充實自己的日子總結是提高自我認知的有效方法。怎樣保持身心健康，享受快樂人生？以下是一些值得嘗試的閱讀方法，歡迎大家參考借鑒。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。

??? 特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。

1、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

1、目標

緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

附：思考題

為細化本單位企業(yè)文化內涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”

3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張

4、本單位的企業(yè)理念，包括：

(1)本單位的企業(yè)宗旨

(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”

(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”

(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設報”

(5)本單位作風

(6)人才理念例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”

(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”

(8)團隊理念例：“同心、同行、同榮”

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二

闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基本依據(jù)，以及選擇競爭策略的依據(jù)和支撐點。

工作程序和方法：

1、分析企業(yè)是屬于技術開發(fā)型競爭戰(zhàn)略或是人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略。前者是以職能組織為中心，主要依靠技術工程師；而后者是以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。兩種競爭戰(zhàn)略發(fā)展的最后結果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。（內部策略）。

2、企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，可視具體情況采取產(chǎn)品廉價競爭策略或產(chǎn)品獨特性競爭策略。廉價競爭策略是以自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務價廉取勝。產(chǎn)口若懸河獨特性競爭策略是以獨特性產(chǎn)品去占領市場。事實上，企業(yè)在確定競爭策略時，不可能“博采眾長，兼而有之”，所有成功的企業(yè)都是專注某一策略，務求提高和發(fā)展企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。（外部策略）。

3、企業(yè)競爭策略的四個支撐點：

（1）企業(yè)文化：

官僚式――規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循、有法可依。企業(yè)強調結構的正規(guī)化、管理的穩(wěn)定性和持久性。

發(fā)展式――強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。

家族式――強調人際關系，如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

市場式――強調市場導向，以產(chǎn)品為中心，按時、按質、按量完成工作目標。

（2）生產(chǎn)技術：不同的技術裝備（產(chǎn)品特征或客戶特點）對員的素質和技能有不同的要求，它直接對企業(yè)員工的招收、選拔和培訓等提出具體標準和要求。

（3）財務實力：企業(yè)的財務狀況直接關系到工資福利和保險、招聘能力、勞動關系戶、職業(yè)技能開發(fā)等人力資源管理職能的發(fā)揮。

（4）人力資源管理制度：企業(yè)人力資源管理制度是規(guī)范企業(yè)員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和標準，科學有效的制度體系將有利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，以及總體目標的實現(xiàn)。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定與實施，是以發(fā)展提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。

（二）企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定。

闡述制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的基本依據(jù)和實施方法。

工作程序和方法：

1、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)。

企業(yè)在制定中短期戰(zhàn)略規(guī)劃時，注重的是企業(yè)內涵的擴大再生產(chǎn)，即把發(fā)展戰(zhàn)略的重點集中在人力資源的開發(fā)和利用方面。從這種意義上說，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

應當充分考慮員工自身發(fā)展和素質狀況，并且根據(jù)企業(yè)各類人員的結構特點，確定開發(fā)戰(zhàn)略的目標、方針、政策和策略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施、步驟和方法。

首先，分析員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值比較的四種關系在企業(yè)內的分布結構。企業(yè)必須制定促進員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略，并使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來，走向市場，進入市場。

其次，分析企業(yè)人力資源質量，主要從“心（心理品質）、腦（知識水平）、手（操作技能）”三個方面的考核分析。

2、企業(yè)人力資源質量開發(fā)策略的制定。

建立有效的企業(yè)人力資源質量開發(fā)策略，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和職業(yè)技能水平，必須建立起惟下三個重要的基礎支持系統(tǒng)：

（1）定編定崗定員定額系統(tǒng)：

（2）員工績效管理系統(tǒng)：一般由員工能力綜合考評、行為、態(tài)度以及工作業(yè)績、貢獻考評等分支系統(tǒng)組成。

（3）員工培訓與開發(fā)系統(tǒng)：應著重解決三個問題，培訓誰？培訓什么？如何培訓？

（三）企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇。

1、吸引策略：在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學管理木工（如泰羅制）。其特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。

2、投資策略。在企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競爭策略時，宜采取投資的策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系；重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用。

3、參與策略。在企業(yè)采取高品質產(chǎn)品競爭策略時，宜采取日本企業(yè)管理模式。其特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇三

敬愛的黨組織:。

縱觀自19建黨以來黨所走過的路程，不難發(fā)現(xiàn)黨十分重視思想的建設，覺悟的提高。大到毛澤東思想的逐步確立，小到三大紀律八項注意;遠到不拿群眾一分一線的作風紀律，近到對黨基本路線不斷修訂無不閃耀著思想建設的曲折路程。有時候會想，思想工作真的那么重要嗎?指導員、政委等職位在部隊中真的有很大作用嗎?通過對歷史的解讀，懵懵懂懂有些感觸。2月10日黨課上，我們學習了《中國共產(chǎn)黨的綱領》一課，零碎的思考方有了清晰的脈絡。

黨的綱領規(guī)定了黨的奮斗目標及實現(xiàn)目標的路線的方針政策，充分體現(xiàn)黨的性質、宗旨，使命和責任。黨的綱領作為一面公開的樹立起來的氣質，在宣傳黨的主張，統(tǒng)一全黨思想和發(fā)動廣大群眾，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以及進行國家建設各方面都發(fā)揮著重要作用。

是啊，遙想革命時期，黨由星星之火成燎原之勢，由被殘酷迫害到掌控全局，領導波瀾壯闊的抗日解放戰(zhàn)爭，何等的氣勢磅礴，振奮人心。而反觀共產(chǎn)黨，又開始的獨裁統(tǒng)治，逐步逐步削弱，最終兵敗如山倒，失去民心。究其原因，共產(chǎn)黨勝在一股精神氣，勝在思想的建設。得民心者得天下。正是因為黨始終把人民利益放在第一位，始終把實現(xiàn)社會主義和共產(chǎn)主義作為最高綱領，才使得民心歸向，贏得廣大任命群眾的支持和擁護，才以摧枯拉朽之勢消滅了反動統(tǒng)治。

團結就是力量。正是因為黨重視思想建設，注重思想覺悟提高，才使得黨組織內部團結一致，齊心協(xié)力為了共同的目標披荊斬棘，克服重重阻力。思想的分歧在所難免，雖有張國燾的分裂組織，王明等的左傾錯誤，但每一次，經(jīng)過不斷的修正改進，黨逐漸走向成熟，更加團結。而共產(chǎn)黨內部顯然矛盾重重。派系之間的明爭暗斗，互相猜忌，陽奉陰違。作戰(zhàn)時輕者按兵不動，座山觀虎;重者籌劃謀略，排除異己。

作為最大的領導者，蔣介石用盡政治手段，黨同伐異，一心為四大家族謀私。難怪有評論稱：蔣介石窩里斗內行，但與日本作戰(zhàn)不行。最終誰勝誰敗，確實是大勢所趨，早已注定的。

思想具有巨大創(chuàng)造力。然而，統(tǒng)一思想的路程又是非常艱辛的。新的時期，國家經(jīng)濟建設不是一個人的事，需要全國人民心往一處想，勁往一處使。

因此，便應該堅定不移地堅持黨在社會主義初級階段的基本路線。當我們中國十幾億人民的精神匯聚一起，當我中華兒女同心同德，萬眾一心之時，中國必將會以富強，繁榮的嶄新姿態(tài)立于世界的東方，續(xù)寫歷史的輝煌與文明。

匯報人：xuexila。

匯報時間：xx年xx月xx日。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇四

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個階段：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期，本文主要針對處于成長期的企業(yè)，探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會有以下兩個步驟：

一、管理診斷。

該階段主要進行大量的訪談和調研，以便掌握現(xiàn)實性資料，這些資料是描述企業(yè)現(xiàn)實狀況的資料，然后，經(jīng)過深入的分析和反復的求證，找到根本性原因，并提出診斷結論，通常，企業(yè)在研發(fā)管理方面會存在以下的問題：

缺乏明確的研發(fā)戰(zhàn)略，由于缺乏目標和方向;。

研發(fā)需求信息的獲取較為被動，缺乏對公司內部需求和外部需求的深入調查和分析;。

研發(fā)工作的組織形式不合理，缺乏整體的規(guī)劃;。

缺乏研發(fā)專業(yè)性人才，

這些問題往往有著更為深入的原因，比如企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、項目管理體系完善程度和運行狀況、人力資源等，因此，要解決現(xiàn)有的問題，要注意從根本性的體系性的東西，也就是戰(zhàn)略入手，要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，隨后加強研發(fā)管理體系的建設和完善，用以規(guī)范研發(fā)工作的開展，提高研發(fā)工作的效率和質量，最后，分階段設定合理目標，確定整體提升步驟。

二、研發(fā)管理體系提升規(guī)劃。

在前面工作的基礎上，可以從以下幾方面入手進行研發(fā)管理體系的提升。

首先，在研發(fā)戰(zhàn)略方面，要配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略。

其次，可以通過對組織架構的重新調整對研發(fā)工作中的各種職責進行明確和重新劃分，如建立了研發(fā)決策小組來強化企業(yè)高層對研發(fā)工作的決策作用，同時強化研發(fā)工作的戰(zhàn)略地位，并明確了研發(fā)部門和下屬項目小組的責權利。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇五

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。不管從那種觀點上看，為實現(xiàn)組織的目標與任務，人力資源的數(shù)量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至于采取什么方針政策，則取決于企業(yè)的經(jīng)營指導思想。

1、確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求。

組織的生存和發(fā)展與人力資源的結構密切相關。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。因為靜態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領域不變、所采用的技術不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對人力資源的數(shù)量、質量和結構均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對于一個不靜態(tài)的組織來說，人力資源的需求和供給的平衡就不可能自動實現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取適當?shù)氖侄握{整差異。由此可見，預測供求差異并調整差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。

2、是組織管理的重要依據(jù)：在大型和復雜結構的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務、人員以及任務的調整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。例如什么時候需要補充人員、補充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓等。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據(jù)。

3、控制人工成本：人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數(shù)量狀況。人力資源規(guī)劃會在預測未來企業(yè)發(fā)展的基礎上，對將來組織中不同職務、不同級別的人員進行系統(tǒng)的、逐步的調整規(guī)劃，將人工成本控制在合理的范圍之內。

4、人事決策方面的功能：人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時間長，調整起來也困難。為了避免人事決策的失誤，準確的信息是至關重要的。例如，一個企業(yè)在未來某一時間缺乏某類有經(jīng)驗的員工，而這種經(jīng)驗的培養(yǎng)又不可能在短時間內實現(xiàn)，那么如何處理這一問題呢？如果從外部招聘，有可能找不到合適的人員，或者成本高，而且也不可能在短時間內適應工作。如果自己培養(yǎng)，就需要提前進行培訓，同時還要考慮培訓過程中人員的流失可能性等問題。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。

5、有助于調動員工的積極性。人力資源規(guī)劃對調動員工的積極性也很重要。因為只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取。人力資源規(guī)劃有助于引導員工職業(yè)生涯設計和職業(yè)生涯發(fā)展。

三、企業(yè)實施人力資源規(guī)劃時應注意那些問題？

1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。

2、市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。

3、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。

5、本行業(yè)的人力資源供給趨勢。

6、企業(yè)的人員流動率及原因。

7、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。

8、企業(yè)員工的工作滿意狀況。

四、制定人力資源規(guī)劃應掌握哪些原則？

1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化。

人力資源計劃只有充分地考慮了內外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。

2、確保企業(yè)的人力資源保障。

企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。

人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

五、人力資源規(guī)劃的主要內容包括以下幾個方面：

1、晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

2、補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。

3、培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

4、調配規(guī)劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現(xiàn)的。這種內部的流動計劃就是調配規(guī)劃。

5、工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

六、人力資源的預測方法。

1、經(jīng)驗預測法：經(jīng)驗預測法是人力資源預測中最簡單的方法，它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗預測法就是用以往的.經(jīng)驗來推測未來的人員需求。不同的管理合的預測可能有偏差，但可以通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確率。要注意的是經(jīng)驗預測法只適合于一定時期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務或者工作的方式發(fā)生變化的職務該辦法不合適。

2、現(xiàn)狀規(guī)劃法：現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當前的職務設置和人員培植是恰當?shù)?，并沒有職務空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以，人力資源預測就相當于對人員退休等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的，人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無法預測的，通過歷史資料統(tǒng)計和分析比例，可以更為準確地預測離職人數(shù)?，F(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預測。

3、模型法：模型法是通過數(shù)學模型對真實情況進行實驗的一種方法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計劃銷售增長率來預測人員數(shù)量增長。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預測。

4、專家討論法：專家討論法適合于技術型企業(yè)的長期人力資源預測?，F(xiàn)代社會技術更新非常迅速，用傳統(tǒng)的人力資源預測方法很難準確預計未來的技術人員的需求。相關領域的技術專家由于把握技術發(fā)展的趨勢，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。為了增加預測的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中，各專家獨立拿出自己對技術發(fā)展的預測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業(yè)的技術發(fā)展方案。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術發(fā)展方案來進行人力資源預測。

5、定員法：定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統(tǒng)企業(yè)。由于企業(yè)的技術更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個職務和人員編制也相對確定。這類企業(yè)的人力資源預測可以根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來推比出未來的人力資源狀況。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。

6、自下而上法：自上而下法就是從企業(yè)組織結構的底層開始的逐步進行預測的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結構中最底層的人員預測，然后將各個部門的預測層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預測。由于組織結構最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。這種方法適合于短期人力資源預測。

七、人力資源規(guī)劃的步驟。

1、弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域對人員會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構成外部人力供給的多種制約因素。

2、弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。

3、對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定。預測的要求是指出計劃期內各類人力的余缺狀況。

4、制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務計劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預測提出人力資源管理的各項要求，以便有關部門照此執(zhí)行。

5、對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析，評價計劃質量，找出計劃的不足，給予適當調整，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇六

團的先進性決定了團員們應該具有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學生的身份又決定了我們應該將建設祖國作為自己的目標，時刻關心國家大事，將個人與國家緊密結合起來。支部緊緊圍繞思想工作，使同學的思想意識和政治素質有了普遍提高。在過去一學期中，我班團支部以系團委為工作中心，以求實、創(chuàng)新、務實為原則，全面提高我班團員的綜合素質，并以增強團員意識主題教育為主線，專業(yè)學習為中心，進一步加強團支部的全面建設。為了加強團支部建設，我團支部定期舉行團課活動，總結同學們最近的思想動態(tài)，向大家宣傳黨的思想和政策，充分調動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學習和工作中去。團員們都能以主人翁的姿態(tài)參加支部的座談會，并對支部工作提出意見，使我們的支部不斷進步！

積極與班主任取得聯(lián)系，商討對策，通過班會、討論等很多活動，幫助大家擺正位置，了解系里面的一些課程的安排，全身心的投入學習。

目前，我支部有8名入黨積極分子，并且廣大團員思想積極上進，認真學習黨的理論知識，力爭早日加入黨組織。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇七

論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業(yè)文化。

論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策。

引言。

改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產(chǎn)，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。

2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。

因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。

中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質[3]。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。

企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。

所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。

從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

4.1提高企業(yè)家素質,發(fā)揮核心作用。

由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質是必不可少的一步[6]。

因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經(jīng)驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。

4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造。

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵，缺乏正確的理解與認識。

有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。

首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。

4.3提高員工的素質。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。

4.4建設獨具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。

比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經(jīng)風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。

準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

我國的民營企業(yè)應結合當前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向學習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。

5.結束語。

綜上所述，在知識經(jīng)濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

文檔為doc格式。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇八

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

一指導思想。

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則。

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系。

太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系。

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎.具體目標(績效指標):。

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;。

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;。

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施。

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

導在企業(yè)文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)。

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設指導委員會決策.主要任務:。

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設.在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內涵和外延。系統(tǒng)總結經(jīng)驗，適應新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設.(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設體系和工作機制.加強組織領導，完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，深入推進企業(yè)文化建設.公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。將企業(yè)文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評價，使企業(yè)文化建設考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段(-2012年)。

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:。

1、建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎上，導入自己的產(chǎn)品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設.完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.建立與國內知名企業(yè)文化研究機構、省內外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，為公司企業(yè)文化建設提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網(wǎng)絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設.(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

主要工作目標:。

對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現(xiàn)狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結企業(yè)文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇九

敬愛的黨組織：

黨員干部思想作風建設，關乎黨的形象，關乎民心向背。在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀、貫徹落實黨的和十八屆三中全會精神的熱潮中，加強黨員干部思想作風建設，不僅是各級黨員干部增強黨性觀念、提升自身素質的需要，更是當前黨員干部情為民所系、權為民所用、利為民所謀、以人為本的迫切要求。

當前黨員干部思想作風建設方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下五方面：一是思想保守，因循守舊。部分黨員干部凡事習慣按照舊傳統(tǒng)，遵循老路子，文件沒規(guī)定的不敢做，上級沒布置的不敢試，以求四平八穩(wěn)。二是漠視群眾，脫離實際。唯我獨尊，作風粗暴;待人不誠、擺位不正，不能擺正部門利益與群眾利益的關系，不能擺正“主”與“仆”的關系。當干部，不是為了利民，而是為了一己之私欲，用人民賦予的權力干危害群眾利益的事情。三是大局觀念淡漠，本位主義嚴重。不能與中央保持高度一致，眼睛只盯著自己那“一畝三分地”，不是勤政為民，而是公共權力部門化、部門權力利益化、部門利益?zhèn)€人化。四是律己不嚴，為政不廉。不是一心一意謀發(fā)展，而是一門心思跑關系、找靠山、謀升遷;以利己主義為干事標準，不給好處不辦事，給點好處亂辦事。五是意識懶惰，過分依賴。小進則滿，安于現(xiàn)狀;成績不大年年有，而對競爭、對差距無動于衷，缺乏應有的危機感;等、靠、要思想嚴重，過分強調歷史功績，沒有緊迫感和內動力。

造成干部思想作風出現(xiàn)問題，有主客觀原因：一是忽視理論知識的學習。少數(shù)黨員干部不能踏踏實實進行理論學習，不能安下心來進行思想政治教育學習，忽視了對自身的學習改造，從而形成了不講政治講官位、不講學習講利益、不講事業(yè)講仕途的壞毛病。二是人生觀、價值觀扭曲。在市場經(jīng)濟條件下，政治修養(yǎng)缺失，誘發(fā)了拜金主義、享樂主義傾向，“當官不發(fā)財，請我都不來”成為少數(shù)黨員干部的價值取向，從而造成部分黨員干部升官就變臉，嘴變歪了，手變長了，腿變短了，身變懶了，心變邪了。三是干部考核評價存在偏差。目前，無論是組織部門例行考察，還是紀檢部門的述職述廉，形式單調，一般都是在單位內部進行，個別思想作風不純的黨員干部往往把自己說成“清廉如水，潔凈如碧”，而同事之間或礙于情面，或懾于權力，也都“你好我好大家好”，一團和氣，考察述廉得不到真實情況，客觀上助長了少數(shù)黨員干部的不正之風。四是干部激勵約束機制不健全。因為沒有建立起嚴密的約束、激勵機制，成為公務員就等于進了“保險箱”的心理造成部分干部不思進取、安于現(xiàn)狀。另外，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部成長的平臺不寬，調配空間不大，挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學習，直接影響到思想作風建設，影響到黨員干部形象。

加強黨員干部思想作風建設是執(zhí)政要求所系、事業(yè)發(fā)展所需、人民群眾所盼。要用科學發(fā)展觀作指導，順應歷史潮流，順應人民群眾的期待，采取有效措施大力加強黨員干部思想作風建設，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供組織保障。

第一，以加強教育來促進黨員干部思想作風建設。思想是行動的先導，作風是思想的外化。對各級黨員干部來說，加強思想教育就必須從兩個方面來進行：一方面必須切實加強自我教育。要特別注意學習馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論體系，真正搞清“怎樣做人”、“怎樣為官”等問題，為牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、群眾觀、權力觀打下堅實的思想基礎。要特別注意學習先進模范人物，經(jīng)常對照他們找差距，認真解決自身品德和作風方面存在的問題。要注意向普通黨員、干部、群眾學習，“見賢思齊，見不賢內省”，“擇其善者而從之，其不善而改之”。要以“慎獨、慎微、慎始、慎終”和“自重、自省、自警、自勵”的方法加強自我修養(yǎng)，常修為政之德。要積極主動地參加嚴格健全的黨內生活，自覺接受黨組織和同志們的教育與監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，不斷完善自我，求得進步。另一方面必須切實抓好對黨員、干部的教育。要采取靈活多樣的形式，樹立正反兩方面的典型，深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗教育，深入開展中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系教育，突出馬克思主義群眾觀和權力觀的教育，突出理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育，引導黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力培養(yǎng)為民、務實、清廉的品質和作風。

第二，以健全制度來促進黨員干部思想作風建設。一是要進一步健全考評問責獎勤罰懶制度。綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合考評等方法，對干部作風現(xiàn)狀、履行職責情況和群眾公認度加強考核，把考核結果與干部的切身利益更緊密地掛起鉤來，促使各級黨員干部把心思放在為民造福上，把精力用在謀發(fā)展上，把追求定向在當“清官”上。二是要進一步健全長效培訓機制，統(tǒng)籌安排，增強黨員干部教育培訓工作的針對性和實效性，努力培養(yǎng)一大批品行正、能力強、作風好的黨員干部。三是要進一步健全示范教育機制。充分運用典型引路這一黨的重要工作方法，加大選典型、育典型、學典型的力度，在廣大黨員干部中營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。四是要進一步健全群眾工作制度。拓展聯(lián)系群眾渠道，完善便民服務體系，更加廣泛的聽民聲、察民情，更加有效的辦實事、解民憂。五是要進一步健全并堅決落實領導干部廉潔從政的有關制度，進一步規(guī)范各級領導干部的從政行為。

第三，以強化監(jiān)督來促進黨員干部思想作風建設。要嚴格執(zhí)行領導班子和領導干部黨內監(jiān)督的各項規(guī)定，加強對黨員干部堅持勤政為民和廉潔從政情況的監(jiān)督檢查，著力解決群眾反映強烈的問題，營造和諧的黨群干群關系;加強對黨員干部堅持求真務實、真抓實干情況的督促檢查，促使黨員干部真正把心思放在事業(yè)上、情感貼在民生上、作風落在求實上;加強對黨員干部生活作風情況的督促檢查，促使各級黨員干部真正做到臺上、臺下一個樣，工作時間、業(yè)余時間一個樣。要特別注意強化行政效能監(jiān)察，加大明查暗訪力度，積極開展效能質詢，公開曝光反面典型案例。要進一步拓寬監(jiān)督渠道，注意把黨內監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式的監(jiān)督有機結合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡體系。同時，要把加強對黨員干部的監(jiān)督與信任干部、保護干部、激勵干部統(tǒng)一起來，充分調動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實推動黨員干部思想作風的根本好轉。

匯報人：xuexila。

匯報時間：xx年xx月xx日。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。

一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識。

20_年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、進取宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組(科室)集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點資料(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間(廠)為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象。

1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

組長：...

成員：__。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十一

企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設的目標，實施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強企業(yè)的凝聚力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的建設在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結構的國內企業(yè)所認識、重視。其終極的目的就是樹立起企業(yè)被社會、公眾認可的外在正面形象，構建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內部運作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定十分的有必要。

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

5、企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

5、企業(yè)文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

8、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十二

在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，著重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、說”。

我院的任務在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎建設投資政策的調整，生產(chǎn)任務會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領域之內，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。

“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設計業(yè)務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向復合型人才發(fā)展的基礎，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務，最多只能做到專業(yè)領軍人才，而與復合型人才的目標還有距離。

“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。

“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。

“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內同行在做設計、經(jīng)營、服務時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。

以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。

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企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十三

各有關企業(yè)：

為中小企業(yè)做健康體檢，中小企業(yè)健康成長計劃是由工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導、工信部中小企業(yè)對外合作協(xié)調中心聯(lián)合用友軟件共同推進的旨在推動中國中小企業(yè)健康成長的一項公益計劃。計劃以“健康才是競爭力”為主題。為企業(yè)開展“中小企業(yè)信息化大講堂”服務，幫助中小企業(yè)進行業(yè)務創(chuàng)新與轉型。

除主城4個輔導站外，市政府和中小企業(yè)局很重視區(qū)企業(yè)的健康成長。特意在區(qū)設立了一個輔導站，為轄區(qū)企業(yè)提供專業(yè)的輔導體檢服務。希望各企業(yè)接通知后積極行動起來，參與“中小企業(yè)健康成長計劃”比比誰健康，通過健康體檢發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)自身的問題，有的`放矢的針對問題進行計劃性調整，以抵御經(jīng)營寒冬對企業(yè)自身的打擊，提升企業(yè)核心競爭力。

一、參加“健康成長計劃”企業(yè)可以獲得如下服務：

1、專業(yè)體檢師上門進行企業(yè)健康狀況檢查；

2、針對企業(yè)管理現(xiàn)象進行把脈；提供企業(yè)健康狀況的分析報告；

3、和同行業(yè)先進管理指標比較。

5、參加系列管理講座；

6、參評中小企業(yè)信息化示范單位；

7、獲得專家面對面溝通的機會；

二、轄區(qū)內所有行業(yè)的中小企業(yè)均可參加“體檢”及“信息化大講堂培訓”主要有三種參與形式：

預約“體檢師”上門檢查企業(yè)的健康狀況：

1、中小企業(yè)可通過我區(qū)中小企業(yè)局報名。針對企業(yè)管理現(xiàn)象進行把脈，并提供系統(tǒng)全面的企業(yè)健康狀況分析報告。

2、通過撥打我區(qū)設立的健康輔導站天易軟件有限公司預約電話預約體檢及參加信息化大講堂培訓。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十四

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標。

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十五

企業(yè)技術中心是工廠科研開發(fā)的主體，其中技術中心有員工15人，直接從事產(chǎn)品開發(fā)6人，工藝開發(fā)2人，從事投資決策、項目管理2人，從事市場分析、研究1人，從事產(chǎn)品認證、標準2人，試驗室2人。上述人員中，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師2人。開發(fā)人員中主要技術帶頭人2人，平均年齡30歲。

同時公司與浙江大學合作建立科研實驗室，在新產(chǎn)品開發(fā)工作中，工廠根據(jù)科技發(fā)展和市場需求，加強與浙江大學科技院所的交流與合作，通過聯(lián)合開發(fā)設計、技術引進、合作開發(fā)等方式，使研發(fā)成果盡快轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

目前所研發(fā)產(chǎn)品全面銷往歐洲，日本，美國等地，并有多款產(chǎn)品獲得國家專利和認證證書。

2.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設施設備條件公司現(xiàn)有研發(fā)/生產(chǎn)設備及設施：

中鼎光電科技有限公司是由中鼎（香港）集團投資的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后。

服務于一體，專業(yè)生產(chǎn)led照明產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，是“世界杰出華商協(xié)會”以及“浙江區(qū)域經(jīng)濟合作企業(yè)發(fā)展促進會”理事單位。

公司總部位于浙江省浦江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（緊鄰義烏），現(xiàn)有浙江浦江中鼎光電科技有限公司、安徽宣城中鼎光電科技有限公司和中鼎（香港）集團有限公司，另外在俄羅斯、迪拜、意大利設有辦事處。公司與浙江大學、杭州電子科技大學進行科技合作，不斷引進國內外先進技術和管理體制。公司擁有l(wèi)ed進口封裝設備生產(chǎn)線，檢測設備和先進的生產(chǎn)工藝流程；匯集了產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、應用設計和市場營銷的專業(yè)高級人才；積極開展led難點課題的研發(fā)和升級換代產(chǎn)品的開發(fā)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)不斷做出努力。

公司主要產(chǎn)品匯集了led路燈、led投光燈、led隧道燈、led工礦燈、led日光燈、led射燈、led燈泡、led天花燈等多種系列百余種室內外照明燈具和led專用驅動電源系列。目前已開發(fā)成功的'led大功率路燈及照明系列發(fā)光效率平均達到120lm/w，使用壽命超過50000小時，該系列已向國家申請多項專利。公司已通過ce，rohs，is09001等權威認證，產(chǎn)品被評為“浙江省節(jié)能技術重點推薦產(chǎn)品”“中國著名商標”“全國質量信得過產(chǎn)品”。公司嚴格落實執(zhí)行國際標準質量管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品應用范圍涵蓋公路、橋梁、商場、酒店、超市、工廠、商用照明等領域，同時涵了家用照明領域。

中鼎以極大的熱情和社會責任感立志于光電照明領域，始終秉持“以客戶之需為一切行動之準則”的經(jīng)營理念，在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上將led照明領域不斷探索，不斷創(chuàng)新。愿與國內外同行攜手并進，共同開拓，爭做世界環(huán)保節(jié)能照明行業(yè)鼎流品牌。

（1）項目負責人基本情況。

（2）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。

（3）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。

（4）項目技術骨干基本情況（不超過5人）。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十六

馬克思主義與時俱進的理論品質,不僅要求用發(fā)展的理論來指導實踐,而且要求在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。中國革命和建設實踐中形成的毛澤東思想和鄧小平理論,就是對馬克思主義的豐富和發(fā)展。當我們黨跨入新世紀,江澤民同志提出“三個代表”重要思想?！叭齻€代表”重要思想是在判斷黨的歷史方位的基礎上提出來的,是一個新的思想,新的論斷,是馬克思主義與時俱進的最新理論成果。加強黨的思想理論建設,要以學習貫徹“三個代表”重要思想為重點,其一,是因為“三個代表”不僅科學地總結了世界上其他社會主義國家的成敗和我們黨領導中國革命和建設的成敗經(jīng)驗,而且把這些歷史經(jīng)驗同新時期黨所承擔的歷史任務以及為完成這些歷史任務而確定的基本理論、基本路線、基本綱領聯(lián)系起來,進一步指明了黨的建設的方向;其二,是因為“三個代表”依據(jù)馬克思主義關于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎與上層建筑的基本原理,著眼于新世紀,從社會主義發(fā)展規(guī)律和黨的根本性質的高度,豐富和發(fā)展了馬克思主義關于政黨、階級和群眾的學說;其三,是因為“三個代表”在進一步強調黨要代表最廣大人民根本利益的同時,鮮明地提出了黨要代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和中國先進文化的前進方向,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進性和時代精神。

黨的思想建設指黨為保持自己的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力而在思想理論方面所進行的一系列工作。胡錦濤在十七大報告中提出：“必須把黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設，以造就高素質黨員、干部隊伍為重點加強組織建設，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設，以健全民主集中制為重點加強制度建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。”在建黨90周年之際，我們再來談談思想理論建設，有著十分重要的意義。

思想理論建設是我們黨加強自身建設的一條寶貴的經(jīng)驗，也是全面推進黨的建設新的偉大工程的重要法寶。一個馬克思主義政黨，只有堅持以科學的理論為指導，才能制定正確的路線方針政策，才能凝聚全黨全國人民為崇高的理想和目標而奮斗。然而，在實際工作中我們遺憾地看到，片面強調黨的制度建設，輕視黨的思想理論建設的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。不能因為制度建設重要就認為思想建設次要。從與制度相聯(lián)系的角度來分析，我們會更深刻地認識到黨的思想建設的不可替代性。任何重大制度的制定都要以科學理論為指南;只有加強黨的思想建設才能為制度建設贏得寶貴時間;只有加強黨的思想建設才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境;制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設來彌補。

第一，任何重大制度的制定都要以科學理論為指南。加強黨的制度建設，需要出臺一系列有關的制度。但衡量制度建設的成效，不僅在于制度量的增加，更要看制度質的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。因此，加強黨的制度建設必須高度重視保證制度的質量。通俗地講，就是要制定出好的管用的制度。這樣的制度，只有在科學的世界觀和方法論指導下才能夠制定出來。也只有制定出好的制度才能使壞人無法干壞事，使好人能充分的辦好事。近幾年來，一些地方將發(fā)展片面強調為經(jīng)濟的發(fā)展，以這樣的發(fā)展觀為指導來制定干部政績的考核標準，就難以避免只重完成經(jīng)濟指標忽視其他方面的發(fā)展的后果發(fā)生。當然，這也與一定歷史時期人們的認識水平有關。今天，我們黨提出了“科學的發(fā)展觀”，相應的評價政績的標準和具體制度也在創(chuàng)新。這說明，思想理論建設水平制約著制度建設的水平，制度建設的推進要以思想理論的發(fā)展為先導。要制定出好的制度，首先必須把握科學的世界觀和方法論。那么，今天講的好制度，標準是什么?就是是否體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求。只有真正領會了科學發(fā)展觀，才能真正以此為指導制定出科學的制度來。

第二，只有加強黨的思想建設才能為制度建設贏得寶貴時間。新問題和新制度的互動過程始終會存在一個時間差。當今世界、當今中國都在快速的變化發(fā)展，新問題不以人的主觀愿望不斷涌現(xiàn)。解決新問題需要不斷進行制度創(chuàng)新。然而，一個比較完善的制度的出臺是需要一個過程的。一般而言，愈重大的制度，制定所需的時間就越長。比如，《黨內監(jiān)督條例》這樣一部黨內重大法規(guī)性文件，從1990年黨中央正式提出制定到《黨內監(jiān)督條例》的出臺就經(jīng)歷了十四年的時間。因此，在新問題提出新制度的需求之后一直到新制度的出臺之前，就必然會存在一個時間差。在這樣一個空擋里，我們絕不可能坐等制度的出臺再來解決問題。否則，問題會愈演愈烈，甚至會發(fā)展到不可救藥的程度。相當一些黨員領導干部的腐化墮落，既與制度的供給不足有關，同時也與在一定范圍一定程度存在的思想建設薄弱密切相關。輕視思想建設，既有害于個人，又有害于組織，更有害于人民。這方面的教訓是深刻的。因此，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們只有始終不放松思想建設，才能夠為新制度的制定贏得寶貴的時間。

眾所諸知，十一屆三中全會后，我們黨是非常重視黨的制度建設的。然而，在改革開放初期，由于在一定時期思想建設相對軟弱，各種腐朽思想乘虛而人，不正之風得以蔓延，一些干部嚴重腐化墮落，嚴重地損害了黨的形象，損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?；诖?，鄧小平同志曾痛心地指出：“十年來最大的失誤是教育。”他還明確指出，這里的“教育”是指思想教育。此后，黨中央堅持“兩手抓，兩手硬”，在加強黨的制度建設的同時，高度重視加強黨的思想建設，全面推進了黨的偉大工程。十六大以來，新一屆黨中央堅定貫徹黨的十六大精神不斷推出新制度，同時扎扎實實“把黨的思想理論建設擺在突出位置”，在全黨掀起了學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮、開展了“艱苦奮斗”教育及“權利觀、地位觀、利益觀”教育等。但有的地方、有的同志認識還不到位。

第三，只有加強黨的思想建設才能為制度的全面實施營造良好的環(huán)境。任何新制度從出臺到發(fā)揮效應也需要一個過程。新制度要達到為最廣大的領導干部及黨員群眾所了解、所自覺遵守的效果，也依賴與黨的思想建設。通過思想建設，進行廣泛深入地宣傳、教育才能使新制度為大家所熟知并進而以此規(guī)范自己的言行。我們黨的每一項重大制度出臺前后，都十分重視制度的宣傳、學習教育和警示原因也正在于此。

第四，制度的缺憾和不足需要靠加強思想建設來彌補。單靠制度不可能解決所有的問題，這就是制度的不足。制度一經(jīng)確立就具有相對的穩(wěn)定性，這是制度的特點、優(yōu)點，反過來也會帶來新的問題。因為任何新制度都不可能是盡善盡美的，都會存在一定的缺憾。制度一般是從全局整體著眼的，從全局上整體上看是合理的、公正的、公平的制度，對于局部對于具體的個體而言則不一定完全是合理的、公正的、公平的，這是由矛盾的復雜性和多樣性決定的。加之制度的剛性和人的思想感情的柔性之間的矛盾等因素，制度的貫徹執(zhí)行在發(fā)揮正效應的同時，也會產(chǎn)生“負效應”。所謂制度的“負效應”是指在制度實施過程中，由于制度本身的缺憾或制度相對于人受思維方式、認識水平和思想覺悟等因素的制約，而對制度的約束和懲戒產(chǎn)生消極情緒，并由此給工作帶來消極影響的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中是大量存在的?？朔@種現(xiàn)象的重要方式，化解制度的“負效應”或者最低程度地減小負效應就離不開有效的思想教育。因此，必須重視黨的思想建設，把制度建設和思想建設有機結合起來，融會貫通，貫穿于黨的組織建設和作風建設的方方面面，全面而非片面地推進黨的建設新的偉大工程，才能把黨的執(zhí)政能力提高到新的水平。必須重視黨的思想建設，把思想建設和制度建設有機結合起來。只重制度建設或只重思想建設，都難以建設一個偉大的馬克思主義政黨。

一要凸顯基礎性。加強理論武裝，打牢黨員干部的世界觀和方法論基礎，這是黨的思想建設的一個永恒的主題。堅持馬克思主義，最根本的是把握其科學的世界觀和方法論。黨的思想理論建設的第一任務，就是加強馬克思主義基本立場觀點方法，也就是馬克思主義科學世界觀和方法論的教育，這是最基礎的東西。

二要體現(xiàn)時代性。善于運用現(xiàn)代科技手段開展思想教育，積極探索運用互聯(lián)網(wǎng)進行黨的思想建設的新形式?；ヂ?lián)網(wǎng)是當今時代思想建設的新戰(zhàn)場，又是開展思想建設的科技平臺。黨的思想建設必須牢牢控制住這一重要陣地。由于互聯(lián)網(wǎng)的一些核心技術掌握在西方發(fā)達國家特別是美國手里，這使我們在互聯(lián)網(wǎng)上有效地應對各種思潮的挑戰(zhàn)，清除思想垃圾面臨著更高的要求。

三要突出針對性。思想政治工作是黨的生命線，是我們黨反復強調的一個重要論斷。在全面對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，在改革發(fā)展的關鍵時期，人們的思想日益多元化，社會矛盾更加復雜化，迫切要求更有效、更有針對性的思想工作。但長期以來，一講思想政治工作，似乎對象就是下級，就是群眾。結果，最需要做思想工作的地方往往成為思想工作的薄弱環(huán)節(jié)。而思想建設的一個基本原理是“言傳身教”。由于一些“上級”、“領導”所接受的思想教育不足，“身教”的效果就很不理想，他們所做的思想工作的效果也就大打折扣。今天，增強思想建設的針對性就要求加強薄弱環(huán)節(jié)，把對領導干部的思想工作擺在突出位置，既要以廣大黨員為主體廣泛開保持共產(chǎn)黨員先進性教育，又要加強對黨員領導干部的教育，深入開展向楊善洲同志學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做人民滿意的好黨員、好干部。

四要富于創(chuàng)造性。要不斷創(chuàng)造出為廣大黨員干部喜聞樂見的新的有效載體。利用載體推進工作是我們黨開展各項工作的一項成功經(jīng)驗。黨的思想建設尤其要注重依托載體，化“虛”為“實”從而有一個著力的抓手，把思想建設落到實處。五要注重長效性?！笆陿淠?，百年樹人”。作好思想工作非一朝一夕之工。只有持之以恒的思想建設才能不斷收到預期的效果。思想建設這種長期性，要求不斷積累實踐經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化，進而建立起思想建設的長效機制。六要強化民主性?！包h內民主是黨的生命”。視民主為生命的黨，就要在思想建設中貫穿“民主性”。要虛心聽取包括領導干部在內的廣大黨員之所呼，了解把握黨員之所想，以民主平等的作風，真正以同志般的感情開展好黨內的積極的思想斗爭。從而使民主的精神發(fā)揚廣大，使民主的大樹枝繁葉茂，萬古常青。這既是新世紀黨的思想建設必須把握的一項原則，又是我們黨跳出歷史周期率的根本途徑。只有這樣，毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家所締造的黨,才能永遠立于不敗之地。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十七

戰(zhàn)略思想是制定和實施決策方案的基本指導思想，戰(zhàn)略思想是企業(yè)高層管理者的世界觀和方法論的綜合反映，它規(guī)定了企業(yè)的行為準則。企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想是在結合對企業(yè)外部營銷環(huán)境和對內部的營銷要素的綜合分析的基礎上，通過戰(zhàn)略思維而形成的。戰(zhàn)略思維是指全方位、全要點、整體性、開放性、預見性和創(chuàng)造性的思維。在形成一定的營銷思想和營銷目標的基礎上，根據(jù)對外部環(huán)境的研究和對內部條件的分析，確定企業(yè)的營銷目標，即確定企業(yè)在一定時期內應實現(xiàn)的總目的和應達到的總水平。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策方案的依據(jù)。

企業(yè)決策方案的擬定，要以實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標為出發(fā)點;所擬定的決策方案，應是能實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的方案;其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案應達到科學、創(chuàng)新和可行等要求。

企業(yè)規(guī)劃三：評價和選擇戰(zhàn)略決策方案。

這是營銷戰(zhàn)略決策的抉擇階段，是最關鍵的一步。具體是對多個各選方案進行評價和比較，最后從中選出一個比較滿意的方案。要比較和評價方案，勢必涉及到要確定一個科學、合理的衡量標準問題。衡量標準不同，從而對方案的選擇結果也就不同。確定衡量標準除了要考慮企業(yè)的整體、長遠等因素之外，還要考慮標準本身是否具有可靠性、可比性、科學性和合理性等。其次，對方案還應從反面進行比較，分析方案可能產(chǎn)生的影響和潛在的問題。

企業(yè)規(guī)劃四：戰(zhàn)略決策方案的落實和調整完善。

在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策方案選定之后，就應加以實施落實。具體就是通過編制營銷計劃、組織實施營銷計劃和企業(yè)的營銷運行和監(jiān)控等來實現(xiàn)。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十八

一些企業(yè)招聘主管如同上班，幾乎天天按時“報到”人才市場;或企業(yè)經(jīng)常在媒體進行人才招聘，且并總是相同職位的招聘廣告。持續(xù)不斷的招聘已讓企業(yè)的管理者感到厭倦，但是企業(yè)似乎一直缺人。企業(yè)的環(huán)境和待遇都不錯，也沒有擴張，企業(yè)一直處在缺人和招人的怪圈中。經(jīng)過對該企業(yè)了解和曾在這家企業(yè)工作過的員工的溝通。發(fā)現(xiàn)了問題，在這家企業(yè)工作或曾工作過的人反映了四個主要問題：

第一，招聘目的不明確，許多人在進入企業(yè)后的一段時間內不知道自己應該做什么;。

第二，沒有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒有受到應有的重視;。

第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;。

第四，頻繁流入必然導致頻繁流出，在職員工沒有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會。

如何進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃是該企業(yè)的當務之急。對人力資源進行規(guī)劃，必須掌握未來情況，而未來具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過預測對未來做出一個盡可能貼近的描述。在人力資源規(guī)劃中，最關鍵是人力資源需求預測和人力資源供給預測，它們是制定各種戰(zhàn)略、計劃、方案的基礎，在人力資源規(guī)劃中占據(jù)核心地位。

需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒有需求，無所謂供給;沒有供給，需求毫無意義。勞動力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)不可能根據(jù)擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專利的專家，可以根據(jù)專家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問題，專門為他們設計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時首先考慮的不是供給，而是需求。

在競爭者眾多的產(chǎn)品市場上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動力市場上，勞動者必須不斷地提高能力適應企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場上較被動，而在勞動力市場上則較主動。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉換業(yè)務，所以企業(yè)首先是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來人力資源需求，再推測未來可能擁有的人力資源狀況，最后據(jù)此做出人力資源規(guī)劃。

[如何規(guī)劃企業(yè)人力資源]。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇十九

（2009年——2011年）。

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國的傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質量第一服務第一的文化核心競爭力。

1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。

4、導向性：能結合實際，指導和引導源創(chuàng)的經(jīng)營、管理、服務等工作的有效開展。

5、先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。

1、2009年：

念相適應；同時向社會各界利益相關者展示源創(chuàng)先進的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強勢品牌。

（2）實施網(wǎng)絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。

（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內部刊物；內容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內外和本公司時事等。

（5）開展細化管理與家一樣的呵護管理活動，為員工生日點歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。

（6）評比最佳員工、最佳技術員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關媒體、深圳特區(qū)報紙、深圳網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（4）公司內部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術員、最佳技術創(chuàng)新的評比活動。

3、2011年：

（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。提出“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學?！钡目谔枺_到紀律嚴明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀念活動。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術員、最佳集體的評比。

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業(yè)文化建設中的領導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。

（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，互動交流學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有三人被評為“金鑰匙員工”。

（2）三年內有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內有一人被市政府或有關團體授予“******”。

（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內涵。

（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。如：兩餐時間食堂開放電視。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。

（3）網(wǎng)絡媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。

（4）網(wǎng)站：2009年6月前改版，要求設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。2010年實現(xiàn)公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的。可在適當?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部刊物，并每年編寫《大事記》。

（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年文藝會演活動。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。

（6）技術創(chuàng)新、技術練兵活動。

（7）全體職工大會活動。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。

（9）策劃和參與、贊助公益活動。

（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動。

（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

11、設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠區(qū)為載體。

（2）產(chǎn)品為紀念品。

（3）向客戶和員工贈送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。

***。

2009年2月18日。

企業(yè)能力建設規(guī)劃篇二十

加強黨的思想建設，保持先進性。黨的思想政治建設是保持黨的先進性的有效手段，要把思想政治建設作為黨的建設的一項重要內容，堅持黨要管黨、從嚴治黨這一方針，緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，認真解決好黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作等方面存在的突出問題，著重加強黨性教育、宗旨教育、道德法制教育、創(chuàng)新意識教育和崗位奉獻意識教育，切實加強對黨員隊伍的先進性教育，增強黨員使命感、榮譽感和責任感，樹立黨員在群眾心目中的良好形象。要把解放思想、創(chuàng)新思維作為加快發(fā)展的重要前提，引導全鎮(zhèn)黨員干部破除一切以“小”定位的觀念，堅決克服小績即安“追求小”、思維局限“氣魄小”、瞻前顧后“膽略小”的思想狀態(tài)，牢固樹立不甘人后、奮發(fā)圖強的進取意識，以寬廣胸懷謀求進步，以全新思維推動發(fā)展，想大事、謀大局、創(chuàng)大業(yè)。

堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務意識淡薄、信用程度不高等問題，切實增強服務意識、敬業(yè)意識和自律意識，切實做到勤政為民，真抓實干;腳踏實地，埋頭苦干;注重實際，少說多干。加強村級干部隊伍建設，做到“四個進一步”。即進一步加強學習，完善學習制度，提高村干部自身素質;進一步規(guī)范村級民主決策程序，在全面實行村級重大事項會前公示制的基礎上，堅持定期召開村民代表會，落實好“一事一議”制度，推進村級民主決策的經(jīng)?；?進一步深化黨務、政務和村務公開，做到公開內容全面、真實，依托村賬托管中心，規(guī)范村級財務管理，充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督小組和村務公開監(jiān)督小組的作用;進一步加強村級民主管理，增強法制觀念，提高自我教育、自我管理、自我監(jiān)督水平，為推進農村各項工作筑牢思想基礎。

加強基層組織建設，打牢執(zhí)政基礎。加強基層組織建設，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力，構建和諧社會的必然要求和重要體現(xiàn)。要切實加強黨員隊伍建設，繼續(xù)深入實施農村組織“先鋒工程”建設，不斷夯實黨建工作基礎。嚴格領導干部黨建聯(lián)系點制度，繼續(xù)落實好黨建工作責任制，加強調查研究和檢查指導，形成一級抓一級、一級帶一級的黨建工作格局，不斷增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。加強人才隊伍建設，按照“事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機制激勵人才、法制保障人才”的總體要求，完善人才隊伍建設的基礎體系、服務體系、制度體系和保障體系，制定全鎮(zhèn)的人才建設規(guī)劃，著力把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀青年發(fā)展成為黨員，把善管理、懂經(jīng)營的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為村干部，建設一支推動經(jīng)濟社會發(fā)展的黨政人才隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理隊伍和農村人才隊伍。

同時，切實關心老干部工作，充分發(fā)揮老干部在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。加強黨風廉政建設，樹立良好形象。要把黨風廉政建設擺在黨建工作的重要位置，全面落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地抓好黨風廉政建設。緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，聯(lián)系實際，努力探索新形勢下加強黨風廉政建設的新路子、新辦法。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主”的方針，進一步健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象。加強機關內部制度建設，嚴肅財經(jīng)紀律，形成靠制度管人、管事的有效機制，促進領導干部廉潔從政。加大案件查處力度，嚴肅查處黨員干部的違紀違法行為，營造風清氣正、政通人和的良好環(huán)境。各級黨員干部尤其是領導干部要真正做到為民、創(chuàng)新、務實、奮進，切實把心思用到謀發(fā)展上，把精力和勁頭用到抓工作、辦實事、求實效上，堅持深入基層、深入一線研究和推進工作，幫助解決好各種困難和問題。

黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一起確立為黨的指導思想。進而要求,必須把黨的思想理論建設擺在更加突出的位置,堅持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝全體黨員,在全黨興起一個學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。這個要求,突出了新形勢下加強黨的思想建設的重要性和思想建設的重點。

重視黨的思想理論建設,既是馬克思主義建黨的一條重要原則,也是中國共產(chǎn)黨的建黨經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨成立80年來,一直都把思想理論建設放在建黨的首位。十六大根據(jù)新世紀黨面臨的嚴峻形勢和任務,強調要把黨的思想理論建設放在更加突出的位置。再次說明了黨的思想理論建設的重要性。

這種重要性體現(xiàn)在,思想理論建設貫穿黨的一切建設的中心環(huán)節(jié)。從政治建設上看,黨的思想建設是政治建設的前提和基礎。政治建設主要是明確黨在一定歷史時期的政治任務,制定黨的基本路線和各項方針政策,為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的總任務和黨的最高綱領而奮斗,能否正確地制定和執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,關鍵在于能否正確地進行黨的思想建設,特別是取決于能否堅持黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。從組織建設上看,黨的思想理論建設是組織建設的思想基礎。黨的組織建設無論哪一項內容都離不開思想理論建設,例如,黨的干部隊伍建設,在培養(yǎng)選拔干部上實行的“德才兼?zhèn)洹痹瓌t和“四化”方針,就是依據(jù)黨的思想路線、黨的歷史任務,結合干部隊伍的實際情況提出來的;又如,黨的團結統(tǒng)一,馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想是黨團結統(tǒng)一的思想基礎,同樣需要通過思想理論建設來實現(xiàn)。從黨的作風上看,黨的思想理論建設同作風建設更是密不可分的。黨風是黨的世界觀和黨性的外在表現(xiàn),有什么樣的世界觀和黨性就有什么樣的作風,黨的“三大”優(yōu)良作風就是黨的辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀的具體體現(xiàn)。加強黨員的思想教育,增強黨性,樹立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀,是端正黨風的堅實基礎。