同事是我們工作中的得力助手，他們的團結(jié)與合作是我們前進的動力。在寫總結(jié)之前，我們需要梳理并整理好自己的思路，確保條理清晰。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇一

企業(yè)文化與企業(yè)使命是每個組織的靈魂和血脈，它們不僅決定了企業(yè)的性質(zhì)、價值和目標，更貫穿了企業(yè)的所有方面，影響著組織的發(fā)展和成長。作為企業(yè)員工，理解企業(yè)文化和使命是我們進行工作的前提和基礎(chǔ)。在這篇文章中，我將分享我對于理解企業(yè)文化和使命的體會與思考。

第二段：個人體會。

在我工作之初，公司領(lǐng)導介紹了我們公司的企業(yè)文化和企業(yè)使命，這激發(fā)了我對公司的認識和工作激情。通過學習、理解和貫徹企業(yè)文化和使命，我逐漸明確了工作的目標和方向，也加深了對于公司的認同感和歸屬感。同時，企業(yè)文化和使命的體現(xiàn)也貫穿了我的工作表現(xiàn)，讓我始終保持著一種積極向上、責任感強、客戶至上、審慎奉獻的工作態(tài)度。

企業(yè)文化是企業(yè)所積淀的精神、意識和道德，是企業(yè)在長時間內(nèi)創(chuàng)造和積累的價值觀、信仰和行為準則。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。它可以在組織內(nèi)部形成一個共同的價值觀，使所有員工在共同的信仰和目標下提高團隊凝聚力和歸屬感；同時，企業(yè)文化還可以在市場競爭中形成與眾不同的優(yōu)勢，成為企業(yè)在客戶和社會心目中的形象，從而實現(xiàn)多方面的價值最大化。

第四段：企業(yè)使命的重要性。

企業(yè)使命是企業(yè)長遠發(fā)展的指南和方向，它表達了企業(yè)的價值和意義，為企業(yè)員工提供了一個努力的目標和方向。只有明確的企業(yè)使命才能形成公司的長遠戰(zhàn)略，讓企業(yè)有一個切實可行的發(fā)展目標，同時幫助員工深入理解企業(yè)的重要性，從而在工作中貫徹企業(yè)的價值觀、信仰和行為準則。

第五段：總結(jié)。

在今天的社會競爭中，企業(yè)文化和企業(yè)使命已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要元素。作為企業(yè)員工，我們不僅要理解企業(yè)文化和使命，更需要在工作中堅定信念，秉持價值觀，將企業(yè)使命貫穿于工作中的方方面面。只有通過理解企業(yè)文化和使命，才能在工作中不斷提高自己，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇二

企業(yè)文化的作用逐漸為人們所重視，對于企業(yè)文化，大家有哪些理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的看法和理解，希望對你有幫助。

1) 如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：

那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務(wù)社會大眾。

2) 如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。

我們的準則就是“ 企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”

3) 如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀

我們的價值觀就是“ 反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最**”。

4) 如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5 ) 如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。

我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、 強調(diào)的責任、強調(diào)的勤奮;強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。

6) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發(fā)。

以上就是我對公司企業(yè)文化的理解和認識。

文化是人類文明進步的基石，他在不同的領(lǐng)域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經(jīng)濟危機形勢下，三友集團在度過危機的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應(yīng)對挑戰(zhàn)臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團結(jié)，從而堅定了職工們共度難關(guān)的決心。在克難文化的推動下，三友發(fā)展撥云見日，并勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機，在同行業(yè)率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續(xù)傳承，并在文化發(fā)展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實質(zhì)，讓他更好的在企業(yè)發(fā)展的征途上發(fā)揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產(chǎn)生及發(fā)揮的作用進行總結(jié)，吸收精髓。

1、我們?nèi)鸭瘓F面臨的一場席卷世界的金融危機，并在這次危機的激蕩中經(jīng)受住了考驗，這不僅是對我們企業(yè)的管理，職工的素質(zhì)的考驗，更是對我們企業(yè)文化是否根深地固的考驗，危難面前我們?nèi)f眾一心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的強大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節(jié)約，挖潛降耗，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開源節(jié)流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅定信心，變壓力為動力，化危機為生機。

2、俗話說“身在福中不知?！?，這是一句老古語，現(xiàn)在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因為我們的生活太安逸，所以在危機到來之時會讓人覺得措手不及，危機如風暴席卷，兇猛而無法預測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風調(diào)雨順的企業(yè)發(fā)展，從而使很多企業(yè)經(jīng)受不住危機的打擊而隱退在經(jīng)濟危機的浪潮中。很多國家的知名企業(yè)都在這次經(jīng)濟危機中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們?nèi)鸭瘓F在以么總為領(lǐng)導的集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，高瞻遠矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發(fā)起在職工中征集“面對過緊日子我們怎么辦”的號召，并通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關(guān)，共同應(yīng)戰(zhàn)的決議，么總一句“再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊”的話語如雨后春筍般的滋潤著每位職工的心田，在危急時刻，領(lǐng)導的關(guān)心比什么獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業(yè)帶頭人，我們怕什么呢?有福同享，過去我們一同享受著企業(yè)給我們帶來的優(yōu)厚福利;有難同當，今后我們就是一個戰(zhàn)壕里的難兄難弟，有“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優(yōu)良心態(tài)。

3、生產(chǎn)中縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合，開源節(jié)流;思想上達到步調(diào)一致，全員統(tǒng)一;那么管理上還要加強鞏固和提高。危機來臨后的三友人，處處都體現(xiàn)出了精打細算，勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強企業(yè)領(lǐng)導與職工間的對話，聯(lián)系企業(yè)與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業(yè)的發(fā)展，更堅定了我們應(yīng)對危機的信心。這些收獲背后更體現(xiàn)了我們?nèi)讶嗽谖C形勢下團結(jié)的力量所在，因為這些課程都是利用職工們的業(yè)余時間進行的。在這個商品經(jīng)濟的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳?shù)?，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學習的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業(yè)發(fā)展的每一個角落。

1、我們積極投入到企業(yè)開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應(yīng)，通過這樣的交流充分調(diào)動廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情，以此增強戰(zhàn)勝當前困難、度過經(jīng)濟危機的信心。

2、開展征文活動也給我們提供了為企業(yè)獻計獻策的機會，我們可以把自己的獨特體會和獨到見解與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業(yè)克難文化發(fā)展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們?nèi)褞兹f員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3、文化源于生活，文化源于工作，我們要在一點一滴中總結(jié)經(jīng)驗不斷創(chuàng)新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節(jié)能生產(chǎn)帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創(chuàng)造財富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實累累的希望。這些都是我們在危機時期加緊腳步，不甘落后的積極表現(xiàn)，因為我們有克難文化的精神食糧，智慧的果實便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發(fā)展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環(huán)境，提供強大的精神動力，形成了強勁的三友文化氛圍。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟危機的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風的沁人心脾。

1、企業(yè)文化內(nèi)涵認識的偏差

說到企業(yè)文化，普遍的觀點認為，就是站在企業(yè)的角度，由企業(yè)家倡導的，為員工所接受的一系列行為規(guī)范和價值準則。這似乎把企業(yè)文化等同于企業(yè)的使命、遠景、價值觀，企業(yè)宣傳的一些理念，企業(yè)制作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，則往往從企業(yè)產(chǎn)品包裝上的特色標識，企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)宣傳欄的內(nèi)容等去解釋，或者與企業(yè)承擔的社會責任、所作的公益事業(yè)去靠齊，這些都和企業(yè)文化相關(guān)。把這些進行分析和概括的話，就是把企業(yè)文化理解成，一個企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業(yè)的使命、愿景、價值觀)的復合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業(yè)文化，那么就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特征，并不能幫助我們?nèi)フJ識和了解這個人。只有結(jié)合時間的`角度去理解，那么這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業(yè)文化是依托于其企業(yè)而存在的，它是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，是從無到有，從有到強，從強到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態(tài)的。首先要了解企業(yè)文化從哪里來。毫無疑問，企業(yè)文化不能離開企業(yè)來談，它是以企業(yè)為基礎(chǔ)，即企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為基礎(chǔ)的。成立一個企業(yè)，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業(yè)僅僅有這些是遠遠不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業(yè)文化就隱藏在這些軟投入中。

2、對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的忽視

企業(yè)與一般事物一樣，由于受到內(nèi)外因的作用，或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展變化。依托于企業(yè)而存在的企業(yè)文化同樣會隨著變化。而這點往往容易被忽視，從而導致企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與管理不在同一個層級進行，使得企業(yè)文化不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

安然曾經(jīng)是叱咤風云的“能源帝國”，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財務(wù)報告，宣布公司虧損總計達6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。導致安然失敗的原因很多，但其中最關(guān)鍵的所在，并不是因為做賬和所謂的高層腐敗，而是它的企業(yè)文化――這恰恰曾經(jīng)是安然公司引人注目和備受贊譽之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價值觀。它主要體現(xiàn)為企業(yè)如何看待利益相關(guān)主體的關(guān)系，即員工、客戶、股東和社區(qū)四者的辯證關(guān)系。在安然創(chuàng)業(yè)初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進公司發(fā)展的作用，讓其發(fā)展迅猛。但當公司發(fā)展到一定階段時，內(nèi)外部因素都發(fā)生了變化，企業(yè)文化卻沒有相應(yīng)的變化，安然公司倡導的只能成功，只重結(jié)果的企業(yè)理念，導致了企業(yè)文化的失衡，高層的管理者為了實現(xiàn)自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導致了安然大廈的崩潰。

3企業(yè)文化“情”與“理”的失衡

俗語有言“動之以情，曉之以理”，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業(yè)文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業(yè)的理念、制度。感性與理性相結(jié)合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強調(diào)感性，企業(yè)文化的引導作用則不能發(fā)揮，企業(yè)被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經(jīng)濟的深入，以個體意識、個人主義為表現(xiàn)的“人本主義”價值觀深入人心。沒有經(jīng)過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經(jīng)內(nèi)化的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、法律意識等價值體認的保證，在由傳統(tǒng)價值觀向現(xiàn)代價值觀轉(zhuǎn)變過程中存在的“價值觀”的真空，造就了極端利己主義的流行。企業(yè)文化在推行“以人為本”的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那么企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件之一“團隊合作精神”就會缺失。所以基于這一現(xiàn)實，幾乎所有的企業(yè)在進行企業(yè)價值觀的確立時，都把反對“個人主義”，強調(diào)“團隊精神”列為基本出發(fā)點。

過分偏重理性，員工的思想動態(tài)不被重視，企業(yè)文化就形同虛設(shè)，無法共鳴，無法被認同。企業(yè)文化，來源于企業(yè)及員工，同時也促進或者牽制企業(yè)與員工。試想一個企業(yè)中普遍的場景，外企業(yè)人員到公司某科室談生意，客人一進門，企業(yè)主管便直入主題，把工作內(nèi)容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進入工作內(nèi)容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業(yè)文化只有情理結(jié)合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

任正非說：“資源會枯竭，唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐，因為企業(yè)文化有以下幾個不可忽視的強大作用：

一、企業(yè)文化能引領(lǐng)員工的行為

需要企業(yè)的進步和產(chǎn)品創(chuàng)新，是由其企業(yè)文化內(nèi)核引導和驅(qū)動的。一位四川的農(nóng)民兄弟關(guān)于洗衣機為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在“真誠到永遠”的文化理念引導下，向集團申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發(fā)明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣機。

二、企業(yè)文化可以持續(xù)激勵員工

規(guī)章制度的物質(zhì)獎勵短期內(nèi)可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度后，作用會越來越小。而成功的企業(yè)文化則可以持續(xù)激勵員工，讓員工像永動機一樣在實現(xiàn)自我價值的同時不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、企業(yè)文化可以界定員工行為

企業(yè)文化能夠讓員工做事有原則，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆無人機的采購部門內(nèi)部貪腐案是行業(yè)內(nèi)人所共知的，這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失，出現(xiàn)這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關(guān)，但是與大疆無人機發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于誠信的文化尚未成形不無關(guān)系。

四、企業(yè)文化可以增強認同感

企業(yè)文化得到員工的認同，那么員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更愿意將自己與公司聯(lián)系到一起；而且員工與員工之間也會因為對相同文化的認同而產(chǎn)生認同鏈接，繼而增加企業(yè)效率和企業(yè)競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基于對同源文化的認同。

五、企業(yè)文化可以減少矛盾與隔閡

企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，如果出現(xiàn)員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執(zhí)己見時，應(yīng)該如何判定與解決？這個時候，企業(yè)文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業(yè)文化，那么更符合企業(yè)文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠是讓最貼近業(yè)務(wù)部門的人優(yōu)先升為管理，就是因為所有華為人都認同在業(yè)務(wù)部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業(yè)務(wù)開展和公司發(fā)展起到最積極的作用。

六、企業(yè)文化可以提升員工素養(yǎng)

好的企業(yè)文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀，在為人處事形成一套與企業(yè)文化相連接的判斷標準，在工作上形成的嚴謹、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業(yè)都有諸多益處。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇三

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理念來促進企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

2012年11月3日。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇四

企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。這里小編給大家分享一些關(guān)于關(guān)于企業(yè)文化的理解，方便大家學習了解。

企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標在價值理念上的表現(xiàn)，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工的的行為。

在實際工作中，經(jīng)常有人認為：企業(yè)文化是虛化的，是企業(yè)在搞形式主義。

確實，在實際中，有的企業(yè)建立了其所謂的“企業(yè)文化”，但它更關(guān)注的是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式，認為自己所建立的就是企業(yè)文化。甚至于認為企業(yè)文化就是標志，標準色和廠區(qū)，員工制服再加上幾條豪言壯語。卻對可以深刻地反映其內(nèi)在信奉并需要倡導的精神文化不屑一顧。

其實，作為一個要求進步的企業(yè)，要求有美好明天的企業(yè)。企業(yè)文化就是指導企業(yè)前進方向的燈塔。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保證。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展、制度管理同樣重大的任務(wù)。

綜觀世界優(yōu)秀的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以這么說：任何成功的企業(yè)，文化的成功也是其獲得成功的一個必要條件。

在我的理解中，企業(yè)文化是就是企業(yè)中具有指導性、同化性的氛圍，它是在企業(yè)發(fā)展過程中積淀下來的、促進企業(yè)發(fā)展的思維理念，是企業(yè)自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對咨詢顧問公司脫離企業(yè)本身的特質(zhì)，脫離企業(yè)自身發(fā)展的過程，憑空想象一種看似美好的企業(yè)文化。這種文化只是一個“繡花枕頭”，中看不中用。我們時刻牢記：企業(yè)文化是企業(yè)的，是要為企業(yè)服務(wù)的，它必須是從企業(yè)已有的價值觀，或指導思想中提煉出來的.，或者是要為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的實實在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進發(fā)展的，可復制的品質(zhì)。

文化如家風，如果我們把企業(yè)比做一個人，那么企業(yè)文化應(yīng)該就是這個人所遵循的，并在社會活動中表現(xiàn)出來的良好的家教氛圍。

一個人具有良好的修養(yǎng)、素質(zhì)，無疑是家庭熏陶起到了關(guān)鍵的作用。就象我們常聽到有些人議論：“某某人沒文化”，其實我們理解他們的意思并不是說某某人沒有接受過高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個人修養(yǎng)的缺乏。進一步可以推斷出其在成長過程中，缺乏良好的家教。

經(jīng)過良好的家庭氛圍熏陶，一個人在社會中表現(xiàn)出的文化修養(yǎng)，道德觀念，無疑會對其行為方式有很大的約束，那么他在社會活動中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進一步規(guī)范，一個鮮明的、受人尊敬的人，就出現(xiàn)在我們面前。

企業(yè)文化其實就是企業(yè)的“家教”。它所散發(fā)的深厚的內(nèi)涵，就是指導企業(yè)所有行為、所有員工的精神信條。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在日常工作中不知不覺散發(fā)出來的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強大的內(nèi)在約束力。

擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會在競爭的海洋里不迷失方向，才會凝聚所有人的力量，勇往直前。

1、晨會、夕會、總結(jié)會。

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)。

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講。

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習。

外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學習。

8、故事。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、文體活動。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

導向。

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功。

能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導。

經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。卓越的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

約束。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1、管理制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2、道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

凝聚。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

激勵。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

調(diào)適。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。卓越完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

輻射。

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇五

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)文化是指一個企業(yè)所獨特的價值觀、信仰、行為方式和工作氛圍。在過去的幾十年里，我在不同的企業(yè)工作過，對企業(yè)文化有了深刻的理解和體會。企業(yè)文化不僅關(guān)乎個人的工作體驗，也對企業(yè)的成功與否起著決定性的作用。通過對企業(yè)文化的研究和體驗，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的原則和心得，它們對我個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長產(chǎn)生了深遠的影響。

第二段：核心原則（大約300字）。

企業(yè)文化的核心原則在于價值觀和信仰的塑造。一個企業(yè)的價值觀來源于其創(chuàng)始人和領(lǐng)導層的理念和良好行為的示范。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的價值觀能夠為企業(yè)提供清晰的方向和目標。同時，一個企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，不斷更新和調(diào)整其價值觀。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

第三段：員工共同體（大約300字）。

企業(yè)文化不僅關(guān)乎領(lǐng)導者和高層管理人員，也關(guān)乎每一位員工。建立一個積極向上的工作氛圍和良好的人際關(guān)系對于員工的幸福感和工作效率起著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，當員工感到自己是一個共同體的一部分時，他們會更加投入工作并產(chǎn)生更好的效果。建立團隊合作和相互支持的文化，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增加企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。

第四段：變革與創(chuàng)新（大約300字）。

隨著競爭變得更加激烈和全球化程度的不斷提高，企業(yè)文化也需要不斷進行變革和創(chuàng)新。一個好的企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵員工提出新的想法和對工作流程進行改進，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時，企業(yè)需要營造一個安全和包容的環(huán)境，讓員工敢于冒險和承擔失敗的可能性。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭力并保持持續(xù)創(chuàng)新。

第五段：結(jié)論（大約200字）。

通過對企業(yè)文化的深入研究和實踐，我深刻了解到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛力，增加企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。同時，作為一個員工，我也明白了我個人在塑造和傳遞企業(yè)文化方面的重要性。我會努力與團隊合作并積極影響他人，共同打造一個良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功做出貢獻。

總結(jié)起來，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀和信仰的體現(xiàn)，它對于個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。一個積極向上、成熟穩(wěn)定的企業(yè)文化能夠帶給員工幸福感和工作滿意度，同時也能提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。通過不斷調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)文化可以適應(yīng)不斷變化的市場需求，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。作為一個員工，我們應(yīng)該積極參與和塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的成功做出貢獻。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇六

作為一個員工，我們都有機會感受到不同企業(yè)的文化氛圍，這種文化氛圍對我們的工作和人生都有巨大影響。在我的工作經(jīng)歷中，我對企業(yè)文化有了一些獨特的理解和體會。

首先，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一家企業(yè)的成功與否，往往并不僅僅取決于它的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，它的文化也是至關(guān)重要的因素。一個積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。而一個消極的企業(yè)文化則會導致員工的懈怠和團隊的不和諧，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該重視和塑造良好的企業(yè)文化，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

其次，我認為企業(yè)文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的核心價值觀和使命感，并傳遞給員工。這些價值觀不僅僅是一個口號，更是企業(yè)內(nèi)在的精神支柱。企業(yè)文化應(yīng)該通過各種方式宣傳和弘揚，例如公司內(nèi)部的培訓、企業(yè)文化活動和員工榮譽表彰等。通過與員工共同分享和堅守這些價值觀，企業(yè)可以塑造出一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊。

再次，我理解企業(yè)文化是一種傳承和繁衍的力量。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)長盛不衰，并世代相傳。通過不斷培養(yǎng)和激勵有潛力的員工，企業(yè)可以保持不斷進步和創(chuàng)新的勢頭。同時，一個積極向上的企業(yè)文化也會吸引更多有才華的人才加入，為企業(yè)注入新的活力。所以，企業(yè)需要在引導和培養(yǎng)員工的過程中注重傳統(tǒng)的傳承，同時也要有包容創(chuàng)新的心態(tài)，不斷吸納新思想和新理念。

此外，我也體會到企業(yè)文化是一種文化溫度計。每個企業(yè)都有自己獨特的文化氣息，這種氣息是由企業(yè)管理者所塑造和影響的。當我進入一個企業(yè)時，我可以通過感受企業(yè)的氣息來判斷它的文化價值觀和工作環(huán)境。一個溫暖、友好、開放的企業(yè)文化會讓員工感到舒適和愉悅，促使員工更加投入和快樂地工作。相反，一個冷漠、封閉、競爭激烈的企業(yè)文化則會讓員工感到壓力和沮喪，影響工作效率和團隊合作。所以，企業(yè)管理者需要關(guān)注員工的感受和需求，不斷拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和溫度。

最后，我深深體會到企業(yè)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。在一個同質(zhì)化競爭激烈的市場中，企業(yè)要想立足并取得長遠的發(fā)展，必須具備獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)在同行中脫穎而出，贏得市場和客戶的信任和支持。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)員工的精神寄托和心靈安慰，在這個多變且快速發(fā)展的社會中，真正的愛企業(yè)、為企業(yè)奮斗的員工越來越少，因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化很重要，吸引并留住那些真正心系企業(yè)的員工。

總之，對企業(yè)文化的理解和體會讓我認識到它的作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是傳承和繁衍的力量，是文化溫度計，也是一個優(yōu)秀企業(yè)的基石。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該努力融入和發(fā)揚企業(yè)文化，創(chuàng)造更好的工作和生活。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇七

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它是指企業(yè)內(nèi)部的思想、價值觀、行為方式、工作方法等多方面的標志和象征。而企業(yè)使命則是指企業(yè)的使命宣言，闡述了企業(yè)的價值觀、目標、戰(zhàn)略和愿景等。理解企業(yè)文化和使命使我們更好地了解企業(yè)，深刻認識企業(yè)的發(fā)展方向和目標，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第二段：企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)強大的內(nèi)部核心驅(qū)動力，它是企業(yè)靈魂的折射。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)特有的風格和氣質(zhì)，激發(fā)了員工的歸屬感和向心力，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。同時，企業(yè)文化還能影響到企業(yè)的客戶、供應(yīng)商及外部環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造持久的品牌形象和聲譽。

第三段：企業(yè)使命的重要性。

企業(yè)使命是企業(yè)內(nèi)部核心價值的宣言和表達。它是企業(yè)發(fā)展的指南針，規(guī)定了企業(yè)的方向和目標，使得企業(yè)擁有了更高的使命感和使命責任感。企業(yè)使命還為企業(yè)提供了巨大的外部社會價值，展現(xiàn)了企業(yè)的責任擔當和價值承諾，為客戶、股東、員工、社會等各方創(chuàng)造和分享價值。

在我所在的企業(yè)，我們非常注重企業(yè)文化和使命的落地和貫徹。我們擁有一套獨特的企業(yè)文化理念和核心價值觀，在合作、創(chuàng)新、責任、嚴謹?shù)确矫娌粩嗤晟坪吞嵘?。同時，我們的企業(yè)使命也非常清晰，即為全球客戶提供最佳質(zhì)量和最優(yōu)價格的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展和品牌影響力的不斷提升。我在工作中深深體會到，只有理解企業(yè)文化和使命，把其落實到工作實踐中，我們才能取得更好的成果和業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展提供更多的動力和價值。

第五段：結(jié)語。

企業(yè)文化和使命是企業(yè)發(fā)展的基石和重要組成部分，理解企業(yè)文化和使命是每一個員工的責任和義務(wù)。只有深入理解和切實貫徹企業(yè)文化和使命，我們才能在今后的工作和生活中更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。讓我們一起努力，為企業(yè)文化和使命貢獻更多的智慧和力量！

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過一浪，用先進的文化管理理念來促進企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。

能真正的發(fā)揮其最終的效果。

松下幸之助認為：一般都認為企業(yè)的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過事業(yè)經(jīng)營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得是特別有道理的。一個只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個鞋匠，要知道文化力的競爭是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。中國是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長在日本,理論研究之花又開在美國,原因就是我們沒有深入研究和不斷努力實踐。

要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

2013年5月16日。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇九

企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)方式之一。對于企業(yè)文化，應(yīng)該怎么認識與理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認識與理解，希望對你有幫助。

1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務(wù)社會大眾。

2、如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”。

3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最xx”。

4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、強調(diào)的責任、強調(diào)的勤奮；強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。

6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。

“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。

首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實上這樣設(shè)計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

再次，當前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術(shù)那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。

針對企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。

其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，實事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。

比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認識”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。

其二，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團隊合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團結(jié)一致，高度和諧，認同企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

三是根據(jù)企業(yè)的實際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實惠和好處，從而增強對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。

要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點。還要建立安全生產(chǎn)機制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強對企業(yè)的歸宿感和責任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進的動力。

拓展閱讀：

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強自己的核心競爭力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)管理起著積極的作用。本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特點和作用進行分析，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行探討，建立合理的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

企業(yè)文化;企業(yè)管理;建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)管理關(guān)系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應(yīng)把二者結(jié)合起來，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實科學發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。

1、對企業(yè)文化定義的理解

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學，引領(lǐng)著企業(yè)的進步與發(fā)展。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

3、企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應(yīng)考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應(yīng)時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。

1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應(yīng)企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。

3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。

1、企業(yè)文化應(yīng)當注重人文情懷

企業(yè)文化建設(shè)要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個先進的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標幫助員工實現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結(jié)進步，促進企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進行。

2、完善企業(yè)文化的管理制度

企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導他們進一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個緩慢的過程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點，創(chuàng)建獨特的企業(yè)管理方案。

3、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強國內(nèi)外的文化交流建設(shè)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應(yīng)未來企業(yè)文化的發(fā)展。

1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

4、只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

8、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

10、力求一次做好，爭取最大效益。

11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

12、一等二看三落空，一想二干三成功。

13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

14、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。

15、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

16、不為失敗找借口，要為成功找方法。

17、成功不是因為快，而是因為有步驟。

18、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。

19、成功者找方法，失敗者找借口。

20、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

21、今天的付出，明天的回報。

22、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

23、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

24、 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

25、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

26、團隊精神是企業(yè)文化的核心。

27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

28、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

29、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

30、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

31、持誠信互利共榮，以厚德載物。

32、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它

35、清清楚楚算帳，明明白白做人。

36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

38、態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。

39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

40、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

41、追求客戶滿意，是你我的責任。

42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激

45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點

46、我們要做好人，為了自己，也為了家人

47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏

48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

49、日事日畢，日清日高。

50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報

52、他人幫我，永志不忘；我?guī)退?，莫記心?/p>

53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會

54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴

55、文明之花應(yīng)當在每一個文明中學生心中綻放

56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天

57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

58、付出一定會有回報。

59、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

60、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇十

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來看看吧！

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。

一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的`精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價值取向，是企業(yè)發(fā)展強大核心競爭力，是我們共同的目標。

誠信

做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅信：天道酬勤，商道酬誠!

協(xié)作

個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質(zhì)，個人能力的同時，倡導并堅持團隊協(xié)作精神，鼓勵無私奉獻行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時候均應(yīng)以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵

作為一名仁捷的員工，要學習企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇十一

企業(yè)。

文化。

是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)文化的內(nèi)涵你又知道多少，下面本站小編來告訴你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)集團公司工作部署，結(jié)合公司工作實際，提出以“安”、“和”、“凈”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化，為更好地推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，對“安”、“和”、“凈”的內(nèi)涵解讀如下：

三個字的內(nèi)涵互為支撐，涵蓋公司全面業(yè)務(wù)和行為規(guī)范，在制度和管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，全體干部員工主動踐行，促進企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

“安”即安全，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，是穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家和政府賦予企業(yè)的責任。事關(guān)廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，事關(guān)社會的和諧與穩(wěn)定。

要切實做到三個“安全”，即“生產(chǎn)安全”、“經(jīng)濟安全”、“政治安全”。

生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)安全是。

企業(yè)管理。

的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。生產(chǎn)安全以“人員零傷害、環(huán)保零事件、消防零火險、機組零非?！睘閵^斗目標，切實做到保障“人身安全”、“設(shè)備安全”、“環(huán)保安全”。

1.“人身安全”，牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念，提高員工安全意識和自我保護能力，完善安全技術(shù)勞動保護。

措施。

改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件確?！叭藛T零傷害”。

2.“設(shè)備安全”，牢固樹立“非停就是事故”的理念，加強檢修標準化和運行標準化建設(shè)，提升科技創(chuàng)新水平，保證設(shè)備正常完好，設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，為電網(wǎng)提供安全、可靠電能，努力實現(xiàn)機組“零非?！?。

3.“環(huán)保安全”，積極貫徹國家環(huán)保政策，響應(yīng)集團公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，加強節(jié)能環(huán)保改造，實現(xiàn)超低排放，自覺杜絕環(huán)保違法行為，保障環(huán)保設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，避免環(huán)保污染事件，確?！碍h(huán)保零事件”。

經(jīng)濟安全。

保證“經(jīng)濟安全”，要做到“科學決策”、“依法經(jīng)營”、“有效監(jiān)督”，著力提高識別、管控及防范重大經(jīng)濟風險的能力與合理配置資源、創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動安全、依法、合規(guī)。

1.“科學決策”，決策要具有程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導性，要堅持民主集中制,貫徹落實“三重一大”制度，發(fā)揮集體智慧，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險。

2.“依法經(jīng)營”，全體員工要做到知法、守法、用法，提高法律意識和管理水平;公司要加強內(nèi)部。

規(guī)章制度。

建設(shè)，為企業(yè)依法經(jīng)營管理提供制度保障;經(jīng)營活動中要堅定不移地貫徹執(zhí)行政策法律和規(guī)章制度，做到全面覆蓋、權(quán)責分明。

3.“有效監(jiān)督”，積極履行“兩個責任”和“一崗雙責”，完善懲治和預防腐敗體系及協(xié)同監(jiān)督機制，開展效能監(jiān)察和專項監(jiān)察工作，做好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗風險防范，加強廉政。

教育。

紀律建設(shè)和紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，保障有效監(jiān)督。

政治安全。

保證“政治安全”，要做到“三個一致”即“要持高度一致”，“要與集團公司黨委保持一致”，“要與員工群眾的期待保持一致”。

1.“要持高度一致”，作為國有企業(yè)，要時刻保持政治上的清醒和堅定。即在黨的指導思想上與中央保持高度一致，在黨的基本路線上與中央保持高度一致，在黨的重大決策、一切重大原則問題上與中央保持高度一致。

2.“要與集團公司黨委保持一致”，作為基層單位，要堅決貫徹集團公司各項決策部署，按時、按要求完成各項工作任務(wù)，講政治、講團結(jié)、講大局，保障企業(yè)平穩(wěn)運行，助推集團公司科學發(fā)展。

3.“要與員工群眾的期待保持一致”，企業(yè)作為員工工作和生活的平臺，要依靠員工、發(fā)展員工、為了員工。為員工搭建成長成才的舞臺，為員工提供理想的工作和生活保障，為員工創(chuàng)造和諧的工作和生活氛圍。

理解企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力簡短篇十二

企業(yè)文化，作為一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以我在一家國際企業(yè)的實習經(jīng)歷為基礎(chǔ)，我對企業(yè)文化的理解有了一些心得體會，我將在以下五個方面進行闡述。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的精神血脈，它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工行為的指引。在我實習的企業(yè)中，企業(yè)的核心價值觀是顧客至上、追求卓越、誠信合作。這一核心價值觀貫穿了企業(yè)的各個方面，無論是對待顧客的態(tài)度、產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量還是員工之間的合作，都以這一核心價值觀為準繩。因此，企業(yè)文化的核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部相互交流的橋梁。一家企業(yè)的發(fā)展需要員工之間的密切合作和信息交流。而企業(yè)文化能夠讓員工在一個共同的價值觀下進行相互交流，增強團隊之間的凝聚力和協(xié)作能力。在我實習的企業(yè)中，每周都會有團隊分享會，員工可以分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得，從而促進彼此的學習與成長。這種相互交流的機制不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠加強員工之間的信任和合作，提高企業(yè)整體的競爭力。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)外部形象的展示。企業(yè)文化不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工的思想行為，也會直接影響到企業(yè)的外部形象。一家企業(yè)的文化價值觀如果能夠與顧客的需求和價值觀相契合，那么會有更多的顧客愿意與其建立長期的合作關(guān)系。在我實習的企業(yè)中，企業(yè)文化注重顧客至上，員工們也始終將顧客的需求放在首位，持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了顧客的信任與好評。企業(yè)通過良好的企業(yè)文化打造了一個良好的外部形象，提升了企業(yè)的品牌價值與知名度。

第四，企業(yè)文化是一種積極的工作氛圍的體現(xiàn)。企業(yè)文化能夠營造出一種積極向上、團結(jié)和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我實習的企業(yè)中，企業(yè)文化鼓勵員工提出創(chuàng)新思想和方法，為員工提供了一個自由與安全的工作環(huán)境。員工可以自由地分享自己的想法，同時也能夠得到同事和上級的支持和鼓勵。這種積極的工作氛圍不僅提高了員工的工作效率，還促進了員工的成長和發(fā)展。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開一個積極的企業(yè)文化。在我實習的企業(yè)中，企業(yè)文化強調(diào)誠信合作，鼓勵員工保持良好的職業(yè)道德和誠信操守，并與供應(yīng)商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種誠信合作的企業(yè)文化，不僅提升了企業(yè)的聲譽和信譽，還為企業(yè)提供了一個可持續(xù)發(fā)展的土壤。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。它是企業(yè)的核心價值觀，是員工之間相互交流的橋梁，是企業(yè)的外部形象的展示，也是一種積極的工作氛圍的體現(xiàn)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。只有建立和營造一個良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長久的發(fā)展。