計劃是對未來的安排和安排的方法。要制定一個較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)。我們精心挑選了一些優(yōu)秀的計劃范文，希望能給大家提供一些實用的寫作素材。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇一

負(fù)責(zé)公司膠印產(chǎn)品線和糊盒機(jī)在線產(chǎn)品線的技術(shù)研發(fā)、定型生產(chǎn)、市場推廣、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、客戶反饋、信息收集、改進(jìn)跟蹤、更新?lián)Q代等工作，對產(chǎn)品線在市場上生存的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品上市成功。

1.

2.

3.

4.

預(yù)測制定產(chǎn)品出貨時間表，保證研發(fā)、生產(chǎn)和市場之間的最佳平衡點。

6.制定并實施產(chǎn)品線市場推廣計劃，如發(fā)布會、展會、廣告及相關(guān)手冊的制作。

7.支持銷售過程，培訓(xùn)銷售人員，幫助銷售人員了解銷售目標(biāo)，幫助一線銷售人員完全理。

8.售后服務(wù)和反饋信息收集，當(dāng)產(chǎn)品完成銷售以后，產(chǎn)品經(jīng)理實時更新客戶的應(yīng)用信息，并加以統(tǒng)計，根據(jù)實際的應(yīng)用反饋總結(jié)產(chǎn)品所存在的問題（crm客戶投訴區(qū)），組織產(chǎn)品團(tuán)隊對產(chǎn)品改造和完善并正式發(fā)布。（crm問題關(guān)閉，解決辦法文檔梳理及發(fā)布）。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇二

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計評價與管理；

4、研究、制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對投資項目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評價；

7、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計與實施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、評估與實施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項目；

11、12、工作；對各類投資、合作項目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

參與公司各類營銷活動的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報告。

6、協(xié)助高級管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇三

外部環(huán)境。

1.1.1宏觀環(huán)境。

關(guān)鍵性的作用；

制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。

1.1.2行業(yè)環(huán)境。

1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；

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質(zhì)量；

4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

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內(nèi)部環(huán)境。

1.2.1有利環(huán)境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數(shù)據(jù)模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行；

7.在初步組建了部門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。

1.2.2劣勢環(huán)境。

規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建。

定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng)。

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可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；

4.團(tuán)隊還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。

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2、目標(biāo)體系定位。

總體目標(biāo)。

2.1.1起步階段。

2.1.2發(fā)展階段。

健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。

建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。

略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場，成為專項行。

業(yè)標(biāo)桿。

具體目標(biāo)。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊核心人員達(dá)到。

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6名，建立人員培訓(xùn)。

2、以。

sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化。

原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；

4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；

5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；

6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；

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7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發(fā)展階段。

5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略方向。

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6名，普通及輔助開發(fā)人。

cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考。

跟進(jìn)公安、word格式。

形成統(tǒng)一單元。

(uu)，由統(tǒng)一單元。

uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。

2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。

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分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。

2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。

3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務(wù)平臺。

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外部平臺2。

基礎(chǔ)平臺。

耦合器1。

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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；

5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式。

4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。

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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點一般由以下3部分構(gòu)成：

1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能；

2、業(yè)務(wù)實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)；

3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；

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業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

網(wǎng)絡(luò)管理模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

3.4.3功能特點。

業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。

3.4.4劣勢分析。

現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。

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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護(hù)投資。

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規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協(xié)議和。

rtp(real-timetransport。

子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。

集成，實現(xiàn)以下平臺特點：

系統(tǒng)可動態(tài)配置；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。

驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；

以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統(tǒng)自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；

（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實驗環(huán)境。

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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。

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3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)。

或外包。

(2)中長期階段。

結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。

型組態(tài)集成軟件平臺。

4、團(tuán)隊發(fā)展戰(zhàn)略。

組織架構(gòu)。

研發(fā)部以項目組模式對項目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。

1個項目組總體負(fù)。

責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發(fā)部。

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綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

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崗位配置。

4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。

標(biāo)準(zhǔn)制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；

部門間溝通協(xié)調(diào)。

4.2.2項目組崗位。

務(wù)、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：

人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?

4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。

1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊制定的一致規(guī)范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。

需熟練掌握項目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是。

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a組/b組。

ui，word格式。

經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

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交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。

源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；

2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；

3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點和接口進(jìn)行配。

置；

4.3.3項目管理培訓(xùn)。

制度建設(shè)。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；

2、周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；

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4.4.2項目管理。

1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：

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項目啟動。

需求分析。

功能設(shè)計。

概要/詳細(xì)設(shè)計。

數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

下圖所示：

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工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設(shè)計說明。

詳細(xì)設(shè)計說明。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明。

開發(fā)進(jìn)度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發(fā)總結(jié)。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點模塊。

并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；

專業(yè)資料整理。

品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；

專業(yè)資料整理。

5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項目小組，目標(biāo)優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。

明確目標(biāo)。

3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標(biāo)。

責(zé)任到位。

1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；

2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。

專業(yè)資料整理。

總體診斷圖。

公司決策層。

研發(fā)部經(jīng)理。

研發(fā)部核心決策團(tuán)隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。

研發(fā)戰(zhàn)略。

項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

隧道平臺組。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇四

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。

三、具體工作內(nèi)容。

1.日常文章+專題文章+活動文章。

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。

專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）。

活動文章：團(tuán)隊活動通訊稿及相關(guān)事項宣傳類文章。

升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊文化手冊）分為3冊。

3.

（3）培訓(xùn)。

新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識、項目知識、團(tuán)隊組織構(gòu)架等培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進(jìn)行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。

前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。

具體的形式有需要在討論。

5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫。

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。

6.

7.年度總結(jié)/大事記/備賽點滴。

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。

1.利用秋招契機(jī)，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點略有不同。

工作計劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。

協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。

新人培訓(xùn)。

開發(fā)新項目—案例分析、收集團(tuán)隊成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。

以下這些內(nèi)容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報。

（3）收集團(tuán)隊成員想法。

戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原則。

1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作。

對手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：

1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。

養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項研究，形成專題報告，提出改進(jìn)思路和措施。

對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。

（4）決策信息收集整理與分析。

對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進(jìn)行有針對性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。

1、部門組織架構(gòu)及工作方式。

戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。

戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；

信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團(tuán)與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。

（3）禾一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進(jìn)行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運(yùn)銷公司搬遷，滿足運(yùn)銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。

見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實中央的“八項規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃一、工作總結(jié)。

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航。

目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進(jìn)。

中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。

作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝?，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補(bǔ)充。

1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思。

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。

現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準(zhǔn)備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算；

8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報工作；

12、完成公司臨時交辦的其他工作。。

崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。

1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；

2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進(jìn)行人事考評和績效考核的初評；

3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；

4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；

10、協(xié)助處理清華山西校友會相關(guān)事宜；11、負(fù)責(zé)公司項目申報工作；

14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；

15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；

17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：

2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；

5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并提交相應(yīng)的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責(zé)：

1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；

4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、跟進(jìn)項目進(jìn)度，組織接待專家評審，項目驗收；

6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責(zé)：

1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；

3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實際情況申請政府扶持資金；

4、完成各項知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。

6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。

文員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；

4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計工作和相應(yīng)表格的填寫上報；

5、協(xié)助部門人員完成財務(wù)報銷流程；

6、協(xié)助與省、市各項目申報相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；

7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報送工作；

8、負(fù)責(zé)部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；

9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準(zhǔn)備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇五

項目背景及編寫目的2、項目概述。

工作內(nèi)容。

[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。

條件與限制。

[闡明為完成項目所應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。

件。還應(yīng)包括用戶及分合同承包者需承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制]。

產(chǎn)品。

實物。

[列出應(yīng)交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱、軟件應(yīng)包括使用的語言及存儲形。

式]。

文檔。

[列出應(yīng)交付的文檔]。

運(yùn)行環(huán)境。

[應(yīng)包括硬件、軟件環(huán)境]。

服務(wù)。

[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)。

行支持]。

驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、實施計劃。

任務(wù)分解。

[任務(wù)的劃分及各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。

進(jìn)展。

[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進(jìn)展計劃表）]。

預(yù)算。

關(guān)鍵問題。

[說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風(fēng)險因素，并說。

明對策]。

4、專題計劃要點。

[如測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇六

(規(guī)劃時限：20xx年-20xx年)。

編訂時間：20xx年2月。

實施時間：發(fā)劃。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)規(guī)則編制背景。

xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。

強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

(一)“s”競爭優(yōu)勢。

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。

4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。

(二)“w”競爭劣勢。

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;。

2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機(jī)會。

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅。

1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。

4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。

將深刻踐行“誠實守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。

20xx年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識，充分調(diào)動全體員工的積極性。

20xx年起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。

(一)人力資源戰(zhàn)略。

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊。

2、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)。

3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。

6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值。

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。

8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1、以市場為導(dǎo)向。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對強(qiáng)大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略。

1、質(zhì)量第一，誠信為本。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。

20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備。

20xx年，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。

20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

20xx年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略。

1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4、通過ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略。

1、通過環(huán)境竣工驗收。

2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略。

1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)技術(shù)能力。

3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新。

4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。

3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇七

2004年7月10號。

一、項目背景。

當(dāng)前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營管理知識和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎(chǔ)。_從1998年開始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進(jìn)試點項目，引進(jìn)了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓(xùn)課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批syb培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，_結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設(shè)了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓(xùn)項目。

二、項目目標(biāo)。

（一）總體目標(biāo)：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

（二）近期目標(biāo)：

1.探索建立行政推動與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

三、項目受益群體。

2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。

四、項目實施城市。

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。

五、項目戰(zhàn)略框架。

成立項目指導(dǎo)委員會，主要由_、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家_、國家工商總局、全國總工會、共青_、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。

委員會下設(shè)兩個機(jī)構(gòu)，一是國家項目辦公室，由_培訓(xùn)就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關(guān)管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設(shè)在ilo北京局，負(fù)責(zé)為項目提供技術(shù)支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。

項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導(dǎo)委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。

項目城市各自成立本地區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。

（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。

（二）實施內(nèi)容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓(xùn)（含gyb）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓(xùn)。

（三）工作目標(biāo)：建立有中國特色的siyb培訓(xùn)實施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級項目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營者。全國培訓(xùn)3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓(xùn)2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營改善率達(dá)到80%以上。

（四）主要活動和產(chǎn)出：

1.制定項目發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）制定siyb項目年度工作計劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運(yùn)行機(jī)制。

（3）設(shè)計中國siyb項目標(biāo)識。

2.建立項目工作制度。

（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識。

（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實施。

（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫。

（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證。

（5）建立按季度信息通報制度。

（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。

3.舉辦系列培訓(xùn)活動。

（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國有50個培訓(xùn)師和500個培訓(xùn)教師）。

4.引進(jìn)、開發(fā)系列技術(shù)資料。

（1）syb游戲模塊的改造。

（2）gyb教材的開發(fā)。

（3）iyb教材的開發(fā)。

（4）其他。

5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。

（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標(biāo)體系。

（2）組織監(jiān)控評估活動。

（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。

6.組織交流、研討、考察活動。

（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場為主題的國際研討會。

（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動。

（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國考察。

（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。

7.開展市場調(diào)研，開發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品。

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材。

（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。

（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材。

（4）siyb培訓(xùn)電視課程。

8.開展系列宣傳活動。

（1）攝制項目宣傳片。

（2）舉辦多種形式的項目推介會。

（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。

（4）舉辦項目成果展示會。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇八

（一）工作任務(wù)目標(biāo)：

1.完成抗震加固7個樓的全部改造工作（其中表廠1#樓計劃8月底完成）。

2.完成室外工程的施工（計劃6月底完成）3.完成熱計量的改造工作（10月15日完成）。

（二）人員組織與分工。

1.技術(shù)總工1名：（劉國育）負(fù)責(zé)所有施組、安全、技術(shù)方案及交底，質(zhì)量控制及試驗、資料的管理和材料指標(biāo)測算的指導(dǎo)工作。2.土建施工員1名（王華）負(fù)責(zé)抗震加固全部施工工作（含驗收）3.專業(yè)施工員１名（吳志林）負(fù)責(zé)室外改造和熱計量工作（含驗收）4.專職安全員１名（柳紅雷）負(fù)責(zé)所有安全、勞務(wù)及已完成工程的維修工作。5.資料員１名（劉愛榮）負(fù)責(zé)所有的工程資料及試驗和收發(fā)文工作6.材料員１名（張家福）負(fù)責(zé)材料收發(fā)和商家溝通及配合公司材料部門工作。

2.規(guī)范制度，以制管人，明確責(zé)任。3.采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，發(fā)揮鰱魚效應(yīng)。

4.多學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出自己發(fā)現(xiàn)問題的能力；多引導(dǎo)，自發(fā)形成解決問題的主動性。

5.挖掘團(tuán)隊潛能，發(fā)揮團(tuán)隊精神。

（四）后續(xù)6棟加固工程前期入戶調(diào)查和協(xié)調(diào)。

后續(xù)加固工程是16年的工作重點，推動后續(xù)工程順利進(jìn)行的難點在于各有關(guān)單位的有效溝通和協(xié)調(diào)，項目部計劃在公司的大力領(lǐng)導(dǎo)下積極的和建委、街道辦事處、居委會聯(lián)系溝通，安排專人主動配合各方進(jìn)行入戶調(diào)查、為居民耐心講解。勤跑、勤說，盡最大的努力和各方建立良好的工作關(guān)系，爭取后續(xù)加固工程盡早開工。

（五）安全管理方面：情況分析及措施。

針對老舊小區(qū)改造工程，主要安全隱患表現(xiàn)在：大部分在老舊小區(qū)內(nèi)施工，施工的區(qū)域為非封閉或半封閉區(qū)域，即要保證小區(qū)的正常生活及出行，同時有可能面對一部分居民的客觀要求等。（第三方人員人身及財產(chǎn)安全）這種情況是：保證通道安全正常通行，特別是雨雪天氣；對坑槽、管溝做好安全防護(hù)，并要有醒目的危險標(biāo)志提醒；在有土方開挖或者是混凝土澆筑時，一定要加大車輛和行人的引導(dǎo)力度，并公告居民，并積極溝通解釋，取得廣大居民的理解；地下施工之前首先要和電、熱、氣、水等相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，摸清地下管線走向之后再動土施工，并合理地選擇機(jī)械，同時對作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底；在室內(nèi)改造時對作業(yè)人員交底尤為重要：溝通上的技巧、杜絕見財起意等違法行為、作業(yè)前向居民說明施工內(nèi)容和需要居民配合事宜、同時告知可能造成的影響（告知義務(wù)和知情權(quán)）、居民家用電作業(yè)的注意事項等。

1.針對抗震加固工程主要表現(xiàn)：相鄰樓座的正常生活，地下管線的不確定性（需改造樓棟年代久遠(yuǎn)，無法查尋到相關(guān)的地下管線圖，而且在密集地段交匯復(fù)雜），樓座附近架空電纜隱患嚴(yán)重，同時小區(qū)及通行道路狹窄，況且還要保證一市場正常營業(yè)和幼兒園正常教學(xué)以及部分臨街商鋪的正常營業(yè)。為此：在施工區(qū)域完全封閉，降低噪音，控制揚(yáng)塵，減少光污染，控制好上下班時間，合理安排好在不同時間段的施工內(nèi)容，從而達(dá)到減少擾民的目的；針對地下施工問題，吸取去年的電纜鉆爆的教訓(xùn)，不能完全取信于第三方的信息，必須在作業(yè)范圍能采用人工探測的方式，深挖探溝，確保摸清地下情況之后再進(jìn)行下一道工序，完全控制風(fēng)險；對于樓座附近架空電纜的保護(hù)和隱患的排出，和電力部門及時溝通，按要求采取有效措施，確保施工安全；現(xiàn)場平面合理布置是解決小區(qū)道路狹窄的關(guān)鍵因素，同時還要考慮重型車輛的安全通行（渣土車、混凝土運(yùn)輸車、泵車等）；涉及到對市場、幼兒園、和商鋪的保護(hù)，安全防護(hù)、安全通道一定要做到位，并不定期檢查，及時加固、恢復(fù)，確保安全。

2.考慮到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作業(yè)、以及施工荷載的特殊性都依賴于外部腳手架），對外部腳手架作為重中之重來控制，在規(guī)范、合理的方案下嚴(yán)格執(zhí)行，專職安全員每天上下班時親自檢查，并做好記錄。

3.當(dāng)然，除以上特殊性之完，任然要做好常規(guī)的安全管理工作：入場教育，崗前安全培訓(xùn)交底，班前講話，特種作業(yè)的持證上崗，安全方案的交底，勞動保護(hù)用品的使用，安全防護(hù)、用電管理、機(jī)械管理、消防、文明施工、安全日常安全檢查等相關(guān)工作。

（六）、技術(shù)質(zhì)量管理方面：情況分析及措施，除按新建工程的程序控制之外還有以下抗震加固獨有的特殊性。

1.加強(qiáng)人員管理：在勞務(wù)隊伍選擇確定之后，一定要先了解勞務(wù)隊自身的管理水平、勞動力的來源和保障、作業(yè)人員的技能高低等情況，從而制定合理措施。（可考慮處罰與激勵措施）。

2.方案、技術(shù)交底管理：技術(shù)部門要方案可行，具有針對性，交底要全面，當(dāng)作業(yè)人員全面了解、掌握之后，施工作業(yè)完成后驗收一次性通過，不返工。

3.材料管理：合理計劃、利用材料，同時保證材料的及時性，降低窩工概率的發(fā)生。

4.環(huán)境與天氣方面：根據(jù)環(huán)境制定科學(xué)合理的施工方案，同時考慮天氣、氣候因素，控制好施工節(jié)點，適當(dāng)調(diào)整分項工程的施工，從而不要影響下道工序或者工程的施工，有效地保證了工期。5.理解抗震加固的設(shè)計內(nèi)涵：除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計之外，還重點考慮了兩個方面：一是控制沉降，二是新舊結(jié)合。在沉降控制方面主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)施工方面，要嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范施工，并對地基有異議部分必須報設(shè)計拿切實可行的方案審批之后實施。新舊結(jié)合控制主要體現(xiàn)在既有建筑外墻墻面處理以及節(jié)點植筋部位（節(jié)點植筋做為重點控制對象，包含：孔深、孔徑、清孔、鋼筋的成型、植筋膠的原材及施工的工藝等），同時考慮單面墻的模板、澆筑的施工難度，拿出合理最佳方案。最后還得技術(shù)人員多在現(xiàn)場處理新建施工和原有建筑物相互矛盾問題。

（七）安裝工程方面：摸清原有電源接入新建部分的電源位置，同時設(shè)定好線路走向，上下水考慮好計入和排除點，并保證暢通，特別是排水注意原排水接入新做排水時一定要保持全數(shù)接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞現(xiàn)象。對于需要改動的暖氣片位置一定要合理布局，（八）工期實施及保障：

工期是在安全和質(zhì)量的良好控制上得來的，所以只有把安全和質(zhì)量控制好，工期才能保證。

（九）成本控制：

成本控制是工程項目和施工企業(yè)最終控制目標(biāo)。管理出效應(yīng)！管理出成果！成本控制體現(xiàn)在施工前、施工中、施工后等，貫穿于施工全部過程。都體現(xiàn)在以下方面：

1、直接用于施工的成本（人、材、機(jī)）。在人員方面，項目管理人員最大可能地服務(wù)于勞務(wù)隊伍，讓勞務(wù)作業(yè)減少不必要的用工，以減少結(jié)算時的成本開支，同時選好勞務(wù)作業(yè)隊伍，無形中降低了人工成本。對于施工材料在保證質(zhì)量的前提下最大程度上節(jié)約材料的浪費(fèi)，同時提高廢料的利用率。做好進(jìn)出庫臺賬及時匯總，同時分析不和理的用量加以調(diào)控，并嚴(yán)控供應(yīng)商家的質(zhì)量和數(shù)量。在機(jī)械方面，選擇合理機(jī)械，同時控制好機(jī)械的利用率（比如挖掘機(jī)）和滿載率（如渣土車），加工生產(chǎn)機(jī)械做好維護(hù)和保養(yǎng)。

2、直接用于辦公費(fèi)用的成本：所有的辦公用品都限額領(lǐng)用，廢舊循環(huán)利用，以舊換新的原則管理。

3、直接用于各種經(jīng)費(fèi)的成本：這筆費(fèi)用完全取決于因人、因事而議，靈活掌控。

4、嚴(yán)格控制交通出行的費(fèi)用成本。

5、規(guī)范使用安全文明施工費(fèi)用。

結(jié)束語：總的來說，用心管理，對待工作要熱情，積極地融入到工作中去，要有一個好的態(tài)度以及養(yǎng)成良好的習(xí)慣，管理自然就顯得輕松自如了。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇九

一、崗位標(biāo)識：

崗位評級：崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管。

直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理030101職位編碼：

核審人：制編:人。

酬：薪編制日期：、工作職責(zé)二

概述1.組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃組的日常工作，確保公司統(tǒng)計工作及戰(zhàn)略規(guī)劃工作的正常進(jìn)行。

供依據(jù)；

并對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行控制；實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂、）4（）根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，并組織落實和控制5（計劃的完成。

（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督1。

：在制訂、落實與控制公司戰(zhàn)略及年度計劃之時，與公司總內(nèi)部聯(lián)系2.經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展委員會、公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。

（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖。

公司副總經(jīng)理。

部門經(jīng)理。

五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求主要工作內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的制訂要符合公司使命要求，3.況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應(yīng)的年度。

并具有挑戰(zhàn)性、可行性等特性，經(jīng)規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。

委員會通過后，方可實施。組織人員對影響公司經(jīng)營的環(huán)境信息以4.經(jīng)濟(jì)動態(tài)的形式進(jìn)行編制和發(fā)放工作。每月組織編輯出版相關(guān)經(jīng)濟(jì)動態(tài)信息，4.供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

六、職務(wù)權(quán)限。

對公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃有組織制訂權(quán)、組織實施權(quán)和宏觀控制權(quán)；1.2。

對項目組內(nèi)部成員有組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2.七、工作條件。

本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環(huán)境中的溫、濕度。

適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

：具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。八、工作資歷。

從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐：九、身體條件。

力、自控力和調(diào)整力等特殊要求。

十、心理品質(zhì)與能力要求。

智力：要求思維敏捷，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力、理解指令1.能力；

語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀2.英文資料能力；

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十

主要工作職責(zé)：

1、跟進(jìn)、收集、分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化情況；

2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；

3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項目課題研究；

4、起草集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；

5、對下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)。

行情況提出評價意見；

6、對集團(tuán)重要文件、報告，重大決策等提供支撐。

1．負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃處、供應(yīng)鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務(wù)管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實施及不斷提升品牌影響力，維護(hù)和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。

2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實施集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實施的風(fēng)險，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。

3．領(lǐng)導(dǎo)虛擬管理團(tuán)隊，有效地進(jìn)行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導(dǎo)實施各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施。

4．監(jiān)控和評估各業(yè)務(wù)單元及其相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的實施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實施過程，并且提出改進(jìn)建議，幫助其相關(guān)部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。

5．在整個集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務(wù)單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供優(yōu)良運(yùn)營保障。

6．緊密跟蹤行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略動態(tài)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的前瞻性。

7．開拓與維護(hù)各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級提供最佳的外部資源。

8．定期組織虛擬團(tuán)隊開展專項改善會議或活動，不斷提升虛擬團(tuán)隊各成員的管理水平和所在業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化水平。

9．不斷引進(jìn)最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊，為集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行國內(nèi)外的業(yè)務(wù)合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項目運(yùn)作前期、中期、后期支持，確保項目運(yùn)作的順暢性。

10．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊的日常管理、績效管理，指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊能力的提升，確保團(tuán)隊高效率的運(yùn)作。

11．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊與公司高層的溝通工作，同時與其他跨職能、跨業(yè)務(wù)單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。

12．負(fù)責(zé)集團(tuán)投資資本的有效運(yùn)作，對集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動（兼并、并購、合作）進(jìn)行評估。

13．對全球市場空間的詳細(xì)研究，現(xiàn)有業(yè)務(wù)可能機(jī)會的確認(rèn)，潛在的業(yè)務(wù)增長機(jī)會的識別。

14．確認(rèn)、執(zhí)行、改進(jìn)公司和集團(tuán)的策略，制訂集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

15．集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

任職資格的具體描述：

大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。

2、技能技巧：具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強(qiáng)的邏輯思維能力，分析能力、報告撰寫能力、談判能力。

3、個人素質(zhì)：具有高度的全局意識，對行業(yè)動態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動力，保密性高，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

主要職責(zé)：

1)收集與分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息、定期制作《行業(yè)研究報告》；

2)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對擬進(jìn)入?yún)^(qū)域和城市的宏觀經(jīng)理、房地產(chǎn)行業(yè)等方面的研究；

3)組織擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批；

4)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批。

1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)制度；

2、負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)研究及情報信息系統(tǒng)建設(shè)工作；

3、負(fù)責(zé)組織研究和制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)及專項規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)項目前期論證手續(xù)報批和關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)對外投資、并購及戰(zhàn)略合作等工作；

6、負(fù)責(zé)建立、拓展和維護(hù)與政府及行業(yè)組織等外部公共關(guān)系。

1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計劃、年度方針目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略實施，并參與公司重要投資項目的可行性論證。

3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級的規(guī)劃模板和工具，推進(jìn)公司各層級的規(guī)劃工作按計劃、高效完成。

4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團(tuán)隊，能夠結(jié)合公司的實際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。

5、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議。

6、推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。

7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。

8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力。

9、建立一個專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊。任職條件：

1、年齡：39周歲以上。

2、教育背景：經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)研究生以上學(xué)歷。受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、競爭戰(zhàn)略等方面培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗：有5年以上集團(tuán)公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運(yùn)營操作經(jīng)驗。

4、技能技巧：具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財務(wù)管理及市場運(yùn)作管理并具有豐富實際操作經(jīng)驗；具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力；團(tuán)隊組織能力強(qiáng)，注重實效性；良好的溝通、表達(dá)和文案能力。

5、個人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

6、工作態(tài)度：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。

1、根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略意圖，負(fù)責(zé)起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;。

2、組織、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元和各職能體系，起草本單位戰(zhàn)略規(guī)劃;。

3、制定完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案，擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。職位要求：

1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。

3、熟悉企業(yè)管理、財務(wù)分析、項目管理等專業(yè)知識;。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務(wù)能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。

5、具備對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究及擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的能力;。

6、對集團(tuán)公司流程運(yùn)做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十一

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模進(jìn)行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負(fù)數(shù)的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉(zhuǎn)，公司的股票市值才站上了3.1萬元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進(jìn)行溝通，但是運(yùn)行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結(jié)合現(xiàn)今的情況和外圍形勢，做出相應(yīng)的規(guī)劃來運(yùn)作公司，極力實現(xiàn)職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務(wù)。其他經(jīng)濟(jì)依然不能放松，繼續(xù)努力實現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動和今后的運(yùn)作提供前進(jìn)的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運(yùn)作和發(fā)展。

公司現(xiàn)在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應(yīng)的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關(guān)的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準(zhǔn)備。耐心的解釋公司的結(jié)構(gòu)和形勢，以及說明現(xiàn)在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。

為公司正常順利的運(yùn)作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：

1、本月繼續(xù)保留預(yù)留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務(wù)預(yù)算支出20xx元(其中房租費(fèi)用350元，通訊費(fèi)用50元，寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用100元，后勤費(fèi)用開始500元，車費(fèi)400元，活動200元，獎金400元)。

2、到本月31號股票公司的毛利潤達(dá)到200元，凈利潤達(dá)到150元，基本可以達(dá)到維持公司所預(yù)算發(fā)生的基本費(fèi)用。股票部總資產(chǎn)(可用資金+參考市值)達(dá)到3.6萬元以上，公司總資產(chǎn)達(dá)到4萬。

3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運(yùn)作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構(gòu)，繼續(xù)改善公司的運(yùn)作機(jī)制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。

4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學(xué)習(xí)和實踐行政科學(xué)合理管理公司運(yùn)作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時代的的團(tuán)隊。

5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。

二、執(zhí)行計劃及步驟。

a)1或2號號召開一次qq群網(wǎng)絡(luò)會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。

b)7號再次召開一次在qq群網(wǎng)絡(luò)會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團(tuán)隊運(yùn)作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學(xué)習(xí)和實踐協(xié)調(diào)。

c)8號前輸入完畢之前有關(guān)行政方面的文件資料工作。

d)3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務(wù)系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個人財務(wù)工作。

e)5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網(wǎng)絡(luò)窗口進(jìn)行發(fā)表。

f)6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。

g)8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。

h)在9號前做好12月份財務(wù)方面月結(jié)報表的工作，并于10號前后適應(yīng)的對外公布相應(yīng)的財務(wù)報表，i)10號前做好元月份月份的財務(wù)對賬工作，以及做好單據(jù)進(jìn)到賬薄的工作，且做一次三帳核對。

j)13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應(yīng)的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。

k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進(jìn)行社交工作，并繼續(xù)交流學(xué)習(xí)和實踐操作公司運(yùn)作管理的流程。

l)12號前，20號前，28號各進(jìn)行一次次規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

m)16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。

n)16、17、18、20號每天進(jìn)行兩小時活動排練工作。

o)19號或21號進(jìn)行公司年夜團(tuán)員飯。并召開首次常務(wù)委員會及董事會的現(xiàn)實會議。

p)25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。

q)27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。

r)31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。

s)24、31號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進(jìn)行一次三帳核對工作。

t)28號再次召開現(xiàn)實常務(wù)會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標(biāo)。

u)2月1~2號前上交房租費(fèi)用開支的款項。

v)元月31號前起草元月份月份的工作計劃。

w)2月5號前號進(jìn)行一次三帳核對，以便本月結(jié)報表方便順利進(jìn)行。

以上計劃只供本公司內(nèi)部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營利性團(tuán)體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)會更加美好。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十二

一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝。

一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。

（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。

（2）禾二礦決算審計工作。

一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。

禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進(jìn)行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。

兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認(rèn)定工作；同時對施工單位報送的決算先行預(yù)審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。

2．維修、維護(hù)及改造工程。

一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。

1、102房間的改造正在施工，預(yù)計本月25日前后完工。

3.新建項目前期準(zhǔn)備工作。

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設(shè)計設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計院、宏博建筑設(shè)計有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。

同時與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實中央的“八項規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

我科室設(shè)有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。

三、工作中存在不足與改進(jìn)。

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：

1.防止思想出現(xiàn)松懈。

隨著禾。

一、二礦項目建成并投入運(yùn)行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。

2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。

通過禾。

一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識到對業(yè)務(wù)的知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。

另外要加強(qiáng)對集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責(zé)多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強(qiáng)對外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強(qiáng)對施工單位的管理，實現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長期駐守項目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項工作。

四、2015年展望。

2015年，我科室的工作重點有三個方面：

一、二礦的工程資料移交工作。

其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。

最后，預(yù)計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。

一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗，我們對明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。

2014年12月23日。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十三

上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模進(jìn)行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負(fù)數(shù)的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉(zhuǎn)，公司的股票市值才站上了3．1萬元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進(jìn)行溝通，但是運(yùn)行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結(jié)合現(xiàn)今的情況和外圍形勢，做出相應(yīng)的規(guī)劃來運(yùn)作公司，極力實現(xiàn)職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務(wù)。其他經(jīng)濟(jì)依然不能放松，繼續(xù)努力實現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動和今后的運(yùn)作提供前進(jìn)的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運(yùn)作和發(fā)展。

公司現(xiàn)在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應(yīng)的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關(guān)的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準(zhǔn)備。耐心的解釋公司的結(jié)構(gòu)和形勢，以及說明現(xiàn)在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。

為公司正常順利的運(yùn)作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：

1、本月繼續(xù)保留預(yù)留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務(wù)預(yù)算支出20xx元（其中房租費(fèi)用350元，通訊費(fèi)用50元，寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用100元，后勤費(fèi)用開始500元，車費(fèi)400元，活動200元，獎金400元）。

2、到本月31號股票公司的毛利潤達(dá)到200元，凈利潤達(dá)到150元，基本可以達(dá)到維持公司所預(yù)算發(fā)生的基本費(fèi)用。股票部總資產(chǎn)（可用資金+參考市值）達(dá)到3．6萬元以上，公司總資產(chǎn)達(dá)到4萬。

3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運(yùn)作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構(gòu)，繼續(xù)改善公司的運(yùn)作機(jī)制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。

4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學(xué)習(xí)和實踐行政科學(xué)合理管理公司運(yùn)作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時代的的團(tuán)隊。

5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。

a）1或2號號召開一次qq群網(wǎng)絡(luò)會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。

b）7號再次召開一次在qq群網(wǎng)絡(luò)會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團(tuán)隊運(yùn)作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學(xué)習(xí)和實踐協(xié)調(diào)。

c）8號前輸入完畢之前有關(guān)行政方面的文件資料工作。

d）3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務(wù)系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個人財務(wù)工作。

e）5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網(wǎng)絡(luò)窗口進(jìn)行發(fā)表。

f）6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。

g）8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。

i）10號前做好元月份月份的財務(wù)對賬工作，以及做好單據(jù)進(jìn)到賬薄的工作，且做一次三帳核對。

j）13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應(yīng)的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。

k）放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進(jìn)行社交工作，并繼續(xù)交流學(xué)習(xí)和實踐操作公司運(yùn)作管理的流程。

l）12號前，20號前，28號各進(jìn)行一次次規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

m）16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。

n）16、17、18、20號每天進(jìn)行兩小時活動排練工作。

o）19號或21號進(jìn)行公司年夜團(tuán)員飯。并召開首次常務(wù)委員會及董事會的現(xiàn)實會議。

p）25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。

q）27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。

r）31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。

s）24、31號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進(jìn)行一次三帳核對工作。

t）28號再次召開現(xiàn)實常務(wù)會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標(biāo)。

u）2月1~2號前上交房租費(fèi)用開支的款項。

v）元月31號前起草元月份月份的工作計劃。

w）2月5號前號進(jìn)行一次三帳核對，以便本月結(jié)報表方便順利進(jìn)行。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十四

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強(qiáng)縣”的工作目標(biāo)，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務(wù)。

一、工作思路。

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強(qiáng)化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標(biāo)。

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實、監(jiān)管力度再加強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。

三、工作重點。

圍繞全年工作目標(biāo)，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計，啟動“兩江四岸”控制性詳細(xì)規(guī)劃、城南沿江風(fēng)光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補(bǔ)測縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強(qiáng)規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設(shè)項目科學(xué)論證、高效審批，批后明確專人進(jìn)行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴(yán)控區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與市規(guī)劃局的交流學(xué)習(xí)，虛心接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。

四、工作措施。

年要重點強(qiáng)化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級政策，進(jìn)一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設(shè)計都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標(biāo)制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設(shè)計單位參與公開招標(biāo)，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強(qiáng)宣傳平臺建設(shè)。推進(jìn)局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個擴(kuò)大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進(jìn)各類規(guī)劃的順利實施，年要進(jìn)一步理順部門的監(jiān)管職責(zé)，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負(fù)責(zé)違法建設(shè)的認(rèn)定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負(fù)責(zé)，快速、高效、有力地實現(xiàn)對違法建設(shè)查處和打擊。

四是深化完善長效機(jī)制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機(jī)制，深化預(yù)安銷號與績酬掛鉤制度、建設(shè)項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進(jìn)規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十五

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航因為有過工程管理的工作經(jīng)驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準(zhǔn)備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

工程項目建設(shè)，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)?，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調(diào)好項目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能因為施工給生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進(jìn)。

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。

這是一個需要充分做足準(zhǔn)備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝?，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補(bǔ)充。

1、與時俱進(jìn)，勤學(xué)善思。

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

工程項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準(zhǔn)，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己，按照公司項目管理制度進(jìn)行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴(yán)格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準(zhǔn)備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯(lián)系項目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。

3、繼往開來，加強(qiáng)項目資金申請工作的開展。

新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進(jìn)一步理清思路，找到此項工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標(biāo)。個人認(rèn)為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。

接手這項工作以后，要更為留意公司各經(jīng)營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經(jīng)做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內(nèi)進(jìn)行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。

2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合，期望2013年終總結(jié)的時候能夠為今年的工作規(guī)劃劃下一個完美的句點。

二〇一二年十二月二十八日。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十六

我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進(jìn)行闡述：

一、引領(lǐng)、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

按照項目編制的技術(shù)策劃，按時編制相應(yīng)技術(shù)施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎(chǔ)施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運(yùn)作，對各分包的施工方案和施工組織設(shè)計的管理也是技術(shù)總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構(gòu)、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。

二、內(nèi)業(yè)資料管理。

內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。

項目自身的內(nèi)業(yè)資料是項目運(yùn)轉(zhuǎn)和評優(yōu)的根本。項目內(nèi)部老工長施工經(jīng)驗豐富，但電腦技術(shù)缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內(nèi)部實習(xí)工長雖然現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項目質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)魯班獎，加強(qiáng)過程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標(biāo)點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質(zhì)料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進(jìn)行通報批評或進(jìn)行處罰。

分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應(yīng)與總包資料同步，時間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。

三、配合商務(wù)工作。

技術(shù)部門另外一個最大任務(wù)是配合商務(wù)部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術(shù)服務(wù)商務(wù)的原則，盡可能為日后商務(wù)爭取最大化利益服務(wù)。同一個方案應(yīng)由不同的兩個版本，一個是指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的，切合現(xiàn)場，現(xiàn)場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務(wù)商務(wù)，編制時應(yīng)考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十七

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的'措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇十八

20xx年9月到20xx年12月。

20歲到30歲。

順利畢業(yè)，獲得畢業(yè)證書及學(xué)士學(xué)位證書，逐漸成為一個具有較高管理能力的人才（為日后的創(chuàng)業(yè)打下堅定的基礎(chǔ)）。

在十年內(nèi)成為中高階層的管理人員和精通一門高端技術(shù)。

自己目前雖然還是一個偏內(nèi)向的人，而且較喜歡獨處，但是在最近幾年中，我本人逐漸多地與人交往，并且在交往中覺得越來越充實，發(fā)現(xiàn)到在與他人的交往中會有意想不到的收獲，會找到從未有過的快樂及學(xué)到很多的知識豐富自己的視野。

自己以前的內(nèi)向真成就了現(xiàn)在的獨立，遇到困難冷靜下來，去尋找解決問題的方法。這或許也成為了我的一大長處。

中國現(xiàn)在是一個政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的國家，并且將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中高層管理人員及掌握一門高端技術(shù)的人必將發(fā)揮著越來越重要的的作用。

在當(dāng)今及近幾十年中，中國的市場經(jīng)濟(jì)還會持續(xù)快速發(fā)展，各行業(yè)也將由現(xiàn)在的基層得到一個快的提升，而在當(dāng)今的市場大部分就業(yè)者都是一些基層民工，所以中高層的領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)必將有機(jī)可乘，而在競爭中占主導(dǎo)地位為毫無疑問的是技術(shù)特別是高端技術(shù)，中國之所以落后于那些西方的國家就是因為他們掌握了高端技術(shù)而中國的民工為他們創(chuàng)造了財富。正因為這原因國家也越來越重視科技的發(fā)展了，現(xiàn)在的高端技術(shù)真的會成為鐵飯碗了。

近幾年來我越來越喜歡競爭，在壓力及競爭下會有很大的動力，并且積極地尋找解決問題的方法，作出判斷之前喜歡了解前因后果，適當(dāng)聽取別人的意見，然后作出果斷的判斷，并且會朝著這方向努力下去，達(dá)到目標(biāo)，而且具有遇到問題冷靜思考的優(yōu)點。雖然知道的知識不多但是在了解原理后學(xué)習(xí)的很快，是一個比較喜歡競爭及在競爭中上進(jìn)的人。

自己就是偏向于技術(shù)及管理型的，至于具體到什么行業(yè)就還不是很確定，喜歡就行啦。至于是否選擇從小的愿望：從事軍事。就還在考慮中。

父母：找穩(wěn)定點的工作空余時間多一點的最好是公務(wù)員。

同學(xué)：比較固定的。

老師：你上進(jìn)心比較強(qiáng)，去找點競爭性的把，那些工作努力了收獲會好些。

好友：掙錢多的，比較清閑的。

1、在大學(xué)接下來的三年里，順利畢業(yè)獲得畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書，這是最基本的，因為作為一名學(xué)生努力在畢業(yè)時拿到這兩個證書是對自己的一個最基本的要求，當(dāng)然我也不能列外拉。

在接下來就是努力學(xué)好各科考取更多的證書了。

2、在畢業(yè)后的四年里即20xx年7月到20xx年12月，那時23到27歲正是學(xué)習(xí)各種技能及社會經(jīng)驗的大好時機(jī)而且為避免高不成低不就好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，我會選擇在這四年里頭到一般的企業(yè)(當(dāng)然，這家企業(yè)最基本的前提就是：可以在這里學(xué)到很多的東西特別是技術(shù)和社會經(jīng)驗，至于工資方面就沒有什么特別的要求。只是注重可以學(xué)到經(jīng)驗機(jī)高端技術(shù)。

3、在最后的三年里即20xx年初到20xx年12月。跳槽到一家國有企業(yè)或具有一定規(guī)模的企業(yè)，并積極去成為管理者然后到中高階層管理者，至于月薪就是要從5000元申到8000元左右了。

為達(dá)到這些目標(biāo)的措施：1在大學(xué)期間，努力去學(xué)好各科，特別是去考取到較多的證書。

（如普通話等級考試，英語四級，計算機(jī)，會計等等）。

2、克服我的致命點；學(xué)會與他人和諧相處。為解決這一問題的方法是：從積極從與集體活動出發(fā)，討論活動的方案時積極主動發(fā)表自己的觀點，認(rèn)真聽取別人的見解。接受并認(rèn)真改掉別人對自己指出的不足，學(xué)習(xí)他人的長處。主動去幫助身邊的人。

3、社會經(jīng)驗：積極參加集體活動，努力融入到集體生活中，盡可能地參加一些有益的社交活動，加強(qiáng)交流與合作。

4、有時間盡多的去參與一些講座及交流與合作。

庭和睦，讓家人過上好的生活。工資不會與目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，與身邊的人相處融洽。最重要的是充實地過每一天，找到有知心的朋友分享自己的喜怒哀樂。可以朝著自己的喜歡的興趣愛好發(fā)展。生活質(zhì)量不斷的提高。十三。備注；人生最多就是四個二十年，第一個成長的二十年已經(jīng)花在了求學(xué)上，而現(xiàn)在面臨的這個開始的二十年是最精彩的最有活力的，而事業(yè)也是在這個二十年建立的，最為一個男人，我也會將這個二十年放在事業(yè)上，會將一切的比重放在事業(yè)上。而這十年就是我事業(yè)的起點，我會全力的工作，至于婚姻方面，在我計劃的這十年滿才三十歲，這時也是時候了，所以我不會再我計劃的這十年花太多的時間，我要將它花在事業(yè)上。