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人力資源部長主要崗位職責篇一

下屬崗位：人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計員。

1、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月。

工作計劃。

2、組織建立人員、技術、信息管理檔案。

3、協(xié)助總經理擬定公司機構設置、管理人員編制工作。

4、組織對干部考評、考核，進行績效評估工作。

5、根據公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。

6、組織負責對人才選拔、培養(yǎng)、培訓、招聘、聘用工作。

7、掌握公司運作情況，合理配置勞動力資源。

8、審核簽發(fā)公司工資、獎金、加班費和福利。

9、負責組織處理勞務糾紛。

10、參與公司有關管理制度的編寫并檢查落實。

11、負責對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

12、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

13、完成領導交辦的其他工作。

1、有權對各部門的勞動力狀況進行了解、考察、檢查。

2、有權合理調配勞動力資源。

3、有權對干部進行績效評估。

4、有權檢查各部門對公司勞動紀律的執(zhí)行情況。

5、對員工的晉升、晉級有建議權。

1、對未完成或未正確履行本部門的各項工作負責。

2、對所審核簽發(fā)的工資、獎金、加班費及福利的正確性、及時性負責。

3、對所組織的干部績效評估工作負責。

3、對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

4、對所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現象負責。

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;。

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

5、參與公司重大決策事項的討論;。

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;。

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;。

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;。

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;。

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;。

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;。

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;。

23、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部長主要崗位職責篇二

人力資源部長負責全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平。以下是本站小編整理的人力資源部長的。

4、制定人工費管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;。

5、根據公司經營狀況，擬定年度人工費總預算，月度薪資預算，并嚴格管控;。

6、根據公司經營戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經營目標的達成;。

7、制定績效考核方案，并監(jiān)督實施。

任職資格：

1、大專以上學歷，三年以上人力資源管理經驗，具有連鎖、零售企業(yè)工作經歷者優(yōu)先;。

2、良好的溝通表達能力，抗壓能力強，能熟練操作常用的辦公軟件。

3.組織績效、薪資和員工關系管理等各項計劃的實施工作;。

4.為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯的規(guī)劃設計;。

5.指導下屬提高業(yè)務能力和工作質量;處理公司管理過程整中的人事問題;。

6.完成總經理臨時交辦的各項工作任務;。

職位要求：

1.整理調整公司組織機構框架與各部門崗位設置;。

2.不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;。

3.組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉級、獎勵;。

4.安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，對培訓的效果進行分析;。

5.與下屬進行工作交流與溝通，并協(xié)調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向。

1、協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施;根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案;根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務。

說明書。

并提出合理的人員配置方案;不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

3、全面負責人力資源管理的各項事務：負責指導招聘與培訓工作;負責指導薪酬與考核工作;負責指導。

勞動合同。

與保險管理工作;負責指導人力資源部的各項管理工作;負責受理員工與集團公司嚴重的勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.

4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、

年度工作計劃。

并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行;負責人事隊伍建設選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工合理安排人員;負責控制本部門預算降低費用成本。

5、完成總經理交辦的其它各項工作。

人力資源部長主要崗位職責篇三

1.負責員工招聘重點崗位引進。

2.培訓、人力資源調配及職業(yè)生涯管理

3.完成公司交辦的其它工作

〈一〉、《人力資源管理》、《工商管理》等相關專業(yè)統(tǒng)招本科以上學歷重點

〈二〉、擔任企業(yè)3年至5年人力資源管理部門主要負責人經歷

〈三〉、年齡30周歲至45周歲，性別不限

〈四〉、掌握現代人力資源管理理念和技術、熟悉市場營銷、財務管理等企業(yè)管理知識

〈五〉、熟悉績效考核和薪酬管理系統(tǒng)設計和管理辦法的.制定

〈一〉、具有良好的職業(yè)道德和服務意識

〈二〉、思維開放、善于學習、勇于創(chuàng)新

〈三〉、具有較強的責任心、事業(yè)心和全局觀念

〈四〉、處事公道、廉潔自律

〈五〉、身體健康

人力資源部長主要崗位職責篇四

4、負責對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析，并組織動態(tài)調整；

6、負責集團公司中層以上管理人員的管理工作。

1、負責與內外部利益相關單位的溝通協(xié)調工作；

2、集團公司領導交辦的`其他臨時性工作。

1、統(tǒng)招本科及以上學歷，專業(yè)不限，人力資源、企業(yè)管理、工程類等相關專業(yè)優(yōu)先；

4、熟悉國家及地方人力資源與社會保障有關政策、法律、法規(guī)，掌握人力資源相關知識；

5、高度的敬業(yè)精神和責任心，優(yōu)秀的領導能力，出色的組織協(xié)調能力、溝通能力和抗壓能力。崗位職責：

人力資源部長主要崗位職責篇五

很多人都想應聘人力資源專員工作，人力資源專員要熟悉國家相關法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，工作認真細致、有耐心、有親和力。下面是小編為大家整理的人力資源專員主要的崗位職責有哪些十篇，希望能幫助到大家!

1、負責公司內部人才的招聘工作，分解每月每周招聘計劃;。

3、對招聘工作進行管理，獨立完成關鍵崗位的招募工作;。

4、管理培訓相關資料，完成新員工入職培訓;。

6、人事其他模塊工作的協(xié)助。

1、根據現有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃。

2、維護、拓展招聘渠道，理清人才畫像，能快速根據人才分布的特點，選擇合適渠道資源，確保按時保質地滿足公司用人需求，建立公司人才庫。

3、負責招聘計劃的執(zhí)行，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、聘前測試、安排面試、復試、背調、錄用等。

4、組織面試，對候選人進行客觀評估，能夠給用人部門提供專業(yè)建議。

5、從不同維度招聘數據分析招聘難點、痛點，提出改善點或調整方案，加快招聘效率。

6、員工入職跟進及培訓相關事宜。

7、人事行政部其他工作協(xié)助。

3、負責人事部的文件、資料的歸檔保管，負責上級文件的接收和傳遞工作;負責檔案資料的補充、歸檔和轉入、轉出的傳遞工作。

4、按上級要求定期做好人事報表統(tǒng)計、及時準確掌握酒店各級員工的變化情況;抓好員工宿舍及員工餐的監(jiān)督管理工作。

5、辦理每年員工體檢工作事宜，及外來人員的暫住證辦理。完成酒店領導交派的其它工作。

1、拓展、管理和維護合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息;。

3、負責各校區(qū)招聘工作的正常進行和招聘目標的達成;。

5、上級交辦的或其他人力資源相關工作。

2、善于搭建及維護人才地圖，定向挖掘高潛人才，對招聘效果負責;。

6、完成上級安排的其他任務。

1、員工招聘、選拔、錄用、培訓、調動、晉升、福利待遇、離職等手續(xù)辦理;。

2、修改公司各項規(guī)章制度;切實做好績效管理制度的執(zhí)行;。

3、員工入職的培訓和企業(yè)文化建設工作;職員檔案錄入、存檔、更新;。

4、勞動合同的簽訂以及社保的辦理。

5、企業(yè)勞動年審的辦理;。

6、員工考勤管理和紀律監(jiān)察，處理職員獎懲事宜;。

7、總經理臨時交待的其它工作。

1、根據所在行業(yè)，公司以及職位的分析，參與制定目標候選人的尋訪方案;。

2、進行相關侯選人資料的收集、分類、整理，對簡歷做初步篩選;。

3、通過各種渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;。

4、提供候選人評價和推薦報告，向客戶推薦;。

5、溝通協(xié)調候選人與公司之間的面試安排，跟進進展并及時反饋;。

6、候選人背景調查，薪酬談判，offer跟進，入職跟進等。

1.協(xié)助人事主管進行人力資源管理工作。

2.制定、修改、補充公司各項人事規(guī)章制度及本部門工作流程，并確保貫徹執(zhí)行。

3.負責公司人事通知、管理文件的打印、分發(fā)、督辦。

4.協(xié)助開展招聘、考核等工作。

5.負責辦理員工錄用、退工、社保、公積金等手續(xù)。

6.為外地員工辦理居住證等證件。

7.組織員工活動。

8.負責打印、登記、整理、保管各類人事檔案資料。

9.勞動法規(guī)、人事政策及最新消息的了解、收集及時向主管反饋。

10.配合經理進行培訓工作調研、組織、安排。

11.完成領導安排的其他工作。

1、有效地運用人力資源制度于項目內，達到人力資源管理有序地進行;。

5、及時協(xié)助處理突發(fā)、重大的人力資源事件、問題;協(xié)助解答員工咨詢的有關勞資問題;。

7、負責安排公司行政、工作會議，組織管理行政工作;。

8、負責協(xié)調本部門與其他部門間關系;。

9、協(xié)助公司規(guī)章建制，并組織實施、監(jiān)督、協(xié)調、檢查執(zhí)行情況;。

11、完成公司交辦的其他相關工作。

5.負責公司的內外聯(lián)絡工作，做好客戶接待管理及日常會議組織、會議紀要整理及下發(fā);。

6.公司相關資質原件、公章、印章、合同管理等。

人力資源部長主要崗位職責篇六

【解析】本題考查人力資本投資支出的具體形式。人力資本投資的形式有各級正規(guī)教育和在職培訓所花費的支出、增進健康、加強學齡前兒童營養(yǎng)、尋找工作、工作流動等活動支出。

【解析】本題考查人力資本投資支出的具體形式。不僅各級正規(guī)教育和在職培訓活動所花費的支出屬于人力資本投資，而且增進健康、加強學齡前兒童營養(yǎng)、尋找工作、工作流動等活動也同樣屬于人力資本投資活動。

【解析】本題考查關于人力資本投資和高等教育的幾個重要結論。年紀大的人更不愿意投資于人力資本，原因有二：一是投資后的未來收益相對較短;二是投資的機會成本太大。所以選項a錯誤。

【解析】本題考查教育的社會收益。選項e屬于教育產生的私人收益，所以不選。

【解析】本題考查高等教育的相關內容。接受高等教育的機會成本是指某人因上大學而不得不放棄的收入，為上大學而支出的學費等成本屬于直接成本。所以選項c錯誤。若上大學的總收益足以彌補上大學的總成本，則選擇上大學有利;反之，則應選擇不上大學才是理性的。所以選項d錯誤。

【解析】本題考查教育的相關內容。教育不僅能夠產生較高的私人收益率，還能帶來較高的社會收益或外部收益。從社會的角度來說，教育的私人投資水平總會是不足的，所以世界各國政府以及各種社會組織對教育都極為重視。所以選項abd錯誤。

【解析】本題考查教育投資的私人收益估計偏差。高等教育的私人收益情況進行估算，存在著高估偏差、低估偏差、選擇性偏差三個方面的爭論。

【解析】本題考查在職培訓。一般培訓是指培訓所帶來的技能對所有的行業(yè)和企業(yè)都有用。特殊培訓是指培訓所產生的技能只對提供培訓的企業(yè)有用，而對其他企業(yè)沒有用處時的情況。企業(yè)一般不愿意投資于一般培訓。所以選項acd錯誤。

【解析】本題考查在職培訓的成本。選項c屬于在職培訓的收益。

【解析】本題考查特殊培訓的成本與收益安排。特殊培訓的成本不會全部都由企業(yè)來承擔，因為企業(yè)自身的投資也會面臨投資無價值回報的風險。所以選項ab錯誤。

【解析】本題考查特殊培訓對于員工行為的影響。大多數接受過特殊培訓的員工通常流動的傾向會比較弱，失業(yè)的可能性也比較小。

【解析】本題考查關于人力資本投資及高等教育的幾個重要結論。有兩個主要原因使得年紀大的人更不愿意投資于人力資本;一是投資后的未來收益流相對較短(年紀大的人從人力資本投資中可得到的凈現值會比年輕人要低)，二是投資的機會成本太大。

【解析】本題考查在職培訓的相關內容。通常情況下，一般培訓的成本要由員工來承擔，而企業(yè)負擔特殊培訓的成本。

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【解析】本題考查勞動力流動的概念。勞動力流動一般是指勞動力依據勞動力市場條件變化，在企業(yè)間、產業(yè)間、職業(yè)間以及地區(qū)間的移動。

【解析】本題考查勞動力流動的影響因素。流動前后的工資水平差異和流動之后找到高工資的機會大小是對勞動者流動產生影響最大的因素。

人力資源部長主要崗位職責篇七

4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的'跟蹤、反饋;

5、負責集團員工關系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;

6、負責員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關法律法規(guī)政策;

7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源部長主要崗位職責篇八

大家知道嗎?崗位職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，人力資源專員要熟悉國家相關法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，工作認真細致、有耐心、有親和力。下面是小編為大家整理的人力資源專員主要崗位職責，希望能幫助到大家!

2、負責編制、填寫人力資源月報，完成人力資源月報分析;。

4、日常人事工作，五險一金辦理，考勤管理等工作。

1、根據公司及門店需求制定及執(zhí)行招聘計劃;。

2、與員工保持良好溝通工作，及時開展員工關系工作;。

3、負責員工入、離、轉正、等相關手續(xù)辦理;。

4、定期向門店負責人及集團人力資源部匯報人力資源相關工作;。

5、負責門店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對員工考勤異常進行處理。

1)根據集團總部人力資源管理制度，貫徹和落實各個案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動合同、培訓、評估等)。

2)制訂區(qū)域內特需崗位的崗位職責(集團管理文件崗位職責內未涉及的崗位職責)。

3)管理省/直轄市內重要的文件和合同、協(xié)議、員工檔案。

4)負責收集審核省/直轄市內員工考勤。

5)監(jiān)管機構網站，協(xié)助機構網絡建設。

6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報表和報告。

7)督導辦公環(huán)境工作。

8)協(xié)助個案中心處理工作中的突發(fā)事件。

9)起草省/直轄市內文件，上傳下達慧靈集團總部與省/直轄市的所有文件通知。

10)保管機構公章，并按制度規(guī)定使用公章。

11)組織省/直轄市行政例會。

12)參與個案中心房屋租賃合同的簽訂。

13)完成上級交辦的其他工作。

1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;。

2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結算;。

3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;。

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。

5、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;。

6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;。

7、協(xié)助上級完成對員工的年度考核;。

8、管理爭端解決程序。

1、根據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，滿足公司用人需求;。

2、完成公司薪酬績效體系并負責實施。

3、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤等，

4、組織實施公司的各項培訓。

5、負責各部門的協(xié)調與關系維護;。

6、負責公司的日常行政管理。

7、完成總經理布置的其他工作。

1、根據公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求并進行合理建議;。

2、執(zhí)行各部門招聘計劃;。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務工作，為公司運營提供有效后勤服務;。

4、協(xié)助員工關系、組織發(fā)展、團隊文化建設等人力工作，識別潛在風險并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進行有效的團隊管理。

1.協(xié)助上級進行招聘工作。

2.負責員工入離職、調任、晉升等手續(xù)。

3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計匯總。

4.對公司各種文件和檔案進行整理、歸檔。

5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關文書工作。

6.完成上級安排的其他事項。

人力資源部長主要崗位職責篇九

1、組織編制、落實公司人力資源管理的各項規(guī)章制度，健全公司人事檔案系統(tǒng)。根據公司內、外部發(fā)展環(huán)境的變化及時修訂、完善相關制度及章程。

2、完成人事統(tǒng)計報告分析與管理工作。根據公司管理需要和經營計劃全面設計組織機構和崗位配置，明確各崗位職權，編制科學合理的人力資源規(guī)劃，做好人力資源的開發(fā)、管理和評估工作。

3、落實集團和公司規(guī)定的薪酬福利體系及績效管理體系。

4、擬訂公司人員培訓計劃，組織培訓實施，并對培訓效果進行考核、評估。

5、協(xié)調好員工關系，做好多種模式用工關系的管理。

6、負責公司部門間工作的協(xié)調和督導考核，加強部門間的協(xié)調配合工作。

人力資源部長主要崗位職責篇十

1.將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱為()。

a.組織績效b.戰(zhàn)略管理c.組織結構d.系統(tǒng)管理。

2.根據巴尼1991年的觀點，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點是()。

a.稀缺性b.可模仿性c.可替代性d.穩(wěn)定性。

3.經過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的角度看，屬于()。

a.不可替代性b.價值c.不可模仿性d.稀缺性。

4.戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于()。

5.關于組織的人力資產與物質資產的表述，正確的是()。

a.組織的人力資產與物質資產的特征相同b.組織的人力資產一般不會流失。

c.員工是人力資產的所有者d.人力資本投資的最大獲益者是組織。

6.關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。

a.能夠使用到方便、專業(yè)的.外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少。

b.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能。

c.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資。

d.不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資。

7.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是()。

a.必須經常進行變革b.組織結構不宜太復雜c.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定。

d.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配。

a.變革b.匹配c.組織d.穩(wěn)定。

9.組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個階段，其中第一個階段是()。

a.確定目的和目標b.確定關鍵性的作用因素c.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢。

d.確立并說明經營活動的使命。

10.通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織，從而擴展資源或強化市場地位的戰(zhàn)略是()。

a.內部成長戰(zhàn)略b.穩(wěn)定戰(zhàn)略c.外部成長戰(zhàn)略d.轉向戰(zhàn)略。

11.對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是()。

a.從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略b.大量而快速的裁員。

c.對不同企業(yè)的人力資源體系進行合并d.確定關鍵員工并制定特殊人才的保留政策。

12.在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是()。

a.激勵創(chuàng)新b.采用短期的、結果導向的績效評價。

c.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄d.更多地采用內部晉升。

13.關于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯誤的陳述是()。

a.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的。

b.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點。

c.傳統(tǒng)的人力資源管理的經濟責任是投資中心。

d.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領導者和發(fā)起者。

14.按照密歇根大學烏里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。

a.變革推動者b.戰(zhàn)略伙伴c.管理專家d.員工激勵者。

15.關于人力資源管理人員的職權，正確的陳述是()。

a.擁有完成生產和銷售等實際業(yè)務的下屬b.開發(fā)員工的工作潛力。

c.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施。

16.關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是()。

b.對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法。

c.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標。

二、多項選擇題。

1.組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件是()。

a.價值b.稀缺性c.效益性d.不可替代性e.不可模仿性。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于()。

a.員工培訓b.管理變革c.特殊能力的開發(fā)d.改變結構和文化e.組織績效和業(yè)績。

3.目前并非所有的組織愿意對人力資源進行投資，主要影響因素有()。

e.員工技能的性質。

4.在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配屬于()。

a.內部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.縱向整合e.橫向聯(lián)合。

5.舒勒和杰克遜認為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配類型包括()。

a.內部匹配b.外部匹配c.混合匹配d.縱向整合e.橫向聯(lián)合。

6.與內部成長戰(zhàn)略相關的戰(zhàn)略性人力資源問題是()。

a.裁員戰(zhàn)略b.制定適當的規(guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工。

e.保證快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質量和績效標準。

7.根據人力資源管理者的六項角色模型，處于金字塔基部的是()。

a.可信賴的行動家b.文化管理者c.業(yè)務聯(lián)盟d.戰(zhàn)略變革設計者e.日常工作戰(zhàn)術家。

8.優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員應具有的能力特征有()。

a.專業(yè)知識b.業(yè)務知識c.實踐職能d.管理變革能力e.領導職能。

9.在員工關系管理中，非人力資源管理部門的職責有()。

a.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議b.直接處理員工的有關意見。

c.具體實施企業(yè)文化建設方案d.建立溝通的機制和渠道e.受理員工的各種意見。

10.關于舒斯特提出的人力資源指數的陳述，正確的是()。

a.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標b.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況。

c.它由人力資源管理部門費用占總經營費用的比重等6項指標構成。

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人力資源部長主要崗位職責篇十一

職責：

1、根據集團發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定所在部門的人力資源規(guī)劃;

3、及時完成人才隊伍建設的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

5、推進所在bu的企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力;

6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷;

2、零售行業(yè)人事管理工作經驗，人事管理部長級5年以上工作經驗;

3、具有戰(zhàn)略策略性思維，強計劃性、執(zhí)行力;

4、積極主動，具有良好的服務意識及應變能力，具備處理突發(fā)事件的能力。

人力資源部長主要崗位職責篇十二

考試目的。

通過本章的考試，使考生理角與領導有關的一些概念和知識，掌握領導理論的歷史沿革、不同時代的領導理論的特色、領導者的領導風格和領導技能，以及作為組織核心的領導者如何決策等問題。

考試內容。

（一）領導理論。

熟悉領導的含義和有關領導學的幾個經曲研究（勒溫的研究、斯托克蒂爾的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基礎上進一步掌握有關領導學研究的傳統(tǒng)理論（領導的特質理論、領導-成員交換理論、權變理論、路徑-目標理論）和現代領導理論的觀點（魅力領導理論和轉換型領導理論）。

（二）領導風格與技能。

掌握領導角色、領導風格和技能等在組織中的運用，掌握有關領導風格研究的思路和內容，熟悉管理方格圖、生命周期理論，并能夠從領導的角色去分析領導者的活動；掌握領導者的技能以及如何發(fā)展這些技能。

（三）領導決策。

掌握決策對領導的意義，西蒙和明茨伯格有關決策過程幾個階段的劃分；掌握有關領導行為決策的模型（經濟理性模型、有限理性模型、社會模型）；掌握領導者的決策風格，掌握指導型、分析型、概念型和行為型四種領導風格的含義和表現；掌握團體決策的概念與意義，掌握團體決策中出現的團體思維和團體極化現象的原因和克服方法，以及團體決策的技術（頭腦風暴法、德爾菲法、具名團體技術、階梯法等）。的思路。

第二章需要與激勵。

考試目的。

通過本章的考試，使考生掌握需要與激勵的`概念，掌握主要的激勵理論，熟悉激勵的基本形式及常用的激勵方式，提高考生的實際管理中運用激勵措施的能力。

考式內容。

（一）需要與激勵概述。

掌握需要的概念；掌握動機的概念及三個要素，掌握內源性動機和外源性動機；掌握激勵的概念和作用。

（二）激勵的理論。

掌握馬斯洛的需要層次理論的內容及主要觀點，了解需要層次理論在管理上的應用及局限性；掌握赫茲伯格的激勵一保健雙因素理論的內容及在管理上的應用；掌握erg理論及其在管理上的應用；掌握三重需要理論的三種需要的概念，熟悉成就需要這幾年來人的特點、權力需要與領導的關系、領導的親和需要對管理的影響；掌握公平理論的內容，熟悉恢復公平的五種方法，了解公平理論在管理上的應用；掌握期望理論內容，了解期望理論在管理上的應用。

（三）激勵理論在實踐中的應用。

掌握目標管理的含義，了解目標設定的過程，熟悉目標管理的要求，掌握參與管理的概念，熟悉參與管理的原因，熟悉實施參與管理的條件，了解質量監(jiān)督小組；掌握績效薪金制概念及其優(yōu)點，了解計件工資和按利分紅的概念。

第三章組織設計與組織文化。

考試目的。

通過本章的考試，使考生掌握組織設計的概念和主要參數，能及基本的組織設計形式、優(yōu)缺點及適用范圍，熟悉組織設計的基本程序；掌握組織文化的概念、功能、內容和結構，了解組織文化的影響因素；掌握組織文化的分類，以及組織文化與組織發(fā)展的結構技術與四種人文技術。了解現代組織發(fā)展的兩種技術。

考試內容。

（一）組織設計概述。

掌握組織結構設計的概念、內容和要求；掌握組織結構的十個特征因素和六個權變因素；熟悉組織設計程序的八個步驟。

（二）組織設計的類型。

掌握行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍；掌握職能制組織形式的主要特點、優(yōu)缺點及適用范圍；掌握矩陣式組織形式的特點、優(yōu)缺點及適用范圍；了解新型組織形式（團隊結構形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式）。

（三）組織文化。

掌握組織文化的概念、功能，以及組織文化的內容和結構，了解組織文化的各個影響因素；熟悉組織文化的類型；了解組織文化與組織設計的關系。

（四）組織變革與發(fā)展。

掌握組織變革的概念、方法、程序；掌握組織發(fā)展的概念和含義，掌握傳統(tǒng)組織發(fā)展的結構技術與四種人文技術；了解現代組織發(fā)展的兩種技術。

人力資源部長主要崗位職責篇十三

崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置，提高工作效率和工作質量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么人力資源專員的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專員的主要崗位職責范本，希望能幫助到大家!

1、負責基礎崗位人員招聘，及現有招聘渠道的維護。

2、辦理員工入職、離職、調動、員工試用轉正工作跟進及檔案管理。

3、負責考勤管理等相關工作。

4、負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理、辦公設施等綜合事務工作，來訪客人接待。

5、負責公司辦公用品的采購及管理。

6、負責公司車輛油卡辦理與管理。

7、負責公司相關證照辦理/年審等相關工作。

8、其他臨時性工作。

(1)在上級領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。

(2)負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。

(3)負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。

(4)具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

(5)具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

(6)負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善后處理和補償。

(7)負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

(8)完成人事部部長臨時交辦的其他任務。

1、根據公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求并進行合理建議;。

2、執(zhí)行各部門招聘計劃;。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務工作，為公司運營提供有效后勤服務;。

4、協(xié)助員工關系、組織發(fā)展、團隊文化建設等人力工作，識別潛在風險并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進行有效的團隊管理。

1、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;。

2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂，續(xù)約及管理;。

3、負責公司日常考勤工作。

4、做好與其他部門的.協(xié)調工作，做好信息的上傳與下達;。

5、負責安排新入職員工的培訓;。

6、負責一些日常行政事務;。

1、了解和分析各部門招聘需求，負責相關崗位人員的招聘工作;。

2、熟悉部門業(yè)務知識，跟進面試官面試情況并進行跟進反饋與溝通;。

3、負責開拓和管理日常招聘渠道，并實時更新企業(yè)信息;。

4、負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂，及時更新維護人事檔案;。

5、負責員工培訓的計劃和安排;。

6、負責組織和推動企業(yè)文化建設，組織策劃公司團建活動;。

7、建立和維護人事檔案，負責員工的入職、轉正、離職、崗位異動的辦理。

人力資源部長主要崗位職責篇十四

3.對人力資源專業(yè)或管理專業(yè)有較深入的研究，有個人的管理思維和成功案例；

4.具有較強的`語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，具備良好的親和力，較強的責任感、敬業(yè)精神及抗壓能力。

任職要求：

（1）38周歲以下(1980年1月1日后出生),人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、心理學等相關專業(yè)，重點本科及以上學歷。

（2）10年以上人力資源管理工作經驗,其中3年以上房地產行業(yè)同崗位或相似崗位的工作經歷。

（3）具有全面的人力資源管理理論知識、現代企業(yè)管理知識,擅長企業(yè)人力資源管理體系規(guī)劃、推行與實施;熟悉人力資源相關的法律法規(guī)政策。

（4）具有良好的語言表達和溝通協(xié)調能力。

（5）符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績特別突出或具有行業(yè)標桿企業(yè)工作經驗的,條件可適當放寬。

人力資源部長主要崗位職責篇十五

6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

任職資格

2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發(fā)展;

5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數據分析。

人力資源部長主要崗位職責篇十六

第1題。

赫塞和布蘭查德所指的“高工作一高關系”式的領導屬于()。

a.指導式領導。

b.推銷式領導。

c.參與式領導。

d.授權式領導。

正確答案：b,。

第2題。

因履行企業(yè)年金合同發(fā)生爭議的，當事人可以()。

a.依法提請仲裁或訴訟。

b.只能依法提起訴訟。

c.只能依法提請仲裁。

d.請求相關部門調解。

正確答案：a,。

第3題。

組織設計過程中的首要工作是()。

a.確定組織設計的基本原則和方針。

b.進行職能分析和職能設計。

c.聯(lián)系方式的設計。

d.管理方式的設計。

正確答案：b,。

第4題。

某種勞動力的自身工資彈性小于1，當工資率上升后，該種勞動力的工資總額()。

a.將下降。

b.將上升。

c.不變。

d.以上三種都有可能。

正確答案：b,。

第5題。

西蒙將決策分為三個階段，其中第一個階段是()。

a.設計活動階段。

b.選擇活動階段。

c.智力活動階段。

d.確認活動階段。

正確答案：c,。

第6題。

企業(yè)年金由國家宏觀指導、企業(yè)內部決策執(zhí)行，費用由企業(yè)和職工個人繳納，企業(yè)繳費在工資總額()以內的部分，可從成本中列支。

a.3%。

b.4%。

c.5%。

d.6%。

正確答案：b,。

第7題。

從農業(yè)流入到工業(yè)部門的勞動者大多數首先進入藍領階層，其原因不包括()。

a.兩者都是從事體力流動。

b.兩者具有同一性。

c.不需要經過較長時間訓練。

d.收入高。

正確答案：d,。

第8題。

繼任規(guī)劃是指公司制定的用來填補()崗位的計劃。

a.基層技術。

b.重要管理決策。

c.生產一線員工。

d.市場業(yè)務人員。

正確答案：b,。

第9題。

一個采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬方案的制定上做法錯誤的是()。

a.薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大。

b.薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平薪酬。

c.薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身。

d.薪酬決策的集中度比較低。

正確答案：d,。

第10題。

在勞動力的邊際收益遞減規(guī)律中，通常()。

a.將勞動力視為可變因素，將資本(或土地)視為不變因素。

b.將勞動力視為不變因素，將資本(或土地)視為可變因素。

c.將勞動力和資本(或土地)均視為可變因素。

d.將勞動力和資本(或土地)均視為不變因素。

正確答案：a,。

第11題。

(2008年)勞務派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動者時，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件應當按照()規(guī)定的標準執(zhí)行。

a.用工單位所在地。

b.勞務派遣單位所在地。

c.用工單位職工代表大會。

d.勞務派遣單位規(guī)章制度。

正確答案：a,。

第12題。

薪酬區(qū)間滲透度是員工的實際基本薪酬與區(qū)間的實際跨度之間的關系，它的計算公式是()。

a.薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬-區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)。

b.薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬-區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)。

c.薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)。

d.薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)。

正確答案：d,。

第13題。

對現有員工實施某種測驗，然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較，由此取得的效度指標是()。

a.內容效度。

b.構想效度。

c.效標關聯(lián)效度。

d.預測效度。

正確答案：c,。

第14題。

下列選項中，不屬于面試的特點的是()。

a.全面性。

b.直觀性。

c.客觀性。

d.目標性。

正確答案：c,。

第15題。

關于團隊獎勵計劃表述錯誤的是()。

a.在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單。

b.可以使企業(yè)員工產生較強的團隊凝聚力。

c.導致了優(yōu)秀員工的流動。

d.導致員工只做有利于其獲得報酬的事情。

正確答案：d,。

第16題。

在管理方格圖中，工作效率來自對工作條件進行布置，使人的因素的影響盡可能小的領導風格，稱為()。

a.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格。

b.“無為而治”領導風格。

c.“任務”領導風格。

d.“中庸式”領導風格。

正確答案：c,。

第17題。

有心理學研究表明，出色經理人的成就需要、權力需要和親和需要的特點是()。

a.成就需要較低、權力需要較低、親和需要較高。

b.成就需要較低、權力需要較高、親和需要較低。

c.成就需要較高、權力需要較高、親和需要較低。

d.成就需要較高、權力需要較低、親和需要較高。

正確答案：b,。

第18題。

實施轉向或緊縮戰(zhàn)略的組織在人力資源需求上的主要問題是()。

a.裁員。

b.確定關鍵員工。

c.組織之間的合并。

d.制定特殊的人才保留戰(zhàn)略。

正確答案：a,。

第19題。

人民法院在不予執(zhí)行的裁定書中，應當告知當事人在收到裁定書之次日起()日內，可以就該勞動爭議事項向人民法院起訴。

a.10。

b.15。

c.30。

d.60。

正確答案：c,。

第20題。

(2010年)當學校有10000名學生時需要200名教師，如果這個學校預期明年注冊的學生會增加1000名，師生比不變，則需要增加聘用20名教師.這種人力資源需求預測的方法是()。

a.主觀判斷法。

b.比率分析法。

c.時間序列分析法。

d.回歸分析法。

正確答案：b,。

第21題。

勞動仲裁庭由()名仲裁員組成。

a.5。

b.7。

c.3。

d.1。

正確答案：c,。

第22題。

下列選項中對注意力要求非常高的行業(yè)是()。

a.彩色印刷工人。

b.教師。

c.文秘。

d.律師。

正確答案：c,。

第23題。

(2010年)某超市在招聘導購員時，要求求職者回答這樣一個問題，“如果你是超市中的一名導購，你看到一位男性顧客在你負責的'區(qū)域中已經足足待了15分鐘，他看上去有些困惑和沮喪，你會怎樣做?”這種面試稱為()。

a.行為事件面談。

b.情景面試。

c.智力測驗。

d.評價中心。

正確答案：b,。

第24題。

不屬于矩陣組織形式的優(yōu)點的是()。

a.有利于減輕高層管理人員的負擔。

b.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能。

c.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。

d.有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現。

正確答案：b,。

第25題。

下列屬于交易型領導特征的是()。

a.魅力與激勵。

b.智慧型刺激。

c.差錯管理。

d.個性化關懷。

正確答案：c,。

第26題。

基本醫(yī)療保險費由用人單位和個人共同繳納.用人單位繳費水平按照當地工資總額的()左右，個人繳費一般為本人工資收入的()。

a.5%，2%。

b.6%，2%。

c.7%，3%。

d.7%，2%。

正確答案：b,。

第27題。

具有一名員工有兩位領導特點的組織形式屬于()。

a.行政層級式。

b.矩陣組織形式。

c.職能制形式。

d.事業(yè)部制形式。

正確答案：b,。

第28題。

()是指招聘者真正測試到的品質與想要測量的品質問的符合程度。

a.信度。

b.接近度。

c.效度。

d.難易度。

正確答案：c,。

第29題。

關于績效考核和績效管理的說法.不正確的是()。

a.有效的績效考核是對績效管理的有力支持。

b.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)。

c.績效管理側重于信息的溝通和績效的提高。

d.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。

正確答案：b,。

第30題。

()績效改進方法的實質是組織的變革：通過學習同行業(yè)經驗，改掉制約企業(yè)發(fā)展陋習、提升企業(yè)績效的過程。

a.卓越績效標準。

b.六西格瑪管理。

0質量管理體系。

d.標桿超越。

正確答案：d,。

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