校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。在總結(jié)中，可以提出問題或反思，以促進個人的成長和提高?？偨Y(jié)范文中的內(nèi)容豐富多樣，可以滿足不同需求和要求。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇一

3.指導項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;。

4.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負責對項目進行過程監(jiān)督;。

5.負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);。

8.起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;。

9.完成上級交待的其它任務(wù)。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇二

6、熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;。

9、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預結(jié)算的會審;。

10、負責組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇三

1、認真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強制性標準，服從公司的管理，全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。

2、根據(jù)公司進度要求，負責制定切實可行的施工進度計劃，組織實施并根據(jù)工程進度進行必要的調(diào)整。

3、結(jié)合項目的特點，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。

4、負責建立和落實公司質(zhì)量保障體系與目標，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標，加強質(zhì)量控制。

5、負責建立和落實公司安全保障體系與目標，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實加強安全控制。

6、負責落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預算工作，加強項目成本控制。

7、負責項目現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

8、負責項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗收。

9、完成公司管理層交待的其他工作。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇四

負責組織項目策劃和編制項目實施計劃;。

負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的準確性負責;。

協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項目組成員，有效推進項目實施，合理調(diào)配公司資源。

跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇五

1、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

2.負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

3、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;。

4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;。

7、預付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇六

職責：

1.負責區(qū)域軟件項目的實施與管理工作;。

3.管理項目團隊，協(xié)調(diào)安排團隊成員工作，保證項目團隊工作效率;。

4.參與部門內(nèi)部培訓、知識共享體系建設(shè)等工作。

任職要求：

1.大學計算機相關(guān)專業(yè)，大專及以上學歷，至少2年以上工作經(jīng)驗;。

5.有pmp證書或大型項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇七

1、負責制定物業(yè)服務(wù)中心年度工作計劃。

2、負責做好中心年度預算工作，以確保中心各項費用收支按預算和標準執(zhí)行。

3、參與公司組織的外包項目服務(wù)供方的評審、評價與監(jiān)管工作。

3、負責定期組織召開中心例會，聽取意見和匯報，及時檢查、總結(jié)與布置工作。

4、負責服務(wù)區(qū)域內(nèi)定期不定時的巡視抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、負責對物業(yè)接管前后及過程中，與開發(fā)商、業(yè)主委員會、當?shù)匚飿I(yè)行政主管部門及專業(yè)服務(wù)供方等的協(xié)調(diào)、配合工作。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇八

3、負責主持項目技術(shù)問題研討會，負責解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;。

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;。

5、負責公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇九

(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標、工作計劃和工作方案，組織管控目標任務(wù)的落實。

(2)負責組織主管單位、部門及公司各項規(guī)定、制度、標準在本部門的落實。

(3)負責組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項目現(xiàn)場管理工作。

(4)負責組織編制項目現(xiàn)場管理方面的案例庫、知識庫，并不斷完善。

(5)組織進行部門業(yè)務(wù)及項目相關(guān)業(yè)務(wù)的標準化建設(shè)，并持續(xù)改進。

(6)負責審定部門各類正式文件。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇十

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要和上級公司的政策，組織物業(yè)項目部全體工作人員開展日常管理和服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升項目物業(yè)管理品質(zhì)，實現(xiàn)項目物業(yè)經(jīng)營管理目標。

2、全面負責物業(yè)服務(wù)中心各項工作，主管資產(chǎn)管理、公共關(guān)系、團隊建設(shè)、治安、園林綠化、消防、車輛、交通秩序及安全管理工作。

3、制作部門年度預算，并根據(jù)年度預算審批管控部門日常費用支出，確保成本的合理控制。

4、制定項目年度工作計劃及各階段工作目標分解，并予督導實施，確保項目各項管理任務(wù)計劃順利完成。

5、負責管理項目部各主管的工作，監(jiān)督工作計劃的有效執(zhí)行。

6、負責對外接待，建立項目良好形象，與行業(yè)單位、上級主管單位、職能管理部門保持廣泛的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證項目工作順利推進。

7、完成公司下達的其他各項經(jīng)營管理指標。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇十一

3、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;。

5、熟練使用autocad等繪圖軟件;。

6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;。

7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作。

項目經(jīng)理的工作職責和范圍篇十二

成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

2、項目團隊的沖突是必然的。

項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的。

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的。

人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義。

項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊。

很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的。

項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看。

我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

10、記住自己的使命。

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走。

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

12、計劃、計劃、計劃。

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。