進(jìn)行總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為未來(lái)的發(fā)展做出更恰當(dāng)?shù)臎Q策?？偨Y(jié)要注重文字的準(zhǔn)確性和凝練性，避免言之無(wú)物的空洞陳述?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來(lái)是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇一

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來(lái)，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問(wèn)題，我國(guó)土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項(xiàng)目管理措施。

二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。

全面的質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對(duì)產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對(duì)物進(jìn)行管理，還要求對(duì)人進(jìn)行管理?？偠灾?，是要求對(duì)各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。

1、產(chǎn)品質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿(mǎn)足用戶(hù)一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足人們和社會(huì)要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲(chǔ)存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。

在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書(shū)、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱(chēng)工序質(zhì)量，指制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過(guò)程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來(lái)表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。

工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說(shuō)，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)反映。

土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點(diǎn)：

一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線(xiàn)、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線(xiàn)、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

三是材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對(duì)于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。

四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過(guò)科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類(lèi)，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅(jiān)持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家是設(shè)計(jì)規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。

2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。

施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。

工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測(cè)、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)取樣并送交相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗(yàn)收證明。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。

在項(xiàng)目工程完工之后，土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國(guó)家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，對(duì)土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對(duì)檢查不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，?duì)于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。

四、結(jié)束語(yǔ)。

質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對(duì)質(zhì)量的評(píng)判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過(guò)程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇二

摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。

1.1違法問(wèn)題頻發(fā)。

我國(guó)頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問(wèn)題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過(guò)，在進(jìn)行分包的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過(guò)這些法律文件我們能夠得出，我國(guó)的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問(wèn)題已嚴(yán)厲禁止。

1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來(lái)以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，監(jiān)理可以說(shuō)是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。

(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來(lái)看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無(wú)法取得進(jìn)步。在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中加以確定。而唯有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過(guò)程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全，并且開(kāi)始向著國(guó)際化方向發(fā)展。(4)我國(guó)科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問(wèn)題。

dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線(xiàn)性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過(guò)程所需的費(fèi)用相對(duì)較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過(guò)程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，所開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。

此種項(xiàng)目管理方法也被稱(chēng)作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來(lái)設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)不同參與方所擁有的滿(mǎn)意度情況，來(lái)評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，或是對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過(guò)程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過(guò)程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。

epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大。現(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來(lái)的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購(gòu)階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長(zhǎng)，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來(lái)履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說(shuō)明。

參考文獻(xiàn)。

(略)。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇三

摘要：設(shè)備物資是企業(yè)整體實(shí)力的重要體現(xiàn)。該文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+大背景，通過(guò)分析公司目前海外設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀,探索性的提出建立網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)，集中，透明，公開(kāi)地進(jìn)行海外項(xiàng)目設(shè)備物資管理及采購(gòu)的解決方案。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)；設(shè)備物資管理；新模式。

一、引言。

隨著國(guó)家“一帶一路”頂層戰(zhàn)略的實(shí)施，大型國(guó)有企業(yè)“走出去”的步伐也進(jìn)一步加快，海外項(xiàng)目隊(duì)伍也越來(lái)越壯大，隨之而來(lái)的是設(shè)備物資采購(gòu)及管理不斷復(fù)雜化,在全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下,加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目的設(shè)備物資管理，研究具有符合時(shí)代性和更加科學(xué)化的管理模式顯得尤為緊迫。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著近幾年集團(tuán)公司海外事業(yè)的快速發(fā)展，境外工程項(xiàng)目規(guī)模及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)度和復(fù)雜性隨之加大，為了進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備及保障工作行為，加大業(yè)務(wù)管理力度，提升管理質(zhì)量和效率，杜絕安全及質(zhì)量事故的發(fā)生，按照防控海外風(fēng)險(xiǎn)、超前策劃布局、集中采供管理、后臺(tái)逐級(jí)管控、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析、降低運(yùn)營(yíng)成本，真實(shí)有效反映設(shè)備管理現(xiàn)狀的發(fā)展思路，以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，查找不足與問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向、分析解決問(wèn)題，持續(xù)提升海外設(shè)備管理水平。

二、總體規(guī)劃。

隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，為了進(jìn)一步落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司物資設(shè)備管理的改革精神，本文提出以下目標(biāo)：制定和完善具有海外特色的設(shè)備管理制度和體系；形成涉及領(lǐng)域齊全的設(shè)備架構(gòu)；構(gòu)建設(shè)備專(zhuān)業(yè)化公司集中管理模式；推進(jìn)設(shè)備國(guó)際化和多渠道采供方式；實(shí)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備人員和技能儲(chǔ)備；執(zhí)行力建設(shè)全面到位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、國(guó)別化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。著力加大物資設(shè)備集中管控力度、超前策劃資源配置模式、構(gòu)建國(guó)際化采購(gòu)供應(yīng)體系、重點(diǎn)推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的資源配置、延續(xù)實(shí)物的可持續(xù)使用狀態(tài)和實(shí)物、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙受控的管理目標(biāo)。

三、管理新模式。

（一）體制重建，超前策劃。

物資設(shè)備管理與采購(gòu)供應(yīng)職能的分離，明晰權(quán)責(zé)、各有偏重，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的全覆蓋、精細(xì)化。在投標(biāo)、項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)將項(xiàng)目的資源配置模式和實(shí)施主體界定明晰，并進(jìn)行及時(shí)有效的交底。做好標(biāo)前介入和設(shè)備策劃工作，調(diào)查資源，摸清狀況，做到超前謀劃、預(yù)先儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)調(diào)控、靈活應(yīng)對(duì)。對(duì)在建項(xiàng)目提高需求計(jì)劃的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，做好預(yù)先儲(chǔ)備，減少隨意性采購(gòu)。統(tǒng)一明確簡(jiǎn)化各類(lèi)報(bào)表格式和報(bào)告范本，縮短提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握設(shè)備最新?tīng)顟B(tài)和分布情況。強(qiáng)化設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，定期對(duì)比分析設(shè)備產(chǎn)出效能，明確設(shè)備使用盈虧點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理可控，提升管理質(zhì)量。

（二）合規(guī)管理，權(quán)責(zé)明晰。

遵守上級(jí)管理制度，按照精細(xì)化管理的理念，逐級(jí)提報(bào)審核資源配置及采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，合規(guī)化實(shí)施物資設(shè)備的采購(gòu)。針對(duì)不同的項(xiàng)目及資源配置管控模式，由責(zé)任（投資）主體單位牽頭組織，協(xié)作（聯(lián)營(yíng)）單位密切配合，信息對(duì)稱(chēng)、過(guò)程全參與。建立設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查長(zhǎng)效機(jī)制，制定設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，進(jìn)一步完善境外設(shè)備管理人員獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度。建立以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)罰指標(biāo)制，以罰代獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)末位受罰，模范獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)備管理危機(jī)意識(shí)，提高各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)的管控力度和執(zhí)行力。

（三）探索建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)。

首先，物資設(shè)備部要著力構(gòu)建國(guó)內(nèi)外的物資、設(shè)備價(jià)格體系，對(duì)涉及項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的國(guó)別要保證全覆蓋，并保持定期動(dòng)態(tài)維護(hù)更新。在國(guó)內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)方式上積極探索和推行電商平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。大宗通用型物資采取在項(xiàng)目群或所在國(guó)別區(qū)域內(nèi)集中實(shí)行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理的模式，發(fā)貨集約化管理和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的職能。其次，要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發(fā)和推廣實(shí)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理，盡早實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”，節(jié)約企業(yè)成本，體現(xiàn)節(jié)約型，綠色化辦公，提升業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第三，集中管理。對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的物資設(shè)備推行集中供應(yīng)和管理，設(shè)備的經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，把“資產(chǎn)當(dāng)作資本”來(lái)經(jīng)營(yíng)。并強(qiáng)化自有設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)，保持其可持續(xù)使用狀態(tài)。境外公司成立機(jī)械租賃站，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)備操作人員管理集中和設(shè)備日常維護(hù)、大項(xiàng)修集中，租賃站按照下屬項(xiàng)目使用設(shè)備臺(tái)班或工程量收取租賃費(fèi)用，并定期下?lián)茉O(shè)備折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著事業(yè)部區(qū)域覆蓋面不斷拓展，境外項(xiàng)目將逐步涵蓋客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、城市軌道交通、公路、橋梁、水電站、冷再生等專(zhuān)業(yè)，設(shè)備技術(shù)隨之發(fā)生變化，設(shè)備結(jié)構(gòu)也將不斷調(diào)整，通用設(shè)備規(guī)模持續(xù)增大，各類(lèi)大型專(zhuān)用設(shè)備也將相繼配備，結(jié)合海外事業(yè)部重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)情況和集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展定位，做好對(duì)外承包出口工作。準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的做好退稅資料，全力配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好出口退稅工作。繼續(xù)掌握商務(wù)部、海關(guān)、稅務(wù)等部門(mén)對(duì)有關(guān)出口額、地產(chǎn)品采購(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。引導(dǎo)保障中心和境外機(jī)構(gòu)嘗試開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，搜集境外市場(chǎng)需求信息，建立貿(mào)易渠道，促使貿(mào)易成為海外新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:韓偉鵬單位:中鐵一局海外事業(yè)部。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇四

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬(wàn)人。隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開(kāi)工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過(guò)95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國(guó)家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，安全投入成本越來(lái)越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)此，筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、工程項(xiàng)目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對(duì)安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，手足無(wú)措而錯(cuò)過(guò)最佳救援時(shí)間。

2、施工作業(yè)隊(duì)的原因

安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊(duì)為承包到任務(wù)，往往只計(jì)算工費(fèi)成本，不計(jì)算安全措施的投入。為追求利潤(rùn)，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，安全防護(hù)措施要不沒(méi)有，要不就是一個(gè)擺設(shè)無(wú)防護(hù)作用，工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn)，安全檢查走過(guò)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來(lái)自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識(shí)較低，有的甚至是文盲，因此安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)較差。從農(nóng)村莊稼地簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)到建筑工地復(fù)雜的工序活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊(duì)或作業(yè)班組對(duì)他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)施工中的安全常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對(duì)自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)往往為節(jié)省開(kāi)支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過(guò)程中，個(gè)別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個(gè)工程項(xiàng)目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對(duì)農(nóng)民工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時(shí)候。如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理，預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項(xiàng)目管理的一件頭等大事，是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳，通過(guò)安全專(zhuān)欄、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等活動(dòng)載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

實(shí)行扁平化管理。建立工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)工班三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門(mén)具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的專(zhuān)業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊(duì)配備專(zhuān)職安全員，安全員必須持證上崗，每一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場(chǎng)值班;每一個(gè)作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部必須根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在不違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為避免安全管理制度“寫(xiě)在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。項(xiàng)目部必須加大對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次，考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改，預(yù)防措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有無(wú)違章指揮，施工人員有無(wú)違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)這些措施不斷提高各級(jí)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命的自我保護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)

安全常識(shí)教育。對(duì)農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項(xiàng)首要任務(wù)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的存在，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對(duì)人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項(xiàng)等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動(dòng)性，避免空頭說(shuō)教。可利用職工夜校、班前5分鐘講話(huà)、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評(píng))、“一法三卡”、警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)，宣傳畫(huà)、宣傳欄、黑板報(bào)以及開(kāi)展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評(píng)選活動(dòng)等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊(duì)、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有考核、有記錄，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。

操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對(duì)象一般應(yīng)針對(duì)農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項(xiàng)入手，對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過(guò)社會(huì)培訓(xùn)力量培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。

安全意識(shí)、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)隱患后果教育，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說(shuō)法進(jìn)行啟蒙式教育， 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全防范意識(shí)以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項(xiàng)目的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊(duì)伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)基本不簽勞動(dòng)合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來(lái)十分麻煩，為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工必須簽訂勞動(dòng)合同，屬于項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員，在公司授權(quán)下，可由項(xiàng)目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，項(xiàng)目部要跟蹤檢查，登記造冊(cè)、做到一個(gè)不漏。禁止“三無(wú)人員”(無(wú)身份證、無(wú)健康證明、無(wú)用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以降低合同管理和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺(tái)賬(檔案)，參與項(xiàng)目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，證明健康合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，項(xiàng)目部必須建立好臺(tái)賬，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對(duì)不愿接受體檢的人員堅(jiān)決勸其退場(chǎng);對(duì)從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進(jìn)行一次體檢，并不宜安排此類(lèi)人員長(zhǎng)期從事同類(lèi)工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時(shí)健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時(shí)間、環(huán)境條件等。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工管理

工程項(xiàng)目必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置，安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，及時(shí)檢查、考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為加大處罰，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場(chǎng)有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開(kāi)資金的投入。項(xiàng)目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計(jì)編制安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，合理安排，重點(diǎn)要保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開(kāi)支，避免擠占、挪用。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場(chǎng)的便道、管溝、電線(xiàn)應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)積水。停放在現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛、機(jī)械應(yīng)按指定場(chǎng)地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進(jìn)行安全掩擋，防止溜滑。

加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過(guò)安全評(píng)估，避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)檢驗(yàn)合格;供電線(xiàn)路、配電設(shè)施必須滿(mǎn)足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消-防-隊(duì);同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購(gòu)、加工、保管三個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅(jiān)持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長(zhǎng)鳴！

1、項(xiàng)目管理涵蓋范圍

項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的'全過(guò)程，一般地講，建設(shè)工程的全過(guò)程包括了以下基本階段：

（1）項(xiàng)目的決策階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)等。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。

（4）項(xiàng)目的評(píng)估階段：決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)估等。

項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞，固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴(lài)于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確，但實(shí)施過(guò)程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績(jī)效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗，故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中，具有項(xiàng)目成功的決定性作用。

2.各階段的代表工作及相應(yīng)的人員

對(duì)于各階段的工作過(guò)程及代表性的人員來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的有如下的對(duì)應(yīng)示例：

（1）項(xiàng)目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)師、勘察工作人員。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

（4）項(xiàng)目的評(píng)估階段：資產(chǎn)評(píng)估員。

3、對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求

各階段的人員的技術(shù)特長(zhǎng)各異，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，由于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識(shí)。而這類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)要體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

當(dāng)然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是，無(wú)論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，都要求建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。

作為一個(gè)管理人員，沒(méi)有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中只會(huì)紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預(yù)控措施，會(huì)造成管理工作的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現(xiàn)問(wèn)題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可使管理工程師的管理工作做到有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性，并能夠使管理工作與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程緊密配合，實(shí)現(xiàn)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程建設(shè)中的實(shí)踐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)指工程建設(shè)全過(guò)程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目可行性研究階段方案評(píng)價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)；工程地址、水文的勘測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；建筑安裝過(guò)程的施工經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)原材料、半成品、構(gòu)配件制作加工工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)招投標(biāo)中介服務(wù)、造價(jià)咨詢(xún)、工程審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)等。作為項(xiàng)目管理人員如果在工程建設(shè)某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使其項(xiàng)目管理工作更得心應(yīng)手，使管理工作更加稱(chēng)職。

4、國(guó)內(nèi)相應(yīng)教育的現(xiàn)狀

我國(guó)原來(lái)的各類(lèi)工科的課程設(shè)置，大多數(shù)都只注重自然學(xué)科，人文學(xué)科極少，只有少部分的經(jīng)濟(jì)及管理基礎(chǔ)課程。這類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實(shí)際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，補(bǔ)上所欠的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科的知識(shí)，才能進(jìn)而達(dá)到管理層的水平。

目前，我國(guó)的各類(lèi)高等院校，除了原來(lái)的各類(lèi)工科教學(xué)外，相應(yīng)的有部分院校開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)。但是所開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，在課程設(shè)置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側(cè)重點(diǎn)：如工程造價(jià)，經(jīng)營(yíng)管理等。這些學(xué)校的學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作后，有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是具有一定的專(zhuān)業(yè)背景，但在實(shí)際工程中，這類(lèi)所謂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面又往往不足以滿(mǎn)足工作的需要。

這樣一來(lái)，就出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的人員知識(shí)面不夠?qū)?，而管理?lèi)的人員知識(shí)深度又不足的矛盾。

事實(shí)上，由于我國(guó)教育部門(mén)的課程設(shè)置時(shí)的要求，在目前四年制的學(xué)習(xí)期限及有限學(xué)時(shí)內(nèi)，要想讓大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)具備工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又具備經(jīng)濟(jì)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)，是不可能做到的。

因此，就目前我國(guó)的教學(xué)體制而言，大學(xué)要成為培養(yǎng)同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理者，在目前我國(guó)的教育體制下是無(wú)法辦到的。

5、可能的培養(yǎng)方法

目前，我國(guó)的項(xiàng)目管理人員一般都是出自各階段的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)管理工作者，他們?cè)趯W(xué)校具備了某些學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)畢業(yè)后，進(jìn)入實(shí)踐工程后，積累了相當(dāng)?shù)哪芰?，再拓展業(yè)務(wù)范圍后進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域。一般地，在工作中邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。這樣的人才是足以在實(shí)際工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作要求。但是，隨著項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的推動(dòng)，會(huì)日益感到相關(guān)人才的缺乏，這樣，就需要加快項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。

限于對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求，在培養(yǎng)過(guò)程中，不僅要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)的管理科學(xué)理論知識(shí)，還應(yīng)要求具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

故此，可以在大學(xué)期間內(nèi)選擇某些學(xué)科，傳授工程類(lèi)的技術(shù)學(xué)科，并在課程設(shè)置上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)及管理類(lèi)的基礎(chǔ)課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應(yīng)加強(qiáng)其和專(zhuān)業(yè)學(xué)科上相關(guān)度不甚多的人文學(xué)科，經(jīng)過(guò)4—5年的學(xué)校培養(yǎng)，具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)后，將這些學(xué)生分派到工程實(shí)際中實(shí)習(xí)1-2年后，重新召回學(xué)校做目標(biāo)明確的畢業(yè)論文，整個(gè)在校學(xué)習(xí)時(shí)間為5-7年。這類(lèi)畢業(yè)生盡管是以大學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)，相信在工程中會(huì)迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇五

摘要：工程項(xiàng)目管理是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類(lèi)型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理工程項(xiàng)目呢?

(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢(xún)、模糊查詢(xún)等。

(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。

(四)滿(mǎn)足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。

(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。

(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類(lèi)變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。

(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。

(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿(mǎn)足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。

(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開(kāi)始日期，或月份不得12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開(kāi)放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國(guó)專(zhuān)家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。

五、pms的運(yùn)行環(huán)境。

(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。

工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿(mǎn)足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇六

目前在水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物資管理重視不夠，對(duì)物資管理隊(duì)伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實(shí)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，制定出來(lái)的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實(shí)際生產(chǎn)的需要，在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購(gòu)的質(zhì)量得不到有效保障，采購(gòu)成本難以控制，物資管理的整個(gè)過(guò)程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此，我國(guó)水電工程項(xiàng)目物資管理中存在的問(wèn)題需要從整體上加以改善。

基于我國(guó)水電工程項(xiàng)目在物資管理中存在的諸多問(wèn)題，我們需要探討相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對(duì)物資管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實(shí)各項(xiàng)管理工作，不斷提高水電工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平。

首先，項(xiàng)目需建立一個(gè)由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)又對(duì)項(xiàng)目物資管理工作敬業(yè)、熱愛(ài)的人員組成的項(xiàng)目物資管理集體，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)制定的有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照水電工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定出一套既符合上級(jí)部門(mén)管理目標(biāo)要求又滿(mǎn)足在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強(qiáng)的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項(xiàng)獨(dú)立于其它部門(mén)工作的活動(dòng)，而是需要整個(gè)項(xiàng)目諸多部門(mén)的相互配合。所以項(xiàng)目物資管理人員須在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格自律，自覺(jué)遵守執(zhí)行制定的物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，促進(jìn)各部門(mén)對(duì)物資管理各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，使項(xiàng)目物資管理更加透明、公開(kāi)，以利于整個(gè)項(xiàng)目對(duì)物資管理工作的了解與支持，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目全員對(duì)工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視，從而有效控制項(xiàng)目施工成本。

2.規(guī)范物資采購(gòu)方式。

首先，真正落實(shí)項(xiàng)目物資管理辦法，堅(jiān)決堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格杜絕隨意采購(gòu)、人情采購(gòu)。各職能部門(mén)必須履行好自己的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門(mén)按計(jì)劃、按規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)。其次，結(jié)合施工的具體情況，提高招標(biāo)管理的規(guī)范性，對(duì)于工程項(xiàng)目需求量大、質(zhì)量要求高的.物資最好采用集中采購(gòu)的方式，這樣不僅能保障物資質(zhì)量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過(guò)有效的詢(xún)價(jià)溝通，確立定點(diǎn)供應(yīng)商，這樣既能對(duì)物資質(zhì)量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項(xiàng)目對(duì)物資的需求具有多樣性，對(duì)于數(shù)量少、對(duì)工程整個(gè)質(zhì)量無(wú)影響的材料特準(zhǔn)，在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)選擇模糊采購(gòu)的方式，以節(jié)約采購(gòu)時(shí)間、減少庫(kù)存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平。

首先，應(yīng)建立施工項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機(jī)制，提高項(xiàng)目全員理解物資管理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、對(duì)施工成本的重要性，加強(qiáng)對(duì)物資管理各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行整個(gè)過(guò)程的有效控制，使物資管理的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)等信息系統(tǒng)對(duì)物資管理進(jìn)行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購(gòu)數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量等，加強(qiáng)信息交流和共享，提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高物資管理工作的整體水平。

三、結(jié)語(yǔ)。

物資管理是整個(gè)水電工程項(xiàng)目的后勤保障，同時(shí)也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在目前水利工程項(xiàng)目物資管理中仍存在一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇七

首先，物資采購(gòu)工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購(gòu)所需物資，有招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、零星物資市場(chǎng)采購(gòu)等。其次，物資驗(yàn)收入庫(kù)。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)部門(mén)予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉(cāng)庫(kù)保存的過(guò)程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見(jiàn)方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門(mén)別類(lèi)，規(guī)范的上架入庫(kù)保存，有利于后期的盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

第一，從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒(méi)有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開(kāi)始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來(lái)開(kāi)展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開(kāi)更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門(mén)優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購(gòu)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理?，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫(kù)存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專(zhuān)業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，物資管理人員沒(méi)有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃。

首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門(mén)對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門(mén)。物資部門(mén)收到技術(shù)部門(mén)的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來(lái)對(duì)物資材料予以分類(lèi)，根據(jù)物資使用的先后順序和采購(gòu)的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門(mén)審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)備。物資采購(gòu)計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專(zhuān)業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行搭配采購(gòu)，有效的減少采購(gòu)時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購(gòu)備料。因此在開(kāi)始物資49采購(gòu)之前必須要科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

(二)采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制。

物資采購(gòu)屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開(kāi)展好物資采購(gòu)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中控制好物資價(jià)格?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購(gòu)模式是：1.招標(biāo)采購(gòu)，有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，有效降低招標(biāo)采購(gòu)成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類(lèi)型相對(duì)較多且需要頻繁采購(gòu)而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢(xún)價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢(xún)價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來(lái)選擇。通過(guò)詢(xún)價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴?yīng)商的資信予以比較，例如說(shuō)供應(yīng)商的'售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購(gòu)的主要依據(jù)[4]。物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購(gòu)模式，有效的減少物資采購(gòu)過(guò)程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購(gòu)成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門(mén)對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對(duì)于施工過(guò)程中出庫(kù)后的剩余材料必須落實(shí)退庫(kù)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫(kù)房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫(kù)房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的物資由物資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門(mén),以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專(zhuān)人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

(五)推行現(xiàn)代化管理理念。

第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購(gòu)成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專(zhuān)業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

作者:國(guó)世菊單位:中交一航局二公司。

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工程項(xiàng)目物資管理論文如何寫(xiě)篇八

自國(guó)家4萬(wàn)億投資拉開(kāi)序幕以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域便迎來(lái)了大建設(shè)高峰。對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言， 臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一。在一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，來(lái)自不同的地域，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致， 是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的問(wèn)題。

目前，各行各業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目管理這種國(guó)際流行的現(xiàn)代管理模式，同時(shí)也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的形式進(jìn)行了深化。項(xiàng)目管理成熟度模型是當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進(jìn)展。但是，在很多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，而對(duì)于與三大控制目標(biāo)沒(méi)有直接關(guān)系的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，并沒(méi)有給予足夠的重視。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的完善，對(duì)于加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和降低工程建設(shè)成本有著重要的作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術(shù)的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的需要。

項(xiàng)目經(jīng)理在臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能應(yīng)占到工作的一半。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事， 需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂(yōu)。

山東省某工程建筑公司于?2004?年?4?月開(kāi)建了一個(gè)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部、社會(huì)以及專(zhuān)業(yè)勞務(wù)機(jī)構(gòu)找了一些人員來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃在?10?月完成，但項(xiàng)目啟動(dòng)以后，一直到?12?月還沒(méi)有完工。雖然這個(gè)項(xiàng)目在事后通過(guò)及時(shí)地補(bǔ)救挽回了一些損失， 但其中就有這樣的問(wèn)題：在項(xiàng)目工作計(jì)劃安排中，寫(xiě)到?6?月到?8?月實(shí)行調(diào)研，10?月進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，但沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃。

一般情況來(lái)講，階段性的計(jì)劃按周計(jì)算，而子計(jì)劃就應(yīng)該精確到天。在這個(gè)項(xiàng)目中，就缺少這樣的細(xì)分，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)督的。在這個(gè)項(xiàng)目中，突然的更換項(xiàng)目經(jīng)理也導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的失敗。診斷期間和實(shí)施階段不是同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目操作來(lái)說(shuō)，中途換人是很忌諱的事情，每一個(gè)階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會(huì)脫節(jié)。同時(shí)，還有項(xiàng)目實(shí)施與客戶(hù)的溝通問(wèn)題以及項(xiàng)目成員的硬傷也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，以上四點(diǎn)無(wú)論哪一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成干擾。要成功的管理好一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利是關(guān)鍵。

一、?完整的人員體系規(guī)劃

完整的人員體系規(guī)劃對(duì)于這種臨時(shí)組建的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)管理，首先必須淡化人格特質(zhì)的影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時(shí)候除了需要解決體制問(wèn)題，以激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計(jì)劃，定制詳細(xì)的工作計(jì)劃。 其次，檢查工作計(jì)劃。在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中， 每個(gè)人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒(méi)有做到位。好的辦法就是“日清日畢”， 更具成果地推進(jìn)計(jì)劃。再次，就是培訓(xùn)。培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。培訓(xùn)一般的理解就是項(xiàng)目的操作思路，主要是“訓(xùn)”。一般這個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的，類(lèi)似于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來(lái)講，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不是去完善這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行“工作規(guī)范”。但是像第一次進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓(xùn)思路，通過(guò)兼顧知識(shí)技能和“訓(xùn)”的特點(diǎn)，以員工素質(zhì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)“需要什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，狠抓了員工的培訓(xùn)。結(jié)合崗位和工作實(shí)際，集中組織了外出觀摩考察37?次，集中組織外部培訓(xùn)4322?人次，集中組織內(nèi)部培訓(xùn)5683?人次，工區(qū)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)3243?人次，啟動(dòng)了“每周一課”大型系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)大力推行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了?管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，有效提升了從業(yè)人員的素質(zhì)。并要求在每次培訓(xùn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各崗位的工作規(guī)范，對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。

二、人員沖突的事前規(guī)避

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的沖突， 需要以一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。在項(xiàng)目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項(xiàng)目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過(guò)在面對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生變化而帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及早預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需要在最短的時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人最擅長(zhǎng)的是什么。從背景資料和溝通過(guò)程中了解到每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)。事前規(guī)避，讓每個(gè)人都去做他擅長(zhǎng)的事情，有利于沖突的避免。涉及到團(tuán)隊(duì)人員跟他原來(lái)隸屬部門(mén)的協(xié)調(diào)，就應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。中國(guó)水電集團(tuán)首次中標(biāo)的京滬高速鐵路項(xiàng)目，由于第一次做鐵路，他們的人員機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，來(lái)自五湖四海，集團(tuán)內(nèi)外。而且在項(xiàng)目運(yùn)行的中途還從各內(nèi)部工程局以“培訓(xùn)”的名義借調(diào)了部分人員到項(xiàng)目經(jīng)理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎(jiǎng)金、人事任免、社保、激勵(lì)約束、考核等一系列關(guān)系。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作為重心，去協(xié)調(diào)該人員原來(lái)隸屬部門(mén)的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應(yīng)該亮綠燈，讓他們?nèi)ネ瓿蓱?yīng)該完成的工作。在做完一個(gè)項(xiàng)目以后，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)對(duì)這個(gè)人員進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。以正面的評(píng)價(jià)為主，在個(gè)人發(fā)展上給予建議。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。

三、非正式的溝通

從某種程度上來(lái)說(shuō)，沖突也是必要的。針對(duì)事件的沖突，可以讓團(tuán)隊(duì)人員建立一種工作的狀態(tài)。當(dāng)然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會(huì)在加快人員了解中起著非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)人員針對(duì)問(wèn)題， 發(fā)表自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。同時(shí)， 通過(guò)一些活動(dòng)本身，逐漸在團(tuán)隊(duì)人員大腦里面形成一種習(xí)慣，在發(fā)生沖突的時(shí)候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語(yǔ)言技巧以及一些相關(guān)字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團(tuán)隊(duì)人員在今后的相處上更加和-諧。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的壓力都很大，通過(guò)活動(dòng)來(lái)減少壓力是必不可少的。在活動(dòng)的同時(shí)，建立一種非正規(guī)的溝通渠道， 從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任和理解，減少摩擦。 目前社會(huì)上也有許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、磨練的機(jī)構(gòu)，比如拓展訓(xùn)練、野外生存、極速運(yùn)動(dòng)等。

中水電集團(tuán)在京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的非正式溝通方面具有比較典型的范例。他們?cè)谌雸?chǎng)之初就請(qǐng)來(lái)了電子科技大學(xué)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，把項(xiàng)目經(jīng)理部人員分成幾個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)為一個(gè)小集體，有自己的精神口號(hào)。通過(guò)為期一個(gè)星期的拔河、捉迷藏等活動(dòng)，讓這些來(lái)自五湖四海、具有不同文化背景的人彼此互相了解，并在學(xué)和玩中加強(qiáng)了溝通和了解，為項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目中期的時(shí)候，也就是項(xiàng)目大干快上100?天最艱難的時(shí)候，為了凝聚團(tuán)隊(duì)力量，他們?cè)俅握襾?lái)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，整合項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和工區(qū)人員，一起到外面的訓(xùn)練營(yíng)地進(jìn)行拓展訓(xùn)練。隊(duì)員們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中，經(jīng)受了考驗(yàn)，磨練了意志，學(xué)會(huì)了彼此的照顧和關(guān)心，為項(xiàng)目在艱難時(shí)刻的順利推進(jìn)鋪平了道路。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理一般具有這樣幾種權(quán)利： 職位權(quán)， 即公司對(duì)其職位的定位； 強(qiáng)制權(quán)，即向團(tuán)隊(duì)成員下命令的權(quán)利；獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)利 即全面控制能力；專(zhuān)家權(quán)力，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服；感召力，即個(gè)人魅力， 溝通、協(xié)調(diào)方面的能力；參照權(quán)利評(píng)審和匯報(bào)權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

中水電京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部由于其人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、臨時(shí)性原則，項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力利用的較好。他們通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員，外部招聘部分鐵路技術(shù)、管理人員組成管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；來(lái)自五湖四海的項(xiàng)目管理班子成員通過(guò)集團(tuán)協(xié)調(diào)，直接調(diào)動(dòng)其工作關(guān)系至集團(tuán)路橋公司，與原所在單位斷絕關(guān)系；項(xiàng)目的其他管理人員本著“項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命”的原則，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門(mén)和崗位。 這是按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)"?實(shí)體"?。企業(yè)職能部門(mén)處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類(lèi)型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來(lái)自各方人員的能力。 這種整合方式由于項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門(mén)抽調(diào)或招聘的是一批專(zhuān)家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用；各專(zhuān)業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公;?減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。

一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關(guān)鍵因素在于：在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常大。調(diào)配資源方面、獎(jiǎng)懲權(quán)、辭退權(quán)上都有很大的發(fā)揮。所以，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中也就不存在外來(lái)的阻力， 項(xiàng)目實(shí)施也就非常順暢。一個(gè)項(xiàng)目的`結(jié)束，對(duì)于這些人員的管理也應(yīng)作進(jìn)一步的完善。 社會(huì)人員應(yīng)結(jié)清利益關(guān)系， 同時(shí)建立長(zhǎng)久的關(guān)系， 為以后的再合作打下基礎(chǔ)。對(duì)一些要回到原來(lái)部門(mén)的人員，必須給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，反饋到原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 而一些需要鍛煉的人，必須讓他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，有意識(shí)的鍛煉他們，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣才能讓一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)既有好的開(kāi)始又能成功結(jié)束。

一、 什么是團(tuán)隊(duì)管理？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車(chē)沙從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車(chē)散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ)，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒(méi)有水，沒(méi)有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。

項(xiàng)目主管在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。

二、制定良好的規(guī)章制度

工程未動(dòng)，制度先行。沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

必須通過(guò)立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之，這些破窗戶(hù)就會(huì)給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。

三、 建立明確共同的目標(biāo)

先講個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”

這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全部責(zé)任，要保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。

團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項(xiàng)目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

四、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

假如項(xiàng)目缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，項(xiàng)目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項(xiàng)目也就不可能成功。

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

對(duì)于項(xiàng)目組中的不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對(duì)于公司而言，也許歷史尚短，還沒(méi)有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣，但是在項(xiàng)目組內(nèi)部，通過(guò)大家的一致努力，完全可能營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

五、良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙

由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。這時(shí)候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進(jìn)作用?？梢圆捎玫姆椒ò刻炫c不同的人吃工作午餐；還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開(kāi)誠(chéng)布公的良好文化氛圍。還比如把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中在同一地點(diǎn)辦公、討論，以提高其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。由于溝通在項(xiàng)目中的作用非常大，如果團(tuán)隊(duì)成員不在相同的地點(diǎn)辦公，勢(shì)必會(huì)影響溝通的有效進(jìn)展，影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，集中安排被廣泛用于項(xiàng)目管理中。有時(shí)集中安排可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)可以采用安排頻繁的面對(duì)面的會(huì)議形式作為替代，以鼓勵(lì)相互之間的交流。

以上只是工作、學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴體會(huì)，項(xiàng)目管理還有方方面面的工作要做，這需要在今后的工作中不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，更需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同、高效的工作。我愿與項(xiàng)目部的所有成員關(guān)注這樣一句話(huà)：任何項(xiàng)目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。