總結加深了我們對所學知識和經驗的理解和掌握。一個較好的總結應該包括具體的事實、實際成果以及個人的感悟和思考。閱讀他人的總結范文，可以開拓自己的思維，擴展自己的知識面。

磨工工作總結篇一

20xx年度是南京軸承有限公司承上啟下的一年，公司來年即將搬入雨花新區(qū)，迎來歷史發(fā)展的轉折點，磨工車間緊緊圍繞公司年度工作報告和強技術、重質量、控成本、拓市場的經營方針要求，強化管理、穩(wěn)定生產、培養(yǎng)人才，結合磨工車間的實際情況，充分提高車間各級人員的工作積極性、主動性、責任心，挖掘管理潛能，在公司領導兄弟部門的大力支持下，在車間全體員工的共同努力下，車間質量管理和基礎管理也在不斷邁進。

公司下達指標完成情況：

從以上數據上分析：

1、產量完成情況：20xx年上半年汽車行業(yè)主機市場曇花一現(xiàn)，主機市場的疲軟導致公司訂單削減，生產任務不足，車間產量下滑，各項管理矛盾加大?？傮w來看，在2月份車間管理人員調整后，生產完成情況較好，4月份起，受老工人沖擊公司影響生產的影響，人員心態(tài)和管理氛圍變化明顯，帶來管理難度加大，在隨后的幾個月，車間加強了生產組織的管理和班組的思想溝通交流，車間班組長及生產骨干的轉變最快，班組積極、主動完成各項生產任務，生產組織的形勢下半年明細好轉，下半年均完成了公司下達的生產任務。

2、廢品率和廢品損失額：車間在20xx年度出臺或完善相關質量管理制度的基礎上，強化在制品管理，推進實施物流管理制度，在制品管理擺脫了混亂的'局面，在制品流失得以控制，車間中間庫的的不合格品也進行了有效梳理、分類和傳遞，思想匯報專題車間的不合格品管理受控。年度廢品損失額完成了指標，但年度廢品率指標超標0.004，這主要是由在制品管理工作失誤造成流失數異常導致，各班組的廢品率完成情況均在指標以內而且溝道尺寸新的質量驗收標準的符合性也完成較好，全年也未發(fā)生質量事故。

3、生產現(xiàn)場5s：公司考核車間現(xiàn)場5s的要求是達到11年12月公司現(xiàn)場檢查的5s質量，通過1年來的堅持和改善，車間規(guī)范了工位器具的管理，并對接了前道工序，立項解決了全過程碼放的難題，試點了退磁清洗，改善了清洗規(guī)范，落實了清洗液的循環(huán)使用環(huán)保改造，基本做到了將5s工作落到實處。

4、可控成本：本年度可控成本完成情況不好，一方面是公司產量、當月產值下降，導致的分母變小效應，另一方面車間的基礎管理本年度車間加大了投入，如采購新工具箱、采購各類工位器具、定置基礎磨和工序間運轉車輛等等，車間未能控制好的部分在于電費、磨削液、煤油、防銹水的消耗等等，目前已經在驗證成本更低的新磨削液的使用，煤油過濾改善，成本更低的新防銹水的驗證，經過大家的努力，一定能將可控費用控制在合理成本。

修班組，初步解決了車間原機電修班組工作質量不受控、工作作風員工抱怨、推脫責任、培訓考評管理不力、人才培養(yǎng)模式差的情況，為新區(qū)的機電修人員的管理對接了一個好的模式。

8861加工質量不穩(wěn)定的情況。

4、工位器具的規(guī)范：為解決產品磕碰傷、物流方式不規(guī)范、經常性工位器具緊張、熱處理物流影響盤點、現(xiàn)場6s管理不規(guī)范等問題，車間經過現(xiàn)場調研，廣泛地聽取一線的意見，通過查閱資料、請教相關領導，針對我司和磨工車間的實際情況，提出了磨工現(xiàn)場和熱處理來料使用定置工位器具的購買申請，實現(xiàn)了工位器具的規(guī)范管理，為實現(xiàn)套圈碼放和新區(qū)的物料管理提供了基礎。

6、車間現(xiàn)場6s的管理：本年度，車間按照班組6s及設備日保養(yǎng)檢查表，每天白班和二班由專人負責對車間現(xiàn)場進行6s檢查，車間長效進行了堅持，并且在有一次客戶評審時要求查看6s檢查記錄得到客戶的高度評價和認可，日常的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題車間管理人員及時進行處理，協(xié)調，通過大家的一起努力，現(xiàn)場6s取得了一定的成績。另外在許多設備上沒有退磁功能，長期加工后需要進行人工集中退磁，這樣生產效率不高，進過與設備部門的共同合作對3mk1416等設備進行了二次改造，增加了機內退磁機，降低了勞動強度，提高了生產效率。同時對超精煤油過濾系統(tǒng)進行初步的改進驗證，在煤油過濾上提高煤油的清潔度，改善產品的質量，加大煤油的反復使用率。

7、byw清洗機清洗液環(huán)保改造：磨工車間清洗機清洗后的污水，其成分主要是煤油、磨削液、砂輪灰等，直接排放的，不符合南京市相關環(huán)保法規(guī)的要求，同時公司強化了套圈清潔度的質量要求，為達到較好的清洗效果，需要頻繁更換清洗液和重新配比，較為浪費清洗液和自來水，為解決這兩個個問題，車間提出了改造方案，批準后進行了實施，通過階段性的使用，提高清洗劑的使用率，節(jié)約公司的成本；改善了清潔度，提高了產品的質量；在公司第一次成功驗證使用循環(huán)過濾系統(tǒng)，為后續(xù)其他類的改造提供好的先例；提升了車間的基礎管理創(chuàng)新新力；推廣了節(jié)能環(huán)保，響應了國家號召，為公司節(jié)能樹立了典型。

8、成立物流班組，推行物流管理制度：物流管理是生產制造型企業(yè)最基本的的活動，貫穿于從供應商到公司再到客戶商業(yè)活動的的整體流程，物流管理與資金流管理、信息流管理是密不可分的，也是承上啟下的，體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念，關系到企業(yè)生產制造的各項成本，物流管理對實現(xiàn)減少和消除浪費、創(chuàng)出高質量、高收益這一目的起到基礎性的保障作用。下半年車間成立了物流班組，出臺了物流管理制度，在車間內部成功試點收發(fā)料即實現(xiàn)車間級和班組級物流管理明細，做到了與終檢實行零件交接明細，做到了在車間內部實行磨加工新產品工序流轉卡，對接裝配不合格品確認，同時在車間內部跟蹤產品返修、單獨流轉等不合格品的的生產流轉過程，從年終的在制品盤點工作來看，整個的物流管理做到了基本受控，基本達到了預期的效果。接下來，車間將進一步設置合理的物流管理人員，提高他們的工作技能和表格處理能力，提高統(tǒng)計分析能力，為erp的引進和運用打好基礎。

磨工工作總結篇二

在中華五千年的歷史長河中，我們可以看見的是蒼穹中繁星無數。文臣武將們：諸葛亮、關羽、秦瓊、魏征、劉伯溫……他們的豐功偉績激勵著我們一代又一代的人，他們的豐功偉績在歷史上留下了濃重的一筆……但在讀《影響孩子一生的100個中華經典故事》時，是我感慨最深的，卻是他……一位老者，白發(fā)蒼蒼，須亦白似雪。獨坐渭水邊，執(zhí)一根奇怪的魚竿認真垂釣……是了，他就是“姜太公釣魚——愿者上鉤”的主角。懸在水面上的筆直魚鉤并不能阻止七十高齡的姜子牙釣上自己心儀的“大魚”，西伯侯姬昌來訪，將這位在夢中見過的賢人請出山輔佐——這才是姜子牙人生輝煌的開始。他將前半生的學識積累毫無保留地用來輔佐周室，后來幫助周武王姬發(fā)推翻暴虐無道的紂王，成為周——這一屹立了八個世紀之久王朝的開國功臣，他的豐功偉績被鑲在歷史的光榮榜上……許多人的人生是發(fā)泄式的，趁著年輕盡情揮霍才華、精力，綻放得如此燦爛!又只是一會兒的彼岸花開，老時只好吃年輕時的老本。少數人的人生是攝斂式的，如酒一般，經過漫長的歲月不斷積淀，越久越醇香。

如果我們用長時間去積淀，然后在一朝綻放，那又會怎樣呢?

之后的空閑時間，我終日在糾結與惶恐中度過。怎么辦?“陳弘書!你上去表演過了!救救我吧!”我絕望的晃著他的手：“告訴我，我要怎么辦啊?”“哎呀，你這樣干嗎?上去表演不是很簡單嗎?你想想，你有么有什么練了很久的特長，或者有比較喜歡的歌，上去唱不就行了!”于是我開始靜下心來思考，我有什么特長呢?對，朗誦，我從暑假的時候開始學，現(xiàn)在已經學了小半年了，我可以朗誦我最拿手的《莽撞人》啊!還有《老男孩》這首歌，我一直都喜歡，我可以唱這首啊!猛然覺得世界開闊起來，自信心充得滿滿……到了上場的時候了，我鎮(zhèn)定自若地站起來，說：“大家想聽我朗誦還是唱歌，選一個!”“唱歌!”于是我走到臺前，手捧歌詞，大方演唱;一曲終了，掌聲如潮!我正準備回座位，老師微笑著說：“我們再聽聽這位同學朗誦怎么樣啊?”“好!”大家的回答如此一致，我站到了臺上，運一口氣，大吼：“追至當陽橋前，張飛趕到……”吼完，掌聲經久不息，我的臉果然變成了紅色，是歡樂的紅色啊!這半年的積累就是這樣的耀眼嗎!半年的苦練，此刻綻放，如此輝煌!

那如果我們用更久的時間去磨練：一年，兩年，五年，十年……當它綻放，又會怎么樣?

我要用半生的時間去磨練，磨出一口神兵，使蒼穹破碎!

磨工工作總結篇三

雙手托起一個夙愿，心仿佛進入了神龕。

白天的星星在天空眨眼，猶如游子回到了故園。

假山的流水，演繹一段衰老的愛情。

手掌的紋路被磨成了老繭，窗外的風。

在凌晨的逃亡中很親切，拂去了打磨工的疲憊。

質檢員的`手在把脈一個產品的心跳，把脈體溫。

吸血一樣的圈點，蠶食著大地的臉。

打磨組長的眼睛盯著鏡片，等待質檢員放水。

嫉恨，埋怨，牢騷，聚集在體內。

一籌莫展的臉，無助，孤獨，彷徨。

深夜把產品磨亮，磨去瑕疵，磨上金光。

注入蔚藍的天空，打磨工的眼睛。

從此隨著海水，一浪高過一浪。

夜晚就屬于打磨工的專利，洗澡水。

沖不去他們的疲憊，憂傷。

醒來的早晨，身軀仿佛散架了，還得匆匆。

踏上去車間的道路，去完成一天的工作。

一天的產量，不夠幾個人的工資。

這樣的打磨速度，怎樣養(yǎng)活龐大的員工。

老板心力交瘁，渴望黑夜來臨，安靜。

專注，用最快的速度，磨完產品。

給客人上交滿意的答卷，賭咒發(fā)誓。

再接這樣的單，就是一個狂妄者。

過去的就讓它過去吧，我們的目標。

是等待下一單產品，不再折磨員工。

不再折磨老板，不再往黑夜里發(fā)放。

員工不希望得到的，五元夜宵費。

磨工工作總結篇四

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的磨工技師技術工作總結，歡迎大家分享。

本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產一線，從事磨機的*作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨*作人員流動巨大，為了保*企業(yè)生產的順利進行，我?guī)Я硕嗯降?，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機*作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務能手和技術骨干。

20xx年我所在的2#風掃磨機系統(tǒng)進行技術改造，在此次技術改造中，我結合生產經驗和存在的.問題，提出建議包括:

一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機的 安全 運轉，建議加大原煤倉容積。

二、煤磨系統(tǒng)漏風量大，影響磨機的熱效率和安全運行，應該封堵漏點。

三、入磨下料溜子角度小，當煤水分高時經常堵料應加大角度等建議，思想匯報 專題都得到了主管技改工作領導的認可和重視，并逐一消除，為磨機安全運行和降低生產成本起到一定作用。

20xx年牡丹*北方水泥公司成立后，又對2#風掃磨進行技術改造。我主要工作和建議:

一、主持重建煤磨熱風爐，確保窯系統(tǒng)停產期間煤粉水分能夠合格。

二、提出改變出磨煤粉取樣點的位置，解決了化驗室出磨樣品代表*差問題。我還先后提出調整磨級配，增加原煤提升機收塵管道、增加磨潤滑站與主機聯(lián)鎖等多項技術建議，并在生產實踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。

20xx年在公司領導的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機塌料、堵料的工藝難題的攻關工作。我所提出的提高入選粉機溫度的基本思路，最終成為攻克這一技術難關的關鍵。

目前，工作中我已成長為公司磨*作與管理的技術骨干。在處理各種磨機系統(tǒng)問題和解決生產難題等方面能夠提出自己獨到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。

磨工工作總結篇五

原料磨節(jié)能降耗暫行管理辦法。

對于一個企業(yè)來說，節(jié)能降耗就是企業(yè)發(fā)展的基石。在當前的經濟形勢下降本增效已經是我們不可不重視的話題，我們應該拿出具體的節(jié)能降耗方案和控制措施：

一、保證質量的前提下，精細成本管理，降低可控成本，特別是備件、輔材等物品；

三、優(yōu)化磨機操作參數，檢修時堅持回灰入窯的原則，持續(xù)治理現(xiàn)場的跑冒滴漏，減少原料系統(tǒng)的無功消耗，降低生料工序電耗。

在控制成本的時，要嚴格遵守公司的內控管理辦法，加強備件材料的管理，抓住降本增效重點環(huán)節(jié)，在日常工作當中我們要注重以下幾點：

3、加強降本增效的宣傳工作，提高員工的節(jié)能降耗意識，從節(jié)約一顆螺絲釘、一顆墊片、一根電焊條、一度電開始宣傳，降低成本費用，節(jié)能降耗要從每個員工做起。

峰谷電的利用對于水泥廠來說是可以節(jié)約成本的一項重要措施。根據企業(yè)峰谷電的時間劃分：峰電:7:00-11:00；19:00-23:00；平電：11:00-19:00；谷電：23:00-7:00，峰谷電的電價差距是驚人的，谷電電價0.3元，平電電價：0.6元，峰電是0.9元，為了更好的利用峰谷電，原料磨在避峰停開機時，注意控制開停機時間。

原料磨在避峰停機方面應采取以下幾點措施：

（二）以原料磨為中心:。

1、待磨主電機停止后立即停止循環(huán)風機;。

2、循環(huán)風機停機后立即停止外循環(huán)設備和選粉機停掉；

3、原料磨停過5分鐘后停旋風筒下的回轉卸料器；

4、原料磨停過10分鐘后停斜槽風機；

5、原料磨停過50分鐘后停止原料區(qū)域的所有油站；

原料磨在避峰后開機時需需注意以下事項：

（一）要控制好開磨時間，避早峰時，開磨應該在11點以后開機，盡量在11點10分前把磨機開起來；避晚峰時，應該在23點10分把磨機開起來。開機后應立即喂料，嚴格杜絕空開機現(xiàn)象。

（二）做好開磨前的準備工作：

1、各油站應該在開磨前30分鐘開啟；

2、旋風筒下的回轉卸料器、斜槽風機在循環(huán)風機清灰結束前20分鐘開啟；

3、原料磨選粉機、外循環(huán)及喂料組在清灰結束前10分鐘開啟，檢查有無異常情況；

4、循環(huán)風機清灰結束后，待原料磨外循環(huán)、液壓張緊站無異常情況時，聯(lián)系開循環(huán)風機；

5、循環(huán)風機開機后，當原料磨符合開機條件時，立即聯(lián)系開原料磨主電機，主電機開啟后馬上喂料。根據一線和二線的客觀情況，一線喂料后應在15分鐘內達到滿負荷運轉；二線喂料后應該在30分鐘后達到滿負荷運轉。

在磨機正常運轉的情況下，磨機一定要滿負荷運轉，不得隨意大幅度減產運行，操作員要優(yōu)化磨機參數，循環(huán)風機根據入口擋板開度把電流控制在180a以下，原料磨主電機電流控制在205左右，穩(wěn)定磨機參數，使磨機產量最大化。特殊情況下要回報相關領導，做出相應的處理方案。

當原料磨系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，故障不能及時排除，主電機空轉20分鐘時，匯報領導停止主電機。在日常工作中要加強現(xiàn)場跑冒滴漏的治理工作，在進行長時間的檢修時堅持回灰入窯的原則，減少原料系統(tǒng)的無功消耗，逐步降低原料的工序電耗。

需要的備件、輔材等物品，而且要充分利用好峰谷電，優(yōu)化磨機參數，穩(wěn)定原料磨系統(tǒng)，堅持持續(xù)治理現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，減少原料區(qū)域的無功消耗，有效利用每一度電，增強廣大員工成本意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。節(jié)能降耗降低了企業(yè)的成本，即提高了公司的經濟效益，又有利于我們的員工利益。

原料工段。

磨工工作總結篇六

鎮(zhèn)海區(qū)煉化小學三（1）孫佳華一次，我看到一篇文章，文章里說，早晨喝豆?jié){很有營養(yǎng)。于是我決定第二天早晨自己做豆?jié){喝。

前一天晚上，我泡了一些黃豆。第二天早晨，我發(fā)現(xiàn)黃豆變大了，也變軟了。我把泡好的`黃豆放進豆?jié){機里，插上電源，豆?jié){機就嗚嗚地轉起來了，豆子也飛快地轉起來了。清澈的水變成了乳白色，水面上漸漸浮起了一層白色的泡沫。我趕緊把電源關上，拿出豆?jié){機上面的杯子，把豆?jié){倒進鍋里。不一會兒，豆?jié){就燒開了，我把豆?jié){放了一些糖，這樣，一碗香噴噴的豆?jié){就做好了。

我喝了一口，“啊，好甜?。　蔽颐雷套痰睾戎约鹤龅亩?jié){，心里別提有多高興了。

指導老師：張慧敏。

磨工工作總結篇七

軍訓是五味瓶，軍訓是一場歷練之旅，軍訓更是一場魔法的旅行。每個孩子在家里總是過著呼風喚雨的生活，爸爸媽媽總是像侍候小公主、小少爺一般對待我們?？晌覀儏s認為爸爸媽媽的付出是該的，很少有哪個孩子會注意到媽媽頭發(fā)上泛起的層層霜花，會注意到媽媽那粗糙的雙手，平時連倒個垃圾都要怨聲載道半天。

曾經的我就是這樣一個女孩，但是軍訓用他的魔力改變了我。軍訓的時候，自己要整理內務，整理的不井井有條的時候總會被教官訓斥，在那個時候我總會想到媽媽在收拾房子的時候有多辛苦。訓練的時候，十分的累，練得不好，又要被教官說，這個時候我就會想：我的父母在工作崗位上是否也會被上級責罵？等我軍訓完回到家中，我開始幫助爸爸媽媽收拾家務，和面、做餅子。家人都說：我變了個人。這也許就是軍訓的奇特魔力。

軍訓雖然結束了，但是我會永遠把這場魔法之旅記在心里。

初一:張瀟文。

磨工工作總結篇八

他出生在蘇黎世郊外一個農家，惟一的家產就是一個石磨，全家人的生計都靠它來維持，兒時給他最深的記憶只有窮和苦這兩個字，貧窮吞噬了他童年的快樂，也剝奪了他求學的權利，他沒有讀完初中就被迫輟學了。四處打工折騰了好幾年，但貧窮仍然如影隨形，蛇一樣死死地纏著他。父親悲哀地說：“別折騰了。孩子，你就認命吧!”他卻說：“不，我決不能像你那樣，一輩子在磨道里轉圈圈?！备赣H無奈地嘆息道：“唉，那又能怎樣?以前不都是這么對付著過的嗎?難道你還想從這石磨里磨出金子來?”他反駁道：“我只想磨出一份自己想要的生活!”說這話時，他眼里閃著自信的光。

某日，他與好友舒勒醫(yī)生閑聊，當聊到蔬菜營養(yǎng)時，舒勒說：“干蔬菜不會損失營養(yǎng)成分?！彼X子里立刻靈光一現(xiàn)：“如果將干蔬菜和豆類放在一起磨，那將會怎么樣?沒準能磨出一種營養(yǎng)豐富的湯料來……”

回家后，他立即將設想付諸行動，著手磨他想象中的那種湯料――速溶湯料，結果大獲成功，產品一投放市場就備受顧客歡迎。因為這種湯料飲用起來方便快捷，只需5分鐘即可做出一盆營養(yǎng)豐富的香湯。對此，他并不滿足，隨后一鼓作氣開發(fā)出了數十種袋裝速溶湯料，又在此基礎上開發(fā)出了萬能調味粉、濃縮食品等一系列高檔產品，且迅速暢銷整個歐洲市場。

他因此而被譽為“湯料食品大王”，他的名字叫尤利烏斯?馬吉。

生活都像一個石磨，每個人都難免要繞著磨道苦苦掙扎，諸如痛苦的打擊、災難的考驗、困境的壓迫、憂慮與焦灼的折磨等等。但只要我們無所畏懼，“有獅子一樣的野心，老虎一樣的活力，老牛一樣的勤奮，遭受無數次巨大的挫折而仍然站立”，經過千錘百煉，經過一番鋼鐵磨成繡花針的不屈不撓的抗爭，就一定能磨出自己想要的生活，磨出一段精彩的人生，磨出化繭成蝶的燦爛輝煌。前提是看你敢不敢磨，愿不愿賣力氣。

磨工工作總結篇九

“質量月”活動中，軋鋼廠緊緊圍繞“降廢減損節(jié)能增效”主題，以崗位練兵、技術比武為載體，積極開展經驗交流、發(fā)動職工為質量工作獻計策、用戶滿意度調查等活動。

第四，開展用戶滿意度測評，組織召開鋼材用戶座談會，針對鋼材質量及服務質量廣泛聽取用戶的建議和要求，并就反饋的信息召開質量專題分析會，制訂改進措施。

磨工工作總結篇十

首鋼長鋼軋鋼廠在質量月活動中，瞄準降廢減損節(jié)能增效主題，以崗位練兵、技術比武為載體，發(fā)動職工為質量獻計策，開展用戶滿意度調查，進一步鞏固提高產品質量。

該廠制定了《軋鋼廠20xx年質量月活動方案》，成立了質量月活動領導組，各車間利用板報宣傳有關國家質量法律、法規(guī)和質量月活動內容，同時利用班前會、班后會組織職工認真學習質量體系新標準，結合崗位實際開展“我為質量獻計策”活動，在職工中形成人人參與質量、人人重視質量的氛圍。工藝技術科組織各車間主任和質量技術人員，對本車間質量管理方面好的經驗和質量控制方面好的方法進行交流，圍繞提高切分成材率、降低熱軋廢和切損消耗、提高鋼材剪切質量和包裝質量進行研討，真正提高各車間“降廢減損，節(jié)能增效”質量意識。發(fā)揮團組織優(yōu)勢，結合崗位練兵、崗位技術比武，提高青工崗位操作技能，使青工樹立質量安全是社會和諧的基礎意識。開展用戶滿意度測評和鋼材用戶座談會，針對鋼材質量及服務質量廣泛聽取用戶的建議和要求，就反饋信息召開質量專題分析會，制訂改進措施。

磨工工作總結篇十一

光陰似箭，時光匆匆流逝，轉眼間我們將告別任務繁重、碩果累累的2017年。迎來期待已久的2018年。

(1)素質——加強自身素質以飽滿的熱情對待自己的工作，認真做好自己的本職工作，努力提高自我的生產效率給車間做出更大的貢獻。

(2)安全——身在注塑車間我們時時刻刻面對的是設備而在設備的面前我們需要學會如何的保護自己和設備。首先，我們要有較強的理論知識。在日常工作中我不斷地去了解和掌握設備及反應過程情況。

(3)質量——車間嚴抓質量關。作為一名一線的操作工，我們隊產品的每一道工序都要嚴格要求，嚴格按照車間的規(guī)定，提高質量意識認真學習操作技能方面的基本理論知識，認真做好現(xiàn)場操作。產品是生產出來的只要我們了解和認識每一個產品的質量關鍵并將其運用于生產的每一個環(huán)節(jié)，這樣車間的質量將會日益提升來滿足真正的質量關。

為了提高車間的整體形象我們應嚴格做好自身的6s較高的安全意識和自身素質。做好日清日結、日事日畢對身邊周圍要及時清理清掃，改善各項工作提高并維護公司的企業(yè)形象。

回顧自己在這一年中學到和積累的種種經驗，對自身的安全和素養(yǎng)有了進一步的提高，但在細節(jié)方面還有認識不足的地方。做的并不是很完善，在新的一年里我將滿懷激情地去學習和掌握車間的各項操作規(guī)程，努力完善自我提高工作效率為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

磨工工作總結篇十二

尊敬的領導：

1、這一年我對生料磨機的各項性能有了更近一步的了解，使我磨機操作水平有了進一步的提升，這一年當中生料系統(tǒng)也出現(xiàn)了不少問題，但相對于過去的一年來說問題少了不少，所出現(xiàn)的問題都在廠里的技術人員和相關部門的共同努力下一一解決，特別到了年末的時候，磨機的磨輥損耗越來越嚴重，再加上有些物料的易磨性差，導致磨機狀況越來越差，但成品細度基本上都控制在了指標范圍之內，較好的完成了本年度的生料粉磨任務。

2、在這一年當中也存在著一些不足之處：一、精細化操作不到位，二、平時缺少對工作知識的總結，三、工作的認真度有待進一步的提升。

改進措施：一、加強自我紀律的約束，不斷提升自己的精細化操作水平，二、加強平時的知識經驗的`總結。三、提高工作的熱情認真度。

3、在搞好自身業(yè)務工作的同時要和其他同事搞好人際關系，俗話說天時地利人和團結就是力量，只有團結一致才能有戰(zhàn)斗力，努力營造一個良好的工作氛圍，努力創(chuàng)造一個寬松愉快的工作環(huán)境，大家一起努力才能把中控室的工作搞好。

總之，在過去的xx年當中，工作上雖然有一些不足之處和一些困難。但是這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去，非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xx年的我，在本崗位上會做的更好，發(fā)揮的更出色！

中控室：xx。

xx年12月17日夜。

磨工工作總結篇十三

遠程研修進行了將近兩個月左右的時間了，在前幾個專題的學習過程中，看見了專家及優(yōu)秀教師針對一節(jié)課反復琢磨修改等磨課過程，心想必須時間能極大促進教師進步的過程。緊之后我們小組緊扣各環(huán)節(jié)切實進行了磨課，從而更加深刻的感受到了磨課好處的重大。磨課的過程是一位教師圍繞一篇課文或一個信息窗進行試教、反思、再試教、再反思、再上課的過程。這種磨課，對教材的鉆研和駕馭就應是最深入、最透徹的。它在很大程度上提高了教師的自信心，培養(yǎng)了教師的成熟度，進而煥發(fā)了用心性。

磨課能指導教師深刻理解教材。磨課的過程首先就是對教材理解的辯論，教師在與同組教師討論教材時，大家就有不同的理解，由此可能產生不同的教學效果，透過相互研討，最終就能作出合理決定結合自身實際，我覺得磨課過程中受益最大的便是我們一些年輕教師，在磨課過程中學習前輩經驗，觀察前輩看問題思考問題的角度，從而真正的取人之長，補己之短。在今后的教學中自己也定會不斷反思和總結及請教。

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