古詩詞是中華優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的瑰寶，學習和鑒賞古詩詞有助于豐富我們的內(nèi)涵。要思考總結(jié)的目的和受眾，以便更好地確定寫作風格和表達方式。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。

績效加分的請示篇一

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。

考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。

單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

崗位職責。

(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。考核結(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導應符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。

(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示篇二

績效加分請示該怎么寫呢?下文是小編收集的績效加分請示，歡迎閱讀!

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標體系考評的加分的項目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位和先進個人表彰的通報》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運動會上，我市運動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預防腐敗、效能建設及糾風工作上得到了市紀委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

寧德市體育局。

20xx年1月3日。

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導的重視和支持下，我縣首次將政務服務、政務公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核體系，實行反向扣分，3分分值，其中，政務服務1.5分，政務公開1.5分。由于有了考核要求，政務服務、政務公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務服務、政務公開取得明顯成效。在市效能辦、政務服務中心開展的落實推進《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強基礎(chǔ)政務服務體系建設推行為民服務全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報表彰;在市政務服務中心、政務公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚，政務公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務公開彌補了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務中心的密集探訪中，我縣未受到任何負面報道，經(jīng)受住了嚴峻考驗。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標達不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務改革、深化政務公開;同時，縣委全委會、《政府。

工作報告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務分中心建設、50個村級服務大廳建設和美好鄉(xiāng)村示范點為民服務中心建設任務十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設高度重視，認為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設、打通為民服務“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務服務中心、政務公開辦作為推進和指導基層政務服務、政務公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導致工作沒有抓手、推進沒有力度。為此，特申請將政務服務、政務公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核正向打分體系，分值適當提高，以便順利完成工作任務。

報:陳國祥主任、縣委督查室。

縣政務服務中心。

縣政務公開辦公室。

20xx年1月20日。

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進“特色學?！苯ㄔO為指導，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學任務。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。

具體項目如下:。

一、文化建設。

1、以宣傳辦學思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設置師德師風建設文化。

3、體現(xiàn)我校學生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學生學會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓練，綜合多種教育方法，全面提高學生的素質(zhì)，從而達到其良好習慣的養(yǎng)成。對初中學生而言，良好習慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學生學會生活、學會學習、學會做事、學會做人。

結(jié)合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅持晨會，學生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學習進行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導專人對一周違紀學生集中教育，學生寫反思，認識錯誤，領(lǐng)悟應該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學模式。

根據(jù)我校實際，我們在。

學習總結(jié)。

兄弟學校教學模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學稿指導下的“設疑自學-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學模式，教學稿是學生自主學習的方案、也是教師指導學生學習的方案。有利于教師接受，有利于學生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設疑自學-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學模式方案，同時出臺了與之配套的教學稿編寫規(guī)范，設置了統(tǒng)一的教學稿模版。

目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽見證。

我校學生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進步。

1、通過“校園文化建設”和“特色學校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學年有較大進步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項特色建設及相關(guān)榮譽均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

20xx年1月。

績效加分的請示篇三

績效積分獎勵制度建立在企業(yè)科學有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過績效考核對員工進行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎(chǔ)上對不同的等級予以相應的積分，六個等級分別對應賦分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當員工積分滿240分后，可以開始用積分自主換取相應分值的福利，同時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應的抵減，但剩余積分值不得為負。

三個關(guān)鍵點。

績效積分獎勵制度的設計及實施需要解決三個關(guān)鍵問題，即定等級、定“門檻”和定“菜單”：

1.定等級。

績效積分獎勵制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實際情況，對員工的績效進行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項工作是績效積分獎勵制度達到功效的起點。以上文的例子來說明，這一制度的出發(fā)點是要留住高績效的員工，所以在等級設定時，在傳統(tǒng)五個等級的基礎(chǔ)上增加“杰出”;更為重要的一點在于對不同等級的賦分。“杰出”與“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設計激勵高績效員工繼續(xù)努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對于那些持續(xù)低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2.定“門檻”

在績效積分獎勵制度的制度設計中，我們會為員工設定一個福利享受的“門檻”，即積分達到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個“門檻”定多高合適?從制度設計的出發(fā)點來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說對于績優(yōu)員工而言，到達福利兌換分值的起點至少要花費五年時間。仍從上文的例子來看，x定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時間門檻將更低。當然，對于績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設計的出發(fā)點所在。

3.定“菜單”

制定并實施績效積分獎勵制度還要求好的福利“菜單”設計。由于制度本身為員工設定了一個享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項福利的實際價值做好賦分工作，即對福利“定價”。

兩大功能。

績效積分獎勵制度是一個新型、有效的制度設計。其突出的兩大功能在于：

1.保持員工行為的一致性。

績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達福利兌換點之前，努力工作并達成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實行持續(xù)積分。從心理學上講，當員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分;從經(jīng)濟學角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力;如此循環(huán)往復，績效積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達福利兌換點(x)之前行為的一致性和連貫性。

2.有效地留住員工。

首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是(彈性)福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達到x值后，企業(yè)要給員工以獎勵，可以想象，如果獎勵是獎金，那么這一積分制度對優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達到x值之前，一旦積分達到x值，員工獲得獎金后(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，此時員工離開企業(yè)將不會有任何額外成本顧慮;但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計積分越高，對應的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

對現(xiàn)有制度體系的突破。

1.理念挑戰(zhàn)。

為了留住員工，我們從理論和實踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業(yè)用來挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績效積分獎勵制度則不同。它是市場營銷學上客戶服務的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎勵制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”!

2.中期留人。

從現(xiàn)有的留人制度的時間跨度來看，可分為以獎金與員工職業(yè)成長為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長期的通?？紤]10年以上的時間。筆者認為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎勵制度嘗試著填補這塊空白。整個制度中設定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

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績效加分的請示篇四

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理條例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計算方法：

四、發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標準。

1.員工在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。

3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標準。

1.從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計超過15日(含15日)以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計超過5天(含5天)以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.年度內(nèi)遲到、早退累計超過5次(含5次)的員工，曠工累計超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除(終止)勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放。

七、其他事項。

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準后實施;。

2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

績效加分的請示篇五

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

一、考核原則。

(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

二、考核對象。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

(一)考核內(nèi)容。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。

(二)考核周期。

考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。

(三)考核程序。

單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

(四)考核結(jié)果確定。

單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分。考核結(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

四、考核結(jié)果的應用。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。

(二)獎勵性績效工資考核分配。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導應符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

五、相關(guān)政策規(guī)定。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。

(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示篇六

1、當班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責任人及責任班、組長當班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為，責任人當班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當班責任工、班各20分，責任人當班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理，當班工、班長每人考核20分，屬重復問題的，責任班工長當班不得分。

5、未嚴格按要求施工，造成工程質(zhì)量不達標被通報的，責任班、組長每人考核20分，責任人當班不得分。

6、發(fā)生未遂事故，責任人當班不得分。

二、安全培訓。

1.無故不參加安全學習培訓,1次扣5分。

2.安全教育學習培訓過關(guān)考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試，1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量。

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時以內(nèi)，相關(guān)責任人當班不得分;超過3小時的，責任班組長及責任人當班不得分，并在月度總分中扣20分。

2.不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責任人當班不得分。

4.電氣設備不完好，扣責任人5分，出現(xiàn)失爆，責任人當班不得分。

5.由于設備維護不到位，造成設備損壞的，對包機人或責任小組成員每人扣5分;造成設備或配件丟失的，對包機人或責任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架，設備被淋水，包機人當班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責任人當班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂，當班工、班長每人考核5分/次。9.工作期間，未執(zhí)行危險源辨識及手指口述，責任人當班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)。

責任區(qū)域或設備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。

五、材料使用及回收。

1.個人浪費材料的，每次對責任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護用品未碼放整齊，責任人當班不得分，責任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收，造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的，當班工、班長每人考核5分，責任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護材料、牌板、監(jiān)測設備、通風設施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責任人當班扣除10分。

責任區(qū)域或設備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。

六、勞動紀律。

1.未參加軍訓、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認真聽講，交頭接耳，不認真做記錄，不積極參與培訓，扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的，扣5分。

2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責任人當班不得分。4.未完成工作任務提前升井的，當班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。

七、加分項。

2.代表區(qū)隊參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽及獎勵的，每次獎勵20分。

4.因設備故障或其他特殊情況，工作延時3小時以上的，每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎勵10分。

6.工作態(tài)度端正、認真負責、當班超額完成工作任務，獎勵5分/次。

八、其他。

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當日總得分的75%進行，即鉗工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的56%，電工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的為19%。

2、員工考核，當日應得分扣完為止。

3、除加分項1-5條情況外，班組內(nèi)考核后總得分，不得大于班組當班總得分。

績效加分的請示篇七

一、績效考核的目的:。

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;。

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;。

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;。

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%。

非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%。

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領(lǐng)導。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒。

工作職責:。

1、組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)。

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%。

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準:。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性。

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善。

e解決問題的能力f責任意識、個人品格。

2.人力資源部工作總結(jié)及工作計劃。

3.地稅局個人工作總結(jié)。

績效加分的請示篇八

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導的重視和支持下，我縣首次將政務服務、政務公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核體系，實行反向扣分，3分分值，其中，政務服務1.5分，政務公開1.5分。由于有了考核要求，政務服務、政務公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務服務、政務公開取得明顯成效。在市效能辦、政務服務中心開展的落實推進《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強基礎(chǔ)政務服務體系建設推行為民服務全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報表彰;在市政務服務中心、政務公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚，政務公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務公開彌補了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務中心的密集探訪中，我縣未受到任何負面報道，經(jīng)受住了嚴峻考驗。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標達不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務改革、深化政務公開;同時，縣委全委會、《政府工作報告》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務分中心建設、50個村級服務大廳建設和美好鄉(xiāng)村示范點為民服務中心建設任務十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設高度重視，認為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設、打通為民服務“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務服務中心、政務公開辦作為推進和指導基層政務服務、政務公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導致工作沒有抓手、推進沒有力度。為此，特申請將政務服務、政務公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核正向打分體系，分值適當提高，以便順利完成工作任務。

績效加分的請示篇九

二、考核指標及權(quán)重。

(一)辦公室主任。

1、協(xié)助中心領(lǐng)導處理內(nèi)部事務、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。

3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。

6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。

7、協(xié)助中心領(lǐng)導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。(5分)。

8、負責起草提報中心財務管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)。

9、負責中心經(jīng)營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)。

10、負責中心經(jīng)營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。(5分)。

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的.審核并提報核算中心。(10分)。

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。

14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)。

15、負責審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。

16、負責辦理中心領(lǐng)導交辦的其他工作。(5分)。

(二)機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。

2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。

3、負責機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)。

4、負責中心接待工作。(10分)。

5、負責中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。

6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。

7、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。

8、負責中心公章的使用管理。(5分)。

9、負責相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。

11、負責完成領(lǐng)導交辦的其它事務。(5分)。

(三)秘書。

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)。

4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)。

5、負責傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導和部門主任交辦的其他工作。(10分)。

(四)政工干事。

1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)。

2、負責完成公司布置的各項黨務相關(guān)工作，

(5分)。

3、負責中心收發(fā)文件。(5分)。

4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。

5、負責宣傳欄制作工作。(5分)。

6、負責辦公室考勤工作。(2分)。

7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。

9、負責中心領(lǐng)導材料打印、復印工作。(6分)。

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。

11、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。

12、負責中心計劃生育工作。(6分)。

13、負責相關(guān)業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。

14、負責相關(guān)業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。

16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)。

17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。

18、負責完成中心領(lǐng)導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。

(五)勞資員。

1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。

2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。

3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)。

5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結(jié)的上報。(6分)。

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。

8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。

9、負責員工職稱評審填報。(5分)。

10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)。

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。

14、負責新員工的接待工作。(5分)。

15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。

(六)經(jīng)營干事。

1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。

2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。

3、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。

4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)。

5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)。

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。

7、負責電費的抄報。(2分)。

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)。

9、負責中心領(lǐng)導文件的打印、復印等。(3分)。

10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。

12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。

13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)。

14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。

15、相關(guān)業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。

16、負責核心業(yè)務考核的上報。(5分)。

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。