最新企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫(通用14篇)

計(jì)劃的制定需要考慮目標(biāo)的重要性和緊急程度，合理分配時(shí)間和精力。在制定計(jì)劃時(shí)，要制定明確的考核和評估標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)檢查和調(diào)整計(jì)劃的執(zhí)行情況。以下是小編為大家收集的關(guān)于計(jì)劃制定和執(zhí)行的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇一

眾所周知，我國家族企業(yè)越來越多，自身問題也越來越多，在財(cái)務(wù)管理方面也有許多不盡如人意之處。家族企業(yè)如果沒有真正進(jìn)行公司化改造，還希望是真正的家族企業(yè)，還想子承父業(yè)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就成為一個(gè)大問題。

家族企業(yè)主除了要會(huì)經(jīng)營管理企業(yè)外還要會(huì)財(cái)務(wù)管理。如果自己不擅長財(cái)務(wù)管理就要聘請信得過的財(cái)務(wù)管理人員幫助自己理財(cái)。家族企業(yè)主雖然不可能事無巨細(xì)地過問企業(yè)一切具體財(cái)務(wù)問題但重大財(cái)務(wù)決策還是要由他來定奪。因此家族企業(yè)主要想經(jīng)營管理好企業(yè)不會(huì)財(cái)務(wù)管理是萬萬不行的。

家族企業(yè)主如果到了干不動(dòng)的年齡就需要選好接班人。要選有經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和一定理財(cái)能力的親人接班。當(dāng)然家族企業(yè)主如何選到合適接班人何時(shí)接班以什么樣形式接班都會(huì)對企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此家族企業(yè)主選好接班人是一項(xiàng)重大決策一定要慎重否則辛辛苦苦積攢的財(cái)富就會(huì)因?yàn)榻影嗳瞬环Q職而付諸東流。

家族企業(yè)主如何處理好家族內(nèi)部之間的關(guān)系特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系對家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。家族企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期由于各種條件限制為了獲得企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必要資金降低成本會(huì)向家族成員尋求幫助同時(shí)把家族成員安排在企業(yè)重要崗位。這樣一來家族企業(yè)就不是企業(yè)主個(gè)人的企業(yè)慢慢成為了家族成員共同的企業(yè)。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大企業(yè)給家族及家族成員帶來的利益也越來越多。家族企業(yè)主如果沒有足夠的威信和駕馭全局的能力如果不善于處理好與家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系就會(huì)給企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理造成危害。因?yàn)榧易宄蓡T之間雖然有血緣、親情關(guān)系有共同利益的一面但各人也會(huì)有不同的利益需求也會(huì)有控制權(quán)和財(cái)務(wù)利益的爭奪。特別是在權(quán)力交接時(shí)期如果不能處理好家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系家族內(nèi)部的各種矛盾就會(huì)同時(shí)爆發(fā)。一旦家族成員內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩而這些家族成員又處于家族企業(yè)重要的管理崗位那么家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會(huì)受到影響甚至?xí)＜捌渖妗?/p>

家族企業(yè)需要靠財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對于家族企業(yè)的創(chuàng)辦者來說，企業(yè)就像是他的孩子。作為創(chuàng)辦人往往肩負(fù)著雙重責(zé)任，即對企業(yè)的責(zé)任和家庭的責(zé)任。他希望企業(yè)和家庭成員能夠因?yàn)樽约旱呐Χ歼^上好日子。家族企業(yè)主作為老板，他既要為企業(yè)操勞，又要為家庭操勞。他既要考慮企業(yè)的生存發(fā)展和員工的利益，又想讓家庭成員分享到經(jīng)營企業(yè)的成就。有親戚想到企業(yè)來工作他會(huì)盡量安排，哪怕這么做會(huì)影響企業(yè)的績效，他也會(huì)為了家人及親戚犧牲企業(yè)利益。這種源于家庭親情的不理性的人事安排往往不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有靠財(cái)務(wù)制度來約束家庭成員及親戚的物質(zhì)利益訴求，才有利于家族企業(yè)的長治久安。當(dāng)然執(zhí)行時(shí)可以合情合理變通，做到剛?cè)嵯酀?jì)。

家族企業(yè)需要培育優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。作為創(chuàng)業(yè)者的家族企業(yè)主往往有自己強(qiáng)烈的價(jià)值觀。有的因?yàn)槌錾碡毢?、?chuàng)業(yè)艱辛非常珍惜來之不易的財(cái)富這當(dāng)然值得肯定。甚至有的家族企業(yè)主到了非常吝嗇的地步把錢看得太重。家族企業(yè)如果想基業(yè)長青特別在富二代“掌門”管理一定規(guī)模的企業(yè)時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化就顯得尤為重要。如果家族企業(yè)主沒有自己明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和主張沒有財(cái)務(wù)制度和規(guī)矩沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督和激勵(lì)沒有勤儉節(jié)約的成本控制意識(shí)沒有正確的義利觀沒有和為貴的財(cái)務(wù)共同體意識(shí)沒有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的覺悟沒有做優(yōu)、做強(qiáng)的財(cái)務(wù)行動(dòng)綱領(lǐng)和規(guī)劃、預(yù)算沒有將優(yōu)秀財(cái)務(wù)文化貫徹到企業(yè)中的意志和行動(dòng)總之即沒有真正意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)文化家族企業(yè)是很難長期生存發(fā)展的。家族企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要在借鑒中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化適當(dāng)學(xué)習(xí)外來文化的基礎(chǔ)上建立起自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財(cái)務(wù)問題。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理合情是第一位的要帶著感情去理財(cái)不能為了財(cái)務(wù)利益不要感情要和企業(yè)成員共享企業(yè)財(cái)務(wù)成果。在合情的前提下合理處理各種財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)管理還是有道理可講的不能隨心所欲地亂來不能不計(jì)成本不能不講利潤不能不講按照貢獻(xiàn)大小分配財(cái)務(wù)成果。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇二

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指以具體、詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理為前提實(shí)現(xiàn)事無巨細(xì)的全面管控，其針對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體崗位均建立相應(yīng)的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務(wù)要求，并將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理用于整體經(jīng)營生產(chǎn)領(lǐng)域，通過合理發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務(wù)與財(cái)務(wù)管理職能，令復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、清晰化，從而細(xì)化探究財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)在的科學(xué)應(yīng)用價(jià)值。

1.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性

企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中，將財(cái)務(wù)工作做細(xì)、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)、詳細(xì)的高價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可由細(xì)微入手及時(shí)發(fā)掘企業(yè)實(shí)踐進(jìn)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其至于可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于合理控制企業(yè)運(yùn)營成本并令服務(wù)范疇、管理領(lǐng)域不斷延伸，合理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管理。另外精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于財(cái)務(wù)人員細(xì)化明確各類生產(chǎn)工藝，樹立科學(xué)的實(shí)踐管理目標(biāo)，并令企業(yè)梳理實(shí)踐管理系統(tǒng)，進(jìn)而對生產(chǎn)經(jīng)營策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實(shí)現(xiàn)質(zhì)上提升。

2.精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體特征

精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對數(shù)據(jù)的細(xì)致管理，而主體財(cái)務(wù)成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時(shí)其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，并注重對各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調(diào)。該管理過程體現(xiàn)的顯著特征包括通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分解細(xì)化令財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)緊密相連，而后進(jìn)行全面整合，提升財(cái)務(wù)效率與工作水平。具體的細(xì)化途徑為通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性管理，例如將財(cái)務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理經(jīng)營中，將財(cái)務(wù)工作范疇由事后靜態(tài)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘁暯恰⑷^程的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)控制，將管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型財(cái)務(wù)等等。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財(cái)務(wù)潛力，進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)價(jià)值。當(dāng)然我們應(yīng)通過制定切實(shí)可行的規(guī)范制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理細(xì)節(jié)，令崗位職責(zé)具體化，確保各項(xiàng)工作在高效監(jiān)督機(jī)制的約束下穩(wěn)步運(yùn)行。

3.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主體特征

3.1 合理明確精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)

精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運(yùn)營管理成本降低是不夠的，我們應(yīng)科學(xué)利用企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行充分有效的配置以獲取經(jīng)濟(jì)增值。同時(shí)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施應(yīng)與各職能部門實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，細(xì)化參與至企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中。在實(shí)踐管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)任務(wù)不僅應(yīng)將基礎(chǔ)工作做好，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本信息的及時(shí)性、真實(shí)性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實(shí)客觀情況制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)站在戰(zhàn)略化高度實(shí)施層次性統(tǒng)籌化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮精細(xì)化管理潛能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵(lì)政策與監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)秩序化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)充，進(jìn)一步增加了精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。在實(shí)踐管理中為了促進(jìn)各部門配合的積極性提升，我們應(yīng)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策、監(jiān)督管理機(jī)制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵(lì)為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)、大力配合，能由財(cái)務(wù)管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務(wù)工作的職能部門，對配合不積極，無法結(jié)合精細(xì)化管理于具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的單位給予一定的鞭策與警示?；诰?xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌職能，我們應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)單位與其他職能部門的互相滲透、優(yōu)勢結(jié)合，從而確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實(shí)優(yōu)化各類精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求我們對各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的分析，例如對企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐中不同尋常的每類支出都應(yīng)將其同會(huì)計(jì)期間的綜合計(jì)劃進(jìn)行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實(shí)踐管理中我們可科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)測、財(cái)務(wù)收支核查、總體資金應(yīng)用安排計(jì)劃制定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃等開展行之有效的管理。同時(shí)我們應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)控制機(jī)制優(yōu)勢，合理健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合運(yùn)營水平。

3.4 全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作人員的整體素質(zhì)

為了適應(yīng)性提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，我們必須構(gòu)建高素質(zhì)、高專業(yè)技能的`財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，科學(xué)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。首先我們應(yīng)通過科學(xué)培養(yǎng)強(qiáng)化樹立財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質(zhì)，合理明確管理工作的目標(biāo)，并確保與企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)的一致性。同時(shí)我們應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工的務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作風(fēng)。另外在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)定期開展職工座談會(huì)、聘請行業(yè)專家來企進(jìn)行專家技能講座，合理增進(jìn)企業(yè)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理狀況，從而為科學(xué)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營造良好的運(yùn)營發(fā)展空間。

結(jié)語

總之，為促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的全面提升，最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，我們只有從強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標(biāo)、管理任務(wù)、優(yōu)化管理方式，積極推行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理，才能真正提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)在良性的財(cái)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇三

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中非常重要，如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?下面百分網(wǎng)小編帶大家一起來看看詳細(xì)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。

企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財(cái)務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：

第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核各種財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正;(3)審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。

內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財(cái)務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。

第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督作用。

第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。

一個(gè)企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財(cái)務(wù)管理長期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。

有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對輕松，相對來講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。但在日常財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個(gè)方面。

在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個(gè)世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情;通過對巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過程中存在較多的問題;1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開始對整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到落實(shí);當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財(cái)務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個(gè)軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來，國家共投資642萬元，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，并被列為國務(wù)院 512戶重點(diǎn)國有企業(yè)和全國100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。

集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運(yùn)營理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就也就是說，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運(yùn)行往往會(huì)受到影響，當(dāng)然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇四

根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。很多時(shí)候我們都要寫一份計(jì)劃書，那么我們該如何寫實(shí)習(xí)報(bào)告呢？計(jì)劃網(wǎng)小編給大家整理了一篇關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書，僅供參考。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

1、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的.要求，實(shí)行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個(gè)員工務(wù)必做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)職責(zé)者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。透過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。透過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇五

為了適應(yīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的需要，提前做好準(zhǔn)備工作，現(xiàn)對20xx年財(cái)務(wù)工作做如下計(jì)劃：

(1)確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目日常報(bào)銷及付款等都是在公司進(jìn)行，在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳達(dá)到公司總部。

(2)建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目，需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算，這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。計(jì)劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細(xì)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

(1)資金計(jì)劃申請。每月15日前，收集項(xiàng)目各部門經(jīng)營計(jì)劃處申請進(jìn)行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計(jì)劃申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請，并及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金計(jì)劃申請表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說明的事項(xiàng)。

(2)建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料，項(xiàng)目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無誤。

(3)做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷審核工作。項(xiàng)目人員報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定審核，對報(bào)銷類目嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費(fèi)和舞弊。

建立合同臺(tái)賬，對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)詳細(xì)記錄及時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報(bào)送合同臺(tái)賬。

仔細(xì)查驗(yàn)前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時(shí)索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時(shí)登記月材料出庫入庫臺(tái)賬，每月底與庫管人員盤點(diǎn)核對，做到帳實(shí)、帳帳相符。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

掌握相關(guān)稅收政策，保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動(dòng)參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn)，在稅局要求時(shí)限內(nèi)及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，將報(bào)稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險(xiǎn)柜中保管，以確保其安全。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細(xì)登記，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

遵守保密、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢。

積極參與各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，并將理論結(jié)合實(shí)際，在工作中不斷提高，夯實(shí)自己。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇六

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《xx大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《xx大學(xué)二級核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用。

20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

對所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

在工資實(shí)現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇七

企業(yè)要預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，首先是將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，對企業(yè)營運(yùn)狀況做出預(yù)測，找出偏差，進(jìn)行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，提醒經(jīng)營者提前做好準(zhǔn)備或采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)危害降到最低。

其次是對于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)權(quán)。

第三是找出病根、對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，要阻止財(cái)務(wù)繼續(xù)危機(jī)下去。

第四是通過記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯(cuò)誤，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的免疫功能。

1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。

3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。

大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)前是有征兆的`，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。??首先將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，對企業(yè)營運(yùn)狀況做出預(yù)測，找出偏差，進(jìn)行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，提醒經(jīng)營者提前做好準(zhǔn)備或采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)危害降到最低。

其次對于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)權(quán)。

第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，要阻止財(cái)務(wù)繼續(xù)危機(jī)下去。

第四通過記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范，以免重犯相同或者類似的錯(cuò)誤，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的免疫功能。

1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。

3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。

從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇八

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施。

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

2.1企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)不能定期進(jìn)行復(fù)核和再評估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。

2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評價(jià)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，會(huì)計(jì)信息對社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的'一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實(shí)中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會(huì)使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的鼓勵(lì)水平，因而管理者會(huì)為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.6企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機(jī)制顯得尤為重要。

2.7企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動(dòng)的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當(dāng)。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

《試論如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇九

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開展，還能完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益和競爭力，保證企業(yè)在現(xiàn)代化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題分析

2.1 企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理方法不成熟

目前，我國對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控理論主要是汲取國外比較成熟的理論，但是由于國家體制和國情的不同，國外先進(jìn)的管理理論在國內(nèi)企業(yè)中并不適用。而且，諸多企業(yè)管理者只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)膚淺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境較差。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常發(fā)展的前提，因?yàn)橹挥辛己玫钠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境、擁有良好的條件待遇才有可能吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著健康的方向發(fā)展。當(dāng)前的狀況是，大多數(shù)企業(yè)的高層對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高缺乏認(rèn)識(shí)和關(guān)注，而是把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的建設(shè)和擴(kuò)大方面上，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理歸納到財(cái)務(wù)部門的管理工作中，而且不重視企業(yè)部門之間的合作。重心的偏移會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不易開展，企業(yè)內(nèi)控管理制度發(fā)展缺乏動(dòng)力和支持。長此以往，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用不能完全發(fā)揮，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無法落實(shí)，該企業(yè)的競爭力就會(huì)受到一定影響。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系和內(nèi)部控制體系不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在管理標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)、職權(quán)方面的落實(shí)上存在原則性問題。鑒于一些企業(yè)高層保守的管理態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，很多時(shí)候企業(yè)的內(nèi)控管理工作是因?yàn)樯霞壍耐粨魴z查的時(shí)候才臨時(shí)展開的，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果肯定不理想。

更有甚者，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上存在管理體系不健全，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控管理工作部門和企業(yè)其他部門的交流合作較少，內(nèi)控管理工作的開展不全面，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理方面的輔助作用，從而間接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不能脫離企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障和支持，但是諸多企業(yè)內(nèi)控體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、制約、監(jiān)督機(jī)制工作落實(shí)不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作偏向形式化。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，一些企業(yè)因?yàn)椴荒茏鞒鱿嚓P(guān)的改革和調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)對市場經(jīng)營或多的了解不夠充分，一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案的不科學(xué)，加上諸多企業(yè)的組織策劃存在風(fēng)險(xiǎn)，很有可能造成企業(yè)虧損甚至倒閉的情況的出現(xiàn)。

在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的情況下，如果企業(yè)不能再大趨勢下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有合理的預(yù)防方案，不能及時(shí)掌握市場規(guī)律和經(jīng)營信息，對企業(yè)做出適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整，會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)控制帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

縱觀我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體不高

在新時(shí)代的市場環(huán)境下，目前的情況是大多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上的人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績效不樂觀。

一方面，企業(yè)尚未進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，尤其是內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)分析方面較為嚴(yán)重，加上核算、分析方法不到位，造成這一切的原因是企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了一定困難，人才的缺失直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和管理工作。

另一方面，諸多企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員存在專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德上的缺陷，例如財(cái)會(huì)人員忽視相關(guān)法律法規(guī)，對工作不負(fù)責(zé)任，工作效率低下，未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)憑證向?qū)?yīng)崗位的及時(shí)交接，專業(yè)素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)，誠信觀念缺失等。這一系列問題可能造成的結(jié)果是會(huì)計(jì)憑證填寫不合格、當(dāng)期生產(chǎn)和銷售收入跨期、會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)偽造、證要素不符、帳實(shí)不符、改造原始會(huì)計(jì)憑證等現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成這一切后果的根本原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整理素質(zhì)低下。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的強(qiáng)化措施 3.1 加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻礙、違法行為、欺詐行為都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。

財(cái)務(wù)部門的預(yù)期目標(biāo)肯能會(huì)因?yàn)檫@些因素而受到阻礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及事件辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、控制活動(dòng)等方面。

若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，財(cái)務(wù)部門需加入風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。即在，把對自我評估的目標(biāo)加入每一部門的策略目標(biāo)中。財(cái)務(wù)管理人員必須把對潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范的考慮加入到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理中去，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作通常由財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)內(nèi)部控制部門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)績效的考核以及風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制部分同時(shí)監(jiān)督在財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理以及整體策略的確認(rèn)。

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何加強(qiáng)內(nèi)控》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇十

了解稅收法規(guī)對于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里小編為大家整理了關(guān)于。

方便大家學(xué)習(xí)了解希望對您有幫助!

市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競爭，競爭的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價(jià)值最大化。

如果這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)腐化。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵(lì)和約束機(jī)制。

當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時(shí)候，就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有，民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。

企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候，財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。

我們對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位不是僅限于財(cái)務(wù)專業(yè)能力的運(yùn)用，而是進(jìn)一步要求他們成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略合作伙伴，要幫助總經(jīng)理創(chuàng)造價(jià)值。具體來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該要通過風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向下的戰(zhàn)略管理和預(yù)算控制，來實(shí)現(xiàn)管理增值的職能;要借助it系統(tǒng)簡化流程和實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的.手段來實(shí)現(xiàn)管理職能;要成為企業(yè)信息的整合者和保管人，正如聯(lián)邦快遞cfo格拉夫所說的那樣：把相同的真實(shí)信息傳達(dá)給公司內(nèi)部和外部的人，并激起所有受眾作出反饋。

為了有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)的內(nèi)控建設(shè)也必不可少。需要設(shè)立專門的流程部門指導(dǎo)和支持集團(tuán)及下屬成員企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè);公司的內(nèi)部審計(jì)部門每年實(shí)施大量的內(nèi)控審計(jì)，督促和保證各單位的內(nèi)控制度完善和有效執(zhí)行。也需要聘請外部專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)控進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)并出具專業(yè)評估鑒證報(bào)告。

在會(huì)計(jì)管理工作方面，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要能夠?qū)λ莆盏男畔⒆龀鰧I(yè)的分析報(bào)告，也就是說要求財(cái)務(wù)人員要能夠把財(cái)務(wù)和信息結(jié)合起來，熟悉公司業(yè)務(wù)，并結(jié)合財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對未來的趨勢做出判斷，并向決策層提供有效的決策信息，從而提升財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造里的作用。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，要使it戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略高度匹配，要對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，對企業(yè)內(nèi)部的組織流程和業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率起到促進(jìn)作用。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)erp系統(tǒng)一體化建設(shè)，不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、而是要貫穿到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的e化進(jìn)程，并建立管理駕駛艙這一基于erp的高層決策支持系統(tǒng)。

三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)制度與組織管理等。

創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低，最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍，有了箍水不會(huì)流失，而且增加了它的安全性，這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中，重要的問題是財(cái)務(wù)怎么參與管理，讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識(shí):。

第一，不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會(huì)計(jì)培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

第二，一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，應(yīng)該針對企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。

第三，倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒有科學(xué)的管理，只有有效的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

對于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們除了要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才、財(cái)務(wù)后備梯隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力之外，我們還是要強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對公司業(yè)務(wù)加深了解，對整個(gè)價(jià)值鏈有深刻的理解。正如我們一直所說的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要為決策提供有效支持，從而幫助提升企業(yè)價(jià)值。這對于個(gè)人能力方面也有更高的要求，我們要求員工個(gè)人不僅僅是一名財(cái)務(wù)工作者，還要具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，不僅能有效控制，還要能有效溝通，不僅能對出現(xiàn)的問題說不，還要能夠提出有價(jià)值的建議。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)核、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。

2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。

3、建立健全各類日記賬、明細(xì)賬，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準(zhǔn)確無誤。

4、每日根據(jù)供應(yīng)商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應(yīng)付賬款正確無誤。

5、每日及時(shí)審核采購部門報(bào)送的《采購入庫單》，與供應(yīng)商遞送的送貨單核對是否一致，相關(guān)人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實(shí)相符，確認(rèn)無誤后，歸檔保存。

6、審核記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類明細(xì)賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。

7、定期對總賬與各類明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對賬，保證賬賬相符。

8、月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)期間費(fèi)用及損益類憑證，并據(jù)以登賬，并做好記賬、結(jié)賬和對賬工作。

10、按稅收政策規(guī)定正確計(jì)算和繳納公司所得稅，進(jìn)行公司所得稅管理工作。

11、準(zhǔn)確及時(shí)地對公司納稅工作作出安排。

12、負(fù)責(zé)內(nèi)部單位統(tǒng)一結(jié)算發(fā)票信息錄入，增值稅專用發(fā)票等抵扣信息錄入、認(rèn)證工作。

13、編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫會(huì)計(jì)報(bào)表附注，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析并上報(bào)高層管理人員。

14、為公司為公司貸款及公司基礎(chǔ)資料匯編工作提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

15、為公司預(yù)算編制及管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

16、為會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作提供各明細(xì)賬情況表及相關(guān)審計(jì)資料。

17、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，做到數(shù)字真實(shí)、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。

本文將分為四部分：第一部分為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究的背景、意義；第二部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，介紹財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因；第三部分是財(cái)務(wù)管理的影響因素，分析內(nèi)外部因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響；第四部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，綜合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的各個(gè)因素進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景及意義

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。所以探究財(cái)務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不能在財(cái)務(wù)管理體制上與國際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。但制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是社會(huì)所需，在這種形式下，理論和實(shí)務(wù)界都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 張錫明曾在《淺議新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑》中提出類似的觀點(diǎn)，在全球一體化的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。但我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進(jìn)一步解決。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財(cái)務(wù)問題并希望能在這個(gè)過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（一）內(nèi)部因素：管理決策因素

1.項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。

2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長期計(jì)劃決策。為提高投資報(bào)酬率，必須對“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。

（二）企業(yè)集團(tuán)因素

企業(yè)目標(biāo)的確立為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財(cái)務(wù)目標(biāo)利益集團(tuán)主要有三方面。

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。

《論如何企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇十二

今年在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的幫助下，我順利的完成了場里的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，作為黨員的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報(bào)表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。

立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支審批制度、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作，為我場各項(xiàng)工作能順利開展盡自己的努力。

在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動(dòng)、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單。

在過去取得的成績的同時(shí)，我深知自己的進(jìn)步相對于其他同志來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為我場的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇十三

國家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的形勢。以現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況為背景，分析了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求，進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新與財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新等。

改革開放30年來，我國電力工業(yè)經(jīng)歷了從政府部門到電力企業(yè)的歷史演變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作見證了從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥改貸”到“資本金制度”、從“撥算盤”到“計(jì)算機(jī)”的改革與進(jìn)步歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。隨著電力體制改革的深入，近年來，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在2017年公司財(cái)務(wù)預(yù)決算會(huì)議上，國家電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，創(chuàng)新管理體制，提出了財(cái)務(wù)管理“四個(gè)一”：會(huì)計(jì)核算“一本賬”、資金管理“一個(gè)池”、財(cái)務(wù)監(jiān)管“一張網(wǎng)”、財(cái)務(wù)應(yīng)用“一個(gè)平臺(tái)”。新的經(jīng)營形勢及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢

1.1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境日趨成熟

而是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。主要強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、收益分配、重組清算和信息管理的作用；新《通則》將原來從職工福利費(fèi)列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補(bǔ)充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補(bǔ)充養(yǎng)老、試點(diǎn)地區(qū)與非試點(diǎn)地區(qū)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)政策，相應(yīng)取消按工資總額14%提取職工福利費(fèi)的做法。根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定：“應(yīng)付福利費(fèi)”有結(jié)余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定執(zhí)行，待結(jié)余使用完畢后，再按照新《通則》執(zhí)行；余額為赤字的，轉(zhuǎn)入2017年年初未分配利潤。新頒則》執(zhí)行后，加強(qiáng)對該部分費(fèi)用支出的管理，按照新《通則》妥善處理可能影響職工利益的福利支出。

政策上的重大變化將直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和具體業(yè)務(wù)處理，使財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理必須深入細(xì)致地進(jìn)行政策研究，積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定并實(shí)施相關(guān)應(yīng)對方案，保障投資者、企業(yè)和職工的合法利益，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

的電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)新機(jī)遇。

面對制度、法律關(guān)系的調(diào)整和變化，財(cái)務(wù)管理也必須通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)國際趨同，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法制意識(shí)等措施來適應(yīng)全新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

1.2 行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)

近年來，隨著電力體制改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境發(fā)生了根本變化，電力企業(yè)的職能由垂直一體化經(jīng)營的發(fā)、輸、配、售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成主要經(jīng)營輸、配、售等電網(wǎng)業(yè)務(wù)；國家對電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強(qiáng)化和細(xì)化的趨勢。除國家發(fā)改委、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、審計(jì)署等原有的部門外，政府增設(shè)了國資委和電監(jiān)會(huì)2個(gè)監(jiān)管部門；在用電形勢緩和的情況下，電力企業(yè)的成本與員工待遇、多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)的關(guān)系等受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。與過去相比，電網(wǎng)公司必須接受來自國資委、電監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、稅務(wù)、審計(jì)部門等更加嚴(yán)格、全面的監(jiān)管，電網(wǎng)公司的經(jīng)營環(huán)境需要改善。國有資產(chǎn)出資人身份的確立以及社會(huì)關(guān)注度的提高，引發(fā)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從原來的保安全、保生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化，要求公司管理層在確保公司持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化；同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與透明度需接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員不僅要更新理財(cái)觀念，重新定位財(cái)務(wù)職能，擴(kuò)展各種財(cái)務(wù)管理技能，更要進(jìn)一步學(xué)習(xí)證券、金融、財(cái)政、稅務(wù)、法律等相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)覆蓋面、完善知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)，更深入地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制意識(shí)、職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感，以確保向投資者、債權(quán)人、政府部門、關(guān)聯(lián)方、公眾等社會(huì)各界提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、高透明度的各類財(cái)務(wù)信息。

《如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書如何寫篇十四

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《xx大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《xx大學(xué)二級核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。