國有企業(yè)公開招聘制度 國有企業(yè)招聘管理制度(3篇)

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關于國有企業(yè)公開招聘制度(推薦)一

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當好一名合格的國企干部?！皣衅髽I(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領導人員必須堅定信念、任事?lián)?，面對復雜多變的國際、國內市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。國有企業(yè)領導人員，是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔當?shù)闷饸v史賦予的重大責任。

忠誠是什么?忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔;理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領導人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產生強大無比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”?！熬涂赡軐е抡紊献冑|、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗?！币恍└瘮÷漶R的國有企業(yè)領導人員就是典型案例，教訓極其深刻。

(二)對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”?！罢我庾R、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領導人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠;只有增強大局意識，才能把握國際國內市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展;只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務大局，排除萬難，華麗轉型;只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調一致才能得勝利。

(三)對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”?！八膫€服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內政治生活正常開展的重要制度保障;“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領導人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。

(四)對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定;思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔當起重任，負得起責任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。

縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維。“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復蘇乏力，貿易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務極其繁重。作為國有企業(yè)領導人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結論，進而指導企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實?！边@個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領導人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導，與客戶、相關方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應對;企業(yè)戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指引下產、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領導人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領導人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領軍人物。領軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國有企業(yè)領導人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領導人員的重要任務。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領導的國有企業(yè)?！包h建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在2000年就提出要“建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針?！皥猿秩娜庖揽抗と穗A級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。”國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領導核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是國有企業(yè)領導人員必須肩負起的重任。這里首要的是經(jīng)濟責任，意味著企業(yè)是一個經(jīng)濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟中就形成了市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學管理，就要有科學實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領導人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學習借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務。興企有為，就是要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)敚谇袑嵚男薪?jīng)濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，任事?lián)?，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)?，一要擔當?jīng)濟責任。中國共產黨在領導中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領導人員也必須圍繞生產經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產保值增值是一句空話;二要擔當政治責任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領導人員作為黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，作為黨員領導干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行;三要擔當社會責任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔當社會責任。要教育黨員，團結群眾，調到一切可以調動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產品提供好服務中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產品?！鞍踩翘?、質量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產品提供好服務永遠是我們國有企業(yè)領導人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產品是何等重要。更何況經(jīng)濟需要轉型，從外延到內涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風起云涌。作為國有企業(yè)領導人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產品好服務好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領導人員必備素質。當前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產品轉型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領導人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領導人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產水平;科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內條件面臨新變化，我國經(jīng)濟發(fā)展步入增速換擋、結構調整、動力轉換的新階段。國有企業(yè)領導人員想要有所作為，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領導人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國有企業(yè)領導人員是“管家”不是“東家”。建設廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強和規(guī)范黨內政治生活的重要任務。作為國有企業(yè)領導人員使命光榮、責任重大。要清醒認識“我是誰?”。必須明白自己是黨的人，自己標志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負的平臺，是黨賦予管理國有資產的權力，才有了為人民服務的機會;要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會厘定的責、權、利。在企業(yè)生產經(jīng)營活動中一定要按照相關法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步;要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀“栽了跟頭”的國有企業(yè)領導人員的案例可鑒，誤把自己當“東家”是一個大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務的宗旨，“霸氣十足”、獨斷專行、奢侈浪費、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅守本心干在實處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當講一個正字。習總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國家的靈魂和生命。”作為國有企業(yè)領導人員，應該時刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務的宗旨決定的。如果一個企業(yè)的領導不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領導人員如果不敢制止歪風邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結果是領導說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關閉破產就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經(jīng)濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復雜的局面不停留，有作為，向前進。

(三)廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構成了黨的制度約束體系。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。”落到實處，就要落實黨管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領導人員人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題;就要落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監(jiān)督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣;就要落實培訓教育，加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權，不當權力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹衅髽I(yè)領導人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。

關于國有企業(yè)公開招聘制度(推薦)二

第一條?為貫徹落實中央關于凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由企業(yè)領導班子集體作出決定的精神，促進中心領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，推進國有資產保值增值，保障中心各項工作穩(wěn)步推進，根據(jù)《中華人民共和國中心法》《關于金寧市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見的通知》（金寧國資黨發(fā)〔2010〕11號）和本中心章程等規(guī)定，結合中心法人治理結構，制定本辦法。

第二條?貫徹落實“三重一大”決策制度，要按照《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》《金寧市〈國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉的實施意見》（金寧委辦發(fā)〔2010〕4號）等規(guī)定和要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查、落實責任追究為重點，推動“三重一大”決策制度的全面落實。

第三條?決定“三重一大”事項，要堅持集體決策原則，建立健全議事規(guī)則和程序，完善集體參與、專家咨詢和研究決策相結合的決策機制。董事會、總經(jīng)理辦公會要依據(jù)各自的職責權限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，防止個人和少數(shù)人專斷，要堅持務實高效，保證決策的科學性，要遵守國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

第四條?重大決策，是指依照《中華人民共和國中心法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》以及其他有關法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和中心章程等規(guī)定應由相應機構決策的事項。

第五條?重要人事任免，是指中心各部門負責人，以及關鍵崗位經(jīng)營管理人員的職務調整事項。

第六條?重大項目安排，是指對企業(yè)資產規(guī)模、資本結構、投資計劃、融資項目、盈利能力，以及新的業(yè)務經(jīng)營等產生重大影響的項目設立和安排。

第七條?大額度資金運作，是指超過由中心總經(jīng)理辦公會（或董事會）規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調動、使用的資金限額等資金運作事項。

第八條??按照規(guī)定，中心應當向上級部門報告，或需經(jīng)上級部門審定和批準的事項，中心必須履行報告和審批程序。

第九條??董事會決策的形式和內容

第十條??董事會決策“三重一大”事項，由董事長召集并主持。董事長不能或不履行職務的，由全體董事的過半數(shù)共同推舉一名董事召集和主持。董事會決策“三重一大”事項方式和表決程序，除《公司法》有規(guī)定外，按照中心章程和議事制度規(guī)定執(zhí)行。

第十一條?董事會決策的事項：

（一）中心發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃。

（二）中心生產經(jīng)營方針。決定中心的經(jīng)營計劃和投資方案；

???（三）中心資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題。

（四）中心的合并、分立、變更、解散以及內部管理機構的設置和調整，下屬企業(yè)的設立和撤銷。

（五）按上級要求，中心員工勞動合同關系的規(guī)范和調整。

（六）制訂中心的年度財務預算方案、決算方案；

（七）制訂中心的利潤分配方案、彌補虧損方案、融資方案和發(fā)行中心債券方案以及重大投（融）資項目實施過程中應當向上級部門報告的事項；

（八）制訂中心增加或減少注冊資本以及發(fā)行中心債券的方案；

（九）決定聘任或解聘中心總經(jīng)理及其報酬事項，根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘中心副總經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；

??（十）制訂中心的基本管理制度；

第十二條?總經(jīng)理辦公會的形式和內容

總經(jīng)理辦公會原則上由中心總經(jīng)理召集并主持，決策方式按照中心總經(jīng)理辦公會會議制度執(zhí)行。

第十三條?總經(jīng)理辦公會決策的事項：

（一）擬定并提交中心內部管理機構設置、調整方案；

（二）決定中心內部管理機構人員的聘任或解聘以及報酬事項。

（三）擬定并提交中心的基本管理制度

（四）制定中心的業(yè)務經(jīng)營制度。

（五）提請聘任或者解聘中心副總經(jīng)理、財務負責人。

（六）決定聘任或者解聘除中心董事會決定聘任或者解聘以外的經(jīng)營管理人員。

（七）研究擬定中心年度經(jīng)營計劃和投資方案。

（八）中心章程規(guī)定的、股東或董事會授予的其他重要事項

三、決策的基本程序及規(guī)則

第十四條?“三重一大”事項集體決策的基本程序：

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括情況說明、備選方案、調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露秘密的前提下，應提前送達參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知，會議有關議題和審議材料應提前送達。董事會、總經(jīng)理辦公會分別按照各自的議事規(guī)則要求執(zhí)行。

（三）充分討論。與會人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度。會議主持人應當實行末位表態(tài)，在與會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1.董事會、總經(jīng)理辦公會應當以會議形式，對職責范圍內的“三重一大”事項作出集體決策，不得以個別征求意見、傳閱會簽或碰頭會等形式作出最終決策。

2.出席會議的正式成員有表決權。正式成員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他正式成員代其發(fā)表意見。會議審議多個事項的，應逐項表決。

3.在討論和與會人員有關的議題時，當事人須主動回避。

4.緊急情況下或涉及重大保密事項，經(jīng)征求上級主管部門負責人、或履行國有資產出資人職責的機構負責人同意，可以作出臨時決定。緊急情況下由個人或少數(shù)人作出臨時決定，事后應按決策權限及時向董事會或總經(jīng)理辦公會報告，臨時決定人應當對決策情況負責，董事會或總經(jīng)理辦公會在事后按程序予以追認。如在按程序追認過程中發(fā)現(xiàn)臨時決定有重大瑕疵或失誤的，應當及時糾正或變更。

5.會議集體討論后，由會議主持人按規(guī)定作出通過、暫緩、未通過的決定。重要人事任免應逐步完善票決機制。

（五）備案備查。會議決定的事項、過程、參與人員及其意見、結論等內容，應當完整、準確、詳細記錄并存檔備案。中心綜合部做好會議記錄，確保記錄完整、詳細。會議紀錄應載明以下內容：

1.時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄人。

2.決策事項。

3.參與決策人員的意見及建議。

4.列席人員的意見。

5.意見分歧。

6.表決情況。

7.最終決定。

第十五條“三重一大”事項集體決策的基本規(guī)則：

（一）中心擬決策的“三重一大”事項，由職能部門直接提出或由分管領導提出，相關職能部門做好會前準備工作，經(jīng)分管領導審查后，再上會審議。

（二）“三重一大”事項需報上級主管部門或職工代表大會審定的，須履行有關程序。

（三）重要人事任免應當按照中心《章程》以及中心選拔任免有關規(guī)定進行。上會前領導班子成員應進行充分溝通，并征求中心黨支部委員會意見。選拔任用中層管理人員，應堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績、能上能下，公開、平等、競爭、擇優(yōu)以及分層分類的原則。重要人事任免呈報的材料，應包括任免審批表、學歷證書、專業(yè)技術職稱證書、考察材料、培訓資料、本人檔案等有關資料。

（四）重大投資和工程建設項目等事項決策前，承辦部門應當按照以下工作程序做好準備：

1.提出方案。認真組織調查研究，提出兩種以上決策備選方案。

2.充分協(xié)商。決策事項涉及相關部門的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

3.對涉及面廣、與職工群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過員工大會或者公示聽取員工意見和建議。

3.論證評估。組織專項工作小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。

4.法律審查。對可能存在法律風險的事項，在決策備選方案提交會議前，應征求法務部門意見，以及咨詢企業(yè)常年法律顧問、律師事務所的意見。同時，審查決策方案是否與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，與現(xiàn)行政策規(guī)定相吻合，是否存在法律風險等其它不適當問題，并由法務部門提出審查意見。

（五）重大決策作出后，按照相關規(guī)定將應當向上級主管部門報告的事項及時上報。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留，或者向上級主管部門進行反映，但在未作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。

（六）參與決策人員須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及有關材料及討論情況嚴格保密。嚴格執(zhí)行涉密會議材料印發(fā)、回收、銷毀等管理規(guī)定，切實做好保密工作。

（七）中心領導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策，按照責任分工認真組織實施。決策實施應明確責任部門和責任人，按照工作目標和時間要求完成任務。決策實施和完成情況應當納入年度綜合考核，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)，與績效薪酬掛鉤。

（八）建立健全對“三重一大”決策事項的考核評價和評估復查等機制，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤并迅速改正。需要對決策內容作出重大調整和變更的，應當按規(guī)定重新履行決策程序，及時停止或糾正原決策的執(zhí)行。

四?組織實施與監(jiān)督檢查

第十六條?中心董事會、總經(jīng)理辦公會為實施“三重一大”決策制度的責任主體。董事長、總經(jīng)理為實施決策的主要負責人。董事會董事、經(jīng)營班子成員對分管范圍內的“三重一大”決策事項負領導責任。

第十七條?中心要建立健全“三重一大”事項決策的監(jiān)督、考核評估和責任追究等制度措施。

第十八條?中心監(jiān)事會應當依照中心章程等規(guī)定，對中心領導人員貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度進行監(jiān)督，并建立有效的監(jiān)督機制。當中心領導人員的行為違反“三重一大”決策制度時，要求其予以糾正。在向上級主管部門報告工作時，應將董事、中心領導人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點報告內容。

第十九條??中心監(jiān)事會要對中心“三重一大”決策事項的實施部門履職情況、實施效果進行監(jiān)督檢查，除依法保密的事項外，應在適當范圍內進行公開。

第二十條?中心應當將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，作為年度工作報告和黨風廉政建設責任制考核的重要內容和對領導人員經(jīng)濟責任審計的重要內容。

五?責任追究

第二十一條?有下列行為，造成國有資產重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質和情節(jié)，中心將按照相關責任追究制度依紀依法追究責任人的責任。

（一）不履行“三重一大”決策程序的。

（二）不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

（三）未經(jīng)集體討論決定擅自個人決策的。緊急情況下，由少數(shù)人或個人決策，事后又不通報的。

（四）中心部門未向董事會、總經(jīng)理辦公會提供真實情況而造成錯誤決策的。

（五）執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回損失而不及時采取措施糾正的。

（六）違反保密規(guī)定，泄露“三重一大”決策內容或泄露涉密資料的。

（七）其他違反本辦法規(guī)定的行為。

第二十二條??參與決策人員違反“三重一大”議事規(guī)則和程序，造成中心直接或間接資產損失和嚴重后果的，經(jīng)調查核實和責任認定后，應當追究其責任。責任劃分為直接責任、主管責任、分管責任和重要領導責任。但在決策表決中對錯誤決策提出反對意見的免責。

第二十三條??領導人員違反“三重一大”決策制度的，應當依照《中國共產黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《金寧市〈國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉實施辦法》和中心的有關規(guī)定，視情節(jié)輕重，按照領導人員管理權限，分別給予誡勉談話、調離崗位、降職、免職等組織處理。

第二十四條?對受到誡勉談話、調離崗位、降職處理的，視情節(jié)輕重和國有資產損失情況，確定減發(fā)當年績效薪金（獎金）；受到免職處理的，應當全部扣發(fā)當年績效薪金（獎金）。

第二十五條??對于應當追究紀律責任的，依照黨紀政紀處分的相關規(guī)定，分別給予紀律處分；對涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十六條??對中心領導人員違反“三重一大”決策制度獲取的不正當經(jīng)濟利益，應當責令清退；給中心造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任。對拒不清退、賠償?shù)?，除可以在基本薪金和績效薪金中扣除外，中心還可以通過法律訴訟依法予以追償。

第二十七條?“三重一大”決策失誤的責任追究，涉及紀律處分的，按照企業(yè)領導人員管理權限，由相關部門提出處理意見，經(jīng)批準后實施。涉及誡勉談話、調離崗位、降職、免職、經(jīng)濟處罰、禁入限制、政紀處分和其他處理的，按照干部管理權限，向上級主管部門提出處理建議，經(jīng)批準后實施。

六?附?則

第二十八條?本辦法所稱上級主管部門是指市金融產業(yè)局。

第二十九條??本辦法由中心綜合部負責解釋。

第三十條??本辦法自發(fā)布之日起實施。

關于國有企業(yè)公開招聘制度(推薦)三

敬愛的黨組織：

我申請志愿加入中國共產黨，愿意為共產主義事業(yè)奮斗終身！ 我衷心地熱愛中國共產黨，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。中國共產黨以實現(xiàn)共產主義的社會制度為最終目標，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為行動指南，是用先進理論武裝起來的黨，是全心全意為人民服務的黨，是有能力領導全國人民進一步走向繁榮富強的黨。中國共產黨始終代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，并通過制定正確的路線方針政策，為實現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗。

自1921年建黨至今，我們黨已經(jīng)走過了90多年的光輝道路。這幾十年，中國共產黨從小到大、從弱到強、從幼稚到成熟，不斷發(fā)展壯大。從建黨之初的50多名黨員，逐步發(fā)展到今天一個擁有八千多萬黨員的執(zhí)政黨。在經(jīng)過長期的反帝、反封建、反官僚資本主義的革命斗爭，中國共產黨取得了新民主主義革命的勝利，結束了中國半封建、半殖民地的歷史，消滅了剝削制度和剝削階級，建立了中華人民共和國，確立了社會主義制度，開辟建設有中國特色的社會主義道路，逐步實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。

作為一名在國有企業(yè)工作的員工，長期受到周圍黨員同志的熏陶和影響，尤其是在黨群工作部工作的這段時間，黨內同志對我的幫助很大，使我在勤勤懇懇做好本職工作的同時，對中國共產黨有了更加深刻和全面的認識，對加入中國共產黨也有了殷切的期望。

我深知，作為一名中國共產黨員，不僅要做一個解放思想、實事求是的先鋒，更重要的是要在不斷改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，樹立共產主義遠大理想，做一個徹底的唯物論者和無神論者。只有樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，才能充滿為共產主義而奮斗終身的信心和勇氣，才能在現(xiàn)階段為建設有中國特色的社會主義不遺余力地奉獻自己的智慧和汗水。

在我身上還有許多缺點和不足，與一名合格的共產黨員還有一定的距離，但我會認真學習，學習《黨章》以及當前黨和國家的方針政策，并且以《黨章》中規(guī)定的黨員的權利和義務來規(guī)范自己的一行一動，以身邊的黨員為榜樣，勤奮學習，努力工作，逐步提高自我的全面修養(yǎng)，努力克服自己的缺點和不足，進而申請在公司入黨。 最后，懇請黨組織在實踐中考驗我！

此致

敬禮！

申請人：xxx

2018年x月x日