計劃可以使我們對目標(biāo)有更清晰的認識，并為實現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持。"制定計劃時，我們要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，避免盲目和流于形式。"以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家可以根據(jù)自己的需求進行調(diào)整和適應(yīng)。記住，一個好的計劃不僅是紙上談兵，更需要付諸實踐，持之以恒才能取得成果。讓我們一起來看看吧，相信這些范文會對你的計劃起到一定的啟發(fā)和幫助。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇一

根據(jù)學(xué)校、政教處德育工作的要求，注重工作的科學(xué)性、思想性、方法性和層次性，創(chuàng)造性地開展工作。通過各項活動的開展，落實工作計劃，做好學(xué)校——家長——社會的橋梁溝通，為學(xué)生的成長創(chuàng)造健康寬松的環(huán)境，水觀中學(xué)創(chuàng)建教育一流水平的省級示范學(xué)校多做貢獻！

1、提高自身修養(yǎng)：樹立為學(xué)生服務(wù)的意識，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切；拒絕寵愛，施行博愛，為孩子們提供一個公正、公平的發(fā)展機會；樹立正確的教育觀、人才觀和價值觀；以身作則，做“領(lǐng)頭羊”，不做“牧羊人”；發(fā)誓做到“捧一顆心來，不帶半根草去”。

2、針對高一新生，本著“成材源于覺醒，心態(tài)決定命運，自信走向成功”的觀念，狠抓理想教育、心態(tài)調(diào)整和培養(yǎng)自信等工作，培養(yǎng)和增強學(xué)生的自學(xué)意識。

3、關(guān)愛弱勢學(xué)生。對成績?nèi)鮿?、生理弱勢、心理弱勢的學(xué)生予以特別的關(guān)愛。在班級中活動中推進愛心行動，對學(xué)生進行“愛的教育”。

4、以培養(yǎng)學(xué)生多元化能力為目標(biāo)，教會學(xué)生：學(xué)會做人；學(xué)會學(xué)習(xí)；學(xué)會審美；學(xué)會健康。適應(yīng)素質(zhì)教育的需求，發(fā)展學(xué)生特長，大力支持學(xué)校雙休日文體活動，積極動員學(xué)生參加社會實踐活動，增強社會責(zé)任感。既要對學(xué)生的今天負責(zé)，也要對學(xué)生的明天負責(zé)，把德育工作放在班主任工作的首位。

5、抓好班干部的培養(yǎng)工作，定期開班委會，及時總結(jié)工作，樹立典型，表揚好人好事，有問題及時解決，要求班干部以身作則，發(fā)揮先鋒和模范作用。

6、協(xié)調(diào)好任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系，使任課教師心情舒暢，樂于傳授，學(xué)生課堂輕松活潑，積極進取，營造平等、和諧、融洽和積極向上的師生關(guān)系。

7、積極參加學(xué)校組織的`各種活動，出好班報，搞好宣傳工作，重視學(xué)校各項評比工作，爭取學(xué)習(xí)、衛(wèi)生達優(yōu)，各項成績優(yōu)秀。

8、配合校團委定期召開團支部會議，積極開展團隊活動，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團員的先鋒模范作用，推進班級的各項活動、工作。

1、工作的系統(tǒng)化。

“教育是一個系統(tǒng)工程”，家庭教育、學(xué)校教育、社會教育是教育的三大支柱，三者缺一不可。要把三個集體聯(lián)系成一個整體，進行口徑一致的統(tǒng)一教育工作，依靠這三個集體的力量更好的培養(yǎng)每個班級體及其成員——學(xué)生。

對每個學(xué)生進行集體主義教育，學(xué)會與同學(xué)交往，通過各種集體活動，培養(yǎng)集體榮譽感，增強集體凝聚力。

與各任課老師配合，營造和諧的教育關(guān)系，也使學(xué)生體味到教師隊伍的團結(jié)友好，無形中受到教育。

有計劃的開展家長會、家庭教育輔導(dǎo)與溝通、與個別談話相結(jié)合，做好家庭教育的指導(dǎo)。

配合校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮校園環(huán)境在育人中的作用，注意布置教室環(huán)境的文化氣息、人文環(huán)境的融洽與向上。

指導(dǎo)讀書、看報、上網(wǎng)以及接觸其它各種媒體，明確是非，把握自己，學(xué)會在社會環(huán)境中獲取信息、處理信息、應(yīng)用信息的能力。

2、教育的人性化。

從前的教育者是重智育與科學(xué)教育，輕視思想教育、心理教育、情感教育和審美教育等，把學(xué)生培養(yǎng)成超智慧的機器人。現(xiàn)今社會實施素質(zhì)教育，要把德、智、體、美等有機的統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。更要突出學(xué)生的自我表現(xiàn)，勇于創(chuàng)造的教育。本班將充分利用學(xué)校創(chuàng)造的自我表現(xiàn)的活動，給以所有學(xué)生機會，培養(yǎng)其公正、平等、和諧、民主的意識。

在鼓勵表現(xiàn)個性的同時，嚴格要求形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；進行心理教育，研究學(xué)習(xí)個性，做好學(xué)法指導(dǎo)工作；著眼孩子的長期發(fā)展，培養(yǎng)孩子終身教育的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范，要防止片面的強調(diào)一致性，而忽視了學(xué)生能力的差異，從而限制了學(xué)生的主觀能動性，要對學(xué)生采用多元化的衡量和教育標(biāo)準(zhǔn)，針對不同類型、不同接受能力的學(xué)生給以不同形式不同內(nèi)容的教育，使之易于、樂于接受并化教育以恰當(dāng)?shù)男袨?，真正尊重每一個學(xué)生并發(fā)現(xiàn)其閃光點，把思想工作做到學(xué)生心坎上。我立志全力以赴，努力做到“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切?！?/p>

3、教育的生活化“教育即生活”，學(xué)生每的生活是在校園，因此要多和學(xué)生一起活動活動，多開展文體活動，多從思想上生活上進行溝通。

積極開展法紀教育，教育學(xué)生從小做守法有德的公民，指導(dǎo)學(xué)生健康有序的生活、工作，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、交往能力與其他方面的特別能力。

4、教育的榜樣化。

消除傳統(tǒng)思想教育“大道理化”的弊端，施行案例教育，充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，宣傳學(xué)習(xí)學(xué)生中的先進典型、好人好事，樹正氣，立樣板，自我教育，促進學(xué)生主動、健康、向上、生動活潑的成長。

利用板報、班會等宣傳陣地，樹立本班、本年級的典型，使學(xué)生感受到偉大出自平凡，從而增強落后學(xué)生上進的信心。

1、學(xué)生入學(xué)工作，做好吃、住、行等安排指導(dǎo)。

2、對高一新生進行入學(xué)教育，教育重點：理想教育、愛國主義教育、心態(tài)調(diào)整、學(xué)習(xí)方法、同學(xué)關(guān)系。

3、配合學(xué)校搞好軍訓(xùn)活動，及時進行思想教育，主要強化集體觀念、紀律意識、團隊精神和鍛煉毅志磨煉品格。

4、成立班委會、團委會，組織班干部確定工作內(nèi)容。

5、召開學(xué)生家長會，與家長建立聯(lián)系，指導(dǎo)家長教育子女的方法，更新其教育觀念。

1、迎五四，強化學(xué)生愛國主義教育。工作落到實處，絕不能泛泛而做。

2、甲流的預(yù)防、癥狀方面知識的專題講座。

3、以高震東演講稿《天下興亡，我的責(zé)任》為藍本，加強公德道德教育、愛國主義教育，增強社會勝任感。

4、結(jié)合學(xué)校文明衛(wèi)生月活動，搞好各項文明衛(wèi)生活動。

1、強化公德道德教育，舉行《講文明，講公德，講奉獻》主題班會。

2、組織安排好期中復(fù)習(xí)、考試和考后心態(tài)調(diào)整和歸納總結(jié)。

1、豐富校園文化節(jié)內(nèi)涵，組織學(xué)生迎接學(xué)校組織的“講文明樹新風(fēng)”比賽。

2、加強法制教育，增強法律意識。

1、期末考評各項工作。

2、安排好期末考試各項工作及放假事宜。

3、對本學(xué)期進行進行教育教學(xué)工作小結(jié)，作好學(xué)生成績單發(fā)放。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇二

為了擴展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司工程咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，增強公司發(fā)展后勁，特制訂以下發(fā)展規(guī)劃：

1、針對公司業(yè)務(wù)未涉足的領(lǐng)域，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工程咨詢理論和方法，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理機制，探索發(fā)展途徑，加強信息化和企業(yè)文化兩大建設(shè)，在繼續(xù)做大、做強公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，如可行性研究報告的編制工作外;在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴大市場占有率，除繼續(xù)維護好與政府職能部門的關(guān)系外，應(yīng)盡可能在傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、評估咨詢等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上取得相關(guān)業(yè)務(wù)的全過程服務(wù)，而且公司要積極拓展投資建設(shè)項目全壽命周期的工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，大力開展節(jié)能、節(jié)水、減排、綠色低碳經(jīng)濟咨詢、土地利用與生態(tài)環(huán)保咨詢、安全評價咨詢、循環(huán)經(jīng)濟與資源綜合利用咨詢、項目運營管理咨詢、工程保險咨詢、工程審計咨詢、工程法律咨詢、工程。

合同。

糾紛調(diào)解等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務(wù)。

2、針對公司業(yè)務(wù)未涉足的地區(qū)，應(yīng)該實施“走出去”戰(zhàn)略。首先做好市場調(diào)研工作，熟悉掌握公司業(yè)務(wù)未涉足地區(qū)的總體發(fā)展情況及產(chǎn)業(yè)情況，加強與當(dāng)?shù)卣块T的溝通、聯(lián)系，大力推廣及宣傳咨詢類企業(yè)在當(dāng)今社會的作用，爭取得到當(dāng)?shù)卣块T的認可，為業(yè)務(wù)的順利展開奠進一定的基礎(chǔ);其次利用自身優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的工程咨詢單位開展多層次、多方位的合作，共同開發(fā)業(yè)務(wù)、開拓市場，通過合作可以深層次的了解當(dāng)?shù)毓こ套稍儤I(yè)的發(fā)展情況及發(fā)展需求，同時也可吸收同行業(yè)工程咨詢業(yè)先進的服務(wù)理念與管理經(jīng)驗，制定適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的咨詢業(yè)務(wù)的方式及方法，以此來提高公司工程咨詢業(yè)服務(wù)質(zhì)量的整體水平。

一、業(yè)務(wù)目前狀況。

公司目前項在進行主要項目有：

1、××：合同已在業(yè)主方面進入流程。

3、××、環(huán)保驗收項目：等待業(yè)主咨詢鐵道部和環(huán)保部意見才能確定環(huán)評報告的編寫形式。

4、××：等待合作單位的簽合同。

5、××：將對合作單位進行拜訪。(李總、趙總)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃架構(gòu)。

運營項目將作為公司的發(fā)展基石之一，穩(wěn)定資金來源。項目合作單位是進行業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。

運營項目主要分為三類：工程運營、產(chǎn)品代理、咨詢項目運營。

1、工程運營：垃圾填埋場污水處理站運營;。

電鍍污水處理廠運營;。

工業(yè)園區(qū)污水處理廠運營;。

2、產(chǎn)品代理：藥劑、材料代理;。

環(huán)保設(shè)備代理;。

節(jié)能產(chǎn)品代理;。

3、咨詢運營項目。

以咨詢顧問公司模式在各廠礦、企業(yè)駐點，以收取年費形式為企業(yè)處理所產(chǎn)生的環(huán)保問題，辦理手續(xù)、提供環(huán)保指導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

圖1業(yè)務(wù)發(fā)展框架圖合作單位資質(zhì)分為兩類：咨詢類和工程類。

咨詢類：工程咨詢資質(zhì)，環(huán)境影響評價、水土保持、環(huán)保驗收、工程類：環(huán)保工程。

三、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

根據(jù)上述內(nèi)容，可以看出公司在業(yè)務(wù)拓展的兩塊基石：運營項目和合作單位。

工程運營項目。

bot實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對該機構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機會。整個過程中的風(fēng)險由政府和私人機構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時，私人機構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。

根據(jù)上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運營項目。需要有運營資質(zhì)或有餐廚垃圾處理技術(shù)化的公司進行合作。

1、合作單位的資質(zhì)類別和范圍決定了我公司承接項目的類型和范圍。

務(wù)。

2、大小項目的項目補充。

大型項目的優(yōu)點：目前公司項目無論從項目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項目，其優(yōu)點在于合同額大、多可以做成案例招牌。其缺點在于項目的完成周期長、不可預(yù)測的干擾因素較多、資金的回籠時間也就較長。

小型項目可以作為業(yè)務(wù)補充。在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝簡單或者是本身項目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡單，環(huán)保局對這類項目的要求不高，咨詢工作的完成時間就短、資金回收較快。

小項目所具有的特點也是優(yōu)點也可以彌補大項目所帶來的時間周期過長、資金回流慢的問題。

3、進行區(qū)域開發(fā)。

目前公司環(huán)保項目涉及到交通運輸、冶金機電、社會區(qū)域、采掘等類型，沒有固定區(qū)域或市場。

可以通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保局或政府單位推薦介紹;以及尋求好能在所開發(fā)區(qū)域承接項目的資質(zhì)單位合作后可以進行區(qū)域市場的開發(fā)。

一、信息內(nèi)容的總體設(shè)計。

設(shè)計豐富精確的內(nèi)容進行宣傳，以求獲得更高的點擊率，來證明本網(wǎng)站的價值。首先是網(wǎng)站內(nèi)容的海量存儲，如果建網(wǎng)初期無法做到這一點，至少在網(wǎng)站運營的過程中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)這一點，如果一個網(wǎng)站的內(nèi)容只有區(qū)區(qū)幾百m，那么與一塊光盤就沒有什么區(qū)別了;其次是網(wǎng)上內(nèi)容的原創(chuàng)性，也許少數(shù)站點可以沒有原創(chuàng)性，要實現(xiàn)原創(chuàng)性和海量存儲，都需要做大量艱苦的工作，而且在短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益。我公司的宗旨就是要踏踏實實地做好內(nèi)容服務(wù)，不求一時的轟轟烈烈，而求形成長期穩(wěn)定的訪問者人群。

二、業(yè)務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)建設(shè)。

我公司將采用以下內(nèi)容系統(tǒng)建設(shè)方式：

1.自主開發(fā)2.外包方式3.購買方式。

整合運行階段，開始進入信息內(nèi)容運營維護階段。

三、信息內(nèi)容的運營與維護這個階段工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到該信息內(nèi)容服務(wù)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。信息內(nèi)容的維護和管理是icp建設(shè)生命周期中持續(xù)時間最長的環(huán)節(jié)，也是資源投入最多的階段。其目的是為了讓網(wǎng)站能夠長期穩(wěn)定地運行。必須及時地調(diào)整和更新網(wǎng)站的內(nèi)容，對網(wǎng)站訪問量數(shù)據(jù)進行分析，收集和反饋用戶信息，爭取在瞬息萬變的信息社會中抓住更多的網(wǎng)絡(luò)商機。

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普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇三

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，普惠金融作為一種關(guān)注低收入人群的金融服務(wù)模式，逐漸興起并成為金融機構(gòu)的重要發(fā)展方向。普惠金融旨在為低收入群體提供更加平等、普及的金融服務(wù)，促進社會公平與全面可持續(xù)發(fā)展。銀行作為金融服務(wù)的主要提供者之一，應(yīng)積極發(fā)展普惠業(yè)務(wù)，滿足廣大人民群眾的金融需求，推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第二段：普惠金融的發(fā)展背景和機遇。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正面臨著由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，這對于金融服務(wù)提出了新的要求。普惠金融作為金融行業(yè)的一項重要發(fā)展任務(wù)，既是迎接經(jīng)濟新常態(tài)要求的需要，也是道路延伸和金融改革發(fā)展的必由之路。同時，在科技的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的背景下，普惠金融的發(fā)展也獲得了更多的機遇。金融科技的應(yīng)用將大大提升普惠金融的覆蓋面和服務(wù)能力，促進金融服務(wù)的普及化和個性化。

第三段：普惠金融發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)。

在普惠金融的推動和實踐過程中，也會面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，需要解決金融服務(wù)的落地問題，即如何實現(xiàn)金融服務(wù)的全覆蓋和精準(zhǔn)對接。其次，要加大金融產(chǎn)品和服務(wù)的個性化創(chuàng)新力度，滿足不同群體的多樣化金融需求。再次，要加強風(fēng)險管理和監(jiān)管，確保普惠金融的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，金融科技的快速發(fā)展也給普惠金融帶來了一些隱憂，例如信息泄露和網(wǎng)絡(luò)安全等問題。

第四段：發(fā)展普惠金融的思考和實踐。

普惠金融的發(fā)展需要銀行積極思考和實踐。首先，銀行要加大對普惠金融事業(yè)的投入和支持，將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，形成全員參與的良好氛圍。其次，要與政府、社會組織和科技公司等多方合作，共同推動普惠金融的發(fā)展。再次，要注重金融科技的應(yīng)用，借助數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升金融服務(wù)的效率和便利性。此外，銀行還應(yīng)加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，確保金融服務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

第五段：普惠金融的未來展望和總結(jié)。

展望未來，普惠金融將會繼續(xù)發(fā)展壯大，并形成更加完善的體系，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。銀行作為金融服務(wù)的主要提供者，必須積極主動地參與普惠金融的推進，以滿足社會的金融需求，并為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。銀行應(yīng)抓住機遇，解決問題，加強合作，加大投入，推動普惠金融的發(fā)展，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)和多樣化的金融服務(wù)。只有這樣，才能實現(xiàn)金融服務(wù)的普及化、平等化和可持續(xù)發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的繁榮與進步。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇四

通過參加工作和單位組織的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻地意識到學(xué)習(xí)理論知識與實踐相結(jié)合的重要性和必要性。工作前的我，對集體榮譽感和大局意識是那樣的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作一年了，從工作到生活，從生活到實際，每一個環(huán)節(jié)都是那么的重要和不可忽視。從事金融工作的我們，尤其是從事一線柜臺業(yè)務(wù)的我，時刻都要保持一種高度警惕和認真細致的心態(tài)，領(lǐng)悟到什么才叫：把一件事重復(fù)地做好就是成功的道理!面對金錢，我們應(yīng)經(jīng)得起考驗和誘惑，牢固樹立正確的金錢價值觀。安全保衛(wèi)，大于天，我們必須時刻提高安全防范意識，加強內(nèi)控管理，筑起一道堅固的安全防范長堤。

繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和積極上進的學(xué)習(xí)心態(tài)。多向老員工請教和學(xué)習(xí)，做到不恥下問。勇于探索和發(fā)展新業(yè)務(wù)和新品種，積極搞好外圍攬儲，結(jié)合自身工作實際，進行自查、自糾，找出工作中所存在的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考。記得剛剛著手工作的我，是那樣的迷茫和不知所措。辦理業(yè)務(wù)時都會緊張不安，怕出錯。所以剛剛開始的那段日子對我來說真的很難熬。其實這并不能很好的開展工作，只會給自己增添更大的負擔(dān)和壓力。后來，通過不斷實踐和摸索，我也終于克服了畏懼的心理，業(yè)務(wù)也開始逐漸從陌生到熟悉，從緊張不安到鎮(zhèn)定自若。現(xiàn)在，工作對我來說是一種樂趣，更是一種責(zé)任和崇高的使命。

從不會到會，從不知道到知道，從無到有，從依賴到獨立，這是一段短暫而漫長的路程。經(jīng)過一年的努力和拼搏，我已經(jīng)開始學(xué)會自己理財，以前只知道沒錢就向父母伸手的我，現(xiàn)在居然輪到自己“當(dāng)家”，自己掌握經(jīng)濟。就連平時的作息時間也不能再像參加工作前那樣沒有規(guī)律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去處理，再也不能夠依賴家人和身邊的朋友了。參加工作后，有時遇到加班可能就要很晚才能回家，也有時因為工作需要，就連休息也都在加班加點。當(dāng)每天結(jié)束完忙碌的工作后便是拖著疲憊的身軀回家。這就是工作，雖然有些累，但卻是那樣的充實而有意義。

當(dāng)然，在這一年工作中，我也有做的不夠好的地方。思想上還不夠成熟，工作上不夠主動，生活上不夠自律。希望通過今后的勤奮和努力，進而改正過來，爭取做到最好。在接下來的一年中我能夠做的更加好。

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年了，回首往日的點點滴滴，心中不由得掀起了一陣沉思?？傊?，工作短短的一年，卻是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對農(nóng)村金融事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

最后，籍此20xx來臨之際，衷心祝愿我區(qū)xx事業(yè)興旺發(fā)達，再創(chuàng)佳績!祝我區(qū)農(nóng)信全體同仁在新的一年里：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

下面我們公司明年的工作計劃：

(一)、進一步充實監(jiān)管力量，加強對監(jiān)管員的專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流。

(二)、做好日常動態(tài)監(jiān)測。計劃每月按要求做好6家農(nóng)貸公司監(jiān)管報表，將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對分析，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時與農(nóng)貸公司聯(lián)系，找出原因，及時更正或進行情況說明。如果發(fā)現(xiàn)3個70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等情況，及時提醒農(nóng)貸公司，要求該公司在今后的經(jīng)營活動過程進行注意和調(diào)整。

(三)、做好監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。6月上旬，配合市金融辦完成對昌融公司的20xx年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。7月初，配合省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信3家農(nóng)貸公司20xx年度監(jiān)管評級復(fù)查工作。8月末，聘請會計師事務(wù)所完成對友誼公司20xx年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。

(四)、認真履行職責(zé)，為農(nóng)貸公司提供服務(wù)。對xx公司的營業(yè)地址變更，xx、xx和xx公司的銀行外融資等申請，按規(guī)定及時進行審批。對xx公司申請的財政性補貼和農(nóng)貸公司申請的所得稅減半等申請及時審核和上報。

(五)、成立xx市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組。擬定在今年成立xx市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組，xx農(nóng)貸被推選為首任組長單位，計劃在6月份舉辦第一次活動，10月份舉辦第二次活動，重點學(xué)習(xí)小貸公司管理經(jīng)驗，特別是風(fēng)險控制方面好的做法和措施。

(一)、調(diào)查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內(nèi)擬上市企業(yè)，建立名錄庫，儲備后備資源。

(二)、加強對上市后備資源的培育。經(jīng)初步了解，轄區(qū)內(nèi)有5家企業(yè)有上市意向。

(三)、與中介機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)提供融資服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道。

(四)、強化服務(wù)指導(dǎo)功能。

(五)、協(xié)助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。其中重點扶持區(qū)域內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。

(六)、開展銀企對接活動。主動與經(jīng)信科技局企業(yè)服務(wù)處聯(lián)系，擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務(wù)的銀企對接活動。

(一)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負責(zé)開展預(yù)防和打擊處置非法集資活動。

(二)、計劃在今年2-3月份開展集中宣傳活動，為擴大宣傳效果，準(zhǔn)備宣傳海報、宣傳手冊和宣傳短片，制作橫幅和宣傳袋，并將宣傳材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦講座、設(shè)置宣傳臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊和發(fā)放宣傳袋等形式的宣傳活動。

(三)、對涉嫌非法集資的情況及時處置。有信息顯示，xxxx商務(wù)有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們計劃與公安分局和xx街道即刻取得聯(lián)系，了解情況，要求街道上門查看，協(xié)助市金融辦接訪，安慰涉及的有關(guān)人員。

(四)、參與xx市涉眾型經(jīng)濟違法犯罪案件信息共享平臺建設(shè)工作。根據(jù)市預(yù)防和打擊處置非法集資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，計劃認真參與共享平臺建設(shè)工作，積極提供相關(guān)資料，完成平臺測試的工作要求。

(五)、擬定于9月份，協(xié)助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務(wù)月系列活動。

(一)、上報xx小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。

(二)、整理設(shè)定xx小貸公司設(shè)立基本條件。

(三)、初步確定設(shè)立地點，擬設(shè)在xx科技園內(nèi)。

(四)、積極與有意向企業(yè)洽談，落實主發(fā)起人。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇五

公司要明確目標(biāo)要有一個好的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃才能夠更好的未來，那么如何制定公司部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。

工作計劃。

和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。

實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo);5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn)。

一、發(fā)展戰(zhàn)略。

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點。當(dāng)前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

三、中長期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點主機用戶實行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設(shè)銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認真學(xué)習(xí)股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當(dāng)前，在世界金融危機中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，加強優(yōu)勢板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場新形勢，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關(guān)的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機制，通過師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

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普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇六

為打造“廉潔漢源”，深入推進交通運輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明、群眾滿意，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以^v^理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“三嚴三實”和作風(fēng)建設(shè)長效機制的要求，堅持以人為本、執(zhí)政為民，堅持以“做清正廉潔干部、創(chuàng)群眾滿意機關(guān)”為主題，以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線，以勤廉誠信為核心，以廉政文化建設(shè)為載體，以黨務(wù)政務(wù)公開為重點，以查辦案件為手段，以作風(fēng)建設(shè)為保障，不斷推進制度科學(xué)化、形象公信化、教育常態(tài)化、監(jiān)督社會化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、懲防一體化，全面提升交通運輸系統(tǒng)的廉潔度、公信度和群眾滿意度，為建設(shè)美麗富饒文明和諧新漢源提供堅強組織保障。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立以局黨委書記、局長楊興雷任組長，黨委委員、副局長李仕英、黨委委員、養(yǎng)護段段長王國平，黨委委員、紀委書記蔣仕興，副局長史堯中任副組長，黨委委員、辦公室主任黃誠，各下屬單位負責(zé)人和各股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔣仕興同志擔(dān)任主任，負責(zé)日常時務(wù)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實擔(dān)負起主體責(zé)任，將建設(shè)“廉潔機關(guān)”納入交通運輸工作重要議事日程。

三、主要工作任務(wù)。

（一）以反腐倡廉宣傳教育為基礎(chǔ)，筑牢思想防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育和從政道德教育，強化示范教育、警示教育和崗位廉政教育，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德教育，開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理。建立健全黨委中心組反腐倡廉學(xué)習(xí)制度、堅持“一把手”講廉政黨課等制度。堅持把培育廉潔價值理念貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔、管理和使用全過程。以廉政文化進機關(guān)為載體，充分挖掘交通運輸資源，建設(shè)一批廉政文化精品工程。

（二）以懲防體系建設(shè)為主線，規(guī)范權(quán)力運行。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，全面開展制度和規(guī)范性文件清理工作，加強制度廉潔性審查，完善反腐倡廉制度體系。建立健全貫徹落實制度的責(zé)任機制和保障機制，提高制度執(zhí)行力，增強制度實效。以深化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)為抓手，切實加強干部培養(yǎng)、行政審批、資金管理、國有資產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運行的監(jiān)督。不斷規(guī)范招投標(biāo)行為，創(chuàng)新招投標(biāo)制度。創(chuàng)新交通運輸工程建設(shè)和采購管理制度，強化業(yè)主負責(zé)制，著力解決圍標(biāo)串標(biāo)和效率不高的問題。深入實施“四早”預(yù)警機制建設(shè)，將預(yù)警對象延伸拓展到所有工作人員，切實做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，最大限度關(guān)心愛護干部。建立和完善重大事項集體研究決策，嚴格執(zhí)行單位“一把手”“三不直接分管”制度，加強對“一把手”權(quán)力運行的監(jiān)督制約，嚴格執(zhí)行“一把手”向上級紀委全會述責(zé)述廉制度。

（四）以作風(fēng)建設(shè)為保障，提升服務(wù)水平。深入開展正風(fēng)肅紀“9+1+n”專項整治，認真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。集中時間、集中力量著力解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正交通運輸系統(tǒng)干部脫離群眾的行為，讓人民群眾切身感受到交通運輸系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)。深入開展“止懶治庸升級版”專項治理。進一步強化效能監(jiān)察和績效管理，深入開展干部作風(fēng)巡察，強化公開曝光問責(zé)，集中整治不作為、慢作為、無作為、亂作為等行為。嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費等規(guī)定，下決心改進文風(fēng)會風(fēng)，積極推進“三公”經(jīng)費公開工作。深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，強化基層民主評議，切實糾正不正之風(fēng)。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實情況督查，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況納入考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為推薦選拔任用干部的重要依據(jù)。

（五）以“廉潔家庭”為輔助，共筑反腐防線。以強化黨員干部家屬反腐倡廉宣傳教育為核心，充分發(fā)揮家庭在加強教育、強化監(jiān)督、預(yù)防腐敗方面的重要作用，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部家庭成員深刻認識腐敗對社會、對家庭造成的危害，深刻認識家庭反腐的重要性，算好親情賬，切實當(dāng)好廉潔從政的宣傳員、監(jiān)督員、守門員和戰(zhàn)斗員，支持親屬廉潔從政，自覺參與反腐倡廉，共筑反腐防線。

（六）以查辦案件為手段，治本清源。健全腐敗案件及時發(fā)現(xiàn)和查處機制，始終保持查辦案件的高壓態(tài)勢，對腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。嚴肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中貪污賄賂、失職瀆職、以權(quán)謀私的案件；嚴肅查辦嚴重損害群眾經(jīng)濟利益、政治利益、人身權(quán)利的案件；堅決查處違反政治紀律、阻礙改革、破壞市場經(jīng)濟秩序、影響和制約經(jīng)濟發(fā)展的案件。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，不斷遏制腐敗在交通運輸領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)勢頭。建立健全黨員干部問題甄別機制，進一步明確政策界限，把握工作標(biāo)準(zhǔn)，支持保護真抓實干、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)者，查處誣告陷害、以權(quán)謀私、阻礙發(fā)展者。

四、嚴格逗硬監(jiān)督檢查。

建立工作檢查考核機制，將“廉潔機關(guān)”建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員評先選優(yōu)的重要依據(jù)。對工作落實不力、進展緩慢的要嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇七

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及金融科技的崛起，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展正日益受到重視。作為金融業(yè)的重要組成部分，銀行在普惠業(yè)務(wù)方面的發(fā)展體現(xiàn)了其對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是推動金融服務(wù)向普通民眾全面開放的重要途徑。通過參與銀行普惠業(yè)務(wù)并思考其發(fā)展心得，我認為銀行在此方面的努力和成果是不可忽視的。

首先，銀行普惠業(yè)務(wù)可以為廣大民眾提供更加便捷的金融服務(wù)。傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式存在很多局限性，例如開戶條件復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、操作步驟繁雜等，這給民眾的金融需求帶來了很大的阻礙。然而，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展卻改變了這種狀況。通過智能手機應(yīng)用，民眾可以輕松完成賬戶開立、轉(zhuǎn)賬匯款、繳費等操作，大大提高了金融服務(wù)的效率和便利性。我本人也曾通過銀行普惠業(yè)務(wù)開立銀行賬戶，整個過程只需填寫簡單的信息并上傳相關(guān)證件照片，不僅免去了排隊等待的麻煩，還使得資金的管理和使用更加方便。

其次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展為小微企業(yè)提供了更多的融資渠道。小微企業(yè)一直以來都是金融機構(gòu)關(guān)注的對象，然而由于其規(guī)模較小、信用記錄不豐富等原因，傳統(tǒng)金融機構(gòu)往往對其融資需求持保留態(tài)度。但是，銀行普惠業(yè)務(wù)的推出使得小微企業(yè)有了另外一種選擇。通過普惠業(yè)務(wù)平臺，小微企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇適合自己的融資產(chǎn)品，例如小額貸款或者信用卡分期等。這種方式不僅提高了小微企業(yè)的融資成功率，也為其創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境。我曾見證了一家小微企業(yè)通過銀行普惠業(yè)務(wù)成功獲得了融資支持，并利用這筆資金實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這充分證明了銀行普惠業(yè)務(wù)對小微企業(yè)的積極影響。

再次，銀行普惠業(yè)務(wù)為農(nóng)村地區(qū)提供了更加便利的金融服務(wù)。在農(nóng)村地區(qū)，由于基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不完善，很多農(nóng)民朋友無法享受到現(xiàn)代化的金融服務(wù)。有的農(nóng)民甚至需要到縣城或者城市才能辦理相關(guān)的金融業(yè)務(wù)，浪費了大量的時間和金錢。然而，隨著銀行普惠業(yè)務(wù)的普及，農(nóng)民們也能夠通過手機輕松辦理各類金融業(yè)務(wù)。例如，在我所在的農(nóng)村，農(nóng)民們可以通過手機應(yīng)用進行水電費繳納、轉(zhuǎn)賬匯款等操作，而無需再大老遠地去縣城。這大大方便了農(nóng)民們的生活，也為他們提供了更多的發(fā)展機會。

最后，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要銀行不斷創(chuàng)新和完善。雖然銀行普惠業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了很大的進展，然而仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，金融科技的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)安全的問題不容忽視，如何保障用戶的賬戶安全成為一項重要的任務(wù)；另外，銀行普惠業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)也需要進一步細化和完善，以滿足不同群體的需求。更重要的是，銀行需要借助人工智能等新技術(shù)，提升普惠業(yè)務(wù)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融體驗。

綜上所述，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展對于廣大民眾的金融需求和小微企業(yè)的融資需求都起到了積極的推動作用。通過銀行普惠業(yè)務(wù)，人們可以享受到更加便捷的金融服務(wù)，小微企業(yè)也有了更多融資的機會，而農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)也得到了改善。然而，銀行在普惠業(yè)務(wù)方面的發(fā)展還需進一步完善，要解決好安全問題并提升服務(wù)質(zhì)量。我相信，在銀行和金融科技的共同努力下，銀行普惠業(yè)務(wù)還將迎來更加輝煌的發(fā)展。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇八

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和金融行業(yè)的改革開放，銀行的角色和功能得到了進一步的深化和拓展。其中，普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展是銀行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要組成部分。在過去的幾年里，我從事了與銀行普惠業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，通過與客戶的接觸和實踐，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將以一個連貫的五段式來分享我在銀行普惠業(yè)務(wù)發(fā)展中所得到的心得和體會。

首先，我認為銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開正確的定位和策略。銀行作為一個金融機構(gòu)，應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的策略和計劃。在普惠業(yè)務(wù)方面，銀行應(yīng)該注重滿足普通大眾的金融需求，關(guān)注小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶的融資需求，同時也要關(guān)注農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)需求。根據(jù)不同的客戶群體，銀行可以開展多樣化的普惠業(yè)務(wù)，例如創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村信用合作社的發(fā)展等。在制定策略時，銀行需要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境和自身條件，并尋找到適合自己發(fā)展的定位和方向。

其次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重創(chuàng)新和技術(shù)支持。在數(shù)字化時代，技術(shù)已經(jīng)成為推動銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要動力。銀行可以通過引入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，提高普惠業(yè)務(wù)的效率和體驗。例如，可以開發(fā)出智能風(fēng)控系統(tǒng)和智能貸款審批系統(tǒng)，為客戶提供更快捷和便利的金融服務(wù)。同時，銀行還可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動應(yīng)用來拓展普惠業(yè)務(wù)的渠道，提供線上線下一體化的金融服務(wù)。創(chuàng)新和技術(shù)的引入可以使銀行普惠業(yè)務(wù)更具有吸引力和競爭力，滿足客戶的多樣化需求。

再次，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重風(fēng)險管理和合規(guī)建設(shè)。普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展往往涉及到風(fēng)險的增加和管理。例如，小微企業(yè)的貸款需要關(guān)注其信用風(fēng)險和還款能力；上門服務(wù)的銀行員工需要注意安全問題；互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也需要防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。因此，銀行在發(fā)展普惠業(yè)務(wù)時，需要加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)，制定相應(yīng)的政策和流程，并建立有效的風(fēng)險監(jiān)測和控制機制。同時，銀行還需要嚴格遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求，做好合規(guī)管理，確保普惠業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

最后，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。銀行作為一個服務(wù)行業(yè)，人才是最重要的資源。發(fā)展普惠業(yè)務(wù)需要具備專業(yè)知識和技能的人才，同時還需要具有責(zé)任心和服務(wù)意識的人才。銀行需要加強人才培養(yǎng)和引進，建立完善的培訓(xùn)體系和激勵機制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時，銀行還需要注重團隊建設(shè)，加強團隊協(xié)作和溝通能力，形成高效合作的團隊，為普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的支持。

總之，銀行普惠業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開正確的定位和策略、創(chuàng)新和技術(shù)支持、風(fēng)險管理和合規(guī)建設(shè)，以及人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等方面的支持。作為一名從業(yè)人員，我深切體會到了這些方面的重要性和必要性。通過不斷積累經(jīng)驗和實踐，我相信銀行普惠業(yè)務(wù)會取得更好的發(fā)展，并為廣大客戶和社會帶來更多的價值和福祉。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇九

1、本班共有學(xué)生62人，其中男生34人，女生28人，后進生12人，家庭父母離異者8人、班級絕大多數(shù)同學(xué)思想健康，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，自覺性強，能夠嚴格要求自己，積極追求進步。

2、班級基本形成了健全的班委組織，有一批管理能力較強的班級骨干，如何歡歡、許躍、唐雪琴、楊浩等，班級形成了良好的學(xué)風(fēng)，但學(xué)生進入九年級后，學(xué)習(xí)科目增加，學(xué)習(xí)壓力加劇，思想起伏大，容易發(fā)生意外情況；再加上受外界不良風(fēng)氣的影響，個別同學(xué)易養(yǎng)成曠課、吸煙、沉湎于網(wǎng)吧、游戲廳等壞習(xí)慣，為班級管理帶來了不利影響。

1、組織學(xué)生認真學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《懷遠縣唐店中學(xué)一日常規(guī)》等，加強對學(xué)生的思想品德教育，養(yǎng)成習(xí)慣教育，增強學(xué)生的'責(zé)任感、使命感，形成更加良好的班風(fēng)。

2、進行愛國、愛校、愛班的“三愛”教育，充分發(fā)揮升旗儀式的育人功能，積極發(fā)揮班干及團員的先鋒模范作用，開發(fā)每周一次的班會或主題班會，引導(dǎo)學(xué)生做文明學(xué)生，配合團委做好每周的文明禮儀教育檢查工作。

3、加強與課任教師及學(xué)生家長的交流，有計劃地召開家長會，積極進行家訪，增強校內(nèi)外的聯(lián)系和交流。努力營造團結(jié)、緊張、和諧、向上的班風(fēng)，為下學(xué)期的中考打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、做好學(xué)生的報到、注冊、分發(fā)課本、繳費等工作；

2、打掃衛(wèi)生、布置教室，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境；

3、調(diào)整組建班委，具體分工，明確職責(zé)；

4、調(diào)整座位，召開班會，加強對學(xué)生的思想教育、紀律教育，養(yǎng)成習(xí)慣教育、安全教育。

1、組建各科學(xué)習(xí)興趣小組，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動；

2、配合學(xué)校開展“拒絕網(wǎng)吧、告別游戲廳”活動；

3、召開家長會、主題班會，強化班級管理；

4、指導(dǎo)學(xué)生有計劃復(fù)習(xí)，迎接期中考試。

1、召開主題班會，分析期中考試情況，對個別學(xué)生進行家訪；

2、配合學(xué)校開展“文明禮儀教育周”活動；

3、開展“一幫一”學(xué)習(xí)活動，促進學(xué)生共同進步；

4、召開課任教師交流會，加強對差生的教育；

5、開展“祖國在騰飛”征文活動。

1、組織學(xué)生迎接學(xué)校安排的各科知識競賽；

2、召開主題班會，加強集體主義教育、法制教育、安全教育；

3、組織學(xué)生參加年級的拔河比賽、自行車慢賽等活動；

4、進行家訪，做好差生的轉(zhuǎn)化工作。

1、安排學(xué)生復(fù)習(xí)迎考；

2、召開班會，加強考風(fēng)考紀教育；

3、評選“三好學(xué)生”、“文學(xué)學(xué)生”、“優(yōu)干”、“優(yōu)團”；

4、填寫好學(xué)生操行評語；

5、分成成績單，安排學(xué)生假期生活。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇十

優(yōu)秀作文推薦！20xx年一季度全市主要銀行金融機構(gòu)存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面對越來越激烈的存款競爭，制定一個完善而有效的存款營銷策略成為當(dāng)前最為迫切的前提！一個好的營銷方案將會成為擴充市場、延伸品牌度的有效手段。

堅持以加快存款發(fā)展作為主題。抓住機遇，適應(yīng)市場的需求，加大存款營銷力度，壯大我行的存款市場份額。

成立成都“百日存款竟賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長王xx任組長，副行長xx任副組長，副行長xx及辦公室主任、營銷部xx為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室，具體負責(zé)“百日存款竟賽”的營銷體系建設(shè)工作的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、督查、調(diào)度和考評。

本行存款的結(jié)構(gòu)特點（應(yīng)包括但不限于：存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲蓄及定活期比例；高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等）。

從成都存款的整個結(jié)構(gòu)看，活期類存款的大幅波動，是x行存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵點之一，儲蓄存款源的潰乏，對單個帳戶的過于依賴，是影響成都存款的持續(xù)穩(wěn)定增長的主要原因之一。

（一）穩(wěn)定性因素：（1）由于受社會經(jīng)濟運行規(guī)律的影響，每年初都會有大量的易變性存款和準(zhǔn)易性存款在短期內(nèi)急聚沉淀到各金融機構(gòu)。但該類存款流動性大、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差。在沒有新的、相當(dāng)量的新存款源補充的前提下，彌補該部分存款流出后留下巨大資金空缺，需要投入更大的精力和經(jīng)歷更長的修復(fù)過程。這是引起成都存款下滑的主要原因之一。（2）個別客戶的存款波動較大地影響到成都存款資金的穩(wěn)定性，短期內(nèi)還難以補足。（3）居民消費需求不斷增長，儲蓄心理不斷減弱。新客戶群體的增長和老客戶群體的維護工作需要不斷改進服務(wù)，提供合適的金融產(chǎn)品才能跟上，加之各金融機構(gòu)競爭激烈，也致使成都一季度存款工作開展較為困難。（4）新開立的存款帳戶的數(shù)量大而質(zhì)量欠缺，一些帳戶開立后長期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長乏力，起不到推動作用，無疑浪費了前期投入的人力和物力成本。也是造成成都存款不能自然修復(fù)和回升的原因之一。

直偏重于對國有大中型金融機構(gòu)的宣傳報道。這些客觀因素，無形中對商行存款組織工作產(chǎn)生了一定影響。導(dǎo)致部分企業(yè)和居民在對金融機構(gòu)的選擇和認知上，更傾向于國有商業(yè)銀行。因此，這對吸收社會公眾存款的能力和范圍有較大的限制和制約。

（一）優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)：一方面努力提高存款的穩(wěn)定性，增加定期儲蓄存款部分，尋找和吸收新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下，加強存款自我更新，自我補充的能力。第二、優(yōu)化存款質(zhì)量，建立信用客戶群體，資金運用將偏重于有較好優(yōu)勢發(fā)展的企業(yè)，為其提供配套服務(wù)，使這一部分客戶的所有業(yè)務(wù)不流失。（具體量化指標(biāo)、）。

忠誠度，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)客戶群體；另一方面，努力改善柜面服務(wù)，配置大堂經(jīng)理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現(xiàn)有存款業(yè)務(wù)做活、做到位。在當(dāng)前激烈的金融業(yè)競爭中，我們需要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的特色，充分挖掘自身的長處和亮點。

為徹底扭轉(zhuǎn)儲蓄存款大幅波動的不良局面，盡快建立以存款為中心的多項工作措施深入挖掘目標(biāo)市場，開展競賽活動爭攬存款、以理財產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款、以結(jié)算沉淀存款、以代發(fā)工資吸收存款等活動來服務(wù)穩(wěn)定存款。

（一）開展儲蓄競賽活動爭攬存款：制定強有力的激勵措施，樹立集體與個人目標(biāo)統(tǒng)一、利益一致的“一盤棋”意識，全行全力爭攬存款。

（二）以理財產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款：抓住理財產(chǎn)品收益高、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢，將他行客戶作為主攻點集中力量挖轉(zhuǎn)，且要隨時關(guān)注發(fā)行的大量信托理財產(chǎn)品到期時間，組織人員與大額儲蓄客戶進行了電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將所有信托理財產(chǎn)品和大額客戶到期的存款都順利轉(zhuǎn)存。組織人員及時對公存客戶帳面上大額存款資金進行了解，對暫時不用的存款為客戶做好理財，提示轉(zhuǎn)存為７天通知存款或定期存款，并做好其他業(yè)務(wù)的營銷拓展工作，帶動保險、基金、黃金等理財產(chǎn)品的快速銷售，帶動儲蓄存款穩(wěn)定增長。

（三）以結(jié)算沉淀存款：積極分析存量客戶的資金運作情況，利用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬功能做好付款方、收款方資金劃轉(zhuǎn)，確保資金在支行內(nèi)部循環(huán)，確保儲蓄存款穩(wěn)定。

（四）以代發(fā)工資吸收存款：先以借款企業(yè)為突破口來辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)，再通過和xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)工商局聯(lián)系，以區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)為目標(biāo)，以代發(fā)工資為突破口，二類支行和營銷部門、綜合業(yè)務(wù)部門協(xié)同營銷，主動實施“一攬子”金融服務(wù)，促進存款、理財、電子銀行等業(yè)務(wù)協(xié)同快速發(fā)展。

（一）落實營銷環(huán)境：將營銷措施落實到二類支行、營銷部門負責(zé)人，要負責(zé)人引起高度重視，借以調(diào)動全員存款營銷積極性，在全行樹立起“抓存款就是抓效益，提高資金自給能力就是提高資產(chǎn)創(chuàng)立能力”的觀念。其次在全行召開“人人抓存款”活動動員會議，組織全體員工認真學(xué)習(xí)營銷活動方案，圍繞任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一全員思想，使大家從全局和長遠的角度牢固樹立服務(wù)客戶、加快發(fā)展的意識。從營銷環(huán)境上要落實從行領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，人人堅守“團結(jié)激發(fā)活力、團結(jié)激發(fā)智慧、團結(jié)激發(fā)斗志、團結(jié)創(chuàng)造奇跡”的信念。

（二）落實營銷人員：要求窗口服務(wù)人員成為存款總量擴充的主力軍。在對現(xiàn)實、潛在的優(yōu)良客戶進行分類排隊的基礎(chǔ)上，鎖定目標(biāo)客戶，把握營銷重點，開展高端營銷和親情營銷。其次要加強營銷部門的存貸款綜合營銷，強化以貸款帶動存款的營銷措施，確?？蛻糍Y金在我行體內(nèi)循環(huán)，降低實貸實付的影響。

（三）制定考核辦法，建立激勵機制，使存款營銷工作目標(biāo)明確，責(zé)任落實到人，將存款任務(wù)的增長與二類行全體員工、營銷部門人員的績效工資20%掛鉤。并落實二類行和營銷部將任務(wù)層層分解落實到每位員工，及時下發(fā)存款營銷情況通報，激勵先進、督促后進。每旬由綜合業(yè)務(wù)部對此次活動進行效果評價，活動的策劃方案實施情況如何，活動是否達到了預(yù)期的目的，客戶對活動的反映如何等等詳細地進行評估。

普惠業(yè)務(wù)發(fā)展計劃篇十一

堅持以德育為先，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)則，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，努力在班級各方面取得新的突破。

這個班的大多數(shù)學(xué)生都養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。他們熱愛學(xué)習(xí)，有上進心。根據(jù)上學(xué)期期末考試成績，學(xué)生能夠很好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，具備一定的閱讀能力、口語交際能力、寫作能力和語文綜合應(yīng)用能力，掌握了一定的學(xué)習(xí)方法。但是有些學(xué)生基礎(chǔ)差，家長疏于督促，需要老師加強指導(dǎo)。個別學(xué)生自我意識差，不能按時完成作業(yè)。他們也需要老師來指導(dǎo)他們的教育。

俗話說“有目標(biāo)才有動力”。確立階級集體的共同目標(biāo)是階級集體形成的.條件和前進的動力。有了長遠的目標(biāo)，學(xué)生就可以團結(jié)起來，努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，共同進步。光有長遠目標(biāo)是不夠的。應(yīng)該有短期的。每一個目標(biāo)的實現(xiàn)都會讓班級形成強大的凝聚力，讓學(xué)生鼓起學(xué)期的勇氣，為班級的榮譽而努力。

長遠目標(biāo):形成積極團結(jié)向上的班風(fēng)；通過努力、好學(xué)、不懈的班級精神，爭創(chuàng)文明班級。

中期目標(biāo):學(xué)會聽課，不逃課，認真按時完成所有作業(yè)。課前準(zhǔn)備，課后復(fù)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

短期目標(biāo):認識自己的缺點，改掉壞習(xí)慣，熱愛班級集體，以小學(xué)生守則為規(guī)范，遵守班級規(guī)章制度。

紀律:培養(yǎng)正確的輿論，利用輿論壓力督促學(xué)生遵守紀律，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。制定班級規(guī)章制度，約束學(xué)生行為習(xí)慣，總結(jié)學(xué)生一周的表現(xiàn)，選擇進步學(xué)生。經(jīng)常違紀的同學(xué)，要勸說及時聯(lián)系家長，達成共識。

衛(wèi)生:安排值班學(xué)生名單，制定值班學(xué)生制度，明確值班學(xué)生職責(zé)，盡量協(xié)助班干部為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。監(jiān)控亂扔垃圾。文明禮貌:作為班主任，首先要以身作則。俗話說“不做就做?！辈〔荒茳c。“言行不僅要教會學(xué)生學(xué)習(xí)，還要教會他們?nèi)绾巫鋈?。鼓勵學(xué)生待人接物有禮貌，主動打招呼，善待他人，做有禮貌的好學(xué)生。

班干部是班級的重要組成部分。是班主任工作的得力助手，為老師和同學(xué)解決問題。他們應(yīng)該在學(xué)生中更有權(quán)威。所以平日里我先教他們工作方法，培養(yǎng)他們主動為班級和學(xué)生服務(wù)的意識。由于班干部的密切配合，班級氣氛積極，學(xué)風(fēng)濃厚。

后進生能否轉(zhuǎn)化，是衡量班主任工作的任務(wù)之一。因為是班里的特殊群體，學(xué)習(xí)成績差，不遵守紀律，不愿意學(xué)習(xí)，得過且過。在班里不受歡迎。所以轉(zhuǎn)化后進生比教育其他學(xué)生要付出兩倍的努力。首先要給后進生真摯的愛，不要思想歧視，不要感情用事，不要態(tài)度粗暴，不要方法簡單。其次，要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，樹立他們學(xué)習(xí)的自信心，讓他們重新融入班級，感受班級的溫暖。

沒有家庭教育和社會教育，很難教育好學(xué)生。學(xué)校教育應(yīng)該與家庭和社會緊密聯(lián)系。因此，班主任應(yīng)該及時與家長溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題，及時補救。

1、制定班級制度，對學(xué)生進行正規(guī)教育。

2.搞好板報，布置教室。

行進。

1、安全教育。

2、抓好課堂常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好課堂紀律，督促學(xué)生按時完成作業(yè)。

3.通過組織學(xué)生活動，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級的凝聚力。

1、對學(xué)生進行思想道德教育。

2.組織學(xué)生參加學(xué)生組織的各種活動。

3.強化班級制度，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4.開家長會。

1.對學(xué)生進行常規(guī)教育。

2.做好中期復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作。

3.組織學(xué)生利用班會講故事，理解事物。

4.召開班干部會議。

1、加強學(xué)生行為規(guī)范。

2.組織學(xué)生過好兒童節(jié)。

3.組織學(xué)生做好總復(fù)習(xí)。

1.教育學(xué)生注意安全，防止不安全事故。

2.做好復(fù)習(xí)迎接考試。