總結(jié)是對過去某一段時間的記錄和總結(jié)，它可以幫助我們更好地了解自己的成長軌跡。寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)完整，一篇總結(jié)應該有開頭、中間和結(jié)尾，形成完整的篇章。下面是小編為大家收集的一些關于總結(jié)寫作的范文示例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇一

xx監(jiān)區(qū)成立于？？年？？月，自組建以來，xx監(jiān)區(qū)歷任領導班子始終注重抓班子，帶隊伍建設，采取切實措施，認真落實各項規(guī)章制度，積極探索隊伍建設的新方法、新途徑，努力打造高素質(zhì)警察職工隊伍，為監(jiān)獄培養(yǎng)輸送了一大批業(yè)務骨干，為原煤生產(chǎn)和監(jiān)管改造鑄就了一條堅固的安全防線,以此帶動監(jiān)區(qū)各項工作的順利開展。自組建以來，共有11名同志自xx監(jiān)區(qū)走上了領導崗位。特別是近幾年來，在監(jiān)獄選拔的副主任科員非領導職務中6人榜上有名，并有多名同志被監(jiān)獄調(diào)到有關職能科室，擔任業(yè)務骨干。目前監(jiān)區(qū)有警察職工？？人，近幾年來，年均押犯近？？人，每年擔負著原煤生產(chǎn)？？萬余噸的重任，是監(jiān)獄的主力采煤監(jiān)區(qū)。監(jiān)區(qū)在繼承前幾任領導經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，在班子隊伍建設方面取得一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下，僅供大家參考。

一、發(fā)揚四種作風，加強監(jiān)區(qū)領導班子建設，發(fā)揮好模范帶頭作用。

領導班子是一個單位工作的核心，是一項事業(yè)成功與否的關鍵。為此，我們注重充分發(fā)揮監(jiān)區(qū)領導班子整體的核心作用，確保整個班子團結(jié)協(xié)作、勤奮務實、開拓進取、廉潔高效，努力營造團結(jié)拼搏、奮發(fā)有為的濃烈氛圍和想干工作、干好工作的寬松環(huán)境。

一是發(fā)揚民主議事的作風。在監(jiān)區(qū)的日常工作中，監(jiān)區(qū)領導班子能夠廣泛聽取警察職工的意見和建議，深入實際，經(jīng)常性地開展調(diào)查研究，掌握第一手材料，對監(jiān)區(qū)警察職工的所思所想，做到心中有數(shù)。在監(jiān)區(qū)班子的集中討論時，能夠注意聽取監(jiān)區(qū)班子成員的意見。真正做到了遇事集體商量，特別是在監(jiān)區(qū)有關經(jīng)費支出、獎金分配、干部任用等重大事項上，增加透明度，始終認真執(zhí)行民主集中制，按照組織程序，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不搞“一言堂”或個人說了算。通過發(fā)揚民主議事的作風，既充分地發(fā)揚了民主，堅持了集體領導的原則，做到了決策的科學性和民主性，又增強了領導班子的凝聚力、向心力，形成了工作的合力。

際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有布置。在考核上，做到獎懲分明。班子鼓勵警察職工勇爭一流，制定并嚴格執(zhí)行激勵機制，兌現(xiàn)獎勵承諾，進一步調(diào)動了監(jiān)區(qū)警察職工的工作熱情，增強了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進的監(jiān)區(qū)“一盤棋”的良好局面。如，監(jiān)管改造方面，開展了每月分監(jiān)區(qū)間評比制度，對評比第一名的分監(jiān)區(qū)給予考核分5分的獎勵，對最后一名給予考核分5分的扣罰；安全生產(chǎn)方面，開展了采面安全質(zhì)量評估活動，嚴格獎罰，較好地促進了井下采面質(zhì)量管理上水平。

四是發(fā)揚以身作則的作風。俗話說，榜樣的力量是無窮的，監(jiān)區(qū)領導的率先垂范，較好地帶動了警察職工工作的積極性。在實際工作中，監(jiān)區(qū)班子時時處處以身作則，要求警察職工做到的，領導班子首先做到；要求警察職工不做的，領導班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定。在執(zhí)行監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)的規(guī)章制度等方面，監(jiān)區(qū)領導更是嚴格要求自己，真正讓領導班子成為監(jiān)區(qū)全體警察職工學習的榜樣，從而較好地帶動了監(jiān)區(qū)整個警察職工隊伍。

二、做好四個模范，帶出一支文明、廉潔、務實的警察職工隊伍。

高素質(zhì)的領導班子是做好各項工作的首要前提。為此，我們不斷強化以人為本的理念，以創(chuàng)建學習型監(jiān)區(qū)為契機，以“四個模范”為要求帶好警察職工隊伍。

（一）做學習的模范，打造一支學習型團隊。

個人素質(zhì)的提高，離不開學習。監(jiān)區(qū)領導班子一直都十分重視學習工作，不斷加強政治理論學習與業(yè)務知識學習，始終堅持以自身學習帶動警察職工的學習，以提高實際工作能力和水平。

首先是帶頭學習政治理論。較高的政治理論水平，能夠讓領導把握好決策的方向，避免犯錯誤。在政治學習的過程中，監(jiān)區(qū)堅持每周二晚的政治學習制度，期間，監(jiān)區(qū)領導按照監(jiān)獄下發(fā)的政治學習配檔表，帶領大家學習有關的政治學習材料，加強大家的思想政治教育。日常學習的過程中，每天的《參考消息》報紙，成了大家的搶手貨，大家爭相傳閱，經(jīng)常對一些國家大事發(fā)表一些自己的看法，只要主題大家感興趣，這樣的“交流會”大家會不定期的自發(fā)參與，沒有拘束，沒有對與錯，一切都代表自己。2005年，在開展保持共產(chǎn)黨先進性教育活動的過程中，監(jiān)區(qū)領導帶頭嚴格依照計劃組織了學習，并在完成計劃規(guī)定內(nèi)容的學習后，又積極進行有關內(nèi)容的自學，加強個人的修養(yǎng)。同時認真撰寫讀書筆記與心得體，字跡工整，真正記錄出自己學習的感受。教導員xx同志撰寫的一篇。

心得體會。

在局域網(wǎng)上被刊發(fā)。在今年開展的社會主義法制理念教育活動中，監(jiān)區(qū)制定了詳細的學習計劃，并認真記錄學習內(nèi)容。

其次是帶頭學習業(yè)務知識。大家都知道，在生產(chǎn)上我們監(jiān)區(qū)在2003年一年的時間內(nèi)，經(jīng)歷了由炮采到高檔普采，再到綜采的三級跳。2004年我們監(jiān)區(qū)又進行了綜采放頂煤。在這幾年里，我們撤綜采支架、大傾角仰采、采面對接、頂板破碎、綜采支架過斷層等，監(jiān)獄在這方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，沒有可依賴的他人，一切全靠自己。巨大的困難擺在面前，個人的利益拋在腦后，監(jiān)區(qū)領導與全體警察職工沒有退縮，帶頭學習有關業(yè)務知識，通過外出參觀學習與理論學習相結(jié)合，頑強地克服了各種困難，順利地完成了監(jiān)獄交給的各項生產(chǎn)任務。為加強監(jiān)區(qū)全體警察職工業(yè)務學習的主動性和積極性，根據(jù)監(jiān)獄《關于加強業(yè)務知識學習考核的意見》文件要求，結(jié)合監(jiān)區(qū)的實際情況，制定了《xx監(jiān)區(qū)關于加強業(yè)務知識學習考核的意見》，配發(fā)了《xx監(jiān)區(qū)業(yè)務學習計劃》，通過落實各項學習制度來促進警察職工的自覺學習業(yè)務。在監(jiān)獄組織的警察“四知道”考試、生產(chǎn)基礎知識考試和執(zhí)法專項整改活動等考試中，有多名警察受到監(jiān)獄的獎勵。監(jiān)區(qū)領導班子帶頭學習，進一步激發(fā)了全體警察職工學習業(yè)務的熱情，有效地提高了業(yè)務能力。

在學習的過程中，以學習型監(jiān)區(qū)的創(chuàng)建為契機，全體警察職工通過政治理論與業(yè)務知識的學習，警察職工的政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進一步提高，警察職工的政治信念、業(yè)務素質(zhì)進一步增強，學習的主動性和積極得到進一步提高，實現(xiàn)了學習與工作的有機融合，做到了學習與工作兩不誤、兩促進，學習已經(jīng)成為警察職工自覺行動和工作、生活的需要，形成了“學習工作化，工作學習化,工作學習快樂化”的良好氛圍。在監(jiān)區(qū)領導班子的帶頭下，一支學習型團隊正在形成。

（二）做創(chuàng)新的模范，打造一支求真務實的隊伍。

創(chuàng)新是一個民族進步的不懈動力。監(jiān)區(qū)班子以認真負責的態(tài)度，團結(jié)帶領監(jiān)區(qū)全體警察職工，積極開展工作創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難，開創(chuàng)了監(jiān)區(qū)各項工作嶄新的局面。

俗話說：有作為，才能有地位。監(jiān)區(qū)領導班子在日常工作中牢牢把握有為與有位的辯證關系，注重隊伍管理中的創(chuàng)新，在實踐中鍛煉隊伍、提高素質(zhì)、樹立形象，爭作管理創(chuàng)新的模范，努力打造一支求真務實的警察職工隊伍。如：在2004年，在全獄率先推行了井下采面簽字制度，避免了井下考勤不實問題，讓下井人員真正到崗到位，從而促進了井下安全生產(chǎn)防線的牢固?！熬虏擅婧炞种贫取钡玫搅吮O(jiān)獄的認可，被監(jiān)獄作為一項制度在所有井下監(jiān)區(qū)中推廣。針對監(jiān)獄在競爭上崗中的演講答辯程序，率先推出了每周五安全例會“分監(jiān)區(qū)長講安全制度”，提高了監(jiān)區(qū)警察的臨場應變能力和現(xiàn)場感，使他們在監(jiān)獄組織的競爭上崗中受益非淺。2006年4月，在監(jiān)區(qū)組織的分監(jiān)區(qū)長競爭上崗中，創(chuàng)造性地引入了監(jiān)獄競爭上崗的程序，保證了監(jiān)區(qū)在警察調(diào)配任職上的公平、公開與公正。特別是在近兩年，監(jiān)區(qū)井下生產(chǎn)進行綜采的過程中，面對一個個困難，監(jiān)區(qū)領導班子在集思廣義的基礎上，經(jīng)常性地進行工作創(chuàng)新，順利實現(xiàn)了監(jiān)區(qū)的安全文明生產(chǎn)，確保了監(jiān)區(qū)生產(chǎn)的安全順利進行。同時,鍛煉了監(jiān)區(qū)技術(shù)與管理隊伍，形成了一個懂技術(shù)、會管理的生產(chǎn)團隊，開創(chuàng)了監(jiān)區(qū)各項工作嶄新的局面，為我獄可持續(xù)發(fā)展儲備了人才。

監(jiān)區(qū)領導班子在日常管理工作中，通過不斷地進行管理上的創(chuàng)新，努力打造一支求真務實的警察職工隊伍，從而推動了監(jiān)區(qū)各項工作的進一步發(fā)展。監(jiān)區(qū)領導班子在管理創(chuàng)新方面的有作為，也實現(xiàn)了監(jiān)區(qū)領導班子的有地位。這次監(jiān)獄在我們監(jiān)區(qū)召開座談會，這既是監(jiān)獄領導對我們xx監(jiān)區(qū)的厚愛，也是對我們各項工作開展的肯定，更是對我們今后工作的鞭策。

（三）做執(zhí)法的模范，打造一支嚴格、文明執(zhí)法隊伍。

文明執(zhí)法是社會主義道德規(guī)范對政法工作的基本要求，是社會主義政治文明和進步的表現(xiàn)。文明，是一個國家、一個民族、一個團體直至到個人素質(zhì)的一種體現(xiàn)。作為監(jiān)區(qū)的領導班子，在日常的監(jiān)區(qū)管理過程中，既是具體的執(zhí)法者，又是執(zhí)法者的監(jiān)督員。作為執(zhí)法者，班子成員能夠注意保持自己的良好形象，自覺提高自己的素養(yǎng)，做到文明執(zhí)法。作為執(zhí)法者的監(jiān)督員，領導班子始終將嚴格、文明執(zhí)法作為抓隊伍、樹形象的主要抓手、有效載體和重要平臺。在監(jiān)區(qū)隊伍中經(jīng)常性地開展文明執(zhí)法檢查活動，深化獄務公開。讓全體同志深刻認識到文明執(zhí)法的重要性，避免執(zhí)法中的“習慣性”管理。同時，堅持罪犯獎罰合議制度，堅持罪犯減刑、假釋合議制度等一系列獄務公開的制度，從而切實發(fā)現(xiàn)并糾正警察執(zhí)法中存在的不良現(xiàn)象，堵塞各種隱患和漏洞，使警察牢固樹立法治意識和依法行政觀念，增強文明執(zhí)法的自覺性，努力打造一支嚴格、文明執(zhí)法的警察隊伍。

今年自五月份開展社會主義法治理念教育活動以來，監(jiān)區(qū)領導要求全體警察職工要從落實科學發(fā)展觀的高度，從建設高素質(zhì)隊伍的高度，充分認識開展社會主義法治理念教育的重大意義，把搞好社會主義法治理念教育作為一項重要的政治任務，牢牢抓在手上，切實抓出成效。要求每位警察職工對照監(jiān)區(qū)制定的《學習配檔表》，認真做好讀書筆記，在監(jiān)獄組織的專項檢查中，受到監(jiān)獄的表揚。

（四）做廉潔自律模范，打造一支廉潔奉公的隊伍。

在日常的工作與生活中，監(jiān)區(qū)領導班子能夠自覺加強自身品德修養(yǎng)，提高抗腐拒變的能力，做廉潔自律的模范。在辦理罪犯的獎懲、減刑假釋等事項時，監(jiān)區(qū)領導班子嚴格依法辦事，多次拒收犯屬的禮金，擋住個別罪犯的關系，堅持公正、文明執(zhí)法，以廉潔、清正的作風保證對罪犯執(zhí)行刑罰的公正嚴明，在監(jiān)區(qū)整個警察職工隊伍中樹立起了監(jiān)獄警察的良好品質(zhì)與形象。監(jiān)區(qū)領導班子在當好廉潔自律模范的同時，通過強化教育，警示引導等方式，定期或不定期地組織全體同志學習黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，開展正反兩方面典型教育，教育和警示全體同志做到自律、自重、自省、自警、自勵，打造了一支廉潔奉公的隊伍。

三、加強四個協(xié)調(diào)溝通，促進監(jiān)區(qū)和諧發(fā)展，強化監(jiān)區(qū)隊伍規(guī)范化建設。

協(xié)調(diào)溝通是一個信息交流的過程，是促進相互了解，獲得思想認識上統(tǒng)一的過程。較強的協(xié)調(diào)溝通能力是一名優(yōu)秀管理者所必備的素質(zhì)。xx監(jiān)區(qū)是一個綜采監(jiān)區(qū)，在日常的工作中，經(jīng)常性地與監(jiān)獄其他單位發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，必然會產(chǎn)生一些這樣或那樣的問題。同時，在監(jiān)區(qū)內(nèi)部，隊伍建設、安全生產(chǎn)、監(jiān)管改造以及各分監(jiān)區(qū)的不同分工，也會產(chǎn)生同樣的問題。通過與當事人有效的協(xié)調(diào)溝通，能夠減緩磨擦、對立和沖突，化解矛盾，從而促進監(jiān)區(qū)和諧發(fā)展，強化監(jiān)區(qū)隊伍規(guī)范化建設。

一是加強安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造之間的協(xié)調(diào)溝通。生產(chǎn)與改造之間并不是相互對立的，而是相輔相成的統(tǒng)一體。生產(chǎn)勞動是改造罪犯的一種手段，《監(jiān)獄法》規(guī)定：有勞動能力的罪犯必須參加勞動。作為一個綜采監(jiān)區(qū)，許多時候往往對安全生產(chǎn)的關注大于監(jiān)管改造，總認為只要完成監(jiān)獄下達的原煤生產(chǎn)任務，就萬事大吉了，但事實并非如此，只有對罪犯的教育改造到位了，罪犯在井下生產(chǎn)勞動中才能夠安心，思想才能集中，所以說，安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造之間的協(xié)調(diào)溝通是十分重要的。我們在日常的工作中，通過分管生產(chǎn)的領導參加敵情分析會、分管監(jiān)管改造的領導下井等方式，加強相互的協(xié)調(diào)溝通，讓罪犯通過參加生產(chǎn)勞動去改造自己，讓罪犯通過改造自己去積極參加生產(chǎn)勞動。

以在監(jiān)區(qū)內(nèi)部，采煤分監(jiān)區(qū)與后勤維修分監(jiān)區(qū)在設備的使用與維修方面，不可避免地存在著矛盾。作為監(jiān)區(qū)領導，必須加強相互之間的協(xié)調(diào)溝通，一方面，要求后勤維修分監(jiān)區(qū)要切實樹立服務意識，做到超前維護，確保采煤分監(jiān)區(qū)的正常采煤；另一方面，要求采煤分監(jiān)區(qū)在采煤過程中，嚴格按設備的使用要求操作，堅決避免野蠻使用。同時，倡導各分監(jiān)區(qū)換位思考模式，要求各分監(jiān)區(qū)要充分體諒對方的辛苦和難處所在。良好的協(xié)調(diào)溝通，收到了顯著的成效。2005年9月，我監(jiān)區(qū)月產(chǎn)原煤？？余萬噸，創(chuàng)造了我獄月產(chǎn)原煤的最高記錄，同時還誕生了一個日產(chǎn)原煤？？噸的最高記錄。今年，截至目前，已經(jīng)完成了全年的原煤生產(chǎn)任務。

三是加強隊伍建設與安全生產(chǎn)、監(jiān)管改造之間的協(xié)調(diào)溝通。人是各項事業(yè)發(fā)展的主要因素。安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造工作的開展，離不開隊伍的建設。在日常的工作中，我們注重加強隊伍建設與安全生產(chǎn)、監(jiān)管改造之間的協(xié)調(diào)溝通，通過隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)，以此來推動安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造工作的開展；同時，我們還注重通過做好安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造工作，來提升隊伍的整體素質(zhì)，促進隊伍建設，從而避免了隊伍建設中的空洞性說教，讓隊伍建設在實際工作中得到檢驗。

四是加強監(jiān)區(qū)與科室之間的協(xié)調(diào)溝通。職能科室對監(jiān)區(qū)的各項工作具有能動的指導作用。在日常的工作中，我們注重監(jiān)區(qū)與科室的協(xié)調(diào)溝通。監(jiān)區(qū)遇到的困難，能夠得到及時解決；監(jiān)區(qū)好的經(jīng)驗做法，能夠得到及時推廣。這在很大程度上對監(jiān)區(qū)的宣傳起到了較好的推介作用?？剖夷軌虺浞至私獗O(jiān)區(qū)的各項情況，監(jiān)區(qū)能夠得到科室的有力支持，對監(jiān)區(qū)各項工作的開展提供了較好的軟硬件環(huán)境。

把握好協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù)，能夠有效地提高工作效率。在監(jiān)區(qū)外部，我們通過加強監(jiān)區(qū)與科室的協(xié)調(diào)溝通，在各方面得到了科室的大力支持；在監(jiān)區(qū)內(nèi)部，我們通過加強安全生產(chǎn)與監(jiān)管改造工作的協(xié)調(diào)溝通、加強各分監(jiān)區(qū)間的協(xié)調(diào)溝通、加強隊伍建設與生產(chǎn)安全、監(jiān)管改造之間的協(xié)調(diào)溝通，融洽了相互間的關系，培植了“互相幫助、互相關心”的監(jiān)區(qū)精神，在整個監(jiān)區(qū)隊伍中形成了一股堅強的向心力、凝聚力。

四、堅持“四用”原則，搞好人才培養(yǎng)的梯隊建設，努力建設一支高素質(zhì)的警察職工隊伍。

xx監(jiān)區(qū)現(xiàn)有警察職工隊伍中35歲以下的？？人，93年以后參加工作的？？人，隊伍整體比較年輕。xx監(jiān)區(qū)成立已經(jīng)十三年多，監(jiān)區(qū)歷任領導班子能夠根據(jù)隊伍年輕的特點，堅持“四用”原則，注重突出人才培養(yǎng)，努力建設一支高素質(zhì)的警察職工隊伍。

一是堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。德才兼?zhèn)涞脑瓌t是我們黨選拔任用領導干部的基本原則。在監(jiān)區(qū)內(nèi)部人員選拔任用上，我們始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅決反對任人唯親的作風，破除論資排輩現(xiàn)象的出現(xiàn)，大膽提拔任用那些德才兼?zhèn)洌姓娌艑崒W的青年優(yōu)秀人員?，F(xiàn)在，我監(jiān)區(qū)四名分監(jiān)區(qū)長，三名助理，都是年富力強，各方面能力都較強的同志。他們已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠在各自的崗位上應付自如。二是堅持量才而用的原則。人的能力有大小，在用人上，我們堅持因才施用，事得其人，人當其用，人能盡其才，事能盡其力，這就是量才而用。具體來說，就是根據(jù)隊伍中個人的不同才能安排適當?shù)膷徫唬瑫r伴隨著個人的成長，再進行不斷地調(diào)整，避免在一個崗位上長時間停留的現(xiàn)象。

最擅長的工作，安排一個才能相稱的職位。監(jiān)區(qū)領導在人員配備上，特別是在分監(jiān)區(qū)人員配備上，堅持揚長避短，能夠起到較好的互補作用，有利于分監(jiān)區(qū)更好地開展工作。在選拔任用干部時，始終堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，反對任人唯親的作風，避免了論資排輩現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓年輕同志勇挑重擔，最大限度地發(fā)揮他們的聰明和才智，積極為他們的自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的發(fā)展平臺，充分調(diào)動了他們的工作積極性和主動性。

四是信任用人的原則。監(jiān)區(qū)在用人上始終堅持對被任用的人員給予充分的信任，做到用人不疑，疑人不用。思想上，信任所用之人，尊重人才，愛護人才，真正做到以誠相待，工作中是領導，生活中是朋友。工作上，使他們有職有責有權(quán)，把職、責、權(quán)統(tǒng)一起來，讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地處理問題，大膽負責，進行有效的工作，從而讓他們得到真正的鍛煉。

目前監(jiān)區(qū)領導班子充分認識到，雖然現(xiàn)在向上級黨組織推薦人才的權(quán)力沒有了，但還是有權(quán)利、有責任培養(yǎng)人才，為此監(jiān)區(qū)班子能夠注重年輕同志的培養(yǎng)與鍛煉。有目標，才有希望，有希望，才有干勁。通過他們帶動監(jiān)區(qū)整個警察職工隊伍素質(zhì)的提升，從而建立一支高素質(zhì)的警察職工隊伍。

多年來，xx監(jiān)區(qū)在監(jiān)區(qū)領導班子與隊伍建設方面取得了一定的成績，所有這一切，離不開監(jiān)獄領導的關心，離不開兄弟單位的支持與幫助，我們決心在監(jiān)獄黨委的正確領導下，發(fā)揚成績，克服不足，團結(jié)拼搏，扎實工作，抓好班子，帶好隊伍，促進監(jiān)區(qū)各項工作的和諧發(fā)展，為我獄現(xiàn)代化監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展做出更大更新的貢獻！

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇二

加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作（干部說干事）。

劉善橋《人民日報》（2010年09月20日07版）。

在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織并促使其發(fā)揮積極作用，是加強和改進新形勢下黨的建設的一個著力點。黨的十七屆四中全會指出，要抓緊在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織，并探索其發(fā)揮作用的途徑和方法。近年來，湖北省黃岡市創(chuàng)新思路、探索途徑，切實加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作，較好地發(fā)揮了黨組織在非公有制經(jīng)濟組織中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

加強組織管理。采取有3名以上正式黨員的單獨建、不足3名正式黨員的聯(lián)合建、僅有個別黨員的掛靠建、規(guī)模以上企業(yè)駐派建等方式，積極在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織。按照“屬地為主、條塊結(jié)合、統(tǒng)一領導”的原則，對建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的非公有制經(jīng)濟組織，由其所在地的黨組織負責管理；對改制企業(yè)及行業(yè)管理明晰的企業(yè)，由行業(yè)主管部門黨組織對口管理；對新引進工業(yè)園區(qū)的非公有制企業(yè)，依托開發(fā)區(qū)黨工委抓組織管理。同時，成立市委非公有制經(jīng)濟組織工作委員會，建立“兩新”組織黨建工作研究會，健全黨建工作聯(lián)席會議制度、黨建領導聯(lián)系點制度等，初步形成了黨委抓總、領導示范、部門聯(lián)動、協(xié)會驅(qū)動的一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

是落實基本保障，按照“財政劃撥、黨費安排、部門支持、企業(yè)預算”的辦法多方籌集黨建經(jīng)費，確保黨組織各項工作的正常開展。

創(chuàng)新活動方式。開展豐富多彩的主題實踐活動，不斷增強非公有制經(jīng)濟組織黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。開展“三培三推”活動：把優(yōu)秀企業(yè)主培養(yǎng)成黨員，把企業(yè)中的黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，從黨員業(yè)主中推選黨組織負責人，從優(yōu)秀的黨員經(jīng)營管理者中推選黨務工作者，從黨務工作者中推選經(jīng)營管理人員，實現(xiàn)黨組織工作與企業(yè)管理工作協(xié)同運行；開展設崗創(chuàng)星活動：根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織中黨員的年齡、職務、崗位、特長等，設定“政策法規(guī)宣傳崗、產(chǎn)品質(zhì)量保證崗”等多個示范崗，廣泛開展創(chuàng)“基準星、愛崗履責星、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)星、文明新風星”活動；開展黨員“明白卡”活動：制作黨員目標責任“明白卡”，讓黨員做到愛崗敬業(yè)干在前、企業(yè)發(fā)展謀在前、技術(shù)創(chuàng)新走在前；開展文化創(chuàng)建活動：積極培育“團結(jié)、和諧、奮進”的企業(yè)精神，樹立“以人為本、勵志創(chuàng)業(yè)、追求卓越、永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)價值觀。

堅持以人為本。切實維護廣大黨員職工的各項合法權(quán)益，在企業(yè)發(fā)展的同時促進黨員職工全面進步。一是在政治上關心。組織和支持黨員職工參與企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，積極推薦優(yōu)秀的非公有制經(jīng)濟組織黨員業(yè)主通過選舉等形式擔任黨代表、人大代表、政協(xié)委員。二是在利益上維護。依法監(jiān)督非公有制經(jīng)濟組織落實黨員職工的工資福利和合法權(quán)益。三是在道德上熏陶。大力倡導“愛國、守法、誠信、知禮”的價值觀念，引導黨員職工好學上進、遵紀守法、勤奮敬業(yè)。四是在困難上幫扶。在全市范圍開展城市與農(nóng)村、機關與企業(yè)結(jié)對共建活動，組織機關黨員與非公有制經(jīng)濟組織貧困黨員結(jié)對幫扶，形成上下聯(lián)動、互相推動的幫扶工作機制。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇三

眾所周知，班主任工作瑣碎、復雜而且需要付出艱辛的勞動。這就要求工作時耐心、細致而且還要有一定的能力，有較強的責任心。并不是任何教師都能勝任班主任工作的，因此我們一向認真對待班主任的選拔工作，因為這是搞好班級管理工作的前提。

要素間不和諧現(xiàn)象，加強各方面的配合，使整個班級以及班級與外界環(huán)境達到協(xié)調(diào)一致。

此外家庭負擔的輕重也應是選拔班主任的條件之一。因為班主任工作需要花費較多的時間，如果家務負擔過重，就會影響工作。因此，應選拔家務負擔相對較輕的教師擔任班主任。

一是申報關。應聘教師根據(jù)自己的工作能力和志趣選擇合適的班主任崗位，填好申報表。學校對申報人資格嚴格審查，對在上一學年中有體罰學生現(xiàn)象、工作出現(xiàn)重大失誤或教學成績差的應聘教師實行一票否決同時建議班主任學歷原則上是本科。

二是筆答測試關。學校請專家出好測試題，內(nèi)容包括：教育學、心理學知識，班主任工作方法，初中學生生理、心理特點，學習方法指導等。采取閉卷考試的方式，此項分值權(quán)重占應聘教師總得分的50%。

三是面試答辯關。學校從外校聘請有多年工作經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任和教育專家擔任評委，組成班主任聘任工作小組，制定科學嚴格的評分標準，在有全體教職工參加的會議上，對應聘教師的逐一打分，應聘教師要寫出答辯材料進行答辯。答辯中，應聘教師既要對前面的工作實事求是的進行述職，又要提出如果擔任班主任工作的工作思路和工作打算，還要回答評委提出的有關班主任工作的各種問題。此項分值權(quán)重占應聘教師總得分的50%。

好班主任工作職責，為學校管理和教育教學成績的提高做出很大的貢獻，形成一種班主任團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。

二、搞好崗前培訓。

做班主任工作需要有一定的組織管理能力，需要有關于做一個合格班主任的常規(guī)的基礎理論和工作技能，這樣方可帶好一個班級。而新參加工作的年輕教師一般缺乏這部分知識和能力。如果盲目上崗，不僅做不好班級工作，而且還會影響幾十位學生的學習和健康成長，甚至影響學生的一生。因此，我校非常重視班主任的崗前培訓工作，規(guī)定凡分配到我校工作的青年教師必須經(jīng)過崗前培訓，獲得班主任任職資格，方可上崗擔任班主任。具體做法是：一是組織青年教師參加市縣教委組織的班主任培訓班，從理論上把握做班主任工作的常規(guī)基礎理論知識。二是有計劃、有步驟地組織新班主任網(wǎng)絡學習校內(nèi)外有豐富經(jīng)驗的老班主任進行經(jīng)驗介紹，觀看、分析、討論班主任工作條例，全國優(yōu)秀班主任工作介紹錄象，從中吸取豐富的生動、直觀的經(jīng)驗。三是做實習班主任，在實際的班級管理工作中向老班主任學習，做到理論聯(lián)系實際，在工作中培養(yǎng)他們的班級管理能力，為獨立帶班打下堅實的基礎。

三、

建立激勵機制。

一做法說明了領導關心他們，心中有他們。有一位班主任這樣說：“錢不在多少，關鍵是領導心中裝著咱們這一特殊的勞動群體?！倍窃谠u幼選?；顒又?，同等條件，選擇班主任。三是在班級之間展開各項競賽活動，建立一周文明班級頒牌制度，并把班級成績與班主任掛鉤。激發(fā)了班主任工作的熱情，每次活動他們都深入班級，組織學生搞好工作，爭取優(yōu)勝獎牌。

四、邊使用，邊培訓。

在職班主任雖然是經(jīng)過精心挑選的，但他們?nèi)杂心承┓矫娴牟蛔?。為此，除加強對班主任工作的檢查督促外，政教處應每學期都舉辦系列講座（可以通過網(wǎng)絡），有步驟地對現(xiàn)任班主任進行培訓，提高他們的工作能力，幫助他們解決思想問題，進一步激發(fā)他們的工作熱情。為提高團隊學習和互助的精神，學校開展了“班主任說工作月例會”活動，班主任老師可就班級存在的問題、解決的方法、解決過程中運用的智慧、有待解決的問題以及遇到的困難等方面進行交流。通過交流加強了團隊合作，對提高班主任工作能力和水平起到了促進作用。

五、組織班主任外出參觀。

為了開闊眼界，學習別人先進的班級管理經(jīng)驗，我校還經(jīng)常組織班主任到校外參觀學習。如到云峰初中、德陽初中、河堰初中參觀他們的學生宿舍、教室，聽取他們的經(jīng)驗介紹，從中受到生動形象的教育，啟發(fā)了班主任工作的思路。

六、學校應做的幾個事情。

1、舉辦青年班主任培訓班。培訓班每學期一期，以講座形式進行，每次講座確定一個主題。由學校邀請進修校有關專家、名師和學校負責人授課。培訓班既有理論學習，也有班級管理典型案例分析，對青年班主任開展實際工作有很大幫助。學校規(guī)定，只有經(jīng)過培訓的教師才有資格從事班主任工作。

2、認真抓好班主任“青竹工程”。每位青年班主任上崗后，都要與富有經(jīng)驗的老班主任簽訂“青竹工程合同”，結(jié)成師徒關系。為形成有利于青年班主任成長的環(huán)境，學校領導特別注意在工作實踐中培養(yǎng)他們的業(yè)務能力。做法是唱好“三步曲”。

第一步：攙著走。對于初任班主任的青年教師，學校安排一位經(jīng)驗豐富的老教師做其副手，幫助他們處理日常班務。通過“攙著走”，引導他們初步進入班主任角色。

第二步：帶著走。在教學班的班主任安排上，有意識地選派有經(jīng)驗、責任心強的中老年班主任與青年班主任同軌，請中老年班主任在實際工作中給予青年班主任以具體指導業(yè)務上精心指導。，讓他們拜師學藝。通過“帶著走”促使他們迅速成長，很快進入班主任角色。

第三步：獨立走。經(jīng)過一兩年的實際鍛煉和培養(yǎng)，青年班主任一般都能獨立工作。

為了唱好“三步曲”，學校領導始終對青年班主任的成長投以極大的關注。對他們的工作既嚴格要求又熱情幫助，鼓勵他們積極進取，勇于實踐，增長才干，并對有突出成績的青年班主任及時給予肯定和表揚。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇四

時代的發(fā)展，教育的改革，呼喚高素質(zhì)的班主任隊伍。《中國教育改革與發(fā)展綱要》中明確指出：“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在班主任。建設一支具有良好的政治業(yè)務素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的班主任隊伍是教育改革和發(fā)展的根本大計?！焙螙|昌說過：“一個優(yōu)秀的班主任就是一個教育專家”。班主任是教師隊伍中的骨干和中堅力量。班主任自身素質(zhì)如何，直接關系到素質(zhì)教育的成敗。所以，學校工作中，建設好班主任隊伍是至關重要的。什么時候這支隊伍抓好了，學生管理工作就主動，什么時候忽視了班主任工作，學生管理工作就被動。班主任是班級建設的組織者、管理者、領導者和教育者，是學校進行各項工作的得力助手和骨干力量。一個班級如果沒有一位好的班主任，那將是不堪設想的班級。一個學校如果沒有形成一支比較好的班主任隊伍，那將是不可思議的學校。那么，在新形勢下學校應如何加強班主任隊伍的建設呢？下面我就這個方面問題談一談自己的一些思考。

學校的一切工作最后都要落實到“育人”上，校長在教育思想上要樹立全面的素質(zhì)教育質(zhì)量觀：德育為首，全面發(fā)展；教學任務，全面完成；教學質(zhì)量，全面提高；班主任對學生要全面關心，全面負責。教師要樹立“學生第一”的思想，校長要樹立“教師第一”的思想。只有端正了教育思想，堅持以德育為首，教育教學質(zhì)量才能穩(wěn)步地全面提高。學校德育工作靠誰來落實到位呢？只有班主任才能擔此重任。可以這樣說，不重視班主任工作的校長，就不是一個好校長。

學校必須高度重視班主任工作，始終把班主任隊伍建設放在學校工作的重要位置，要把班主任隊伍的建設放在更加突出、更加重要、更加基礎的地位。因為班主任的工作每天做的都是一些看起來很平凡的事情，但是這些小事，關系著每一個孩子的成長，關系著每一個家庭的幸福，關系著我們民族和國家的未來。所以，我們要把班主任工作在整個教育教學當中的地位擺在更加突出的位置上、更加重要的位置上、更加基礎的位置上。

二、校長要深入實際、率先垂范。

“打鐵要靠本身硬”。學校領導要身先士卒、自甘吃苦，做好模范。學校主要領導應戰(zhàn)斗在教育教學第一線，與班主任一道同甘共苦。校長要經(jīng)常深入教室、活動場室，經(jīng)常與學生交談，對各班的動態(tài)能了如指掌。經(jīng)常和班主任交換意見，幫助班主任把班級工作落到實處，只有“下情明晰、措施得力、效果更佳”，才能出現(xiàn)良好的班主任工作新局面。

校長重視了班主任隊伍建設，就能強化執(zhí)行系統(tǒng)。黨的方針政策、上級的指示精神和學校的各項工作，就能通過班主任及時、迅速地貫徹到底。這樣，校長也能脫開身來，不致于整日陷入事務堆里不能自拔，從而有更多的時間和精力去考慮學校的大政方針，運籌把握學校的發(fā)展，提高管理績效，辦出自己特色，不斷把學校工作推上新臺階。

三、加強制度管理，確立有效的班主任管理機制。

學校經(jīng)過一定時間的管理經(jīng)驗的積淀和提升，要結(jié)合學校具體實際，針對班主任管理，落實一系列行之有效的管理制度。加強班主任管理制度的建設和創(chuàng)新，實現(xiàn)以制度管人，以制度服人，以制度培育人，以制度發(fā)展人的管理方式。如建立各項常規(guī)制度，以指導班主任的工作程序，使之能正常健康地開展，如班主任一日常規(guī)工作制度，班級工作檢查制度，家訪制度，班級德育考核制度等。如文明班級量化評比制度的實施，可以把班主任工作的管理引入到規(guī)范化渠道，使班主任工作更細致、更深入、更全面，更具有條理性。通過加強制度管理，促進班主任工作上軌道上水平。

學校要通過強化班主任隊伍管理，提高班主任管理能力，奠定培養(yǎng)政治方向明確、思想道德高尚、行為規(guī)范優(yōu)秀、身體心理健康的人才的基礎。班主任在教書育人的工作中承擔著重要的職責，他們是學校教育工作最基層的組織者和協(xié)調(diào)者，是班集體建設的指導者，是中小學生健康成長的引領者，是中小學思想道德教育的骨干，是溝通家長、社區(qū)及學校的橋梁，是實施素質(zhì)教育的最重要、最關鍵的力量。

另外，我們還要注意做好班主任工作的協(xié)調(diào)工作，處理好班主任與班主任之間，班主任與科任老師之間，事與事之間，部門與部門之間，班級與班級之間的各種矛盾，使班主任與班主任之間團結(jié)融洽，班主任與科任老師之間精誠合作，事與事之間互相促進，人與事之間組合得當，部門與部門之間通力協(xié)作，通過對班主任工作的指導與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

學校領導要經(jīng)常研究班主任工作，了解班主任的工作狀況，規(guī)范班主任的行為，建立班主任工作檔案，定期考核班主任的工作，考核結(jié)果要作為班主任和教師聘任、獎勵、晉升職務的重要依據(jù)。

四、要注重班主任的選拔和培養(yǎng)。

班主任是學校德育工作的主力軍，也是學校管理工作的主力軍，是學校德育工作能否取得實質(zhì)性成效的關鍵，也是學校形成良好校風、教風、學風，不斷提高教育教學質(zhì)量的關鍵。選拔和培養(yǎng)班主任，學校要著重從以下幾個方面入手：

1.班主任要有良好的道德素質(zhì)和師德修養(yǎng)。古人云“師者，傳道、授業(yè)、解惑也?！苯處煴仨毦哂辛己玫膸煹隆Ｗ鳛榘嘀魅谓處熎湔嗡刭|(zhì)、道德素養(yǎng)、人格魅力往往對學生有著示范作用和潛移默化的影響，能夠如春風融化學生內(nèi)心深處的冰霜，似雨露滋潤學生的心田，使學生受到感染，得到教育。所以師德師風是學校衡量教師能否勝任班主任工作的首要條件。

2.班主任要敬業(yè)奉獻，對學生有一顆愛心。班主任工作能否做好，重要原因在于有沒有敬業(yè)奉獻精神及愛生之心。當班主任把滿腔的愛獻給學生時，收獲的必將是結(jié)滿桃李的累累碩果。

3.班主任要有開拓創(chuàng)新意識。能夠面對形勢發(fā)展的需要，在遵循教育規(guī)律的前提下不斷進行創(chuàng)新改革的教師才能做好班主任。

4.班主任要有精良的業(yè)務知識?！皩W高為師，身正為范”。班主任老師不僅僅是提高學生道德素質(zhì)的指導者、班級工作的管理者，而且是學生科學文化知識的傳播者。淵博的知識和高超的教學藝術(shù)博得學生的敬重，學生對班主任的信任和敬仰程度在很大程度上還取決于教師自身的業(yè)務水平。

5.班主任要有較強組織協(xié)調(diào)能力。一個班集體的健康發(fā)展必須要處理好各種人際關系，包括與任課教師、家長、社會等關系。班主任教師必須能合理處理好班中同學之間的矛盾和糾紛，能協(xié)調(diào)好任課教師之間的關系，能保持班集體利益與學校整體利益的一致性，能充分利用家庭、社會對學生發(fā)展的有利因素。

6.班主任能夠以身作則?！吧斫讨赜谘越獭?，作為班主任，應該用自己的模范行動去熏陶感染學生，在嚴格要求學生的同時，必須嚴格要求自己。只有做到言行一致，才能真正在學生中樹立起威信，才能推動班級工作的順利進行。

學校從以上幾方面選拔和培養(yǎng)班主任，學校的班主任隊伍建設就會不斷加強，而成為學校的主力軍、生力軍。

五、要為班主任工作創(chuàng)造必要的條件，大力加強學習培訓，促進專業(yè)發(fā)展。

學校要切實維護班主任教師的合法權(quán)益，減輕他們過重的精神壓力和工作壓力，保障他們的身心健康，及時了解他們在工作和生活中遇到的困難和問題，為他們排憂解難?？偟膩碚f，我們要進一步提高班主任工作的重要地位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的隊伍。

班主任的素質(zhì)是多方面的，是隨著社會發(fā)展、科技從低級向高級發(fā)展的動態(tài)的過程。班主任只有首先具有良好的素質(zhì)，才能塑造出適應時代需要的開拓型人才，為提高中華民族的素質(zhì)打下緊實的基礎?！鞍嘀魅问菍W生的精神關懷者”，其專業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能在很大程度上決定了學校德育的有效落實。我們要求研究型班主任除了應具有正確的價值觀，強烈的事業(yè)心，先進的教育理念，完備的現(xiàn)代教育理論外，還要鼓勵班主任學會研究、善于反思、敢于創(chuàng)新、不斷積累、勤于寫作。關注班主任的專業(yè)發(fā)展，就是關注人的可持續(xù)發(fā)展。學校是充滿著教育生機與活力的真實教育情境，它不僅具有促進學生發(fā)展的職能，而且有促進教師成長的職能。校長要走進教師的真實教育生活，關注教師的現(xiàn)實發(fā)展需要，使教師的教育專業(yè)情感植根豐富多彩的學校生活，從而實現(xiàn)教師的真實可見的專業(yè)發(fā)展，這是當代學校功能的拓展，從本質(zhì)上講也是學校教育功能的生命力所在。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇五

以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每季度對各職能科室人員是否正確履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。

1、對安全管理工作的長效管理還存著說起來重要，做起來次要，忙起來不要，重經(jīng)濟效益輕安全管理的現(xiàn)象還時常發(fā)生，各級安全管理職責有些方面還不夠明確，安全管理體制還有混淆的方面存在。

2、安全教育不夠深入，存在“舊式”傳統(tǒng)教育，教育的內(nèi)容不夠豐富，存在著“單式”教育。

3、通過上半年中發(fā)生的幾次事故，人為事故隱患尚未完全消除，遵章守紀教育還有待加強。

4、安全基礎管理工作還不夠牢固，安全管理存在著“上面熱、中間急、下面冷”的情況還有不同程度存在。

5、在日常的安全管理工作中，有些安全管理人員沒有從思想上高度重視，沒有把安全管理工作提到自己工作的議事日程上來。

6、對每次事故的分析深度不夠，沒有嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。

7、安管隊伍建設有待加強，要從多方面、多層次、多教育、多培養(yǎng)，要從保持安管隊伍的穩(wěn)定性入手，培養(yǎng)一批合格安管人才。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇六

各單位黨總支、黨支部：

為深入貫徹落實集團公司年初“三會”和形勢任務報告會精神，切實提高我礦各級班子的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，不斷提升安全高效礦井建設水平，現(xiàn)就加強全礦各級領導班子建設提出如下意見。

礦領導班子及礦屬各級班子是我礦改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的直接領導者、組織者和責任者，隨著集團公司改革發(fā)展步伐的不斷加快，各級領導班子承擔的改革和管理任務愈加繁重，對班子建設也提出了新的更高要求。加強領導班子建設是應對復雜局面，推動各項工作不斷前進的重要組織保證，事關我礦改革發(fā)展全局，對實現(xiàn)新一輪發(fā)展意義重大，各級組織務必高度重視。

要通過加強領導班子建設，增強各級班子貫徹落實各項工作部署的自覺性和堅定性，著力提高領導班子的創(chuàng)新能力、應變能力、發(fā)展能力和駕馭復雜工作局面的能力，歸根結(jié)底實現(xiàn)“雙優(yōu)化”——優(yōu)化領導干部個體素質(zhì)、優(yōu)化領導班子整體結(jié)構(gòu)，把各級班子打造成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，1。

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,全面加強領導班子自身建設，不斷增強各級領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為深化走出去戰(zhàn)略，全面提高安全高效礦井建設水平，實現(xiàn)**煤礦新一輪發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

（一）、以“政治堅定、忠誠勤勉、胸懷大局”為目標要求，提高領導班子政治素質(zhì)。

提高領導班子政治素質(zhì)是領導班子建設的首要任務和核心內(nèi)容，是領導班子增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的有效手段。各級班子及成員要堅定理想信念和政治立場，帶頭學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，思想上、行動上同黨中央保持高度一致。要有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，堅定推進企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，模范地貫徹執(zhí)行上級組織的決策和部署。要堅持政治理論學習、業(yè)務學習，不斷提高理論水平和經(jīng)營管理能力。要重視黨的建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證單位思想政治工作、精神文明建設富有成效。

1、建立領導班子聯(lián)系點制度。每名班子成員要確定1—2個下屬單位為聯(lián)系點，負責指導所聯(lián)系單位的工作，不定期聽取單位工作情況匯報，帶著問題下基層，帶著思考去工作，了解單位實際工作情況，督導班子作風建設，完成組織部署的重要工作。幫助建立高效的工作機制，解決實際工作中遇到的困難和問題。

2、建立領導班子培訓制度。根據(jù)工作需要，確定培訓內(nèi)容，定期或不定期組織領導班子培訓。系統(tǒng)學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真學習集團公司、礦兩級重要會議精神。深入學習經(jīng)營管理知識、專業(yè)技術(shù)知識，廣泛學習現(xiàn)代管理、自然科學等各個領域的知識，不斷提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。領導班子培訓每年1—2次，每次集中培訓時間不少于3天。培訓學習堅持理論聯(lián)系實際，研究解決實際問題。

3、建立領導干部報告會制度。根據(jù)本單位實際情況每季或每半年召開一次領導干部報告會，建立直接、暢通的信息渠道，讓員工了解礦情。報告會由單位黨政主要負責人或?qū)I(yè)分管領導分析形勢、明確任務、制定措施，引導廣大干部員工正確理解工作部署、重大改革措施和重大決策。通過講清形勢和任務、存在困難和挑戰(zhàn)、工作措施和責任，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員干部員工完成各項目標任務。

4、建立理論中心組學習制度。班子成員按照學習部署和讀書活動安排自覺地堅持自學，并做好學習筆記。同時，確定不同主題，每月組織兩次集中學習。按照“學以致用、用有所成”的原則，依據(jù)職責分工確定調(diào)研任務，做到課題調(diào)研責任到人。每次集中學習要根據(jù)學習或調(diào)研任務，確定一名中心發(fā)言人。班子成員每年每人撰寫1—2篇學習心得、論文或工作調(diào)研文章。

（二）、以“科學決策、創(chuàng)新發(fā)展、指標一流”為目標要求，提升領導班子經(jīng)營業(yè)績。

推進企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是衡量各級領導班子建設水平的基本標準。各級班子及成員要善于把集團公司、礦的決策部署與本單位實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。要實事求是、敢想敢干，對上不虛報成績，對下不諉過攬功。要增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，明確工作目標，健全管理制度，保證全面完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，防止決策失誤，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

（1）建立績效考核制度。要重點考核年初確定的三包三保承包指標。生產(chǎn)采區(qū)考核變動成本、產(chǎn)量、掘進進米、開拓進米，正規(guī)循環(huán)、產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)。選運區(qū)考核地銷塊煤、變動成本，質(zhì)量標準化，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量。檢修區(qū)考核全年上交利潤、成本、修舊利廢，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，設備完好率，設備備用率，設備待修率，工作及時性。其他單位按年度承包辦法實施考核。同時考核年初確定的坑木、火藥、雷管三材消耗，年初確定的用電、用水量。

（2）、建立班子建設一票否決制度。未完成年度包保指標的；發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的；發(fā)生重大不穩(wěn)定群體事件的；單位黨政領導班子成員受到黨紀、政紀處分的；因其他原因被上級部門通報批評一票否決的。

（三）、以“發(fā)揚民主、坦誠溝通、執(zhí)行有力”為目標要求，增強領導班子團結(jié)協(xié)作精神。

民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是領導班子。

有效發(fā)揮領導核心作用的組織基礎和制度保證。各級班子及成員要貫徹執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，堅持重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大項目安排、重大資金運作和重要人事任免集體討論決定。要進一步健全完善黨內(nèi)民主生活制度，規(guī)范民主生活會程序，著力解決領導班子自身存在的問題。班子成員要互相支持，團結(jié)協(xié)作，增強溝通配合意識，不斷提高班子的戰(zhàn)斗力和決策能力。

1、建立重大問題議事制度。堅持重大問題集體議事原則，凡涉及貫徹落實上級重大決策、部署；黨委（黨總支、黨支部）工作的重大問題；干部任免獎懲及調(diào)動；重要工程、重大資金運作；涉及群眾利益的重大問題；制定出臺重要制度、規(guī)定等重大事項和敏感問題的，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，公開、透明的集體決策。

2、建立黨政正職溝通制度。黨政正職之間要進行經(jīng)常性的溝通談心，在坦誠交流中統(tǒng)一思想，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，為各級干部做出表率。

3、建立正職與副職、副職與副職談話溝通制度。黨政正職與副職，副職與副職每月溝通情況不少于一次。增進共識，加強工作協(xié)調(diào)，保持步調(diào)一致。通過聽匯報、磋商、談心等形式，溝通各專業(yè)的工作情況，并利用班子會等形式，定期通報情況，形成協(xié)調(diào)機制，增強工作合力。

4、建立領導班子民主生活會制度。每半年召開一次班子民主生。

活會，會前充分征求各單位及員工群眾意見，找準班子和成員的突出問題和不足，敞開心扉，敞開思想，勇于開展批評和自我批評，虛心接受批評意見和建議，有針對性的制定整改措施，及時解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）、以“求真務實、以人為本、廉潔自律”為目標要求，改進領導班子的作風形象。

作風建設是領導班子建設的重要組成部分，面對改革發(fā)展的繁重任務，領導班子和領導干部的精神狀態(tài)和工作作風至關重要。各級班子及成員要堅持黨的宗旨，關心員工疾苦，維護員工利益，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。要牢記“兩個務必”，廉潔奉公，忠于職守，反對各種腐敗行為和不正之風。要做到政令暢通，有令必行，有禁必止。要堅持謙虛謹慎，以身作則，勤勤懇懇，任勞任怨，在員工群眾中樹立較高威信。要認真處理員工群眾來信來訪，確保單位無越級上訪或群體性事件發(fā)生。

1、建立調(diào)查研究制度。領導班子成員要把調(diào)查研究作為成事之基、謀事之道，列入重要議事日程，納入年度工作計劃。抓住分管工作中的重點、難點和熱點問題，親自擬定和承擔重點調(diào)研課題。把調(diào)查研究作為決策的必經(jīng)程序，決策之前，經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，進行必要論證，科學民主決策。

及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極采納員工群眾合理化建議，推進各項工作全面開展。

3、六條禁令。嚴禁不履行職責、玩忽職守；嚴禁弄虛作假、欺上瞞下、頂著不辦、拖著不辦；嚴禁參與賭博活動；嚴禁酗酒滋事和未經(jīng)請示午間飲酒；嚴禁不執(zhí)行請銷假制度，擅自離崗；嚴禁工作期間從事與工作無關活動。

加強組織領導。加強領導班子建設，是一項長期而艱巨的任務，必須切實加強組織領導，改進工作方式，堅持常抓不懈。領導班子建設各級書記是第一責任人，要切實負起領導責任。礦黨委職能部門與相關業(yè)務部室密切配合承擔起礦屬各單位領導班子建設的宏觀指導、組織協(xié)調(diào)和考核檢查責任，定期分析和研究解決班子建設中的主要問題，通過多種有效形式推動工作。各單位的聯(lián)系點領導要關注所聯(lián)系單位班子建設情況，加強溝通與指導。各單位要指導好所屬隊級班子建設，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實。

加強督導檢查。相關部門要加強各級領導班子建設的督導檢查，對班子建設領導不重視、措施不到位、責任不落實的，要及時給予批評和提醒；缺乏抓班子帶隊伍意識和本領的，要及時進行整頓或調(diào)整；工作長期松懈，出現(xiàn)重大問題和失誤的，要追究主要領導和有關人員的責任。年度領導班子和領導干部考核要采取定性和定量相結(jié)合的辦法，對各單位班子建設成效進行綜合評估，并作為選拔使用干部和調(diào)整配備班子的重要依據(jù)。

加強宣傳引導。充分運用各種媒體，宣傳領導班子建設的重大意義，宣傳先進典型和先進經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍。認真總結(jié)和推廣班子建設的新經(jīng)驗、新舉措，不斷研究新情況、新問題，推進班子建設深入開展。

各級黨組織要把領導班子建設納入重要議事日程，周密部署、認真安排，高標準、嚴要求，抓好本單位的班子建設，努力把領導班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體。

二〇一二年四月二十六日星期四。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇七

黨和國家一向重視中小學班主任工作，曾在一系列的重要文件中對班主任工作的重要性做出指示并專門提出具體要求。特別是近年頒發(fā)的《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》指出：要完善學校的班主任制度，高度重視班主任工作，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高、奉獻精神強的優(yōu)秀教師擔任班主任。

班主任是班集體的組織者、領導者、教育者，是聯(lián)系班級各任課教師的紐帶，是溝通學校教育、家庭教育、社會教育的橋梁，是學校管理和德育工作的骨干力量，是學校領導對學生進行教導工作的得力助手，是學生德智體美勞全面發(fā)展的引路人。班主任思想品德優(yōu)劣，業(yè)務水平和工作能力高低，對學生個人的健康成長、對優(yōu)秀班集體的形成、對整個學校教育教學質(zhì)量的不斷提高起著舉足輕重的作用。因此，對班主任隊伍的管理就理所當然地成了教師隊伍管理的重點，在整個教育教學工作中具有特別重要的地位。在加強班主任隊伍建設上，我們加強了對《中小學班主任工作暫行規(guī)定》的學習和領會，從而增強了全校廣大教師尤其是中青年教師從事班主任工作的主動性、積極性，進而制定出臺了我校《關于貫徹的實施意見》，主要抓了以下幾個方面的工作：

1、在班主任的選聘上：我們嚴格堅持選聘標準，堅持公平競爭、擇優(yōu)上崗的原則，注重品德，紅專兼顧，實行自薦與群眾推薦相結(jié)合，老中青相結(jié)合形成梯隊，注重“結(jié)對子”、“傳、幫、帶”的教育，鼓勵“比、學、幫、趕、超”，對不稱職者及時予以更換。我們通過雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，經(jīng)校長嚴格考察，報校務會批準，將政治覺悟高、責任心強、熟悉班級管理、教學經(jīng)驗豐富、作風民主、辦事公道、深受學生愛戴、在教師中有較高威望的教師選聘為班主任。

2、在班主任的培養(yǎng)上：為了加強班級管理，提高班主任工作藝術(shù)和管理水平，我們注重加強對班主任的政治思想教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務素質(zhì)教育，提高班主任的學歷水平，要求小學班主任大?；⒕邆涿嫦?1世紀的從事班主任工作的綜合素質(zhì)能力。此外，我們堅持每月一次的班主任例會制度、每學期一次的班主任理論研討會或經(jīng)驗交流會、每學期一次的班主任德育論文暨創(chuàng)新教育個案評比、為每個年級組訂閱一份《德育報》、每位班主任老師訂閱一份《班主任》雜志等培訓提高的有效措施。

3、在班主任管理理念的更新上：我們要求全體班主任要切實樹立四種新的管理理念：一是樹立整體理念，即班主任、任課教師、學生都是班集體不可分割的一部分，任何人的光榮都是班集體的光榮，任何人的遺憾都是班集體的遺憾；二是樹立平等理念，即師生平等、生生平等，班主任工作的最高目標是“為了一切學生”的成長和發(fā)展，為學生一生的發(fā)展和幸福奠基；三是樹立人本理念，即承認學情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展，以人為本、以生為本；四是樹立創(chuàng)新理念，即廣泛開展實踐活動，改革班會組織形式，建立適應社會發(fā)展的班級管理制度及學生操行評比體系。

4、在班主任工作能力的提高上：我們要求全體班主任要著重提高四個方面的工作能力：一是提高施愛能力，即培養(yǎng)愛生感情、豐富愛生內(nèi)容，讓學生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作，建立學?！彝ァ鐣叭灰惑w”的德育育人網(wǎng)絡；三是提高個別教育能力，即制定優(yōu)等生、中等生、困難生不同的施教措施，鍛煉提高與學生個別談話的水平，提倡“特別的愛給特別的你”；四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導學生，探討班主任表揚學生的藝術(shù)，建立完善班級學生激勵制度。

出考核總分，優(yōu)勝者依次確定為先進集體、先進個人，從而使班主任管理逐步走上有據(jù)可循、有章可依的規(guī)范化軌道。

6、在激勵機制的運用上：我們主要開展了以導師班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀中隊、遵紀守法光榮班、優(yōu)秀國旗中隊、文明班級、紀律衛(wèi)生紅旗班級競賽等為主要內(nèi)容的評先樹優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、獎金分配、補貼兌現(xiàn)、先進評選、榮療、旅游等方面的優(yōu)先照顧，適當增加了班主任工作津貼，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)，以此來增強班主任工作的榮譽感，調(diào)動班主任工作的積極性。

7、在班主任工作的督導上：我校成立了班主任工作督導小組，校長、教科室主任副組長，成員由校委會人員組成，校長負責主持日常管理工作。設立班主任管理監(jiān)督意見箱，自覺接受來自社會各界、學生家長的教育咨詢、信息反饋、輿論監(jiān)督，及時糾正班級管理工作中存在的偏差失誤。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇八

在圓滿落幕的十七大中已經(jīng)明確提出，要更好的實施人才強國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作體制機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。這就要求我院必須樹立和落實科學人才觀，以人才的使用、培養(yǎng)和引進為重點，以完善人才工作機制為保障，致力于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為建設物勘院新的輝煌提供人才支持和智力保障。

一、解放思想，牢固樹立科學的人才觀。

胡錦濤總書記指出：“做好人才工作，落實好人才強國戰(zhàn)略，必須以馬克思主義為指導，從當代世界和中國深刻變化著的實際出發(fā)，根據(jù)黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想，實事求是，與時俱進，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念。

這就要求我們，首先正確認識人才的科學概念。

以前，我們一直把學歷和初級以上職稱知識分子作為人才的評價標準，這樣的人才觀已經(jīng)不適應新時期新任務的要求了，因為這種人才觀不利于調(diào)動人才的積極性，也不能調(diào)動那些沒有學歷而通過自學、有實際能力的人的積極性。在新形勢下現(xiàn)代社會的人才觀是：品德高尚、掌握知識與能力較強和業(yè)績較突出，為我院的發(fā)展作出積極貢獻的人，都是我院迫切需要的人才。

其次，深刻理解科學人才觀的內(nèi)涵。

點。

第三，管理人員更應牢固樹立科學人才觀。

一要更新選人觀念，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。管理人員要有政治家的鑒別力和敏銳性，準確地推薦人才，公正地評價人才，合理地使用人才。充分認識到用準用好一名人才，能促進我院經(jīng)濟發(fā)展，為我院做出卓越貢獻。二要創(chuàng)新培養(yǎng)機制，促進人人都可以成才。管理人員要牢固樹立人人都可成才的觀念，以培養(yǎng)每一位職工都能成為人才作為己任，激勵全院職工刻苦學習，愛崗敬業(yè)，立志成才，從而開創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。三要創(chuàng)新用人理念，調(diào)動人才積極性。用人之道在于知人善任。我們管理人員必須精通“用人之道”，善運“用人之道”，做到“適才適用，適人適職”。力求優(yōu)勢互補，科學配置，分工合作，讓他們各得其所，各盡所能。

二、創(chuàng)新思路，著力拓展技術(shù)人才素質(zhì)開發(fā)工作的新局面。地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于條件所限，我院人才培養(yǎng)開發(fā)體系必然要受到一定的制約與影響，人才總量少、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)受社會環(huán)境影響，因此，我院的人才素質(zhì)開發(fā)工作要立足于所處地理環(huán)境的實際情況，創(chuàng)新思路，沖破傳統(tǒng)思維定式和工作模式，創(chuàng)造性地抓好人才開發(fā)工作，使物勘院成為一個人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地。

引進人才策略。一是用項目凝聚人才。

人才往往流向能為實現(xiàn)自身價值搭建舞臺的區(qū)域。對人才來說，項目就是舞臺，項目就是事業(yè)。通過項目吸引和聚集人才，通過人才推動項目實施，把引進人才與引進項目結(jié)合起來，把人才開發(fā)與重點產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來。二是用環(huán)境吸引人才。環(huán)境優(yōu)則人才聚、事業(yè)也就興。對人才來講，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。完善管理政策、分配政策、獎勵政策、福利政策。三是面向社會積極引進人才。大力引進各類急需緊缺人才。對一些高層、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時聘請、租借、兼職、技術(shù)指導和合作開發(fā)等方式引進人才智力為我院服務。

自有人才的培養(yǎng)和使用策略。

因為我院地處東北地區(qū)，在人才的引進上存在一定的困難，因此，我們應該在現(xiàn)有職工培養(yǎng)和挖潛上下功夫，充分挖掘我院現(xiàn)有人才，用好我院現(xiàn)有人才。搞好現(xiàn)有人才的管理和使用是充分發(fā)揮人才作用的關鍵。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)機制，促進人人都可以成才。首先要改革培訓方式。要按照缺什么、補什么、學什么的原則，由單一的政治理論向全方位、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，由過去以知識培訓為主向知識培訓與素質(zhì)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變，由課堂填鴨式。

教學。

向現(xiàn)場體驗式、案例式、模擬式、研討式等教學方式轉(zhuǎn)變，由目前單一的培訓向鼓勵開展多層次的自學轉(zhuǎn)變，使領導干部以及全院職工的培訓真正做到不僅是知識的灌輸，更是觀念的轉(zhuǎn)變、能力的提高、內(nèi)在素質(zhì)的開發(fā)。其次要強化實踐鍛煉。只有讓相關技術(shù)人員投身于我院生產(chǎn)建設的偉大實踐當中，才能使其加深對技術(shù)理論和生產(chǎn)實踐重要思想的理解，提高運用理論指導實踐的能力。為我原職工的成長提供更多的實踐舞臺，將其放到艱苦環(huán)境中去磨礪，放到基層中去鍛煉。再次通過培養(yǎng)與使用相結(jié)合，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。人人都可以成才不等于人人都是人才，對那些通過學習和實踐鍛煉的已經(jīng)培養(yǎng)成熟的技術(shù)人才，要及時提拔使用，激勵全院職工刻苦學習，愛崗敬業(yè)，立志成才，從而開創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。

二是建立年輕人才和后備人才培養(yǎng)機制。對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，要大膽使用、破格使用，做到有愛才之心，識才之智，容才之量，用才之藝，千方百計做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚開發(fā)人才工作，努力開創(chuàng)一個人才隊伍百舸爭流、萬馬奔騰，人才活力競相迸發(fā)、聰明才智涌流的新局面。

三是選好人用好人。首先是選好人，要破除論資排輩、平衡照顧的舊思想，樹立“誰有本事誰干，誰能干好誰干”的新觀念。敢于打破地域、身份、資歷等條條框框的限制，不拘一格選拔人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、工作有激情、貢獻有回報。其次是用好人，要破除求全責備的舊觀念。人才并非全才，每個人都有長處和短處，在不同的崗位，發(fā)揮的作用可能完全不同，有的崗位能磨練出珍珠般的光彩，有的崗位卻使其變的黯淡無光。要因才擇位，恰當合位，使每個崗位和每個人達到最優(yōu)化結(jié)合，充分發(fā)揮人才效率，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人才資源，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

才工作的新要求、新任務，堅持不懈地為建設富裕文明和諧的新一代物勘院提供堅強的人才支撐和智力保障，使我院在地質(zhì)經(jīng)濟改革的浪潮中走向新的輝煌！

劉英偉。

2008年12月28日。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇九

十七屆六中全會提出，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。根據(jù)我州復合型、高素質(zhì)的高層次文化人才緊缺的實際情況，全州上下應把高層次領軍人物的培養(yǎng)工作放在文化人才隊伍建設的突出位置。

一、注重理論與實踐并進，搭建人才培養(yǎng)平臺。

在理論培訓和研究方面，文化部門應與高等院校、相關文化企業(yè)之間建立相互戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過委托培養(yǎng)、中短期培訓、定期研討、項目合作、課題攻關、舉辦文化論壇、開展人員交流等多種渠道，提升他們的理論素養(yǎng)。

在實踐上，通過壓擔子、壓任務，以及掛職鍛煉、課題調(diào)研、文藝采風等活動，為人才的能力提高和閱歷的豐富提供更多的實踐鍛煉機會，并根據(jù)每個人的興趣和特長把他們安排到最合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時，加大資金投入，為重點課題、文藝作品創(chuàng)作、著作出版等提供更多的經(jīng)費支持，使他們能夠通過更多的實踐活動，提升自身的綜合素養(yǎng)。

二、注重對青年人才的培養(yǎng)工作。

實施青年人才培養(yǎng)計劃,打破官本位思想,破除重資歷、輕能力的傾向,在職稱評審、職務晉升、課題申報、重大項目實施中,對青年人才進行傾斜,創(chuàng)造條件讓青年人才勇挑重擔。要創(chuàng)造一種寬松自由的環(huán)境,鼓勵青年人敢于奇思妙想,敢于突破傳統(tǒng),敢于質(zhì)疑權(quán)威，創(chuàng)造條件讓青年人才脫穎而出。

三、注重文化人才交流與合作。

我們所需要的文化人才應熟悉國內(nèi)乃至全世界，特別是東北亞的各種文化信息。因此需加強與國內(nèi)其他地區(qū)，韓國、日本等周邊文化先進國之間的人才交流與合作。

首先，鼓勵、幫助延邊大學與其他地區(qū)高校聯(lián)合辦學、互派訪問學者。延邊大學的人文學院、藝術(shù)學院是培養(yǎng)朝鮮族文化人才的搖籃。因此，推進他們與其他國內(nèi)外高校之間的聯(lián)合辦學對培養(yǎng)朝鮮族文化人才具有非常重要的意義。其次，進行國際合作與互訪。一方面，選派優(yōu)秀青年文化人才到國內(nèi)其他地區(qū)或韓國、日本等周邊文化先進國進行學習、考察。另一方面，邀請國內(nèi)外知名專家參與并指導我州重大文化項目建設。

總結(jié)。

出各地文化事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、積極開拓符合延邊州情的文化新領域、善于經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)，參與國內(nèi)、國際市場競爭的能力。

四、注重開展評先進活動，激發(fā)文化人才工作活力。

泛征求有關方面意見。三是增加工作透明度。評選工作的有關政策和規(guī)定、評選過程和結(jié)果，特別是評選候選人名單、最終評選結(jié)果要通過延邊電視臺、延邊日報、延邊信息港等主流媒體向社會公布，使社會各界了解評選過程和結(jié)果，并接受社會監(jiān)督。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十

中秋節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，為了讓孩子們了解中秋節(jié)的來歷和各時各地不同的慶祝習俗，感受現(xiàn)代中秋節(jié)所特有的藝術(shù)性，連日來，臥龍寺幼兒園各班都圍繞中秋節(jié)這一主題開展了豐富多彩的活動。

臥龍寺幼兒園各班結(jié)合“多彩的中秋”這一主題進行了環(huán)境布置和開展各具特色的慶?；顒印Ｈ缧“鄤?cè)雸@的小朋友從家里帶來了些月餅、水果、燈籠等和老師、同伴一起分享節(jié)日的快樂;中班級的小寶寶開展美術(shù)日記畫月餅、做泡泡泥月餅等;中大班級的小朋友則共同欣賞了關于中秋節(jié)的一些傳說，如中秋節(jié)的來歷，常娥的傳說等。

大班級的老師還通過有趣的謎語、豐富的游戲、李白的古詩從而讓孩子更多的了解中秋節(jié)的來歷與典故，知曉中秋節(jié)的許多趣事。

活動不僅加強了孩子對傳統(tǒng)文化的了解，還增進了小朋友間的感情，也體驗到幼兒園大家庭團圓、分享的快樂。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十一

為了全面貫徹落實黨的十七大精神，深入實踐科學發(fā)展觀，進一步加大黨工共建力度，不斷增強非公經(jīng)濟組織黨組織、工會組織和團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建黨建工作和群團工作“共建互促、優(yōu)勢互補、黨群工作一體化”工作格局，不斷提高基層黨建整體水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《工會法》、《共青團章程》、《婦女聯(lián)合會章程》等有關要求，結(jié)合經(jīng)開區(qū)實際，現(xiàn)就加強黨建帶群團組織建設工作制定如下實施意見。

一、目的意義。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨領導群團，群團緊跟黨；黨重視群團，群團依靠黨。黨的性質(zhì)、宗旨、任務，以及工會、共青團、婦聯(lián)等組織的特殊作用，決定了群團組織的建設從來就是和黨的建設緊密聯(lián)系在一起的。近年來，經(jīng)開區(qū)黨工委堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強對基層黨建的領導，取得了明顯的成效，但同時也存在著黨建覆蓋面有限，工、青、婦組織不健全，多數(shù)企業(yè)還沒有成立群團組織，致使許多工作沒能夠得到有效開展，工作缺乏活力，群團組織整體工作有待進一步提高等問題和不足。對此，經(jīng)開區(qū)黨工委從加強黨的先進性建設、鞏固黨的執(zhí)政基礎和群眾基礎，提高黨的執(zhí)政能力，推動黨的建設和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識搞好黨建帶群團組織建設工作的重要性和緊迫性，采取有力措施，切實抓緊抓好。

二、指導思想及目標任務。

（一）指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強和改進黨的建設、擴大黨的群眾基礎、鞏固黨的執(zhí)政地位、維護發(fā)展穩(wěn)定為重點，堅持思想建設、組織建設、作風建設和制度建設一起抓，扎實推進黨的先進性建設，積極探索黨建帶群團組織建設的長效機制，進一步動員企業(yè)黨群組織投入到加快經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展中來，為努力實現(xiàn)構(gòu)建和諧文明經(jīng)開區(qū)提供智力支持和組織保障。

（二）目標任務。

通過實施黨建帶群團組織建設工作，力爭在六個方面有明顯提高和改善。一是群團組織在“兩新”組織中的覆蓋率明顯提高；二是基層組織領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯提高；三是基層組織服務經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、促進和諧社會建設的作用明顯提高；四是基層組織的政策環(huán)境、工作環(huán)境和基本權(quán)益保障明顯改善；五是基層組織工作機制不斷完善，規(guī)范化、制度化水平明顯提高；六是黨組織在群團組織中的領導核心地位不斷強化，黨建帶群團組織建設水平明顯提高。具體包括以下三個方面：

黨建帶工建的主要目標：按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的基本要求，堅持“哪里有職工，哪里就有工會組織”的原則，重點抓好非公企業(yè)工會組織建設。今年將在企業(yè)中建會18家，其中，簽訂工資集體協(xié)議達50%，企業(yè)勞動合同簽訂率達100%，把工會真正建設成為“職工之家”。黨建帶團建的主要目標：在加強黨的基層建設的同時，提高建團率、擴大覆蓋面、增強示范性、推進規(guī)范化。年內(nèi)新建獨立、聯(lián)合團支部4個，不斷提高團的覆蓋率。

黨建帶婦建的主要目標：努力使已建立黨組織并具備條件的非公企業(yè)建立婦女組織；建立健全婦女人才庫，著重發(fā)展優(yōu)秀婦女加入黨組織；維護好婦女兒童的合法權(quán)益，深入開展主題突出、特色鮮明的活動，婦女組織的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。

三、主要措施。

實施黨建帶群團組織建設，根本在“建”，關鍵在“帶”。要切實改進基層群團工作的內(nèi)容和方式，實現(xiàn)黨、群工作“一體化”推進，做到黨的工作與群團工作優(yōu)勢互補、共同推進。

（一）堅持組織聯(lián)建，夯實工作基礎。

1、以健全網(wǎng)絡為重點，抓好群團組織組建工作。在加強自身建設的同時，支持工、青、婦組織依照法律和各自章程，根據(jù)工作需要，參照基層黨組織設置模式，加強基層群團組織建設，形成縱橫交錯、條塊結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、功能完備的基層群團組織網(wǎng)絡，擴大群團組織和工作覆蓋面。

2、以提高素質(zhì)為重點，抓好“兩新”組織黨群組織領導班子和干部隊伍建設。非公有制企業(yè)黨組織要逐步建立民主公開、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，以公推公選作為重要方法，配齊配強工會、共青團、婦聯(lián)組織領導班子，把政治上靠得住、發(fā)展上有潛力、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部，選拔、充實到企業(yè)工會、共青團、婦聯(lián)組織領導班子中，保持領導班子的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和年齡梯次結(jié)構(gòu)。全面提高企業(yè)黨員干部組織、宣傳、教育、服務的功能，努力建設一支高素質(zhì)的黨群干部隊伍。

（二）堅持工作聯(lián)動，拓展工作途徑。

1、建立黨群團工作聯(lián)建機制。經(jīng)開區(qū)建立黨工委牽頭，工會、團委、婦聯(lián)部門組成的“黨群團工作一體化”建設聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議每半年召開一次，溝通信息，交流工作，研究、討論和解決工作中遇到的問題，也可根據(jù)工作需要隨時召開；已建立黨組織、達到組建工、青、婦組織的非公企業(yè)，要以黨組織為核心，建立健全工、青、婦組織，做到機構(gòu)上對應設置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、加強黨群工作指導員的選派工作。采取兼職形式，從管委機關黨員干部中選派黨性強、素質(zhì)好、作風正、熟悉黨群工作、善于做群眾工作的黨員擔任黨群團工作指導員，負責非公有制企業(yè)黨群團組織建設，重點做好幫助建立黨群組織，群團組織、完善黨群組織的規(guī)章制度，聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)、考察及發(fā)展黨員工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動，積極開展黨群工作。

3、借助黨組織的感召力，吸引黨員群眾參加活動；借助工會的覆蓋面，帶動廣大員工積極參與；借助共青團的青春活力和創(chuàng)新思維，使活動更有生機和活力；借助各級婦聯(lián)的優(yōu)勢，聚集區(qū)域內(nèi)高層女性人才。

（三）堅持資源整合，實現(xiàn)共建共贏。

1、整合隊伍資源。積極發(fā)揮現(xiàn)有兼職黨建工作聯(lián)絡員、指導員隊伍的作用，以非公企業(yè)為重點，做好群團組織有關情況調(diào)查摸底，組織組建等工作，協(xié)助群團組織指導非公企業(yè)建立工會、共青團，開展婦女工作，為在非公企業(yè)組織中發(fā)展黨員、建立黨的組織創(chuàng)造條件，力爭做到黨組織、工、青、婦工作在非公企業(yè)覆蓋面不斷擴大。

2、整合陣地資源?；鶎狱h組織、工、青、婦組織，在建立黨員、團員、職工學習活動陣地時，要有效整合資源，企業(yè)之間結(jié)成幫扶，做到聯(lián)建共享。要把經(jīng)開區(qū)企業(yè)黨員活動中心（凝心會所）溫馨沙龍、智慧之舟、紅色典藏、心靈驛站、紅色足跡作為經(jīng)開區(qū)全體黨員、團員、職工學習教育活動主陣地，與企業(yè)圖書館、運動場館、會所等聯(lián)合開展各項載體活動，互促互進，進一步激活和拓展陣地服務功能。

3、整合信息資源?；鶎狱h組織、工、青、婦組織要建立工作定期交流機制，加強信息交流，通過共享黨員、職工信息、思想狀況、組建情況、工作方法等，相互借鑒，促進各自工作；要借助經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站，積極提供黨群組織建立情況、工作經(jīng)驗、工作要點、重要精神、有關政策法規(guī)等，共同構(gòu)建相互交流、服務黨員群眾的信息平臺。

四、加強領導，確保黨建帶群團組織建設工作取得新成效。

（一）明確責任。成立黨建帶群團組織建設工作領導小組，由黨工作書記、管委會主任任組長，兩委成員任副組長，并把工、青、婦組織建設納入基層黨組織建設的整體格局，列入重要議事日程，認真研究加強工、青、婦組織建設和工、青、婦工作的對策和措施，及時對工、青、婦建設提出指導性意見，幫助工、青、婦組織解決工作中遇到的困難和問題，切實加強對工、青、婦工作的領導，做到書記親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到情況清晰，措施完善，責任明確。

（二）形成合力。黨組織與工、青、婦組織之間要加強協(xié)調(diào)，做到工作同步；工、青、婦組織負責同志與黨組織負責人之間要加強協(xié)調(diào)，做到工作同心；職能部門之間要加強協(xié)調(diào)，做到工作同力。辦公室、工、青、婦等部門要利用各種新聞媒體廣泛宣傳黨建帶群團組織建設工作中好的做法和經(jīng)驗，努力形成全社會廣泛關注、理解、支持黨建帶群團組織建設工作的良好氛圍和社會環(huán)境。

（三）加強指導。黨工委加強對黨建帶群團組織建設工作的督促檢查指導，定期分析并通報工作情況，深入基層，幫助研究具體的工作方法和對策。要把“培植典型、突破重點”作為黨建帶群團組織建設工作的重要方法，結(jié)合本地實際，注意培養(yǎng)有代表性和借鑒性的不同典型，逐步形成典型群體，發(fā)揮好典型的示范引導作用。要在指導基層。

總結(jié)。

工作經(jīng)驗的基礎上，加強對新情況、新問題的研究，探索規(guī)律，大膽實踐，努力開創(chuàng)新形勢下黨建帶群團組織建設工作的新局面，不斷提高黨建帶群團組織建設工作水平。

二〇一〇年四月二十七日。

附：

組長：何平。

副組長：任明德王毅付恩軍舒林成員：余劍蒲尚林梅守艷萬興志。

領導小組下設辦公室，萬興志兼任辦公室主任，黨群科全體人員為成員，負責日常事務。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十二

區(qū)局黨組：

現(xiàn)將個人“學習和實踐科學發(fā)展觀”專題民主生活會自查材料報告如下：

一、存在的主要問題。

（一）理論學習不夠，功底不扎實。主要表現(xiàn)：一是學習的自覺性不高，片面強調(diào)工作多，日常事務多；二是系統(tǒng)學習，學習新知識、新理論不夠，有時對區(qū)局統(tǒng)一組織的學習活動存在應付；三是學習內(nèi)容膚淺，不深入，不透徹，學用關系處理不好，學習流于形式化、教條化。

（二）不能堅持做好群眾的思想動員、組織團結(jié)工作。比方在工作生活中不能很好地傾聽基層的呼聲，關心同志的疾苦，為同志、基層多辦實事，多辦好事，經(jīng)常性開展干部職工談心交心活動，不善于做耐心細致的思想政治工作。在重大問題決策上，有時討論處理問題倉促，醞釀不充分，聽取各方意見不夠廣泛，影響了決策的科學性和準確性。

（三）創(chuàng)新意識不強，不能認真落實科學發(fā)展觀。工作中沒有充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極想辦法、出主意、添措施，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的想法也只是心動不行動。

（四）深入調(diào)查研究不夠，工作作風有待加強。工作中有拈輕怕重怕煩的思想，有些工作以完成任務了事，不求實效，有時對一些重要工作不能自己動手，而隨意安排他人完成；有些工作只是作了安排，1忽視了督促檢查，工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時下狠心解決，平時很少下基層、走企業(yè)，領導服務工作做得不夠。

（五）工作主動性、積極性不夠，不敢認真碰硬。工作存在惰性，被動地開展工作，有時“份內(nèi)份外”分得很清，認為該自己做的才做，不該自己做的懶得去做，是自己管的范圍才過問，不是自己管的就懶得過問，沒有發(fā)揮干部職工的群體效能，即使是自己份內(nèi)的工作，在安排處理上有時粗枝大葉，不夠細致，不能很好地抓落實，此外不能大膽管理，不愿得罪人等等。

（六）廉潔自律不夠，勤儉節(jié)約意識不強，對中央、省市關于廉政自律若干規(guī)定執(zhí)行不嚴，沒有按準則的條款嚴格規(guī)范自己的行為，如存在接受公款吃請，公車私用等等。

二、產(chǎn)生問題的原因。

（一）自身學習不夠，認識水平不高。平時學習只限于省市區(qū)局統(tǒng)一的培訓及學習，往往就學習而學習，首先是學習政治理論，政策方針不夠，其次是市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代化管理知識學習不夠，三是學習業(yè)務知識不夠，有時只停留在學過、看過、學得不深入不透徹。

（二）自身定位不準。黨的宗旨就是全心全意為人民服務。作為一名國家的稅務干部、基層領導，不能始終把“三個服務”貫穿思想、工作始終，沒有以一個領導的標準嚴格要求自己，一定范圍內(nèi)，某些事情上等同于普通群眾。

（三）自我要求不嚴。精神狀態(tài)還不能很好的適應新形勢的要求。工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作上安于現(xiàn)狀，按部就班，2沒有較強的進取心，有時思考問題，處理問題不夠嚴謹，有圖“完成任務”和“交差”的觀念，認為自己老了，過時了，缺乏應有的事業(yè)心、責任感。

三、整改措施。

（一）不斷加強學習，努力提高素質(zhì)。要持之以恒，堅持不懈地抓好學習。重點提高素質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下功夫，加深對黨的十六大以來中央關于科學發(fā)展觀的一系列重要論述的理解。學業(yè)務要在學習稅收稽查、稅收財務上下功夫，努力提高自己的工作水平和服務能力。還要做好更新知識的學習，使自己成為一個多面手，能夠做好稅務工作的復合型人才。

（二）加強黨性鍛煉，當好人民公仆。增強服務意識，為納稅人服務。主要是在頭腦中要具備為納稅人服務的意識，平時多向先進典型和先進模范看齊，以他們的先進事跡來鞭策自己，真正學習、實踐科學發(fā)展觀，提升為納稅人服務的水平。

（三）改進工作方法，加強作風鍛煉。堅持講實話，出實招，辦實事，務實效，把工作的著力點放到研究解決地稅工作中的重大問題上來，放到研究解決地稅事業(yè)發(fā)展的突出問題上來，放到研究解決干部職工生活中的實際困難上來。努力把陳舊的觀念，落后的方法，不良的作風拋之于腦后，以嶄新的姿態(tài)和面貌，投入到工作之中，并決心以干好本職工作，服務全局為己任，求真務實，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。

（四）保持清正廉潔，提高抵御風險和拒腐防變能力。在當前。

3社會還存腐敗現(xiàn)象的情況下，要有戰(zhàn)勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵；加強道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。

2008年8月28日。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十三

訂立合同各方：

學生，________________________，以下簡稱丙方。

為了開辟人才培訓的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓各方的責任，為社會主義現(xiàn)代化建設提供更多更好的人才，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。

一、甲方對丙方的授課內(nèi)容，應按照教育部對同類本科生(或大專、中專生)所規(guī)定(部屬學校按其系統(tǒng)的有關規(guī)定)的科目、學時安排，不得降低對丙方的要求。

甲方對丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況，應于每學期末向乙方作一次詳細介紹。

二、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀校規(guī)的行為，應及時與乙方取得聯(lián)系，共同研究處理辦法。

丙方在期末思想品德評為“差”等，學期內(nèi)有三門功課不及格，一年之內(nèi)有兩門功課補考不及格者，甲方有權(quán)勸其退學或取消其學籍。

三、甲方負責丙方獎學金的評定和發(fā)放。

獎學金每學期評定一次，分一、二、三等，具體評定和發(fā)放方法、標準，按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理。

四、乙方承擔丙方在校學習期間的全部學費和獎學金費。

學費每人每學期______元，獎學金每人每學期______元，其它費用每人每學期______元。

丙方的以上費用，乙方應于每學期學生報到時直接匯到甲方，或由丙方帶交給甲方。

五、乙方應按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標準工資加地區(qū)生活費補貼，不發(fā)獎金)和其它福利待遇。

丙方如在甲方食宿，乙方按規(guī)定每天補助丙方生活費______元(如國家有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行)，向甲方支付丙方的寄宿費和代伙費。

丙方節(jié)假日回家的來回路費，乙方按規(guī)定給予報銷。

丙方如不在甲方食宿，其家離甲方兩公里以上，乙方應按國家規(guī)定按月發(fā)給交通費補貼。

六、乙方要加強對丙方的管理和教育，要經(jīng)常了解丙方的學習和思想品德狀況，如發(fā)現(xiàn)丙方有問題，應及時配合甲方教育和處理。

七、丙方學習結(jié)束，經(jīng)甲方考核、考試合格準予畢業(yè)后，乙方應根據(jù)丙方所學專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況，合理安排其工作。

八、丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學習，遵紀守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭當“三好學生”。

丙方如違反校規(guī)校紀，要自覺接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學，或被甲方勸其退學或取消學籍的，應承擔向甲方交付的各項費用，丙方如不交付，乙方有責任代丙方交付。

九、丙方學習結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準予畢業(yè)后，必須到乙方單位工作，一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出，必須符合上級的有關規(guī)定，經(jīng)乙方同意后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的，應向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費用和工資。

本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效，于丙方學習期滿畢業(yè)后自行失效。

甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。

合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。

補充規(guī)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份；合同副本一式______份，交______市教育局……等單位各留存一份。

學院或?qū)W校(甲方)：____________(公章)。

代表人：________________________(蓋章)。

電話：__________________________。

銀行賬戶：_____________________________。

(乙方)：___________________________(公章)。

代表人：________________________(蓋章)。

職務：________________________________。

電話：___________________________。

銀行賬戶：__________________________。

丙方：_______________________________(蓋章)。

________________________單位職工或干部。

簽訂日期：__________________________

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，xxx黨支部以高質(zhì)量黨建強引領、破難題、出實績，為近年來各項工作高質(zhì)量發(fā)展保駕護航?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

一、強化政治學習，落實工作責任。

三是黨建責任一清二楚。對標局機關黨委發(fā)布黨建工作要求，設立黨建工作責任清單，每季度專人逐項對照，完成的工作銷號并記入臺賬、未完成的掛牌督辦。每年與x個部門負責人簽訂責任書，強化抓黨建、黨風廉政建設是本職的理念，形成自上而下分級負責、齊抓共建的責任體系。要求每名黨員亮明黨員身份，強化黨員意識，年底黨支部結(jié)合黨員民主評議工作，對全體黨員當年是否履行職責、踐行承諾作出評議考核。

二、嚴肅政治生活，加強隊伍建設。

一是嚴肅政治生活。完善黨支部對重大事項的領導決策機制，通過梳理明確“三重一大”研究事項清單和議事規(guī)則，正確行使決策權(quán)。為抓住主體責任、傳導壓力，進一步建立領導干部黨內(nèi)政治生活聯(lián)系工作，x位班子成員每人每年對口聯(lián)系一個具體業(yè)務的部門，參加其黨建工作的開展，推動其業(yè)務質(zhì)量的提升，形成黨建工作引領業(yè)務質(zhì)量提升長效機制。結(jié)合工作需要，按照工作內(nèi)容相近、部門人員熟悉的原則設立x個黨小組，班子領導以普通黨員身份參加組織生活，各項組織活動開展更為積極和規(guī)范。

二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。2021年黨支部嚴格按程序進行委員補選，新增一名群眾工作委員，加強黨支部對群眾工作的指導。同時通過在局屬兄弟單位和優(yōu)秀應屆畢業(yè)生群體中招納優(yōu)秀人才，完成x名副科級干部和x名應屆碩士畢業(yè)生調(diào)入，并結(jié)合工作需求物色其余具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，待條件成熟再辦理手續(xù)，從而消除干部隊伍中的“短板效應”的限制。

三是提升黨員士氣。黨支部把干部隊伍尤其是中層骨干隊伍建設作為干事創(chuàng)業(yè)的關鍵性、根本性問題來抓，高標準、嚴要求鍛造黨員干部和中層干部隊伍。堅持黨管干部和“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，通過競爭上崗的方式，嚴格標準程序選人用人，提拔x名忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)青年干部，充實干事創(chuàng)業(yè)隊伍、提振黨員干部隊伍的士氣，干部人事工作規(guī)范化建設上了新臺階。

三、加強作風建設，服務市民群眾。

一是加強作風建設。成立改進工作作風落實崗位責任制工作領導小組，并印發(fā)《關于進一步改進工作作風落實崗位責任制的工作方案》，明確2021年為“作風建設年”，通過黨建引領、定崗定責、長效管理，加強以考核結(jié)果為依據(jù)的獎懲和失職問責，極大改善推諉扯皮的現(xiàn)象，加快上下溝通協(xié)調(diào)，推進部門之間聯(lián)動，提升整體工作效率。疫情防控、建黨百年應急值班期間，為及時高效完成上級部署工作任務，黨員干部沖在一線，確保各項工作高效統(tǒng)籌推進，體現(xiàn)出作風建設凝聚出的強大力量。

二是打造考核平臺。每月對包括全體在編人員進行工作績效考核，對照崗位職責多角度、多層次、多渠道地全面對盡職履責情況進行考核，并發(fā)揮考核工作的導向、監(jiān)督和鞭策作用，將考核結(jié)果與獎懲機制掛鉤，做到有獎有罰。通過評獎評優(yōu)、提拔晉升、調(diào)整崗位等手段，鼓勵工作人員崗位建功、崗位成才，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍，把長效管理工作落到實處。

三是服務市民群眾。今年xx月xx突發(fā)新冠肺炎疫情，黨支部迅速落實上級各項決策部署，在做好本單位有關防控工作的同時，配合街道，先后兩次提供下屬單位的場地作為大規(guī)模核酸檢測點之一，累計完成約x萬人次的核酸檢測任務，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻。不斷完善各類業(yè)務活動組織防疫制度，發(fā)動在職黨員回到社區(qū)為群眾辦實事，發(fā)動身處中高風險地區(qū)居家的職工沖在抗疫前線。

四、加強廉政建設，防控廉政風險。

一是壓實政治責任。實施主體責任和監(jiān)督責任雙問責，確保問責要求落地落細落實。通過建立定期自查報告制度，對《黨章》、黨的紀律、中央八項規(guī)定精神等執(zhí)行情況加強紀律審查調(diào)查力度，對違規(guī)違紀情況嚴肅處理絕不手軟，堅持發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對失職違規(guī)人員，堅決從嚴問責，在問題發(fā)生的苗頭階段起到有效的警示震懾作用。

二是加強警示教育。結(jié)合紀律教育學習月活動安排開展主題黨日活動，組織黨員重溫入黨誓詞，學習黨章，用黨章規(guī)范自己一言一行。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，堅決杜絕“七個有之”、“山頭文化、幫派文化、碼頭文化、圈子文化”、關系學、厚黑學、官場術(shù)、“潛規(guī)則”等現(xiàn)象。

三是健全廉政制度。結(jié)合重點工作要求和針對自查整改、巡察反饋問題中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，認真進行歸納整理，分析原因，找準問題癥結(jié)，進一步健全完善相關的工作機制。近年來，xxx黨支部圍繞決策議事、規(guī)范黨內(nèi)政治生活、人事管理、財務資產(chǎn)采購管理、后勤及安保、業(yè)務管理等多個方面加強制度體系建設，經(jīng)統(tǒng)計共完成制度起草修訂xx份，并針對xx基地建設運營等高風險工作制定專項廉政風險防控辦法，從制度層面上有效管控工作風險。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十五

經(jīng)營、能致富的農(nóng)村實用人才隊伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供強有力的人才保證和智力支持。

一、完善人才工作科學推進和考核機制。

1、強化人才工作領導職責。按照黨管人才原則，進一步完善科學決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實機制，各村建立人才工作聯(lián)絡點，由各村主要負責人負總責，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。

2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅持把人才資源作為第一資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關企業(yè)負責人和有關部門領導參加的座談會，研究分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效共享。

3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領導小組例會制度，開展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問題。完善實施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時效性和科學性。

4、實行人才工作目標責任制。從人才工作領導、人才隊伍建設等五個方面加強對各村干部的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時，強化日?？己耍芽己私Y(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、以用為本，引領各類人才向發(fā)展一線集聚。

1、實施“基礎團隊”培育工程。一是進一步完善黨員干部學習制度和機關黨員干部學習工作例會制度，提高機關黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作方法的掌握。二是建立村級后備干部培養(yǎng)機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬闊的外出務工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動能力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵黨員干部參加學歷晉升和資歷考試，更新干部知識結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的能力。四是大力開展黨員人才活動，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎團隊。

2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設活動載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術(shù)人員等，開展各種崗位競賽、便民服務和文化活動。

3、實施企業(yè)人才引進工程。充分利用市場手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進工作。幫助、指導非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設，積極探索建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機制；進一步為企業(yè)搞好人才信息服務，實現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進各類人才營造良好的環(huán)境條件。

4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴格按照區(qū)人才辦制定的相關申報條件，對符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時受理、定期上報評審、跟蹤服務，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農(nóng)民培訓方面的作用，通過實踐鍛煉、現(xiàn)場教學等方式對有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進行培訓，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

5、深入實施“春風計劃”活動。按照“組織牽頭、資源整合、社會參與、服務基層”的總體思路，完善“四位一體”服務模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，深入實施春風計劃“百千萬”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領群眾致富增收；培訓500名農(nóng)村實用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊伍；針對我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實際，培訓1000名失地村民、村剩余勞動力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進、有明顯示范帶動作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設2處人才服務示范基地。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十六

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局通過設置意見箱、發(fā)放征求意見表、開展問卷調(diào)查、召開服務對象及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站長座談會、開展交心談心活動等多種形式“把脈”，切實查找出了領導班子存在的問題和不足。針對查找出班子建設上存在的突出問題，湘鄉(xiāng)市局從提高三種能力入手，著力加強局班子自身建設。

一、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。進一步完善《黨風廉政建設責任制》，班子成員要對所分管股室干部職工的廉潔自律負責，嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是日前國家統(tǒng)計局黨組成員、紀檢組長羅蘭在全國統(tǒng)計系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部培訓研討班上提出的要求，做廉潔自律的楷模。深入學習統(tǒng)計法律法規(guī)和新出臺的法律規(guī)定，增強遵紀守法的意識，特別要加強《處分規(guī)定》的學習貫徹，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

二、抓學習、重實效，提高科學決策的能力。嚴格按照局黨組學習計劃，認真開展科學發(fā)展觀、經(jīng)濟理論、統(tǒng)計專業(yè)知識、兩型社會建設、推進新型城市化等主題的學習，注重學習效果，提高決策分析能力。及時了解部門單位、行業(yè)及服務對象的真實情況和需求，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究、有效解決，盡量避免出現(xiàn)工作失誤，提高冷靜應對復雜局勢、快速處理復雜問題的能力及決策責任意識。

三、

抓管理、重方法，提高科學領導的能力。進一步強化班子成員的責任感和緊迫感。要求班子成員創(chuàng)新思路，改進方法，在當好“戰(zhàn)斗員”的同時，發(fā)揮好“指揮員”的作用，打造“精業(yè)務、會管理”的班子和“想干事、會干事”的隊伍。不斷提高班子成員的協(xié)調(diào)溝通能力，爭取市委政府及相關職能部門的支持，營造有利于工作順利開展的外部環(huán)境。

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局“三個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作新突破。

作者：湘潭市統(tǒng)計局文章來源：湘潭統(tǒng)計信息網(wǎng)點擊數(shù)：678更新時間：2009-8-。

3今年以來，湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局以牢固樹立統(tǒng)計精品意識為宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務作為統(tǒng)計工作的立足之本，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，深度開發(fā)信息資源，以“三大轉(zhuǎn)變”著力提升信息工作整體水平。

一是統(tǒng)計信息由被動型向主動型轉(zhuǎn)變。關注中央大政方針的調(diào)整與變化，特別是宏觀調(diào)控政策的變化。及時了解市委、政府出臺的促經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，把握全市經(jīng)濟發(fā)展趨勢。不斷創(chuàng)新工作方法，深度開發(fā)和整合統(tǒng)計信息資源，經(jīng)常深入基層、企業(yè)開展實地調(diào)研，不斷創(chuàng)新思路，改進工作方法。

二是責任意識轉(zhuǎn)變。局領導班子將統(tǒng)計信息工作提到前所未有的高度，將統(tǒng)計信息工作。

納入局領導班子的重要工作內(nèi)容。班子成員帶頭撰寫統(tǒng)計信息，為廣大職工樹立榜樣。為進一步加強信息目標管理責任制，實行領導分工負責制，局長負總責，其他班子成員督促分管股室人員完成統(tǒng)計信息任務。把提高統(tǒng)計服務水平作為開展信息工作的著力點，將提高統(tǒng)計信息質(zhì)量放在重要地位，把信息工作落實到課題組及干部職工。建立信息獎勵長效機制，既增加壓力，也增添動力，充分調(diào)動全體職工撰寫信息的自覺性。

三是統(tǒng)計信息由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。通過利用報表資料、專項調(diào)查資料開展分析研究，獲取信息資源。通過與周邊城市的對比分析，反映湘鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不足。由信息“數(shù)據(jù)”型向“分析”型邁進，用數(shù)據(jù)說話，進行深入的切合實際的剖析，為黨政領導了解掌握經(jīng)濟社會運行情況起到很好的耳目作用，為社會各界和廣大居民提供信息服務，積極提供對策建議。

加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作必須突出“五抓”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作是最基層的一級綜合性統(tǒng)計單位，也是縣級統(tǒng)計工作的基礎和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭。其工作質(zhì)量的高低，直接影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和制定全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學性。在農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，建設社會主義新農(nóng)村全面推進的新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作顯得越來越重要。近幾年來，湘鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作環(huán)境有了較大改善，統(tǒng)計工作水平、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了進一步提高，但仍存在統(tǒng)計人員兼職過多、統(tǒng)計站無編制、人員變動頻繁、業(yè)務素質(zhì)偏低、綜合服務能力較差等問題。找準鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作水平勢在必行。個人認為加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作必須突出“五抓”。

一、要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作理念的轉(zhuǎn)變。

要從轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作理念入手，將綜合統(tǒng)計、全面統(tǒng)計和服務統(tǒng)計的新理念貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計各項業(yè)務工作和隊伍建設之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員必須認識到做好統(tǒng)計工作是職責所在、任務所系、形勢所需，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是從單項統(tǒng)計向綜合統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。要歸口管理行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)出大統(tǒng)計的工作觀念；二是從統(tǒng)計報表向統(tǒng)計服務轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，強化對經(jīng)濟社會發(fā)展服務的能力和水平。三是從“有錯是過”向“無為問責”轉(zhuǎn)變。增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的責任感和使命感，提高工作效能，做到以作為求地位，有地位更有作為。

二、要抓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作認識的提升。

工作的思想基礎。

三、要抓牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計基礎建設的規(guī)范。

要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站建設的標準，明確其機構(gòu)設置、人員配備、制度建設、統(tǒng)計業(yè)務建設及信息化建設的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處必須成立統(tǒng)計工作領導小組及辦公室具體負責各項統(tǒng)計工作的全面組織協(xié)調(diào)，并保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定。社區(qū)和村委會及規(guī)模以下企業(yè)要落實專職或兼職統(tǒng)計人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的工作調(diào)動，必須征得市統(tǒng)計局的同意。通過加強職業(yè)道德教育，弘揚求真務實，樂于奉獻的精神，營造事業(yè)留人、感情留人的環(huán)境。定期開展業(yè)務培訓，促使其掌握統(tǒng)計基礎知識，熟煉運用各種統(tǒng)計調(diào)查手段，注重更新統(tǒng)計人員的知識，改善統(tǒng)計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務素質(zhì)和工作水平。要選拔吸納一批德才兼?zhèn)?、熱愛統(tǒng)計、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才充實到統(tǒng)計隊伍中來，在實踐中重點培養(yǎng)成業(yè)務骨干，以此扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計人才青黃不接的被動局面。

四、要抓嚴鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員業(yè)務上雖然接受市統(tǒng)計局指導，但人、財、物都歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處管理，其工作必然受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領導，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也會或多或少受到一些人為的干擾。加之少數(shù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計法律意識淡薄，工作不扎實，作風飄浮，缺乏統(tǒng)計工作應有的嚴肅性，對所收集的數(shù)據(jù)不認真加以評估核實，自然無法保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可靠性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站必須在數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、評估、上報、使用等環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，把加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為工作原則，自始至終貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，以此增強數(shù)據(jù)的抗干擾能力和統(tǒng)計的權(quán)威性。要強化統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳貫徹，特別是最近頒布的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》及新《統(tǒng)計法》，把統(tǒng)計人員是否到位、統(tǒng)計業(yè)務是否規(guī)范、統(tǒng)計資料是否完整、統(tǒng)計制度是否健全、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是否確保作為統(tǒng)計基層基礎建設的重要一環(huán)，列入統(tǒng)計巡查的重要內(nèi)容。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作完成情況列入農(nóng)村工作目標考核內(nèi)容，制定完善考核評比辦法，對工作突出的予以表彰；對工作不力的，予以通報批評；對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)工作存在的嚴重問題沒有及時解決，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委政府對其進行調(diào)整。

五、要抓精鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計服務職能的拓展。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的工作基本局限于簡單的報表收集和初級數(shù)據(jù)匯總整理，忽視了統(tǒng)計分析和綜合服務的職能。要在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，提高服務能力，打造統(tǒng)計服務精品。增強服務的主動性，轉(zhuǎn)變服務觀念，緊扣轄區(qū)發(fā)展主題，主動搞好服務，及時反映經(jīng)濟社會發(fā)展的情況，積極拓寬服務領域。增強服務的針對性，要注重分析的質(zhì)量，提出的建議切合實際，有針對性和可操作性。增強服務的實效性，把握趨勢，科學預測，在深入調(diào)研提供實用有效的產(chǎn)品上下工夫。

統(tǒng)計局針對查找出班子建設上存在的突出問題，從提高五種能力入手，著力加強班子自身建設。

一、抓學習、重實效，提高科學決策的能力。一是根據(jù)《理論中心組學習計劃》，制訂中心組學習檔案制度；完善《處級領導在線學習和讀書活動工作實施意見》及配套檢查制度，強化學習計劃的落實，注重學習效果，提高決策分析能力。二是加強對貫徹十七大精神、落實科學發(fā)展觀、經(jīng)濟理論和統(tǒng)計專業(yè)知識、監(jiān)測改善民生、服務科學發(fā)展五個主題的學習，盡量減少或避免出現(xiàn)工作失誤，提高決策責任意識。三是班子成員深入科室、深入統(tǒng)計所、深入直報企業(yè)，了解實際情況，學習業(yè)務知識，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。

二、抓管理、重方法，提高科學領導的能力。一是進一步明確每位領導干部都負有“抓班子、帶隊伍”的責任，要抓好分管部門的科級領導班子，帶好分管部門的人員。通過科所長會、片會、科務會、日常檢查等形式加強管理，把思想政治工作延伸到科室。二是注重方式方法，部署工作、分配任務時讓責任人既能清楚面臨的形勢，又能領悟集體的意圖，既知道為什么干又知道該怎么干。使班子成員在當好“戰(zhàn)斗員”的同時，發(fā)揮好“指揮員”的作用，鑄就“精業(yè)務、會管理”的科級班子，打造“想干事、會干事”的隊伍，提高班子成員科學領導的能力。

三、抓氛圍、重和諧，提高協(xié)調(diào)溝通的能力。一是建立定期溝通談心制度，班子成員之間、班子成員與所分管的科所長之間、科所長與所分管的科員之間，每季度至少溝通談心一次。領導干部主動采取措施，確保全局上下信息暢通，確保在困難多、壓力大的情形下能夠得到廣大干部的理解和支持。二是班子成員和各街鄉(xiāng)分管統(tǒng)計工作的領導主動聯(lián)系溝通，確保在體制改革后繼續(xù)得到各街鄉(xiāng)的全力支持。經(jīng)常走訪分管專業(yè)的直報企業(yè)，了解需求、主動服務，獲取企業(yè)的支持。三是利用工作銜接的資源，積極與上級部門和兄弟單位接觸交流，協(xié)調(diào)工作，爭取上級和相關職能部門的支持，共同營造利于統(tǒng)計工作順利開展的外部環(huán)境和團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍，不斷提高班子成員的協(xié)調(diào)溝通能力。

四、抓調(diào)研、重實踐，提高處理復雜問題的能力。一是班子成員針對區(qū)域快速發(fā)展、統(tǒng)計管理體制改革以及新型技術(shù)手段應用給統(tǒng)計工作帶來的新問題，確定調(diào)研主題，經(jīng)常性地深入統(tǒng)計工作一線以及街鄉(xiāng)、企業(yè)走訪調(diào)研，及時了解各部門、各行業(yè)、各服務對象的真實情況和需求。二是注重工作實踐，親自參與審核驗收報表、親自參與實地調(diào)查、親自參與執(zhí)法檢查、親自撰寫分析報告，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究、有效解決，提高冷靜應對復雜局勢、快速處理復雜問題的能力。

五、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。一是明確“一崗雙責”，每一位班子成員要對所分管部門成員乃至全系統(tǒng)人員的廉潔自律負責。二是進一步完善《黨風廉政建設責任制》，班子成員要嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是中紀委對領導干部廉潔自律提出的五項新要求，做廉潔自律的楷模。三是深入學習統(tǒng)計法律法規(guī)和新出臺的法律規(guī)定，增強遵紀守法的意識，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十七

版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!

黨對司法工作的領導，既是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新的歷史時期對人民法院黨組領導班子建設提出的一個嶄新課題。積極探索新形勢下加強人民法院黨組領導班子建設的新路子，對于深化審判體制改革，推動司法制度創(chuàng)新，全面提升人民法院司法為民水平，具有非常重要的現(xiàn)實意義和指導意義。

黨的建設最根本的是思想建設。加強人民法院黨組建設，就是要堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，創(chuàng)新工作，努力把領導干部的思想、作風搞扎實搞堅強，把能力素質(zhì)、理論水平和精神境界提升到一個新的層次。

素質(zhì)源自學習，能力決定水平。經(jīng)驗一再表明，理論上的清醒才能確保政治上的堅定；高超的領導、科學的決策必須以厚實的理論為底蘊。要牢固樹立終身學習、終身實踐、終身提高的觀念，以時不我待的緊迫感，宿夜在公的精神，切實把學習當作提升自身素質(zhì)的第一需要，當作堅強班子領導、創(chuàng)新工作局面的奠基工程。要堅持弘揚理論聯(lián)系實際的學風，堅持以正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義的立場、觀點和方法的運用，著眼于對審判工作實際問題的理論思考，著眼于人民法院建設的新實踐新發(fā)展，堅持理論與實際、學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，努力做到“五個結(jié)合”，即：結(jié)合黨中央深化改革的重大舉措學，加深對鄧小平理論和“三個代表”基本觀點和基本原則的理解，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結(jié)合法院以審判為中心的任務學，把理論學習的成果轉(zhuǎn)化為指導工作實踐的能力，高標準加強法院全面建設；結(jié)合審判工作中遇到的重點、難點問題學，積極探索新形勢下司法為民的特點和規(guī)律，增強工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性；結(jié)合黨組班子建設和領導干部的實際學，提高民主決策和科學決策的水平，提高領導法院全面建設和解決自身問題的能力；結(jié)合個人工作實際和思想實際學，注意從理性的高度。

總結(jié)。

和升華實踐經(jīng)驗，在正確理論的積累和熏陶中加強黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，提高自身的綜合素質(zhì)。通過深化對“三個代表”重要思想的學習，進一步加強黨組班子和領導干部的主觀世界改造，堅定理想信念，增強黨性觀念，不斷提高理論水平和領導決策、駕馭全局的能力。

學習要講究方法，注重實效，確保進入思想，進入工作。要廣泛采取“黨組議學、個人自學、集體評學、組織查學、季度述學、定期考學”六學方法，不斷規(guī)范學習形式，提高學習效果。要大力開展“創(chuàng)建學習型班子、培育知識型法官、爭當學者型干部”活動，以黨組班子和領導干部真抓實學的行動帶動全院干警形成人人學習、時時學習、處處學習的濃厚氛圍，再掀“三個代表”重要思想學習新高潮。

“黨內(nèi)民主是黨的生命”。江主席提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的“十六字”方針，把民主集中制的根本制度、原則與基本程序、方法有機地統(tǒng)一起來，是對正確實施黨內(nèi)民主決策的系統(tǒng)規(guī)范，也是各級黨組織開展黨內(nèi)生活的基本遵循。人民法院黨組作為黨的一級組織，面對工作的千頭萬緒，如何作出正確而有效的決策，不僅事關黨組在群眾中的形象，更關系到法院的正規(guī)化建設與改革創(chuàng)新的深化發(fā)展。特別是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入和依法治國進程的逐步加快，需要黨組研究解決的新問題日益增多，議事決策的范圍拓寬了；等價交換原則侵入黨內(nèi)生活，功利主義、庸俗關系等不良思想和風氣也時有干擾，議事決策的難度加大；廣大群眾民主法治意識普遍增強，迫切希望司法機關能夠依法作出公正審判和合理裁決，議事決策的要求越來越高了。這就要求法院黨組必須始終堅持以“十六字”方針為指導，切實擺布好民主與集中的關系，使黨組的每一項決策都建立在科學的議事決策機制上。

一是要正確處理民主與集中的關系，克服“民主不足、集中不力”的問題。民主和集中是辯證統(tǒng)一的整體，是集體領導的實踐過程。要堅持在民主的基礎上進行集中，在集中指導下進行廣泛的民主，既堅決防止事前先“定調(diào)子”、“畫圈子”的假民主傾向，又堅決反對“淺議而決”和無限民主化造成“議而不決”的問題，切實做到在高度民主的基礎上實行高度的集中。

二是要正確處理個別醞釀與會議決定的關系，克服“醞釀不夠、議而不決”的問題。“十六字”方針明確提出個別醞釀這個過程，給黨委形成會議決定規(guī)定了提前交流思想、交換意見的必要程序，對形成正確的會議決定奠定了堅實的基礎。充分醞釀是前提，形成正確決議是目的。要堅決防止臨時動議和草率醞釀、倉促決議的問題，努力避免“個別人”醞釀、“小數(shù)人”醞釀現(xiàn)象，堅持會前認真準備、深入交流、統(tǒng)一思想，會上取長補短，求同存異，形成一個較為統(tǒng)一的意見，為表決創(chuàng)造條件。

三是正確處理集體領導與分工負責的關系，克服“黨政不分、職責不。

清”的問題。集體領導是黨的領導的最高原則，也是“十六字”方針的核心內(nèi)容，目的是集中集體智慧和力量，保證黨的領導科學規(guī)范。而首長負責制是行政領導關系，按照部屬服從首長、下級服從上級的原則來處理問題。黨內(nèi)的“班長”與行政上的“一把手”分屬不同范疇的領導概念，在黨內(nèi)任何人不享有特權(quán)，書記與成員處于平等地位。要堅持黨政分開，搞好角色調(diào)整轉(zhuǎn)換，黨組書記不能把自己變成行政意義上的“班長”，搞“一錘定音”或“一言堂”，副職、部屬、下級也不應當因為與“一把手”同為黨組成員而不服從首長的指揮，更不允許借口直接向黨組負責而不對行政首長負責。

這些年來，我們依據(jù)“十六字”方針，重新制定完善了《黨組議事規(guī)則》，抓住貫徹落實的關節(jié)點，對一些具體步驟方法進行明確規(guī)范，形成了有自己特點的工作制度及相應的配套措施，即：堅持“抓住大事定議題，調(diào)查論證做準備，提出原則拿預案，個別醞釀求共識，集體討論作決斷、分工負責抓落實”。在決策內(nèi)容上，明確黨組織參與決策的問題是司法工作和法院建設中的重大問題，而不是所有問題，主要發(fā)揮政治導向、超前決策、宣傳發(fā)動、組織保證作用；在決策程序上，堅持先民主后集中，盡可能在班子中形成一致意見，從不搞個人說了算；在決策后的執(zhí)行過程中，堅持各司其職，努力做到：職責上分，思想上合，工作上分，行動上合，確保每項決議貫徹堅決，實施順利，從而使集體領導從制度和程序上得到保證，有效地增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“團結(jié)就是力量”，“團結(jié)出戰(zhàn)斗力”。從某種意義上說，團結(jié)既是合作共事的前提和基礎，更是一個班子的榮譽和生命。只有班子團結(jié)，才能減少“內(nèi)耗”，集中精神干事業(yè)；也只有班子團結(jié)，才能凝聚人心，整合力量，形成堅強的領導核心，催生出無窮的戰(zhàn)斗力。

一是要堅持用事業(yè)來凝聚班子成員的心。做團結(jié)的工作，首要的是做合心的工作。班子成員年齡有大有小，能力有高有低，興趣愛好各不相同，脾氣秉性各有差異。加強班子團結(jié)，必須堅持用共同目標引導大家想職責，明確實現(xiàn)目標是每個同志的責任和使命，自覺把思想統(tǒng)一到黨性原則上來，統(tǒng)一到為黨的事業(yè)負責上來，確保以主要心思和精力抓大事、議大事。近些年來，我們黨組班子成員堅持以事業(yè)為重，非常珍惜在一起共事的時光，自覺做到：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷淡。班子中形成了講黨性、顧大局、干事業(yè)的氛圍。版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!

二是善于尋找班子成員感情的融匯點。感情是信賴和理解的基礎。一個班子要形成整體合力，離不開互相間的理解和信任。有了理解，班子成員之間才能做到言者盡其言，明其義，聽者無成見，不誤解。我們干的是事業(yè)，講的是黨性，處的是感情，重要的是理解。要堅持把真誠的理解作為溝通心靈的橋梁和紐帶，引導大家自覺克服消極心理因素，搞好“換位”思考，努力把思想、情緒、心理和精神調(diào)整到最佳狀態(tài)，充分激發(fā)合作共事的內(nèi)在熱情，珍視團結(jié)，珍惜友誼。

三是黨組書記要帶頭搞好自我心理調(diào)節(jié)。黨組書記作為一班人的“班長”，對搞好班子內(nèi)部團結(jié)負有重要責任。作為一班之長，書記要有坦蕩的氣度，容人的胸懷，嚴以律己，寬以待人，以德報怨。要善于與其他成員團結(jié)，做到在政治上關心人，生活上體貼人，工作上幫助人，見困難就上，見榮譽就讓，處處體現(xiàn)“班長”的風度。要從善如流，善納群言，帶頭發(fā)揚民主，帶頭維護決議，帶頭抓好落實。要堅持不斷破“面子觀”,從大局出發(fā)，正確對待各種不同意見；破“家長觀”，與其他組員平等相處，不搞特權(quán)和專權(quán)；破恩怨觀，不以個人好惡待人看人；堅持求大同，存小異，減少“磨擦力”，增強“向心力”，充分贏得其他成員的信任和支持，確保大家心往一處想，徑往一處使，擰成一股繩，形成較強的凝聚力。

四是要勇于開展批評和自我批評?！皥F結(jié)—批評—團結(jié)”，是我們黨在長期建黨實踐中總結(jié)出的一個科學公式。這個公式揭示了這樣一個規(guī)律：沒有批評貫穿其中的團結(jié)，是表面的團結(jié)，也往往是離開原則的庸俗的團結(jié)，這樣的團結(jié)，不可能長久，更不可能鞏固。由于每個班子成員的性格、特點、修養(yǎng)`經(jīng)歷不同，工作分工不同，看問題角度不同，工作中出現(xiàn)一些矛盾是必然的，也是客觀的、正常的。一個班子建設的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)矛盾，不斷解決矛盾的過程。要積極開展黨內(nèi)思想斗爭，防止一團和氣，通過嚴厲的思想交鋒，達到分清是非、團結(jié)同志、克服缺點、改進工作的目的。要自覺擯棄批評同級怕傷了感情、批評領導怕影響前途進步、批評上級怕遭打擊報復的錯誤觀念，堅持從搞好黨的工作的大局著想，從團結(jié)的愿望出發(fā)，大事講政治、講正氣、講黨性、講原則，小事要講友誼、講諒解。對理論上的是非、路線上的是非，要互相幫助，互相監(jiān)督，克服各種錯誤思想，對一些非原則性的問題要學會忍讓，善與人同，即使受點委屈也要能挺得住。

近些年來，各級人民法院按照最高院五年改革綱要的要求，突出圍繞審判這個中心，抓住法官隊伍這個關鍵，解放思想，大膽探索，勇于實踐，在大力推進法院體制改革和制度創(chuàng)新方面取得了顯著成效。但法院改革是一個持續(xù)、漸進的過程，現(xiàn)代化經(jīng)濟建設越發(fā)展，人民法院對各類矛盾糾紛終局裁判的地位和作用就越受到重視，廣大群眾對司法公正和效率的要求必然更加迫切和強烈。新的形勢、新的任務，對人民法院行使審判職能和領導干部依法行政提出了新的考驗和挑戰(zhàn)。作為法院工作領導核心的黨組班子，在變化發(fā)展了的形勢任務面前，必須審時度勢，從容應對，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展。

一是要重視信息調(diào)查研究，在探索具有中國特色的司法制度上尋求新突破。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是做好一切工作的根本方法和重要途徑。在加強發(fā)展社會主義市經(jīng)濟，大力推進依法治國進程的新形勢下，現(xiàn)有的法律條款和司法解釋不可能窮盡司法工作中面臨的所有新情況、新問題，法律的穩(wěn)定性和社會不斷發(fā)展的變化性，必將使法律呈現(xiàn)出真空狀態(tài)或出現(xiàn)相對的滯后性。要求我們在司法工作中，必須高度重視調(diào)研工作，著力解決司法公正、司法效率、司法秩序和司法環(huán)境方面存在的問題，以先進的理念拓展司法實踐，作出既符合法律，又順乎民心的裁判，確保我們所受理的案件項項辦成鐵案，經(jīng)得起法律、歷史和人民的檢驗。要進一步端正司法工作的指導思想，堅持以法治為理性追求，以公平為情感渴望，堅定不移地把依法獨立行使審判權(quán)同加強黨的領導統(tǒng)一起來，把嚴格執(zhí)行法律同貫徹黨的路線方針政策統(tǒng)一起來，確保審判工作的法律效果和社會效果、政治效果有機統(tǒng)一。

二是要改進方式方法，在構(gòu)建公正、廉潔、高效審判機制上有新發(fā)展。要鞏固和完善立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個分立”的重要制度，按照“便利群眾、便利訴訟”的原則，建立大立案、大民事審判工作新格局，在繼承和發(fā)揚巡回審理、就地辦案人民司法優(yōu)良傳統(tǒng)基礎，依法擴大適用簡易程序的范圍，簡化辦事程序，提高審判效率，做到多辦案，快辦案，辦好案。要加大審判方式改革力度，堅持以公開促公正，向當事人公開收費標準，公開審判紀律，公示案件審理情況，進一步增強審判工作的透明度。通過推進法院體制改革和制度創(chuàng)新，建立起能夠有效抵御各種非法干擾、保證人民法院依法獨立公正行使審判權(quán)的法院管理體制；完善能夠確保公正與效率的審判方式、審判組織、訴訟制度、執(zhí)行體制和監(jiān)督機制，形成公正、高效、廉潔、文明的現(xiàn)代審判運行機制；進一步樹立“司法公正、執(zhí)行有力、工作高效、隊伍廉潔”的法院形勢。

三是要堅持司法為民宗旨，在為加快經(jīng)濟發(fā)展提供法律保障和法律服務上趟出新路子。要把依法保障和促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展作為人民法院的根本任務，把弘揚先進文化、促進社會主義精神文明建設作為人民法院的基本職責，把維護最廣大人民的根本利益作為人民法院工作的出發(fā)點和歸宿。要進一步圍繞“為誰辦案，為誰服務”的問題，突出抓住加快經(jīng)濟發(fā)展這個主題，切實解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照“三個有利于”的標準和“三個代表”的要求，準確把握政策，嚴格適用法律，依法調(diào)節(jié)好經(jīng)濟關系，以公開、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的司法服務，營造“親商、安商、富商”的濃厚氛圍。特別是要注重依法平等保護國有、集體、私營企業(yè)各類訴訟主體的合法權(quán)益，促進各種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的共同繁榮和發(fā)展。通過審判活動，樹立鮮明的是非善惡標準，傳播民主、法治思想，推動人類文明進步。

四是要完善設施體系，在加快人民法院現(xiàn)代化建設上邁出新步伐。要從提高司法水平、保障司法公正、保證辦案質(zhì)量出發(fā)，逐步建立起與司法體制創(chuàng)新的要求相適應，符合審判工作特點規(guī)律的用人機制，創(chuàng)設能夠生成高素質(zhì)的法官隊伍的現(xiàn)代法官制度和人事制度，著力調(diào)整優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高人員素質(zhì)；堅持凡進必考，競爭上崗，走開能上能下、能進能出的用人新路子；大力開展教育整頓活動，狠抓法官隊伍作風紀律建設，著力解決隊伍中少數(shù)人存在的司法不公、濫用審判權(quán)、接受吃請受禮、久拖不結(jié)、久拖不執(zhí)、違法辦案、野蠻執(zhí)行等問題；廣泛開展評選“先進法官”、“先進法庭”活動，激勵干警爭做公正司法的表率，廉潔自律的表率，愛崗敬業(yè)的表率，團結(jié)奮進的表率，改革創(chuàng)新的表率。要進一步改善辦公條件，優(yōu)化審判環(huán)境，千方百計地為干警解決福利、住房、家屬就業(yè)和子女入學升學方面的實際困難，以一流的軟件環(huán)境和硬件設施，營造聚人心、暖人心的良好環(huán)境，充分激發(fā)斗志，振奮精神，確保人民法院工作與時俱進，在更高的起點上不斷向前發(fā)展。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十八

聆聽了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。

我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。

提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。

建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質(zhì)量上的雙贏。

加強人才隊伍建設工作總結(jié)篇十九

安達市高級中學。

平不斷提高，學校德育工作主動性、針對性、實效性不斷增強。

一、我們的基本做法：

（一）、規(guī)范班主任有要求。

陶西平在全國德育工作經(jīng)驗交流會上作報告時說：“德育總是要求學生的多、要求教師的少；教育學生的多、教育教師的少。為了克服這一弊端，我們學校注意把教師發(fā)展與學生發(fā)展有機結(jié)合。其中，對班主任工作有明確、具體的要求。

一方面，制定了《安達高中班主任工作職責》，每學期開學初都要學習《職責》，學期末要對照《職責》反思，找差距。另一方面，要求班主任在實際工作中要做到“五個一”，即每天與學生談一次話（有記錄），每周召開一次學生干部會議（。

總結(jié)。

布置工作），每月寫一份學生思想心理狀況調(diào)查，每學期寫一篇有價值的論文或經(jīng)驗，每學年讀一本班主任工作方面的書（有讀書筆記、心得）。對這“五個一”政教處定期（每周、每月、每學期、每學年）進行檢查、考核，結(jié)果納入學期末“優(yōu)秀班主任評選”之中。以上兩方面的要求，使班主任工作有章可循，對班主任工作起到了較好的規(guī)范和約束的作用，有利于班主任的提高與進步。

（二）、培訓班主任有機制。

在持續(xù)學習和提高的經(jīng)歷上。因此，建立一種富有激勵作用，促進班主任專業(yè)化成長的培訓機制是非常必要的。我校初步構(gòu)建了較為系統(tǒng)、科學的培訓體系，有力的促進了班主任專業(yè)化發(fā)展。

1、培訓途徑多樣。自我培訓：自我培訓是培訓班主任的一條行之有效途徑。在班主任自我培訓過程中，指導班主任剖析自己，既明確自身優(yōu)勢，又要找到不足，并根據(jù)個人的實際情況制定短期、中期、長期的自我發(fā)展計劃，并為完成不同階段的目標而努力。同時注重引導班主任在實踐中進行培訓，倡導“學習工作化、工作學習化”的理念。鼓勵班主任嘗試“學習——實踐——反思——總結(jié)——升華”培訓模式，不斷回顧、反思、在總結(jié)中創(chuàng)新。校本培訓：校本培訓是改進和提高班主任群體工作的重要途徑，近兩年，我校依托《班主任工作素質(zhì)》和《班主任工作技能》兩本教材，有計劃的對班主任進行了專業(yè)觀念、專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面的培訓。外出學習：凡是要求班主任參加的會議或培訓，學校都派相關的班主任參加，通過“走出去”，學習外地經(jīng)驗，提高專業(yè)素養(yǎng)。

2、培訓方式多種。多種培訓方式并用，使我校培訓班主任工作實效性明顯。主要方式有：自學反思；集中學習；讀書活動；課題研究。其中，集中學習即團隊學習，每學期要進行四次學習，兩次交流，其內(nèi)容以德育計劃為準；課題研究，我們以承擔的中國教育學會“十五”重點科研課題“心理健康與心理保健”的子課題“德育工作中的心理保健”研究為動力，針對三個年級學生的特點，分別確立了三個課題：高一學生期望值過高問題的研究，高二學生早戀的對策，高三學生克服考試焦慮的辦法。課題組成員以三個年級班主任為主體，優(yōu)秀班主任為骨干，還有部分科任教師參加。

行有組織的培訓。我們學校每周對班主任工作做一次總結(jié)，指出優(yōu)點，提出不足，指明下一步工作方向。每月舉辦一次班主任培訓，組織班主任集中學習，研討班主任工作。每學期召開兩次班主任工作經(jīng)驗交流會。通過互相交流，互相探討，彼此取長補短。優(yōu)秀班主任提高培訓：對于優(yōu)秀班主任，我們主要采取讀書、研究、反思、創(chuàng)新的培訓模式，組織他們承擔德育科研課題。定期組織研討會，研討他們在工作中的新發(fā)現(xiàn)，新感悟，新設想。通過彼此交流，互相取長補短，同時要求他們對承擔的課題定期寫出總結(jié)報告。由此促進他們由經(jīng)驗型向研究型轉(zhuǎn)化。

（三）、考核班主任有細則。

多年來，我校政教處科學制定并嚴格執(zhí)行班級各項常規(guī)考核評分細則，考核內(nèi)容包括紀律、衛(wèi)生、間操、眼操、校園歌聲、宿舍管理、用電管理、備品管理八大類十二項，考核人員由政教處、年級組、學生會、值周班共同參與，考核采取日通報、周評比、月總結(jié)、學期末匯總的辦法?？己私Y(jié)果與班主任津貼掛鉤。我校班主任平均月津貼為300元。

通過考核，有利于增強班主任的責任意識，提高管理班級的水平；有利于強化學生的規(guī)則意識及行為習慣的養(yǎng)成教育。

（四）評價班主任有方案。

為了鼓勵班主任激情工作，提高優(yōu)秀班主任待遇，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，我校于2004年3月制定了《優(yōu)秀班主任獎勵方案》，該《方案》中明確規(guī)定了評選辦法和獎勵辦法。依據(jù)《方案》，每學期以年級為單位，選出前四名為優(yōu)秀班主任，并予以獎勵：一等獎金1000元、二等獎金800元、三等獎金600元。除物質(zhì)獎勵外，《方案》中還包括精神獎勵：凡優(yōu)秀班主任在評選先優(yōu)模、評職晉級、提拔重用均優(yōu)先考慮。可見，我校班主任有地位、有利益。該《方案》運行一年來，導向作用非常明顯。人人爭當班主任、爭當優(yōu)秀班主任主風氣已經(jīng)形成。

二、取得的主要成效：

1、全體班主任逐步更新了教育思想、轉(zhuǎn)變了教育觀念。愛崗敬業(yè)、樂于負責是我校班主任共同的品格。

2、班主任駕馭工作的能力有了明顯提高。絕大多數(shù)班主任在班級管理中實現(xiàn)了“行為管理、理性管理和情感管理的有機結(jié)合，初步達到了管理方式倫理化、管理手段柔性化、管理方法藝術(shù)化。

3、班主任隊伍“重研究、重實踐、重反思、重互動”的學習、研究氛圍明顯提高。

4、學生認可、家長滿意、社會贊譽的班主任不斷涌現(xiàn)。如：培養(yǎng)優(yōu)生卓有成效的欒天元老師、轉(zhuǎn)化后進生有方的劉繼領老師、愛生如子的王寧波老師、踐行魏書生班主任工作，班級管理有特色的郭洪飛老師等等。

由于我校多年來一直重視班主任隊伍建設，班主任的專業(yè)化水平不斷提高，使得學校的各項工作特別是德育工作獲得了許多榮譽：省、市德育工作先進集體；省中學生達標團校；省中學生社會實踐先進集體；省優(yōu)秀家長學校；省綠色學校；省愛國衛(wèi)生先進單位；國家級心理健康教育先進實驗校。等等。盡管如此，但我們?nèi)愿械降掠ぷ魅沃囟肋h，班主任隊伍建設中還存在著一些不盡人意的地方，在今后的工作中，我們將一如既往，繼續(xù)探索、研究班主任隊伍建設，早日把我校班主任隊伍培養(yǎng)成為思想素質(zhì)好、工作水平高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀團隊，從而不斷適應教育形勢發(fā)展的新要求。