總結(jié)是對復(fù)雜問題進(jìn)行簡化和概括的一種思維方式。哲學(xué)如何引導(dǎo)我們認(rèn)識自己，理解世界，提升自己的思維和見識？以下是學(xué)界對于社會制度的批判和改革建議，希望促進(jìn)社會進(jìn)步。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇一

工作程序：

1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機臺運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召車間及班組的臨時會議。

4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的`生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，不斷的完善生產(chǎn)過程。

8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務(wù)。

9、加強5s現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)貨物出運。

11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對設(shè)備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。

9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)。

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識進(jìn)行投人設(shè)計及試制。

每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用。

負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇四

崗位名稱：質(zhì)檢部主管直接上級：總編辦。

二、職責(zé)和任務(wù)。

1.負(fù)責(zé)對質(zhì)檢部門進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查質(zhì)檢員的工作，按照公司計劃合理安排質(zhì)檢員對書稿質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2.在開展質(zhì)檢工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，質(zhì)檢不合格的書稿堅決返回給文、理科編輯部主管，提出意見。針對返工的書稿再次安排質(zhì)檢員檢查，直至?xí)搴细瘛?/p>

3.每天聯(lián)系質(zhì)檢員，將稿件質(zhì)檢情況進(jìn)行匯總，寫出當(dāng)天工作總結(jié)。針對書稿中存在重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理的解決問題辦法并上報總編辦公布實施。協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯，提高書稿質(zhì)量。每周匯總通報一周編校質(zhì)量檢查的結(jié)果通告全體編輯。

4.每周總結(jié)整理本周編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，及時傳達(dá)給編輯部主管，協(xié)助編輯部主管嚴(yán)格要求每一位編輯，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生，并在以后的質(zhì)量檢查中針對此類問題嚴(yán)格把關(guān)。

5.在稿件質(zhì)量檢查過程中，督促質(zhì)檢員做好書稿質(zhì)檢記錄，詳細(xì)填寫書稿質(zhì)檢記錄表。在質(zhì)檢質(zhì)中遇重大質(zhì)量問題，隨時向總編辦主管匯報。6.不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對提高編輯的工作技能做出月季培訓(xùn)目標(biāo)，安排月季培訓(xùn)重點、培訓(xùn)步驟、培訓(xùn)考核，以書面報告形式報總編辦主管后開展培訓(xùn)工作。

7.嚴(yán)格進(jìn)行對編輯和質(zhì)檢員的月度檢查考核工作。以月為一個周期，在每月7日前由質(zhì)檢部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫質(zhì)檢部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

8.質(zhì)檢部主管加強與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系，統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員反饋回客戶對公司出版圖書的質(zhì)量意見。經(jīng)過質(zhì)檢合格后發(fā)行的圖書如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，質(zhì)檢部主管在總編辦的領(lǐng)導(dǎo)下查找責(zé)任人，安排質(zhì)檢員全面核查書稿，找到問題所在并由質(zhì)檢部主管提交書面報告說明情況、提出處理意見和整改建議，上報總編辦主管。質(zhì)檢部不負(fù)責(zé)沒有經(jīng)過質(zhì)檢的書稿出版后出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題。

8.質(zhì)檢部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程。

1.在書稿質(zhì)檢工作開展之前，質(zhì)檢部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿質(zhì)檢計劃報總編辦。

2.質(zhì)檢部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣，查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.質(zhì)檢部主管根據(jù)質(zhì)檢員的分工，稿件的緩急、稿件數(shù)量安排稿件和清樣安排質(zhì)檢員質(zhì)檢。稿件質(zhì)檢完成時間由總編辦主管在書稿流程表中寫明，質(zhì)檢部主管督促質(zhì)檢員在要求的時間內(nèi)完成工作，做好稿件的交接記錄。4.在質(zhì)檢員對書稿進(jìn)行質(zhì)檢時，每天16：30后與質(zhì)檢員溝通，掌握稿件質(zhì)檢進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，考察工作計劃的完成情況并做好記錄。

5.收到質(zhì)檢員送交的已完成質(zhì)檢稿件后，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，要求質(zhì)檢員將高檢質(zhì)檢記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。

6.稿件在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)書稿存在的重大質(zhì)量問題，質(zhì)檢主管立即將情況上報總編辦主管并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，解決方案遵照總編辦的安排。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇五

負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施。

負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核。

負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合。

負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)。

負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式。

負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向。

負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合。

負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇六

1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。

2、對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。

3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。

5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。

6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。

8、解決日常遇到的超額耗料疑問。

9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。

11、對于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇七

為了加強原料數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及殘布的`數(shù)量，制定驗布工作辦法和流程。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗工作。

1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時黏貼標(biāo)簽，并填寫驗布記錄。

2、檢查印花布印殘，嚴(yán)重色差，及時黏貼標(biāo)簽，并填寫驗布記錄。

3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗布的實際米數(shù)進(jìn)行對比，并進(jìn)行記錄。

4、保持驗布機以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

1、驗布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

2、驗布人員依據(jù)驗布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗布明細(xì)。

3、需要檢驗印花布，以及裁剪用布時，填寫布匹名稱和驗布明細(xì)。

4、檢驗完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。

2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇九

按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）。

負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定。

根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十

一、組織領(lǐng)導(dǎo)項目的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作，加強項目管理，提高經(jīng)濟效益。

二、制定項目的財務(wù)管理、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施并落實。

三、組織執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)稅收法律，法規(guī)、方針、政策和制度，保障項目合法施工，維護(hù)項目權(quán)益。

四、組織月度預(yù)算分析和平衡會議，負(fù)責(zé)項目日常預(yù)算檢查管理。

五、負(fù)責(zé)審核簽署財務(wù)收支計劃、成本預(yù)算計劃、財務(wù)報告、財務(wù)決算報表、審核會簽財務(wù)收支的各種報表等。

六、掌握項目部財務(wù)現(xiàn)狀、成本核算情況，及時向項目總負(fù)責(zé)人匯報工作情況。

七、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2018年7月1日。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十一

一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作二、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范。

三、對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗并做好檢驗記錄。四、對顧客投訴進(jìn)行分析，及時查明不合格的潛在原因并提出解決辦法。

五、參加生產(chǎn)質(zhì)量會議推動質(zhì)量管理。

六、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備以及公司計量器具的管理工作并建立臺賬。定期對其校正及維護(hù)。

七、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通。

八、配合銷售部門解決反饋問題，協(xié)助采購對采購物品進(jìn)行檢驗。九、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程。

十、對產(chǎn)品質(zhì)量實施檢驗并及時向技術(shù)部門匯報。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

二、配合質(zhì)檢主任制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范。

三、對原材料、半成品、成品進(jìn)行跟蹤并做好跟蹤記錄。四、參加生產(chǎn)質(zhì)量會議推動質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備以及公司計量器具的管理工作并建立臺賬。定期對其校正及維護(hù)。

六、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通。

七、配合銷售部門解決反饋問題，協(xié)助采購對采購物品進(jìn)行檢驗。八、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程。

九、對產(chǎn)品質(zhì)量實施檢驗并及時向技術(shù)部門匯報。十、配合質(zhì)檢主任完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十二

1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。

6、核對裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

7、仔細(xì)檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。

8、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位。

9、裁片必須經(jīng)過逐片檢驗疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十三

1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。

2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0、3cm。

3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪。

5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

7、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。

8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十四

1、負(fù)責(zé)半成品，成品的品質(zhì)檢驗，能有效溝通處理質(zhì)量問題；熟練掌握產(chǎn)品各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真查好成品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的'各部位，尺寸、線跡、疵點、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直。

2、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；協(xié)助廠長指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時返工。做好返工記錄。

3、做好數(shù)據(jù)記錄真實且有效完整。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作，嚴(yán)格控制不良品。

5、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的環(huán)境管理及檢驗工具的維護(hù)保管。

6、協(xié)助處理客戶反饋的質(zhì)量問題。

服裝廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇十五

1.按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)。

2.負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的`確定。

3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

4.負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

6.在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。