停電管理制度 停電管理規(guī)定(4篇)

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停電管理制度 停電管理規(guī)定篇一

按照佳局的規(guī)定安排富錦風(fēng)電場計(jì)劃于9月17日—9月18日進(jìn)行停電檢修工作，檢修工作是提高健康設(shè)備水平、預(yù)防設(shè)備損壞、確保安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一。為了保證人身和設(shè)備安全，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作，結(jié)合風(fēng)電場的實(shí)際情況，做如下工作計(jì)劃。

計(jì)劃檢修時(shí)間：2021年9月17日—9月18日

檢修總負(fù)責(zé)人：張 舉

檢修負(fù)責(zé)人 ：劉 浩

檢修專工 ：彭文博

班組負(fù)責(zé)人 ：張立順 馬宏超

安全負(fù)責(zé)人 ：于海洋 孫濤

檢修人員 ：全體運(yùn)行人員

一 準(zhǔn)備工作：全體人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)的安全規(guī)程和檢修規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，提高業(yè)務(wù)能力，確保工作中人身和設(shè)備安全。學(xué)習(xí)2020年秋檢工作倒閘操作票準(zhǔn)備好檢修工器具（扳手、鉗子、抹布等），檢查好安全工具（安全繩、安全帶、安全帽、地線等）

二 具體檢修地點(diǎn)和內(nèi)容：

工作地點(diǎn)：66kv開關(guān)場地、高壓室、低壓室、主控室、箱變、分接箱及各條輸電線路

1、接入低壓室ups電源。

2、更換二次設(shè)備電池組。

3、pmu設(shè)備更換及數(shù)據(jù)接入。

4、安裝高壓室開關(guān)柜紅外測溫裝置。5、52#、55#、59#箱變套管座更換。

6、設(shè)備本體的清潔工作。

7、注油設(shè)備有無滲漏油，油位、油色是否正常。

8、設(shè)備引線，接地線和線間距離是否合格，導(dǎo)線接頭緊固，設(shè)備的地基和構(gòu)架是否正常。

9、設(shè)備的傳動(dòng)裝置和操動(dòng)機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否靈活可靠，有無松動(dòng)現(xiàn) 象，螺栓、墊圈、銷子齊全完備，連接堅(jiān)固。

10、設(shè)備各零件應(yīng)無銹、無開焊、無變形、損傷。

11、電纜溝有無積水，電纜支架檢查電力電纜和控制電纜。

12、箱式變壓器預(yù)防性試驗(yàn)。

13、變電所一、二次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。

14、檢查處理開關(guān)廠區(qū)各標(biāo)識牌是否固定牢固。

15、處理5811開關(guān)sf6泄漏問題。

16、檢查處理箱變滲漏油隱患。

17、檢查一期箱變（重點(diǎn)1#、4#、13#、26#）高壓側(cè)脫口不好使問題。

三、具體工作安排

9月17日花風(fēng)甲線、花風(fēng)乙線、12#機(jī)群、13#機(jī)群停電變電所倒閘操作： 馬連紀(jì)、盧會成

12#、13#機(jī)群接地線安裝拆除：蔡會德 張迪（如果一班人員上山早由12#、13#機(jī)群負(fù)責(zé)人 王洪生、張冰負(fù)責(zé)）

夜班：張明博 白班：馬連紀(jì)

17日主要工作：

高、低壓室：預(yù)防性、傳動(dòng)試驗(yàn) ups電源接入 紅外測溫設(shè)備安裝

12#機(jī)群、13#機(jī)群：52# 55#、59#箱變更換套管

開關(guān)廠區(qū)及svc：設(shè)備試驗(yàn)、設(shè)備清理、螺絲緊固

箱變、分接箱：1#-51#箱變預(yù)防性試驗(yàn)、箱變滲漏油、檢查一期箱變鎖扣脫不開裝置 分接箱巡視沿線系紅繩，安裝明顯標(biāo)識，方便冬天尋找

二次設(shè)備：pmu裝置更換調(diào)試 電池組更換、傳動(dòng)試驗(yàn)

人員安排：

主控室：馬連紀(jì)、張立順

高、低壓室：李世偉、張迪、張立順

廠區(qū)：盧會成、蔡會德、楊金宇、劉航天

52# 55#、59#箱變更換套管：王洪生、張冰

1-51#箱變預(yù)防性試驗(yàn)、箱變滲漏油、檢查一期箱變鎖扣脫不開裝置、分接箱巡視：馬宏超、陸超、劉憲、焦勇、黃東升、尹鐵涵

后勤：趙文新

(1)66kv開關(guān)廠區(qū)及svc負(fù)責(zé)人：盧會成 工作班人員：蔡會德、楊金宇、劉航天

具體工作任務(wù):盧會成查看以往檢修存在問題，此次重點(diǎn)檢查，并開具秋檢驗(yàn)收單及工作票。工作班人員蔡會德、楊金宇負(fù)責(zé)準(zhǔn)備開工廠區(qū)所需工器具及備件。盧會成、楊金宇負(fù)責(zé)華風(fēng)甲線pt、ct接線拆卸、安裝、試驗(yàn)；劉航天、蔡會德負(fù)責(zé)華風(fēng)乙線pt、ct接線拆卸、安裝、試驗(yàn)；廠區(qū)人員負(fù)責(zé)所有相位色粉刷、電纜箱清理，螺絲禁錮，標(biāo)識牌禁錮；設(shè)備的套管有無破損裂紋、放電痕跡，設(shè)備各零件應(yīng)無銹、無開焊、無變形、損傷；設(shè)備的傳動(dòng)裝置和操動(dòng)機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否靈活可靠；有無松動(dòng)現(xiàn)象，螺栓、墊圈、銷子齊全完備，連接堅(jiān)固重點(diǎn)檢查，花風(fēng)乙線甲刀閘c相、及ct a、b過熱現(xiàn)象；電纜溝有無積水；sf6氣體壓力是否合格，不合格加以補(bǔ)充,5811重點(diǎn)檢查；處理花風(fēng)甲線5813乙刀閘b相接地刀閘合不到位，花風(fēng)甲線電壓互感器上方有繡問題。5813開關(guān)開關(guān)不儲能問題；1#主變非電量6接油溫高跳閘回路，需處理。（所有接線拆卸前必須照照片留存）

(2)高壓室負(fù)責(zé)人:李世偉、工作班人員：張迪、張立順

李世偉查看以往檢修存在問題，此次重點(diǎn)檢查，并開具秋檢驗(yàn)收單及工作票。工作班人員張迪負(fù)責(zé)準(zhǔn)備高低壓室所需工器具。2#、5#機(jī)群開關(guān)柜背板螺絲損壞，卡滯，背板無法拆下需處理；2#接地變靜觸頭需更換；所有開關(guān)動(dòng)靜觸頭均需檢查，所有斷路器開關(guān)試驗(yàn)及后庫斷路器均需試驗(yàn)；3#、4#發(fā)電機(jī)群接地刀擋片損壞需處理；安裝紅外測溫設(shè)備及調(diào)試；處理斷路器小車開關(guān)卡滯問題。

(3)值班室二次設(shè)備負(fù)責(zé)人:馬連紀(jì) 工作班人員：張立順

馬連紀(jì)查看以往檢修存在問題，此次重點(diǎn)檢查，并開具秋檢驗(yàn)收單及工作票。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備二次設(shè)備所需工器具?；L(fēng)甲線保護(hù)裝置異常，更換裝置；母差保護(hù)控制柜控制面板運(yùn)行燈不亮，需要處理；5813開關(guān)開關(guān)不儲能需處理；1#主變非電量6接油溫高跳閘回路，需處理；pmu裝置更換及調(diào)試。

（4）52# 55#、59#箱變更換套管負(fù)責(zé)人王洪生 工作班人員：張冰

王洪生查看以往檢修存在問題具體更換項(xiàng)哪些，此次重點(diǎn)檢查，并開具秋檢驗(yàn)收單及工作票。張冰負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所需工器具及備件。55#箱變b相套管座螺紋損傷，銅絲纏繞導(dǎo)電桿后連接；52#箱變a相套管座螺紋損傷；59#箱變a相套管座螺紋輕微損傷，更換導(dǎo)電桿可接觸嚴(yán)密，導(dǎo)電桿內(nèi)六處損傷；此三臺需要更換套管座，同時(shí)做好未更換完準(zhǔn)備，拆除分接箱連接等安全措施。

（5）箱變負(fù)責(zé)人馬宏超 工作班人員：陸超、劉憲、焦勇、黃東升、尹鐵涵 馬宏超查看以往檢修存在問題具體更換項(xiàng)哪些，此次重點(diǎn)檢查，并開具秋檢驗(yàn)收單及工作票。黃東升、尹鐵涵負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所需工器具。陸超、焦勇負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備件。馬宏超、陸超負(fù)責(zé)預(yù)防性試驗(yàn)，劉憲、焦勇負(fù)責(zé)拆卸，黃東升、尹鐵涵負(fù)責(zé)安裝。26#風(fēng)機(jī)箱變o相導(dǎo)電桿瓷瓶損壞漏油、臨時(shí)處理絕緣膠布纏上，目前未漏油，需檢查；48#、60#、64#箱變690v出線側(cè)輕微漏油，需處理。

（6）二次更換電池、低壓室ups接入工作負(fù)責(zé)人：彭文博工作班人員：劉浩、張立順。彭文博查看以往檢修存在問題，此次重點(diǎn)檢查。并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所需工器具及備件。更換電池組；ups并聯(lián)線路接入。

9月18日主要工作

12#機(jī)群、13#機(jī)群停電地線安裝拆除由蔡會德 張迪負(fù)責(zé)（如果一班人員上山早由12#、13#機(jī)群負(fù)責(zé)人 王洪生、張冰負(fù)責(zé)）

夜班：楊金宇 白班：盧會成12#、13#機(jī)群箱變預(yù)防性試驗(yàn) 分接箱檢查：工作負(fù)責(zé)人：馬宏超 工作班人員：張冰、王洪生、劉憲、焦勇、黃東升。馬宏超查看以往檢修存在問題，此次重點(diǎn)檢查；12#、13#機(jī)群預(yù)防性試驗(yàn)。

處理故障工作負(fù)責(zé)人：張立順 工作班人員：李世偉、張迪、張立順、蔡會德、張明博、馬連紀(jì)、陸超、劉航天、尹鐵涵

具體試驗(yàn)內(nèi)容 見附件 1

秋檢工作驗(yàn)收單 見附件 2

四 危險(xiǎn)點(diǎn)分析倒閘操作

（1）操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置，操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰。必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作。每操作完一項(xiàng)，應(yīng)檢查無誤后做一個(gè)“∨”記號，全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查。倒閘操作必須由兩人執(zhí)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護(hù)。

（2）監(jiān)護(hù)操作時(shí)，操作人在操作過程中不得有任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的操作行為。

（3）操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向發(fā)令人報(bào)告。待發(fā)令人再行許可后，方可進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

（4）用絕緣棒拉合隔離開關(guān)（刀閘）或經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)拉合斷路器（開關(guān)）和隔離開關(guān)（刀閘），均應(yīng)戴絕緣手套。

（5）工作前正確驗(yàn)電。

2高處作業(yè)

（1）登高作業(yè)：系安全帶，專人監(jiān)護(hù)

（2）搬運(yùn)梯子等物品：放倒兩人搬運(yùn)

（3）各開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)：停交、直流電源

（4）傳遞物品：使用工具袋或用繩索拴牢傳遞

（5）用梯子攀登高處：應(yīng)支撐在設(shè)備構(gòu)架等堅(jiān)固處，專人監(jiān)護(hù)

（6）高處作業(yè)清掃設(shè)備：使用安全帶（繩）掛在牢固的構(gòu)件上，禁止掛在設(shè)備支持件上，專人監(jiān)護(hù)。

五 工作要求和注意事項(xiàng)

1、要求進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。、嚴(yán)格執(zhí)行工藝措施，樹立質(zhì)量第一的思想，要正確使用材料、工具、儀器和儀表。

3、全體參加人員在工作中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和檢修規(guī)程

4、工作中全體人員互相配合，互相監(jiān)督保證人身和設(shè)備安全，特別是值班負(fù)責(zé)人。

5、工作中做好記錄，特別是問題和異常的記錄，檢修工作結(jié)束，認(rèn)真分析總結(jié)。

富錦風(fēng)電場

2021年9月1日

附件1

富錦風(fēng)電場電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)服務(wù)合同

一、電氣設(shè)備試驗(yàn)工程名稱：富錦風(fēng)電場2021年電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)委托試驗(yàn)

二、預(yù)防性試驗(yàn)工程量及內(nèi)容：

附件2

秋檢工作驗(yàn)收單

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇二

盤道煤業(yè)有限公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理考核辦法

為保證盤道煤業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，科學(xué)有效地組織生產(chǎn)，搞好宏觀調(diào)控，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確反饋企業(yè)經(jīng)營信息，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)計(jì)劃工作規(guī)范有序，為公司領(lǐng)導(dǎo)分析、研究、預(yù)測未來，提供科學(xué)依據(jù)，具體規(guī)定如下：

第一章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職責(zé)

第一條、公司計(jì)劃科是負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司計(jì)統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)好部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系，并匯總上報(bào)。

第二條、各部門安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，依照《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，實(shí)事求是，建立健全各種原始記錄和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺賬，保證計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

第三條、各部門按公司下達(dá)的各項(xiàng)月（季）計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)，以維護(hù)計(jì)統(tǒng)工作的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。

第二章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容

第四條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤銷量、平均售價(jià)、庫存煤量、自用煤、主要材料消耗、設(shè)備購置、大型材料采購計(jì)劃及專用資金使用計(jì)劃。

第五條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)劃分：

1、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺由技術(shù)科負(fù)責(zé)；

2、原煤銷量、庫存煤量及自用煤由調(diào)度室負(fù)責(zé)；

3、平均售價(jià)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；

4、設(shè)備購置、大型材料采購由機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)；

5、主要材料消耗由計(jì)劃科負(fù)責(zé)；

6、專用資金（維簡資金、安全費(fèi)用）由計(jì)劃科、技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安監(jiān)處、信息中心、人力資源科等部門負(fù)責(zé)。

第三章報(bào)表的編制、審核、報(bào)送、要求

第六條、計(jì)劃報(bào)表的編制，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的編制時(shí)間要求開始，根據(jù)實(shí)際和發(fā)展需要，實(shí)事求是編制下一計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處。

第七條、計(jì)劃的編制，應(yīng)本著“先安全后生產(chǎn)，先井下，后地面”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，量入為出。

第八條、季度計(jì)劃的編制，各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體安排和生產(chǎn)接續(xù)情況進(jìn)行編制，本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師審查修改整理后，于每季度末16日的計(jì)劃會上匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后由計(jì)劃科匯總下達(dá)執(zhí)行。

第九條、各部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排需要的大型設(shè)備、大宗材料，隨生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定后，一并報(bào)出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，按《盤道煤業(yè)物資采購及工程項(xiàng)目招(議)標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行采購。

第十條、各部門上報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，此計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部文本，任何部門都無權(quán)擅自修改和變動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行《盤道煤業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃考核辦法》。

第十一條、各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表是以各類計(jì)劃（包括維簡資金、安全費(fèi)用、技改投資）與實(shí)際完成情況為基本依據(jù)，于每月30日前將上月完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況歸集后上報(bào)計(jì)劃科，計(jì)劃科匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并于次月2日前上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處。

第四章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行和考核

第十二條、為強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)確定下發(fā)，各單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。統(tǒng)計(jì)資料由各部門報(bào)送計(jì)劃科進(jìn)行審核、匯總和上報(bào)。

第十三條、各部門確需發(fā)生計(jì)劃外項(xiàng)目，不論價(jià)值大小，必須報(bào)計(jì)劃科匯總上報(bào)審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第十四條、計(jì)劃科每月對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作及資金使用情況進(jìn)行考核，對上報(bào)不及時(shí)完成質(zhì)量較差的單位進(jìn)行處罰，每拖延一天對部門領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

第五章 附則

第十五條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一格式，a4紙打印并報(bào)送電子版。聯(lián)系人：李一慶，電話：***，郵箱：jjblyq@。

第十六條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

山西龍礦盤道煤業(yè)有限公司2011年6月26日

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇三

關(guān)于計(jì)劃停電及相關(guān)工作的管理規(guī)定

各配電班組：

根據(jù)市局生技部及調(diào)度中心的相關(guān)會議要求，結(jié)合配電的實(shí)際工作要求，對配電部的計(jì)劃停電及相關(guān)工作做出如下管理規(guī)定：

一、每月14日前上報(bào)各班組下月的停電計(jì)劃，通知各施工單位需報(bào)停電計(jì)劃的先由各配電班負(fù)責(zé)人和配電部負(fù)責(zé)人簽名，做好停電計(jì)劃的電子版，由配電部統(tǒng)一綜合統(tǒng)籌安排匯總上報(bào)，各施工單位在停電施工前一星期做好停電的施工方案，并完成施工方案的會簽；

二、對于用戶業(yè)擴(kuò)工程，一般綜合統(tǒng)籌安排停電，不能結(jié)合統(tǒng)籌安排的，在3、6、10、12月上報(bào)停電計(jì)劃安排時(shí)間停電，對于停電范圍大，影響用戶多的用戶工程，建議帶電作業(yè)。對于用戶業(yè)擴(kuò)工程中不涉及停用戶的可以每月申報(bào)停電計(jì)劃；

三、各配電班組根據(jù)配電部周工作計(jì)劃安排，在每個(gè)星期一在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填報(bào)停電申請，經(jīng)配電部及主管領(lǐng)導(dǎo)申批后，再報(bào)調(diào)度中心統(tǒng)一申批本周計(jì)劃停電申請；

四、各配電班組根據(jù)調(diào)度申批的月度停電計(jì)劃及時(shí)錄入配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)；

五、各配電班組應(yīng)及時(shí)根據(jù)停電計(jì)劃在配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)中錄入操作票，在操作中應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫好開關(guān)的分、合時(shí)間及裝拆接地

線或接地刀閘的時(shí)間，并在每月30日前填寫各班組的停電事件上報(bào)到配電部，并要保證所填寫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，（填寫的時(shí)間以實(shí)際的分、合開關(guān)的時(shí)間為準(zhǔn)），同時(shí)應(yīng)及時(shí)對配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作票及操作票進(jìn)行回填；

六、各配電班組及施工單位應(yīng)根據(jù)周工作計(jì)劃時(shí)間安排，提前三天在配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)中辦理好工作票；

七、各配電班組應(yīng)對計(jì)劃停電的10kv配電線路中可以轉(zhuǎn)供電的實(shí)施“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)一戶就轉(zhuǎn)一戶”的原則，盡量減少對用戶的停電時(shí)間，在實(shí)施轉(zhuǎn)供電前應(yīng)制定轉(zhuǎn)供電方案報(bào)配電部審核批準(zhǔn)，同時(shí)記錄轉(zhuǎn)供電時(shí)間，每月30日前上報(bào)轉(zhuǎn)供電事件統(tǒng)計(jì)表。

附1：配網(wǎng)停電計(jì)劃申報(bào)表

附2：配網(wǎng)設(shè)備施工方案會簽表

附3：配網(wǎng)設(shè)備停電事件統(tǒng)計(jì)表

附4：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電方案

附5：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電統(tǒng)計(jì)表

xx供電局配電部

二o一二年二月六日

停電管理制度 停電管理規(guī)定篇四

*******公司

目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、目標(biāo)計(jì)劃管理

（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標(biāo)分解到各部門;負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對需要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)解決。

4、復(fù)核各部門的及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。

5、組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負(fù)責(zé)根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計(jì)算考核工資；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)在公司qq群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負(fù)責(zé)對各部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。

三、目標(biāo)計(jì)劃管理考核部門

1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)對各部門月度及目標(biāo)的考核；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門其他員工的月度及目標(biāo)考核。員工對考核結(jié)果有異議的,先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標(biāo)考核小組復(fù)核決定。

2、員工當(dāng)月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為考核后工資。

四、目標(biāo)計(jì)劃管理考核

1、考核原則及考核時(shí)間區(qū)間。公司的所有考核均以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標(biāo)作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計(jì)劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標(biāo)結(jié)果為主要依據(jù)，項(xiàng)目周期考核以貢獻(xiàn)大小作為考核依據(jù)。如有周計(jì)劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。

2013以部門月度考核作為主要控制點(diǎn)，本部門所有工作計(jì)劃內(nèi)容均為部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核項(xiàng)目。

2、考核指標(biāo)權(quán)重。月度考核中計(jì)劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)占5%，臨時(shí)工作占5%；考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項(xiàng)目，由績效考核小組以部門目標(biāo)達(dá)成結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行打分；項(xiàng)目周期考核辦法以項(xiàng)目周期工作時(shí)間和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細(xì)則。

3、考核跟進(jìn)措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司qq群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個(gè)部門和員工。未完成的工作，考核人需對計(jì)劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進(jìn)措施予以確認(rèn)并追蹤落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人需對考核結(jié)果有異議的員工進(jìn)行績效考核面談,力爭做到部門獎(jiǎng)懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計(jì)劃考核的總體額度。公司層面以部門負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)懲對象,考核小組最終評分作為部門負(fù)責(zé)人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評分的平均分值作為考核得分；部門負(fù)責(zé)人以各崗位員工作為獎(jiǎng)懲對象，具體體現(xiàn)為部門負(fù)責(zé)人對各員工《員工工作計(jì)劃完成情況考核表》各項(xiàng)分值的具體落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎(jiǎng)作為考核額度。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司目標(biāo)達(dá)成等情況，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)確定。

6、獎(jiǎng)懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計(jì)劃屬于公司級節(jié)點(diǎn)的，當(dāng)月未完成的工作按照當(dāng)月權(quán)重比例如實(shí)扣款。提前完成公司重要節(jié)點(diǎn)的或有重大貢獻(xiàn)的，可向績效考核小組申請總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，考核完畢當(dāng)月兌現(xiàn)，重大貢獻(xiàn)另可在考核中重復(fù)體現(xiàn)。

2）、考核：根據(jù)《工作計(jì)劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標(biāo)按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標(biāo)責(zé)任書以外的對公司目標(biāo)達(dá)成有較大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向績效考核小組申請獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體反映在“工作計(jì)劃完成情況考核表”的加分項(xiàng)目中。

3）、日常管理考核：工作計(jì)劃完成情況作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、評優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時(shí)提交工作計(jì)劃。兩次以上無法完成工作計(jì)劃的，直接上級可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請對該員工進(jìn)行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結(jié)果計(jì)算：

1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計(jì)劃完成情況考核表》中的部門得分計(jì)算部門考核工資。

a、部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

b、（部門負(fù)責(zé)人以下）員工的實(shí)發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計(jì)算方法。

五、月度工作計(jì)劃

1、每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門本月工作計(jì)劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計(jì)劃完成情況。并將當(dāng)月部門及員工《月度工作計(jì)劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計(jì)劃表》發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步總體復(fù)核。

2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人召開“月度計(jì)劃工作例會”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計(jì)劃完成情況,并定稿各部門當(dāng)月月工作計(jì)劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計(jì)劃工作例會”結(jié)束后次日），公司各部門負(fù)責(zé)人將部門及員工《月度工作計(jì)劃表》（增減月度例會中的內(nèi)容后）、《月度計(jì)劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進(jìn)行存檔、計(jì)算工資及發(fā)布考核結(jié)果。

六、周工作計(jì)劃

1、每周五中午12點(diǎn)前，部門員工將《周工作計(jì)劃表》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

2、部門負(fù)責(zé)人對部門員工上報(bào)的《周工作計(jì)劃表》根據(jù)部門月工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核，并與部門員工溝通，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負(fù)責(zé)人對員工月績效考核的依據(jù)。

七、工作計(jì)劃表填寫：參照目標(biāo)計(jì)劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計(jì)劃：制定計(jì)劃時(shí)必須注意計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，月度計(jì)劃必須與計(jì)劃（含調(diào)整項(xiàng)）相吻合。月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作和日常類工作兩大板塊。重點(diǎn)工作定義如下：

◆各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個(gè)及以上部門互動(dòng)配合的工作；

◆各部門對公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有重大影響的工作；

◆工程、預(yù)算、營銷、開發(fā)四部門的部門級項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)；

除月度重點(diǎn)工作外，各部門應(yīng)將為履行工作職責(zé)每月所應(yīng)開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點(diǎn)工作內(nèi)容與日常基本工作內(nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)及當(dāng)月工作內(nèi)容的組成合理分配；

2、員工（除部門負(fù)責(zé)人外）工作計(jì)劃：以部門負(fù)責(zé)人核定為主，作為部門月度工作計(jì)劃的必須補(bǔ)充。

3、不合格部門計(jì)劃：遺漏重要事項(xiàng)、編制過于復(fù)雜或簡單以致難以量化考核、工作權(quán)重配臵明顯不合理的，視為不合格計(jì)劃；戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)對不合格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計(jì)劃作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。

4、在月度計(jì)劃中應(yīng)將各項(xiàng)工作完成的時(shí)間明確界定,描述工作內(nèi)容時(shí)同時(shí)量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項(xiàng)、完成標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。

5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，同時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項(xiàng)工作的明細(xì)量化計(jì)劃，并作為完成比例的量化指標(biāo)。

八、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對工作計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標(biāo)的計(jì)劃延誤事項(xiàng),有權(quán)跟進(jìn)某主責(zé)員工的具體工作計(jì)劃,分析原因和提出解決辦法，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實(shí)整改。

九、計(jì)劃調(diào)整

各部門工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃工作例會正式下達(dá)后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計(jì)劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計(jì)劃的申請，填寫《計(jì)劃調(diào)整表》，在每月的月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計(jì)劃調(diào)整后，按新計(jì)劃執(zhí)行和考核。

十、資金計(jì)劃:

1、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計(jì)劃表》，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)后，由各部門負(fù)責(zé)人送交財(cái)務(wù)部，以備財(cái)務(wù)部做好下月資金準(zhǔn)備。

3、部門負(fù)責(zé)人填寫《資金計(jì)劃表》必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，資金用途必須明確、合理。

4、如有調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，審核后書面告知財(cái)務(wù)部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月