方案評(píng)估是制定方案后的必要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)評(píng)估結(jié)果來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在制定方案時(shí)，我們可以參考類(lèi)似問(wèn)題的解決辦法，以提高效率。方案設(shè)計(jì)時(shí)需要注意法律法規(guī)和倫理道德的要求。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇一

各股（室、執(zhí)法分隊(duì)）：

按照縣紀(jì)委開(kāi)展“雙督雙優(yōu)”打造一流營(yíng)商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動(dòng)實(shí)施方案，我局立足職能，認(rèn)真部署推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，圍繞深入貫徹******關(guān)于以?xún)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境為基礎(chǔ)，充分發(fā)揚(yáng)城管精神，持續(xù)激發(fā)全體城管人務(wù)實(shí)苦干的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，全面抓好職能工作，努力營(yíng)造全縣法治化、便利化的營(yíng)商環(huán)境，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求。

（一）指導(dǎo)思想。

以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，深入落實(shí)******重要講話(huà)精神，以切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)社會(huì)為抓手，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)。通過(guò)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境活動(dòng)，切實(shí)提高管理能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、制度、作風(fēng)深層次變革，打造整潔、有序、優(yōu)美的社會(huì)秩序和城市面貌，以?xún)?yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（二）基本原則。

把人民群眾的幸福感和獲得感作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，聚焦影響企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境，用最短的時(shí)間、最快的速度，把服務(wù)企業(yè)和群眾的事項(xiàng)辦理好。

全面梳理優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作存在的突出問(wèn)題，制定整改清單，限時(shí)整改，讓人民滿(mǎn)意。

堅(jiān)持指標(biāo)提升和突出問(wèn)題解決齊頭并進(jìn)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，深化改革，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升標(biāo)準(zhǔn)，建立健全制度體系，逐步化解矛盾和突出問(wèn)題，不斷取得優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境新成效。

敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，以思想理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新和技術(shù)手段創(chuàng)新推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，使創(chuàng)新成為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的第一動(dòng)力。

（三）工作目標(biāo)。

以提升城市品質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明城市為抓手，開(kāi)展市容市貌整治、私搭亂建整治、戶(hù)外廣告治理等行動(dòng)，全面提升城市承載能力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。端正工作態(tài)度，做到亮證執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法執(zhí)法、準(zhǔn)確執(zhí)法，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)任務(wù)。

（一）優(yōu)化行政服務(wù)效能。牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，深化服務(wù)為民理念，增強(qiáng)依法履職能力，切實(shí)提升行政效能。

擴(kuò)大調(diào)研宣傳覆蓋面。加大微信公眾號(hào)推廣力度，宣傳城市管理重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作；持續(xù)開(kāi)展社區(qū)、廣場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，大力宣傳城市管理方面法律法規(guī)及相關(guān)政策；開(kāi)展城管志愿者活動(dòng)，讓市民群眾參與城管、了解城管、支持城管；積極開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)回訪(fǎng)等工作，了解群眾需求，征集城市管理工作意見(jiàn)和建議。

（二）切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。始終堅(jiān)持把七步工作法貫穿于城市管理執(zhí)法全過(guò)程，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法行為，提升隊(duì)伍形象。

依法將本單位的執(zhí)法主體、職責(zé)權(quán)限、執(zhí)法依據(jù)、裁量基準(zhǔn)、執(zhí)法流程、執(zhí)法結(jié)果等行政執(zhí)法內(nèi)容向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

通過(guò)文字（含電子數(shù)據(jù)）、音像等記錄方式，對(duì)執(zhí)法程序啟動(dòng)、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)執(zhí)行、歸檔管理等行政執(zhí)法整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤記錄。

充分發(fā)揮法律顧問(wèn)在法制審核中的作用，在作出重大行政執(zhí)法決定前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法制審核，未經(jīng)審核或者審核未通過(guò)的，不得作出決定。

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送行政處罰、行政許可信用信息，探索建立城市管理領(lǐng)域紅名單、黑名單機(jī)制。建立在城市管理領(lǐng)域應(yīng)用信用報(bào)告、信用承諾和信用審查機(jī)制，積極推進(jìn)城市管理信用體系建設(shè)。

（三）顯著改善城市環(huán)境。美化市容市貌，城市景觀(guān)提檔升級(jí)，打造潔凈美觀(guān)城市環(huán)境。

組織實(shí)施戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，完成圍擋廣告牌、樓頂廣告招牌、高立柱廣告以及存有安全隱患的各類(lèi)廣告招牌拆除任務(wù)；對(duì)廣告招牌拆除后的附著載體進(jìn)行整飾美化，并同步整治圍擋廣告牌背后的臟亂差；建設(shè)一批大型專(zhuān)用公益廣告設(shè)施。繼續(xù)開(kāi)展“牛皮癬”整治行動(dòng)，清除亂張貼廣告。

所有產(chǎn)生油煙污染的餐飲單位，必須安裝與其排煙量相匹配且經(jīng)國(guó)家環(huán)保認(rèn)證的高效油煙凈化處理裝置；油煙通過(guò)專(zhuān)用煙氣排放管道排放；建立設(shè)施定期清潔保養(yǎng)臺(tái)賬和技術(shù)維護(hù)制度，保持設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，油煙污染物排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

我們繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，打擊“雙違”行為，將縣規(guī)劃區(qū)及各省道、縣道兩側(cè)實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確任務(wù)、壓死責(zé)任。主要采取“抓早”、“抓小”，堅(jiān)持“即當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看建即拆”；進(jìn)一步“禁新增拆舊違、以強(qiáng)拆促控制”，狠剎了重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的違法建設(shè)，部分群眾為了得到更多的賠償，搶建、強(qiáng)建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我局實(shí)行主管局長(zhǎng)帶班，傾全局之力，實(shí)行24小時(shí)晝夜把守，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法建筑，動(dòng)用機(jī)械實(shí)施強(qiáng)制拆除，我局加大了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)查處力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)未批先建項(xiàng)目，予以立案查處。遏制“雙違”行為蔓延勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)新增雙違“零增長(zhǎng)”，存量雙違“負(fù)增長(zhǎng)”的目標(biāo)，確?！皟蛇`”整治工作取得實(shí)效。

對(duì)肆意毀壞綠地行為依法依規(guī)進(jìn)行處罰，加大巡查力度，確保城區(qū)綠地?zé)o損壞；對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)液化氣站注重日常安全巡查，對(duì)有存在安全隱患的液化氣站下達(dá)限期整改通知書(shū)，對(duì)拒不整改的，依法依規(guī)進(jìn)行查處。

（四）有效提升市容秩序。從與群眾生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，加大整治力度，拓展整治范圍，提高整治標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

進(jìn)一步施劃完善停車(chē)標(biāo)線(xiàn)標(biāo)識(shí)，設(shè)置物理隔離設(shè)施，方便市民停車(chē)；繼續(xù)開(kāi)展非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放秩序整治；嚴(yán)厲查處違規(guī)占道、逆向停車(chē)、占用盲道等車(chē)輛停放突出問(wèn)題，嚴(yán)格依法實(shí)施行政處罰。

持續(xù)開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)整治工作，協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合整治，依法取締群眾反映強(qiáng)烈的露天燒烤排檔、噪聲擾民問(wèn)題。

強(qiáng)化施工工地出入口管理，督促施工場(chǎng)地按要求設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范渣土運(yùn)輸管理，嚴(yán)肅查處渣土車(chē)輛帶泥上路、拋灑滴漏、亂堆亂放、超載超速等違章違規(guī)行為，有效遏制揚(yáng)塵污染。

三、時(shí)間安排。

自2020年3月1日開(kāi)始至2020年12月31日結(jié)束。

四、組織保障。

（一）成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作，特成立以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)許心龍同志為組長(zhǎng)，黨組成員為副組長(zhǎng)，各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)綜合行政執(zhí)法局“雙督雙優(yōu)”打造一流營(yíng)商環(huán)境作風(fēng)效能建設(shè)提升年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。各相關(guān)責(zé)任股室、執(zhí)法分隊(duì)要按照方案，細(xì)化落實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。營(yíng)商環(huán)境的改善和優(yōu)化，是城市重要軟實(shí)力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。各股室、執(zhí)法分隊(duì)要充分重視此項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真履行職責(zé)，把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。各股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，既要親自抓部署、抓方案，又要親自抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，并按照實(shí)施方案各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容，協(xié)作共進(jìn)，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，有效推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。

（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。建立優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作全過(guò)程督查問(wèn)責(zé)機(jī)制，督查室定期、不定期對(duì)本方案措施落實(shí)和任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)工作和股室、執(zhí)法分隊(duì)開(kāi)展日常督導(dǎo)。相關(guān)股室、執(zhí)法分隊(duì)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要按照“一分部署、九分落實(shí)”的要求，研究細(xì)化和組織推動(dòng)本股室、執(zhí)法分隊(duì)的貫徹落實(shí)工作，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇二

”的教育。

以“愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表”為核心，以“立師德、鑄師魂”為主題，著力解決教師隊(duì)伍在師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題。大力弘揚(yáng)高尚師德、遵守師德規(guī)范，不斷增強(qiáng)廣大教師教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感，努力打造一支為人師表、業(yè)務(wù)精湛、充滿(mǎn)活力的教師隊(duì)伍。為深入推進(jìn)學(xué)校的精神文明建設(shè)，為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)工作發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。并在全校教職工中展開(kāi)了簽訂“東川一中師德師風(fēng)承諾書(shū)”的活動(dòng)，并將此承諾書(shū)向全體學(xué)生和家長(zhǎng)公開(kāi)，接受大家的監(jiān)督。

(四)強(qiáng)化教育與監(jiān)督，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。深化“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，筑牢思想道德防線(xiàn)。廣泛深入開(kāi)展廉政文化活動(dòng)創(chuàng)建和廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行“廉政準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定，在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范，強(qiáng)化對(duì)各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政。

工作的責(zé)任意識(shí)。自覺(jué)接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督，保證每一位干部廉潔奉公。

(一)3月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神，并指導(dǎo)好學(xué)校工會(huì)的“三?八節(jié)”活動(dòng);。

(二)4月份，組織全校黨員教職工參觀(guān)紅色基地，接受革命傳統(tǒng)教育、在全校教職員工中開(kāi)展“”專(zhuān)題教育活動(dòng)，并簽訂“師德師風(fēng)。

承諾書(shū)。

”;。

(三)5月份，重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)校工會(huì)開(kāi)展好“五?一節(jié)”和團(tuán)委開(kāi)展好“五?四”青年節(jié)活動(dòng);。

(四)6月份，邀請(qǐng)東川區(qū)史志辦主任到我校宣講“東川革命史”，讓全體黨員同志明白自己身邊的革命故事，從而端正全體黨員的工作態(tài)度、激發(fā)大家的工作責(zé)任心，并提高師德師風(fēng)建設(shè);。

(五)7月份，組織慶“七?一”建黨節(jié)活動(dòng);(六)9月份，協(xié)助學(xué)校行政，組織好教師節(jié)活動(dòng);(七)10月份，組織好慶“十?一”國(guó)慶節(jié)活動(dòng);。

(八)將“兩學(xué)一做”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，并在日常教育教學(xué)工作體現(xiàn)“兩學(xué)一做”的作用和效果;。

(九)繼續(xù)做好“三會(huì)一課”、黨費(fèi)收繳與黨員積分考核的量化等常規(guī)工作;。

(十)完成上級(jí)黨委交辦的各項(xiàng)工作。

工作開(kāi)展過(guò)程中請(qǐng)講普通話(huà)，使用規(guī)范字。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇三

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開(kāi)展使用中介承建工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專(zhuān)項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。

組長(zhǎng)：

楊運(yùn)堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

廖由聯(lián)公司黨委書(shū)記。

副組長(zhǎng)：

楊善友公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。

丁富榮公司副總經(jīng)理。

汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師。

孫衛(wèi)紅公司總會(huì)計(jì)師。

聯(lián)系人：趙興全。

二、檢查的目的。

通過(guò)檢查，圍繞工程項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問(wèn)題的原因，制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三、檢查的重點(diǎn)。

重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂合同、超計(jì)價(jià)撥付工程款、擅自組織集資、個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬、領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格、鋪張浪費(fèi)和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問(wèn)題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開(kāi)展檢查，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問(wèn)題;力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早采取措施、早實(shí)施整治，促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。

四、檢查的方法和步驟。

檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始，至10月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主，并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、幾點(diǎn)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，真正取得效果。

2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題;反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí);處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補(bǔ)缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門(mén)，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇四

加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作實(shí)施,對(duì)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,改善行政管理,提高行政效能具有十分重要的意義。下面是本站小編整理的一些關(guān)于機(jī)關(guān)效能監(jiān)察活動(dòng)實(shí)施方案，供您參閱。

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開(kāi)展使用中介承建工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專(zhuān)項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。

組長(zhǎng)：

楊運(yùn)堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

廖由聯(lián)公司黨委書(shū)記。

副組長(zhǎng)：

楊善友公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。

丁富榮　公司副總經(jīng)理。

汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師。

孫衛(wèi)紅公司總會(huì)計(jì)師。

聯(lián)系人：趙興全。

二、檢查的目的。

通過(guò)檢查，圍繞工程項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問(wèn)題的原因，制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三、檢查的重點(diǎn)。

重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂。

合同。

超計(jì)價(jià)撥付工程款擅自組織集資個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格鋪張浪費(fèi)和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理安全質(zhì)量隱患管理人員不作為和亂作為領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問(wèn)題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開(kāi)展檢查，在規(guī)范管理防范風(fēng)險(xiǎn)提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問(wèn)題;力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早采取措施早實(shí)施整治，促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。

四、檢查的方法和步驟。

檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始，至10月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主，并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、幾點(diǎn)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，真正取得效果。

2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題;反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí);處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補(bǔ)缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門(mén)，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號(hào))和南昌煙草專(zhuān)賣(mài)局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號(hào))文件要求，制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善。

規(guī)章制度。

的目標(biāo)。

二、活動(dòng)范圍。

各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。

三、組織機(jī)構(gòu)。

在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，成員如下：

辦公室主任：(兼)。

辦公室副主任：(兼)。

工作人員：、

四、工作步驟。

按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的部署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(　20xx年4月1日　-　20xx年4月30日　)。

各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)與機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下?tīng)I(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

(二)組織實(shí)施階段(　20xx年5月1日　-　20xx年7月30日　)。

根據(jù)《南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，按照?qǐng)?jiān)持求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷(xiāo)售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個(gè)方面結(jié)合本單位(部門(mén))實(shí)際情況，突出重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在　5月10日前　上報(bào)立項(xiàng)與實(shí)施方案。

(三)總結(jié)提高階段(　20xx年8月1日　-　20xx年9月30日　)。

各單位(部門(mén))要在實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施，認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶(hù)、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)預(yù)防問(wèn)題。

五、工作要求。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位(部門(mén))要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)作為新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)及認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措，及時(shí)成立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。有關(guān)責(zé)任部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對(duì)各單位(部門(mén))開(kāi)展的效能監(jiān)察活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動(dòng)的有效性。

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特制定如下方案：

一、工作目的。

通過(guò)深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程高效運(yùn)轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時(shí)受理客戶(hù)投訴舉報(bào)，有效解決社會(huì)各屆關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶(hù)工程管理的具體措施，維護(hù)正常營(yíng)銷(xiāo)秩序。

二、工作原則。

開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅(jiān)持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，落實(shí)“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好形象;必須堅(jiān)持以服務(wù)公司工作再上新臺(tái)階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國(guó)家、企業(yè)和客戶(hù)增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅(jiān)持以“忠誠(chéng)企業(yè)”為宗旨，通過(guò)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

三、工作時(shí)間、范圍。

工作時(shí)間：從20xx年5月開(kāi)始至20xx年10月結(jié)束。

工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目，跨年度的工程以報(bào)裝審批時(shí)間為準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴(kuò)工程，特別是涉及重要電力客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工程。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：

(一)管理體系與職責(zé)方面。

1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)落實(shí)情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級(jí)管理人員落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門(mén)及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員是否全面落實(shí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。

2、是否按照“一口對(duì)外”的原則，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是否推行客戶(hù)經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。

3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對(duì)內(nèi)不推諉，對(duì)外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否直接進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

4、是否按照“辦事公開(kāi)”的原則，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)站或通過(guò)宣傳資料，公布業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，能夠方便查詢(xún)工作進(jìn)程。

(二)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限方面。

1、供電方案是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)書(shū)面答復(fù)客戶(hù);是否根據(jù)客戶(hù)的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)則對(duì)供電方案進(jìn)行優(yōu)化。

2、對(duì)客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)的審核是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;受電工程設(shè)計(jì)的審核是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書(shū)面形式向客戶(hù)反饋意見(jiàn);是否積極推行典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運(yùn)行，禁止使用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品。

3、受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時(shí)間是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;電能計(jì)量裝置的配置與安裝是否符合《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶(hù)每個(gè)受電點(diǎn)內(nèi)，是否按不同電價(jià)類(lèi)別分別安裝電能計(jì)量裝置，并予以加封。

4、是否及時(shí)建立客戶(hù)檔案?？蛻?hù)申請(qǐng)、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計(jì)資料、中間檢查及竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。

(三)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)與合同管理。

1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費(fèi)和開(kāi)支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)收費(fèi)是否規(guī)范，有無(wú)自立收費(fèi)名目、擅自調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為。

2、業(yè)擴(kuò)費(fèi)用是否由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統(tǒng)一收取，是否存在其它部門(mén)收取客戶(hù)有關(guān)費(fèi)用的行為。

3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶(hù)簽訂供用電合同。

(四)“三不指定”方面。

1、對(duì)客戶(hù)受電工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。

2、對(duì)客戶(hù)工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)。

3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝職能的情況。

4、是否存在私自向客戶(hù)承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。

(五)高危行業(yè)及客戶(hù)安全管理。

1、檢查高危行業(yè)、涉及環(huán)保問(wèn)題用電報(bào)裝管理情況。核查工業(yè)類(lèi)報(bào)裝客戶(hù)是否提供環(huán)保批復(fù)文件，煤礦、非煤礦山、化工、鐵路等高危及重要客戶(hù)報(bào)裝用電是否在合同中明確保安電源和保安措施。

2、檢查煤礦類(lèi)企業(yè)報(bào)裝用電是否辦理核準(zhǔn)手續(xù)，有無(wú)為“六證”不全或證件過(guò)期、失效的煤礦辦理報(bào)裝手續(xù)的行為，有無(wú)為非法、違法煤礦供電及辦理報(bào)裝增容手續(xù)的行為，有無(wú)在煤礦用戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中弄虛作假、以權(quán)謀私或越級(jí)審批的行為。

3、檢查用戶(hù)是否按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)試，電工是否持證上崗、有無(wú)停電緊急預(yù)案;是否對(duì)存在的安全隱患下達(dá)安全隱患。

通知書(shū)。

(六)行風(fēng)建設(shè)方面。

1、檢查有無(wú)違反員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”的行為。

2、檢查有無(wú)貪污受賄、以權(quán)謀私、弄虛作假的行為。

3、檢查有無(wú)按要求聘請(qǐng)監(jiān)督員，按時(shí)召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題是否整改到位。

4、檢查有無(wú)按要求停送電，對(duì)計(jì)劃停電情況是否通過(guò)媒體告知，對(duì)臨時(shí)停電是否通過(guò)95598客服熱線(xiàn)告知。

5、檢查是否暢通監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，對(duì)投訴舉報(bào)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查處理。

6、檢查有無(wú)其他違紀(jì)違法行為。

五、監(jiān)察依據(jù)。

1、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》(試行)。

2、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》。

3、《國(guó)家電網(wǎng)公司客戶(hù)安全用電服務(wù)若干規(guī)定(試行)》。

5、《山西省電力公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

6、《山西省電力公司客戶(hù)服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

7、《山西省電力公司關(guān)于煤礦用戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》。

六、組織機(jī)構(gòu)。

(一)組織機(jī)構(gòu)。

公司成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組長(zhǎng)：龔發(fā)東。

副組長(zhǎng)：焦學(xué)峰王天成文雪萍寧新發(fā)。

成員：趙春燕郝利民楊向群楊衛(wèi)東王東升。

辦公室由營(yíng)銷(xiāo)科、生技科、農(nóng)電科、安監(jiān)科、辦公室等部門(mén)人員組成。

七、工作步驟。

(一)組織實(shí)施階段(5月-6月)。

1、自查和抽查階段。公司相關(guān)科室按照要求全面自查，對(duì)20xx年以來(lái)受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目進(jìn)行全面審核自查，并填報(bào)自查情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附后件1-4)，并于6月5日前上報(bào)自查情況統(tǒng)計(jì)表。

2、公司供電服務(wù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各科室效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)工作不力、問(wèn)題突出、走過(guò)程的科室下達(dá)監(jiān)察建議(決定)或予以通報(bào)批評(píng);對(duì)違反“三不指定”規(guī)定或內(nèi)勾外聯(lián)，以權(quán)謀私，失職瀆職，損害企業(yè)利益的行為，將嚴(yán)肅查處;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

(二)整改規(guī)范階段(7-9月)。

1、各科室要認(rèn)真梳理歸納暴露出的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理，優(yōu)化流程、完善制度的工作建議，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的監(jiān)察建議(決定)。

2、針對(duì)自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和漏洞，整章建制，優(yōu)化流程，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)整改到位。

(三)總結(jié)評(píng)估階段(10月)。

各科室對(duì)供電服務(wù)效能監(jiān)察情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估和成果核定，并填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，出具供電服務(wù)效能監(jiān)察專(zhuān)題報(bào)告、總結(jié)材料、實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附件5)以及過(guò)程資料務(wù)于9月30日前報(bào)公司辦公室。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇五

根據(jù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開(kāi)展使用中介承建工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專(zhuān)項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。

組長(zhǎng)：

楊運(yùn)堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

廖由聯(lián)公司黨委書(shū)記。

副組長(zhǎng)：

楊善友公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。

丁富榮公司副總經(jīng)理。

汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師。

孫衛(wèi)紅公司總會(huì)計(jì)師。

聯(lián)系人：趙興全。

二、檢查的目的。

通過(guò)檢查，圍繞工程項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問(wèn)題的原因，制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

三、檢查的重點(diǎn)。

重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂合同、超計(jì)價(jià)撥付工程款、擅自組織集資、個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬、領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格、鋪張浪費(fèi)和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問(wèn)題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開(kāi)展檢查，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問(wèn)題;力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早采取措施、早實(shí)施整治，促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。

四、檢查的方法和步驟。

檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、走訪(fǎng)業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始，至10月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主，并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、幾點(diǎn)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，真正取得效果。

2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題;反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí);處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補(bǔ)缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門(mén)，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇六

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特制定如下方案：

一、工作目的。

通過(guò)深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程高效運(yùn)轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時(shí)受理客戶(hù)投訴舉報(bào)，有效解決社會(huì)各屆關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶(hù)工程管理的具體措施，維護(hù)正常營(yíng)銷(xiāo)秩序。

二、工作原則。

開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅(jiān)持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，落實(shí)“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好形象;必須堅(jiān)持以服務(wù)公司工作再上新臺(tái)階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國(guó)家、企業(yè)和客戶(hù)增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅(jiān)持以“忠誠(chéng)企業(yè)”為宗旨，通過(guò)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

三、工作時(shí)間、范圍。

工作時(shí)間：從20xx年5月開(kāi)始至20xx年10月結(jié)束。

工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目，跨年度的工程以報(bào)裝審批時(shí)間為準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴(kuò)工程，特別是涉及重要電力客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工程。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：

(一)管理體系與職責(zé)方面。

1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)落實(shí)情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級(jí)管理人員落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門(mén)及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員是否全面落實(shí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。

2、是否按照“一口對(duì)外”的原則，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是否推行客戶(hù)經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。

3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對(duì)內(nèi)不推諉，對(duì)外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否直接進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

4、是否按照“辦事公開(kāi)”的原則，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)站或通過(guò)宣傳資料，公布業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，能夠方便查詢(xún)工作進(jìn)程。

(二)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限方面。

1、供電方案是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)書(shū)面答復(fù)客戶(hù);是否根據(jù)客戶(hù)的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)則對(duì)供電方案進(jìn)行優(yōu)化。

2、對(duì)客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)的審核是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;受電工程設(shè)計(jì)的審核是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書(shū)面形式向客戶(hù)反饋意見(jiàn);是否積極推行典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運(yùn)行，禁止使用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品。

3、受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時(shí)間是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;電能計(jì)量裝置的配置與安裝是否符合《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶(hù)每個(gè)受電點(diǎn)內(nèi)，是否按不同電價(jià)類(lèi)別分別安裝電能計(jì)量裝置，并予以加封。

4、是否及時(shí)建立客戶(hù)檔案?？蛻?hù)申請(qǐng)、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計(jì)資料、中間檢查及竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。

(三)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)與合同管理。

1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費(fèi)和開(kāi)支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)收費(fèi)是否規(guī)范，有無(wú)自立收費(fèi)名目、擅自調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為。

2、業(yè)擴(kuò)費(fèi)用是否由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統(tǒng)一收取，是否存在其它部門(mén)收取客戶(hù)有關(guān)費(fèi)用的行為。

3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶(hù)簽訂供用電合同。

(四)“三不指定”方面。

1、對(duì)客戶(hù)受電工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。

2、對(duì)客戶(hù)工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)。

3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝職能的情況。

4、是否存在私自向客戶(hù)承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。

(五)高危行業(yè)及客戶(hù)安全管理。

1、檢查高危行業(yè)、涉及環(huán)保問(wèn)題用電報(bào)裝管理情況。核查工業(yè)類(lèi)報(bào)裝客戶(hù)是否提供環(huán)保批復(fù)文件，煤礦、非煤礦山、化工、鐵路等高危及重要客戶(hù)報(bào)裝用電是否在合同中明確保安電源和保安措施。

2、檢查煤礦類(lèi)企業(yè)報(bào)裝用電是否辦理核準(zhǔn)手續(xù)，有無(wú)為“六證”不全或證件過(guò)期、失效的煤礦辦理報(bào)裝手續(xù)的行為，有無(wú)為非法、違法煤礦供電及辦理報(bào)裝增容手續(xù)的行為，有無(wú)在煤礦用戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中弄虛作假、以權(quán)謀私或越級(jí)審批的行為。

3、檢查用戶(hù)是否按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)試，電工是否持證上崗、有無(wú)停電緊急預(yù)案;是否對(duì)存在的安全隱患下達(dá)安全隱患通知書(shū)。

(六)行風(fēng)建設(shè)方面。

1、檢查有無(wú)違反員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”的行為。

2、檢查有無(wú)貪污受賄、以權(quán)謀私、弄虛作假的行為。

3、檢查有無(wú)按要求聘請(qǐng)監(jiān)督員，按時(shí)召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題是否整改到位。

4、檢查有無(wú)按要求停送電，對(duì)計(jì)劃停電情況是否通過(guò)媒體告知，對(duì)臨時(shí)停電是否通過(guò)95598客服熱線(xiàn)告知。

5、檢查是否暢通監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，對(duì)投訴舉報(bào)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查處理。

6、檢查有無(wú)其他違紀(jì)違法行為。

五、監(jiān)察依據(jù)。

1、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》(試行)。

2、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》。

3、《國(guó)家電網(wǎng)公司客戶(hù)安全用電服務(wù)若干規(guī)定(試行)》。

5、《山西省電力公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

6、《山西省電力公司客戶(hù)服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

7、《山西省電力公司關(guān)于煤礦用戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》。

六、組織機(jī)構(gòu)。

(一)組織機(jī)構(gòu)。

公司成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組長(zhǎng)：龔發(fā)東。

副組長(zhǎng)：焦學(xué)峰王天成文雪萍寧新發(fā)。

成員：趙春燕郝利民楊向群楊衛(wèi)東王東升。

辦公室由營(yíng)銷(xiāo)科、生技科、農(nóng)電科、安監(jiān)科、辦公室等部門(mén)人員組成。

七、工作步驟。

(一)組織實(shí)施階段(5月-6月)。

1、自查和抽查階段。公司相關(guān)科室按照要求全面自查，對(duì)20xx年以來(lái)受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目進(jìn)行全面審核自查，并填報(bào)自查情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附后件1-4)，并于6月5日前上報(bào)自查情況統(tǒng)計(jì)表。

2、公司供電服務(wù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各科室效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)工作不力、問(wèn)題突出、走過(guò)程的科室下達(dá)監(jiān)察建議(決定)或予以通報(bào)批評(píng);對(duì)違反“三不指定”規(guī)定或內(nèi)勾外聯(lián)，以權(quán)謀私，失職瀆職，損害企業(yè)利益的行為，將嚴(yán)肅查處;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

(二)整改規(guī)范階段(7-9月)。

1、各科室要認(rèn)真梳理歸納暴露出的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理，優(yōu)化流程、完善制度的工作建議，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的監(jiān)察建議(決定)。

2、針對(duì)自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和漏洞，整章建制，優(yōu)化流程，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)整改到位。

(三)總結(jié)評(píng)估階段(10月)。

各科室對(duì)供電服務(wù)效能監(jiān)察情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估和成果核定，并填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，出具供電服務(wù)效能監(jiān)察專(zhuān)題報(bào)告、總結(jié)材料、實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)附件5)以及過(guò)程資料務(wù)于9月30日前報(bào)公司辦公室。

機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇七

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《平遙縣20xx年效能建設(shè)工作考評(píng)辦法》的通知平效辦〔20xx〕8號(hào))精神，結(jié)合實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，緊緊圍繞立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，突出思想教育，注重建章立制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步優(yōu)化事務(wù)局運(yùn)作方式，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)效能，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作體制，全面落實(shí)縣委縣政府各項(xiàng)工作。

二、工作目標(biāo)。

進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高對(duì)決策的領(lǐng)悟能力、落實(shí)能力和參謀能力，樹(shù)立參謀助手的形象;進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立快速高效的形象;進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)從嚴(yán)治政，樹(shù)立清明公正的形象;進(jìn)一步規(guī)范工作行為，注重建章立制，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗螅嬲蔀榭h領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、機(jī)關(guān)干部的勤務(wù)員。

三、工作內(nèi)容。

1.深入調(diào)查研究。緊密結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大課題，圍繞政府工作的重點(diǎn)和基層群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)。各科室在抓好局領(lǐng)導(dǎo)課題實(shí)施的同時(shí)，要根據(jù)各線(xiàn)工作實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展1-2個(gè)課題的調(diào)研工作，從現(xiàn)象中看到本質(zhì)，從一般中找到規(guī)律，總結(jié)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，提出解決問(wèn)題的方法和建議，努力形成一批重點(diǎn)突出、文字精煉、思路清晰的調(diào)研成果，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2.抓好督促檢查。事務(wù)局全體人員都要從維護(hù)政府形象、確保政令暢通的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，抓好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)項(xiàng)目的督查工作。要把督促檢查的主要精力、主要力量放在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的重點(diǎn)工作和實(shí)事工程上，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的問(wèn)題上。要在繼續(xù)運(yùn)用“一事一督查”和“集中督查”兩個(gè)抓手開(kāi)展督查活動(dòng)的同時(shí)，加大暗訪(fǎng)督查和督查調(diào)研的力度，查明實(shí)情，推動(dòng)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作的落實(shí)。

3.優(yōu)化后勤事務(wù)。一是優(yōu)化辦文質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公文辦理責(zé)任制，明確責(zé)任，權(quán)責(zé)一致，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保公文處理程序順暢、優(yōu)質(zhì)高效;實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制、退文重辦制、差錯(cuò)通報(bào)制。二是注重辦會(huì)實(shí)效。嚴(yán)格把好會(huì)議保障審核關(guān)、準(zhǔn)備關(guān)，制定好會(huì)議后勤保障方案，提高效率，減少差錯(cuò)。三是提高協(xié)調(diào)水平。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系內(nèi)外。注重聽(tīng)取機(jī)關(guān)部門(mén)和基層的建議和意見(jiàn)，注重各項(xiàng)后勤服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)能力建設(shè)。加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把事務(wù)局建成學(xué)習(xí)型單位、效率型單位，使每位干部成為學(xué)習(xí)型干部、效率型干部;進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)、推薦、選拔和崗位交流工作。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，保持寬松、融洽、隨和、干事的風(fēng)氣，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，力求把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好、做精。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察。建立兼職監(jiān)督員隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)督職能，切實(shí)抓好督查整改，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，實(shí)行行政效能與工作人員年終考評(píng)掛鉤的績(jī)效管理辦法。

四、方法步驟。

事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)貫穿全年，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1.動(dòng)員部署階段。主要任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，黨的十七屆全會(huì)決定、胡錦濤在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話(huà)、全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.組織實(shí)施階段。主要任務(wù)是查找突出問(wèn)題，認(rèn)真搞好整改。建立事務(wù)局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立投訴電話(huà)，明確兼職監(jiān)督員隊(duì)伍;開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)個(gè)別談話(huà)、座談會(huì)和上門(mén)征求意見(jiàn)等形式，找準(zhǔn)工作載體和需要改進(jìn)的問(wèn)題，研究具體措施，切實(shí)加以整改。

3.考核考評(píng)階段。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織考核考評(píng)。對(duì)效能建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查;建立長(zhǎng)效機(jī)制。搞好各科室評(píng)議和干部績(jī)效考核;做好總結(jié)工作，樹(shù)立先進(jìn)典型，年底召開(kāi)事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出進(jìn)一步抓好效能建設(shè)工作的意見(jiàn)。

五、工作措施。

1.建立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由事務(wù)局局長(zhǎng)馬永生任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為成員的縣事務(wù)局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由劉秀杰任辦公室主任，張小玲負(fù)責(zé)辦公室效能建設(shè)的日常工作。

2.營(yíng)造輿論氛圍，做到“四個(gè)結(jié)合”。事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是—項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)與崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái)，與進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能結(jié)合起來(lái)，與年終考核評(píng)議和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。喊響“向我看齊”的口號(hào)，人人參與，全面推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，形成人人講效能、處處抓效能、事事求效能的良好氛圍，切實(shí)做到“忠于崇高事業(yè)，甘當(dāng)人民公仆，節(jié)制非份之欲，永懷正義之心”。

3.全面組織實(shí)施，突出工作重點(diǎn)。把機(jī)關(guān)后勤重點(diǎn)工作和實(shí)事工程以及與機(jī)關(guān)干部工作、生活密切相關(guān)的事作為重點(diǎn)來(lái)抓，著重解決當(dāng)前機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。緊緊圍繞“全面提升機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)水平”的工作主題，防止工作中“缺位、錯(cuò)位、越位”現(xiàn)象，解決行政不作為、亂作為和慢作為問(wèn)題。

4.建立考評(píng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立切實(shí)可行、操作方便、全面客觀(guān)的效能考評(píng)制度，定期進(jìn)行考評(píng)。工作人員考評(píng)內(nèi)容包括工作紀(jì)律、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、辦事效率、群眾投訴等方面?？荚u(píng)采取內(nèi)部考評(píng)和外部評(píng)議、自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。加強(qiáng)效能監(jiān)察，寓監(jiān)察于教育之中，寓監(jiān)督于提高之中。

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機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)實(shí)施方案篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進(jìn)一步提升區(qū)直機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)水平，切實(shí)發(fā)揮黨組織在決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷開(kāi)創(chuàng)基層組織建設(shè)工作新局面，經(jīng)研究決定，在全區(qū)開(kāi)展區(qū)直機(jī)關(guān)黨建鞏固提升活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以黨的十九大和***二中、三中、四中***和******系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，結(jié)合推進(jìn)不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化，以市委關(guān)于全面提升基層服務(wù)型黨組織建設(shè)水平的意見(jiàn)要求為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為保障，不斷完善機(jī)關(guān)黨建制度，豐富活動(dòng)載體，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)的整體水平，充分發(fā)揮區(qū)直機(jī)關(guān)基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，為決勝全面建成小康社會(huì)，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“十三五”順利收官提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、工作目標(biāo)。

（一）基層黨建水平進(jìn)一步提升。機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)得到全面推進(jìn)，黨組織的戰(zhàn)斗力、黨組織書(shū)記的素質(zhì)、基層基礎(chǔ)保障水平、基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升。

（二）黨員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，教育培訓(xùn)和管理服務(wù)水平得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀(guān)念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)。

（三）服務(wù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升?！拔宕蟀l(fā)展理念”深入人心，將打造高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效能經(jīng)濟(jì)綜合體目標(biāo)要求落到實(shí)處，以人為本的發(fā)展思路更加清晰，有創(chuàng)新的發(fā)展理念、準(zhǔn)確的發(fā)展定位、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、明確的發(fā)展目標(biāo)和具體的發(fā)展舉措。

三、主要任務(wù)。

圍繞“三個(gè)進(jìn)一步提升”的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施“三大工程”，切實(shí)提升區(qū)直機(jī)關(guān)基層黨建工作水平。

（一）實(shí)施基層黨建規(guī)范化工程。

堅(jiān)持“軟硬件齊抓、建管用并舉”的原則，切實(shí)抓好黨員活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)、管理和使用。各黨（工）委要對(duì)所屬黨組織進(jìn)行調(diào)查摸底和分類(lèi)定級(jí)工作，重點(diǎn)看組織設(shè)置是否合理、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、人員經(jīng)費(fèi)保障是否落實(shí)、作用發(fā)揮是否充分，在此基礎(chǔ)上，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨組織進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)。要加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，明確改進(jìn)提高的目標(biāo)，責(zé)任和措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，使每一個(gè)基層黨組織在原有的基礎(chǔ)上都有新的提高。

認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員理論學(xué)習(xí)、民主評(píng)議黨員、黨性分析等制度，進(jìn)一步健全和完善基層組織建設(shè)目標(biāo)管理和黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，形成完備的機(jī)關(guān)黨建工作制度體系，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化。

以服務(wù)型黨組織建設(shè)為主題，按照“組織隊(duì)伍強(qiáng)、工作作風(fēng)良、制度體系全、人員素質(zhì)優(yōu)、服務(wù)群眾實(shí)”的目標(biāo)，積極打造機(jī)關(guān)黨建示范點(diǎn)。全年每個(gè)機(jī)關(guān)黨（工）委在著力打造好機(jī)關(guān)黨支部示范點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，積極探索、深入謀劃，通過(guò)典型引路、示范輻射，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建晉位升級(jí)，提升服務(wù)群眾的能力和水平。

（二）實(shí)施機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍建設(shè)工程。

深入開(kāi)展“亮身份，做表率，我是黨員我先行”主題活動(dòng)，通過(guò)佩戴黨徽，創(chuàng)建“******員示范崗”“******員先鋒模范崗”“******員流動(dòng)紅旗崗”等形式，亮明黨員身份，展示黨員形象。突出抓好窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在窗口單位和服務(wù)行業(yè)開(kāi)展以“亮身份、亮承諾，亮形象，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，創(chuàng)黨員先鋒崗、創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”為主要內(nèi)容的“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，推出一批群眾滿(mǎn)意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵，真正讓黨徽亮出來(lái)，讓黨旗飄起來(lái)，讓黨員的形象樹(shù)起來(lái)。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過(guò)舉辦各類(lèi)讀書(shū)講座、主題報(bào)告、微型黨課等，提高機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提升懂全局、謀大事、抓方向的素養(yǎng)和水平，并將之轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路和推動(dòng)工作的新舉措。加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，全年至少將機(jī)關(guān)黨員干部輪訓(xùn)1遍，全面提高綜合素質(zhì)。

嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，確保新黨員思想過(guò)硬、政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬，在群眾中有公認(rèn)度，從入口上保證黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地發(fā)展黨員，做到“五個(gè)明確”，即明確入黨積極分子培養(yǎng)未達(dá)到一年以上的不能確定為發(fā)展對(duì)象，不經(jīng)培訓(xùn)的入黨積極分子不能確定為發(fā)展對(duì)象，沒(méi)有政審材料或政審不合格不能發(fā)展，發(fā)展對(duì)象不經(jīng)公示不能發(fā)展為預(yù)備黨員，預(yù)備黨員不經(jīng)公示不能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，防止突擊發(fā)展黨員。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員預(yù)審制、培訓(xùn)制、票決制、公示制、責(zé)任追究制等五項(xiàng)制度，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。

（三）實(shí)施機(jī)關(guān)黨建載體創(chuàng)新工程。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看活動(dòng)開(kāi)展情況記錄。每個(gè)月月底前，要將下一個(gè)月的生活日方案和主題內(nèi)容在黨建公開(kāi)欄公示。

區(qū)直機(jī)關(guān)基層黨組織重點(diǎn)是依托區(qū)開(kāi)放式組織生活基地，將服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和關(guān)注民生等重大問(wèn)題納入組織生活的主要內(nèi)容，提升組織生活的實(shí)效。一是黨員理論教育。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，采用論壇交流、精品黨課、黨內(nèi)競(jìng)賽、案例分析、參觀(guān)學(xué)習(xí)、黨員輪流上黨課等形式，使黨員理論教育收到實(shí)效。二是黨員實(shí)踐鍛煉。采取開(kāi)展機(jī)關(guān)與社區(qū)基層黨組織“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)、黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)、參觀(guān)愛(ài)國(guó)主義教有基地、扶貧幫困等形式，服務(wù)發(fā)展，構(gòu)建和諧，使黨員在實(shí)踐得到鍛煉。三是黨員素質(zhì)提升。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，開(kāi)展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、辯論賽，演講賽，故事會(huì)、朗誦會(huì)、書(shū)畫(huà)賽、文藝表演等文化活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)不斷提升黨員綜合素質(zhì)。四是黨員監(jiān)督管理。通過(guò)召開(kāi)開(kāi)放式組織生活會(huì)、開(kāi)放式民主生活會(huì)等，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加會(huì)議，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，重在查找問(wèn)題、分析原因、明確方向。各基層黨組織可以根據(jù)本部門(mén)本單位實(shí)際，因地制宜地設(shè)置、創(chuàng)新和確定開(kāi)放式組織生活具體活動(dòng)內(nèi)容和形式。

充分利用機(jī)關(guān)黨組織的思想政治和組織優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)***和省、市、區(qū)決策部署，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正在推動(dòng)黨員在發(fā)展中沖鋒陷陣、展示風(fēng)采；每年至少開(kāi)展一個(gè)貼近機(jī)關(guān)實(shí)際、體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、富有實(shí)際成效的黨建主題活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)業(yè)熱情，為全區(qū)建設(shè)想辦法、做貢獻(xiàn)。各級(jí)黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和工作主動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)影響穩(wěn)定的各種苗頭和傾向，做到?jīng)_在前、不推脫、不畏懼，及時(shí)化解矛盾糾紛，理順群眾情緒，努力消除社會(huì)不和諧因素，為xx發(fā)展?fàn)I造和諧的社會(huì)環(huán)境。

四、實(shí)施步驟。

（一）動(dòng)員部署階段（x月底前）.各基層黨（工）委、總支、支部要層層召開(kāi)機(jī)關(guān)黨建鞏固提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行全面動(dòng)員部署，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，研究制定切合實(shí)際的實(shí)施辦法對(duì)黨組織和黨員參加活動(dòng)提出明確目標(biāo)和具體要求。

（二）組織實(shí)施階段（x月至x月）。各黨（工）委要根據(jù)工作計(jì)劃、制定工作措施，積極探索新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建的新思路、新方法，明確責(zé)任分工，采取有效措施，有步驟、有計(jì)劃地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確保區(qū)直機(jī)關(guān)黨建鞏固提升活動(dòng)取得實(shí)效，各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（2月）。全區(qū)各機(jī)關(guān)黨組織要認(rèn)真總結(jié)黨建鞏固提升活動(dòng)中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度。各黨（工）委要對(duì)開(kāi)展黨建鞏固提升活動(dòng)的情況進(jìn)行自查總結(jié)，于x月x日和x月x日前將自查報(bào)告報(bào)區(qū)委組織部。

五、總體要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨（工）委要提高思想認(rèn)識(shí)，黨（工）委書(shū)記要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，負(fù)實(shí)責(zé)、具體抓，做到分工明確、責(zé)任清楚、序時(shí)推進(jìn)。要認(rèn)真安排部署，研究制定具體實(shí)施方案，切實(shí)做到活動(dòng)有方案、落實(shí)有舉措、工作有特色、推動(dòng)有典型、創(chuàng)建有成效。

（二）健全保障機(jī)制。各黨（工）委要進(jìn)一步完善黨建工作機(jī)構(gòu)，夯實(shí)黨建組織基礎(chǔ)，按照機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的1％—2％配備專(zhuān)職黨務(wù)工作人員，機(jī)關(guān)工作人員較少的部門(mén)，可以適當(dāng)增加比例，確?；鶎咏M織工作力量。要進(jìn)一步加大對(duì)基層組織建設(shè)的投入力度，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，將黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保活動(dòng)有序推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。各單位要充分利用報(bào)刊、微信、黨建網(wǎng)等新興網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，及時(shí)宣傳推廣各單位開(kāi)展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，為黨建鞏固提升營(yíng)造濃厚的氛圍。

（四）積極創(chuàng)新提升。各級(jí)黨組織要把握黨建工作的規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作方式方法，培育黨建工作新亮點(diǎn)，展示基層組織建設(shè)新成果。要對(duì)本單位基層黨組織建設(shè)情況開(kāi)展回頭看，總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加以鞏固提升，深入查擺尚未解決的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。