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情感體驗可以通過語言、行為和肢體表現(xiàn)等方式來傳遞和表達。怎樣選擇適合自己的音樂風格和樂器?總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇一
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇二
為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理,有力保障員工的人身安全,確保公司生產(chǎn)活動的'正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂本規(guī)定。
2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育,填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,部門或車間必須對員工進行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。
6、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時,不準開機運行。
(3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長,正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
9、動用明火必須嚴格執(zhí)行。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇三
為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:
1.職工應(yīng)按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
2.工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。
3.上班時間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。
4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。
8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。
12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇四
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。
適用范圍。
二、職責。
1、生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。
2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。
三、工作程序。
1、嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1現(xiàn)場整理。
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。
1.2現(xiàn)場整頓。
a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確。有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類。分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。
b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求。
d、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3現(xiàn)場清掃與清潔。
車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生。裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4素養(yǎng)。
a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。
b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
1.5安全。
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2.嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的`生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。
2.1裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧。熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。
2.4裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。
2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進入生產(chǎn)場地。
五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇五
為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力,提高安全素質(zhì),確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、市場安全責任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計劃、工作總結(jié)和工作考核之中,要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費和組織保障。
二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓(xùn)計劃,組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓(xùn)。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員,必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓(xùn)。
五、新員工及從業(yè)人員入場,必須進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內(nèi)容有:安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況,崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等。
八、要認真組織、周密部署,并做好教育培訓(xùn)記錄,存檔備案。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇六
1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。
7、文明裝車,堆碼合理。
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,。
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇七
為保證廣大職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康,保障生產(chǎn)設(shè)備的安全運行和企業(yè)財產(chǎn)的安全儲運,促進生產(chǎn)的發(fā)展。每位員工應(yīng)參加安全生產(chǎn)活動,遵守勞動紀律,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,同時杜絕三違現(xiàn)象,做到“三不傷害”。保證本崗位工作地點的設(shè)備、工具的安全整潔,不隨便拆除安全裝置,不隨便動用他人負責的機械和設(shè)備,正確佩帶、使用勞動防護用品。要求給排水車間全體員工遵守以下安全生產(chǎn)管理制度:
1、車間主任對給排水車間的安全工作負主要責任。
4、安全員負責對車間的`安全生產(chǎn)管理制度負責督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳,及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。
1、新入廠員工和來廠培訓(xùn)人員,必須接受三級安全教育,考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)批準不得進入生產(chǎn)區(qū)。員工進入崗位前,必須按規(guī)定穿工作服,戴工作帽和佩帶好勞動保護用品。
3、員工在班前和班中不準喝酒,發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者,應(yīng)立即停止其工作。
4、車間要害部位:鍋爐房、主控室、油庫、配電站等,非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
5、2米以上(含2米)作業(yè),必須系好安全帶并派專人監(jiān)護。
6、特種設(shè)備的管理要落實到人,不是自己分管的設(shè)備或工具,未經(jīng)批準,不準動用。
7、嚴禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。
8、行燈和機器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場所使用的照明燈為12伏,絕緣必須良好。
9、各種設(shè)備、工具開動或使用前,要經(jīng)過仔細檢查,確認安全可靠后方可使用,起重物品時下方嚴禁站人。
10、各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器等,要經(jīng)常檢查、效驗,保證齊全、完好、靈敏、可靠。
11、嚴格執(zhí)行工藝指標,按工藝規(guī)程和操作法進行操作,嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護的制度。
12、設(shè)備運行中,擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。
13、檢修(檢查)時,必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必須按規(guī)定辦理動火證。
14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備安全,或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時,操作人員有權(quán)先停車后報告。
15、人人有權(quán)拒絕違章指揮,人人有權(quán)制止違章作業(yè)。
16、設(shè)備的安全裝置必須齊備可靠,電氣設(shè)備和線路的接地(接零),絕緣必須良好,否則不準使用。
17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必須安裝勞固,并經(jīng)常檢查、維護。
18、為保護地下的電纜、管道和構(gòu)造物,防止人身和其他事故,需動土施工時,必須按“動土(動工)安全規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土許可證,待批準后方可施工。
19、自行車必須放入規(guī)定的車棚中,嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇八
二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者),活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員,不得進入車間從事食品生產(chǎn)工作。
三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥(咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等)時,應(yīng)立即脫離工作崗位,查明病因,治療康復(fù)后,方可重新上崗。
四、操作前洗手消毒,經(jīng)浸腳池,風淋室。離開工作崗位時,要換下工作服,不得將工作服穿離工作崗位。
五、上班時不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等,私人物品(包括手機)等必須存放在指定的`區(qū)域或更衣室內(nèi),不可帶入工作區(qū)內(nèi)。
六、必須注意個人清潔衛(wèi)生,保持每天穿戴整潔干凈,常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā),做到個人儀表整潔。
七、工作時間不準溜崗,竄崗;不準嬉戲,打鬧;不準佩帶首飾,不準化妝。
八、車間各種機械要安排專人操作,并定期進行安全檢查和保養(yǎng),非指定人員嚴禁隨意操作。
九、每班次工作結(jié)束后,要及時做好工具、器具、容器、機械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。
十、符合國家、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇九
1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會做好當班準備。
2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。
3、進入崗位應(yīng)和上班當班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的`春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。
為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設(shè)施,加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,??顚S茫粶蕼p少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍:
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運行保障資金:
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:
1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn);
2、勞動防護用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營的費用。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十一
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進行控制,確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度:
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)過程控制的歸口管理,負責生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)。
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃,經(jīng)廠長批準后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過程中,車間質(zhì)量監(jiān)督員負責各工藝過程的質(zhì)量控制,并不定期對中間產(chǎn)品進行抽樣檢驗,并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間,以便及時對生產(chǎn)進行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過程中,操作人員嚴格按要求進行生產(chǎn)。
7、對供銷部反饋的`信息,生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進行恰當調(diào)整。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十二
為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,全面落實國務(wù)院和省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,確保市和我鎮(zhèn)建設(shè)“平安鄒城”、“平安北宿”目標的實現(xiàn),為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定“全面建設(shè)小康社會”創(chuàng)造一個良好環(huán)境,鎮(zhèn)政府特向你單位下達二00四年度安全生產(chǎn)指令目標:
一、完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,實行各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和企、事業(yè)單位法定代表人為各單位安全生產(chǎn)第一責任人,實行“一崗雙責”,確保職責到位、機構(gòu)到位、經(jīng)費到位、安全監(jiān)督到位。
二、嚴格落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,使職工受教育率達100%,特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達100%,持證上崗率達100%,師生受教育率達100%,農(nóng)民受教育率達95%以上,廠長(經(jīng)理)職業(yè)安全管理資格認證率達95%以上。
三、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,及時消除事故隱患。監(jiān)控重大危險源有硬措施,重大事故危險品登記報告率達100%,按期整改率達100%,整改期間安全防范保障落實率達100%,違法、違章不安全經(jīng)營項目取締率達100%,各單位必須有重大危險源和重大事故應(yīng)急救源預(yù)案。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十三
1、要求當班對責任機臺及正在生產(chǎn)機臺衛(wèi)生進行打掃。
2、每周不定時對各工段衛(wèi)生情況進行抽查,各工段要維持好。
3、當天白班衛(wèi)生保持好,中班班長義務(wù)協(xié)助白班搞好現(xiàn)場管理工作,且中班接班后發(fā)現(xiàn)不到位的地方及時處理。
4、車間地面灰塵較多,每班負責拖一遍。機器表面不得用水沖洗,防止水沖進機器的配電箱,要用濕布頭搽。
5、交接班時交班人對工作臺上下進行整理,垃圾清理干凈,地面進行打掃,每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,接班班長負責監(jiān)督。
6、衛(wèi)生打掃要求機臺四周地面的衛(wèi)生要干凈、整潔,沒有垃圾、油跡、水跡;機臺底下要求打掃干凈,沒有雜物;上料梯要干凈,沒有粉塵、垃圾;機器的可見部位沒有灰塵、原料,對于停機狀態(tài)的機臺包括機器頂蓋要打掃干凈等。
7、設(shè)備:模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng),工作完畢現(xiàn)場的設(shè)備回收等。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十四
二、車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物;嚴禁吸煙和隨地吐痰;嚴禁車間內(nèi)使用手機。
三、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時必須洗手:
1、開始工作之前;
2、上廁所以后;
3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后;
4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。
三、車間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位。
四、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺、機械設(shè)備、工器具進行清潔、消毒。
五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物,必須要有指定加蓋容器盛放,每天下班前由輪值人員及時清理出廠;廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。
六、更衣室、預(yù)進間要由輪值人員每天進行清潔,并要保持干凈。
七、車間內(nèi)每周星期三要進行為時二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。
八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施。
九、車間門口要有固定隔板,防止老鼠鉆進工場內(nèi);車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十五
質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產(chǎn)品你就沒有市場,沒有市場你就無法生存。品管部實際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購到出成品,每個環(huán)節(jié)都要管好。
1、協(xié)助管理者代表建立,實施和保持質(zhì)量管理體系,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
2、組織,協(xié)調(diào),檢查公司的質(zhì)量管理工作。
3、負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制(檢驗處)。
4、負責不合格品的評審及歸口管理工作。
5、負責內(nèi)部審核的組織管理工作。
6、負責計量工作,測量設(shè)備的檢定,校準工作(計量中心)。
7、負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
2、品質(zhì)活動制定和推動。
3、品質(zhì)規(guī)范的建立。
4、制程能力的解析。
5、異常之對策改善活動。
6、提示品質(zhì)報告。
7、供應(yīng)商之輔導(dǎo)。
8、品質(zhì)抱怨的處理。
9、品質(zhì)成本的計算。
10、各種檢查工作的執(zhí)行。
1、從流程來分,品管的基本環(huán)節(jié):
1)進料品檢iqc,incommingqualitycontrol。
2)制成品檢ipqc,inprocessqualitycontrol。
3)成品品檢pqc,productsqualitycontrol。
4)試驗品檢qa。
2、從功能來分,品管的基本環(huán)節(jié):
1)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況。
2)分析品質(zhì)不良原因。
3)主導(dǎo)品質(zhì)改善對策。
4)如何管理品質(zhì):品質(zhì)管制的最高目標在于使顧客能獲得滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。工作如下:
a、重視告戒,實施標準化。(給予品管部為一級部門)。
b、重視執(zhí)行。品質(zhì)管理涵蓋四個步驟:制定品質(zhì)標準,檢驗與標準是否一致,采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標準。(第3個步驟最重要)。
c、重視分析。
d、重視不斷的改善。
e、重視教育訓(xùn)練。
f、改善循環(huán)與維持循環(huán)。
g、推行5s運動(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))如同我們?nèi)艘粯樱瑥男【鸵B(yǎng)成好習(xí)慣。企業(yè)也是這樣,建立好的習(xí)慣。這是做好品管工作,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本的先決條件。
品管人員如沒有責任心,常做出一些不負責任的行為:
1、虛假檢驗報告,心理問題是:
a、供貨商沒病,干嗎做出爛東西?
b、即使有問題,比例很小,關(guān)系不大。
c、每次檢查都沒問題,這次也不會有事。
2、質(zhì)量問題未歸零:發(fā)現(xiàn)問題后不處理,不改善。出現(xiàn)了問題,開始會引起轟動,議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如:倉庫里的物料就有次品,出來的產(chǎn)品有瑕疵。結(jié)果沒有人將次品物料拿出來。次品原料又到了生產(chǎn)線。
3、缺乏科學(xué)的方法和設(shè)備:(憑經(jīng)驗來檢驗。沒有科學(xué)有效的檢驗方法和設(shè)備。憑主觀想象是行不通的了)。
4、品質(zhì)標準不統(tǒng)一。品管內(nèi)部就不一致。
5、倉庫管理制度不嚴。(物料中就有不良品無人處理)。
6、品質(zhì)標準不正確。(對品質(zhì)標準沒吃透,把握不準)。
7、處理問題不即使:(發(fā)現(xiàn)不良品未及時告之有關(guān)人員)。
8、樣板收集或制作不全。
9、無生產(chǎn)排程,無計劃性。(被動工作)。
它是品管的靈魂,沒有品質(zhì)改善跟蹤,品管部門就是一個擺設(shè)。品質(zhì)改善跟蹤的重要意義在于:
1、只有進行品質(zhì)改善跟蹤,品質(zhì)問題才能被管制。有專人去跟蹤,去解決,并有改善之辦法。
2、品質(zhì)改善跟蹤也是品管部門展示自已的存在和存在意義的機會。
3、具體操作方法見:產(chǎn)品專項跟蹤表。和匯總表。
1、穩(wěn)定的人員:我們要提供條件,使人員隊伍穩(wěn)定,尤其是關(guān)鍵部門,關(guān)鍵崗位的人員要穩(wěn)定。
2、良好的教育。
3、建立標準化。
4、整潔的環(huán)境。
5、統(tǒng)計品管。
6、信譽好的供應(yīng)商。
7、完善的機器,設(shè)備保養(yǎng)制度。
防止不良品的出現(xiàn),可以提高我們企業(yè)的知名度。增強我們產(chǎn)品在市場的銷售。降低我們的生產(chǎn)成本,增加效益。
銷售總收入=質(zhì)量成本+制造成本+利潤。
質(zhì)量成本(預(yù)防+鑒定+失?。?。
預(yù)防成本是指對員工的教育。
鑒定成本是質(zhì)量檢驗。
失敗成本就是不良產(chǎn)品。
如果我們適當增加預(yù)防成本和鑒定成本,也就是說增加對我們員工的思想教育,對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,增加我們對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的主動性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產(chǎn)品就會有競爭力,我們的效益就會提高。
我們前面已講到品質(zhì)管制問題。而檢驗是實施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段。通過檢驗工作,可以評定品質(zhì)狀況,獲得品質(zhì)資訊的回饋,使我們采取矯正及改善措施。檢驗的目的是不讓不良的物件,流入下個流程。因此,檢驗制度通常包括:
1、進料檢驗(incommingqualitycontrol,iqc)。
2、制程檢驗(inprocessqualitycontrol,ipqc)。
3、最終檢驗(finalqualitycontrol,fqc)。
4、出貨檢驗(outgoingqualitycontrol,oqc)。
5、品質(zhì)稽核(qualityaudit,qa)該制度的實施,是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個企業(yè),就品質(zhì)方面就制定了不少規(guī)章制度,這些制度是否在運作?有關(guān)人員是否在執(zhí)行?我們必須加以查核。
(1)工程設(shè)計資料。
(2)作業(yè)規(guī)范,管理資料之管理使用。
(3)原材料的管理。
(4)機器設(shè)備的操作與保養(yǎng)。
(5)采購與供應(yīng)商的聯(lián)系。
(6)不合格材料的處置。
(7)流動品標示與放置。
(8)環(huán)境與衛(wèi)生。
(9)生產(chǎn)計劃。
(10)作業(yè)方法。
(11)量規(guī)與儀器校驗。
(12)進料管制。
(13)制程管制。
(14)成品管制。
(15)檢驗人員。
(16)包裝與裝運。
發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,要立即通知有關(guān)部門或有關(guān)人員進行處理。情況特別嚴重的要停產(chǎn),并追蹤處理狀況。(汽車招回制)。
它是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在企業(yè),包括品質(zhì)功能設(shè)計了許多制度在運作。這些制度是否確實在運作,或執(zhí)行人員是否在執(zhí)行,我們要加以查核。品質(zhì)稽核規(guī)劃有以下主要機能:
1、出廠前的產(chǎn)品查驗。
2、公司(或品管)運作系統(tǒng),規(guī)范之查核。
3、對客戶(消費者)產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)計和調(diào)查。
能提供好品質(zhì)的產(chǎn)品,是占領(lǐng)市場,拉住客戶的最好方法。但對客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動也是占領(lǐng)市場,拉住客戶的最好方法,是售后服務(wù)的最好表現(xiàn)。因此,我們的產(chǎn)品賣出去后,對于客戶和市場的反應(yīng),我們不能輕視,而是要主動去搜集??蛻魧Ξa(chǎn)品品質(zhì)不滿意時,我們應(yīng)從設(shè)計的銷售的過程中,查出問題,設(shè)法解決。
接到客戶的。抱怨或投訴(退貨),業(yè)務(wù)部要開具客戶抱怨(退貨)通知單,并通知品管部。這時,我們品管部要會同生產(chǎn)部,技術(shù)部進行分析,并擬具對策措施。有關(guān)措施交由業(yè)務(wù)部回饋顧客。
1、不知問題之所在,不感到問題的存在。
2、推托問題責任(不是想法去解決,而是推卸責任)。
3、不能區(qū)別問題的原因與結(jié)果。
4、受習(xí)慣做法影響。
5、缺乏新方法。
6、有依賴性,不想改變。
7、失去信心,怕被懲罰。
8、缺少干勁,對問題反應(yīng)遲鈍。
1、把握問題點。
2、找出影響問題的原因。
3、調(diào)查影響交大的原因。
4、提出改善對策。
5、對策實施。
6、效果確認。
7、效果維持。
1、5w2h思考法:
(1)why——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?
(2)what——是什么?目的是什么?做什么工作?
(3)where——何處?在哪里做?從哪里入手?
(4)when——何時?什么時間完成?什么時機最適宜?
(5)who——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
(6)howtodo——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
2、腦力激蕩法,充分創(chuàng)意,突破現(xiàn)狀。(海爾激勵員工提合理化建議,采納后獎勵。
3、檢查4m及作業(yè)環(huán)境(4m1e)。
1e:environments(環(huán)境)。
4、愚巧法,徹底解決問題,預(yù)防再發(fā)生。
5、使用簡單的實驗設(shè)計。
注:對策之實施須考慮:本公司或本部門的能力;需要哪些部門協(xié)助?可能性如何?重大的改善計劃,要提交報告,報批審核。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十六
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十七
企業(yè)活著就要做事,做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別,而不是有或無的區(qū)別。中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作,不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差,其實不然,根本原因在于管理方式落后。各種復(fù)雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮,影響工作效率。我們司空見慣的重復(fù)簽字、重復(fù)審批,層層請示、層層匯報,無事生非,漫長的'等待,議而不決的會議,毫無意義的人生攻擊等等低效無效流程吞噬著員工時間、企業(yè)成本,削弱員工智慧、障礙企業(yè)運行。
小型企業(yè)最大的缺點就是----隨意。必須要建立統(tǒng)一的做事標準,和驗收標準。
小型企業(yè)第二大的缺點就是人才流動大。建立各項關(guān)鍵的標準建成,不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。
內(nèi)外部溝通很重要,“水能載舟,水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才,培養(yǎng)人才時間太長,且效果不一定好,人心的經(jīng)營非常重要。
中層的成長與否是企業(yè)運營效率高低的關(guān)鍵。若中層未成長,執(zhí)行力是絕對差的,所有的事情都必須老板親自做或跟蹤,既累,效果更是差。把握問題預(yù)防,標準制度,人才的培養(yǎng)等。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十八
2.工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。
3.上班時間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。
4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。
8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。
12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。
工廠生產(chǎn)車間管理制度及流程篇十九
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施,特制訂生產(chǎn)車間管理細則。
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。
2、要考慮適當?shù)墓芾矸?每個班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。
1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:
(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。
(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
1、生產(chǎn)工人崗位職責:
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。
(3)按時上、下班,并按要求進行加班。
(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責
(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。
(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。
(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。
(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。
3、進料工崗位職責
(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風筒下的'粉料,并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。
(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。
(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。
2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。
3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。
4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。
5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。
8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。
9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。
10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。
11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。
12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。
13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。
14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。
3.請假期間無工資。
4.請假必須提前一天申請。
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