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國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇一

今年進(jìn)入汛期以來，我場認(rèn)真部署防汛抗洪工作，全面貫徹落實上級部門關(guān)于防汛抗洪的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行層級責(zé)任制，確保防汛安全監(jiān)管工作落到實處。現(xiàn)根據(jù)xxx文件的要求，我場進(jìn)一步貫徹落實防汛安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

林場及時傳達(dá)上級有關(guān)防汛工作指示，密切留意天氣狀況，時刻保持高度的警覺性，提高防汛意識，克服在防汛工作中存在的麻痹思想和僥幸心理，清醒認(rèn)識防汛形勢，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好各項防汛準(zhǔn)備工作。著重做好生產(chǎn)、經(jīng)營、管護(hù)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人員、專責(zé)管理人員、承包經(jīng)營客戶、施工隊伍以及作業(yè)民工的宣傳教育，落實責(zé)任，提高防汛抗洪意識，增強(qiáng)工作主動性。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

林場實行場長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)、經(jīng)營股室具體抓落實的層級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工制度，全面貫徹落實防汛安全監(jiān)管工作，要求各股室抓好業(yè)務(wù)范圍的防汛安全檢查工作，督促防汛安全工作落到實處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施，消除隱患。

三、

加大排查力度，消除安全隱患。

我場根據(jù)文件要求，對林場的建筑、護(hù)林站、林區(qū)道路、橋梁、出租林地、泥石場及生產(chǎn)作業(yè)人員等生產(chǎn)環(huán)境、居住場所、防汛設(shè)施配備及其它可能存在的安全隱患都做了認(rèn)真細(xì)致的檢查。主要做好以下方面工作：

1、作業(yè)人員登記造冊：將進(jìn)場作業(yè)人員登記造冊是我場生產(chǎn)經(jīng)營工作的一貫要求，相關(guān)業(yè)務(wù)股室及時將進(jìn)場作業(yè)人員及中途變動情況登記造冊，上報護(hù)林防火辦公室。同時，落實作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

2、居住環(huán)境檢查：一方面對轄區(qū)內(nèi)的房屋墻體、屋面樓頂、門窗、電器、避雷裝置、圍墻等設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決封閉危房，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。另一方面是加強(qiáng)民工工棚安全隱患排查，要求民工在安全地點搭建工棚，嚴(yán)禁工棚搭建在坑邊、山體不穩(wěn)定及雷擊區(qū)等危險的地方，并做好防雨、避雷等防汛安全工作，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)環(huán)境檢查：著重做好生產(chǎn)基地、苗圃、林區(qū)道路、橋梁、涵洞的清溝排水，認(rèn)真排查前期暴雨導(dǎo)致的隱患，重點排查山體、路基出現(xiàn)裂縫的地方，做好引排水工作，防止災(zāi)情擴(kuò)大，對確有危險的拉起警戒線、樹立警示牌，在惡劣天氣情況和危險地段，堅決采取果斷措施，將人員和物資撤離，防止和降低災(zāi)害損失。

4、勸導(dǎo)野外作業(yè)人員避免在雷雨天氣、極高溫天氣期間作。

業(yè)。木材砍伐、窄路運(yùn)輸?shù)容^危險工作禁止危險操作和夜間作業(yè)。

5、加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，達(dá)成防汛安全監(jiān)管共識。一方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤姥绰毮懿块T的溝通，及時掌握防汛工作信息；另一方面加強(qiáng)與租賃林地、經(jīng)營泥石場、承包經(jīng)營林木等客戶溝通，督促落實防汛安全監(jiān)管各項工作。

檢查過程中發(fā)現(xiàn)，我場安全責(zé)任明確，各崗位工作人員安全意識較強(qiáng)，未發(fā)現(xiàn)重大防汛安全問題，但也存在一些安全小隱患，如防汛器材不足、個別人員安全意識薄弱等。

四、下一步工作安排。

1、繼續(xù)堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，進(jìn)一步完善防汛安全監(jiān)管工作。

2、及時補(bǔ)充防汛設(shè)施配備，購置鐵鍬、雨衣、雨靴、手電筒、繩索、編織袋等防汛物資。

3、做好汛期巡邏值班安排，加強(qiáng)巡查密度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生，確保我場安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇二

建設(shè)現(xiàn)代林場，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的社會工程。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持因地制宜，因場施策的原則，按照以人為本的工作思路，牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的經(jīng)營理念，全面提升三交林場發(fā)展的質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式。

一、指導(dǎo)思想。

轉(zhuǎn)變觀念。

國有林場為國家事業(yè)單位，森林資源主要是為社會服務(wù)的公益性資源，屬全民所有。要教育職工加快思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立率先發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的思想，走自我積累、自我發(fā)展之路，徹底打破把發(fā)展希望完全寄托在國家政策和資金的扶持上，變要我發(fā)展為我要發(fā)展，樹立市場競爭意識和發(fā)展意識，立足自身，面向市場，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)林業(yè)重點工程建設(shè)。

創(chuàng)新機(jī)制。

變林地用途的前提下，職工可以承包國有荒山造林、中幼林撫育、低產(chǎn)林改造、木材采伐運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營項目。三是鼓勵發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林旅游服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營項目，取得的收入歸職工所有，使森林資源既得到有效保護(hù)，又能確保勞動者經(jīng)營自主權(quán)并獲得應(yīng)有的收益。

調(diào)整結(jié)構(gòu)。

一要調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種，多樹種結(jié)合，喬、灌、草立體配置，積極營造混交林，增強(qiáng)森林生態(tài)功能;二要調(diào)整林齡結(jié)構(gòu)，加快后續(xù)資源培育，重點抓好現(xiàn)有中幼林撫育管理和低產(chǎn)林改造，提高林分質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，實現(xiàn)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營;三要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的前提下，根據(jù)林場自身資源優(yōu)勢，積極發(fā)展名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林、花卉苗木、森林食品、森林藥材、森林旅游及野生動物養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)，實行“林—藥”、“林—菜”、“林—牧”立體經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

科技興場。

要采用先進(jìn)林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代林業(yè)管理手段，建設(shè)、管理林場，保護(hù)培育、開發(fā)利用森林資源，重點抓好現(xiàn)有科技成果和實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，逐步使國有林場生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要樹立以人為本的理念，抓好職工隊伍建設(shè)，開展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)國有林場持續(xù)、快速、健康的向前發(fā)展。

二、林場調(diào)研分析、造林地現(xiàn)狀及營林技術(shù)探討。

經(jīng)初步調(diào)查，三交林場目前集中連片的無林地約有7400畝，多為以前造林地的下半部或朝陽坡，造林地立地條件較差，以低中山沙石薄土立地類型為主，其中沙土層厚度在10cm以上的約2200畝，沙土層厚度低于10cm的約3700畝，還有約1500畝的巖石裸露地。

為切實提高造林成活率和保存率，我場根據(jù)近幾年的造林實踐，給合以往的造林經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對我場目前的造林地立地條件進(jìn)行了多次探討，認(rèn)為需從管理體制和科學(xué)技術(shù)兩方面入手。

1、在管理體制方面：

改變管理模式。造林工作是一項社會工程，它是有償性的，而多年來我們一直把營林工作當(dāng)作了林業(yè)工人的一項本職工作來看待，多采取的是行政命令式，沒有看到營造林工作的特殊性，獎罰不明，從而形成了責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性和責(zé)任心。建議對管護(hù)員的營林工作實行全程承包、專項考核制，管護(hù)員從工程實施到工程驗收一包到底，根據(jù)年度驗收結(jié)果實行重獎重罰，營造林質(zhì)量與年終考核效益工資掛鉤，以增強(qiáng)施工員的工作責(zé)任心。

提高作業(yè)人員的積極性。受資金制約，多年來的造林工。

資實行的是日工資形式，且造林投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會工資，致使參與造林的作業(yè)人員以社會弱勞力為主，且干多干少、干好干壞一個樣，抱著“掙一元是一元”的想法，同樣缺少提高營林生產(chǎn)積極性的機(jī)制。建議對工程項目實行大承包，負(fù)責(zé)從整地到驗收的每一個工序，堵塞造成營林事故而相互推諉扯皮的制度漏洞;另一方面要加大營林投資，結(jié)算方式以分年度、按成活保存率計勞務(wù)報酬，并根據(jù)成活率高低拉開投資檔次，以徹底扭轉(zhuǎn)工人出勤不出力、沒有積極性的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，這樣，既能增強(qiáng)工人的作業(yè)責(zé)任心，也提高了他們對新造林地的補(bǔ)植、管護(hù)積極性。

林地巡護(hù)員的辦法等多種形式，建立有效的護(hù)林體系，確保幼林成活生長。

2、在科學(xué)技術(shù)方面：

做到提前整地。合理適時的整地方式和時間能有效改善立地條件，創(chuàng)造適宜苗木成活和生長的有利環(huán)境件。最好是上年雨季整地次年春季造林，以充分貯存大氣降水，蓄水保墑，降低土壤鹽分含量，同時經(jīng)過長時間照射，可提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。旱地造林整地方式宜采用魚鱗坑整地，做到表土回填，下層生土作埂堰，有條件的話，沙石地可考慮更換穴土。

選樹適地。不同樹種，均具有特異的遺傳性和對生態(tài)條件的適應(yīng)性，因此旱地造林應(yīng)盡量選用抗旱的本地鄉(xiāng)土樹種，根據(jù)多年的造林經(jīng)驗，我場適宜的喬木樹種為油松和側(cè)柏，灌木樹種為連翹。

選用良種壯苗。優(yōu)質(zhì)苗木是提高造林成活率的物質(zhì)基礎(chǔ)，苗木應(yīng)選擇生長健壯、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害、無機(jī)械損傷的i、ii級良種苗木。旱地造林提倡使用容器苗，土層瘠薄的山地宜用大容器苗，以改善母土，提高苗木抗旱抗逆能力，提高造林成活率。

分散失;四要嚴(yán)格執(zhí)行“三埋二踩一提苗”的造林方法，針葉樹裸根苗以原土痕處為準(zhǔn)，不宜深栽，容器苗培土深度要比容器高出2-3厘米，切忌將營養(yǎng)袋露在外面，栽后覆土?xí)r，不要把坑填滿，以便積蓄雨水，也可在坑穴上覆一層虛土，既可減少蒸發(fā)，又能提高土壤濕度。

總之，機(jī)制創(chuàng)新是前提，提前整地是基礎(chǔ)，良種壯苗是根本，造林時機(jī)是關(guān)鍵，撫育管理是保障。我們只有嚴(yán)格把握造林的每一個關(guān)鍵，才能確保造林工作取得好的成效。

三、關(guān)于營林方面技術(shù)指導(dǎo)、初論如何提高造林保存率。

造林成活率、保存率的高低是檢驗造林是否成功的主要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合我場在植被恢復(fù)工程建設(shè)中的具體實際情況，談?wù)動绊懺炝殖苫盥省⒈４媛实闹饕蛩睾吞岣咴炝殖苫盥?、保存率的主要方法?/p>

影響造林成活率、保存率的主要因素：

1、氣候因素：春季是我場造林的主要季節(jié)，而春季又是一年中降雨量最少的季節(jié)，土壤水份的多少直接制約著苗木根系的扎根和生長，造林結(jié)束后的一場透雨是造林成功的關(guān)鍵。

成活。

3、種苗因素：一是苗木的選擇上未適地適樹，只從苗木自身的抗逆性考慮，未結(jié)合實地情況;二是苗木的質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，未全部使用一、二級苗木。

4、資金因素：一是造林投資低，作業(yè)人員造林積極性不高，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造林作業(yè)，有應(yīng)付差事的思想;二是受資金制約，新造林地的撫育、管護(hù)和病蟲害防治工作不到位。

5、管護(hù)因素：俗話說“三分造林七分管”，由于當(dāng)?shù)啬撩褫^多，林牧矛盾長期難以解決，致使新造林地易受牛羊危害。

提高造林成活率、保存率的幾點建議：

1、資金方面：要加大造林投資。一是因為造林地的立地條件差，越是立地條件差的造林地，造林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技含量越要高，投工就多，單位面積投資也就相應(yīng)加大;二是因為社會工資普遍較高，且造林工作又是一項艱苦的野外作業(yè)，造林報酬低了，工人易產(chǎn)生消極心理，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，會造成“磨洋工”。

2、技術(shù)方面：一是要做到提前整地，造林地整地可以改善立地條件,提高造林成活率,促進(jìn)林木生長,保持水土,減免土壤侵蝕,有利于造林施工,提高造林質(zhì)量;二是注重樹種選擇，選擇造林樹種要堅持適地適樹的原則,根據(jù)不同的立地條件選擇適宜的樹種;三是要選用良種壯苗，對苗木的要求是粗壯通直,充分木質(zhì)化,根系發(fā)達(dá),無蟲害,不失水,高度合乎要求，提倡使用容器苗;四是要追加科技含量，除在造林前對苗木進(jìn)行生根粉、保水劑處理外，造林后，還要在土層瘠薄地塊使用滴灌水包，便于在干旱時有效增加土壤水份;五是要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，如“三埋二踩一提苗”的造林技術(shù)，是多年來科學(xué)地、系統(tǒng)地總結(jié)出來的行之有效的經(jīng)驗，違背了這一操作技術(shù)，成活率就會大打折扣。六是要做好補(bǔ)植工作，每年的春秋二季要對造林成活率、保存率進(jìn)行調(diào)查，春季主要是檢查鼠兔危害和凍撥害造成的苗木死亡情況，秋季主要是檢查苗木越夏時高溫灼傷和干旱造成的苗木死亡情況，并及時用容器苗進(jìn)行補(bǔ)植;七是要適時進(jìn)行撫育，以松土除草為主，可疏松土壤、減少地表蒸發(fā)、保持土壤水分、改善土壤通氣狀況，還能減少土壤水分與養(yǎng)分的消耗，解決幼樹與雜草爭光、爭肥的矛盾。

時撲滅。、容器苗上山造林優(yōu)缺點。

容器苗是指利用各種能裝營養(yǎng)土的容器作工具培育而成的苗木。它起源于20世紀(jì)60年代,現(xiàn)廣泛應(yīng)用于各種綠化工程及荒山造林。現(xiàn)就本場應(yīng)用裸根苗與容器苗造林對比情況談?wù)勂湓诨纳皆炝止こ躺系膬?yōu)缺點：

一、使用容器苗造林的優(yōu)點：

1、不需進(jìn)行起苗、假植和包裝等作業(yè)，減少了可致使苗木失水的許多工序。

2、運(yùn)苗和栽苗時根系不受損傷，克服了從起苗到栽植過程中，苗根被風(fēng)吹日曬失水太多的缺點。

3、能延長造林時間，不受造林季節(jié)限制。

4、可簡代植苗作業(yè)，對植苗的技術(shù)要求不高，只需脫袋、踏實等工序。

5、造林無緩苗期，初期生長快。

二、使用容器苗造林的缺點：

1、運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)高。

2、造林進(jìn)度慢，單位面積投資比裸根苗造林投資高。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇三

近年來，國有企業(yè)主動探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑方法，實踐成效逐步提升。但也存在一些需要改進(jìn)的問題，結(jié)合xxxx份調(diào)研問卷、面對面訪談、實地察看，問題梳理及原因分析如下：

一是主要問題。

國企黨的領(lǐng)導(dǎo)體制不健全、治理體系不完善。少數(shù)國有企業(yè)黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不同步，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的制度和程序設(shè)計不到位，治理體系不完善?！案哔|(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展存在哪些問題”的調(diào)研中，%的調(diào)研對象認(rèn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)體制不完善，與生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合不緊密。

深度融合載體品牌不豐富、長效機(jī)制不到位。少數(shù)國企沒有積極適應(yīng)時代與形勢的變化，沒有創(chuàng)新出富有鮮明特色、廣受公認(rèn)的黨建載體和品牌，黨建促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的長效載體機(jī)制不完善。%的調(diào)研對象認(rèn)為找不準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的切入點、結(jié)合點，缺乏常態(tài)長效機(jī)制。

高質(zhì)量黨建體系不健全、評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰。黨的建設(shè)的偉大工程需要高質(zhì)量的黨建體系來保障。少數(shù)國有企業(yè)黨建工作體系不匹配黨的建設(shè)新要求，黨建工作質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰，存在重臺賬輕效果的現(xiàn)象，導(dǎo)致黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展缺少“動力源”和“硬約束”。%的調(diào)研對象認(rèn)為高質(zhì)量黨建工作體系不夠系統(tǒng)規(guī)范；%的受訪者表示，高質(zhì)量發(fā)展的成效評價體系不清晰。

二是原因分析。

思想認(rèn)識不到位，沒有正確把握高質(zhì)量黨建和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系。部分國企黨組織和干部重業(yè)務(wù)輕黨建，認(rèn)為只要生產(chǎn)經(jīng)營好就一好百好，沒有把高質(zhì)量黨建放到重要日程系統(tǒng)思考、頂層設(shè)計。在黨建與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的調(diào)研中，仍有%的調(diào)研對象認(rèn)為企業(yè)發(fā)展好，黨建工作就會好，%的調(diào)研對象認(rèn)為黨建狀況與企業(yè)發(fā)展沒有必然聯(lián)系。

不準(zhǔn)、能力欠缺?！皣簏h建工作隊伍存在哪些問題”的調(diào)研中，%的人認(rèn)為黨務(wù)工作者能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不能很好地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有機(jī)融合；%的調(diào)研對象認(rèn)為黨支部書記“黨政一肩挑”，精力上疲于應(yīng)付，存在“一手硬、一手軟”，兼職難兼顧的狀況。

擔(dān)當(dāng)精神不到位，無力的考核督導(dǎo)弱化了高質(zhì)量黨建的推進(jìn)動力。少數(shù)國企黨組織重布置、輕檢查，對于高質(zhì)量黨建“怎么考、考什么、怎么用”缺乏頂層策劃，考核機(jī)制不健全、考核導(dǎo)向不清晰、考核督導(dǎo)不到位，沒有突出發(fā)展成效。在“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最有效載體”調(diào)研中，%的調(diào)研對象認(rèn)為是建立以企業(yè)改革發(fā)展成果為主要考核指標(biāo)的黨建工作評價標(biāo)準(zhǔn)。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇四

今年以來，為有效應(yīng)對疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響，全力推進(jìn)中小微企業(yè)、個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，自治州財政局深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)、自治州黨委各項決策部署，以抓鐵留痕踏石留印的鐵的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，緊密圍繞疫情防控重點工作任務(wù)，認(rèn)真做好州本級行政事業(yè)單位國有房屋租金減免、個體工商戶小額信貸和降低融資擔(dān)保費(fèi)率等政策落實工作，有效降低個體工商戶、中小微企業(yè)經(jīng)營成本、釋放經(jīng)濟(jì)活力，努力實現(xiàn)保市場主體、保就業(yè)、保民生。截止目前，全州已享受政策房屋租金減免累計戶數(shù)679戶，房屋租金減免累計金額3024.45萬元。其中州本級減免170戶，減免金額1071.02萬元，本級行政事業(yè)單位減免52戶213.12萬元。

（一）高位推動，確保政策紅利落實到位。一是州財政局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視疫情政策落實工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主辦科室認(rèn)真督促檢查，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的良好局面。二是為確保減免政策落實到位到細(xì)到具體，自治州疫情指揮部成立了政策落實組，財政局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，州12個政策落實牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政局牽頭負(fù)責(zé)對自治區(qū)疫情防控指揮部溝通聯(lián)絡(luò)、材料撰寫上報，政策落實數(shù)據(jù)匯總，以及對自治州政策落實牽頭部門和各縣市疫情指揮部的溝通聯(lián)絡(luò)、政策落實等工作。同時定期組織召開自治州疫情調(diào)度會議，督促各縣市、各政策落實部門將各項減免優(yōu)惠政策落實到位。

（二）精準(zhǔn)摸排，確保減免政策全覆蓋無死角。一是于今年3月初，按照自治州出臺相關(guān)減免政策規(guī)定，立即啟動州本級行政事業(yè)單位國有房屋租金減免工作，對全州132戶行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《博州關(guān)于應(yīng)對新冠疫情支持中小微企業(yè)及個體工商戶健康發(fā)展有關(guān)政策實施方案》，要求各行政事業(yè)單位如實上報國有房屋出租情況，并認(rèn)真落實減免政策。二是為使減免政策不漏一戶不拉一人，承辦科室與財政相關(guān)科室對接，調(diào)閱州本級有上繳國有資產(chǎn)收益的行政事業(yè)單位名單，與上報減免單位認(rèn)真對照，確保應(yīng)減盡減、不漏不少。三是為確保租金減免政策切實落實到位，具體承辦科室于5月份對上報國有房屋租金減免的行政事業(yè)單位開展走訪排查，與所有承租戶見面，走訪排查率100%。在走訪中，排查人員不僅查看和詢問協(xié)議簽訂情況，還進(jìn)一步做好減免政策的宣傳，講清博州減免政策，講清減免時限，講清減免政策促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)目的，積極引導(dǎo)中小微企業(yè)、個體工商戶增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心和感黨恩聽黨話跟黨走的決心。

（三）加力提效，最大程度讓惠與企讓利于民。按照自治區(qū)上半年減免政策，對承租國有房屋的中小微企業(yè)減免租金3個月，個體工商戶減免5個月，下半年對中小微企業(yè)和個體工商戶減免7至9月份房屋租金，今年應(yīng)對承租國有房屋的中小微企業(yè)減免6個月租金，個體工商戶減免8個月租金。博州減免政策進(jìn)一步加力提效，對中小微企業(yè)和個體工商戶均執(zhí)行減免9個月的房屋租金，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提振承租戶應(yīng)對疫情的信心和戰(zhàn)勝疫情的能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營的能力和水平。

州財政局認(rèn)真貫徹落實上級安排部署，及時通過發(fā)文件、打電話、下單位講清國有房屋租金減免政策、減免要求及目的，各行政事業(yè)單位積極配合，在國有房屋租金減免政策落實方面不存在困難。但從州財政整體來看，因國有企業(yè)，特別是以主營業(yè)務(wù)是房租出租的國有企業(yè)（2017年前自治州行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)，特別是經(jīng)營性房屋基本劃轉(zhuǎn)至州國投公司以壯大國有企業(yè)規(guī)模，增加國有企業(yè)資本），因減免了1至9月份房屋租金，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。比如，今年1至9月份州本級共減免房屋租金1071.02萬元，本級行政事業(yè)單位減免213.12萬元，州本級國有企業(yè)減免857.9萬元。按照補(bǔ)貼政策，州財政將對落實減免政策的州本級國有企業(yè)或民營企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，僅此一項補(bǔ)貼預(yù)計800余萬元。同時，各縣市也均存在此類現(xiàn)象。全州財政今年受疫情影響，財稅收入下降，地方財力明顯吃緊。

深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)、自治州關(guān)于國有房屋租金減免政策落實工作，督促各行政事業(yè)單位進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，建立好租金減免檔案。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇五

今年以來，為有效應(yīng)對疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響，全力推進(jìn)中小微企業(yè)、個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，xx州財政局深入貫徹落實黨中央、xx區(qū)、xx州黨委各項決策部署，以抓鐵留痕踏石留印的鐵的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，緊密圍繞疫情防控重點工作任務(wù)，認(rèn)真做好州本級行政事業(yè)單位國有房屋租金減免、個體工商戶小額信貸和降低融資擔(dān)保費(fèi)率等政策落實工作，有效降低個體工商戶、中小微企業(yè)經(jīng)營成本、釋放經(jīng)濟(jì)活力，努力實現(xiàn)保市場主體、保就業(yè)、保民生。截止目前，全州已享受政策房屋租金減免累計戶數(shù)xxx戶，萬元。其中州本級減免xxx戶，萬元，萬元。

導(dǎo)任副組長，財政局牽頭負(fù)責(zé)對xx區(qū)疫情防控指揮部溝通聯(lián)絡(luò)、材料撰寫上報，政策落實數(shù)據(jù)匯總，以及對xx州政策落實牽頭部門和各縣市疫情指揮部的溝通聯(lián)絡(luò)、政策落實等工作。同時定期組織召開xx州疫情調(diào)度會議，督促各縣市、各政策落實部門將各項減免優(yōu)惠政策落實到位。

(二)精準(zhǔn)摸排，確保減免政策全覆蓋無死角。一是于今年x月初，按照xx州出臺相關(guān)減免政策規(guī)定，立即啟動州本級行政事業(yè)單位國有房屋租金減免工作，對全州xxx戶行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《博州關(guān)于應(yīng)對新冠疫情支持中小微企業(yè)及個體工商戶健康發(fā)展有關(guān)政策實施方案》，要求各行政事業(yè)單位如實上報國有房屋出租情況，并認(rèn)真落實減免政策。二是為使減免政策不漏一戶不拉一人，承辦科室與財政相關(guān)科室對接，調(diào)閱州本級有上繳國有資產(chǎn)收益的行政事業(yè)單位名單，與上報減免單位認(rèn)真對照，確保應(yīng)減盡減、不漏不少。三是為確保租金減免政策切實落實到位，具體承辦科室于x月份對上報國有房屋租金減免的行政事業(yè)單位開展走訪排查，與所有承租戶見面，走訪排查率xxx%。在走訪中，排查人員不僅查看和詢問協(xié)議簽訂情況，還進(jìn)一步做好減免政策的宣傳，講清博州減免政策，講清減免時限，講清減免政策促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)目的，積極引導(dǎo)中小微企業(yè)、個體工商戶增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心和感黨恩聽黨話跟黨走的決心。

(三)加力提效，最大程度讓惠與企讓利于民。按照xx。

區(qū)上半年減免政策，對承租國有房屋的中小微企業(yè)減免租金x個月，個體工商戶減免x個月，下半年對中小微企業(yè)和個體工商戶減免x至x月份房屋租金，今年應(yīng)對承租國有房屋的中小微企業(yè)減免x個月租金，個體工商戶減免x個月租金。博州減免政策進(jìn)一步加力提效，對中小微企業(yè)和個體工商戶均執(zhí)行減免x個月的房屋租金，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提振承租戶應(yīng)對疫情的信心和戰(zhàn)勝疫情的能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營的能力和水平。

疫情影響，財稅收入下降，地方財力明顯吃緊。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇六

今年以來，市財政局持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，進(jìn)一步對承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的中小微企業(yè)和個體工商戶進(jìn)行房屋租金減免，切實推動市場活力釋放。

應(yīng)免盡免、能免盡免。嚴(yán)格落實新鄉(xiāng)市《關(guān)于統(tǒng)計2022年行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)減免房租情況的通知》文件精神，對于符合要求的中小微企業(yè)和個體工商戶，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決做到應(yīng)免盡免。

抓好對接、一戶不漏。嚴(yán)格要求各有關(guān)單位、國有企業(yè)開展全面自查，做好減免政策落實工作。存在轉(zhuǎn)租、分租的，切實推動減租政策有效傳導(dǎo)至實際承租人，確保一戶不漏。

快事快辦、加大宣傳。通過懸掛宣傳條幅等方式，擴(kuò)大減免房租政策宣傳范圍。做好文件解讀和政策答疑工作，保障相關(guān)市場主體充分了解政策，確保房租減免及時落地見效。

截至目前，全市累計減免房租51.1萬元，惠及中小微企業(yè)和個體工商戶共50家。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇七

2017年，××林場以黨的第十九次代表大會精神和習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示批示精神為指引，深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，認(rèn)真按照全國、全區(qū)安全生產(chǎn)工作電視電話會議和自治區(qū)林業(yè)廳的部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以防范遏制生產(chǎn)安全事故為重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，狠抓隱患整治、宣傳教育、應(yīng)急管理等工作，全面完成了林業(yè)廳下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

今年以來，在全體干部職工的共同努力下，××林場安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定向好。截止12月30日，我場未發(fā)生較大以上責(zé)任事故，無一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上各類責(zé)任事故，無重大交通責(zé)任事故，無一次性造成三人以上中毒責(zé)任事故，事故死亡人數(shù)為0。

二、主要工作完成情況。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保安全生產(chǎn)工作扎實有序推進(jìn)。

××林場高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將其擺在突出位置，-12通過開展安全管理知識培訓(xùn)考核，讓基層安管人員深刻領(lǐng)會安全發(fā)展理念，自覺履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，由上至下推動“要我安全”到“我要安全”的局面轉(zhuǎn)變。9月16至17日，我場舉辦安全管理知識培訓(xùn)班，林場各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員共90余人參加了培訓(xùn)。

2.實施全員、全覆蓋的安全培訓(xùn)工程。通過集中培訓(xùn)和分類培訓(xùn)的形式，開展安全培訓(xùn)下基層活動，選拔理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的安全管理骨干人員組成講師團(tuán)，圍繞崗位風(fēng)險管控和遏制事故等內(nèi)容進(jìn)行授課，讓職工充分了解本崗位風(fēng)險點的基本情況，熟練掌握隱患排查治理、事故防范措施和應(yīng)急處置程序，切實提高事故防范能力。據(jù)統(tǒng)計，今年我場先后組織了消防安全、交通安全和森林防火培訓(xùn)活動，參訓(xùn)人員共計400人次。

3.做好農(nóng)民工崗前安全培訓(xùn)。重點講述安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位風(fēng)險管控措施和應(yīng)急救援等知識，切實提高農(nóng)民工按章作業(yè)的意識和能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，讓崗前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)的第一道防線。

（五）廣泛宣傳，注重引導(dǎo)，著力提高林場干部職工和社會公眾的安全意識。

把“凝聚安全發(fā)展共識、提升安全文明水平”作為安全生產(chǎn)宣傳的目標(biāo)，采取群眾喜聞樂見、易于接受的方式廣泛開展宣傳教育活動，引導(dǎo)林場干部職工牢固樹立安全發(fā)展理念，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，減少人為因素引發(fā)生產(chǎn)安全事故，為安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提供思想基礎(chǔ)、精神動力和輿論支持。

1.組織干部職工開展動員、座談、學(xué)習(xí)等活動，傳達(dá)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力宣貫《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》，全面樹立“安全紅線不可逾越”的鮮明導(dǎo)向。

2.針對重大活動、重要節(jié)日、重點時段以及“防汛抗旱”、“防災(zāi)減災(zāi)”的工作要求，強(qiáng)化預(yù)防預(yù)警宣傳，全面提升廣大從業(yè)人員按章作業(yè)的思想自覺和行為自覺，全面提高風(fēng)險辨識、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置和逃生自救互救能力。

3.扎實開展以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，突出抓好主題宣講、“6〃16”安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)事故警示教育和消防演練等活動，推動安全宣傳進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)林區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭，充分發(fā)揮“教育一個群眾、帶動一個家庭、影響整個社會”的作用，努力提高社會公眾安全意識。據(jù)統(tǒng)計，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，共懸掛橫幅38條，張貼標(biāo)語200余張，免費(fèi)發(fā)放知識手冊、傳單1000份。

（六）全力以赴抓安全保穩(wěn)定促和諧，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。

-562018年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的第十九次代表大會精神，以防范遏制生產(chǎn)安全事故為重點，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險防控體系、教育培訓(xùn)體系和預(yù)警應(yīng)急體系，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力提升安全管理能力和本質(zhì)安全水平，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)“零發(fā)生”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

2017年12月30日。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇八

2017年，××林場以黨的第十九次代表大會精神和習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理安全生產(chǎn)工作系列重要指示批示精神為指引，深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，認(rèn)真按照全國、全區(qū)安全生產(chǎn)工作電視電話會議和自治區(qū)林業(yè)廳的部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以防范遏制生產(chǎn)安全事故為重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，狠抓隱患整治、宣傳教育、應(yīng)急管理等工作，全面完成了林業(yè)廳下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

今年以來，在全體干部職工的共同努力下，××林場安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定向好。截止12月30日，我場未發(fā)生較大以上責(zé)任事故，無一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上各類責(zé)任事故，無重大交通責(zé)任事故，無一次性造成三人以上中毒責(zé)任事故，事故死亡人數(shù)為0。

二、主要工作完成情況。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保安全生產(chǎn)工作扎實有序推進(jìn)。

××林場高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將其擺在突出位置，2通過開展安全管理知識培訓(xùn)考核，讓基層安管人員深刻領(lǐng)會安全發(fā)展理念，自覺履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，由上至下推動“要我安全”到“我要安全”的局面轉(zhuǎn)變。9月16至17日，我場舉辦安全管理知識培訓(xùn)班，林場各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全員共90余人參加了培訓(xùn)。

2.實施全員、全覆蓋的安全培訓(xùn)工程。通過集中培訓(xùn)和分類培訓(xùn)的形式，開展安全培訓(xùn)下基層活動，選拔理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的安全管理骨干人員組成講師團(tuán)，圍繞崗位風(fēng)險管控和遏制事故等內(nèi)容進(jìn)行授課，讓職工充分了解本崗位風(fēng)險點的基本情況，熟練掌握隱患排查治理、事故防范措施和應(yīng)急處置程序，切實提高事故防范能力。據(jù)統(tǒng)計，今年我場先后組織了消防安全、交通安全和森林防火培訓(xùn)活動，參訓(xùn)人員共計400人次。

3.做好農(nóng)民工崗前安全培訓(xùn)。重點講述安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位風(fēng)險管控措施和應(yīng)急救援等知識，切實提高農(nóng)民工按章作業(yè)的意識和能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，讓崗前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)的第一道防線。

（五）廣泛宣傳，注重引導(dǎo)，著力提高林場干部職工和社會公眾的安全意識。

把“凝聚安全發(fā)展共識、提升安全文明水平”作為安全生產(chǎn)宣傳的目標(biāo)，采取群眾喜聞樂見、易于接受的方式廣泛開展宣傳教育活動，引導(dǎo)林場干部職工牢固樹立安全發(fā)展理念，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，減少人為因素引發(fā)生產(chǎn)安全事故，為安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提供思想基礎(chǔ)、精神動力和輿論支持。

1.組織干部職工開展動員、座談、學(xué)習(xí)等活動，傳達(dá)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力宣貫《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和《安全生產(chǎn)法》，全面樹立“安全紅線不可逾越”的鮮明導(dǎo)向。

2.針對重大活動、重要節(jié)日、重點時段以及“防汛抗旱”、“防災(zāi)減災(zāi)”的工作要求，強(qiáng)化預(yù)防預(yù)警宣傳，全面提升廣大從業(yè)人員按章作業(yè)的思想自覺和行為自覺，全面提高風(fēng)險辨識、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置和逃生自救互救能力。

3.扎實開展以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，突出抓好主題宣講、“6〃16”安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)事故警示教育和消防演練等活動，推動安全宣傳進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)林區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭，充分發(fā)揮“教育一個群眾、帶動一個家庭、影響整個社會”的作用，努力提高社會公眾安全意識。據(jù)統(tǒng)計，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，共懸掛橫幅38條，張貼標(biāo)語200余張，免費(fèi)發(fā)放知識手冊、傳單1000份。

（六）全力以赴抓安全保穩(wěn)定促和諧，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。

62018年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的第十九次代表大會精神，以防范遏制生產(chǎn)安全事故為重點，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險防控體系、教育培訓(xùn)體系和預(yù)警應(yīng)急體系，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力提升安全管理能力和本質(zhì)安全水平，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)“零發(fā)生”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

2017年12月30日。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇九

一、***林場基本情況***縣***林場始建于1959年，經(jīng)營總面積3216畝，有林地面積2700畝，其中防護(hù)林、特用林面積1940畝。林場現(xiàn)有在職干部職工32人，離退休人員15人，為縣林業(yè)局管理的自收自支事業(yè)單位。***林場是在澇洼、積水的重鹽堿地上建立起來的，建場之初，通過反復(fù)試驗、篩選，探索出了鹽堿地造林的有效方法，在不毛之地上建起了大面積白榆林、刺槐林，并在基因收集、良種選育、試驗繁殖等方面進(jìn)行了深入的研究，從1984年至今，連續(xù)獲得13項林業(yè)科技成果，受到上級林業(yè)部門的高度重視。近年來，我們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷深化場圃管理體制，采取走出去，請進(jìn)來等多種形式，大膽借簽外地經(jīng)驗，走“以林為主，多種經(jīng)營、拓寬領(lǐng)域”的路子，形成了集體經(jīng)營，個人承包管理，以產(chǎn)計酬目標(biāo)經(jīng)營的生產(chǎn)責(zé)任制，取得了顯著成效。2000年以來連續(xù)三年被評為省林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位，2002年被評為全國特色種苗基地和全國質(zhì)量信得過苗圃。在工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以林為主，科學(xué)經(jīng)營，確保林木資源的穩(wěn)定增長。1984年***林場被原國家林業(yè)部和山東省林業(yè)廳確定為部省聯(lián)營林木良種基地，主要承擔(dān)白榆、刺槐、毛白楊等樹種的基因收集、保存、良種選育、繁殖、試驗、示范等任務(wù)。從84年到94年，共匯集榆屬優(yōu)良種源13個，優(yōu)良單株57個，優(yōu)良類型26個，計115個材料；匯集刺槐優(yōu)良單株72個，優(yōu)良類型26個，計74個材料。經(jīng)過兩期工程建設(shè)，建成白榆、刺槐基因匯集區(qū)、白榆種子園、母樹林、子代測定林、采穗圃、毛白楊品種對比試驗林、柳樹優(yōu)良品種對比試驗林、雜交楊優(yōu)良品系對比試驗林、白榆優(yōu)良品種示范林等多種試驗示范林。其中白榆基因庫、白榆種子園、白榆母樹林屬國家級重點試驗林。近幾年又先后爭取到“黃淮海農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)育苗基地”、“全國林木良種基地”“三倍體毛白楊優(yōu)良無性系選擇課題”試驗基地等項目。目前，***林場以白榆基因庫等為主的各種特用林已發(fā)展到1940畝，占全場經(jīng)營總面積的63%，占有林地面積的93%，形成了以特用林地為主體的生態(tài)型林場，在良種選育、試驗、示范以及開展國內(nèi)、國際間良種交流與合作中發(fā)揮了重要作用。美國、剛果、贊比亞、日本等8個國家或地區(qū)及國際林聯(lián)的林木良種專家學(xué)者多次來場參觀、考察，給予了高度評價。生產(chǎn)的苗木、種子、穗條等良種材料供應(yīng)到國內(nèi)20多個省、市，在“三北”防護(hù)林工程建設(shè)、沿黃防護(hù)林工程建設(shè)等國家重點工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。承擔(dān)的國家、省、市下達(dá)的科研任務(wù)取得了豐碩成果，先后有13項研究成果獲省、市科技進(jìn)步獎。

7、10。

8、2001雜交楊、二倍體、三倍體毛白楊、雄性毛白楊、窄冠毛白楊、84k楊等30多個優(yōu)良無性系；園林綠化樹種引進(jìn)了雪松、冬青、蜀檜、女貞、灑金柏、花柏、國槐、法桐、白臘、金絲柳、瓜子黃楊、雀舌黃楊、大葉垂榆、大葉青榆、馬褂木等，優(yōu)質(zhì)良種達(dá)到600多個，適宜育苗的600畝土地全部育上了苗，在圃苗木達(dá)到700余萬株，年出圃各種苗木100萬株，實現(xiàn)銷售收入30萬元左右，生產(chǎn)苗木在我縣淮防林工程、黃淮海綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)、綠色通道建設(shè)等林業(yè)重點工程及特色林果基地建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了良好的社會效益。

（三）落實生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的勞動積極性。林場作為自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，就必須強(qiáng)化管理，落實責(zé)任。我們一方面帶領(lǐng)林場干部職工到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展林場的信心和決心，一方面不斷改革完善管理制度，打破干部職工的界限，實行生產(chǎn)崗位責(zé)任制。在生產(chǎn)上采取三定、六統(tǒng)一的辦法，即定人員、定任務(wù)、定報酬；統(tǒng)一種植、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一指導(dǎo)技術(shù)、統(tǒng)一核定用工。在銷售過程中，由集體把關(guān)起苗，統(tǒng)一推銷苗木，實行全方位服務(wù)。并對育苗地實行了生產(chǎn)承包經(jīng)營，按照生產(chǎn)實際，對每個人的承包經(jīng)營地塊用工多少進(jìn)行核算，分階段定出指標(biāo)，完不成任務(wù)或不符合要求的按規(guī)定罰款，在經(jīng)濟(jì)上把場圃效益與個人收入掛起鉤來。由于任務(wù)明確，考核具體，績效掛鉤直接，大大增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心和工作積極性。

（四）改革耕作制度，促進(jìn)林場快速發(fā)展。為加快林場的快速發(fā)展，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，改革現(xiàn)有的管林制度，實行了林棉間作，以耕代撫，將林間空地全部實行承包，種植棉花，這樣即省去了中耕除草、澆水施肥的中間環(huán)節(jié)，又促進(jìn)了林木的生長，同時節(jié)約了開支，增加了收入，為樹木早期豐產(chǎn)創(chuàng)出了以短養(yǎng)長，長短結(jié)合，相互促進(jìn)的新路子，受到上級和局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、下步工作打算在全國上下大力發(fā)展林業(yè)的形勢下，我場將堅持“以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以改善苗木生產(chǎn)條件、完善基礎(chǔ)設(shè)施為宗旨，以優(yōu)化林木良種繁育條件、建立先進(jìn)的經(jīng)營管理機(jī)制為目的，以科技為保障，走高科技、高投入、高產(chǎn)出的路子，有計劃、有重點地試驗和推廣良種，培育新技術(shù)、新品種和新成果，努力提高林木種苗生產(chǎn)的科技含量和林業(yè)科技成果貢獻(xiàn)率，建立起集選、引、育、繁、示范、推廣為一體的良種繁育基地?！钡闹笇?dǎo)思想，重點抓好以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)林場發(fā)展。加強(qiáng)干部職工的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)林場發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，聘用專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學(xué)習(xí)，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進(jìn)智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進(jìn)一步完善以崗位生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標(biāo)管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

（二）繼續(xù)抓好試驗示范林的建設(shè)。作為部省聯(lián)建的林木良種基地，承擔(dān)的試驗、示范、推廣任務(wù)將是長期的，我們將科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真對待，按照上級下達(dá)的試驗項目，堅持做到試驗設(shè)計規(guī)劃合理，調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，確保選育樹種、品種的先進(jìn)性，保證試驗任務(wù)的順利進(jìn)行。

（三）嚴(yán)格實施好良種基地建設(shè)項目。為適應(yīng)苗木良種化發(fā)展的需要，提高林場良種的繁育能力，我們通過多方努力，爭取到省林木良種基地建設(shè)項目，省計委以魯計投資[2002]891號文已批準(zhǔn)實施。我們將嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，落實項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、項目監(jiān)理制和專項資金專戶管理制，確?；亟ㄔO(shè)任務(wù)的圓滿完成。

（四）加快良種繁育，提高林場的科技示范作用。圍繞縣委、縣政府加快林業(yè)發(fā)展的總體思路，我們將依托現(xiàn)有的林木良種繁育基地品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，加快林木的引進(jìn)、選育、繁殖和推廣，建立起集用材樹種、園林綠化樹種、經(jīng)濟(jì)林樹種以及花卉品種多元化發(fā)展的格局，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，起到龍頭帶動作用。

（五）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快林場發(fā)展。在堅持以林為主，發(fā)揮好示范帶頭作用的基礎(chǔ)上，立足土地資源、林木資源優(yōu)勢，進(jìn)一步搞好規(guī)劃設(shè)計，改善林場生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造有利條件，擴(kuò)大種植、養(yǎng)殖能力，開發(fā)生態(tài)觀光旅游項目，努力探索新的經(jīng)營模式，為建設(shè)生態(tài)示范縣做出貢獻(xiàn)。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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尊敬的**，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，歡迎**一行蒞臨我單位檢查指導(dǎo)。下面，我將黨建方面的工作作簡要匯報。

我單位現(xiàn)有在冊在崗職工**人，黨員**名，其中預(yù)備黨員**名，下設(shè)*個基層黨支部，目前黨組織和黨員信息已全部錄入全國黨員管理信息系統(tǒng)。

今年以來，我們按照**黨委的工作部署，充分發(fā)揮黨建工作在礦井發(fā)展建設(shè)中的重要作用，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一季度，產(chǎn)銷量突破**萬噸。主要做法有以下幾點：

一是嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，把黨建工作與礦井建設(shè)、安全管理等工作同步安排、同步檢查、同步考核。基層黨支部全部配備了專職黨支部書記，進(jìn)一步明確了部門和支部的工作職責(zé)。同時，堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，黨工團(tuán)共建，完善了工會和共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，為黨群工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。簽訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書**份。開展了2022年春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查。組織各單位開展自查自糾，形成自查自糾報告。每月對基層區(qū)務(wù)公開等工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，排查外協(xié)服務(wù)單位用工欠薪情況。全程監(jiān)督民主評議新提任管理人員，對新任職干部進(jìn)行廉政談話。

對臨時性任務(wù)，如落實上級黨建工作新任務(wù)，都要列出需要完成的工作，建立工作臺賬，所有工作標(biāo)簽化提醒，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成建賬－落實－考核的閉合式管理。同時，對黨費(fèi)、會費(fèi)實行掃碼繳費(fèi)，對標(biāo)準(zhǔn)、金額、時限做到一鍵式管理。

支部書記周例會由黨委副書記主持召開，重點推進(jìn)各黨支部工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；

每個季度末召開黨建專題會議，實現(xiàn)了各項工作的全方位管控。

建立了《**新聞宣傳考核辦法》，提高了全員參與宣傳的積極性和主動性，**稿件在**公眾號、**網(wǎng)以及**各級媒體播出。

每個年開展全覆蓋檢查，以正式文件全礦通報，讓排名末位支部書記“紅紅臉”。形成月度積分排名、季度績效考核、年度文件通報考核體系。

七是打造黨建品牌。依托**，結(jié)合民族多樣化和單位黨建工作特點，打造了**黨建品牌、**工作法品牌，并設(shè)計了黨建品牌標(biāo)識。3月底，對各黨支部進(jìn)行了調(diào)整，由*個支部增設(shè)為*個支部，進(jìn)一步推動黨建融入中心。

各黨支部根據(jù)工作實際打造了各自支部品牌，其中兩個黨支部設(shè)計了黨建品牌標(biāo)識。

八是深化工會品牌。為解決省外創(chuàng)業(yè)職工精神生活較為匱乏的實際，工會在原有文體中心的基礎(chǔ)上，增設(shè)了職工書屋，目前**余冊書籍已全部到礦并上架，書屋已正常開放。在春節(jié)、三八、五一等節(jié)日期間，舉辦了**杯系列文體活動*場次。為**余名在冊和駐礦職工發(fā)放了保溫飯盒。幫扶救助困難職工*人次。

九是叫響團(tuán)建品牌。積極打造**團(tuán)建品牌，優(yōu)化了團(tuán)支部設(shè)置，組織團(tuán)員青年開展了“慶祝建團(tuán)100周年”、創(chuàng)新競賽等活動，越來越多的青年在這一平臺上成就了自我，實現(xiàn)了拴心留人，副總工程師**獲得**榮譽(yù)。

十是抓好信訪穩(wěn)定。針對兩會期間、共青團(tuán)成立100周年等重點時期，采取與地方聯(lián)合研判、聯(lián)合布控、聯(lián)合盯守等舉措，對曾是企業(yè)職工但已與企業(yè)解除勞動關(guān)系的地方個別重點人員，做到不推諉、不甩責(zé)，積極主動地配合穩(wěn)控，實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定。

謝謝大家！

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇十一

一是主動做好政策對接。出臺了《遷安市財政局關(guān)于緩解小微企業(yè)和個體工商戶房屋租金壓力的實施方案》，明確疫情防控期間減免房租實施細(xì)則，給予小微企業(yè)和個體工商戶承租市級行政事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)房屋的最終承租方，免除6個月租金。

二是迅速開展摸排受理。要求各有關(guān)單位、國有企業(yè)上報疫情防控期間減免企業(yè)房屋租金清冊，結(jié)合國有房產(chǎn)公開出租臺賬，梳理可能符合條件的承租單位，雙管齊下，確保一戶不漏。

三是及時多渠道宣傳。設(shè)立房租減免政策咨詢受理熱線，對外接受政策咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過多種方式宣傳疫情期間房租減免有關(guān)政策，告知減免對象、減免期限、受理途徑，讓受理對象應(yīng)知盡知。

四是做好后續(xù)跟蹤和指導(dǎo)。組成專項檢查小組，抽取部分單位，對租金減免落實情況進(jìn)行專項檢查，督促各有關(guān)單位不折不扣地執(zhí)行落實房租減免政策，讓免租政策充分惠及小微企業(yè)和個體工商戶，為穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。預(yù)計將為243家小微企業(yè)和個體工商戶減免租金570余萬元。

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇十二

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

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設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

首先代表集團(tuán)對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團(tuán)安全工作以幫助和指導(dǎo)，把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改，努力提升集團(tuán)安全管理整體水平，確保集團(tuán)全戰(zhàn)線保持長周期安全穩(wěn)定的良好勢頭。 下面我向各位簡要介紹一下集團(tuán)的基本情況。

集團(tuán)現(xiàn)有員工1500人。年產(chǎn)值達(dá)到1億元，利潤800萬元，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢實現(xiàn)平穩(wěn)增長。集團(tuán)下設(shè)總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務(wù)部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部，成員企業(yè)14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關(guān)柜生產(chǎn)、各種規(guī)格電桿生產(chǎn)、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易服務(wù)。近年來，集團(tuán)重視企業(yè)管理，全面通過了iso9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團(tuán)連續(xù)六年無人身死亡事故和其它嚴(yán)重的安全事故，保持了長周期的安全生產(chǎn)記錄。去年，通過嚴(yán)格考核，集團(tuán)順利取得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。

現(xiàn)在我將集團(tuán)安全工作開展情況向檢查組進(jìn)行匯報。

一、開展好上半年安全工作，為實現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 今年上半年，集團(tuán)緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展安全生產(chǎn)工作，形成了集團(tuán)與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動。截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、沒有發(fā)生交通事故、沒有發(fā)生火災(zāi)事故、沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故，為全年實現(xiàn)安全目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年，我們重點抓實冬訓(xùn)及工程作業(yè)前常規(guī)培訓(xùn)，采取了系統(tǒng)化培訓(xùn)，包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預(yù)想。利用電視臺、網(wǎng)頁，加強(qiáng)安全重要性輿-論宣傳，以強(qiáng)大的輿-論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進(jìn)行重點安全管理，加強(qiáng)重點教育培訓(xùn)，實行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護(hù)意識。

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（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。

今年初集團(tuán)在年度安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，與各企業(yè)安全第一責(zé)任者簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù)，各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機(jī)制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團(tuán)長期堅持每兩周召開安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，有效促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

（三）強(qiáng)化安全措施的落實，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。

（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發(fā)生。 今年上半年，我們加大了反習(xí)慣性違章力度，集團(tuán)開展了反習(xí)慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實行行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機(jī)制，成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組，每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習(xí)慣性違章活動涵蓋了集團(tuán)直屬各企業(yè)，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。

（五）借助安全互檢契機(jī)，規(guī)范了安全基礎(chǔ)性管理工作 今年省多經(jīng)局局長來我公司檢查指導(dǎo)工作時指出：多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全管理必須切實到位，要進(jìn)行安全互檢，做到互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。根據(jù)省多經(jīng)局的要求，同時也為了真正規(guī)范我們的安全管理工作，集團(tuán)馬上召開了黨政聯(lián)席會議，把迎接互檢、規(guī)范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責(zé)任。各單位和專業(yè)部門積極開展工作，在三個月內(nèi)制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現(xiàn)在都執(zhí)行和使用，從根本上規(guī)范了華瑞集團(tuán)安全管理工作，基本達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二、目前集團(tuán)安全工作存在的主要問題是：

（一）個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的.存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（三）企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

三、做好下半年安全工作，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，因此今年下半年集團(tuán)安全工作總方向就是：通過此次安全互查，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。

為此著重安排做好以下五個方面的工作：

（一）、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入專業(yè)部門、基層單位工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實施、同步見效。根據(jù)年初華瑞集團(tuán)年度安全考核目標(biāo)，按企業(yè)層層分解，逐項落實，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。 今年下半年集團(tuán)要以“平安工程”活動主題為管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè)，重點部位、重點區(qū)域、重點工程的監(jiān)督管理，投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監(jiān)督力度，要有計劃、有重點、分階段地開展以“認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)肅規(guī)范施工作業(yè)，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項整治，。對隱患大、問題多的企業(yè)，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴(yán)肅、工作要細(xì)膩、措施要得當(dāng)、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。

位，規(guī)范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應(yīng)重點突出，根除隱患。

（四）、求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措，提高安監(jiān)隊伍整體監(jiān)督能力。安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強(qiáng)化安全管理隊伍自身建設(shè)的過程中，必須做到四個結(jié)合、四個提高。一是結(jié)合“愛心活動”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質(zhì)，提高安全監(jiān)督隊伍的組織協(xié)調(diào)能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結(jié)合現(xiàn)已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，以多形式提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬的安全管理人員，盡快適應(yīng)管理需要；三是結(jié)合集團(tuán)安全管理獎懲規(guī)定，實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實的有效性；四是結(jié)合省公司安全生產(chǎn)競賽活動，提倡安全員主動參與，提高安全員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。

（五）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿-論氛圍，同時與工會組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動，作為安全文化建設(shè)的有效載體，面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育，同時進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動內(nèi)容，繼續(xù)實施親情感化，真正提高職工自我防護(hù)意識；同時要發(fā)揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿-論導(dǎo)向，實施有效的安全輿-論監(jiān)督。 企業(yè)要穩(wěn)定必須要安全，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

謝謝各位！

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

借此機(jī)會，匯報一下安全生產(chǎn)工作情況。

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，幾年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，相繼采取一系列重要措施，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng)新思路，使全區(qū)安全生產(chǎn)工作始終保持比較穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢，取得了較好的成績。但是，從今年安全生產(chǎn)狀況來看，形勢不容樂觀，任務(wù)十分艱巨，尤其是實行屬地化管理和市屬轉(zhuǎn)制下放到區(qū)級管理的企業(yè)，情況復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)、危險性大，因此必須扎實地做好安全生產(chǎn)工作。

下面從安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢，存在的主要問題，思路與措施三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

一、目前安全生產(chǎn)形勢及事故分析

安全生產(chǎn)不同于其它經(jīng)濟(jì)工作，它不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，但它關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益，影響經(jīng)濟(jì)效益，甚至危害人的生命。就今年安全生產(chǎn)形勢而言：

（一）、從全國安全生產(chǎn)情況看，特大事故呈上升趨勢。

1—9月一次死亡10—29人特大事故72起，死亡1015人，同比增加11起127人。尤其是近期陜西銅川煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，造成166名礦工遇難，在國內(nèi)外造成極大影響。

（二）、從全市安全生產(chǎn)情況看，私營企業(yè)傷亡事故呈上升趨勢。

1—10月全市工礦商貿(mào)企業(yè)共發(fā)生職工傷亡事故56起，死亡66人，其中發(fā)生一次死亡2人事故6起，一次死亡3人重大事故2起。

（三）、從市內(nèi)各區(qū)安全生產(chǎn)情況看，均呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。

1、就我區(qū)而言，1—11月涉及我區(qū)的各類生產(chǎn)性事故共發(fā)生8起，死亡10人，同比事故增加7起，人數(shù)增加9人，每起事故發(fā)生后，通過多方面工作和論證，最終暫定為我區(qū)占考核指標(biāo)的為2起、3人。從事故特點看：主要是違章指揮、違章作業(yè)，其表現(xiàn)在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；從事故類別看：突出在觸電、高空墜落、中毒窒息、起重機(jī)械傷害；從時間段看：主要集中在4月至9月；從事故原因分析看：主要是企業(yè)安全管理不善，責(zé)任不到位，違反操作規(guī)程，安全設(shè)備設(shè)施不健全，缺乏自我保護(hù)意識，導(dǎo)致事故多發(fā)。

2、火災(zāi)事故，1—11月全區(qū)共發(fā)生火災(zāi)事故236起，死亡2人，直接經(jīng)濟(jì)損失220.2萬元。僅興業(yè)裝飾材料市場火災(zāi)事故，就造成直接經(jīng)濟(jì)損失170萬元，這些火災(zāi)大部分都發(fā)生在商業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、教科文、衛(wèi)等行業(yè)。

3、交通事故，1—11月全區(qū)共發(fā)生交通事故2029起，死亡18人，傷664人，直接經(jīng)濟(jì)損失403.9萬元。主要是搶行、追尾、行人橫穿馬路、違反標(biāo)志等，特別是出租車和私有車事故發(fā)生率較高。

二、存在的主要問題

根據(jù)上述各類事故分析及我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，目前安全監(jiān)管工作存在的主要問題是：

（一）、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作存在僥幸心理，監(jiān)管人員素質(zhì)有待提高。

從安全生產(chǎn)責(zé)任單位分析，有個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠，未能把安全工作放到重要的位置上來抓。對安全生產(chǎn)資金投入不足，隱患整改不及時。安管人員配備不夠，人員不夠穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)管手段不利，致使有的工作難以落實，甚至不能落實。

（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任尚未全面落實。有的單位至今沒有建立起明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，缺乏有效的監(jiān)管制度，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。還有個別單位的領(lǐng)導(dǎo)以生產(chǎn)壓安全，以效益擠安全，致使生產(chǎn)中違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）、非公有制企業(yè)已成為監(jiān)管工作的難點。

從今年發(fā)生的安全事故來看，都發(fā)生在非公有制企業(yè)，這些企業(yè)安全意識淡薄、基礎(chǔ)薄弱，點多面廣、情況復(fù)雜，異地作業(yè)多、監(jiān)管難度大，還有一些國有企業(yè)轉(zhuǎn)制后，在一定程度上表現(xiàn)出安全管理弱化，新生了各類事故隱患。已成為當(dāng)前安全監(jiān)管中急需解決的難點問題。

三、做好安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

國有林場工作匯報材料標(biāo)題篇十三

中國船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司（簡稱“外高橋造船”）堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合中國船舶行業(yè)企業(yè)工作實際，創(chuàng)建了“x+x+x+n”立體模式，探索創(chuàng)新高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和方法。

“x+x+x+n”立體模式，是指以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，以貫徹新時代黨的建設(shè)總要求為主線，明確高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、實現(xiàn)路徑、載體和成效，形成的一個層層鋪開、相互聯(lián)系、創(chuàng)新開放，突出系統(tǒng)性和融入性的運(yùn)作體系和系統(tǒng)。

x即一個管理目標(biāo)：通過高質(zhì)量黨建工作體系建設(shè)，筑牢邁向世界一流企業(yè)的“根”和“魂”，全面提升黨對國企基層治理的成效。

x即兩個內(nèi)涵模型：一是高質(zhì)量黨建內(nèi)涵模型，二是高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵模型。既是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐指引，也是引領(lǐng)成效的評價方向。

x即六個融合體系：以外高橋造船為例，總結(jié)梳理了六個高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的融合體系。

n指n個融合品牌：總結(jié)了課題研究實踐中打造的百花齊放的黨建融合載體品牌，彰顯了高質(zhì)量黨建的生命力。

一是高質(zhì)量黨建和高質(zhì)量發(fā)展互動模型。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)構(gòu)建國企高質(zhì)量黨建內(nèi)涵模型。政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。高質(zhì)量黨建要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)推動基層黨建工作高能效。課題研究結(jié)合調(diào)研訪談、實地走訪和探索實踐，構(gòu)建了國有企業(yè)高質(zhì)量黨建內(nèi)涵模型。

以保值增值為目標(biāo)構(gòu)建國企高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵模型。推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)的神圣使命，國有企業(yè)的首要職責(zé)就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，首先要把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。課題研究結(jié)合調(diào)研訪談和實踐探索，構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵模型。

二是六個融合體系推動黨建業(yè)務(wù)同頻共振。

黨建業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振是國企黨建工作的高境界思維、高層次運(yùn)轉(zhuǎn)的集中體現(xiàn)。外高橋造船堅持“融合是生產(chǎn)力、融合是競爭力、融合是文化力”的理念，以“創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展”為主線，構(gòu)建高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的六個融合體系，以黨建工作新成效開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

其一，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理體系融合，掌舵高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。堅持黨建“進(jìn)治理”，突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)。堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，通過制度和程序設(shè)計，落實黨建進(jìn)企業(yè)章程，推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，構(gòu)建了“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、股東會依規(guī)履職、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、經(jīng)理層授權(quán)經(jīng)營、職工群眾有序參與”的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體系。

堅持黨建“進(jìn)決策”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向。完善《“三重一大”事項決策規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，落實董事會和經(jīng)理層重大問題、重要經(jīng)營管理事項前置討論研究程序，細(xì)化xx項前置清單，明確x個把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保黨委對企業(yè)重大事項決策全程參與、全程把關(guān)，促進(jìn)黨建與決策管理有效銜接。

堅持治理“到基層”，打通最后一公里。堅持把黨支部建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)基層治理的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，結(jié)合新時代黨支部職能定位，突出政治建設(shè)和融入中心，發(fā)布《基層黨（總）支部議事規(guī)則》。聚焦“把好方向、建好機(jī)制、管好隊伍、擔(dān)起責(zé)任”明確了黨支部議事程序、xx類決策事項，引領(lǐng)黨支部在曬決策清單成效中唱治理主角。

打造“初心大講堂”常態(tài)教育模式，通過黨委委員二十場主題黨課到支部、黨支部書記百場專題黨課到班組、全體黨員千場微型黨課話初心“十百千”黨課機(jī)制，深度分享習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)思踐悟，全面解讀外高橋造船高質(zhì)量發(fā)展理念和思路，讓新思想和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略入腦入心到行動。

六項任務(wù)，種好戰(zhàn)略“責(zé)任田”。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與破解高質(zhì)量發(fā)展難題相結(jié)合，聚焦強(qiáng)化黨員職工思想引領(lǐng)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力實施“六個一”任務(wù)包。通過中心組成員每季一場專題研討、領(lǐng)導(dǎo)班子每季一次靶向調(diào)研、黨員干部每月一場集中學(xué)習(xí)、中層干部每季一個改善型提案、黨員職工每年一場主題實踐活動、全體員工每年一次成果pk，切實把思想建設(shè)的過程轉(zhuǎn)化為深度學(xué)習(xí)、統(tǒng)一理念、解決問題、推動戰(zhàn)略落地的過程。

其三，黨的組織建設(shè)與人才隊伍建設(shè)融合，打造高質(zhì)量發(fā)展的不竭動能。堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人才選用。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的硬杠杠，完善中基層管理人員管理辦法，落實黨支部書記同職級同待遇；把黨務(wù)工作經(jīng)歷列入干部優(yōu)先選拔條件，打通專兼職黨務(wù)工作者成長通道。堅持“做精職務(wù)序列，做大非職務(wù)序列”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布《非職務(wù)序列專業(yè)人員管理辦法（試行）》，建立了職務(wù)序列和非職務(wù)序列雙向交流機(jī)制，厚植可持續(xù)發(fā)展人才基礎(chǔ)。

堅持黨務(wù)隊伍創(chuàng)新，配設(shè)黨建干事。針對黨支部書記“黨政一肩挑”兼職難兼顧的實際情況，在管理幅度大、隊伍規(guī)模大的生產(chǎn)部門配設(shè)基層管理職級專職黨建干事，發(fā)布《黨建干事管理辦法》，加快培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂黨建的復(fù)合型專業(yè)化黨建人才隊伍，為黨建責(zé)任制落實落細(xì)提供組織和人才保證。

堅持素質(zhì)提升協(xié)同，注重三力建設(shè)。黨務(wù)工作者是基層黨建工作的具體“操盤手”，是高質(zhì)量黨建落地落實的基礎(chǔ)和前提。每年“四個一”開展黨支部書記帶動力培訓(xùn)，每季度一次黨支部委員組織力培訓(xùn)，每月一次黨建干事勝任力培訓(xùn)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型干部隊伍的重要平臺。

其四，黨的宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。建強(qiáng)宣傳陣地，筑牢做優(yōu)做強(qiáng)的“聚力之纜”。建立“sws黨建”、“sws外高橋造船”微信公眾號、《外高橋船訊》、《黨建工作年報》“兩微兩報”宣傳陣地，促進(jìn)黨的宣傳工作與企業(yè)文化的價值融合，立體化、全景化、實時化展示踐行社會主義核心價值觀、黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈動。每年一本的《黨建工作年報》獲評中國文化管理協(xié)會第七屆最美企業(yè)之聲優(yōu)秀作品。

豐富文化品牌，打造同心同向的“價值之槳”。以“愛黨、愛國、愛造船”為主題，打造年度廠慶升旗儀式、企業(yè)發(fā)展論壇、道德講堂、集體婚禮、青年大講堂、企業(yè)文化故事大賽、勞務(wù)工子女愛心家教等文化品牌，牢固樹立融入企業(yè)、扎根企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的意識，深化建設(shè)“中國領(lǐng)先、世界一流”現(xiàn)代化造船企業(yè)的愿景目標(biāo)。

厚植匠心文化，打造精益求精的“定力之錨”。大力弘揚(yáng)新時代勞模工匠精神，為企業(yè)文化注入匠心文化新因子。完善工匠培育體系，分崗位、分領(lǐng)域搭建“崗位技能高、物量實績高、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)”的“兩高兩優(yōu)”指標(biāo)體系；持續(xù)深化季度常態(tài)評審、年度綜合評審相結(jié)合的工匠選樹長效機(jī)制，著力打造一支技術(shù)過硬的“工匠級”產(chǎn)業(yè)工人隊伍。兩年來，培育出國家級、上海市級及以上勞模工匠xx余人，“匠心文化”成為職工崗位建功的內(nèi)生動力。

其五，黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理融合，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險防控。對接合規(guī)管理，構(gòu)建“五三四”工作模式。堅持把“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人有責(zé)、創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相統(tǒng)籌、相銜接、相融合，以有效防范、及時化解為核心，建立了五項工作內(nèi)容、三個控制階段和四個管理環(huán)節(jié)的工作模式?！拔迦摹惫ぷ髂Ｊ降膶嵤?，制度建設(shè)體系進(jìn)一步健全，宣傳教育形式進(jìn)一步豐富，崗位職責(zé)風(fēng)險進(jìn)一步有效防范，合規(guī)管理工作進(jìn)一步深化。

聚焦履職盡責(zé)，深化大聯(lián)合大監(jiān)督體系。堅持把出發(fā)點放在提質(zhì)增效上、把著力點放在履職盡責(zé)上、把落腳點放在務(wù)求實效上，把公司治理體系中的監(jiān)事會作用與黨的紀(jì)律檢查、政治巡察、專題監(jiān)察、專項審計統(tǒng)籌整合，形成“x+xx”的監(jiān)督格局。通過“管人（重點人員）+管事（重點業(yè)務(wù)）”“過程防控+執(zhí)紀(jì)問責(zé)”“預(yù)防+治理”立體聯(lián)動的大聯(lián)合大監(jiān)督，形成切實有效的權(quán)力制衡體系和風(fēng)險防控機(jī)制，確保引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的各項決策得到全面貫徹落實。

其六，黨建考核指標(biāo)與改革發(fā)展目標(biāo)融合，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建黨建績效與組織績效“雙捆綁雙嵌入”的考核評價體系。堅持既報黨建賬、又報經(jīng)濟(jì)賬，建立了“考核指標(biāo)相互捆綁（生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績占黨建考核指標(biāo)xx%），考核結(jié)果互為系數(shù)，評價等嵌入否決”的考核評價體系。黨建責(zé)任制考核結(jié)果按照“職責(zé)不同、權(quán)重不同”（xx%-xx%）分類對接管理者績效考核，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動各級黨員干部把管黨治黨主體責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上。

強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)工作“多維度全方位”的過程督導(dǎo)機(jī)制。深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同檢查、同布置，推行“一崗雙責(zé)”履職月報、內(nèi)部巡察、書記述職、專項工作評審、專項監(jiān)督檢查、每半年階段考核相結(jié)合的督導(dǎo)評價機(jī)制，確保聚精會神抓部署推動、抓督促落實，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。

三是n個融合特色品牌提升發(fā)展合力動力。高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新元素，高質(zhì)量黨建更需要創(chuàng)新驅(qū)動。外高橋造船黨委積極探索實施黨建品牌建設(shè)，著力打造內(nèi)涵豐富、亮點突出的黨建“金名片”，形成了黨建品牌效應(yīng)，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

其一，打造“x+x”型特色支部，讓基層黨建“亮”起來。堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營品牌化，發(fā)布《“一支部一特色”創(chuàng)建驗收管理辦法》，引導(dǎo)基層黨組織以“建堡壘、創(chuàng)特色、增活力”為目標(biāo)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)“深度融合”的切入點、著力點，打造“x+x”（服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型+自選型）特色黨支部。三年來，超過xx%的黨支部獲評特色黨支部，“一支部一特色”已成為響亮的黨建與業(yè)務(wù)深度融合的品牌、廣受認(rèn)可的金名片。

其二，構(gòu)建“xxxxx”大項目黨建模式，讓郵輪建造“快”起來。由習(xí)近平總書記見證簽約的大型郵輪項目是國家戰(zhàn)略工程，是中國船舶集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的一號工程。外高橋造船黨委堅持把抓重大項目任務(wù)作為檢驗黨建組織力的“試金石”和“磨刀石”，系統(tǒng)構(gòu)建郵輪大項目黨建模式，用一面黨旗、一本黨章，把來自世界各地跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨組織的黨員職工擰成一股繩，同向同行，合力攻堅。大項目黨建模式的有效實施，構(gòu)筑了黨員職工崗位建功新領(lǐng)域和新陣地，為大型郵輪巨系統(tǒng)工程提供了“加速度”。首制國產(chǎn)大型郵輪于20xx年xx月xx日提前下船塢，標(biāo)志著中國船舶工業(yè)正式跨入大型郵輪建造新時代。

其三，創(chuàng)新“三維度積分”管理體系，讓先鋒示范“活”起來。圍繞基礎(chǔ)分、先鋒分、倒扣分三大類xx項具體指標(biāo)搭建“三維度”黨員先鋒積分量化評價體系。先鋒分聚焦崗位建功成效、攻堅克難成果等維度進(jìn)行評價，激發(fā)全體黨員進(jìn)一步展現(xiàn)新形象、新?lián)?dāng)、新作為。先鋒積分體系已成為黨員先進(jìn)性衡量的“公平秤”、支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的“加油站”、企業(yè)改革發(fā)展的“助推器”。

四是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展階段成效。外高橋造船黨委堅持把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”，黨建引領(lǐng)企業(yè)治理取得新進(jìn)展新成效。超額完成年度目標(biāo)。20xx年全年完工交船xx+（x）艘/xxx.x萬載重噸，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)。首艘國產(chǎn)大型郵輪提前實現(xiàn)船塢連續(xù)搭載里程碑節(jié)點，取得防疫復(fù)產(chǎn)雙勝利。圓滿收官“十三五”?！笆濉逼陂g，年均交船總量超過xxx萬載重噸，特別是20xx年、20xx年造船完工量中國第一。厚植了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。治理成效行業(yè)領(lǐng)先，勞動生產(chǎn)效率連續(xù)多年國內(nèi)船廠第一。造船完工、經(jīng)營承接、手持訂單三大指標(biāo)連續(xù)多年處于全球五大船廠之列。累計交船超過xxx余艘/xxxx余萬載重噸，在全球航運(yùn)界擁有較好的、較強(qiáng)的品牌知名度和市場影響力。