崗位職責(zé)認(rèn)知 崗位職責(zé)認(rèn)知書怎么寫(4篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位職責(zé)認(rèn)知 崗位職責(zé)認(rèn)知書怎么寫篇一

1．在生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司進(jìn)、出水水質(zhì)、污泥、生產(chǎn)用化工藥劑等進(jìn)行化驗(yàn)。

2．精通分析原理、操作規(guī)范，對(duì)所分析項(xiàng)目能夠熟練操作（試驗(yàn)項(xiàng)目除外），做好原始記錄，仔細(xì)、認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)，保證分析質(zhì)量。

3．化驗(yàn)操作結(jié)束后，對(duì)原始記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)上報(bào)，化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、準(zhǔn)確的品質(zhì)。

4．分析化學(xué)試劑的配制，應(yīng)按照規(guī)則使用紅、藍(lán)標(biāo)簽，并列明試劑名稱、濃度、使用期限及姓名。

5．按儀器操作使用說明書，對(duì)化驗(yàn)設(shè)備、器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)無法處理的故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，修理過程中應(yīng)配合化驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)廠家或機(jī)、電維修人員。

6．按要求及時(shí)上報(bào)化驗(yàn)月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表。

7．每月按要求上報(bào)化驗(yàn)藥品、器材需求計(jì)劃，并協(xié)助進(jìn)行該方面的物資采購。

8．保持化驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生。

9．分析化驗(yàn)人員對(duì)工作應(yīng)盡職盡責(zé)，在實(shí)踐中不斷完善操作規(guī)范，逐步提高各項(xiàng)目分析結(jié)果的準(zhǔn)確度，以保證其數(shù)據(jù)的可靠性、代表性。

10．辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。

崗位職責(zé)認(rèn)知 崗位職責(zé)認(rèn)知書怎么寫篇二

目 錄

第一章 采煤

區(qū)隊(duì)長崗位事故安全分析 支部書記崗位事故案例分析 跟班副隊(duì)長崗位事故案例分析 班長崗位事故案例分析

采煤機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 支架工崗位事故案例分析 泵站司機(jī)崗位事故案例分析 控制臺(tái)司機(jī)崗位事故案例分析 三機(jī)維修工崗位事故案例分析 轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析

膠帶輸送機(jī)維修工崗位事故案例分析 膠帶司機(jī)崗位事故案例分析 油脂工崗位事故案例分析 超前維護(hù)工崗位事故案例分析 井下電鉗工崗位事故案例分析 煤機(jī)維修工崗位事故案例分析 支架維修工崗位事故案例分析 放煤工崗位事故案例分析 小絞車司機(jī)崗位事故案例分析 信號(hào)扒勾工崗位事故案例分析 驗(yàn)收員崗位事故案例分析 放炮員崗位事故案例分析 技術(shù)員崗位事故案例分析

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 端頭維護(hù)工崗位事故案例分析 第二章 掘進(jìn)

主管區(qū)長崗位事故案例分析 支部書記崗位事故案例分析 技術(shù)員崗位事故案例分析 副區(qū)長崗位事故案例分析 小絞車司機(jī)崗位事故案例分析 電瓶車司機(jī)崗位事故案例分析 人力推車工崗位事故案例分析 扒勾信號(hào)工崗位事故案例分析 井下電鉗工崗位事故案例分析 溜子司機(jī)崗位事故案例分析 皮帶司機(jī)崗位事故案例分析 釘?shù)拦に緳C(jī)崗位事故案例分析 驗(yàn)收員崗位事故案例分析 錨網(wǎng)支護(hù)工崗位事故案例分析 皮帶維修工崗位事故案例分析 噴槳工崗位事故案例分析 爆破工崗位事故案例分析 打眼工崗位事故案例分析 掘進(jìn)支護(hù)工崗位事故案例分析 扒裝機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 第三章 機(jī)運(yùn)

防爆檢查工崗位事故案例分析 主提升機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 矸石山絞車司機(jī)崗位事故案例分析 空壓機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 主扇風(fēng)機(jī)崗位崗位事故案例分析 井下電鉗工崗位事故案例分析 水泵司機(jī)崗位事故案例分析 變配電工崗位事故案例分析 礦井維修電工崗位事故案例分析 運(yùn)搬隊(duì)管理人員崗位事故案例分析 機(jī)電區(qū)長崗位事故案例分析 黨支部書記崗位事故案例分析 技術(shù)員崗位事故案例分析 機(jī)電副區(qū)長崗位事故案例分析 電瓶車司機(jī)崗位事故案例分析 矸石山翻罐籠崗位事故案例分析 絞車司機(jī)崗位事故案例分析 副井扒勾工崗位事故案例分析 第四章 通防

風(fēng)筒工崗位事故案例分析 監(jiān)測采樣工崗位事故案例分析

局部通風(fēng)機(jī)安裝工崗位事故案例分析 通風(fēng)設(shè)施工崗位事故案例分析 瓦斯檢查工崗位事故案例分析 測塵工崗位事故案例分析 測風(fēng)工崗位事故案例分析 監(jiān)測工崗位事故案例分析 管路工崗位事故案例分析 數(shù)瓦發(fā)放崗位事故案例分析 沖塵工崗位事故案例分析 打鉆工崗位事故案例分析 光瓦維修崗位事故案例分析

甲烷傳感器調(diào)校崗位事故案例分析 隔爆設(shè)施安裝工崗位事故案例分析 氣體分析崗位事故案例分析 制漿工崗位事故案例分析 自救器校驗(yàn)崗位事故案例分析 中心值班員崗位事故案例分析 調(diào)度員崗位事故案例分析 煤層注水工崗位事故案例分析 數(shù)瓦維修崗位事故案例分析

第五章 地面及其它崗位事故案例 車工安全崗位事故案例分析 電焊工崗位事故案例分析 地質(zhì)工崗位事故案例分析 測量工崗位事故案例分析 水文地質(zhì)工崗位事故案例分析

洗煤廠皮帶運(yùn)輸工崗位事故案例分析 洗煤廠篩分機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 破碎機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 矸石揀選工崗位事故案例分析 給煤機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析

脫水斗式提升機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 分級(jí)篩司機(jī)崗位事故案例分析 跳汰機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析 叉車司機(jī)崗位事故案例分析 電氣焊工事故案例分析 起重工崗位事故案例分析 化驗(yàn)員崗位事故案例分析 火車裝車工崗位事故案例分析 機(jī)修工崗位事故案例分析

商品煤采制樣崗位事故案例分析

崗位事故案例教育匯編

第一章 采煤專業(yè)

案例1： 絞車基礎(chǔ)不牢固 拉翻傷人事故（區(qū)隊(duì)長）

一、事故經(jīng)過：

1993年4月3日，xx礦多營公司殘采隊(duì)在聯(lián)絡(luò)巷上山提運(yùn)單體支柱及材料共11車，當(dāng)提運(yùn)第5勾，車提至上變坡點(diǎn)3米處時(shí)，絞車突然向前拉翻跑出，將司機(jī)李xx甩出并砸傷，經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因: 1、絞車底盤與基礎(chǔ)固定螺絲不上帽，造成絞車?yán)瓊?，是事故的直接原因?、殘采隊(duì)隊(duì)長安排不了解該絞車結(jié)構(gòu)、不懂安裝絞車技術(shù)的工人去湊乎安絞車，是造成事故的又一原因。三、防范措施：

1、針對(duì)此次事故，要加大對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的排查維護(hù)，對(duì)存在的隱患要積極整改，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任心、事業(yè)心教育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)在現(xiàn)場，落實(shí)在實(shí)處。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位練兵，切實(shí)提高職工的操作水平和自主保安意識(shí)。

案例2: 二合頂冒落傷人事故案例（支部書記）

一、事故經(jīng)過：

1998年3月3日，xx礦采煤工區(qū)工人在位于16層煤xx采區(qū)最后一個(gè)工作面清理底煤，處在工作面從上向下87米位置的王xx被一塊長1.3米，寬0.8米，厚0.2-0.5米的二合頂冒落砸在頭部，經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因: 1、對(duì)16層煤頂板認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，思想麻痹，該打臨時(shí)支柱未打，現(xiàn)場沒有進(jìn)行敲幫問頂。

2、現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，區(qū)隊(duì)書記責(zé)任心差，在現(xiàn)場沒有查出二合頂出現(xiàn)脫痕。 3、對(duì)職工安全教育不到位，工人安全意識(shí)差，自?；ケＤ芰Σ睢Ｈ?、防范措施：

1、深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展好反思活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任心、事業(yè)心教育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)行大反思，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

案例3： 穩(wěn)車勾頭脫鉤傷人事故案例（跟班副隊(duì)長）

一、事故經(jīng)過: x年x月x日，xx工作面用穩(wěn)車回撤溜槽，跟班副隊(duì)長劉xx用馬鐙子將溜槽與穩(wěn)車勾頭連接，由于工作馬虎連接溜槽與勾頭的馬鐙子并未上滿絲，開車前，職工王x、楊x、袁x、李x四人撤至所要回撤的溜槽后面，而張x卻躲到了溜槽前方72#架煤幫繩路處，此時(shí)副隊(duì)長劉x僅喊了一聲張x躲開繩路，在未知是否躲開的情況下，便打點(diǎn)起鉤，當(dāng)穩(wěn)車?yán)?6節(jié)溜槽至43#架時(shí)，由于工作面是仰采，溜槽往老塘滑落以至于拐在支架伸出推拉桿上形成阻力增大，穩(wěn)車司機(jī)王x未能停車，由于受力過大造成穩(wěn)車勾頭脫落，穩(wěn)車主繩回彈，將站在72#架煤壁繩路處的張x右小腿崩傷，造成右小腿脛骨骨折及嘴部受傷。二、事故原因: 1、跟班副隊(duì)長劉x在作業(yè)現(xiàn)場，管理不嚴(yán)不細(xì)，違章指揮，對(duì)于張x的違章行為沒及時(shí)制止，連接溜槽與勾頭的馬鐙子沒有按規(guī)定上滿絲，便打點(diǎn)讓穩(wěn)車司機(jī)開車，而張x自主保安意識(shí)差，工作中違章冒險(xiǎn)站在繩路中煤壁處，是造成事故的直接原因。

2、穩(wěn)車司機(jī)王x違章不帶操作證上崗作業(yè)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，在穩(wěn)車阻力增大時(shí)，沒有及時(shí)停車查找原因，強(qiáng)行開車硬拉，是造成事故的主要原因。

3、現(xiàn)場職工王x等四人，互保聯(lián)保意識(shí)差，對(duì)于張x的違章行為沒有及時(shí)制止，是造成此次事故的另一主要原因。 三、防范措施: 1、深刻反省自己，認(rèn)真剖析事故的根源，總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真排查崗位隱患，嚴(yán)格按手指口述操作法操作，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)時(shí)間重點(diǎn)抓好規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)，提高職工的安全技術(shù)知識(shí)水平，加大對(duì)特殊工種的培訓(xùn)力度，特殊工種必須持證上崗。

3、各級(jí)管理人員，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，管理人員必須按章指揮，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章蠻干現(xiàn)象的再次發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 案例4： xx工作面“一字梁”傷人事故案例（班長）

一、事故經(jīng)過: xx年xx月xx日4；40分，xx工作面夜班組織生產(chǎn)時(shí)，副班長郭xx在沒有對(duì)端頭接頂大板和“一字梁”加固的情況下拉移端頭1#架時(shí)，造成接頂大板移動(dòng)導(dǎo)致下方的“一字梁”一端脫落，將違章站在切頂排危險(xiǎn)區(qū)域的端頭維護(hù)工賈xx左前臂碰傷。二、事故原因: 經(jīng)事故分析領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查分析后認(rèn)為，這是一起因個(gè)人違章作業(yè)、現(xiàn)場安全管理不到位造成的人身責(zé)任事故。

1、副班長郭xx，安全意識(shí)淡薄，拉移支架前，沒有對(duì)端頭接頂大板和“一字梁”進(jìn)行加固，現(xiàn)場野蠻作業(yè)，且互保聯(lián)保意識(shí)差，在端頭工賈xx沒有到達(dá)安全區(qū)域的情況下拉架，導(dǎo)致大板移動(dòng)后，“一字梁”一端脫落，將違章站在切頂排危險(xiǎn)區(qū)域的端頭維護(hù)工賈xx左前臂碰傷上，是造成事故的直接原因。

2、xx工作面端頭維護(hù)工賈xx現(xiàn)場安全意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)差，違章站在靠近切頂排的危險(xiǎn)區(qū)域，安全預(yù)見性差，造成移架期間，“一字梁”一端脫落將其左臂碰傷是造成事故的主要原因。

3、當(dāng)班班長呂xx、跟班副隊(duì)長代xx,沒有樹立安全第一的思想，現(xiàn)場盯靠不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)端頭移架重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理措施落實(shí)不力，是造成事故的又一主要原因。

4、xx工區(qū)的日常管理、安全教育和技術(shù)管理工作不到位，沒有針對(duì)工作面重點(diǎn)和端頭移架期間的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)提醒和強(qiáng)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場可能發(fā)生的危險(xiǎn)缺乏預(yù)見性，同時(shí)xx工區(qū)對(duì)職工教育不到位，導(dǎo)致職工現(xiàn)場互保聯(lián)保意識(shí)差、違章作業(yè)，也是造成事故又一原因。 三、防范措施：

1、xx工區(qū)必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，抓好現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施，組織好班前會(huì)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，抓好責(zé)任落實(shí)。

2、各單位認(rèn)真排查類似安全隱患，規(guī)范職工的現(xiàn)場不安全行為，消滅各類事故隱患。 3、各單位要切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班管理，提高跟班管理人員的安全素質(zhì)和責(zé)任心，在現(xiàn)場做到突出安全重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)盯靠，提高預(yù)見性，確保措施的現(xiàn)場落實(shí)到位。

案例5： xx工作面冒頂傷人事故案例（采煤機(jī)司機(jī)）

一、事故經(jīng)過：

1998年7月10日，xx煤礦綜采一區(qū)采煤司機(jī)張偉進(jìn)入空頂區(qū)域處理煤機(jī)滾筒纏繞網(wǎng)時(shí)，不幸被掉落的矸石砸成重傷。

1998年7月10日中班，開完班前會(huì)后，工長分工將張偉、劉峰分在一起開煤機(jī)。生產(chǎn)班接班后從溜子尾開機(jī)割煤，割完第一刀，第二刀從溜子頭返機(jī)至20#架處（工作面有斷層h=5.0m機(jī)頭～30＃架逮頂炭上網(wǎng)區(qū)域），由于煤機(jī)右滾筒割到頂板聯(lián)的網(wǎng)，張偉同志立即停機(jī)到煤壁側(cè)處理右滾筒喝的網(wǎng)時(shí)，不幸被冒落的約0.42立方米（1500x700x400mm）頂炭砸倒,摔在溜子上，造成右胸骨、兩手腕、右下肢股骨骨折。二、事故原因：

（一）沒有認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，不重視檢查煤壁，靠近煤壁作業(yè)時(shí)未采取拉架或伸前梁等防護(hù)措施，忽視安全，是造成事故的直接原因。（二）操作人員違章進(jìn)入無支護(hù)空頂區(qū)域，并單獨(dú)作業(yè) 三、防范措施：

1、強(qiáng)化職工安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高遵章作業(yè)的自覺性，牢固樹立“安全第一”的思想。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度。人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)前必須認(rèn)真檢查現(xiàn)場的支護(hù)情況，采取必要的護(hù)幫護(hù)頂措施，確認(rèn)安全后作業(yè)。

3、加強(qiáng)互保聯(lián)保意識(shí)，人員進(jìn)入機(jī)道及煤壁側(cè)作業(yè)時(shí)，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全。深刻接受這次事故教訓(xùn)，迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動(dòng)，加大現(xiàn)場安全管理力度。

案例6: 支架工操作不當(dāng)造成冒頂事故案例（支架工）

一、事故經(jīng)過: x月x日夜班凌晨3：30分，綜采x區(qū)生產(chǎn)的xx工作面在煤機(jī)行駛到76#架-89#架斷層區(qū)時(shí)，由于該班支架工操作不當(dāng)，造成大面積冒頂，壓死面溜。截止6：10分，恢復(fù)生產(chǎn)，共影響生產(chǎn)2小時(shí)40分。二、事故原因: 1、支架工陳xx，責(zé)任心差，沒有嚴(yán)格按“手指口述”操作法進(jìn)行操作，在頂板不好的斷層區(qū)拉架時(shí)，沒有觀察頂板情況也沒有及時(shí)通知停面溜，就盲目地拉支架且沒有帶壓移架，是造成此次事故的直接原因。

2、當(dāng)班主管班長李xx，工作不嚴(yán)不細(xì)，沒有把工作面存在的隱患作為重點(diǎn)，超前預(yù)見性差，是造成此次事故的主要原因。

3、跟班副隊(duì)長李xx，現(xiàn)場管理不到位，沒能認(rèn)真排查好現(xiàn)場存在的問題，是造成此次事故的又一主要原因。 三、防范措施: 1、事故責(zé)任單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)崗位操作人員技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí)情況，要在全區(qū)范圍內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的高潮，以最快速度提高全員崗位操作技能。加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)手指口述操作法的演練，嚴(yán)格按崗位流程描述及操作規(guī)程操作。

2、移架前先檢查頂板、支架完整情況，確保安全后方可進(jìn)行移架；工作面頂板破碎時(shí)，要“帶壓移架”，或邊收前探梁邊移架，或跟機(jī)移架；工作面片幫、梁端距超過規(guī)定時(shí)，采取超前移架。

案例7: 換乳化泵泵頭砸腳傷人事故（泵站司機(jī)）

一、事故經(jīng)過：

2007年1月9日，xx工作面檢修班，泵站司機(jī)賈xx在換乳化泵泵頭時(shí)，由于選擇生根不牢，在起吊乳化泵泵頭時(shí)泵頭掉到地上，導(dǎo)致右腳腳趾被泵砸傷； 二、事故原因：

1、泵站司機(jī)xx，自主保安意識(shí)淡薄，精力不集中，是造成乳化泵泵頭砸腳的直接原因； 2、職工陳xx、王xx自保互保意識(shí)不強(qiáng)，工作配合不好，是導(dǎo)致賈繼山被砸腳的又一原因；

3、檢修班班長錢x、董xx、張xx安全管理存在漏洞，是導(dǎo)致賈xx被乳化泵泵頭砸腳的主要原因；

4、跟班隊(duì)長鄧xx管理不到位，是導(dǎo)致賈xx被砸腳的又一原因。 三、防范措施：

1、全區(qū)員工要在此次事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕此類事故的再次發(fā)生； 2、強(qiáng)化規(guī)程措施學(xué)習(xí)，提高特殊工種現(xiàn)場按章操作的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；

3、加強(qiáng)廣大員工的思想意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕三乎三慣思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活； 4、加強(qiáng)職工自主保安意識(shí)和互主保安意識(shí)教育，提高安全保安觀念。

案例8: 轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)故障的事故案例（控制臺(tái)司機(jī)）

一、事故經(jīng)過：

2007年xx月xx日下午3:00點(diǎn)左右，早中班正常生產(chǎn)期間，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機(jī)開不起來，為應(yīng)急生產(chǎn)跟班電工孫 xx采取調(diào)整回路措施，由原來的一回路改為二回路控制，變更回路后發(fā)現(xiàn)無操作電源，針對(duì)故障現(xiàn)象，立即進(jìn)行查找原因，經(jīng)過對(duì)各懷疑點(diǎn)逐步排查，最后發(fā)現(xiàn)在開關(guān)頂接線腔、控制變壓器尾段，由于接頭連接不實(shí)導(dǎo)致無控制電源，造成轉(zhuǎn)載機(jī)無法正常啟動(dòng)。

二、事故原因：

1、故障點(diǎn)位置特殊一般不易查找，是造成此次事故的直接原因。 2、由于對(duì)故障點(diǎn)判斷不準(zhǔn)確，逐點(diǎn)查找造成處理故障時(shí)間過長。

3、跟班電工孫xx業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，設(shè)備包機(jī)人韓太光對(duì)日常維修檢查不到位，是造成此次事故處理時(shí)間長的又一原因。 三、事故教訓(xùn)：

1、針對(duì)此次事故的教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，在全區(qū)積極開展學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，不斷提高電工業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)事故處理判斷的能力。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修檢查，日常維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。 3、加大對(duì)機(jī)電管理監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心和事業(yè)心。

案例9: 載機(jī)電機(jī)損壞影響生產(chǎn)的事故案例（三機(jī)維修工）

一、事故經(jīng)過：

xx年xx月xx日15：20分，劉xx匯報(bào)：xx工作面轉(zhuǎn)載機(jī)絕緣值低，準(zhǔn)備更換；由于現(xiàn)場無備用電機(jī)，資產(chǎn)辦仇xx安排去xx面轉(zhuǎn)運(yùn)；15：30分跟班安監(jiān)員賀xx匯報(bào)：為了減少影響時(shí)間，現(xiàn)場采取先拆面溜機(jī)頭的一個(gè)電機(jī)按在轉(zhuǎn)載機(jī)上的應(yīng)急措施，另外組織人員去xx工作面轉(zhuǎn)運(yùn)電機(jī)；直到19：10分處理好，共影響xx工作面生產(chǎn)3小時(shí)50分鐘。二、事故原因：

1、當(dāng)班三機(jī)維修工王xx工作責(zé)任心差，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在給轉(zhuǎn)載機(jī)加刮板時(shí)頻繁啟動(dòng)電機(jī)，致使電流頻繁增大，造成電機(jī)絕緣值降低，是此次事故的直接原因。

2、檢修班班長黃xx工作責(zé)任心不強(qiáng)，超前預(yù)防意識(shí)差，對(duì)頻繁開停轉(zhuǎn)載機(jī)容易燒壞電機(jī)的后果認(rèn)識(shí)不夠，現(xiàn)場管理粗放，是導(dǎo)致此次事故的主要原因。

3、跟班副區(qū)長劉xx責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理粗放,走動(dòng)式管理不到位，沒有及時(shí)制止頻繁啟動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)的行為，也是造成事故的一個(gè)主要原因。

4、xx工區(qū)管理和教育不到位，對(duì)檢修工作重視程度不夠，對(duì)檢修工作的手指口述要求不嚴(yán)不細(xì)，缺乏預(yù)見性，也是造成事故的一個(gè)原因。 三、防范措施：

1、要認(rèn)真接受此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備安全保護(hù)的管理，確保正常使用；同時(shí)對(duì)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)等崗點(diǎn)工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高崗位工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。

2、要進(jìn)一步嚴(yán)格交接班制度，在工區(qū)內(nèi)部強(qiáng)化“手指口述”的訓(xùn)練和操作，嚴(yán)格按照“五個(gè)嚴(yán)禁”和“八項(xiàng)不準(zhǔn)”的要求去規(guī)范個(gè)人行為，積極開展反事故斗爭，堅(jiān)決杜絕此類事故再次發(fā)生。

3、全區(qū)上下要舉一反三，狠反“三違”和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以“狠、嚴(yán)、愛”的態(tài)度去強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)發(fā)揮好xx工區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的水平。

案例10: xx工作面轉(zhuǎn)載機(jī)傷人事故案例（轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)）

一、事故經(jīng)過：

2000年4月15日夜班，張xx開轉(zhuǎn)載機(jī)，大約24：15分左右發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭與皮帶機(jī)尾處浮煤較多，在皮帶機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)均在運(yùn)行的情況下，張xx使用鐵鏟清理機(jī)尾浮煤。由于著裝不整，24：55分清理過程中鏟子被皮帶卷入機(jī)尾，同時(shí)，鏟把纏住了張xx的上衣，將張xx一同帶入機(jī)尾滾筒，身體被擠壓變形，當(dāng)場死亡。二、事故原因：

（一）張xx違章作業(yè)，皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)清理機(jī)尾浮煤，且著裝不整，精力不集中，操作不當(dāng)是造成事故的直接原因。

（二）職工安全第一的思想樹立不牢固，安全教育不夠深入扎實(shí)，作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)效果不明顯，職工沒有做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，安全意識(shí)比較淡薄，安全技術(shù)素質(zhì)較低，自主和相互保安意識(shí)較差。 三、防范措施: 1、立即組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。

2、進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。

3、全面排查工作面設(shè)備，各外露的運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須安設(shè)有效的防護(hù)裝置；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間嚴(yán)禁人員違背規(guī)程及措施要求，將身體及工具直接接觸運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

案例11: xx礦膠帶輸送機(jī)維修工事故案例（膠帶輸送機(jī)維修工）一、事故經(jīng)過: 1984年7月18日，xx煤礦xx采煤工作面夜班檢修班，在接班試運(yùn)轉(zhuǎn)后正常組織檢修，皮帶維修工張xx負(fù)立安全第一的思想，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為。要求員工必須上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格流程精品控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。

2、綜采x區(qū)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，管理人員進(jìn)一步提高工作悟性，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場。采取切實(shí)可行的措施，發(fā)揮好班組長、跟班管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查職能，強(qiáng)抓嚴(yán)管，筑牢第一道防線，堅(jiān)決杜絕類似問題的出現(xiàn)。

案例15: 煤機(jī)開關(guān)跳閘影響生產(chǎn)事故（井下電鉗工）

一、事故經(jīng)過：

xx年xx月xx日，夜班接班后正常生產(chǎn)半小時(shí)至00：30時(shí)，突然煤機(jī)開關(guān)跳閘。現(xiàn)場立即安排跟班電工闞xx處理，夜班跟班電工闞xx用搖表搖測發(fā)現(xiàn)煤機(jī)電纜一相絕緣值低，立即檢查電纜，沒有發(fā)現(xiàn)問題出在哪里。然后檢查煤機(jī)截割電機(jī)，搖表搖測發(fā)現(xiàn)接線室接線柱絕緣值低，用汽油擦洗電纜及接線柱后，絕緣值還是達(dá)不到要求，最后機(jī)電科下人一直到5：30確定是截割電機(jī)有問題。二、事故原因：

1、跟班電工闞xx業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，判斷問題不準(zhǔn)確，處理問題速度慢。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、檢修班從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)檢修力度。

3、加強(qiáng)事故處罰力度，嚴(yán)格事故分析制度。

案例16: xx工作面煤機(jī)維修工事故案例（煤機(jī)維修工）

一、事故經(jīng)過：

1999年11月28日夜班21時(shí)開完班前會(huì)，工長分工李xx、王xx兩人一起檢修采煤機(jī)，23：10分檢修班接過班開始檢修，李xx、王xx沒有打貼幫柱（或采取護(hù)幫措施），就開始對(duì)采煤機(jī)檢修。00：25時(shí)頂板突然來壓，造成煤壁折幫，把正在檢修的李xx掩埋在煤機(jī)搖臂下。同伴王xx發(fā)現(xiàn)后立即組織人員實(shí)施救援，00：35分將李xx從折幫區(qū)域挖出，此時(shí)李xx已經(jīng)多處骨折。二、事故原因：

（一）李xx違章作業(yè)，沒有打貼幫柱（或采取護(hù)幫措施）就開始檢修，作業(yè)時(shí)沒有施行一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)制度，沒有施行敲幫問頂制度。

（二）現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，管理人員安排工作不具體、不深入，監(jiān)督檢查不到位。

（三）對(duì)職工的安全教育不夠，職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)程觀念淡薄，以致在沒有采取強(qiáng)化措施前，就進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度。人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)前必須認(rèn)真檢查現(xiàn)場的支護(hù)情況，采取必要的護(hù)幫護(hù)頂措施，確認(rèn)安全后作業(yè)。

3、加強(qiáng)互保聯(lián)保意識(shí)，人員進(jìn)入機(jī)道及煤壁側(cè)作業(yè)時(shí)，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全。 3、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真的組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及工作面作業(yè)規(guī)程。

4、進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。

5、舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂及安全監(jiān)管制度。人員進(jìn)入機(jī)道及煤壁側(cè)作業(yè)前必須先采取護(hù)幫護(hù)頂措施，確認(rèn)安全后方可開始作業(yè)，作業(yè)時(shí)必須安專人監(jiān)護(hù)安全。

案例17： 帶壓更換高壓膠管造成傷人事故案例（支架維修工）

一、事故經(jīng)過：

x月x日早班9；50分，xx煤礦綜采一區(qū)檢修班支架維修工孫xx在更換支架前立柱直徑13的高壓進(jìn)液管時(shí)，由于沒有讓控制臺(tái)司機(jī)停泵，且也沒關(guān)閉本架的平面截止閥，造成高壓膠管甩傷自己的左小腿。二、事故原因：

1、支架維修工孫xx，安全意識(shí)淡薄，“三乎、三慣”思想嚴(yán)重，違章作業(yè)，是造成此次事故的直接原因。

2、檢修班班長張xx，管理不嚴(yán)不細(xì)，沒有把工作面存在的隱患作為重點(diǎn)，超前預(yù)見性差，是造成此次事故的主要原因。

3、跟班副隊(duì)長王xx，現(xiàn)場管理不到位，沒能認(rèn)真排查好現(xiàn)場存在的問題，是造成此次事故的又一主要原因。 三、防范措施：

1、事故責(zé)任單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)崗位操作人員技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí)情況，要在全區(qū)范圍內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的高潮，以最快速度提高全員崗位操作技能。加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)手指口述操作法的演練，嚴(yán)格按崗位流程描述及操作規(guī)程操作。

2、支架維修工要熟悉掌握液壓支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，準(zhǔn)確、迅速、無誤地操作。上崗后，必須集中精力，檢查壓力表是否完好，初撐力是否達(dá)到規(guī)定要求，逐臺(tái)檢查支架是否有跑、冒、漏、竄液現(xiàn)象，各連接是否完好，“u”型銷是否到位，架間噴霧是否完好正常。

案例18: xx工作面放煤工事故案例（放煤工）

一、事故經(jīng)過：

2005年3月22日夜班，趙xx在373工作面機(jī)尾休息，左腳站在拉后溜千斤頂上。附近放煤工放完煤后，操作閥組拉后溜，千斤頂收縮將趙xx左腳擠傷。二、事故原因：

1、員工趙xx自主保安意識(shí)差，站在拉后溜千斤頂上，對(duì)可能造成的危害辨識(shí)不到。 2、放煤工相互保安意識(shí)差，不能夠?qū)χ車嬖诘奈ｋU(xiǎn)源及時(shí)提出警示。

3、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，致使職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不強(qiáng)，安全防范意識(shí)差。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。 2、放煤工操作閥組時(shí)，對(duì)周圍加強(qiáng)巡查，存在危險(xiǎn)時(shí)要發(fā)出警示。3、工區(qū)教育職工做好自主保安和相互保安。

4、人員應(yīng)站在支架底座的蹋板上，要避免腳伸到底座下或推拉板下，人員不得站在拉后溜千斤頂、推拉板或龜頭上。

案例19： 上扒勾絞車?yán)K傷人事故案例（小絞車司機(jī)）

一、事故經(jīng)過: 2006年11月20日中班，掘進(jìn)x區(qū)值班人員董xx安排-480軌道上山迎頭正常出矸。17時(shí)10分左右，當(dāng)?shù)诙慈齻€(gè)重車提至上變坡點(diǎn)6米處時(shí)，扒勾工在車已停穩(wěn)的情況下摘勾頭，由于礦車前有余繩，絞車司機(jī)劉xx加速操作55kw絞車帶繩，鋼絲繩猛然彈起，將正在摘勾頭的劉xx擊傷，造成劉xx右小腿脛腓骨骨折，二、事故原因: 1、絞車司機(jī)劉xx安全意識(shí)淡泊，互保意識(shí)差，沒有認(rèn)真觀察絞車前方情況，便違章加速帶車，且作為現(xiàn)場安全責(zé)任人，沒有盡到應(yīng)盡的安全責(zé)任，是造成事故的直接原因。

2、扒勾工劉xx安全意識(shí)淡泊，自主保安意識(shí)差，在絞車沒有停電的情況下，違章冒然摘勾頭，是造成事故的主要原因。

3、扒勾工王xx互保意識(shí)差，對(duì)絞車司機(jī)劉xx和扒勾工劉xx的違章作業(yè)行為沒有制止，且在絞車沒有停電的情況下，違章摘保險(xiǎn)繩勾頭，是造成事故的另一主要原因。 4、班長謝xx現(xiàn)場工作安排不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的另一主要原因。

5、跟班副區(qū)長陳xx安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查不到位，是造成事故的主要原因。

6、掘進(jìn)x區(qū)區(qū)長、支部書記、技術(shù)員，安全管理、安全教育和技術(shù)管理工作落實(shí)不到位，是造成事故的有一原因。 三、防范措施: 1、掘進(jìn)x區(qū)要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，對(duì)事故進(jìn)行深層次剖析，找出自身管理存在的問題，對(duì)管轄范圍內(nèi)進(jìn)行全面自查自糾，消除現(xiàn)場隱患，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，爭強(qiáng)員工的自?；ケＲ庾R(shí)，對(duì)安全不放心人員進(jìn)行全面徹底的排查幫教，消除現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違章蠻干現(xiàn)像，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、嚴(yán)格落實(shí)“三高、三嚴(yán)、三移”機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化量化安全工作重點(diǎn)，明確現(xiàn)場安全責(zé)任。

案例20: xx礦運(yùn)輸事故（信號(hào)扒勾工）

一、事故經(jīng)過：

2007年2月20日中班，安裝準(zhǔn)備工區(qū)在xx工作面材料巷施工，中班正常安裝面溜及后路運(yùn)輸。根據(jù)現(xiàn)場情況副區(qū)長王xx安排15人后路運(yùn)輸，其中第三部單提絞車有絞車司機(jī)王xx負(fù)責(zé)開車、上把勾職工劉xx負(fù)責(zé)把勾、下把勾王xx、張xx兩人負(fù)責(zé)把勾。

18點(diǎn)30分左右，下把勾職工王xx將17?？掌桨遘囘B好后，就準(zhǔn)備向外出車。下把勾張xx負(fù)責(zé)把勾信號(hào)發(fā)出后，絞車開啟，絞車開啟后瞬間平板車掉道，掉道后碰到一旁的把勾工王xx，從而造成此起事故。二、事故原因：

1、下把勾職工王xx站位不當(dāng)、沒有到安全的地段躲閃、恰巧絞車剛啟動(dòng)的同時(shí)平板車掉道，王xx站位不當(dāng)、躲閃不及是造成此次事故的直接原因。 2、下把勾職工王xx將17＃空平板車連好后，沒有考慮到自己在不安全的地方，存在隱患。3、絞車司機(jī)王xx開車經(jīng)驗(yàn)不足，絞車啟動(dòng)后瞬間加速太快造成平板車掉道。平板車本身在彎道處，還沒有到直道、給提升安全帶來不利因素。

4、副區(qū)長王xx安排工作時(shí)，沒有布置相應(yīng)的安全措施，且沒有在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，安全管理有漏洞。 三、防范措施： 1、各單位要立即開展“手指口述”工作法大比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的防范能力。強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，規(guī)范物的狀態(tài)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。 3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。4、認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn),舉一反三剖析事故。切實(shí)消滅不安全的隱患.真正做到不安全不生產(chǎn).迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動(dòng)，加大現(xiàn)場安全管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場精品工程意識(shí)。

5、各級(jí)管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

案例21: 架間掉矸傷人事故（驗(yàn)收員）

一、事故經(jīng)過：

xx年xx月xx日，跟班隊(duì)長劉xx處理冒頂拉超前架，質(zhì)量驗(yàn)收員李xx自主保安意識(shí)淡薄，沒躲避到安全地帶，導(dǎo)致左腿被滑落的矸石砸傷，造成骨折。二、事故原因：

1、驗(yàn)收員李xx自主保安意識(shí)差，沒躲避到安全地帶，是造成被矸石砸傷的直接原因。 2、跟班隊(duì)長劉xx，移架時(shí)不注意觀察周圍人員，互保聯(lián)保意識(shí)差，是造成李忠建被矸石砸傷的主要原因。三、防范措施：

1、全區(qū)員工要在此次事故中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕此類事故的再次發(fā)生； 2、強(qiáng)化規(guī)程措施學(xué)習(xí)，提高特殊工種現(xiàn)場按章操作的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)廣大員工的思想意識(shí)教育，堅(jiān)決杜絕三乎三慣思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活； 4、加強(qiáng)職工自主保安意識(shí)和互主保安意識(shí)教育，提高安全保安觀念。案例22： 軌道下山迎頭放炮崩壞瓦斯傳感器事故（放炮員）

一、事故經(jīng)過：

2006年12月13日20時(shí)24分，通巷x區(qū)監(jiān)測值班員陳xx發(fā)現(xiàn)，由掘進(jìn)x區(qū)施工的二采區(qū)軌道下山迎頭瓦斯傳感器在沒有預(yù)兆的情況下突然報(bào)警，顯示瓦斯?jié)舛葹?.8%。20：25陳xx立即向通巷二區(qū)區(qū)長萬xx匯報(bào)，并詢問調(diào)度員董xx，調(diào)度臺(tái)監(jiān)測系統(tǒng)是否有報(bào)警現(xiàn)象。由于廠家當(dāng)時(shí)正在更新系統(tǒng)，調(diào)度臺(tái)并未出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)。于是調(diào)度員董xx又電話詢問迎頭人員，現(xiàn)場匯報(bào)未發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器報(bào)警，且便攜儀顯示正常。萬xx立即安排監(jiān)測工李嚴(yán)下井查看原因，21：15監(jiān)測工李xx到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器的透明罩被擊破二處，已損壞不能使用。21：48李xx將新的傳感器換上，恢復(fù)正常。二、事故原因：

1、掘進(jìn)x區(qū)中班放炮員魯xx責(zé)任心差，對(duì)迎頭檢測設(shè)備缺乏保護(hù)意識(shí)，放炮前未能將瓦斯傳感器撤到安全地點(diǎn)，對(duì)瓦斯傳感器的保護(hù)措施不到位，以致崩落的碎矸石將瓦斯傳感器擊壞，是造成這次事故的直接原因。

2、掘進(jìn)x區(qū)跟班副區(qū)長韓xx、當(dāng)班班長晁xx安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場管理不到位，對(duì)瓦斯傳感器的保護(hù)工作重視不夠，放炮前未嚴(yán)格檢查瓦斯傳感器是否掩護(hù)好，是造成這次事故的主要原因。 3、掘進(jìn)x區(qū)對(duì)傳感器的保護(hù)工作重視不夠，現(xiàn)場管理不到位，是造成這次事故的另一原因。4、通巷x區(qū)對(duì)瓦斯傳感器巡查不到位，監(jiān)管不力也是造成事故的一個(gè)原因。三、防范措施：

1、認(rèn)真吸取這次事故教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的“三心”教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)保護(hù)使用好各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 2、進(jìn)一步健全完善通防管理制度。出現(xiàn)問題后要嚴(yán)格按照xx煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)報(bào)警短信管理規(guī)定和瓦斯超限事故處理應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

3、各使用單位要教育廣大職工愛護(hù)傳感設(shè)施，特殊情況下要對(duì)傳感設(shè)施進(jìn)行有效的防護(hù)，以確保傳感器傳輸數(shù)據(jù)的靈敏、準(zhǔn)確。

案例23: xx工區(qū)強(qiáng)力斷皮帶事故（技術(shù)員）

一、事故經(jīng)過：

2007年x月x日夜班約0：00左右，xx礦機(jī)尾崗點(diǎn)工鄭xx發(fā)現(xiàn)強(qiáng)力皮帶原接頭處有異常，并向強(qiáng)力機(jī)頭司機(jī)周xx打電話說明情況，經(jīng)司機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)是原皮帶硫化接頭處膠皮鼓起，并露出一根鋼絲，班長匯報(bào)調(diào)度室后停機(jī)處理，調(diào)度室通知xx工區(qū)區(qū)長袁xx，袁xx現(xiàn)場安排班長王袁xx、維修工井xx注意觀察，準(zhǔn)備早班檢修處理。凌晨5：50，強(qiáng)力皮帶在距機(jī)頭500米處突然斷開，造成皮帶下滑750米，經(jīng)搶修影響生產(chǎn)50小時(shí)。二、事故原因：

1、原xx工區(qū)更換強(qiáng)力皮帶時(shí)，由青島華夏公司高xx負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，原皮帶隊(duì)技術(shù)員劉xx負(fù)責(zé)施工的硫化接頭質(zhì)量低劣，鋼絲繩與膠帶之間黏合力差，是造成此次事故的直接原因。

2、隊(duì)長袁xx預(yù)見性不強(qiáng)，沒有采取果斷措施進(jìn)行處理，是造成事故的主要原因。 3、當(dāng)日調(diào)度值班人員調(diào)度指揮不力，是造成事故的又一原因。三、防范措施：

1、針對(duì)此次事故，要加大對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的排查維護(hù)，對(duì)存在的隱患要積極整改，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展好反思活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任心、事業(yè)心教育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)行大反思，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

案例24： 違章跨越刮板輸送機(jī)受傷事故案例（刮板輸送機(jī)司機(jī)）

一、事故經(jīng)過：

2003年8月15日，xx煤礦綜采隊(duì)xx工作面夜班，工作面正常生產(chǎn)，采煤機(jī)在機(jī)頭向機(jī)尾行駛，端頭支護(hù)工張xx從工作面軌中巷到工作面找高壓管子，因刮板輸送機(jī)距機(jī)尾間隙較小，張xx直接從刮板輸送機(jī)上跨越，就在張xx把腳踏在輸送機(jī)上時(shí)，他沒有注意到機(jī)尾的刮板已經(jīng)出槽，隨即被出槽的刮板刮倒，接著被帶著向機(jī)頭走。支架操作工錢xx及時(shí)向煤機(jī)司機(jī)發(fā)出停機(jī)信號(hào)，待張xx被救出時(shí)已經(jīng)奄奄一息。跟班副隊(duì)長迅速組織人員搶救，經(jīng)送醫(yī)院搶救雖然張xx保住了一條命，卻造成下肢截癱的重傷事故。二、事故原因：

1、支護(hù)工張xx，違章在刮板輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)直接跨越輸送機(jī)，是造成此起事故的直接原因。 2、綜采隊(duì)在工作面機(jī)尾側(cè)沒有按照規(guī)程的設(shè)計(jì)在機(jī)尾設(shè)置人行過橋，致使張xx在跨越刮板輸送機(jī)時(shí)被刮倒，負(fù)有管理的責(zé)任。也是此起事故的主要責(zé)任。三、防范措施：

1、工作面端頭安全出口的行人寬度及高度必須符合規(guī)程及措施要求，當(dāng)工作面沒有行人出口時(shí)，必須加設(shè)行人過橋或采取其它措施保證出口暢通。在沒有行人過橋的地點(diǎn)通過運(yùn)輸設(shè)備時(shí)必須堅(jiān)持停機(jī)行人制度，嚴(yán)禁人員跨越運(yùn)行中的運(yùn)輸設(shè)備。

2、加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)管理，及時(shí)更換面溜刮板及溜槽，防止面溜飄鏈。移溜時(shí)，要嚴(yán)格按照兩種要求，順直溜子，杜絕操作不當(dāng)造成面溜出鏈等事故。

3、立即對(duì)全體職工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，從根本上提高職工對(duì)隱患的防范能力。

4、組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，深刻反思，開展好警示教育。

5、進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。

案例25： xx礦頂板事故案例（端頭維護(hù)工）一、事故經(jīng)過：

2001年x月x日夜班，xx礦綜采隊(duì)在xx工作面生產(chǎn)，接班后，班長安排陳xx和李xx在機(jī)尾負(fù)責(zé)端頭維護(hù)及回料工作，在煤機(jī)割完兩個(gè)機(jī)尾后，二人進(jìn)行回密集處單體，李xx在一旁監(jiān)護(hù)、觀察頂板，陳xx進(jìn)行回料。當(dāng)在回貼上幫單體時(shí)，上幫煤壁突然折幫，將陳xx及其所打單體全部撲倒埋住。班長立即組織現(xiàn)場工作人員進(jìn)行搶救，并匯報(bào)調(diào)度室。凌晨5點(diǎn)15分，陳xx被扒出，因被單體擠壓造成窒息死亡。二、事故原因：

1、由于2235工作面上幫受2233工作面采空區(qū)影響，上部壓力較大，在陳xx回撤貼幫柱時(shí)，違章進(jìn)入護(hù)身點(diǎn)柱外操作，并在操作前未進(jìn)行敲幫問頂，由于煤壁片幫，將陳xx埋住，導(dǎo)致窒息死亡。

2、現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)差，附近作業(yè)人員監(jiān)護(hù)不力。事故職工違章進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，附近作業(yè)人員沒有有效制止。

3、現(xiàn)場管理不到位?，F(xiàn)場施工時(shí)，管理人員沒有按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行加密護(hù)身支柱，支護(hù)質(zhì)量差。三、防范措施：

1、認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，避免類似或其它事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)頂板管理，完善勞動(dòng)組織，進(jìn)一步明確各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、特殊條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。

第二章 掘進(jìn)專業(yè) 第一編 主管區(qū)長

案例26： 一心只想工作量，違章指揮把禍釀 一、事故經(jīng)過: 1997年6月7日，xx工區(qū)掘進(jìn)工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，頂板破碎，按照規(guī)程規(guī)定，頂板破碎帶應(yīng)縮小錨桿間排距及循環(huán)進(jìn)尺，該主管區(qū)長趙xx在明知規(guī)程規(guī)定的情況下，仍然安排按原間排距及循環(huán)進(jìn)尺進(jìn)行施工?，F(xiàn)場放炮后，班長李xx組織人員進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時(shí)支護(hù)時(shí)頂板突然冒落，將正在臨時(shí)支護(hù)的施工人員劉xx埋在了冒落的矸石下，現(xiàn)場施工人員將劉xx從矸石堆中扒出后，送往醫(yī)院搶救，因傷勢過重，搶救無效死亡。二、事故原因: 1、該單位主管區(qū)長趙xx，不按規(guī)程要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、班長李xx現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識(shí)淡薄，在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時(shí)采取措施，違章指揮，是造成此次事故的主要原因。

3、職工劉xx安全意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

4、該單位主管技術(shù)員規(guī)程傳達(dá)貫徹不力，現(xiàn)場落實(shí)不到位，危險(xiǎn)原辨識(shí)能力差，是造成此次事故的又一原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工自?；ケＲ庾R(shí)差。

6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。 三、防范措施: 1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。提升安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工，特殊條件下采取特殊措施，杜絕三違現(xiàn)象。

3、跟班人員及班長班中加強(qiáng)巡查，對(duì)工作面存在的隱患問題、危險(xiǎn)源及時(shí)采取有效措施。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

第二編 支部書記

案例27： 現(xiàn)場指揮不經(jīng)心，違章指揮把禍釀

一、事故經(jīng)過

1996年7月2日，xx工區(qū)掘進(jìn)工作面下山施工，現(xiàn)場扒裝機(jī)距迎頭遠(yuǎn)，當(dāng)天是該單位支部書記李xx值班，他安排大班的人員前移扒裝機(jī)，大班人員到達(dá)現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)小絞車有故障，不能正常使用，于是就向書記李xx匯報(bào)，李xx為了工作進(jìn)度，安排大班班長魏xx利用扒裝機(jī)自身絞車牽引扒裝機(jī)前移，魏xx隨后安排呂xx用扒裝機(jī)自身絞車牽引扒裝機(jī)前移，在扒裝機(jī)前進(jìn)有2米時(shí)，扒裝機(jī)突然歪道，將正在操作扒裝機(jī)的呂xx擠在了幫上，現(xiàn)場人員將扒裝機(jī)移開，把呂xx送往醫(yī)院搶救，因傷勢過重，搶救無效死亡。二、事故原因：

1、該單位支部書記李xx，不按規(guī)程要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、班長魏xx安全意識(shí)淡薄，在明知規(guī)程規(guī)定嚴(yán)禁使用扒裝機(jī)自身絞車牽引扒裝機(jī)，仍然安排呂xx操作，違章指揮，是造成此次事故的主要原因。

3、職工呂xx安全意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

4、該單位主管技術(shù)員規(guī)程傳達(dá)貫徹不力，現(xiàn)場危險(xiǎn)原辨識(shí)不細(xì)致，是造成此次事故的次要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場應(yīng)變能力差。

6、跟班安監(jiān)員，監(jiān)督檢查不力，對(duì)現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象沒有及時(shí)制止。 三、防范措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。提升安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。

2、強(qiáng)化干部職工技能培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實(shí)施，杜絕違章指揮及違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及安監(jiān)員，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認(rèn)真排查工作面存在的隱患問題、危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

案例28： 安全教育不得力,措施落實(shí)不到位,高壓電下一命完

一、事故經(jīng)過：

2001年12月29日，是xx煤礦安排的停產(chǎn)檢修時(shí)間，根據(jù)檢修計(jì)劃安排，在29日上午由供電車間負(fù)責(zé)對(duì)中央變電所的3、4段6千伏高壓母線進(jìn)行檢修，主要工作任務(wù)是對(duì)3、4段母線和操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行清掃、檢查、緊固和加油。早晨8時(shí)左右，供電車間技術(shù)員王xx和班長董xx、李xx、王xx、鄭xx五名同志到達(dá)工作現(xiàn)場，在學(xué)習(xí)安全措施并簽字后，與各采掘變電所聯(lián)系，把電源切換在1、2段母線上，對(duì)各分路開關(guān)進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛接地線和警示牌，然后與地面變電所聯(lián)系停掉下井3、4路進(jìn)線電源，對(duì)進(jìn)線進(jìn)行驗(yàn)電、放電。此時(shí)，300#聯(lián)絡(luò)柜內(nèi)2、3段母聯(lián)刀閘處于分閘狀態(tài)，技術(shù)員王xx在該開關(guān)柜前門懸掛了“有電，此柜不能檢修”的警示牌，在開關(guān)柜后門又用粉筆寫下了同樣的警示語，在做完各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后開始檢修，李xx擅自去了300#聯(lián)絡(luò)柜后門，在對(duì)開關(guān)柜進(jìn)行清理時(shí)，左手不慎觸到聯(lián)絡(luò)刀閘2段端的靜觸點(diǎn)，6千伏的高電壓將其擊倒,后經(jīng)搶救無效死亡。三、事故原因：

1、直接原因：事故人李xx違章作業(yè)，擅自打開不準(zhǔn)檢修的帶電聯(lián)絡(luò)柜進(jìn)行清理，不慎觸到帶電的靜觸點(diǎn)上。 2、主要原因：

(1)現(xiàn)場安全管理不到位。當(dāng)工人違章打開不準(zhǔn)檢修的開關(guān)柜進(jìn)行檢修時(shí)，現(xiàn)場管理人員未及時(shí)制止。

(2)安全教育不得力。職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)、互保意識(shí)差。

(3)現(xiàn)場管理混亂，措施落實(shí)不到位。未按照檢修措施的要求，對(duì)不準(zhǔn)檢修的300#開關(guān)柜的柜門上鎖；

(4)特殊工種職工安全培訓(xùn)欠帳大。事故人李xx從事電工作業(yè)已多年，但未進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。三、防范措施： 1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場管理。在檢修期間切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的把關(guān)作用，及時(shí)制止違章作業(yè)行為；

2、全面加強(qiáng)技術(shù)管理工作，安全技術(shù)措施的編制要全面，并且在現(xiàn)場要嚴(yán)格落實(shí)； 3、加大安全宣傳教育力度，增強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)；

4、加大對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)； 5、迅速開展反“三違”、反事故活動(dòng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理力度和職工自主保安意識(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的安全生產(chǎn)局面。

第三編 技術(shù)員

案例29： 安全規(guī)程不重視，工作失職出大事

一、事故經(jīng)過 2001年5月2日，xx工區(qū)掘進(jìn)工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時(shí)，應(yīng)編寫施工補(bǔ)充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護(hù)方式或縮小錨桿間排距

及循環(huán)進(jìn)尺，該主管區(qū)長張xx和技術(shù)員劉xx商議能不能不更改支護(hù)方式，因?yàn)楦闹ёo(hù)方式會(huì)影響進(jìn)尺。技術(shù)員劉xx同意了張xx的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進(jìn)尺進(jìn)行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長朱xx組織人員進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時(shí)支護(hù)時(shí)頂板突然冒落，將正在臨時(shí)支護(hù)的施工人員范xx埋在了冒落的矸石下，現(xiàn)場施工人員將劉xx從矸石堆中扒出后，發(fā)現(xiàn)范xx已經(jīng)死亡。二、事故原因：

1、該單位主管區(qū)長張xx，不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、該單位主管技術(shù)員劉xx不能嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》工作失職，特殊條件下沒有及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，是造成此次事故的主要原因。

3、跟班人員及班長安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對(duì)工作面存在的隱患問題、危險(xiǎn)源及時(shí)采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時(shí)采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。

4、職工范xx安全意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)變能力差。 6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。三、防范措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。提升安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，完善勞動(dòng)組織。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、特殊條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及班長班中加強(qiáng)巡查，對(duì)工作面存在的隱患問題、危險(xiǎn)源及時(shí)采取有效措施。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。5、現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實(shí)。6、牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的意識(shí)。

案例30： 完善規(guī)程是關(guān)鍵，不然就危及安全

一、事故經(jīng)過： 2004年6月28日18時(shí)50分，xx礦16201對(duì)拉采煤工作面下面施工沿空留巷出口，在施工第二茬炮時(shí)，由王xx、何xx兩人負(fù)責(zé)打眼，爆破工李xx負(fù)責(zé)放炮。何xx和王xx打眼后，何xx向外去放炮站崗，王xx在出口處盤電鉆線，此時(shí)爆破工李xx去裝藥、聯(lián)線，準(zhǔn)備放炮。聯(lián)好后，撤至距透窩點(diǎn)以里4米出口處，連喊兩聲“放炮”之后，隨即起爆，將在透窩點(diǎn)的打眼工王xx崩傷致死。二、事故原因：

1、由于16201采煤面下出口即將與16201下材料道貫通時(shí)，爆破工違章作業(yè)在未布置好警戒情況下近距離放炮，將正在16201下材料道貫通處往警戒線外撤的打眼工王xx崩傷。 2、當(dāng)班班長沒按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定布置并落實(shí)好警戒。3、安全教育不到位，職工安全意識(shí)淡薄，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。

4、作業(yè)規(guī)程中關(guān)于工作面安全出口貫通的安全措施針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)爆破時(shí)爆破信號(hào)發(fā)出后多長時(shí)間放炮沒有具體規(guī)定。 三、防范措施：

1、認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，避免類似或其他事故的發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全礦干部職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高管理干部、職工的安全意識(shí)和自主保安能力。

3、進(jìn)一步完善作業(yè)規(guī)程編制，補(bǔ)充安全出口貫通的安全措施。

第四編 副區(qū)長

案例31： 違章指揮 即害他人又害己

一、事故經(jīng)過：

1998年4月6日，xx煤礦xx工區(qū)掘進(jìn)工作面放炮后，在沒進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)的情況下，該單位跟班副區(qū)長劉xx為搶時(shí)間趕進(jìn)尺，安排當(dāng)班職工李xx，用扒子將迎頭矸石向后扒，隨后又安排打眼工張xx到迎頭打回頭輪子生根眼，當(dāng)生根眼打進(jìn)0.2米時(shí)，頂板掉下大塊矸石，砸到張xx的小腿上，造成張xx的小腿骨折。劉xx看出事了，急忙去搬開劉xx腿上的矸石，這時(shí)頂板又掉下一塊矸石，砸在的劉xx的右手上，造成右手3個(gè)手指骨折。二、事故原因：

1、副區(qū)長劉xx違章指揮，是造成此次事故的主要原因。

2、當(dāng)班職工張xx，違章作業(yè)，沒有利用職工有權(quán)拒絕違章指揮的權(quán)利，自主保安意識(shí)差，對(duì)頂板冒落可能造成的危害辨識(shí)不到。

2、當(dāng)班班長班中巡查不到位，不能夠?qū)ぷ髅娲嬖诘奈ｋU(xiǎn)源及時(shí)提出警示。

3、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，致使干部、職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不強(qiáng)，安全防范意識(shí)差。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)干部、職工的安全教育培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。

2、跟班人員及班長班中加強(qiáng)巡查，及時(shí)就工作面存在的隱患問題、危險(xiǎn)源對(duì)職工提出警 示。

3、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

案例32： 違章指揮害人害己 頂板煤塊冒落傷人

一、事故經(jīng)過：

2005年11月，xx隊(duì)在510打切眼，中班班組長何xx帶領(lǐng)6人在迎頭施工，在切割完窯后，何xx帶著劉xx進(jìn)入迎頭進(jìn)行找頂，找完頂看著頂板很好，在沒有前移前探梁支護(hù)的情況下，就進(jìn)行打錨桿眼，在打完第二個(gè)頂部錨桿眼退釬子時(shí)，突然冒落一塊長500mm、寬300mm、厚250mm的大炭，將劉xx的胳膊砸傷。二、事故原因：

1、沒有及時(shí)前移前探梁，空頂違章作業(yè)是造成這次冒頂傷人事故的直接原因。

2、安全責(zé)任落實(shí)不力。跟班副職走動(dòng)式管理不到位，迎頭空頂不使用前探梁，沒檢查，沒制止。

3、班組長何xx帶頭違章指揮，違章作業(yè)，不按規(guī)程施工。 4、工人安全技術(shù)素質(zhì)低，自主保安能力差。

5、工區(qū)現(xiàn)場安全管理不到位，對(duì)職工的安全宣傳教育力度不夠深。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高安全操作意識(shí)。

2、轉(zhuǎn)變班長的職能，切實(shí)發(fā)揮好帶頭按章作業(yè)的作用。

3、加大副職走動(dòng)式管理力度，對(duì)不良的行為要及時(shí)制止，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)行為。

第五編 小絞車司機(jī)

案例33： 絞車基礎(chǔ)不上帽 馬虎開車太胡鬧

一、事故經(jīng)過：

2003年4月3日夜班，xx掘進(jìn)工區(qū)職工王xx在聯(lián)絡(luò)巷上山提運(yùn)材料11車，當(dāng)班出勤7人，上扒勾4人，王xx負(fù)責(zé)開絞車，其余3人負(fù)責(zé)摘勾推車，在3點(diǎn)左右已提升4鉤8車，當(dāng)提運(yùn)第5鉤，車提到距變坡點(diǎn)3米處時(shí)，絞車突然向前拉翻跑出，將司機(jī)王xx甩出并砸傷。

二、事故原因：

1、絞車底盤與基礎(chǔ)固定螺絲不上帽，太馬虎了，造成絞車?yán)瓊?，是事故的直接原因?2、區(qū)隊(duì)安排不了解該絞車結(jié)構(gòu)、不懂安裝絞車技術(shù)的工人去湊乎安絞車。

3、管理有漏洞，安排工作不細(xì)不實(shí)。該絞車本來安排機(jī)電科安裝但沒有得到落實(shí)，以致使不懂技術(shù)的工人去安裝絞車。三、防范措施：

1、抓好對(duì)職工的安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的管理，有跟班電工負(fù)責(zé)。每日對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查一次，嚴(yán)禁絞車帶病作業(yè)和絞車基礎(chǔ)不牢現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)對(duì)絞車司機(jī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行好小絞車“六不開”制度。

4、加強(qiáng)對(duì)崗位工的流程描述，上崗時(shí)排查好現(xiàn)場的安全隱患，做到隱患不整改不施工。

案例34： 不是司機(jī)亂開車 帶繩跑車惹大禍

一、事故經(jīng)過：

2006年3月27日夜班。在井下xx斜巷運(yùn)輸時(shí)，張xx、劉xx、卜xx三人在上車場，張xx是25kw絞車司機(jī)，付xx、李xx在下車場負(fù)責(zé)下扒鉤。

投入工作后，絞車司機(jī)張xx先開車提升三鉤，這時(shí)，因有車皮掉道，張xx、劉xx、卜xx三人便在一起去抬車皮復(fù)道，上道之后，卜xx去開車，將一個(gè)空車從下車場提到上車場，停穩(wěn)后、張xx、劉xx又掛了兩個(gè)車皮。這時(shí)下扒鉤發(fā)出了要車信號(hào)，張xx與劉xx打開擋車器向下推車，由于卜xx不是絞車司機(jī)，操作失誤，造成了帶繩跑車，把下扒勾付xx撞傷背部。二、事故原因：

1、不是司機(jī)，違章開絞車。

2、絞車司機(jī)擅離職守，未制止開車人員。 3、職工安全意識(shí)淡薄，教育不力。三、防范措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行好小絞車崗位責(zé)任制，杜絕脫崗、竄崗現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)職工安全教育，提高工作責(zé)任心，及時(shí)制止各類違章行為。3、加強(qiáng)職工意識(shí)教育，不斷提高個(gè)人思想境界，嚴(yán)把工作流程關(guān)口。

案例35： 超掛車趕進(jìn)度 拉翻絞車出事故

一、事故經(jīng)過：

2004年8月，xx單位趙xx被拉翻的小絞車砸傷。這天夜班，工區(qū)安排趙xx等5人轉(zhuǎn)運(yùn)材料，上把鉤2人，下把鉤2人，趙xx負(fù)責(zé)開絞車，當(dāng)班4時(shí)許，已提運(yùn)6鉤，當(dāng)提運(yùn)第7鉤時(shí)，下把鉤還有一車材料和一車工具箱，為了早點(diǎn)收工，下把鉤劉xx和張xx商量，劉說：“還剩最后一鉤了，干脆一塊提上去算了?！睆坸x說：“行”。接著就連上了車，當(dāng)車提到距變坡點(diǎn)2米處時(shí)，絞車突然向前拉翻跑出，將絞車司機(jī)趙xx甩出并砸傷，造成左小腿骨折。二、事故原因：

1、劉xx和張xx超掛車，本來11.4kw絞車只準(zhǔn)許掛一輛，而他們掛了兩輛。 2、絞車基礎(chǔ)打得不牢固，絞車司機(jī)沒有認(rèn)真檢查。3、絞車司機(jī)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“六不開”制度。三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。 2、嚴(yán)格堅(jiān)持“六不開、六不掛”制度。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。案例36： 開車不查繩 斷繩出事故

一、事故經(jīng)過：

2004年元月25日夜班，xx區(qū)在xx巷道施工，當(dāng)班工作人員殷xx在該巷道第二部車場開絞車松料時(shí)，由于該同志事先沒檢查好絞車?yán)K開車，導(dǎo)致絞車?yán)K因老化而斷繩跑車，險(xiǎn)些釀成事故。二、事故原因：

1、當(dāng)班絞車司機(jī)殷xx安全意識(shí)不強(qiáng)，在開絞車前沒有對(duì)絞車?yán)K進(jìn)行檢查，是造成此次事件的主要原因。

2、當(dāng)班跟班電工沒有對(duì)絞車完好率進(jìn)行檢查，導(dǎo)致絞車?yán)K老化不能主動(dòng)換繩。

3、當(dāng)班跟班區(qū)長職能作用發(fā)揮不好，沒有監(jiān)督好現(xiàn)場流程控制，造成安全管理出現(xiàn)漏洞。 三、防范措施：

1、抓好對(duì)職工的安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的管理，有跟班電工負(fù)責(zé)。每日對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查一次，嚴(yán)禁絞車帶病作業(yè)和絞車?yán)K老化現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)對(duì)絞車司機(jī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行好小絞車“六不開”制度。 4、加強(qiáng)對(duì)崗位工的流程描述，上崗時(shí)排查好現(xiàn)場的安全隱患，做到隱患不整改不施工。

案例37： 絞車檢查不詳細(xì) 剎車失靈出了事

一、事故經(jīng)過：

2006年5月29日中班，xx掘進(jìn)工作面負(fù)責(zé)出矸王xx班，召開完現(xiàn)場班前會(huì)后，便各自進(jìn)入工作地點(diǎn)，負(fù)責(zé)迎頭后第一部25kw絞車開車的司機(jī)陳xx，到達(dá)工作地點(diǎn)后，沒有對(duì)絞車作詳細(xì)檢查，當(dāng)聽到下把勾叫松車信號(hào)后，上把勾工田xx便開始掛車向下推車。當(dāng)車進(jìn)入斜巷后，司機(jī)陳xx想剎制動(dòng)閘控制車速。發(fā)現(xiàn)制動(dòng)閘閘皮老化失靈剎不住車，導(dǎo)致車松到巷道中部吊梁處，將吊梁擋車設(shè)施撞壞，車掉道。二、事故原因：

1、絞車司機(jī)違犯絞車“六不開”制度中“絞車不完好不開”制度。

2、開車前，司機(jī)沒有對(duì)絞車完好狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，違犯了絞車司機(jī)崗位責(zé)任制規(guī)定。 3、維修工維修檢查不到位，對(duì)絞車不完好狀況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三、防范措施：

1、加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)教育，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

2、建立機(jī)電設(shè)備維修包機(jī)責(zé)任制度，增強(qiáng)包機(jī)維修人員責(zé)任心。

第六編 電瓶車司機(jī)

案例38： 電機(jī)車運(yùn)行中扒車

一、事故經(jīng)過：

2006年7月11日中班，xx單位電機(jī)車司機(jī)李xx開車擔(dān)任運(yùn)輸任務(wù)，工人劉xx在上井途中，圖省事，怕麻煩，蹬在最前一輛車的“碰頭”上，由于司機(jī)李xx未發(fā)現(xiàn)劉xx扒車，當(dāng)車行至三岔門拐彎處，車輛掉倒，劉xx躲閃不及，被擠傷。二、事故原因：

1、職工安全意識(shí)淡薄，違章扒車。

2、現(xiàn)場管理有漏洞，職工自保互保意識(shí)差。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場工作流程控制，不斷提高職工安全意識(shí)和工作責(zé)任心。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 ，明確工作職責(zé)，加大巡查力度，發(fā)揮好監(jiān)督作用。

案例39： 電瓶車運(yùn)行中摘鉤

一、事故經(jīng)過：

2006年7月2日中班，xx單位電瓶車司機(jī)王xx牽引8輛礦車向施工地點(diǎn)送車皮，當(dāng)電瓶車行至距車場10米處，李xx爬到全速運(yùn)行中的列車上摘鉤截取車皮，同時(shí)另一名把鉤工劉xx強(qiáng)行打道岔，道岔打過后，李xx沒有拔出銷子，車皮未脫鉤，結(jié)果造成車皮竄軌掉道，將李xx拋下車，受傷。二、事故原因：

1、李xx在電瓶車運(yùn)行中，強(qiáng)行爬到運(yùn)行的機(jī)車上，摘鉤，屬于違章作業(yè)。 2、電瓶車司機(jī)違反操作規(guī)程，不執(zhí)行崗位責(zé)任制。3、把鉤工圖省事，怕麻煩，安全意識(shí)淡薄。4、現(xiàn)場管理不到位，責(zé)任不明確，協(xié)調(diào)不力。三、防范措施：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高個(gè)人安全意識(shí)。

2、嚴(yán)格落實(shí)各類崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作流程控制細(xì)化責(zé)任分工。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，責(zé)任落實(shí)到位。

案例40： 開電瓶車不發(fā)信號(hào)

一、事故經(jīng)過：

2006得4月6號(hào)，xx掘進(jìn)工作面中班出矸組電瓶車司機(jī)劉xx，將5個(gè)空礦車頂至扒裝機(jī)后車場內(nèi)，由機(jī)后推車工李xx將礦車皮一個(gè)一個(gè)推入扒裝機(jī)漏斗下裝車，當(dāng)裝完第5個(gè)車皮后，推車工李xx剛將銷子大環(huán)聯(lián)接好，還沒有躲開，電瓶車司機(jī)劉xx誤以為礦車連接已結(jié)束，沒打點(diǎn)發(fā)開車信號(hào)就開車。將推車工李xx推倒造成臉部摔傷。二、事故原因：

1、電瓶車司機(jī)劉xx違犯規(guī)程規(guī)定，開車沒提前發(fā)出開車信號(hào)。

2、推車工李xx違犯規(guī)程規(guī)定，礦車摘掛勾人員不得將身體探入兩礦車之間的空間。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)司機(jī)崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。 2、加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)自主保安能力。

第七編 人力推車工

案例41： 運(yùn)輸加長件 推車要小心

一、事故經(jīng)過： 2004年7月19日

中班，xx掘進(jìn)工區(qū)轉(zhuǎn)料組在掘進(jìn)工作面后路轉(zhuǎn)料，其中有一車是軌道，待一車軌道提升到斜巷上扒勾，班長趙xx安排劉xx和魏xx將一車軌道向迎頭方向推進(jìn)，當(dāng)車推到巷道拐彎點(diǎn)處，由于軌道長拐彎角度大，劉xx推車時(shí)軌道與巷道左幫發(fā)生碰撞，將劉xx的手?jǐn)D在中間造成手指粉碎性骨折。二、事故原因：

1、違章作業(yè)，沒有嚴(yán)格按人力推車工技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，自主保安意識(shí)差，是此次事故的主要原因。

2、推車作業(yè)人員，互保聯(lián)保意識(shí)差，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，沒有及時(shí)制止，是造成此次事故的次要原因。

3、班長安排工作不細(xì)致，現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，是造成此次事故的又一原因。 三、防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工危險(xiǎn)源辯識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)能力。

2、增強(qiáng)職工自主保安和相互保安意識(shí)，及時(shí)制止現(xiàn)場各種違章現(xiàn)象。

案例42： 人力推車要保持距離

一、事故經(jīng)過：

2005年7月25中班，xx掘進(jìn)工區(qū)副區(qū)長李xx帶領(lǐng)10人在xx修復(fù)巷道出矸，李xx安排劉xx和鞏xx去1號(hào)通道推車皮，推車時(shí)劉xx在前鞏xx在后劉xx推一個(gè)車皮行至風(fēng)門處，將礦車停下開風(fēng)門，劉xx將要把風(fēng)門打開時(shí)，鞏xx推車皮趕到，兩輛車皮相撞，前面一輛車皮向前一沖，礦車碰到劉xx身上，劉xx身體傾斜手撞到風(fēng)門上撞傷。二、事故原因：

1、鞏xx違章作業(yè)，推車時(shí)沒有保持距離，互保聯(lián)保意識(shí)差，是此次事故的主要原因。 2、劉xx自主保安意識(shí)差，自己開風(fēng)門時(shí)，沒有告知鞏xx停車，是此次事故的次要原因。3、副區(qū)長李xx現(xiàn)場管理不到位，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，是此次事故的又一原因。三、防范措施：

1、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工互保意識(shí)。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，杜絕違章作業(yè)。

第八編 扒勾信號(hào)工

案例43： 不拘細(xì)節(jié)提料車 小事險(xiǎn)釀大事故

一、事故經(jīng)過：

2005年5月23日早班，xx單位xx下料回收班正在向施工地點(diǎn)提料運(yùn)輸工作，當(dāng)料車在斜巷提升時(shí)，突然，行進(jìn)在半途中的料車出現(xiàn)了巨大的響聲，絞車司機(jī)馬上停車，班長緊急察看情況，原來由于保險(xiǎn)繩吊掛不標(biāo)

崗位職責(zé)認(rèn)知 崗位職責(zé)認(rèn)知書怎么寫篇三

需求分析崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研；

2.與客戶溝通，確定需求邊界；

3.收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》；

4.代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)；

5.代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)；

6.負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字；

7.負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見；

8.完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字；

9.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解；

10.進(jìn)行需求可行性研究；

11.根據(jù)概要需求（客戶及內(nèi)部需求）編寫詳細(xì)《需求規(guī)格說明書》；

12.統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；

13.參與需求調(diào)研和產(chǎn)品定義評(píng)估，業(yè)務(wù)需求討論與設(shè)計(jì)；

14.根據(jù)產(chǎn)品定義實(shí)現(xiàn)詳細(xì)需求分析文檔、用戶手冊編寫并協(xié)助解決測試問題；

15.參與整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程，與開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)一起保證最終產(chǎn)品發(fā)版。

崗位職責(zé)認(rèn)知 崗位職責(zé)認(rèn)知書怎么寫篇四

案例五：中小企業(yè)如何做崗位價(jià)值評(píng)估？

我想咨詢一個(gè)問題，就是內(nèi)部管理不規(guī)范的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整比較隨意，同等職位間的差距比較大，想規(guī)范這一塊，如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，既使老板信服，也能得到各層次員工的支持？（提問者：突破8）

牛人解析：

1、引起公司最高層的高度上的共識(shí)

崗位價(jià)值評(píng)估成功的關(guān)鍵并不是技術(shù)或方法論的問題，其最大的難點(diǎn)在于最高管理層如何達(dá)成共識(shí)。通常組織的高層很難就崗位的重要性問題達(dá)成共識(shí)。每位高層管理者都分管著不同的領(lǐng)域或板塊，或多或少都會(huì)站在分管領(lǐng)域或板塊的立場來考慮崗位責(zé)任的重要性，而大部分情況是他們都認(rèn)為自己部門的責(zé)任最重要，所以自然而然就認(rèn)為自己分管的崗位最重要。

只有那些真正的高層團(tuán)隊(duì)，每個(gè)高層團(tuán)隊(duì)成員都站在公司的視角考慮問題，將自己視為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時(shí)候，才能真正在高層達(dá)成共識(shí)并有效向各層級(jí)員工傳遞正確的信息，從而真正推動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)估。

這個(gè)高度有多高，越高越好，比如說老板（總經(jīng)理、董事長等層次）。

2、做好崗位價(jià)值深刻認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。

崗位價(jià)值評(píng)估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價(jià)值：以崗位職責(zé)為中心，考察崗位的相對(duì)重要性。這里要強(qiáng)調(diào)一下不是以“人”為中心。崗位是因?yàn)槌袚?dān)了某些職責(zé)而存在的，這是我們衡量崗位的基礎(chǔ)，那這個(gè)崗位的責(zé)任是什么呢？這個(gè)責(zé)任就是它能多大程度上影響企業(yè)最終的業(yè)績，影響的性質(zhì)是直接影響還是間接影響，以及在這個(gè)過程當(dāng)中它有多少?zèng)Q策要做。有的崗位任職者要做的決策是戰(zhàn)略決策，直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展；有的崗位任職者要做的決策是政策的決策，制度的決策，直接影響到企業(yè)員工的士氣。因?yàn)槊總€(gè)崗位的責(zé)任不同，它們所代表的價(jià)值就不一樣。

很多時(shí)候，企業(yè)存在著阻力，是因?yàn)閱T工對(duì)其作用及操作上存在著誤解，認(rèn)為就是對(duì)“人”的價(jià)值評(píng)估。同時(shí)，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作的誤解，也容易將評(píng)估工作引向歧途。沒有正確的理念，過程做的再規(guī)范，評(píng)價(jià)出來的結(jié)果都是無效的。

3、盡量采取民主的推行方式。

一般中小企業(yè)在實(shí)施價(jià)值評(píng)估過程中，一把手占有很大的話語權(quán)。但人力資源要做到使員工相信并接受評(píng)估結(jié)果，我們要做到盡量的民主化。

因此，除了前期持續(xù)的理念宣傳之外，還需要有非常多的自上而下、自下而上的討論過程。首先，自上而下地分級(jí)評(píng)估，每評(píng)一個(gè)層級(jí)大家要達(dá)成共識(shí)，再往下走再達(dá)成共識(shí)。其次，評(píng)估小組人員構(gòu)成要豐富，一定要有關(guān)鍵崗位人員，有業(yè)務(wù)單位的管理者，而不是人力資源部關(guān)起門來做。最后，評(píng)估與審核工作分開，評(píng)估出來的結(jié)果不代表最后的結(jié)果，一定要經(jīng)過審核小組最后把關(guān)，這一過程非常重要，在我們過往的經(jīng)驗(yàn)中，分步評(píng)估、集中平衡、統(tǒng)一實(shí)施的企業(yè)成功的可能性就非常大。（2013春季勤奮班本周值班牛人：任麥麥）

我不是生產(chǎn)案例的，我只是大自然的搬運(yùn)工！

請每一位hr同學(xué)愛護(hù)大自然，愛護(hù)三茅給予我們的學(xué)習(xí)環(huán)境，將好的內(nèi)容主動(dòng)擴(kuò)散傳播出去，讓更多人從這里獲得學(xué)習(xí)和收獲。

我，能做到，你也可以做到的，加油吧！

案例一：關(guān)于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的問題

最近老板一個(gè)勁的要求降低公司人數(shù)，目前公司有136人，可領(lǐng)導(dǎo)要降到120人，但是人數(shù)最多的生產(chǎn)不能動(dòng)，研發(fā)、營銷要 加人，其他部門本來人就少，都在一個(gè)勁的要人，這個(gè)關(guān)系如何去平衡~（提問者：chinasnow）

牛人解析： 你好，我目前遇到與你同樣的問題：集團(tuán)公司考慮大環(huán)境及本公司的情況，老板一句話，要求控制費(fèi)用，精簡人員。要削減20%。我們的做法：（前提是我們已經(jīng)有部門職責(zé)、職位說明書，如果貴司沒有，那么急需要梳理部門職責(zé)及崗位職責(zé)，明確后你才好進(jìn)行下面的工作）

1.梳理每個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，分析工作量是否滿負(fù)荷，一般他的上級(jí)會(huì)了解的，我們?nèi)耸虏恳擦私獾?，并看其合同情況，屬于管理還是二三線等等情況

2.按照比例硬性落實(shí)，即某個(gè)崗位如果取消，他的工作落實(shí)誰去做，可以分?jǐn)偟?個(gè)人或1個(gè)人身上，一個(gè)公司不可能每個(gè)崗位每個(gè)人都是滿負(fù)荷的工作的，所以總是有空間的，就像海綿里的水一樣，擠擠就有了

3.研究落實(shí)好之后，上報(bào)減員計(jì)劃及減員可能帶來的補(bǔ)償金等費(fèi)用。（優(yōu)先考慮對(duì)象：1.處于試用期人員，2.退休返聘人員，補(bǔ)償金等費(fèi)用會(huì)少些）

4.上報(bào)公司這個(gè)方案，老板同意，那么落實(shí)執(zhí)行。逐個(gè)談話，該給的給，溝通解決，避免糾紛。（2011班牛人：111148580cherry）

【律師意見】 【回復(fù)】企業(yè)如果需要減少人員，需特別注意以下法律規(guī)定，依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十一條的規(guī)定“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

企業(yè)如果未按照上述程序裁員，可能將增加勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，很對(duì)重大裁員，我們一般建議邀請律師協(xié)調(diào)處理。

案例二：員工主動(dòng)辭職，單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

rt，最近公司法務(wù)提過這個(gè)問題，大致說員工在單位工作了很長時(shí)間，做出了貢獻(xiàn)，所以即使員工主動(dòng)提出辭職，企業(yè)也會(huì)有支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)。是這樣嗎？我沒找到相關(guān)的法律依據(jù)；如果是，應(yīng)該怎么規(guī)避？（提問者：莫失v莫忘）

牛人解析：

親、一般情況下，目前還沒有哪個(gè)法律的哪一條明確提到關(guān)于員工主動(dòng)提出辭職，公司需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。你們法務(wù)說的意思可能是：由于公司違法的原因，導(dǎo)致員工的主動(dòng)離職，員工可以去申請勞動(dòng)仲裁要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。就比如出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第三十八條的規(guī)定情形，員工就有權(quán)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的；

只說法條可能比較難理解，那咱來舉個(gè)簡單的例子，比如：公司強(qiáng)迫員工加班超過勞動(dòng)法規(guī)定的每月36小時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工就完全可以以加班嚴(yán)重超時(shí)違法勞動(dòng)法規(guī)定為由，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，并可以申請仲裁要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。雖然發(fā)生這種事情的機(jī)會(huì)不太多，但如果真的出現(xiàn)這種情況，公司支付該筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。附：《勞動(dòng)合同法》第三十八條內(nèi)容

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。（2012班牛人：云水禪心r）

【回復(fù)】一般如果員工主動(dòng)辭職，經(jīng)雙方協(xié)商后，公司不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的；但是如果員工辭職的原因系由于企業(yè)存在違法行為等，員工有權(quán)要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。這種按照實(shí)際情況處理。