一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們帶來(lái)清晰的思路，避免迷失方向。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到外界的不確定因素，留有一定的靈活性和應(yīng)變能力。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇一

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作。

部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)（博客、空間、qq群）注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔。

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。

在年度工作計(jì)劃中，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。

具體步驟如下：

1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求。

2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃。

3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員。

4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)。

5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案。

6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試。

7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇二

技術(shù)部。

告別喧鬧歡慶的新春佳節(jié)，收拾整理好情緒，準(zhǔn)備這新一學(xué)期工作打算。隨著新學(xué)期的到來(lái)，我們也將踏上新的征程。本著為“全院同學(xué)服務(wù)”的宗旨，為了把這新一學(xué)期里的學(xué)生活動(dòng)辦好并且在學(xué)生當(dāng)中起到的帶頭榜樣作用，我們將盡力完成學(xué)院部署的工作任務(wù)，努力做好部門(mén)統(tǒng)籌工作，積極配合團(tuán)委學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)初步擬定本學(xué)期的工作計(jì)劃，具體如下：

一、“抓”部門(mén)干事。

新上來(lái)的這一屆的這些干事上學(xué)期都是積極進(jìn)取、工作踏實(shí)的，但是過(guò)了一個(gè)寒假，難保這些“精英”當(dāng)中某些人會(huì)由于寒假里的過(guò)分享受而對(duì)學(xué)生會(huì)的工作積極性有所降低。為了使這種情況不從本質(zhì)上影響到學(xué)生會(huì)的正常工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手處理：

1、定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，注重對(duì)干事的“學(xué)生會(huì)思想”的疏導(dǎo)。

2、對(duì)于那些問(wèn)題較嚴(yán)重（專(zhuān)指那些對(duì)學(xué)生會(huì)工作產(chǎn)生抵觸情緒的同學(xué)）的干事，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一談話(huà)。

3、如果以上兩條均不奏效，而且該干事的態(tài)度變本加厲，則按學(xué)生會(huì)相關(guān)條例書(shū)面形式開(kāi)除該同學(xué)學(xué)生會(huì)干事資格。

二、“抓”學(xué)生會(huì)部門(mén)活動(dòng)。

接下來(lái)這一學(xué)期，較之上學(xué)期系里將有更多重大而重要的活動(dòng)需要技術(shù)部的配合，也就同時(shí)需要部長(zhǎng)副部和干事的默契配合，只有這樣，才能配合其他部門(mén)順利舉辦活動(dòng)并取得好評(píng)。

1、定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。

定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，明確學(xué)年計(jì)劃與任務(wù)，提出工作要求及部門(mén)的各項(xiàng)工作職責(zé)，使部門(mén)內(nèi)部緊密的團(tuán)結(jié)在一起，積極配合學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)的工作，教干事如何使用調(diào)音臺(tái)等設(shè)備，以及制作ppt，制作視頻，制作音頻以及影視的后期處理，努力提高部門(mén)內(nèi)每一個(gè)干事的技術(shù)水平。

2、積極配合其他部門(mén)的活動(dòng)。

新的學(xué)期里，技術(shù)部將繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)如籃球賽，辯論賽，團(tuán)會(huì)的圖像、音頻、視頻采集及后期制作工作，并及時(shí)上交宣傳部和團(tuán)委書(shū)記。

3、保管好學(xué)院的設(shè)備。

保管好學(xué)院的音響，調(diào)音臺(tái)，無(wú)線(xiàn)麥克等設(shè)備以及各種連接線(xiàn)并定期維護(hù)。

4、積極配合其他部門(mén)工作。

積極配合學(xué)生會(huì)其他部門(mén)，團(tuán)委搞好其他工作。積極完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)。

5、做好納新，團(tuán)結(jié)部門(mén)，濃厚氣氛。

做好招新工作，把有一定技術(shù)的人才和想學(xué)習(xí)技術(shù)的同學(xué)招進(jìn)信息技術(shù)部。為了使信息技術(shù)部成員之間盡快相互了解，方便部門(mén)內(nèi)部工作的開(kāi)展，活躍部門(mén)的氣氛，并使信息技術(shù)部變得更加的團(tuán)結(jié)，在部門(mén)例會(huì)中，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)驗(yàn)的交流。

2012年，新的一年，新的開(kāi)始，我們技術(shù)部的部員們會(huì)團(tuán)結(jié)的更加緊密，不怕苦，不怕累，更加認(rèn)真的配合其它部門(mén)的活動(dòng)，以及學(xué)生會(huì)布置的任務(wù)，與其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)，繼續(xù)為廣大同學(xué)服務(wù)。2012年，希望我們技術(shù)部能變得更強(qiáng)，也希望學(xué)生會(huì)能變得更加強(qiáng)大。

2012年3月。

技術(shù)部。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇三

20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;。

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。

維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。

1、項(xiàng)目完成率80%;。

2、內(nèi)部滿(mǎn)意度90%;。

3、被投訴次數(shù)不大于6次;。

4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。

3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;。

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;。

6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;。

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇四

通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：

1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；

2、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二、部門(mén)建設(shè)。

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模。

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門(mén)主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。

2、部門(mén)結(jié)構(gòu)。

三、部門(mén)管理方向。

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月-2008年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

2012技術(shù)部年度工作計(jì)劃技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新各類(lèi)廣告的制作辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月維修辦公室電腦連接網(wǎng)線(xiàn)方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)方向有dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通招版主。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月-xx年6月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式優(yōu)化后臺(tái)程序。武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心青年園地網(wǎng)站技術(shù)部xx年09月22日2012技術(shù)部年度工作計(jì)劃的延伸閱讀如何制定新年度工作計(jì)劃不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。研擬工作計(jì)劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上對(duì)主管而言你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)對(duì)自己而言是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。研擬工作計(jì)劃的第一步是事先了解公司的年度目標(biāo)。別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)因此你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)是學(xué)習(xí)是薪水還是發(fā)展另一項(xiàng)專(zhuān)才如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃如果是想增加收入就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃或是調(diào)換部門(mén)的準(zhǔn)備計(jì)劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。如何避免好高騖遠(yuǎn)設(shè)定合理的目標(biāo)呢多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)于是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)為什么要具有挑戰(zhàn)性主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)他會(huì)期待你在未來(lái)的一年無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠(yuǎn)但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟1.目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。甚至連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化例如你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。2.行動(dòng)具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。擬定高度可行性的策略除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。3.學(xué)習(xí)計(jì)劃你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對(duì)面溝通我強(qiáng)烈建議完成工作計(jì)劃后你一定要面對(duì)面地與主管溝通而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。面對(duì)面溝通的好處是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門(mén)調(diào)往行銷(xiāo)部門(mén)或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃給予建議?？傊灰蜒袛M工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇五

根據(jù)公司2012年的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量方針，制定并組織實(shí)施本部門(mén)的管理及目標(biāo)。展開(kāi)日常的工作。

一、部門(mén)職能。

加強(qiáng)管理，提高技能，改進(jìn)完善各產(chǎn)品工藝，圍繞我司2012年的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目。

2.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司相關(guān)技術(shù)文件，確保ts16949體系的有效運(yùn)行。

3.配合客戶(hù)做好產(chǎn)品的工藝技術(shù)更改。

4.內(nèi)部工藝文件的制定及更改。

結(jié)合我司的實(shí)際生產(chǎn)及公司發(fā)展（后續(xù)增添機(jī)床），我部門(mén)對(duì)我司部分工藝文件作出更改。

新產(chǎn)品工藝文件的制定，頒布。

5.配合客戶(hù)做好xx產(chǎn)品的整改、驗(yàn)收以及產(chǎn)品的工藝定制等工作。

6.根據(jù)公司2012年目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)部做好新產(chǎn)品引進(jìn)工作，配合客戶(hù)做好新產(chǎn)品的調(diào)試工作，配合質(zhì)量部及客戶(hù)做好新產(chǎn)品的封樣工作，結(jié)合調(diào)試記錄及客戶(hù)要求，做好相應(yīng)的指導(dǎo)文件。

7.根據(jù)公司的發(fā)展及目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)部做好xx系列產(chǎn)品的退件工作。

8.人員培訓(xùn)。

配合人力資源部對(duì)公司的操作人員、檢驗(yàn)人員進(jìn)行相關(guān)的工藝培訓(xùn)。加強(qiáng)我部門(mén)人員關(guān)于體系方面及新品開(kāi)發(fā)方面的培訓(xùn)。

9.根據(jù)公司的發(fā)展，對(duì)部分工位器具進(jìn)行相應(yīng)的工藝更改，并跟蹤其可行度，以便后期的繼續(xù)整改。

10.做好相關(guān)的工藝紀(jì)律檢查工作。

11.接待客戶(hù)解決工作。

因工作需求，客戶(hù)各部門(mén)來(lái)我司檢查工作。我部門(mén)接待、陪同客戶(hù)完成相關(guān)工作，解決相關(guān)事宜。

12.日常工作。

我部門(mén)配合質(zhì)量部、工裝部保障生產(chǎn)部的日常作業(yè)。制定相關(guān)工藝文件保證生產(chǎn)。與客戶(hù)聯(lián)系、溝通解決日常工作。如盤(pán)點(diǎn)、工裝反饋等。

技術(shù)部。

2012年1月2日。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇六

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理。

1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷(xiāo)產(chǎn)品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類(lèi)及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類(lèi)自銷(xiāo)產(chǎn)品是公司每年度熱銷(xiāo)產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)。

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門(mén)有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性。(庫(kù)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)。

3.整理各類(lèi)產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門(mén)給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門(mén)按訂單要求填寫(xiě)生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

(2)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對(duì)我們的期望。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇七

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)。

1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分。

析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2．以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善。

我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)。

和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)。

100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施。

1．繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材。

料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。

2．在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市**混凝土有限公司技術(shù)部。

2012年12月。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇八

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)*****公司的新局面。

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理。

1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇九

1、供電方面：由于各種原因?qū)е碌耐ｋ?，需要進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)公司，能夠電話(huà)及時(shí)通知技術(shù)人員，及時(shí)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)，不影響正常播出。

2、設(shè)備方面：臺(tái)標(biāo)機(jī)需要更新。更新理由：原來(lái)的和gps時(shí)鐘結(jié)合不進(jìn)去，現(xiàn)在是用的是9樓廣告部的時(shí)鐘，用10樓臺(tái)標(biāo)機(jī)的臺(tái)標(biāo)，斷電的話(huà)，都得重新配置。

二、廣播電視臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)方面。

1、需要上互聯(lián)網(wǎng)的各股部，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，連接網(wǎng)絡(luò)。

2、對(duì)重要部門(mén)的數(shù)據(jù)建議采取硬盤(pán)和磁帶、光盤(pán)等多種介質(zhì)備份。

3、臺(tái)里內(nèi)網(wǎng)的人員禁止使用外網(wǎng)（領(lǐng)導(dǎo)除外），對(duì)于外來(lái)的u盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)必須經(jīng)過(guò)外網(wǎng)機(jī)器殺毒方可在內(nèi)網(wǎng)使用，需要采購(gòu)一定數(shù)量的殺毒軟件。

4、臺(tái)里計(jì)算機(jī)服務(wù)，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，不影響正常工作。

三、

監(jiān)控系統(tǒng)。

1、每天早晨上班，晚上下班都到監(jiān)控室查看監(jiān)控是否有故障，早發(fā)現(xiàn)，早解決。

2、需要查詢(xún)，配合保衛(wèi)股長(zhǎng)一起到監(jiān)控室查詢(xún)，其他人不給查詢(xún)。

四、閉路會(huì)議室。

1、按時(shí)完成和綏化的信號(hào)校對(duì)，保障信號(hào)的順利暢通。

2、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不影響會(huì)議的正常召開(kāi)。

五、車(chē)載電臺(tái)的維護(hù)。

1、定期對(duì)電池維護(hù)、保養(yǎng)。

2、定期對(duì)設(shè)備檢修、天線(xiàn)的檢修，確保使用時(shí)不出現(xiàn)重大故障。

3、建議采購(gòu)一塊電池，以備出現(xiàn)故障用。

六、現(xiàn)場(chǎng)直播系統(tǒng)。

1、建議采購(gòu)兩根100米綜合電纜，方便信號(hào)在體育館，以及其他會(huì)場(chǎng)的長(zhǎng)距離傳輸。

2、建議采購(gòu)導(dǎo)播通話(huà)耳麥、taily指示燈各兩臺(tái)作為備用。

3、建議采購(gòu)若干連接線(xiàn)接頭全部變成bnc頭，做到連接可靠穩(wěn)定。

4、確定好現(xiàn)場(chǎng)直播團(tuán)隊(duì)，固定一些人，做到專(zhuān)用設(shè)備專(zhuān)人使用。

七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，加強(qiáng)自身及本部人員的理論和實(shí)踐方面的學(xué)習(xí)工作，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能更好的把高科技應(yīng)用在單位，更好的發(fā)揮作用。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十

一、回顧：lsis在中國(guó)的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹。展望未來(lái)，不能不對(duì)曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。中國(guó)有句古話(huà)：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失?！辈块T(mén)的長(zhǎng)期工作計(jì)劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對(duì)部門(mén)定位的問(wèn)題了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門(mén)的“名稱(chēng)”是什么？。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶(hù)支援部”。本部門(mén)的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門(mén)：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國(guó)其它部門(mén)。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開(kāi)，分入各個(gè)其他部門(mén)。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)。a/s部門(mén)干脆放到無(wú)錫工廠門(mén)衛(wèi)的后面去了。（好生奇怪啊。）08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門(mén)分譴回來(lái)，成立了“客戶(hù)支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷(xiāo)售部門(mén)員工結(jié)合起來(lái)，才會(huì)對(duì)部門(mén)的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門(mén)和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測(cè)試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺(jué)08年下半年來(lái)的技術(shù)支援工作也沒(méi)有和銷(xiāo)售部門(mén)結(jié)合起來(lái)，出差的工作機(jī)會(huì)也少。銷(xiāo)售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷(xiāo)售部門(mén)工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶(hù)變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾＾k，沒(méi)有a/s部門(mén)的原因。1．a(chǎn)/s維修華東區(qū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。即：用戶(hù)的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是ls公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無(wú)錫工廠后，存在了這樣一些問(wèn)題：

1、沒(méi)有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無(wú)錫工廠，而在無(wú)錫工廠本身，存在的問(wèn)題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性。特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫(xiě)，而我們現(xiàn)在的無(wú)錫a/s部門(mén)這方面比較的弱。將a/s放在無(wú)錫工廠，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話(huà)、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門(mén)長(zhǎng)的管理難度。篇2：2012年工作計(jì)劃（技術(shù)部經(jīng)理）2012年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于2011年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，2012年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一，計(jì)劃要點(diǎn)：樣品合格率必須達(dá)到100%。樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。二，操作原則：

1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三，今后努力方向：1.陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。四，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。

11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2012年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。篇3：技術(shù)部年度工作計(jì)劃技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線(xiàn)，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月-2012年6月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。篇4：學(xué)校信息技術(shù)部工作計(jì)劃緊緊圍繞學(xué)校2011年的工作精神，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，制定2011年度工作計(jì)劃如下：

1、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

2、按照。

教學(xué)。

大綱的要求，保質(zhì)保量開(kāi)好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的準(zhǔn)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位學(xué)生都順利通過(guò)信息技術(shù)會(huì)考。

3、加大競(jìng)賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保2011年能取得理想的成績(jī)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源。對(duì)于電教專(zhuān)項(xiàng)資金，要做到合理投入、科學(xué)使用；購(gòu)買(mǎi)電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度；對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。

5、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn)。繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獲取、分析、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的能力。

6、加強(qiáng)科研工作的力度，鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文、課件評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取在獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程》的結(jié)題工作。

8、我校的校園網(wǎng)于2004年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)發(fā)布校園信息。

9、進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭(zhēng)取兩校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開(kāi)放周、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中，教育技術(shù)工作的成績(jī)直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，根據(jù)制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平。篇5：2016年煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃2012年即將過(guò)去，迎接我們的是2016年的煤礦驗(yàn)收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞技術(shù)礦長(zhǎng)（郝偉偉）的周?chē)?，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司2011年的工作計(jì)劃，技術(shù)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題，精細(xì)化工作，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，認(rèn)真填寫(xiě)工作資料臺(tái)賬，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門(mén)通過(guò)科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項(xiàng)工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個(gè)新臺(tái)階，部門(mén)形象也發(fā)生了很大變化，今年以來(lái)我部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識(shí)有了很大的提高，所有沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全隱患事故，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門(mén)技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，力爭(zhēng)使計(jì)劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃，各種材料的規(guī)格、型號(hào)要準(zhǔn)確無(wú)誤，為圓滿(mǎn)完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門(mén)及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲(chǔ)量報(bào)表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并對(duì)新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十一

從我參與2011年院會(huì)舉辦的計(jì)算機(jī)大賽開(kāi)始，頭腦里便產(chǎn)生了很多關(guān)于技術(shù)工作的想法。當(dāng)時(shí)四個(gè)項(xiàng)目的比賽我全部都有參與，遺憾的是，c語(yǔ)言動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)大賽拿了好名次的我在c語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)大賽沒(méi)有入圍前三名。想起來(lái)，關(guān)于c語(yǔ)言這個(gè)問(wèn)題，恐怕設(shè)計(jì)5個(gè)比賽項(xiàng)目都會(huì)得到5個(gè)不同的冠軍出來(lái)。所以我會(huì)認(rèn)為，技術(shù)部的工作，應(yīng)該在這項(xiàng)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)語(yǔ)言中有所涉及，這是我在作為一個(gè)大一的比賽參與者時(shí)最大的感觸。

我同時(shí)加入了科協(xié)和網(wǎng)管兩個(gè)校團(tuán)委直屬社團(tuán)的并都留任技術(shù)部部長(zhǎng)，可以說(shuō)，同是在技術(shù)方面有話(huà)語(yǔ)權(quán)的校級(jí)社團(tuán)，在技術(shù)部的理念上卻有著很大的差距。但是總的來(lái)說(shuō)，技術(shù)部不可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單成為一個(gè)照相部門(mén)，攝影部門(mén)，或在老校區(qū)鮮有用武之地的噴繪制作部門(mén)?？陀^條件是，對(duì)于我們申請(qǐng)使用大活可謂是難上加難，這本身導(dǎo)致我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)音以及大型活動(dòng)的真正技術(shù)支持基本提供不了幫助。而且，從前技術(shù)部所承做的視頻、圖片以及各種活動(dòng)素材等也較難有機(jī)會(huì)在同學(xué)面前做以展示，這又會(huì)間接削弱了部門(mén)成員在這方面制作的積極性，從某種程度上來(lái)講也會(huì)降低作品的質(zhì)量。最為關(guān)鍵的還有，技術(shù)部門(mén)的培訓(xùn)內(nèi)容并不是開(kāi)放的，這樣可以說(shuō)把很多對(duì)相關(guān)技術(shù)有興趣的同學(xué)擋在了技術(shù)的大門(mén)之外。培訓(xùn)部員的目的是在于傳承技術(shù)，開(kāi)闊視野，用這一理念來(lái)服務(wù)學(xué)院的全體同學(xué)是一件很有建設(shè)性意義的事情。

所謂比賽，目的不應(yīng)該簡(jiǎn)單的為了鞏固書(shū)本知識(shí)，更重要的是選拔出來(lái)相關(guān)方面的好選手，真人才。本著這樣的方向，針對(duì)以上提到的觀點(diǎn)，我為我們部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議及計(jì)劃，供老師、主席以及各位部長(zhǎng)參考。

1計(jì)算機(jī)大賽。

著眼本學(xué)期，最大的工作就是我們學(xué)院承辦的校計(jì)算機(jī)大賽。我主要針對(duì)賽制設(shè)置、賽題內(nèi)容以及其他問(wèn)題提出幾點(diǎn)計(jì)劃：

1.1office大賽。

制作以及公式編輯方面進(jìn)行更深入的考察。

1.2c語(yǔ)言程序及動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)大賽。

對(duì)于c語(yǔ)言程序及動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)大賽最大的改動(dòng)就是對(duì)這一環(huán)節(jié)的更名，選手們制作出來(lái)的程序只要是基于c語(yǔ)言的dos程序都可以算作參賽作品，未必一定是動(dòng)畫(huà)，更可以使一個(gè)可以有價(jià)值的程序。這是一個(gè)在c語(yǔ)言課程的基礎(chǔ)上相當(dāng)發(fā)散思維的一項(xiàng)比賽，也可以說(shuō)是計(jì)算機(jī)大賽中最具觀賞性和技術(shù)含量的比賽。在全面保留過(guò)去賽事流程的基礎(chǔ)上，最應(yīng)該改進(jìn)的就是與信息科學(xué)與工程學(xué)院的合作，讓更有實(shí)力的對(duì)手加入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，也要加大對(duì)選手的培訓(xùn)力度，組織至少3次全體相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任何形式上的對(duì)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍以及高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)們程序設(shè)計(jì)的內(nèi)容的抄襲，保證參賽選手能在自身實(shí)力上有更大的提升。

1.3c語(yǔ)言基礎(chǔ)知識(shí)大賽。

理論上講c語(yǔ)言基礎(chǔ)知識(shí)大賽和上一賽事有所重復(fù)，但是在很大程度上來(lái)講，掌握了程序與動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)，未必就能掌握基礎(chǔ)知識(shí)。我在今年寒假參加的美國(guó)數(shù)學(xué)建模大賽中就利用了c語(yǔ)言中很基礎(chǔ)的算法解決了高級(jí)數(shù)學(xué)工具軟件matlab實(shí)現(xiàn)不了的功能。所以包括接下來(lái)我要提到的在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)大賽中要去除的關(guān)于c語(yǔ)言基礎(chǔ)知識(shí)的成分要全部包含在這一賽事里面。對(duì)于賽制的設(shè)置，采取初、復(fù)賽制的想法不變，但是初賽以電子試卷或紙質(zhì)試卷的形式進(jìn)行，考察學(xué)生對(duì)于一些基本算法的掌握能力，難易程度要在考試的基礎(chǔ)上有所加深，要使絕大多數(shù)人無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成題目。而復(fù)賽的賽制采用上機(jī)操作，題型的設(shè)置可沿用去年的c語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)大賽的相關(guān)題目。

1.4計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)大賽。

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)大賽這一團(tuán)體性最強(qiáng)的賽事的最終決賽依然應(yīng)該作為壓軸賽。而我對(duì)于這一比賽最大的改動(dòng)就是徹底將c語(yǔ)言相關(guān)內(nèi)容從賽題中去除掉。c語(yǔ)言并不需要占這一賽事比重的四分之三，所謂計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)大賽更應(yīng)該有一些有較強(qiáng)實(shí)用性，較強(qiáng)指標(biāo)性的題目出現(xiàn)。還有一些簡(jiǎn)單的關(guān)于組網(wǎng)的知識(shí)以及對(duì)實(shí)用應(yīng)用程序的認(rèn)識(shí)都是應(yīng)該納入賽題的范圍中。

由于我并不是技術(shù)部的前任成員，對(duì)這一環(huán)節(jié)了解很淺，所以這里簡(jiǎn)單提一些想法：

2.1培訓(xùn)方式。

2.2office培訓(xùn)內(nèi)容。

標(biāo)題等級(jí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和使用要做到掌握；

2.3應(yīng)用軟件處理。

2.4教室多媒體。

教室的多媒體室老師上課的重要組成部分，多媒體的重要性是不言而喻的，技術(shù)部可以考慮向四號(hào)樓的老師們以及網(wǎng)絡(luò)管理中心的成員學(xué)習(xí)多媒體的工作原理并成立老校區(qū)非專(zhuān)業(yè)的多媒體維護(hù)小組，共同做好多媒體的使用、維護(hù)工作，給授課教師提供更為方便、良好的課堂環(huán)境。

尾聲。

我想說(shuō)，在我們學(xué)生會(huì)這樣的綜合性團(tuán)體中，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)的那些元素應(yīng)該享有特別的待遇，技術(shù)對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的真正意義來(lái)說(shuō)，并不像其之于校網(wǎng)絡(luò)管理中心和?？茖W(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。但是有句話(huà)叫做少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，并不是說(shuō)干部強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。所有學(xué)生會(huì)成員若比作干部，那全體同學(xué)略不恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)可以謂之少年。我們的真正目的是為了更好的服務(wù)同學(xué)，更好的讓每一屆的軟件人在學(xué)校里收獲到真正有用的技能，這樣也才能更好做強(qiáng)軟件學(xué)院。這一計(jì)劃書(shū)的更細(xì)節(jié)的內(nèi)容尚待商榷，希望老師、主席和部長(zhǎng)提出意見(jiàn)，我亦有跟深層的想法想與您交流。因?yàn)槲覀児餐哪康?，都是希望軟件學(xué)院的明天更加美好！

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十二

xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”，確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開(kāi)展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。

二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類(lèi)障礙率同比降低。

2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。

3、推進(jìn)“配電管理示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn)題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開(kāi)展無(wú)人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國(guó)家電網(wǎng)公司無(wú)人機(jī)巡檢基地。

7、60%單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

三、重點(diǎn)工作。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)，深入開(kāi)展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線(xiàn)路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。

配合部門(mén)：安監(jiān)部、調(diào)度中心。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。

超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開(kāi)展帶電檢測(cè)(在線(xiàn)監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。

配合部門(mén)：研究院。

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。

按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計(jì)劃，力爭(zhēng)到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是、xx公司要走在國(guó)家電網(wǎng)公司前列;輸電線(xiàn)路在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)巡線(xiàn)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。

配合部門(mén)：物資部。

(四)開(kāi)展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開(kāi)展20xx年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。

配合部門(mén)：審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院。

(五)全面開(kāi)展配電管理示范工程。

開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國(guó)際咨詢(xún)和學(xué)習(xí)交流，引用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國(guó)際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專(zhuān)業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國(guó)家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取全面推廣。推進(jìn)電纜專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線(xiàn)監(jiān)測(cè)率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶(hù)不停電接火率達(dá)到95%。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十三

二季度：

1、加強(qiáng)電腦設(shè)備工作穩(wěn)定性，擬把直播電腦、備用電腦、1號(hào)錄播間2號(hào)錄播間電腦操作系統(tǒng)由windowsxp系統(tǒng)升級(jí)為windows7使得電腦系統(tǒng)穩(wěn)定性以及防病毒能力得到較大加強(qiáng)。減少因電腦系統(tǒng)引起死機(jī)等故障發(fā)生。

2、把網(wǎng)絡(luò)直播以及短信平臺(tái)電腦合二為一（現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)直播電腦為直播備用電腦）。即：網(wǎng)絡(luò)直播+短信平臺(tái)通過(guò)一臺(tái)電腦實(shí)現(xiàn)。

3、完成傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對(duì)外招、投標(biāo)工作。

4、初步制定傳媒大樓廣播播出設(shè)備的安裝規(guī)劃工作。

三季度---四季度：

1、擬定設(shè)備維護(hù)、維修工作方針，電臺(tái)各部門(mén)嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，遵守機(jī)房各項(xiàng)管理制度，維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)管理水平，保障電臺(tái)各類(lèi)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀況，正常、優(yōu)質(zhì)播出，轉(zhuǎn)播好上級(jí)臺(tái)的重要節(jié)目。

2、完善電臺(tái)新聞資料檔案制度，進(jìn)一步完善視頻資料庫(kù)，做到各種視頻資料分期分類(lèi)歸檔。通過(guò)新軟件、新設(shè)備的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力。

3、完成傳媒大樓廣播發(fā)射設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。

4、完成全臺(tái)設(shè)備搬遷新大樓工作。

5、對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)工作中所存在的一些問(wèn)題加以改正并提出相應(yīng)建議。制定、安排好下一年年度工作計(jì)劃。

技術(shù)部。

2011年4月28日。

it技術(shù)部工作計(jì)劃篇十四

總結(jié)。

解決我們所出現(xiàn)的問(wèn)題保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì);也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新拓展新的思維新的方法來(lái)引導(dǎo)技術(shù)支援工作技術(shù)部工作計(jì)劃范文。

1.解決。

總結(jié)上述提及的事項(xiàng)，可以看到技術(shù)部門(mén)的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)服務(wù)和維修，走向更多的和用戶(hù)溝通，及將用戶(hù)的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門(mén)，更好的提高我們的產(chǎn)品?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?/p>

a/s維修部門(mén)是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。

產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作，可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策，這們的激勵(lì)措施。

試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。

培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。

和韓國(guó)技術(shù)部門(mén)及研發(fā)部門(mén)的反饋問(wèn)題比較重要。也希望能夠做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng)，手段多樣化吧。

增加一些全國(guó)性的技術(shù)工程師交流會(huì)議。能夠?qū)⑵渲贫然聛?lái)。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。

demo(案例)加強(qiáng)這方面的工作，也希望能夠多得到韓國(guó)市場(chǎng)的demo，可以提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.展望。

技術(shù)部門(mén)在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問(wèn)題的處理，也要加強(qiáng)工作的積極性提高。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來(lái)?我覺(jué)得，這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問(wèn)題吧?！靶湃巍斌w現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?！耙扇瞬挥?，用人不疑?！?適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng)，是對(duì)員工的認(rèn)可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧，工作計(jì)劃《技術(shù)部工作計(jì)劃范文》。希望部門(mén)的同仁都能體會(huì)到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

最后，謝謝部長(zhǎng)能夠讓我談?wù)勛约簩?duì)部門(mén)建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但，我想這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會(huì)。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)影響其它的公司。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)：成功者面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題;失敗者逃避問(wèn)題。努力做好本部門(mén)的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門(mén)事業(yè)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階。

3.技術(shù)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)。

前面也提到過(guò)，我們的技術(shù)服務(wù)主要是以，產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的a/s維修?？梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。在售前的服務(wù)，我們的做法一直是和市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)緊緊聯(lián)系在一起的。通過(guò)跟隨營(yíng)業(yè)部門(mén)的計(jì)劃行事。其本上被動(dòng)的接近最終用戶(hù)。在未來(lái)，可以適當(dāng)增加些主動(dòng)的面向?qū)ο罂蛻?hù)的售前工作。如，攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶(hù)那里，現(xiàn)場(chǎng)操作。其實(shí)，一般來(lái)說(shuō)，用戶(hù)在采用新的品牌產(chǎn)品的時(shí)候，中國(guó)用戶(hù)的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱(chēng)之為有無(wú)知名度，即有無(wú)同行使用的案例。一直以來(lái)，lsis在這方面的demo都比較少。沒(méi)有做過(guò)一些記錄，及編寫(xiě)文章的發(fā)表。(這也是市場(chǎng)部門(mén)需要配合的地方)我不清楚，韓國(guó)市場(chǎng)有無(wú)這樣的demo及應(yīng)用文章或案例，可以共享一下，將其做成demo，對(duì)于針對(duì)行業(yè)性的客戶(hù)，相當(dāng)有用處。售后服務(wù)的工作中。電話(huà)、郵件，這點(diǎn)占了很大一部分。相對(duì)于需要出差的情況，基本上也做到急時(shí)處理了，可以順利完成安排。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個(gè)辦事處之間在售后問(wèn)題上的處理，有些不完善的地方。例如：客戶(hù)的機(jī)器壞了，是在上海這邊代理商購(gòu)買(mǎi)的，機(jī)器被賣(mài)到了北方區(qū);但，經(jīng)常遇到的情況是，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不是北方區(qū)的，所以各辦在銷(xiāo)售服務(wù)上溝通不能及時(shí)，這個(gè)里面有一個(gè)“心態(tài)”的問(wèn)題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見(jiàn)面，一起開(kāi)會(huì)，拿出解決方案的地方。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒(méi)有技術(shù)工程師的問(wèn)題。對(duì)于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，一直是我們所欠缺的地方。本身在lsis的銷(xiāo)售區(qū)域劃分上，也存在一定問(wèn)題。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實(shí)，按中國(guó)的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此，江西市場(chǎng)的大部分貨是通過(guò)上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。