構：要切實研究未開工項目產品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場穩(wěn)定、調整風險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產品類型更符合市場需求的項目為主，向“好賣”的項目和產品傾斜；三是調整財務結構。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應確保提前還款條件，便于后續(xù)調整。

五、強化成本控制。各級公司要嚴格執(zhí)行成本管理制度相關要求，按時報送項目各階段目標成本。所有2015年以來取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執(zhí)行預算控制，節(jié)省管理成本。

限內推進的項目，要派專人持續(xù)跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務必在年內解決。

附件一：形勢分析和下一步工作要求

主題詞：經(jīng)營形勢 會議紀要

經(jīng)營工作會議紀要篇六

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會，生產業(yè)務科副科長朱云主持會議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會議。生產業(yè)務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：

一、會議通報了20xx年第一季度生產經(jīng)營指標完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛(wèi)應當根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領導對未來經(jīng)營方面工作進行部署：

副經(jīng)理楊柳對公司未來的經(jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價格基礎上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調整。

2、靈活調用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的周轉，特殊情況下可以適當增加成本。

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對重點經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對待每一個貨主，規(guī)避風險，業(yè)務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進糧食專用箱的業(yè)務，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務得以實施。

3、計財科與生產業(yè)務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。

4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進行轉型，減少散貨業(yè)務。

5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務設立臺階，擴大公司的業(yè)務，全面推進公司多元化發(fā)展。

參與會議人員：

記錄人：

經(jīng)營工作會議紀要篇七

第(1)期。

綜合辦公室××××年×月×日。

×月×日，××主持召開周生產經(jīng)營會議。會上聽取了各部門上周工作匯報，原則同意部門下周工作安排。

會上，××對上周兩個亮點工作予以肯定一是××工作，完成周計劃，是一個好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務必按照要求完成各項工作?！痢磷隽税踩?jīng)驗分享。

會議重點強調了以下幾方面的工作：

一是××部重點工作。周×出臺××辦法，交給××總審閱;積極與××公司聯(lián)系，。

二是××部重點工作。要督促××，做××準備，制定出銷售方案。

……………………。

參會人員：××××××。

本期發(fā)：公司領導，××部門，存檔1份。

××公司綜合辦公室××××年×月×日印發(fā)。

經(jīng)營工作會議紀要篇八

9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。

會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務的考核結果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法,生產班著重匯報生產進展情況，并對下月生產計劃予以簡要介紹;隊領導根據(jù)分管業(yè)務有針對性地進行了部署和指導?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。

2個區(qū)隊排名第三。

三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。

四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。

九、加強對材料員的知識和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產、懂技術、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。

十、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節(jié)超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。

經(jīng)營工作會議紀要篇九

會議紀要適用于一些大中刑的、比較重要的會議。這種會議往往具有方向性、專題性、專業(yè)性、形容性、學術性的特點，是為了解決當前工作中的某項實際問題，會議本質精神，用至一些分歧意見等寫出來。以下是由本站pq小編為大家推薦的公司生產經(jīng)營會議紀要范文，歡迎大家學習參考。

xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經(jīng)營進行了分析總結，并對xx年一月份生產、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經(jīng)理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經(jīng)營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產目標，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯。

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力。

采取任何可行的措施降低生產、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算。

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司。

二oxx年一月三日。

時間：x年xx月xx日。

地點：x辦公室。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：(銷售副總)。

會議記錄：

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關系要跟進。

2、產品要熟知。

3、信息要廣泛。

4、思想要靈活。

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。