總結(jié)是在一段時間內(nèi)對某一方面的內(nèi)容進行歸納和概括。在寫總結(jié)時，需要梳理思路，將重點放在對過去的經(jīng)驗和成果的回顧上。這篇總結(jié)范文的撰寫思路獨特，可以給我們帶來全新的寫作啟示。

單位預算編制工作總結(jié)篇一

在上級相關(guān)部門的大力支持幫助下，加大交通線路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是旅游道路硬化6公里，完成了旅游大道的硬化工程，全面提高景區(qū)沿線公路質(zhì)量。建設(shè)蒙陰城湖一體快速通道，使景區(qū)交通更加便利。二是對通往景區(qū)內(nèi)道路進行了清障拓寬，完成路面提升改造。三是完成景區(qū)內(nèi)采摘環(huán)山路、環(huán)湖步游道的建設(shè)。

（二）對景區(qū)內(nèi)配套服務設(shè)施進行提升改造。

1、完善服務設(shè)施建設(shè)，豐富園區(qū)基礎(chǔ)配套。

在去年完成度假酒店、水上樂園、婚紗攝影基地、燒烤大院等基礎(chǔ)項目的基礎(chǔ)上。今年投資4億元，建設(shè)了房車營地、七彩花海、萌寵樂園、農(nóng)事diy、軍事拓展、景觀水系、綜合服務中心等二期項目。同時完善了規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路、水利工程，實施了戶戶通硬化和改廁項目，對沿途節(jié)點、立面進行了綜合打造提升，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。

（三）對景區(qū)及周邊村的環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合治理。

結(jié)合環(huán)衛(wèi)一體化工作，集中整治沿線的環(huán)境衛(wèi)生，配備了專業(yè)的保潔人員，和統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)保潔設(shè)施，對景區(qū)及沿線的垃圾進行集中清運，景區(qū)內(nèi)建設(shè)高標準廁所，提升旅游區(qū)檔次。

單位預算編制工作總結(jié)篇二

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年的工作又接近尾聲，我于20__年8月份加盟______以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

我是搞預算工作的，在工程預算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

近半年除處理預算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導安排的其他主要工作任務有(按時間先后順序)：

1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。

2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。

3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。

4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。

5、做售樓處綠化景觀清單計價預算，在公司領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。

6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。

7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。

8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20__年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。

9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。

10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。

下面闡述在工作過程中的一點工作體會：

1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預算部預算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。

2、預算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。

3、作為一名合格的預算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預算審核是個多學科綜合性的工作。

在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預算主管，在公司領(lǐng)導許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

單位預算編制工作總結(jié)篇三

事業(yè)單位預算編制是一個重要的管理工作，它針對機構(gòu)的各種活動和服務項目，對經(jīng)濟和財政資源進行了科學的分配和合理的運用。經(jīng)過多年的實踐，筆者深深認識到事業(yè)單位預算編制有其獨特性和復雜性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.需按照事業(yè)單位管理的法律規(guī)定及財政部的預算指導意見進行編制;2.需準確清晰的對各項經(jīng)費有正確的估算;3.需確保各項預算在金額上與事業(yè)單位的各項業(yè)務活動的實際需求相吻合；4.需可靠、準確、及時的填報預算表格。本文將結(jié)合筆者的親身經(jīng)歷和體會，談談關(guān)于“事業(yè)單位預算編制”的心得和感悟。

第二段：正確把握預算指導意見。

在進行預算編制的時候，筆者發(fā)現(xiàn)，對預算指導意見的掌握是至關(guān)重要的，預算指導意見是資金管理的基本法，直接關(guān)系到預算編制工作的成敗。預算指導意見中詳細闡述了預算編制的具體要求和各項預算項目的定義，對于形成完整準確的預算文件具有重要作用。因此，正確把握預算指導意見是事業(yè)單位預算編制的關(guān)鍵。

第三段：對各項經(jīng)費有正確的估算。

在預算編制中，各項經(jīng)費的測算可能會受到許多不同的因素的影響，需要對費用進行科學合理的估算。首先，筆者要對經(jīng)費進行充分的了解和分析，尤其是勞務方面的費用，需仔細核對各項服務項目所需勞務內(nèi)容，并考慮人口密度、勞動力成本、勞務周期等因素。其次，對于直接成本和間接成本的測算要確保精度和可靠性，覆蓋面要盡可能廣，并注意把握各項費用的本質(zhì)和特點。對于一般性的和非一般性的支出，也需要深入分析，做出準確可靠的預算。

第四段：確保各項預算與實際業(yè)務需求相匹配。

預算編制不僅需要對各項費用進行準確的估算，還需要能夠與事業(yè)單位的各項業(yè)務活動的實際需求相吻合，以保證各項預算的量化和質(zhì)量化。為了達到這一目的，筆者認為有必要從以下幾個方面進行考慮：首先，需要對各項經(jīng)費支出進行梳理，理清各項開支的關(guān)系，并對其中的重點、難點、矛盾點進行深入分析。其次，需要把握各項業(yè)務活動的發(fā)展趨勢，了解其痛點和難點，有針對性地提出各項預算的解決辦法，確保與實際業(yè)務需求相匹配。最后，需要對預算的前期執(zhí)行情況進行跟蹤分析，對預算的實際需求進行差異分析和控制調(diào)整，保證預算的實效性和可行性。

第五段：加強預算的監(jiān)控與報告。

在事業(yè)單位預算編制過程中，加強預算的監(jiān)控和報告可以有效地避免支出超預算和資金浪費的情況發(fā)生。首先，應及時報告預算執(zhí)行情況，加強財務預算及實際支出的核對工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題；其次，要采取控制預算的方案，加強預算的監(jiān)控和控制，并及時調(diào)整支出計劃；最后，做好資金和費用的監(jiān)測工作，加強對資金流向、結(jié)余與預算的核對、總結(jié)工作，確保各項預算的準確性和可靠性。

結(jié)尾：

事業(yè)單位預算編制是一個復雜而重要的工作，它直接關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和財務健康。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，筆者認為最重要的是要科學的把握預算指導意見，正確的估算各項經(jīng)費，確保各項預算與實際需求相匹配，并加強預算的監(jiān)控和報告。只有深入掌握相關(guān)知識和技能，深刻認識預算編制的重要性和復雜性，才能在日常工作中做出高效、精準、有效的預算編制工作，為事業(yè)單位管理提供堅實有力的支撐。

單位預算編制工作總結(jié)篇四

近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預算單位的事業(yè)單位必須做好部門預算。部門預算是將預算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預算的一種制度和方法。部門預算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預算，也是政府預算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預算已在全國各基層預算單位全面推行，它嚴格了預算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預算編制模式存在的弊端。

部門預算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預算改革取得了一定的成效，建立了部門預算的基本框架，細化了預算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預算工作并提出建議。

部門預算是市場經(jīng)濟國家實行財政預算管理的基本組織形式。一是部門作為預算編制的基礎(chǔ)單元，財政預算從部門編起，從基層預算單位編起。二是財政預算要落實到每一個基層預算單位，預算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預算會計單位為預算部門。因此部門預算，可以說是一個綜合預算，既包括行政單位預算，又包括其下屬的事業(yè)單位預算;既包括正常經(jīng)費預算，又包括專項支出預算;既包括預算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃，也就是用財務數(shù)字來表明預期的結(jié)果。部門預算就是一個部門一本預算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預算等內(nèi)容，部門預算應該是反映一個部門全部收支狀況的預算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。

部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預算，后有支出，嚴格按預算支出”的原則，以及“細化預算和提前編制預算”的原則。預算應該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務預算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順思路，確定工作內(nèi)容和目標，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。

近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。

1.預算單位對部門預算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導認為搞部門預算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導則認為編制預算是財務部門的事情，應由財務部門負責預算的制定和控制。實際上部門預算是集業(yè)務、資金、費用等預算于一體的綜合性預算體系，盡管預算最終表現(xiàn)為財務預算，但部門預算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務、項目、財務、管理、人力資源等各方面，應該集全單位之力做好預算。

部門預算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責預算編制工作的財務人員首先要學好《預算法》和有關(guān)文件，然后按部門預算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學地編制預算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預算有根有據(jù)，這樣才能保證預算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務資源的合理配置。財務部門應根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學確定本單位部門預算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預算質(zhì)量不高。

2.預算編制不完整，預算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預算收支的準確性。因各基層單位的預算收入是根據(jù)業(yè)務部門的業(yè)務計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預算，而從上年9月到預算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準確性。

單位預算編制工作總結(jié)篇五

事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務管理與服務活動的社會組織，是我國特有的一類部門。現(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。

隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務管理要求也在不斷提高，預算管理作為一種科學有效的財務管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。

但是在推行預算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）行政任務與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預算執(zhí)行帶來困難。

差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務的管理工作是行政任務，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當差額撥款事業(yè)單位的行政任務與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當初的預算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證預算的順利執(zhí)行。單位預算目標是以行政任務的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務的執(zhí)行。

（二）行政任務的突發(fā)性和臨時性對預算執(zhí)行造成影響。

作為代表政府行使社會公共事務管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。

（三）人員構(gòu)成的復雜性使預算編制遇到障礙。

上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復雜性”。這里的“復雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。

差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標的設(shè)定上。“吃財政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標，以刺激生產(chǎn)、提高效益。

鑒于差額撥款事業(yè)單位在預算管理過程中存在上述困境，單位的預算管理部門要認真對待，積極應對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應的解決辦法，才能使單位的預算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：

（一）正確本單位處理行政任務和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。

差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務是基本職責，任何活動均不能影響行政任務的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務，只是服務對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。

（二）預算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。

差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預算執(zhí)行的情況。基于這個實際情況，單位的預算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預算目標的順利實現(xiàn)。

（三）建立合理的目標體系及公平的待遇分配體系。

差額撥款事業(yè)單位預算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預算的順利執(zhí)行，預算目標的順利達成。

單位預算編制工作總結(jié)篇六

事業(yè)單位是指政府行政機關(guān)、社會團體、教育、科研等單位，具備公益性、非盈利性和獨立法人資格的市場主體。預算編制是事業(yè)單位管理中一個相對重要且常見的工作，涉及財務、經(jīng)濟、資源等多方面，具有重要性和復雜性。預算編制貫穿于事業(yè)單位的財務、經(jīng)濟等管理工作之中，是保障事業(yè)單位合理劃分預算、科學制定預算、有效審查、穩(wěn)妥執(zhí)行的重要手段，務必引起足夠重視。

第二段：研究預算編制的程序與經(jīng)驗。

在事業(yè)單位預算編制之前，必須首先了解預算編制的程序和經(jīng)驗。預算編制程序一般分為預算制定、預算審核、預算批準和預算執(zhí)行四個階段。在這個過程中，我們需要掌握一些具體經(jīng)驗，如預算編制要腳踏實地，將前一年的經(jīng)驗和工作落實積累到下一年的預算編制中去；要注重細節(jié)和準確性，把每一項預算都做到細致化、系統(tǒng)化，保障預算編制的合理性；要加強溝通，在業(yè)務管理上，需要增強溝通，解決問題并提高管理效率。

第三段：理解預算編制的重點與難點。

預算編制中比較難以處理的問題是考慮到各種預算現(xiàn)實因素，如收益、支出、投資等，對預算的整體做出降低或最大化等調(diào)整，以及在預算執(zhí)行上確保預算達到實際目標。為實現(xiàn)這一目標，需要增強信息化管理、明確責任人、認真執(zhí)行細則，并通過控制預算支出、合理規(guī)避財務風險等手段，防止預算超支。

實踐中，我們可以從已經(jīng)成功的經(jīng)驗中學習如何更好地制定預算。例如，要致力于提高質(zhì)量和執(zhí)行力，根據(jù)預算報告和分析報告，合理規(guī)劃預算，使預算能夠真正反映出事業(yè)單位的需求和資源配置；必須加強內(nèi)部控制，正視管理中存在的問題，對準審核問題，保障預算執(zhí)行；夯實預算編制基礎(chǔ)，要有一套合理穩(wěn)健的預算編制制度，經(jīng)常更新，包括制度、流程、分工等。

以過去的經(jīng)驗來判斷，事業(yè)單位預算編制需要程序化管理、團隊協(xié)作、質(zhì)量控制。在實踐中，可通過認真組織、嚴格考核、規(guī)范制度和交流學習等方式來增強內(nèi)部控制和執(zhí)行力，提高預算編制的效率和質(zhì)量。要加強團隊協(xié)作，根據(jù)實際情況確定任務指派，使參與方能在預算編制過程中協(xié)調(diào)好間隔，優(yōu)化分工，保證方案的質(zhì)量，確保年度懂有實質(zhì)效果。同時，要保持開誠布公、因公司發(fā)展而合理溝通與調(diào)整，使預算編制形成一個良好、有序且平等的合作模式。不斷探索和總結(jié)合理的預算編制流程和技巧，樹立一種誠信、專業(yè)和負責任的新型預算編制體系。

單位預算編制工作總結(jié)篇七

20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔任預算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學習、請教，并認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預算工作人員。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想能力方面。

2、我作為一名預算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!

二、在態(tài)度方面。

在上班時間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。

三、在工作方面。

嚴格要求自己，努力學習，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務，通過不斷的學習提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預算。

四、20__年我主要的工作。

2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標工作;。

3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。

作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓、學習的機會，讓我們學習更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!

單位預算編制工作總結(jié)篇八

由于事業(yè)單位在管理和運營中具有獨特性和公益性，預算編制也是一項相對較為復雜和嚴謹?shù)墓ぷ?。在自己編制預算的過程中，通過對于預算編制的認識與實踐，我積累了一些個人的心得體會，今天與大家分享，幫助大家提高預算編制工作效率和質(zhì)量。

預算編制的基本原則是合理性、必要性、公平性、規(guī)范性和科學性。這些原則不僅適用于企業(yè)，也適用于事業(yè)單位。合理性是指預算必須建立在實際的基礎(chǔ)之上，通過充分的調(diào)查和分析，采取科學合理的方式確定費用預算和收入預算；必要性是指預算必須滿足事業(yè)單位的實際需求，不得隨意浪費、濫用；公平性是指預算編制需要遵循公平、公正、公開的原則，尤其是在分配預算時不得偏袒某些人或組織；規(guī)范性是指預算編制要符合國家的法律、法規(guī)和政策，在預算編制的過程中不得存在任何違法違規(guī)行為；科學性則是指預算編制要講究方法和技巧，通過科學的手段和方法使預算編制更加精準和可靠。

第二段：充分調(diào)查、分析和評估。

預算編制的前期工作的重中之重就是對事業(yè)單位進行充分、全面的調(diào)查、分析和評估。這個階段包括以往預算執(zhí)行情況分析、主要預算收支項目的收支情況分析和業(yè)務開展情況評價。通過充分了解事業(yè)單位的實際收支狀況，能夠更好地進行預算編制；通過對當年的經(jīng)濟形勢、政策背景進行分析評估，則能夠更準確地了解預算編制的可行性和合理性。

在預算編制時，一定要注意盡可能的考慮到企事業(yè)單位的實際需要和現(xiàn)實情況，對于某些特殊需求，我們需要有所靈活，給予特殊的預算支持。同時，要注意到預算的可行性和操作性問題，不得將一些難以實現(xiàn)的要求寫入到預算項目中，否則會影響預算執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

第四段：預算編制中的信息公開和參與。

預算編制是一個十分重要和復雜的過程，因此通常情況下，我們都應當將預算編制過程和結(jié)果進行公開，以便外界對于事業(yè)單位的預算編制情況進行監(jiān)督和審核。同時也應當鼓勵部門參與預算編制過程，并征求專家和員工的意見和建議。這些措施有利于提高預算的透明度和publicity，并提高預算質(zhì)量和效率。

第五段：預算執(zhí)行中要及時更新和調(diào)整。

最后，提醒大家，在預算執(zhí)行中，要隨時注意收集和匯總業(yè)務情況，及時更新和調(diào)整預算，確保預算的實際執(zhí)行與預算編制的規(guī)劃相符合。當某些情況改變時，我們需要以及適時地進行預算調(diào)整，在保證單位正常運轉(zhuǎn)的同時，使預算實施更加高效和合理。

總之，預算編制是一個十分重要和復雜的工作，在工作中需要我們認真對待和學習，不斷總結(jié)自己的心得，提升預算編制技巧與素質(zhì)。希望以上幾個方面能夠為大家在事業(yè)單位預算編制工作中提供一些有益的啟示。

單位預算編制工作總結(jié)篇九

今年以來，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的堅強領(lǐng)導和市委編辦的精心指導下，全面貫徹黨的十九大、十九屆四中、五中、六中全會和習近平總書記來陜來安重要講話精神，深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》（以下簡稱《條例》），全面落實全市機構(gòu)編制工作總體部署，緊緊圍繞縣委十五屆十七次全會要求，緊扣**“追趕超越”目標，堅持黨管機構(gòu)編制原則，持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，扎實推進重點領(lǐng)域改革，不斷優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，切實強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查和機構(gòu)編制部門自身建設(shè)，為建設(shè)錦繡**提供體制機制和機構(gòu)編制資源保障。

一、認真落實《條例》精神，提高機構(gòu)編制工作政治站位

1.強化理論武裝，深化《條例》法規(guī)學習。以習近平總書記關(guān)于機構(gòu)編制工作重要論述為遵循，堅持縣委中心學習組、縣委編委會、縣委編辦帶頭學習《條例》等法規(guī)，示范引導全縣各級各部門深入學習《條例》，嚴格執(zhí)行《條例》；
持續(xù)在《**融媒》《**黨建網(wǎng)》《**機構(gòu)編制》各大門戶網(wǎng)站開辟學習專欄，再次掀起《條例》學習高潮。

2.堅定政治自覺，主動接受歸口管理。堅持黨對機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導，認真落實歸口管理工作要求，強化縣委編辦的政治屬性和歸口縣委組織部管理意識，依法、依規(guī)管好機構(gòu)編制資源，維護機構(gòu)編制工作的嚴肅性和權(quán)威性。

二、持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，不斷提升機構(gòu)編制資源保障能力

1.制定完善駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理機制。制定出臺了《關(guān)于加強司法、市場監(jiān)管駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理工作的通知》，厘清了縣直主管部門和鎮(zhèn)黨委政府在雙重管理中的職責分工、考核分工、經(jīng)費保障方式和人員流動管理規(guī)范等，夯實了實行所長負責制和部門管理為主、鎮(zhèn)管理為輔的雙重管理機制，推動了派出機構(gòu)接受駐地鎮(zhèn)黨委政府日常管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮實施鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法。

2.積極探索深化鎮(zhèn)綜合執(zhí)法改革試點。積極探索運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作，印發(fā)《關(guān)于運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法三個權(quán)責清單（第一批）的通知》，公布實施鎮(zhèn)級綜合執(zhí)法“三張清單”事項95項。創(chuàng)新建立“村社區(qū)吹哨、執(zhí)法隊報到，鎮(zhèn)呼縣應、上下聯(lián)動”的綜合執(zhí)法工作機制，報批城關(guān)、澗池、平梁、蒲溪四個鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊作為全市推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作先行試點單位，確定為副科級機構(gòu)，各核定副科級領(lǐng)導職數(shù)1名，組織召開鎮(zhèn)綜合執(zhí)法推進會議，為執(zhí)法隊統(tǒng)一配備執(zhí)法裝備、服裝。

3.統(tǒng)籌編制資源服務教育事業(yè)發(fā)展。對全縣公辦中小學、幼兒園各類各階段在校學生數(shù)、班級數(shù)、課程設(shè)置及教職工在編在崗情況、教師承擔課時情況、教職工流轉(zhuǎn)去向等情況進行全面調(diào)查分析，批準設(shè)立縣第四幼兒園，動態(tài)調(diào)整中小學校教職工編制50名，解決四幼、恒大、鳳臺等學校因開園、生源流動擴班補充教師問題。

4.持續(xù)做好機構(gòu)改革“后半篇文章”。將城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職責及有關(guān)機構(gòu)編制由縣住建局劃轉(zhuǎn)至縣自然資源局，順利實現(xiàn)職責機構(gòu)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)有序交接；
報批規(guī)范縣人大、縣政協(xié)各委室機構(gòu)設(shè)置；
優(yōu)化了縣委組織部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置；
落實縣文旅廣電局加掛縣文物局牌子；
按期完成縣扶貧開發(fā)局重組為縣鄉(xiāng)村振興局，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、統(tǒng)籌推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了體制機制保障；
調(diào)整優(yōu)化了縣總工會、縣婦聯(lián)、團縣委等三個群團機關(guān)的編制資源配置，將其3個群團機關(guān)使用的行政編制置換為事業(yè)編制，進一步統(tǒng)籌盤活全縣行政事業(yè)編制資源。

5.聚焦編制資源服務保障民生。加強疫情防控及健康教育工作，調(diào)劑5名事業(yè)編制補充到縣疾病預防控制中心；
落實縣中小企業(yè)服務中心加掛縣電子商務服務中心牌子，確定為正科級，核定科級領(lǐng)導職數(shù)1正2副；
鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，設(shè)置縣委統(tǒng)戰(zhàn)部下屬副科級財政全額撥款事業(yè)單位縣統(tǒng)戰(zhàn)服務中心，核定編制4名，副科級領(lǐng)導職數(shù)1名；
聚焦提高公共文化服務質(zhì)量，滿足廣大人民群眾日益增長的文化需求，落實**縣圖書館單獨設(shè)置；
明確縣退役軍人服務中心加掛縣烈士紀念設(shè)施保護所牌子，加強烈士紀念設(shè)施保護管理工作力量；
為縣公產(chǎn)中心增加3名編制加強國資國企監(jiān)管力量，助力加強國有企業(yè)融資平臺建設(shè)和國資國企監(jiān)管工作；
落實縣電影公司改革遺留問題化解方案，穩(wěn)妥推進了縣電影放映公司化解遺留問題，實現(xiàn)全縣自收自支事業(yè)單位全面改革清零；
統(tǒng)籌編制加強文化產(chǎn)業(yè)工作力量，明確縣委精神文明建設(shè)工作機構(gòu)及編制配置；
調(diào)研論證報批縣政府教育總督學、縣考核委員會辦公室領(lǐng)導職數(shù)設(shè)置等方案。

三、積極推進重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建與發(fā)展相適應的體制機制。

1.穩(wěn)妥推進森林公安和森林防火機構(gòu)設(shè)置調(diào)整。按期落實森林公安管理體制由林業(yè)局管理為主調(diào)整為公安局管理為主，圓滿完成機構(gòu)編制劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸，下達縣林業(yè)局行政編制2名，增設(shè)森林草原防火股，進一步加強了森林防機構(gòu)設(shè)置和工作力量。

2.統(tǒng)籌做好了新一輪紀檢監(jiān)察體制改革機構(gòu)調(diào)整工作。配合縣紀委監(jiān)委做好了紀檢監(jiān)察“三化”建設(shè)改革，同步統(tǒng)籌做好了縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委有關(guān)機構(gòu)編制事項調(diào)整工作，報批落實縣紀委監(jiān)委機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由11個整合調(diào)整為9個，明確縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委書記、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委專職副書記領(lǐng)導職數(shù)各1名。

4.積極做好陜西**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)范報批。貫徹落實省委編委《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實施方案》精神，將中共**縣月河工業(yè)集中區(qū)工作委員會、**縣月河工業(yè)集中區(qū)管理委員會更名為中共**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會、**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會，分別作為縣委、縣政府的派出機構(gòu)，副縣級規(guī)格，實行合署辦公、一套機構(gòu)，核定**經(jīng)開區(qū)工委、**經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導職數(shù)2正3副。

5.積極推進行政復議制度改革。根據(jù)中央全面依法治國委員會印發(fā)的《行政復議體制改革方案》和省委全面依法治省委員會印發(fā)的《陜西省行政復議體制改革實施方案》，主動與縣司法局對接行政復議制度改革工作，規(guī)范設(shè)置行政復議機構(gòu)，統(tǒng)籌編制配置，對近年來的行政復議案件進行詳細的統(tǒng)計分析，確保我縣按時按要求完成行政復議制度改革工作。

四、盤活用好機構(gòu)編制資源，努力提升機構(gòu)編制資源使用效益

1.積極推進人才周轉(zhuǎn)池編制動態(tài)使用。核定10名周轉(zhuǎn)編制用于縣委選派機關(guān)事業(yè)單位工作人員到縣屬國有企業(yè)任職人員保留在職人事關(guān)系的方案，為解決縣屬國企起步發(fā)展階段選人難問題提供了保障；
對7個部門申請使用事業(yè)單位周轉(zhuǎn)池編制進行調(diào)研審核，批準縣融媒體中心等7個事業(yè)單位使用周轉(zhuǎn)池編制11名，用于招錄引進緊缺人才，為調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)提供了保障。

2.進一步規(guī)范編制使用程序。一是配合縣委組織部、縣人社局修訂完善了《**縣公務員和黨群序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動工作規(guī)則》和《**縣政府序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動規(guī)則》，修訂全縣機關(guān)事業(yè)單位申辦機構(gòu)編制事項工作程序，優(yōu)化編制使用報批、備案程序，著力健全完善用編長效管理機制，提升機構(gòu)編制管理水平。二是從嚴控制用編申請，按照“有增有減、動態(tài)平衡，保證重點、服務發(fā)展”的原則，對滿編和超編單位一律不得進人，編制使用優(yōu)先向民生保障重點領(lǐng)域、引進高層次人才傾斜。三是堅持“量出為入”和“編制審批在先”原則，遵循“嚴進寬出”管理，分期分批審核批準縣直各部門用編需求，落實人員招錄、選調(diào)用編保障，及時辦理人員上下編手續(xù)。2021年，共為211名新招錄機關(guān)公務員和事業(yè)單位人員辦理了落編手續(xù)；
為縣外調(diào)入、調(diào)出縣外及縣內(nèi)流動的354名機關(guān)干部辦理了工資轉(zhuǎn)移及上下編手續(xù)，為退休、辭職、辭退的122人辦理了下編手續(xù)。

五、機構(gòu)編制基礎(chǔ)性工作和事業(yè)單位登記管理工作扎實有效

1. 做好機構(gòu)編制核查和實名制管理。按照中、省、市機構(gòu)編制核查工作要求，成立工作專班，制定《實施方案》，嚴格核查程序、嚴把五個環(huán)節(jié)，歷時2個月時間全面完成了機構(gòu)編制核查任務，實現(xiàn)了“機構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導職數(shù)清、實有人員清”目標。按照機構(gòu)編制管理“五有四統(tǒng)一”要求，及時更新機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)、《機構(gòu)編制管理冊》和機構(gòu)編制實有人員臺賬，做到系統(tǒng)、管理冊、臺賬與實際情況一致，實現(xiàn)了全縣機構(gòu)編制管理“人冊一致，冊機相符”目標，機構(gòu)編制管理標準化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為控編減編提供了堅實基礎(chǔ)。

2.做優(yōu)事業(yè)單位登記管理。按照“四有四公開”建設(shè)和“一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦”要求，進一步改進優(yōu)化了事業(yè)單位登記管理工作，實現(xiàn)“最多跑一次”，共受理核準黨政群機關(guān)、事業(yè)單位辦理設(shè)立登記15家、變更登記47家、注銷登記17家。全面實行事業(yè)單位法人年度報告全流程網(wǎng)絡監(jiān)測，對年報時限、質(zhì)量、內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，共下達催辦函3份，行政處罰決定1份，圓滿完成納入登記的174家黨政群機關(guān)和事業(yè)單位法人年度報告工作。

3.做強事業(yè)單位履職評估考核。扎實履行事業(yè)單位登記管理監(jiān)管職能，重點對上年度年報交叉評審得分靠后及涉及改革的部分事業(yè)單位共11個單位進行“雙隨機、一公開”實地核查，下達了整改意見書，并依法予以網(wǎng)上公示。積極推進事業(yè)單位履職評估考核，起草了《**縣事業(yè)單位履職評估考核辦法》，聚焦行業(yè)執(zhí)法、社會關(guān)注度高的領(lǐng)域，對縣交通局、自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬12個事業(yè)單位開展履職評估，履職評估考核結(jié)果在機構(gòu)編制管理和目標責任制考核中直接應用。

六、加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，強化機構(gòu)編制剛性約束

1.將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍。在將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)上，積極與縣委巡察領(lǐng)導小組對接，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍的通知》，明確了巡察主體及對象、方式方法、巡察內(nèi)容及結(jié)果運用，通過優(yōu)勢互補，形成監(jiān)督合力，進一步嚴肅機構(gòu)編制紀律，促進全縣機構(gòu)編制管理規(guī)范化。

2.加強和改進機構(gòu)編制信訪舉報工作。轉(zhuǎn)發(fā)中央編辦《關(guān)于印發(fā)機構(gòu)編制信訪舉報受理辦理工作規(guī)則的通知》，明確了受理范圍、辦理程序、舉報方式、舉報電話、接訪責任領(lǐng)導、接訪股室及辦理要求，為依規(guī)依紀依法受理信訪舉報，強化機構(gòu)編制管理剛性約束，維護機構(gòu)編制工作的權(quán)威性和嚴肅性提供了制度保障。

3. 加大機構(gòu)編制督查力度。把機構(gòu)編制督查和機構(gòu)編制審批放在同等位置，樹立“向監(jiān)管要效益”的思想，對工作中發(fā)現(xiàn)和審計反饋的縣林業(yè)局、蒲溪鎮(zhèn)、漩渦鎮(zhèn)等單位違規(guī)設(shè)置機構(gòu)問題進行實地調(diào)查核實，下達整改通知書5份，責令限期整改。通過監(jiān)督檢查，嚴肅機構(gòu)編制紀律，強化機構(gòu)編制剛性約束。

七、高質(zhì)量完成中心工作，持續(xù)推進模范機關(guān)建設(shè)

1.扎實推進黨史學習教育，深化“我為群眾辦實事”實踐活動。制定印發(fā)了《關(guān)于開展黨史學習教育的實施方案的通知》，分階段分層次制定學習教育計劃，開展集中學習17次，專題討論4次，舉辦學習園地4期，主題黨日活動5次，領(lǐng)導班子成員分別講授專題黨課4人次，組織觀看慶“七一”大會實況直播和黨史學習教育紅色影片、系列專題片等10余次；
結(jié)合“三會一課”、主題黨日等組織生活重要內(nèi)容，定期開展機關(guān)干部“每月一講”活動，將黨史學習教育同“三聯(lián)共建”“送學送教”有機結(jié)合，黨支部共走訪黨員和聯(lián)系群眾400余人，辦結(jié)群眾“急難愁盼”的就業(yè)、教育、醫(yī)療等問題事項44項，建立為民便民惠民政策舉措和長效機制2項，全體干部立足崗位為群眾辦實事45項；
積極參與市委編辦舉辦的黨史故事頌讀、黨史知識競賽、黨史專題征文比賽，縣委宣傳部舉辦的紅歌大合唱比賽等一系列豐富多彩的宣教活動，通過黨史學習教育，有力的促進了各項工作的開展。

2.堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當。堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬各項工作，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)工作。認真落實“三會一課”制度，開展“追尋足跡學黨史、不忘初心強黨性”實踐教育活動、“祭英烈、學黨史、知黨恩、強黨性”和“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”主題紅色教育活動等一系列主題黨日活動，不斷豐富黨組織生活方式和活動內(nèi)容。準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，加強對班子成員和一般干部的日常交心談話、提醒幫助談話、批評誡勉談話頻次，教育干部適應從嚴管黨新常態(tài)，律己擔當干工作。組織觀看警示教育片，開展“德潤三秦”家風建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線。堅持對標組工干部標準，以“六有”干部隊伍建設(shè)為載體，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風，推動干部作風建設(shè)常態(tài)化、制度化，鍛造過硬干部隊伍。

3.精心抓好各項中心工作。一是做好脫貧攻堅成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。制定持續(xù)幫扶計劃，全年到村召開專題部署會議20余次，堅持每月至少2次到村入戶開展精準幫扶；
與清河村簽訂“三聯(lián)”共建協(xié)議書，幫助清河村協(xié)調(diào)項目資金30余萬元，解決修建便民橋和新民風建設(shè)文化宣傳等實際困難問題，為鞏固脫貧攻堅成果、開好鄉(xiāng)村振興工作新局奠定堅實基礎(chǔ)。二是踐行“四個城市”要求，打造模范機關(guān)。以推進“四個城市”建設(shè)為目標任務，積極組織全體干部深入開展“垃圾不落地·**更美麗”文明實踐活動；
與聯(lián)建新城社區(qū)文興、藍云大廈小區(qū)簽訂“共駐共建”協(xié)議書、門前“四自一包”責任書，認真組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治，積極參與社區(qū)組織的疫情防控排查等社區(qū)工作；
常態(tài)化開展“車讓人·人守規(guī)”文明交通等志愿服務活動，積極宣傳倡導文明、健康的生活方式。三是持續(xù)鞏固縣級文明單位，開展節(jié)約型機關(guān)、健康機關(guān)、市級無煙單位、青年文明號等創(chuàng)建工作。

2022年，我縣機構(gòu)編制工作將繼續(xù)圍繞貫徹黨的十九屆六中全會精神，落實中央關(guān)于機構(gòu)編制管理和國家機構(gòu)改革相關(guān)文件精神、縣委各項決策部署，加強機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳，持續(xù)鞏固各項機構(gòu)改革成果，扎實推進各項改革，進一步加強機構(gòu)編制“四化”進程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機構(gòu)編制管理水平，努力盤活用好機構(gòu)編制資源，積極為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。

單位預算編制工作總結(jié)篇十

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子?；厥走@一年，我在工作上成熟了許多;在學習上進步了許多;在思想上也提高了許多。總體看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商;在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎(chǔ)與分包商談判，通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種;在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預計結(jié)算金額500萬元;并對一期一標審計進行跟蹤。

四、努力參加集團各種活動：

為了適應時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：

1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預測，做到有備無患。

2、提前尋找供應商，化解風險。任何一種建筑材料的供應，都有它的時間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標采購。以量取勝，用量大來吸引供應商，迫使供應商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過20__年積累的知識和經(jīng)驗，20__年的工作會的更順利!

單位預算編制工作總結(jié)篇十一

(一)加強安全知識的宣傳教育，努力提高全鎮(zhèn)人民安全生產(chǎn)意識。認真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設(shè)，增強轄區(qū)人民安全生產(chǎn)意識。二是企業(yè)要按照有關(guān)要求，景區(qū)主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。

(二)強化安全職責管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一職責人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接職責，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

(三)突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。

1.消防安全檢查?！拔逡弧鼻跋︱v鎮(zhèn)綜合應急救援大隊消防員聯(lián)合鎮(zhèn)政府平安建設(shè)辦工作人員，重點查看了旅游景區(qū)人員密集部位的消火栓、滅火器等消防設(shè)施是否正常有效;疏散指示標志和應急照明燈是否完好有效；疏散通道和安全出口是否暢通;是否存在違規(guī)用電行為，對發(fā)現(xiàn)存在的火災隱患當場督促整改。同時，要求景區(qū)負責人和員工，要提高安全意識，克服麻痹思想，將各項安全制度落到實處；一旦發(fā)生火災，夠能正確引導疏散游客，能夠正確處置初期火災事故，防止事故的擴大，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2.加強民事糾紛的調(diào)解工作。對一些遺留的糾紛要作好安撫工作對新出現(xiàn)的矛盾糾紛要早發(fā)現(xiàn)早解決，把影響穩(wěn)定的因素解決在萌芽中。

3.森林防火安全。為增強轄區(qū)群眾森林草原防火安全意識，切實做好五一期間森林草原防火工作，騰格里額里司法所開展了森林草原防火專題普法宣傳活動，全力筑牢清明節(jié)期間防火屏障。

4.因近期大風天氣較多，對各嘎查進行安全提醒，提醒牧民對房屋圈舍進行安全隱患檢查，并自行做好加固維修，防止因大風造成財產(chǎn)損失。

單位預算編制工作總結(jié)篇十二

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一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。

4.考核等級設(shè)定不夠科學。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完善績效管理機制。

建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長的綜合目標管理委員會，下設(shè)目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設(shè)核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：

對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。

2.細化績效考核標準。

事業(yè)單位員工績效考核應同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設(shè)定，避免目標計劃偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標設(shè)計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務)，學科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學習與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。

月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務派遣的人員已近百人。

長年開設(shè)護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務工作流程。

目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。

門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優(yōu)化門診服務流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務能力和水平提出越來越高的期望和要求。績效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。