有關生活的點滴總結，記錄下每一個美好瞬間。寫總結時，要簡明扼要，言之有物卻不繁瑣冗長。下面是一些總結寫作的技巧和要點，請大家參考。

復工項目經理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。

都體現著以人為本、構建和諧社會的.思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1。2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位，一定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現。

各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質便捷的服務，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質和品牌支撐。

?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！謝謝大家！

二oxx年十一月六日。

復工項目經理發(fā)言稿篇二

尊敬的領導、同事們：大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

謝謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇三

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業(yè)務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現公司財務業(yè)務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業(yè)務系統"無縫連接",達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，

預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇四

各位領導，同志們：

下面，我就規(guī)劃局如何加快項目審查、審批速度，促進項目盡快落地開工建設講幾點意見：

一、充分認識項目開工建設的重要性和緊迫性。

項目建設是經濟建設的載體，搶抓項目建設是迅速形成競爭優(yōu)勢、實現快速發(fā)展的關鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項重點項目，全年開工建筑面積達到500萬平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的項目開工建設，切實把項目建設作為工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，努力實現項目建設新突破。目前，271個重點項目中，已經辦理“兩證一書”的33項；正在辦理“兩證一書”的130項；已選址未辦理“兩證一書”的103項；未選址的5項。

二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務環(huán)境。

今年，我們要在提升服務質量，優(yōu)化項目行政審批流程上下大工夫，一要嚴格按照依法行政、公開透明、執(zhí)行力強、廉潔高效建設服務型機關的基本要求，采取、簡化環(huán)節(jié)（按照能并聯的不串聯，必須前置的才串聯的原則，盡可能實行并聯審批，各環(huán)節(jié)同時審批）、壓縮時限（在現行法規(guī)框架內，盡可能縮短審批時限）強化服務的工作模式，有針對性地推進行政審批制度改革，實行“一窗受理、一站辦結”，進一步整合各部門機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對于一些大的政府公益性項目，可以和其它審批部門主動對接，進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序，各項工作有規(guī)可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程序、減時限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務環(huán)境，全面提升服務水平。

三、大力縮短審批時間，努力使限時辦結制落到實處。

在符合法律、法規(guī)規(guī)章、和政策有關規(guī)定的前提下，我們將在規(guī)定或承諾的時限內辦結各項目的相關審批事項，確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項，手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，即時予以辦理，不會以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的，我們將按照職權規(guī)定報領導審批。

四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。

我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā)，認真解決重點項目推進中各環(huán)節(jié)遇到的難題，排除各種干擾項目建設的不利因素，打造有利于項目建設的發(fā)展環(huán)境。首先，從自身出發(fā)徹底調整觀念，轉變職能，對城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目，建立規(guī)劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項目先開工建設、后補辦相關手續(xù)）并主動為建設項目提供方便快捷的規(guī)劃服務。凡進入“綠色通道”的投資項目，只要在國家政策許可范圍內，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協辦的服務方式，簡化手續(xù)，從快辦理，必要時采取“提前介入、主動服務”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項目，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，并在下達批文、發(fā)給證照前必須補齊、改好，達到規(guī)定要求。此外，為確保我我旗公益項目如期開工建設，例如學校、廉租房、公租房、經濟適用住房等市政項目，若選址確定的，可以提前進行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設?？偠灾覀円袑嵄ＷC城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目的順利開工建設。

復工項目經理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

**項目經理部

復工項目經理發(fā)言稿篇六

各位出席儀式的各位領導、同事、朋友：

大家好！

大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時節(jié)應邀出席xx公司xx項目的開工儀式。

我們精心選定今天作為xx項目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，xx擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為xx公司提高產能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現，作為xx公司生產能力構成中戰(zhàn)略地位的重要體現，xx項目對xx公司發(fā)展的意義重大，自己肩負的責任重大。

xx公司執(zhí)委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對xx項目給予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關注、支持和責任，xx項目才得以順利開工建設。

我們十分幸運地迎來了農歷xx年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請xx啟動控制按鈕，打下xx項目的第一根樁基。在今后的xx個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現代化xx生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。

樁深新業(yè)起，基實xx興。讓我們共同期待成功時刻。

謝謝各位。

復工項目經理發(fā)言稿篇七

敬重的各位領導、各位同仁、伴侶們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在平安管理上，始終把平安工作擺在第一位，留意平安管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危急源的把握，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，實行切實可行的措施，增加了新穎血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增加了團隊分散力。

眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著"承上啟下'的關鍵作用，擁有一批"懂技術、會管理、善經營'的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿勢，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、樂觀主動進行學習，始終站在行業(yè)技術進展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，嚴峻認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的`業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和平安文明獎。

4、周密方案，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順當進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深化貫徹"管理好現場方可贏得市場'的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這應當是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增加項目部管理力氣，提高工程施工質量，提高項目部競爭力氣，以新管理、新思路謀求項目部的新進展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣揚公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培育，將一些青年同學推至一線進行實踐熬煉，充分發(fā)揮青年同學的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培育后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)進展奠定基礎。

最終，祝xx公司在新的一年里更加絢爛輝煌，蓬勃進展，更上層樓！感謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今年是落實《xx職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的`讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇九

敬重的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的進展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時代的進展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力氣。

對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也期望員工們能夠提出自己的看法，到底個人的才智格外有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然期望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消逝新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的進展中很簡潔由于思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應當要提升自身的優(yōu)勢才行，

到底每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡潔的事情便應當行動起來從而提升每個員工的綜合素養(yǎng)。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡潔滿足的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡潔由于這種過于安逸的'狀況影響到公司的進展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便期望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于將來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我期望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持樂觀進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素養(yǎng)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

感謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。

復工項目經理發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領導、同志們、工友們：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業(yè)部領導分別就活動的方案、細節(jié)、步驟作做了動員和要求。現在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部，在此鄭重向各位領導和同事們表態(tài)：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

通過完善安全管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內，真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

復工項目經理發(fā)言稿篇十二

尊敬的領導人、同事、朋友們:

大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經理的代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！

20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區(qū)一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩(wěn)定，增強團隊凝聚力。

1.積極學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

2.加強自我修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，規(guī)范經營，認真執(zhí)行公司各規(guī)章制度，確定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業(yè)績，爭取工程質量獎和安全文明獎。

4、周密規(guī)劃，科學施工，嚴格執(zhí)行，確保工程施工順利進行。

目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業(yè)風險越來越大，行業(yè)平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:

1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業(yè)主的信賴是加工后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發(fā)展。

2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才培養(yǎng)，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提高項目對新技術的應用水平，為項目經理團隊培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你