在制定方案時，我們需要考慮各種因素和可能的情況。8.在制定方案時，我們應該注重可操作性和可持續(xù)性。增加溝通和交流，以便獲取更多的信息和意見，從而提高方案的質量。

車間生產(chǎn)活動方案篇一

2、按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、

5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。

6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。

7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。

8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。

9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。

10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。

車間生產(chǎn)活動方案篇二

安全作為一種狀態(tài)，是屬于動態(tài)的，會隨著時間、人物、環(huán)境的變化而隨時發(fā)生變化。要想長期保持安全的狀態(tài)，就必須時刻控制好時間、人物、環(huán)境的狀態(tài)。只要其中有一項處于危險的境地，就有可能引發(fā)安全事故。在這三項因素中，由于人具有思想及行動能力，所以屬于最活躍因素?；て髽I(yè)，發(fā)生安全事故，很大一部分原因，是人的因素。包括習慣性違章、野蠻操作、僥幸心理等。

我們檢修車間的人員，每天與化工設備、管道打交道，工作環(huán)境中存在著各種各樣的危險因素，包括高溫、壓力、有毒氣體、爆炸性氣體、腐蝕性液體、高空作業(yè)、進塔入罐等，稍有疏忽，就會立刻發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。在的前幾個月里，檢修車間就接連發(fā)生了好幾起安全事故。有操作崗位的原因，也有自身的原因。當然，也少不了習慣性違章。有一位員工為此差點導致雙目失明。痛定思痛，我們應該立即對現(xiàn)狀進行整改，徹底消除不安全因素。為公司的安全生產(chǎn)提供保障。

今年以來，我們對不安全因素采取各個擊破的辦法，配備安全帶，保證高空作業(yè)的安全；重新更換、配備防護眼鏡，使眼睛受傷的悲劇不再重演。在勞動防護用品等硬件設施到位的情況下，我們還加強教育，使“我要安全”的觀念深入人心?，F(xiàn)在，在拆開粉塵腐蝕介質的管道、閥門的法蘭時，在壓力卸到零位后，檢修人員還是習慣性地帶上防護眼鏡，再開始工作。安全意識已經(jīng)逐步在檢修人員的心中扎下了根。我們還做好消除現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素的工作，流化床上封頭沒有護欄，每次拆卸時導熱油管中的'導熱油滴落在上面，封頭上異?；?，但是每次檢修人員還必須在封頭上揮動大榔頭擊打扳手，一不小心就有高處墜落的危險。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，我們制定了解決方案，等材料到位，就馬上進行整改。

檢修車間的安全生產(chǎn)狀況發(fā)生了好轉，但是，安全狀態(tài)是在持續(xù)變化之中的。因此長期保持各種因素的安全狀態(tài)，就是我們今后工作的重點和方向。只有每一個車間、部門都抓好本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，才有可能達到并保持安全穩(wěn)定運行的狀態(tài)。

車間生產(chǎn)活動方案篇三

1.直通率最低95%以上，終極目標100%。

2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm。

3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。

1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標準化。

2.嚴格執(zhí)行工藝標準，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準后，方可執(zhí)行，嚴禁擅自行動。

3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。

4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。

5.加強對員工進行產(chǎn)品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優(yōu)秀獎。

6.加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產(chǎn)。

7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控。

8.對機器設備.工模夾具等進行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。

車間生產(chǎn)活動方案篇四

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成。

主任：xx。

副主任：xx。

成員：xx、xx。

2、各成員職責。

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7月8日。

年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。

注：

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準。

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據(jù)部門性質和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：

注：

1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。

2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務審計部。

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1、考核結果的等級。

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結果的應用。

績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；

（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；

（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；

（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；

4、每次考核結果進入個人檔案；

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

1、本制度的解釋權歸辦公室。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

3、本制度自發(fā)文之日起生效。

車間生產(chǎn)活動方案篇五

一、活動目的：

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。

二、活動時間：

05月20日---6月30。

日

三、活動的口號：

以質取勝。

質量第一。

百年大計。

2、加強班組長質量意識的口號：

端正質量態(tài)度。

規(guī)范質量行為。

樹立質量風氣。

3、提高員工質量的口號：重視高質量。

創(chuàng)造高質量。

服務高質量。

享受高質量。

四、活動的指導思想：?產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章。

副組長：韓海勇。

薛源茂。

組員：崔國洲。

周艷明。

張仕澤。

王書平。

孫廣發(fā)。

徐進華。

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。

1、班組長考試。

員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。

1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。

（罰班組長）。

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。

（罰班組長）。

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分。

違規(guī)自查項一次扣1分。

(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分。

（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）。

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分。

（罰班組長、工段長。

操作人員由技術部開據(jù)。

罰款單）。

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分。

（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。

車間生產(chǎn)活動方案篇六

2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。

1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。

2、衛(wèi)生維持：完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時的bs扣2分。

3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。

4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。

5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放。

6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費用及后果由當事人承擔。

7、提高安全意識、避免安全隱患。

車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執(zhí)行領導的工作安排，提高現(xiàn)場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。

車間生產(chǎn)活動方案篇七

依據(jù)《關于舉辦縣第--中小學生“百靈”藝術節(jié)的通知》(便函〔〕10號)和《關于調整中小學、幼兒園安全工作領導小組的通知》(便函〔〕1號)等文件精神，為做好藝術節(jié)活動現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預防并及時處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學生“百靈”藝術節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：

一、組織領導。

為加強領導，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護的組織協(xié)調工作，抓好各項安全措施的落實，成立年縣第十三屆中小學生“百靈”藝術節(jié)安全工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：付曉燕各校藝術教育分管領導。

二、安全防范重點。

(一)嚴禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場秩序的行為;。

(二)嚴禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進入活動區(qū)域;。

(四)嚴禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。

三、安全工作應急預案。

(一)火情應急預案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢較大，現(xiàn)場滅火人員應盡力控制火情，迅速報警，由消防部門出動車輛及時滅火。同時由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護車輛迅速通行。

(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應急預案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時與公安部門聯(lián)系，依法對尋釁滋事者采取強制措施。

(三)安全救護應急預案?；顒訁^(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場值班醫(yī)護人員施行緊急救護。有傷、病情嚴重者，及時與120聯(lián)系進行救治，嚴禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務人員救護傷、病者的同時，安保人員、現(xiàn)場工作人員應疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護車輛通行。

四、保障措施。

(一)加強領導，提高認識。各校要充分認識到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領導小組，工作到人、責任到人;承辦學校要及時聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護、醫(yī)療救護等各項工作，切實把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實效。

(二)細化方案，認真部署。各校要結合具體工作實際，制定切實可行的工作方案和應急預案，對保障比賽期間安全保障工作做出全面細致的工作部署，明確具體措施，做好充分準備。各單位工作方案和《學校組織學生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學校。

(三)團結協(xié)作，加強配合。各校要牢固樹立大局意識，在實際工作中，圍繞中心任務，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關工作，以高度的責任感和使命感完成本屆藝術節(jié)的各項工作任務。

車間生產(chǎn)活動方案篇八

新工業(yè)園的落成，是公司發(fā)展史上又一大里程碑，為制造基地的規(guī)?；a(chǎn)揭開了歷史新篇章，為企業(yè)宏偉藍圖的實現(xiàn)插上了騰飛的翅膀。為了更進一步提高工作效率，加強團隊建設，營造企業(yè)快樂工作和快樂成長的環(huán)境，特舉辦本次“快樂工作，溫馨家園”藝術節(jié)。

一、組織機構。

組長：

成員：

執(zhí)行推進：營運管理中心。

二、藝術節(jié)具體內(nèi)容：

一“溫馨部落”設計大賽。

1、活動意義：為積極營造辦公室輕松、和諧、團結、奮進的氛圍，促進部門協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揚團隊精神。2、活動形式：以公司辦公樓、部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場或宣傳欄看板等為參考對象，通過討論和部門協(xié)作，本著節(jié)約、樸素、活潑的宗旨，利用業(yè)余時間設計參賽作品。

4、活動評比：由組織機構成員成立評委會對所有作品進行打分，并設立一等獎一名，獎金300元；二等獎2名，獎金100元；并對好的設計方案在全公司推廣，公司適當給予設計成果基金。

二改善是快樂的。

1、活動意義：從工作中發(fā)現(xiàn)不足，不斷的'去改善提高，從中發(fā)現(xiàn)改善的快樂，運用到品質改善中效果更佳。2、活動形式：從活動發(fā)起之日起，每個部門上報一項急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案實施后上報改善報告；然后再制定第二次或更多次改善方案，并進行實施；最后，對前后該工作的效果進行綜合對比，提交改善報告。3、活動要求：結合本部門的工作，工作具有一定的代表性，制定詳細的改善計劃。4、活動評比：由組織機構成員成立評委會對所有報告的改善計劃、執(zhí)行改善過程、達到的效果等內(nèi)容進行打分，并設立一等獎一名，獎金200元；二等獎2名，獎金50元。

三全民總動員。

車間生產(chǎn)活動方案篇九

常減壓車間成立了四月安全活動領導小組，由主任xxx任組長全面負責，生產(chǎn)主任xxx和設備主任xxx任副組長分別從工藝和設備上抓各項管理，車間科室人員和各班組長為成員，負責督導活動的開展。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

活動期間，車間根據(jù)實際情況，廣泛利用班前會大力宣傳各種安全規(guī)章制度，并在四月中旬進行了一次全員性的“安全意識”事故案例專題片的學習，班組長以上都寫了觀后感。此外，對于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進行了學習，經(jīng)過這些學習對車間人員的觸動很大，從而進一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

車間從加大動火管理力度、細致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個方面著手，深挖細查，同時還開展反違章活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識得到了極大的提高，從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。四、根據(jù)活動實施方案的要求，認真完善各項規(guī)章制度。

根據(jù)方案要求進一步建立健全安全管理的各項規(guī)章制度。從車間各崗位職責到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，從安全生產(chǎn)會議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系。

盡管車間四月份安全活動開展的卓有成效，但還是存在著一定的問題。一是全員參與活動的積極性還有待于進一步提高。二是基層人員對于車間的各項安全規(guī)章制度以及上級下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。

總之，通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

車間生產(chǎn)活動方案篇十

根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產(chǎn)能力和技術能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：

1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。

2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：

（1）原輔料的采購計劃。

（2）工藝調整計劃。

（3）設備調整計劃。

（4）生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。

3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。

4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產(chǎn)適應市場和客戶的需要。

在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。

擁有先進的生產(chǎn)技術作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術水平和提高產(chǎn)品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術的管理促進公司的生產(chǎn)技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術水平的整體提高。

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：

（1）明確產(chǎn)品質量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產(chǎn)品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。

（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產(chǎn)品質量事故擴大化。

（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。

（5）按時定檢產(chǎn)品質量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。

車間的生產(chǎn)設備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點：

1、建立健全設備實施臺帳。

2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。

3、對生產(chǎn)過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。

4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。

5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。

（2）涉及成品的相關數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

車間生產(chǎn)活動方案篇十一

2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

1、為了適應車間安全生產(chǎn)，我們對車間不能適應現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

2、車間負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評?，F(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督車間員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。車間負責人對車間的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領導，對車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保車間的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

結合車間的現(xiàn)場檢查工作，車間開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，車間南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，車間的安全管理水平得到了長足進步，車間員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎。

車間生產(chǎn)活動方案篇十二

隨著夏季逐漸到來，天氣氣溫逐漸升高，為做好夏季安全生產(chǎn)工作，結合車間的生產(chǎn)特點，切實落實“防雷、防汛、防爆、防暑”為主的夏季四防工作，以確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、高效運行，特制定本工作方案。

二、化產(chǎn)車間夏季“四防”領導工作小組：

組長：

副組長：

成員：各班組長、各班組安全員。

三、工作要求：

1、車間每月由車間主任牽頭，車間班組長以上管理人員參加，對所屬各工序、班組進行兩次的夏季四防安全專項檢查，嚴格按照車間檢查表內(nèi)容進行檢查，并留存檢查記錄。

2、車間所屬各工序、班組應嚴格按照車間夏季四防方案及措施執(zhí)行，同時將夏季四防檢查內(nèi)容納入班組日常巡回檢查中，并做好相關記錄。

3、各班組崗位操作人員在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及生產(chǎn)工藝指標偏離，應立即通知車間管理人員及班長，管理人員及班長立即組織人員進行處理，同時告知公司調度、車間主任并請求協(xié)調處理。

4、車間安全員加強人員夏季四防知識的培訓，車間每月組織至少一項車間級應急演練安全活動，班組每月至少組織一次應急演練安全活動。

四、化產(chǎn)車間夏季四防的具體措施：

（一）防雷措施：

1、由車間設備員聯(lián)系運維車間做好各相關生產(chǎn)裝置的防雷接地及靜電接地裝置的測試工作，確保防雷接地及靜電接地裝置完好，保障車間生產(chǎn)裝置、設備、建筑（構筑）物應對雷電等異常天氣的能力。特別是對于界區(qū)內(nèi)高度較高的建筑（構筑）（如洗苯塔、洗氨塔、脫硫塔、蒸氨塔、脫苯塔和石灰爐）物須建立相應的測試臺帳。

2、車間安全員依據(jù)人員防雷電知識的需求，自行組織本車間人員進行相關知識的培訓，加強人員自身防雷電理論知識及防雷電技能，確保雷電天氣情況下的自保。

3、車間所屬各班組人員應根據(jù)車間制定的四防巡檢記錄嚴格檢查各泵、電機的靜電接地和各塔的接地裝置，并認真做好記錄，做到認真、及時、準確。

4、要求各班組在6月份的“員工之家”看板以“夏季四防”為主題的活動及板報的宣傳工作。

（二）防汛措施：

1、車間各班組人員應及時對化產(chǎn)南坡和化產(chǎn)車間西側排水溝進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和隱患需要及時的上報車間四防領導小組，同時車間四防領導小組每月均要進行兩次隱患的排查治理工作。

2、化產(chǎn)工序需每月對區(qū)域內(nèi)的排水溝進行清理兩次，保證其暢通無阻，同時對化產(chǎn)總排污管道進行班班檢測，保證暢通無阻；石灰窯工序各班組應及時對周邊的排水系統(tǒng)進行檢查，保證排水系統(tǒng)的暢通。

3、車間主管以上管理人員在雨天到來之前應對苯罐區(qū)周圍的防水工作做詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少流水不暢或堵塞造成的事故。

4、發(fā)生雷陣雨或連陰雨天氣，當班班長應及時將區(qū)域內(nèi)部的積水排出，同時車間四方領導小組應及時安排小組人員親赴現(xiàn)場進行指揮排水工作。如果雨勢較大，應及時聯(lián)系公司調度，協(xié)調人員及時外排。

5、針對部分電器設備，特別是室外電器、儀表設備，需制作合適的防護罩，降低雨天雨水可能對其構成的威脅，車間設備員應及時聯(lián)系維修工段進行防護罩的安裝完善工作。

6、遇到大雨天氣，當班班組加強所屬轄區(qū)內(nèi)的建筑物及鋼結構基礎的檢查，發(fā)現(xiàn)存在墻體傾斜、墻皮脫落、地基下陷等情況及時與車間四防領導小組聯(lián)系，并及時通知調度進行現(xiàn)場查驗，力求最短時間內(nèi)進行消缺或實施臨時保護措施。

（三）防爆措施：

1、嚴格控制防火防爆區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)，在化產(chǎn)控制區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)要求嚴格按照公司動火的要求執(zhí)行，并要嚴格落實執(zhí)行情況，車間各級人員均要加強對此類作業(yè)的關注和監(jiān)督檢查。

2、由車間設備員聯(lián)系維修工段電器專業(yè)技術員對車間所轄區(qū)域內(nèi)的各防爆電機、用電設施進行全面檢查，嚴格按照“臨時用電管理規(guī)定”的要求執(zhí)行，并做好相關的記錄存檔工作。

3、化產(chǎn)各班組應按時對苯罐區(qū)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及安全隱患應及時上報車間四防領導小組，遇到緊急情況，需及時處理，并啟動相應的應急預案。

4、為了降低粗苯裝車的安全隱患，要求各班組在裝車前必須認真檢查粗苯拉運人員的從業(yè)資格證、駕駛證等相關證件，并嚴格檢查其證件的有效性，發(fā)現(xiàn)無效或過期的證件一律不予裝車；檢查車輛阻火器安裝、靜電接地情況，無阻火器或靜電接地不符合要求不允許裝車。同時要求每天裝車時間為每日的早晨11:00之前，下午19:00以后，每日11:00-19:00之間不允許進行裝車操作，并且在這期間定時對苯罐進行冷卻降溫，確保苯罐溫度在37度以下，裝車時操作人員必須在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、由車間安全員加強對日常消防、氣防器材的檢查以及日常使用和培訓的檢查工作，確保人員在異常狀態(tài)下的應急技能；同時對員工應進行具體的培訓工作。

6、徹底梳理、檢查各泵房設備、裝置的通風情況，嚴密關注各類轉動、帶電設備運行狀態(tài)，特別是鍋爐房、風機房和脫苯泵房內(nèi)作為重點，避免由于過高溫升造成著火事故，同時為了減少有毒氣體的積聚，避免造成人員中毒事故，加強通風置換的工作。

7、各班組對3000m3焦油罐區(qū)每兩小時巡檢一次，認真做好監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時與調度聯(lián)系，并通知車間四防領導小組。車間四防領導小組接到通知后需盡快趕到現(xiàn)場組織排除隱患或制定臨時預防措施，對于外來裝車車輛，焦油工需認真檢查車輛，發(fā)現(xiàn)未安裝阻火器的的車輛禁止進入廠區(qū)。

8、及時對區(qū)域內(nèi)的煤氣管道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有泄漏現(xiàn)象需及時解決，并上報車間夏季四防領導小組，要求車間值班人員需親赴現(xiàn)場指揮落實工作，同時應認真檢查處理結果的完好。

9、外協(xié)施工人員進入廠區(qū)禁止帶火種、接打手機。

（四）防暑措施：

1、各班組根據(jù)裝置負荷的運行情況合理組織、安排好各項生產(chǎn)活動，杜絕員工疲勞作業(yè)，防止因心理、生理疲勞引發(fā)誤操作而導致安全事故。

2、嚴密關注人員上崗作業(yè)前的精神狀態(tài)，車間值班人員負責當日交接班過程中的檢查，減少由于帶病或睡眠不足造成的人員非正常上崗作業(yè)，減少人員誤操作事故發(fā)生。

3、各班組上班需及時檢查防暑藥品是否齊全，同時應看好防暑藥品的使用期限，防止過期飲食造成中毒事故。當發(fā)現(xiàn)藥品不足時，需及時上報車間四防領導小組，并由安全員負責落實藥品發(fā)放和聯(lián)系工作。

4、各操作室配備風扇、吊扇，同時加強室內(nèi)通風。定期對通風設施進行檢查。

5、當班人員須保持每天一定量的飲水，且在氣溫超過33℃時應在飲水里適當?shù)募有┦雏}。

6、當氣溫超過35℃時嚴禁脫苯工、洗滌工進行再生器撈渣作業(yè)，防止渣池內(nèi)高溫引起人員中暑、中毒。

7、洗滌氨水池加裝蓋板，防止高溫氨水揮發(fā)造成人員中毒。

8、加強各類室外危險性作業(yè)的管理，例如：登高作業(yè)、進入設備內(nèi)作業(yè)，合理安排人員、時間，采取臨時保障措施降低作業(yè)危險性，并進行嚴格控制。

五、檢查與考核。

對由于夏季四防工作不力、違章違紀、未及時做巡檢記錄，所導致發(fā)生的各類事故，依據(jù)公司及車間的中的相關制度執(zhí)行。

六、附則。

（一）本方案實施時間：20xx年5月至20xx年10月。

（二）附：車間《夏季四防檢查表》及《各崗位四防巡檢記錄表》。

車間生產(chǎn)活動方案篇十三

為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步深化安全標準化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展以“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制訂此方案。

一、活動主題及目的。

在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎上，積極開展“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。

通過活動的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導方針，夯實車間基礎管理，加強車間屬地管理責任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

二、組織機構及分工。

1、組織機構。

活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

2、職責分工。

（1）組長負責本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進行宣傳、報道工作。

（2）副組長負責本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。

（3）安全、工藝、設備等管理人員負責“事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。

三、活動時間。

本次活動時間：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

本次活動分三個階段。

（一）全員動員部署（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）。

車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展各項安全活動。

（二）活動集中開展階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

具體活動安排見附表—1，活動方式見下：

說一件安全事故事件體會。小組每周組織學習一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認識自己的崗位安全職責，認識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強員工的自我保護意識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質量安全環(huán)保部。

（三）活動總結階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。

安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關材料進行檢查驗收，對活動成果進行總結，對活動開展突出的單位進行上報、評選表彰。

五、活動考核、評選。

（一）活動考核。

廠將此次活動開展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進行檢查，評選出活動之星及先進上報廠部，進行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質量安全事故的班組，取消當月申報各類先進評比資格。

具體獎勵標準：

1）一等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元，車間獎勵xxxx元；

2）二等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；

3）提名獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；

報道獎勵標準：

1）發(fā)表到中油刊物獎勵xxxx元（不計應得稿費）；

2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵xxxx元（不計應得稿費）；

3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵xxxx元（不計應得稿費）；

六、活動要求。

1、高度重視，加強領導。各班組要以高度負責的態(tài)度，把此項活動作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務奠定良好基礎。

2、細致謀劃，精心組織。各班組要結合實際，組織開展好安全事故分享活動，確?；顒禹樌_展，取得實效。

3、認真總結，改進提高?；顒右纬芍芸偨Y、月總結材料報到廠質量安全環(huán)保部，進行審查。

文檔為doc格式。

車間生產(chǎn)活動方案篇十四

一、活動目的：

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的.陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。

二、活動時間：05月20日---6月30日。

三、活動的口號：

1、車間質量活動的口號：以精立業(yè)、以質取勝、質量第一、百年大計。

2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度、規(guī)范質量行為、樹立質量風氣。

3、提高員工質量的口號：重視高質量、創(chuàng)造高質量、服務高質量、享受高質量。

四、活動的指導思想：產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章。

副組長：

組員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

車間生產(chǎn)活動方案篇十五

圍繞“內(nèi)強素質、外塑形象、服務一線、共創(chuàng)和諧”這一主題。開展文體活動是展示中試車間隊伍健康向上、和諧奮進良好形象的重要契機，是創(chuàng)建星級班組和“三嚴三實”專題教育以及“重塑中國石油形象”大討論活動的重要內(nèi)容和有效載體。

通過文體活動，增強體魄，陶冶情操，提高文明素質，提高工作效能。

二、活動原則：

重在參與、貴在堅持。

公平競爭、公正評判。

團結合作、樂于拼搏。

三、活動內(nèi)容。

（一）呼拉圈比賽。

時間：20xx年11月6日下午4時。

地點：車間內(nèi)指定場地。

方式：組成四隊，每組限出2人；

1、比賽為二分鐘計時，最多只允許試一下，每位隊員轉動呼啦圈30秒；

2、一次決定成績，不允許多次參加比賽；

3、當出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時，增加附加賽，以最終確定名次；

4、參賽人員在裁判口令之后開始，中途失誤可調整后繼續(xù)；

5、根據(jù)單位時間內(nèi)圈數(shù)，2人單次成績的累結，即為每隊的最終成績。決出前三名。

（二）羽毛球雙打比賽。

時間：11月28日上午9時。

地點：公司運動場。

方式：采取循環(huán)賽，決出前三名。

（三）徒步健身活動。

時間：20xx年11月14日（周六）。

地點：太平峪。

方式：組隊徒步健身活動，宣傳低碳出行、文明出行理念。決出前三名。

四、活動要求。

全體職工根據(jù)所設立的項目并結合自身的身體情況踴躍參與、自主報名，每位員工除了可以參加集體項目或合作項目以外，還可以選報1-2個個人項目。

1、高度重視，精心組織。加強中試文化建設，大力營造濃厚氛圍，有利于增強中試的凝聚力，提升中試的影響力。

2、立足實際，搞好協(xié)調。開展文化體育活動，旨在為員工營造一個舒心、舒服的文化環(huán)境。

全體員工一定要在實際工作中互相配合，搞好協(xié)調，有效地激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情，促進中試車間又好又快的發(fā)展。

五、安全保障措施。

1、全體員工進行專題的.活動安全教育，增加安全防范意識。

2、參加活動人員盡可能穿運動鞋。

3、對活動可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應變準備。

六、獎勵。

根據(jù)比賽結果，取單項前三名，進行精神獎勵。

七、組織機構。

車間成立文化體育活動領導小組。

組長：楊鵬。

副組長：吳光忠。

成員：趙峰、李昭陽、張建軍、秦建邦。

活動辦公室：生產(chǎn)辦。