有關(guān)生活的點(diǎn)滴總結(jié)，記錄下每一個(gè)美好瞬間。寫總結(jié)時(shí)，要簡明扼要，言之有物卻不繁瑣冗長。下面是一些總結(jié)寫作的技巧和要點(diǎn)，請大家參考。

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過長時(shí)間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心、支持項(xiàng)目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，國民經(jīng)濟(jì)要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會(huì)給“民生世家”帶來好運(yùn)。

都體現(xiàn)著以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的.思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝。“民生世家”項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計(jì)劃投資1。2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì)，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度，傾其所有，精雕細(xì)刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區(qū)，樹一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項(xiàng)目，責(zé)任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費(fèi)者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責(zé)，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐。

?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！謝謝大家！

二oxx年十一月六日。

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴?/p>

在項(xiàng)目的競爭過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場競爭中獨(dú)占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨(dú)特優(yōu)勢的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項(xiàng)目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應(yīng)該行動(dòng)起來從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。

通過對近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因?yàn)檫@種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢。

謝謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后，

預(yù)祝xx煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我就規(guī)劃局如何加快項(xiàng)目審查、審批速度，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地開工建設(shè)講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識項(xiàng)目開工建設(shè)的重要性和緊迫性。

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體，搶抓項(xiàng)目建設(shè)是迅速形成競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全年開工建筑面積達(dá)到500萬平方米，面對阿康一體化建設(shè)良好契機(jī)，要充分認(rèn)識到機(jī)遇的難得性、機(jī)遇的緊迫性，抓好當(dāng)前的項(xiàng)目開工建設(shè)，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，集中精力抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。目前，271個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，已經(jīng)辦理“兩證一書”的33項(xiàng)；正在辦理“兩證一書”的130項(xiàng)；已選址未辦理“兩證一書”的103項(xiàng)；未選址的5項(xiàng)。

二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。

今年，我們要在提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目行政審批流程上下大工夫，一要嚴(yán)格按照依法行政、公開透明、執(zhí)行力強(qiáng)、廉潔高效建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的基本要求，采取、簡化環(huán)節(jié)（按照能并聯(lián)的不串聯(lián)，必須前置的才串聯(lián)的原則，盡可能實(shí)行并聯(lián)審批，各環(huán)節(jié)同時(shí)審批）、壓縮時(shí)限（在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi)，盡可能縮短審批時(shí)限）強(qiáng)化服務(wù)的工作模式，有針對性地推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)行“一窗受理、一站辦結(jié)”，進(jìn)一步整合各部門機(jī)構(gòu)職能。二要加強(qiáng)其它審批單位的溝通對接，對于一些大的政府公益性項(xiàng)目，可以和其它審批部門主動(dòng)對接，進(jìn)行同步審批和同期辦理。三要堅(jiān)決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現(xiàn)象，確保機(jī)關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序，各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來批去，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，開會(huì)議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程序、減時(shí)限、減費(fèi)用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務(wù)環(huán)境，全面提升服務(wù)水平。

三、大力縮短審批時(shí)間，努力使限時(shí)辦結(jié)制落到實(shí)處。

在符合法律、法規(guī)規(guī)章、和政策有關(guān)規(guī)定的前提下，我們將在規(guī)定或承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)目的相關(guān)審批事項(xiàng)，確定所承辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限為七個(gè)工作日。對即辦事項(xiàng)，手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下，即時(shí)予以辦理，不會(huì)以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時(shí)辦理的，我們將按照職權(quán)規(guī)定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。

我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā)，認(rèn)真解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)遇到的難題，排除各種干擾項(xiàng)目建設(shè)的不利因素，打造有利于項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境。首先，從自身出發(fā)徹底調(diào)整觀念，轉(zhuǎn)變職能，對城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目，建立規(guī)劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項(xiàng)目先開工建設(shè)、后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）并主動(dòng)為建設(shè)項(xiàng)目提供方便快捷的規(guī)劃服務(wù)。凡進(jìn)入“綠色通道”的投資項(xiàng)目，只要在國家政策許可范圍內(nèi)，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式，簡化手續(xù)，從快辦理，必要時(shí)采取“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”的方式。其次，對基本條件具備，申報(bào)材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項(xiàng)目，應(yīng)先予以受理，邊辦、邊補(bǔ)、邊改，并在下達(dá)批文、發(fā)給證照前必須補(bǔ)齊、改好，達(dá)到規(guī)定要求。此外，為確保我我旗公益項(xiàng)目如期開工建設(shè)，例如學(xué)校、廉租房、公租房、經(jīng)濟(jì)適用住房等市政項(xiàng)目，若選址確定的，可以提前進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設(shè)?？偠灾?，我們要切實(shí)保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和全旗重大招商項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。

謝謝大家！

**項(xiàng)目經(jīng)理部

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇六

各位出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：

大家好！

大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時(shí)節(jié)應(yīng)邀出席xx公司xx項(xiàng)目的開工儀式。

我們精心選定今天作為xx項(xiàng)目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會(huì)場；我們精心籌劃著項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。所有這些，是因?yàn)閺慕裉扉_始，xx擴(kuò)能項(xiàng)目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項(xiàng)目組深知，作為xx公司提高產(chǎn)能、增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，作為xx公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，xx項(xiàng)目對xx公司發(fā)展的意義重大，自己肩負(fù)的責(zé)任重大。

xx公司執(zhí)委會(huì)和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關(guān)的設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，都對xx項(xiàng)目給予了高度關(guān)注和全力支持，項(xiàng)目組也為項(xiàng)目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備。正得益于這種關(guān)注、支持和責(zé)任，xx項(xiàng)目才得以順利開工建設(shè)。

我們十分幸運(yùn)地迎來了農(nóng)歷xx年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx項(xiàng)目占盡了天時(shí)、地利、人和。稍后，我們將請xx啟動(dòng)控制按鈕，打下xx項(xiàng)目的第一根樁基。在今后的xx個(gè)月里，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化xx生產(chǎn)基地，屆時(shí)將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來。

樁深新業(yè)起，基實(shí)xx興。讓我們共同期待成功時(shí)刻。

謝謝各位。

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇七

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、伴侶們：

大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在平安管理上，始終把平安工作擺在第一位，留意平安管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危急源的把握，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)行切實(shí)可行的措施，增加了新穎血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增加了團(tuán)隊(duì)分散力。

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著"承上啟下'的關(guān)鍵作用，擁有一批"懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營'的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿勢，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、樂觀主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。

2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)峻認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的`業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和平安文明獎(jiǎng)。

4、周密方案，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。

當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設(shè)想：

1、深化貫徹"管理好現(xiàn)場方可贏得市場'的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增加項(xiàng)目部管理力氣，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭力氣，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新進(jìn)展。

2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣揚(yáng)公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強(qiáng)后備人才的培育，將一些青年同學(xué)推至一線進(jìn)行實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年同學(xué)的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培育后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

最終，祝xx公司在新的一年里更加絢爛輝煌，蓬勃進(jìn)展，更上層樓！感謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今年是落實(shí)《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的`讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。

謝謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇九

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)覺我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的進(jìn)展也是令人興奮的事情，但是我們也應(yīng)當(dāng)明白時(shí)代的進(jìn)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力氣。

對于項(xiàng)目的完成應(yīng)當(dāng)要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也期望員工們能夠提出自己的看法，到底個(gè)人的才智格外有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然期望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消逝新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的進(jìn)展中很簡潔由于思想的僵化而被淘汰。

在項(xiàng)目的競爭過程中我們應(yīng)當(dāng)要提升自身的優(yōu)勢才行，

到底每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場競爭中獨(dú)占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨(dú)特優(yōu)勢的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項(xiàng)目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡潔的事情便應(yīng)當(dāng)行動(dòng)起來從而提升每個(gè)員工的綜合素養(yǎng)。

通過對近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡潔滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡潔由于這種過于安逸的'狀況影響到公司的進(jìn)展，我在意識到這類問題的嚴(yán)峻性以后便期望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進(jìn)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對于將來的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我期望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持樂觀進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素養(yǎng)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢。

感謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會(huì)，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請批評指正。

一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求。現(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：

我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識。

我們將從以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)。

通過主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)推向新的高潮。

通過完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會(huì)議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識中長期以來形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。

謝謝大家！

復(fù)工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人、同事、朋友們:

大家好！首先，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表在這里發(fā)言。請?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！

20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達(dá)到地區(qū)一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增加新鮮血液，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1.積極學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。

2.加強(qiáng)自我修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，認(rèn)真執(zhí)行公司各規(guī)章制度，確定目標(biāo)責(zé)任書。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，以一流業(yè)績，爭取工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。

4、周密規(guī)劃，科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工順利進(jìn)行。

目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價(jià)格不斷上漲，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，行業(yè)平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚(yáng)帆奮斗者先，市場形勢要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談?wù)勎覍ξ磥砉ぷ鞯囊恍┫敕?

1、深入貫徹只有管理好現(xiàn)場才能贏得市場的理念，向項(xiàng)目部的所有員工進(jìn)行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一水平的經(jīng)營理念。搞好建設(shè)工程，贏得業(yè)主的信賴是加工后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部新發(fā)展。

2、每個(gè)項(xiàng)目都要利用社會(huì)所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推向一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提高項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你