計劃是為了達成某項目標或目的而設(shè)定的一系列行動步驟，它可以讓我們更有條理地進行工作和學(xué)習(xí)。計劃可以幫助我們提前預(yù)設(shè)并解決可能遇到的問題，為實現(xiàn)目標打下堅實的基礎(chǔ)。我們需要擁有一個明確的計劃，才能更好地規(guī)劃未來的方向和行動。在制定計劃之前，我們需要明確自己的目標和期望。以下是小編為大家整理的一份計劃制定參考范文，供大家參考。首先，明確目標，比如我們要制定一個健身計劃，目標是在一個月內(nèi)減掉5公斤體重。其次，分解任務(wù)，可將任務(wù)分解為每天進行30分鐘有氧運動和控制飲食等小任務(wù)。然后，設(shè)定時間表，安排每天特定的鍛煉時間和飲食規(guī)劃。最后，制定具體步驟，比如選擇合適的運動方式和健康飲食，每天記錄體重變化等。大家可以參考這份范文，制定適合自己的計劃。

景區(qū)月度重點工作計劃篇一

1.依據(jù)總部和集團管理規(guī)程，結(jié)合公司實際情況，建立健全項目。

管理部規(guī)章制度。優(yōu)化內(nèi)部管理機制，加大制度執(zhí)行情況的自查力度，全面提升工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行能力。

2.以集團戰(zhàn)略規(guī)劃和管理總部投資發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，明確公司戰(zhàn)。

略定位，立足本職，通過多種渠道培養(yǎng)和提升全員投資能力，以支撐業(yè)務(wù)工作需要。

3.根據(jù)公司章程，及時組織召開公司股東會、董事會，完成相關(guān)。

資料的前期溝通、修訂和審核工作，并積極、縝密地進行會議的組織籌劃工作，保障各類會議的順利召開。

4.規(guī)范人力資源管理，發(fā)揮人力資源最大效用，以滿足集團和公。

司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。持續(xù)推進績效管理和責(zé)任追究管理工作的開展。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、體育比賽、座談交流等方。

式組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力和員工責(zé)任感。

6.繼續(xù)加強與各級政府職能部門、合作單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為。

公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展營造良好的外部環(huán)境。

7.強化安全管理，落實相關(guān)規(guī)定，提高員工安全責(zé)任意識，保障。

年內(nèi)無重大安全責(zé)任事故。

二〇一一年十一月三日。

景區(qū)月度重點工作計劃篇二

1、解決了一直未解決的.一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量。

2、空調(diào)維修：加強基站空調(diào)的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設(shè)備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時性。

1、對工作中的流程、信息、問題及時反饋，完善和規(guī)范動力機房及基站動力設(shè)備的全面巡檢維護制度，工作重點側(cè)重于交換動力機房的維護、巡檢。

2、制定動力設(shè)備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實行維護工作規(guī)范化、制度化。

3、標準化機房建設(shè)。

4、建立基站動力設(shè)備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機房）有反饋、有答復(fù)。

5、全面提高維護人員技術(shù)水平和工作能力：

維護工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動力設(shè)備維護的規(guī)范化制度和動力維護管理體系，并認真嚴格執(zhí)行。保證本部門的業(yè)務(wù)流程運作順暢，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。

景區(qū)月度重點工作計劃篇三

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預(yù)防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2．質(zhì)量目標。

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。

（2）滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓(xùn)內(nèi)部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。

（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

景區(qū)月度重點工作計劃篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx季度設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。

xx季度工作重點是:保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備維修費用符合xx季度維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的.培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，xx季度我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

景區(qū)月度重點工作計劃篇五

景區(qū)目前財務(wù)、業(yè)務(wù)、運營管理、政務(wù)環(huán)境、與政府關(guān)系以及當?shù)鼐用耜P(guān)系，對于山水類景區(qū)突出的優(yōu)勢尤其要關(guān)注不同季節(jié)、不同水情情況下的景色變化，以及是否有制約后期建設(shè)的文件和法規(guī)，有時候調(diào)研清楚劣勢比優(yōu)勢更重要，有些不可調(diào)和的矛盾或是人力不可改變的景致往往對后期景區(qū)價值和運營是致命的。老牛灣是一個典型的山水類景區(qū)，地處黃土高原卻獨受老天眷顧，大漠孤煙與江南水鄉(xiāng)共存，大江大河與秀麗雋永同在，蒙漢民族交融，軍事農(nóng)業(yè)交叉，尤其是黃河、紫塞、峽谷、軍堡、古村落等元素在同一區(qū)域完美組合更是把老牛灣的獨特性推到了一個國際級的高度。隨著黃河一號公路和長城一號公路的建設(shè)完工將會給老牛灣帶來歷史性的機遇，撬動所有關(guān)鍵資源，從政府部門、媒體、人才到投資大佬全面關(guān)注，推動老牛灣高水平開發(fā)和快速發(fā)展。

二、成立景區(qū)公司。

三、首期注冊資本金實繳。

四、景區(qū)策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和投資管理。

先有策劃，再做規(guī)劃。因為規(guī)劃極少細致考慮實際運營難度、成本和盈利因素，會導(dǎo)致建設(shè)完工之后運營難度大或是成本高盈利性不強，最終變成雞肋。策劃要同時考慮點線面體，先從小處著眼，比如老牛灣堡這一個點的深度策劃、開發(fā)與運營，乾坤灣、滑石澗、萬家寨等的深度策劃、開發(fā)與運營，通過一個點的成熟從而撬動一條線和一個面。這樣的好處是投資是可控制的，運營人才是可以梯隊培養(yǎng)和輸出的，團隊經(jīng)營的信心會越來越足，期間即使遇到不適宜的地方也可以及時調(diào)整。

總規(guī)是景區(qū)建設(shè)和資源爭取的“基本法”。

五、組建景區(qū)運營管理團隊。

六、景區(qū)開發(fā)建設(shè)與當?shù)鼐用耜P(guān)系；

八、景區(qū)護城河。

《經(jīng)營權(quán)協(xié)議》、《總體規(guī)劃》、土地流轉(zhuǎn)和經(jīng)營團隊是景區(qū)的護城河與競爭壁壘，其中土地流轉(zhuǎn)是可以給景區(qū)直接帶來定量增值的。

景區(qū)月度重點工作計劃篇六

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2．工作安排。

（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

（3）工作安排到位，跟蹤到底。

景區(qū)月度重點工作計劃篇七

是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標。

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施。

為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

掘進：

加強隊伍建設(shè)、提高支護質(zhì)量、轉(zhuǎn)變安全意識、強化管理力度。

1、針對xx年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實現(xiàn)質(zhì)量達標日檢制度。落實人員xx。加強兌規(guī)質(zhì)量驗收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產(chǎn)檢查工作。

3、強化支護材料、設(shè)備及工具的計劃、審批、使用及井下現(xiàn)場管理。

4、加強通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴格按照探放水設(shè)計施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。

6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。

8、持續(xù)加強火工品管理。

9、加強掘進包保設(shè)備管理。

通風(fēng):。

監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度。

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風(fēng)設(shè)施檢查及維護工作。

3、通風(fēng)設(shè)備的維護和維修工作。

4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。

5、加強掘二a7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。

6、加大通風(fēng)與掘進、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。

技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作：

責(zé)任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質(zhì)量第三、安全效果第四。

1、技術(shù)員每日入井進行質(zhì)量達標及兌規(guī)工作。

2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度。

5、加強技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。

建議機電運輸。

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責(zé)任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實情況。

材料供應(yīng)。

1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。

2、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況。

3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

自行請示。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作。

1、以生產(chǎn)井長為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計匯報工作。

為促進年城鄉(xiāng)規(guī)劃各項工作上水平，2月16日上午，林副市長到市規(guī)劃局調(diào)研，聽取了市規(guī)劃局班子成員關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃工作情況的匯報，并就做好今年規(guī)劃工作提出要求：（1）加強規(guī)劃編制，妥善處理好我市近期城市建設(shè)與遠期發(fā)展目標的關(guān)系，確保我市城區(qū)規(guī)劃控制范圍擴大到35平方公里的目標落到實處，推進城市可持續(xù)發(fā)展；（2）促進規(guī)劃實施，妥善處理好規(guī)劃編制和打好城市戰(zhàn)役的關(guān)系，結(jié)合城市規(guī)劃策劃一批近期城市建設(shè)重點項目，努力發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，為城市建設(shè)戰(zhàn)役向縱深推進打好基礎(chǔ)；（3）嚴格規(guī)劃管理，妥善處理好規(guī)劃剛性管理和柔性引導(dǎo)的關(guān)系，扎實做好城區(qū)危房重建工作，進一步加大違章建筑的整治力度，維護了規(guī)劃管理的嚴肅性和連續(xù)性。

結(jié)合林副市長要求，2月16日下午，市規(guī)劃局王局長主持召開全體工作人員會議，就今年規(guī)劃工作思路和重點任務(wù)作了進一步研究確定，并對今年重點工作進行責(zé)任分解，做到定任務(wù)、定時間、定人員、定要求，確保今年規(guī)劃編制、規(guī)劃管理、規(guī)劃服務(wù)等各項工作扎實推進，有效落實。

年規(guī)劃工作的總體思路是：進一步深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃工作，圍繞市委、市政府的中心工作，以建設(shè)海西區(qū)綠色腹地經(jīng)濟強市為己任，高舞規(guī)劃龍頭，加大規(guī)劃編制力度和深度，強化規(guī)劃引導(dǎo)和調(diào)控作用，牢牢把握規(guī)劃管理與規(guī)劃服務(wù)兩大主題，不斷提升規(guī)劃工作水平，努力改善宜居宜商宜業(yè)環(huán)境，提升城市品味，開創(chuàng)規(guī)劃工作新氣象,推動城鄉(xiāng)規(guī)劃工作再上新臺階。

按照這一總體思路，著重抓好以下幾個方面的工作：

1、不斷強化城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作，構(gòu)建以城市總體規(guī)劃——鎮(zhèn)總體規(guī)劃——鄉(xiāng)規(guī)劃、村莊規(guī)劃為框架的規(guī)劃體系。今年重點任務(wù)是：開展《市城市總體規(guī)劃（xx—2030）》調(diào)整工作；扎實開展城東、城南城市設(shè)計工作；高質(zhì)量完成高鐵新區(qū)、飛機坪、馬汶片區(qū)的規(guī)劃編制；力爭完成歷史保護街區(qū)（鐵井欄、紫芝街）修建性詳細規(guī)劃和歷史文化名城保護規(guī)劃及徐墩小城鎮(zhèn)規(guī)劃通過專家評審，形成最終成果；配合新區(qū)建設(shè)總公司完成水西新區(qū)控制性詳細規(guī)劃的調(diào)整工作。同時加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃編制工作力度，引導(dǎo)村民合理進行建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，不斷優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境。

2、加大城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌力度，為增強中心城市的集聚和輻射能力提供全新的空間載體。重點是完善城市功能規(guī)劃布局，為東岳大橋、芝城公園改造、北環(huán)路建設(shè)、城東五星級酒店、建州商貿(mào)城等重大建設(shè)項目實施落地提供規(guī)劃保障；結(jié)合推進城市“東進、西拓、北延、南發(fā)、優(yōu)老”空間整體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃建設(shè)一批城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會設(shè)施、服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，推動城市發(fā)展。

3、深化規(guī)劃管理創(chuàng)新機制，為進一步提高我市規(guī)劃行政效能和依法行政水平夯實基礎(chǔ)。今年工作重點是：深化規(guī)劃審批“公示制”和“規(guī)劃公眾參與”模式，進一步規(guī)范行政權(quán)力運行機制，努力建設(shè)廉潔規(guī)劃、透明規(guī)劃；理順規(guī)劃管理體制，逐步規(guī)范城郊結(jié)合部等區(qū)域的規(guī)劃管理，扎實推進城區(qū)危房重建管理，突出規(guī)劃剛性管理和柔性引導(dǎo)，維護規(guī)劃的集中統(tǒng)一管理；加大違法違章建筑查處力度，增強執(zhí)法力度和效果，保證規(guī)劃的權(quán)威性，確保規(guī)劃藍圖的實施；加大規(guī)劃管理工作科技含量，推進規(guī)劃管理信息化建設(shè)，提高規(guī)劃管理水平。

一、項目提出的背景和必要性。

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析。

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案。

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排。

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃。

包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源。

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析。

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項。

十二、有關(guān)附件。

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);。

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);。

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

景區(qū)月度重點工作計劃篇八

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達400-500k。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

二、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面。

三、自身總結(jié)。

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

景區(qū)月度重點工作計劃篇九

為規(guī)范車間的管理制度,保障車間生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)車間的實際情況制定以下守則:。

一、車間重地,嚴禁煙火，進入車間嚴禁攜帶火種、嚴禁吸煙！維護好消防設(shè)施,保持走火通道暢通；與工作無關(guān)的閑雜人員不得進入生產(chǎn)車間。

二、員工進入車間,必須衣著整齊(穿工衣)，佩戴廠證于左胸前,嚴禁穿拖鞋。

三、準時出勤不遲到、不早退、不曠工，無故曠工一天扣除三天工資,當月曠工累計超過三天當自動離廠處理。員工每班須提前10分鐘進入車間開班前會！

四、車間內(nèi)不允許大聲喧嘩，嘻戲或追趕打鬧；工作時間不允許談聊與工作無關(guān)的話題，更不允許玩弄手機、接聽電話、聽mp3、吃零食、看書報或打瞌睡等影響工作的不良行為。

五、團隊精神運作：絕對服從工作安排,不得有偏激情緒與上級領(lǐng)導(dǎo)爭議,對工作安排有異議的可事后提出,不可越級上報,但可越級投訴。管理人員應(yīng)具有公正、公平、公開的素質(zhì)善待員工。

六、員工不得擅自離開工作崗位，離位者須經(jīng)管理人員同意，并用廠牌換得離崗證方可離位，離位證不得私自轉(zhuǎn)借他人使用！

七、遵守安全操作規(guī)程,安全作業(yè),員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗開機。開機前交接當班注意事項;檢查安全裝置是否齊全或正常。發(fā)現(xiàn)機器異常應(yīng)及時報告領(lǐng)班處理,嚴禁違規(guī)作業(yè)。

八、時刻保持機器、工作臺面整齊衛(wèi)生;對貨物輕拿輕放，跌落在地的水口、膠件、必須立即撿起;工具用完后請放回原位。

九、生產(chǎn)過程中應(yīng)對產(chǎn)品實行自檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常立即報告領(lǐng)班或技術(shù)員改善。

十、員工因事請假的須提前申請，并填寫好請假條一式兩份，交領(lǐng)班、主管審批簽名，行政部確認蓋章；請假條一份由部門留底，一份交行政部。杜絕電話請假或委托他人請假,違者當曠工處理！

十一、做好“6s”工作,按劃分區(qū)域擺放貨物;保持走火通道暢通;愛護消防設(shè)施;珍惜公司任何資源。

注塑部。

2012年2月1日。

景區(qū)月度重點工作計劃篇十

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。

1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚。

2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”管理工作。4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。

6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。

10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。

12、搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面。

14、頭部或半身進入模腔或者機臺內(nèi)部時候必須關(guān)閉油壓馬達。

15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。

三、員工管理。

1.新來的員工一定要進行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。

3.上班時間所有員工嚴禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。

4.注塑車間員工應(yīng)服從上級合情合理安排，聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。

5.發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報技術(shù)員處理，不準私自拆除修理。

6.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。

7.上班時間內(nèi)，集中精力，認真按規(guī)程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。

8.交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。

9.交接班時必須確認產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產(chǎn)品標簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。

10.注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門窗。

四、質(zhì)量管理規(guī)定。

1.在生產(chǎn)前，車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。

2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。

3.產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認真確認合格后裝袋。

4.產(chǎn)品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。

5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認合格后，方可入庫。

6.不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。

7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認留底。

8.如機臺未達到定額產(chǎn)量時，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問題。9.每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五．配料房的管理1.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好。

3.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號)。4.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布)。

6.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等）。7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。

8.白色/淺色料需用專用混料機配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛(wèi)生整潔。

9.有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。10.對配料人員進行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。

六、碎料房的管理。

1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。

2.碎料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。

3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。

4.碎料機需編號/標識,并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。5.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。

6.透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎(最好分開碎料料房)。

七.原料/色粉/水口料的管理。

1.原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。

5.制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。7.制訂料耗指標及補料申請的規(guī)定。

8.定時對原料/色粉/水口料進行盤點,防止物料遺失。八.工裝夾具的使用與管理。

1.對工裝夾具進行編號、標識、分類。

2.定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。

1.模具的標識(名稱與編號)要清晰2.做好試模工作,制定模具驗收標準,把好模具質(zhì)量關(guān)。4.合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。

5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。6.特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。7.模具需擺放在模具架或卡板上。

8.技術(shù)員負責(zé)對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。

9.技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個星期對注塑機設(shè)備的重要部件進行一次安全檢查。

10.模具工和技術(shù)員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。

11.所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。