常見(jiàn)的報(bào)告類(lèi)型有調(diào)研報(bào)告、年度報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，需要全面收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)閱讀范文，我們可以了解不同類(lèi)型的報(bào)告如何結(jié)構(gòu)化和呈現(xiàn)信息。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇一

根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強(qiáng)全面成本管理工作財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。

(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員。

為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：樊海峰。

成員：王俊候春生劉碩友徐文鳳白立萍王清。

馮立新楊和順郭曉萍董建榮李彥剛段曲珍曹敬艷。

同時(shí)賓館各部門(mén)設(shè)置兼職成本管理員。

(二)成本管理崗位職責(zé)。

成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓。

館利潤(rùn)的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對(duì)客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門(mén)職責(zé)如下：

1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi)，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對(duì)賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3、客房部對(duì)本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費(fèi)、水電費(fèi)等，并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任。

4、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、采購(gòu)成本等，重點(diǎn)控制采購(gòu)成本、修理費(fèi)、水電費(fèi)。

5、其他部門(mén)包括銷(xiāo)售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。

(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度。

根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合開(kāi)灤賓館運(yùn)營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報(bào)表體系。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì)對(duì)水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報(bào)，對(duì)各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報(bào)，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報(bào)表設(shè)置如下：

1、單間成本報(bào)表(年報(bào))，此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

2、人工成本表(月報(bào))，此表讓報(bào)表使用者掌握每月人工費(fèi)用，對(duì)合理配置部門(mén)崗位，培訓(xùn)多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價(jià)值的能力增長(zhǎng)速度大于人力成本的增長(zhǎng)速度做出更好的用人措施。

3、費(fèi)用明細(xì)表(月報(bào))，主要是讓報(bào)表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì)、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費(fèi)用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

4、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表(月報(bào))，主要做為二線(xiàn)部門(mén)考核的依據(jù)。

5、客房用品發(fā)放明細(xì)表(日?qǐng)?bào))，對(duì)客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督，憑此表進(jìn)行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。

6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇二

20__年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20__年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)。

20__年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購(gòu)安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對(duì)這一年的匯報(bào)如下：

1、計(jì)劃材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)，對(duì)廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)。

1）在工作中材料使用部門(mén)所報(bào)的材料計(jì)劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。

2）在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本，多詢(xún)、多問(wèn)、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。

2、合同。

1）將需采購(gòu)物品，專(zhuān)題及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時(shí)的'發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢(xún)價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。

3、到貨材料的入庫(kù)以及k3錄入。

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大，型號(hào)種類(lèi)繁多，我的一項(xiàng)重要工作便是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，這是一項(xiàng)需要耐心、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備完好無(wú)損，完整的入庫(kù)，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項(xiàng)一項(xiàng)錄入k3系統(tǒng)，使賬目一目了然。

總之，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

最后祝愿公司所有領(lǐng)導(dǎo)，所有同事身體安康，新年快樂(lè)，工作順利！

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇三

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯。

第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文。

第十一周論文初稿。

第十二周至第十三周論文修改。

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備。

第十六周論文答辯。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇四

建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。

工程管理比較不注重成本制約，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制約策略。

這也是該行業(yè)不注重成本制約的理由之一。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面對(duì)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本制約，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化.

建筑工程成本制約是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的前提下，項(xiàng)目管理部通過(guò)采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段，對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并在施工過(guò)程中，運(yùn)用pdca循環(huán)，不斷改善，糾偏，再實(shí)施，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。

2.1從意識(shí)角度來(lái)看，成本意識(shí)僅僅停留在“喊口號(hào)”的階段，并沒(méi)有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。

而在實(shí)際項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識(shí)。

建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本制約的意識(shí)放在工程完工后進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。

2.2從組織體系來(lái)看，許多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項(xiàng)目其他人員來(lái)完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進(jìn)度款;工程技術(shù)人員的目標(biāo)是只要工程順利進(jìn)行，就算完成了任務(wù)，對(duì)如何減少成本關(guān)注過(guò)少;工人們最關(guān)心的理由是工資何時(shí)發(fā)，能發(fā)多少;財(cái)務(wù)人員也只是將每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)量給項(xiàng)目部反饋一個(gè)成本分析表。

相關(guān)部門(mén)各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)指導(dǎo)成本制約，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本制約缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。

2.3從制約措施來(lái)看，在施工過(guò)程中，存在著成本制約與項(xiàng)目成本核算不統(tǒng)一等理由，成本制約手段單一，項(xiàng)目管理者僅僅從降低人工單價(jià)，或者降低某一分項(xiàng)工程的單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最終降低。

但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)本身的成本基本沒(méi)有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本居高不下，企業(yè)存活舉步維艱。

3工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本制約貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和制約工作。

本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本制約進(jìn)行探討分析.

3.1投標(biāo)階段的成本制約。

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

該階段成本制約的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。

再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本制約。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程制約的依據(jù)，此階段成本制約工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前制約。

這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本制約可以降低成本提高效益。

3.3施工過(guò)程中的成本制約。

施工過(guò)程中的成本制約是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的制約和成本分析。

如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何作用。

因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的制約是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。

施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本制約在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

結(jié)合施工過(guò)程中成本制約的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效制約：(1)材料成本制約;主要包括材料用量制約和材料價(jià)格制約。

(2)人工費(fèi)制約;主要從用工數(shù)量方面加以制約。

(3)機(jī)械費(fèi)制約;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避開(kāi)設(shè)備資源閑置。

(4)管理費(fèi)制約;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本制約竣工驗(yàn)收階段的成本制約工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的制約以及工程尾款的回收。

要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析理由。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改善和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本制約進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的制約，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的制約。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是制約項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把制約項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

4.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制制約計(jì)劃。

在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。

預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。

根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制約定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)制約表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。

項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本制約作好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

4.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制約。

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材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇五

鐵路施工成本控制的最終目的就是在保證質(zhì)量的前提下盡可能大的降低成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本控制顯得尤為重要。項(xiàng)目施工成本控制主要包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的人力、物資和費(fèi)用的消耗進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、控制和審核。成本控制貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程中,需要項(xiàng)目中所有人員積極參與和密切配合。只有大家把成本控制放在施工建設(shè)的首要地位,公司才能順利完成預(yù)期的成本目標(biāo),從而獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、鐵路施工成本控制存在的基本問(wèn)題。

很多項(xiàng)目管理者在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到節(jié)約成本和創(chuàng)造效益之間的關(guān)系。殊不知節(jié)約了資源消耗就相當(dāng)于增加了公司盈利額。成本控制需要全體成員積極參與,密切配合才能更好的實(shí)施成本控制。但是現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中,很多企業(yè)并沒(méi)有形成全員參與、全員控制的操作局面。很多的鐵路施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)待項(xiàng)目各部分重要性認(rèn)識(shí)不夠明確,甚至本末倒置。只對(duì)事后的成本審核重視異常,卻忽略了在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)督和及時(shí)糾偏重要性。最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本失控而無(wú)法挽回局面。由于國(guó)內(nèi)鐵路施工建設(shè)發(fā)展的時(shí)間較短,沒(méi)有足夠的理論和經(jīng)驗(yàn)可挖掘。同時(shí)國(guó)外的先進(jìn)理論不能及時(shí)傳播到中國(guó),導(dǎo)致了在施工準(zhǔn)備階段確定計(jì)劃成本和能源消耗方面不是很符合實(shí)際,在施工階段出現(xiàn)成本偏差只能依據(jù)現(xiàn)有的簡(jiǎn)單的成本管理制度進(jìn)行挽救,效果微乎其微。

(二)理論設(shè)計(jì)和實(shí)際實(shí)施有差距。

該方面具體體現(xiàn)在成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病,在成本控制方面更為明顯。因此更容易因管理不善導(dǎo)致成本與預(yù)算偏差太大而導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多施工管理部門(mén)對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)要素把關(guān)不嚴(yán)。造成了偏差也沒(méi)有及時(shí)糾正,重視程度不夠,使本來(lái)可以獲利的項(xiàng)目變成了虧損項(xiàng)目。

(三)影響施工造價(jià)的因素較多。

在項(xiàng)目施工階段,對(duì)投資估算有較大影響的因素有很多。例如有征地、環(huán)保、工期要求、材料費(fèi)用、運(yùn)輸成本和人員消耗等。施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際不符,即使采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难a(bǔ)救措施,也很難改善既成事實(shí)的浪費(fèi)。我國(guó)雖說(shuō)現(xiàn)今一直處于鐵路建設(shè)高峰的時(shí)期,但是由于我國(guó)鐵路建設(shè)起步較晚,發(fā)展過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和從外國(guó)學(xué)習(xí)的先進(jìn)的管理理論不是很豐富。在鐵路設(shè)計(jì)單位中存在著約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的很多缺陷,最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量較低的問(wèn)題,這些都是影響我國(guó)鐵路建設(shè)成本控制理論的科學(xué)性高低的重要因素。在我國(guó)鐵路建設(shè)中還普遍存在著一個(gè)現(xiàn)象就是項(xiàng)目經(jīng)理往往只重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,卻沒(méi)有把主要精力放在成本上面。施工預(yù)算幾乎都依賴(lài)別的部門(mén)去完成。這種“算”與“做”分離的狀態(tài)必然導(dǎo)致成本控制的效果較差。由于鐵路建設(shè)規(guī)模宏大、操作程序繁多、施工技術(shù)復(fù)雜,這種情況很容易導(dǎo)致施工條件多樣性和施工方案的多變性。

三、提高鐵路施工成本控制效率的對(duì)策分析。

施工項(xiàng)目成本控制就是按照事先擬定好的實(shí)施方案在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、控制和審核,確保各項(xiàng)指標(biāo)都能控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。項(xiàng)目成本控制是一種動(dòng)態(tài)的控制,需要管理人員在實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)地對(duì)施工方案進(jìn)行微調(diào),施工進(jìn)度進(jìn)行改動(dòng),同時(shí)也要注意順應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化制定合理的進(jìn)度和執(zhí)行方案。在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

(一)成本控制的原則。

1.全面控制原則。

全面成本控制是要求項(xiàng)目所有員工都積極參與到項(xiàng)目成本控制任務(wù)當(dāng)中,形成人人參與、人人控制的局面。全面過(guò)程控制是要求在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中成本控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行,保持相應(yīng)速度和進(jìn)度。做到項(xiàng)目成本控制一次性完成。項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)控制,強(qiáng)調(diào)控制的及時(shí)性和多樣性。只有做到動(dòng)態(tài)控制才能避免亡羊補(bǔ)牢的局面發(fā)生。

2.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則。

增加公司收益有兩種方法:一是增加收入,二是降低成本。所以降低項(xiàng)目成本是在公司現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力確定的前提下最主要的控制要素。公司只有做到深刻認(rèn)清開(kāi)源和節(jié)流之間的關(guān)系,才能更快的著手去實(shí)現(xiàn)兩者的黃金比例。故公司可以在施工當(dāng)中可以一方面增加收入,一方面節(jié)約支出來(lái)實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期利潤(rùn)。認(rèn)真科學(xué)審查每一筆支出是否有相應(yīng)合理的收入,查看收支是否達(dá)到科學(xué)平衡。

3.目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理顧名思義就是把大的目標(biāo)細(xì)化成逐個(gè)小的目標(biāo)來(lái)逐個(gè)完成。在實(shí)施過(guò)程中,分解出大目標(biāo)計(jì)劃的方針、目的和方法,擬定出詳細(xì)具體的施工方案,最后落實(shí)到相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各級(jí)管理人員和施工人員的責(zé)任、權(quán)利和利益都不相同的。但是都遵循著權(quán)利和利益以及責(zé)任都是正相關(guān)的。高層管理人員擁有較高的權(quán)利的同時(shí)也擁有著巨大的責(zé)任。所以公司要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好對(duì)各層員工的工作績(jī)效的.審核和獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在成本控制中的作用,實(shí)現(xiàn)考評(píng)與個(gè)人利益掛鉤。三者相結(jié)合充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性,保證成本控制措施落實(shí)到實(shí)處。

(二)成本控制的方法。

1.工期-成本同步法控制成本。

我國(guó)現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)當(dāng)中,很多都不能做到施工進(jìn)度和成本控制完美合一。實(shí)際上,成本控制和施工進(jìn)度之間存在著一定的聯(lián)系,隨著施工進(jìn)度的延伸,項(xiàng)目施工成本也在持續(xù)增加,成本控制也在隨著延伸。所以?xún)烧咧g存在著必然的同步關(guān)系。如果施工進(jìn)度和成本控制不能對(duì)應(yīng),則會(huì)造成虛盈和虛虧的現(xiàn)象。

2.以施工方案控制資源消耗。

施工項(xiàng)目中的資源消耗是必然的,但是同一個(gè)施工項(xiàng)目不同的施工方案也會(huì)產(chǎn)生不同的資源消耗。所以我們要認(rèn)清施工前施工方案的科學(xué)擬定的重要性。因?yàn)橘Y源消耗的減少就相當(dāng)于增加項(xiàng)目的收益。同樣,在施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)成本控制及時(shí)糾正項(xiàng)目運(yùn)作偏差,調(diào)整施工進(jìn)度和資源消耗比例也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生巨大的影響。通過(guò)價(jià)值分析,在保證功能的前提下降低成本,在成本不變的情況下提高功能,達(dá)到成本消耗的最佳配置。

3.資源和費(fèi)用自我控制。

實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大。所以,在項(xiàng)目成本控制當(dāng)中,材料成本控制的好壞將關(guān)系到最終項(xiàng)目成本控制的成功與否。同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要大量的人力資源。但是如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和人員配置,可以在不影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下適當(dāng)刪減人員。在實(shí)施過(guò)程中,可以選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率。也可以多采用臨時(shí)工,少用正式工的方式降低成本。在此基礎(chǔ)上,也可以增加一些有效的獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)和敦促員工提高工作效率。根據(jù)合理科學(xué)的研究分析,合理安排施工段,提高機(jī)械的利用率。適當(dāng)減少機(jī)械使用的臺(tái)數(shù),減少機(jī)械費(fèi)用的成本。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低,買(mǎi)機(jī)械支出費(fèi)用高,這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

(三)成本控制的措施。

1.事前成本控制。

事前成本控制關(guān)系到成本控制的計(jì)劃、成本控制的方向?？茖W(xué)合理擬定項(xiàng)目施工的計(jì)劃和資源消耗預(yù)算,做好項(xiàng)目可行性研究中的投資估算。投資估算的準(zhǔn)確與否關(guān)系著前期投資決策和鐵路項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)管理和成本控制管理的正確運(yùn)行。鐵路估算已經(jīng)成為了項(xiàng)目決策極其重要的依據(jù)之一。主管部門(mén)要做到根據(jù)實(shí)際理論數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格估算,不僅要做到防止漏項(xiàng)少算,還要做到防止高估多算,這樣就能夠從根本上使鐵路投資估算起到真正控制總價(jià)這一個(gè)重要作用。同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要結(jié)合自身企業(yè)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)淖匀?、?jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境,系統(tǒng)全面分析項(xiàng)目的實(shí)施難度系數(shù),并積極做出修改意見(jiàn),減少資源投入。

2.事后成本審核。

施工結(jié)束后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)事先已經(jīng)擬定的總成本計(jì)劃和可控制成本計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的成本進(jìn)行對(duì)比分析。在此,成本的分析結(jié)果可根據(jù)圖表、弧線(xiàn)等多種表現(xiàn)形式予以展示。在此,公司要不僅對(duì)比總成本之間關(guān)系,也要對(duì)工序成本進(jìn)行對(duì)比分析。并以工序分析為主,分析出工序成本變動(dòng)的原因。在對(duì)比過(guò)程中,施工條件、施工方案、材料價(jià)格都會(huì)影響工序單價(jià)的變動(dòng)。在審核施工項(xiàng)目成本和公司運(yùn)作理念后,要分析并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持保持良好工作效率。改善管理機(jī)構(gòu),避免人浮于事,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。施工成本考核是在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的各個(gè)參與者按照目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,分別對(duì)比和考核成員的成本實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃或者預(yù)算。進(jìn)而根據(jù)考核記錄評(píng)定員工業(yè)績(jī),并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。只有賞罰分明才能更好的激勵(lì)員工積極向上,認(rèn)真工作。

四、結(jié)語(yǔ)。

由于我國(guó)的鐵路建設(shè)起步較晚,鐵路管理體制和運(yùn)營(yíng)模式還沒(méi)有形成一個(gè)較為完善的知識(shí)理論體系。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大步提升和國(guó)家政策的日趨完善和改革的深入,鐵路施工建設(shè)作為國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分,已逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改革的核心。強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是鐵路施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制是鐵路施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響著企業(yè)的收益大小。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,則必須從鐵路施工項(xiàng)目中找出一套行之有效的成本管理技術(shù)。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇六

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

所謂單線(xiàn)圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線(xiàn)示意圖。以管道專(zhuān)業(yè)為例，就要在單線(xiàn)圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線(xiàn)長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。

由于單線(xiàn)圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。

材料a、b、c分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成a、b、c三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的a類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

就安裝工程而言，其主要專(zhuān)業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。

因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)，以單線(xiàn)圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的'處理意見(jiàn)，原則上要由業(yè)主收購(gòu)，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。

"假退料"是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇七

施工成本管理兩條主線(xiàn)，一個(gè)是量，一個(gè)是價(jià)，價(jià)，無(wú)外乎指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。

量，首先是工程量，當(dāng)施工單位拿到施工圖紙后第一步就是計(jì)算工程量，也就在這時(shí)候我們就要開(kāi)始對(duì)材料成本的管理，因?yàn)橛辛斯こ塘?，我們才能?jì)算出工程的材料用量。要做到精細(xì)化管理，材料量我們要分開(kāi)預(yù)算用量和施工用量，預(yù)算用量由經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員通過(guò)工程量套取定額含量，計(jì)算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，因?yàn)槎~含量為社會(huì)平均先進(jìn)水平的綜合用量，含量是相對(duì)偏高的。施工用量則由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件及經(jīng)驗(yàn)消耗量綜合計(jì)算得出。然后進(jìn)行兩量對(duì)比，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo)。

第三步就是過(guò)程中的控制了，技術(shù)部門(mén)按進(jìn)度提出材料使用計(jì)劃，材料部門(mén)按計(jì)劃采購(gòu)，過(guò)程中對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行匯總。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門(mén)除了要提出使用計(jì)劃外，還應(yīng)該提出退還計(jì)劃，便于材料部門(mén)提前安排。在過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)和材料部門(mén)要隨時(shí)進(jìn)行溝通，技術(shù)部門(mén)要給材料部門(mén)考察、詢(xún)價(jià)、貨比三家的時(shí)間，材料部門(mén)要充分了解技術(shù)部門(mén)對(duì)材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。

最后就是材料部門(mén)對(duì)實(shí)際使用數(shù)量的匯總，并和技術(shù)部門(mén)的計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門(mén)則通過(guò)實(shí)際用量和預(yù)算用量的對(duì)比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，從而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制情況。

對(duì)于有些無(wú)法做到精細(xì)化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標(biāo)。在進(jìn)行材料數(shù)量控制的同時(shí)，我們可以同時(shí)以?xún)r(jià)格來(lái)衡量成本控制效果，有了數(shù)量，預(yù)算價(jià)格對(duì)應(yīng)預(yù)算數(shù)量，實(shí)際價(jià)格對(duì)應(yīng)實(shí)際數(shù)量，同時(shí)我們也就進(jìn)行了材料價(jià)格上的控制了，而對(duì)工程造價(jià)的控制也就自然在材料控制的同時(shí)形成了。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇八

2015.別人眼中既簡(jiǎn)單又普通的一組數(shù)字，而對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)卻意義非凡，有烙有印。 2015年，革新、嶄新、創(chuàng)新的一年。2015年，播種、成長(zhǎng)、收獲的一年。

走向新崗位轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工磨練和生活的積累，對(duì)于新的工作崗位有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟，尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來(lái)的對(duì)待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開(kāi)始細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)待工作消極怠工到現(xiàn)在一點(diǎn)一線(xiàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)，由原來(lái)的一味的依賴(lài)心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現(xiàn)在的去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對(duì)我離開(kāi)懷抱真正踏入社會(huì)有了一個(gè)難得的歷練機(jī)會(huì)和教育引導(dǎo)。 工作中也讓我對(duì)材料崗位工作有了一定的認(rèn)識(shí)，材料的管理工作面廣、品種繁多、性質(zhì)復(fù)雜比較容易出問(wèn)題，日常工作中也總結(jié)出一些問(wèn)題及個(gè)人見(jiàn)解：

一、視材料如己出，精打細(xì)算

材料在項(xiàng)目中處于根本地位，沒(méi)材料一切空談。材料在初始提料環(huán)節(jié)中，需對(duì)照?qǐng)D紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，多方人員共同協(xié)商提料，多提、多議。本公司接觸項(xiàng)目多為新穎，其中多數(shù)材料都未接觸，在遇到新的材料時(shí)應(yīng)多計(jì)算，多與供應(yīng)商交流，難免有業(yè)務(wù)不熟練，在計(jì)算方法上有偏差，造成材料多、少，無(wú)形中增加公司間接直接的經(jīng)濟(jì)損失，做到精打細(xì)算，精益求精。

二、視材料如己出，貨比三家

材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，以次充好、以假亂真。所以在材料選購(gòu)中要多走、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點(diǎn)，他家貴些，質(zhì)量好點(diǎn)。所以在選購(gòu)時(shí)應(yīng)多思考，多衡量，決不能因小失大，要高-瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧。

三、視材料如己出，人見(jiàn)人愛(ài)

材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在使用、保管環(huán)節(jié)尤為重要。所有人員在對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)后必須負(fù)起責(zé)任，不可認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)有負(fù)責(zé)材料、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)門(mén)人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相干。有的項(xiàng)目戰(zhàn)線(xiàn)比較長(zhǎng)難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應(yīng)該及時(shí)保管好、儲(chǔ)存好。人人都應(yīng)該有保護(hù)意識(shí)，哪怕彎一下腰，多一句話(huà)。潛移默化中感染周?chē)许?xiàng)目參與人員，愛(ài)護(hù)公物，人人有責(zé)。

四、視材料如己出，深思遠(yuǎn)慮

材料的復(fù)雜性，很多東西看起來(lái)較為單一，但在使用起來(lái)時(shí)往往多元化。單項(xiàng)材料敲定后，其附帶周邊零星小件也應(yīng)考慮到采購(gòu)范圍中，少跑腿、備料足。周轉(zhuǎn)材料且不可隨意使用，隨心所欲，力求使用、周轉(zhuǎn)最大化。小型器具購(gòu)進(jìn)后，在日常使用中，對(duì)其工作性能、負(fù)荷率、日常保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)考慮其中，不可追求其強(qiáng)度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過(guò)早減少使用壽命。

工作中，嚴(yán)于律己，寬以待人。

公司制度，做到完好完善，執(zhí)行力度上加強(qiáng)提高。

本職崗位上，自己的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)待材料知識(shí)的掌握上相當(dāng)?shù)牟蛔?。所以，在這一年的時(shí)間里，也有注意留心到對(duì)這方面知識(shí)的補(bǔ)充。對(duì)事對(duì)物都做了一些記錄，制作相應(yīng)的備忘錄，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)于自己做事之前的計(jì)劃安排不夠，做事之前設(shè)想步驟不夠充分，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠，很多事情沒(méi)有能夠預(yù)先想到，只能被動(dòng)的等待安排等。對(duì)于這些問(wèn)題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，做好本職工作前提下，積極的去協(xié)助其他部門(mén)。多做多學(xué)習(xí)，即充實(shí)自我，更能提高自我。

我相信只要付出總有回報(bào)，只要努力總有收獲。只有在不斷成長(zhǎng)的道路中磨礪自己，認(rèn)識(shí)自己，才能更好一步一印的走下去。

材料設(shè)備部

2015年元月25日

忙忙碌碌中，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過(guò)去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的喜悅感，一直鼓舞著我，讓我深深的體會(huì)到了工作的成就感和對(duì)工作的拼搏感。并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千，其中有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來(lái)自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn)，給來(lái)年更好的工作打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實(shí)際情況，做總結(jié)如下：

項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購(gòu)關(guān)

采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料分明別類(lèi)的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊(duì)提前寫(xiě)好材料申請(qǐng)單，自己開(kāi)車(chē)跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，我就直接自己裝車(chē)拖回工地；自己車(chē)裝不下的，就采取讓賣(mài)家送貨上門(mén)的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對(duì)公司同事們說(shuō)聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過(guò)的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

綜合評(píng)定，在材料質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、供貨周期、有無(wú)稅票等等方面，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)”的原則，再?zèng)Q定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項(xiàng)目經(jīng)理xx，在采購(gòu)方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報(bào)逐級(jí)審核 在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì)，尤其是對(duì)于批量較大的材料，更是如此，通常都會(huì)先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購(gòu)的樣本，看別人是怎么要求的，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)，再據(jù)實(shí)做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問(wèn)題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行。

四、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

向他們說(shuō)明原委，爭(zhēng)取他們的理解，不丟公司形象，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時(shí)也要總結(jié)存在的問(wèn)題。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問(wèn)題的.，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來(lái)，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對(duì)建筑方面的事情條理性不夠，有時(shí)侯沒(méi)有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時(shí)間段，不同工種交上來(lái)不同的材料申請(qǐng)的時(shí)侯。

二、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅(jiān)持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學(xué)習(xí)建筑知識(shí)上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

作為建筑相關(guān)的新人，我對(duì)于建筑各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時(shí)間，直接就問(wèn)同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長(zhǎng)久下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自己成長(zhǎng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì)看圖自己會(huì)計(jì)算的能力。

2012年是公司轉(zhuǎn)型的一年，2015年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

總結(jié)人：xxx

二0一二年xx日

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2011年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。

2012年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團(tuán)有限公司城陽(yáng)項(xiàng)目部

孫厚巖

2011年12月9日

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材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇九

建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。

工程管理比較不注重成本制約，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制約策略。

這也是該行業(yè)不注重成本制約的理由之一。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面對(duì)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本制約，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化.

建筑工程成本制約是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的前提下，項(xiàng)目管理部通過(guò)采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段，對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并在施工過(guò)程中，運(yùn)用pdca循環(huán)，不斷改善，糾偏，再實(shí)施，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。

2.1從意識(shí)角度來(lái)看，成本意識(shí)僅僅停留在“喊口號(hào)”的階段，并沒(méi)有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。

而在實(shí)際項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識(shí)。

建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本制約的意識(shí)放在工程完工后進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。

2.2從組織體系來(lái)看，許多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項(xiàng)目其他人員來(lái)完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進(jìn)度款;工程技術(shù)人員的目標(biāo)是只要工程順利進(jìn)行，就算完成了任務(wù)，對(duì)如何減少成本關(guān)注過(guò)少;工人們最關(guān)心的理由是工資何時(shí)發(fā)，能發(fā)多少;財(cái)務(wù)人員也只是將每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)量給項(xiàng)目部反饋一個(gè)成本分析表。

相關(guān)部門(mén)各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)指導(dǎo)成本制約，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本制約缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。

2.3從制約措施來(lái)看，在施工過(guò)程中，存在著成本制約與項(xiàng)目成本核算不統(tǒng)一等理由，成本制約手段單一，項(xiàng)目管理者僅僅從降低人工單價(jià)，或者降低某一分項(xiàng)工程的單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最終降低。

但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)本身的成本基本沒(méi)有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本居高不下，企業(yè)存活舉步維艱。

3工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本制約貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和制約工作。

本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本制約進(jìn)行探討分析.

3.1投標(biāo)階段的成本制約。

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

該階段成本制約的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。

再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本制約。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程制約的依據(jù)，此階段成本制約工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前制約。

這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本制約可以降低成本提高效益。

3.3施工過(guò)程中的成本制約。

施工過(guò)程中的成本制約是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的制約和成本分析。

如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何作用。

因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的制約是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。

施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本制約在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

結(jié)合施工過(guò)程中成本制約的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效制約：(1)材料成本制約;主要包括材料用量制約和材料價(jià)格制約。

(2)人工費(fèi)制約;主要從用工數(shù)量方面加以制約。

(3)機(jī)械費(fèi)制約;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避開(kāi)設(shè)備資源閑置。

(4)管理費(fèi)制約;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本制約竣工驗(yàn)收階段的成本制約工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的制約以及工程尾款的回收。

要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析理由。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本制約過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改善和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本制約進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的制約，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的制約。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是制約項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把制約項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

4.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制制約計(jì)劃。

在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。

預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。

根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制約定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)制約表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。

項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本制約作好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。

4.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制約。

材料成本管理總結(jié)報(bào)告篇十

確保幫扶工作取得實(shí)效，我積極深入到幫扶對(duì)象家中調(diào)查研究。一是就其生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)來(lái)源等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查，征求她對(duì)幫扶工作的意見(jiàn)和建議。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)為大家整理的扶貧。

總結(jié)。

報(bào)告材料資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

按照市__局幫扶工作的安排部署，____年本人承擔(dān)幫扶___村一戶(hù)困難村民的工作。在工作中，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，本著“認(rèn)真、踏實(shí)、團(tuán)結(jié)”的工作態(tài)度，圍繞“助認(rèn)識(shí)提高、助觀念轉(zhuǎn)變、助發(fā)展信心、助致富本領(lǐng)、助生活改善”，發(fā)揮自身在政策、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展幫扶工作。

一、高度重視，提高認(rèn)識(shí)。

結(jié)對(duì)幫扶工作即是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的重要載體，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要途徑。___部門(mén)結(jié)對(duì)幫扶工作的實(shí)施，有利于發(fā)揮___部門(mén)職能作用和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮結(jié)對(duì)___工作人員示范輻射作用。

二、開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真做好幫扶工作。

為確保幫扶工作取得實(shí)效，我積極深入到幫扶對(duì)象家中調(diào)查研究。一是就其生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)來(lái)源等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查，征求她對(duì)幫扶工作的意見(jiàn)和建議;二是詳細(xì)了解其貧困的原因和有關(guān)訴求。通過(guò)調(diào)查，我的幫扶對(duì)象是一個(gè)離異家庭，作為一個(gè)女人，身邊帶有三個(gè)孩子，全家的生活來(lái)源主要是靠其在外打零工維持生計(jì)。為此，在幫扶過(guò)程中，扶貧先扶志，我注重從思想上引導(dǎo)和教育，從精神上鼓勵(lì)和鞭策，建議和鼓勵(lì)她在打零工之余，利用農(nóng)村趕集期間，從事小百貨零售，日子一天天見(jiàn)好。另外，我還積極幫助聯(lián)系其孩子讀書(shū)問(wèn)題，解決她的后顧之憂(yōu)。

三、

加強(qiáng)聯(lián)系，建立互訪機(jī)制。

為切實(shí)了解幫扶對(duì)象的生活狀態(tài)和幫扶效果，我們建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制，一是電話(huà)聯(lián)系，了解幫扶工作實(shí)施情況，確定下一階段的工作重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開(kāi)展，二是在不影響正常工作的前提下，充分利用休息日到幫扶對(duì)象家中面對(duì)面交流，堅(jiān)持既扶貧，又扶志。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進(jìn)行幫扶，幫助她轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立自強(qiáng)、自立意識(shí)。

上面這三點(diǎn)是我的幫扶工作總結(jié)，由于自身農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)少，這之中還存在很多的不足之處。今后，我將以鞏固提高黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以改善結(jié)對(duì)幫扶群眾的生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法，努力為村群眾辦更多的實(shí)事、好事。

今年以來(lái)，在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委駐村辦的精心指導(dǎo)下，我中心高度重視干部駐村工作，精選駐村工作點(diǎn)，優(yōu)選駐村干部，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，駐村工作取得了明顯的成效，現(xiàn)就我中心駐村工作匯報(bào)如下：

一、駐村干部基本情況。

今年全中心駐村干部工作點(diǎn)共10個(gè)，駐村干部18名，男8名，女10名，其中黨員13名,非黨5名，分別進(jìn)駐何家村、香堯村、普西村、香西村、梅花村、正村、永新、南寨、黃家、永豐。全面完成高王、普中村級(jí)陣地建設(shè)工作任務(wù)。

二、圍繞“五個(gè)堅(jiān)持”，助推駐村工作再上新臺(tái)階。

1、堅(jiān)持每天值班制度。在各駐村干部中每天保證有1名同志堅(jiān)守工作崗位，負(fù)責(zé)駐村日常工作，真正做到了住在村上、吃在村上、工作在村上，從周一到周五中心黨委制定了駐村干部值班表。

2、堅(jiān)持每周每人報(bào)送1篇工作信息。所有駐村干部在抓好各村工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合，每人每周向駐村辦報(bào)送工作信息1篇，全中心駐村工作組共收集工作信息380份。

3、堅(jiān)持開(kāi)展周講評(píng)工作制度。每周一早上對(duì)所有駐村干部上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)、講評(píng)，分析存在問(wèn)題，安排部署本周工作。

4、堅(jiān)持每周廣播宣傳3次。駐村干部堅(jiān)持向群眾宣傳計(jì)劃生育、民政救濟(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠政策及辦事程序，每周廣播宣傳3次，提高了群眾對(duì)政策的知曉率，提高了辦事工作效率。上半年共上報(bào)駐村干部宣傳各類(lèi)稿件4篇。

5、堅(jiān)持每月為群眾辦一件實(shí)事。使群眾真正感受到駐村干部所發(fā)揮的有效作用，圍繞農(nóng)民增收，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、矛盾糾紛調(diào)解等方面為群眾辦實(shí)事、辦好事，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年駐村干部為群眾解決問(wèn)題辦實(shí)事共計(jì)30件。

三、抓管理、抓重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

按照中心黨委的安排部署，全體駐村干部及時(shí)深入到所包駐村，結(jié)合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化工作措施，夯實(shí)工作責(zé)任，正村、何家、梅花、香堯等村駐村干部進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展調(diào)研工作，詢(xún)_、訪_、解民心，宣傳活動(dòng)有關(guān)情況和黨的惠民政策，為群眾答疑解困，駐村干部在做好值班的基礎(chǔ)上，深入村組支援群眾夏收，組織村內(nèi)青壯年為32戶(hù)五保戶(hù)、低保戶(hù)和空巢老人收獲播種農(nóng)作物100多畝，幫助群眾發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，打井修渠完善水利灌溉設(shè)施，及時(shí)化解群眾各類(lèi)矛盾糾紛，有力促進(jìn)了駐村工作的開(kāi)展。

一是新農(nóng)村建設(shè)方面：一是投資13萬(wàn)元建設(shè)高王村兩委會(huì)，現(xiàn)已竣工;投資13萬(wàn)元建設(shè)普中村兩委會(huì)，正在建設(shè)主體;二是整治衛(wèi)生示范街2條，清理三堆128戶(hù);三是在梅花村投資12萬(wàn)元建設(shè)村衛(wèi)生室已經(jīng)竣工;四是何家村投資4萬(wàn)元實(shí)施衛(wèi)生、綠化示范街2條，栽植綠化樹(shù)木4000余棵。

三是環(huán)境衛(wèi)生治理方面：全中心駐村干部以創(chuàng)國(guó)衛(wèi)為契機(jī)，率先在各村開(kāi)展村容村貌治理活動(dòng)，制定了環(huán)境衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制。全中心共建垃圾臺(tái)10個(gè)，新增保潔員15人，做到了垃圾日產(chǎn)日清，實(shí)行了垃圾有償清運(yùn)制度。在村間街道及通村路兩邊推行綠化、亮化、美化工程，共栽植行道樹(shù)2000多株，受到群眾的廣泛贊譽(yù)。

四是安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定方面：駐村干部協(xié)助村兩委會(huì)干部，堅(jiān)持每周深入村組，對(duì)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)指出，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的限期整改。對(duì)于排查出的矛盾糾紛進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)調(diào)解，當(dāng)場(chǎng)調(diào)解不了的預(yù)約時(shí)間集中調(diào)解。對(duì)于排查出的重大信訪事件，及時(shí)上報(bào)中心黨委。上半年以來(lái)中心共處置安全隱患和調(diào)解矛盾糾紛20余起，上報(bào)中心黨委2起。盡量做到了小事不出村，大事不出中心，把一切矛盾化解在基層，確保了全中心大局穩(wěn)定。

四、今后工作打算。

下一步，中心黨委將加大對(duì)駐村干部的管理和服務(wù)，加強(qiáng)駐村干部的政治理論學(xué)習(xí)，提_部素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、各駐村干部要緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是繼續(xù)做好陜西福瑞特農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)工作;二是做好屯良有機(jī)獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社的管理服務(wù)工作;三是繼續(xù)做大做強(qiáng)梅花、普中、高王等村苗木花卉種植及流轉(zhuǎn)土地1000畝，切實(shí)增加群眾收入。

2、各駐村干部要加大村容村貌整治工作力度，不斷加大各村環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，各村新增村級(jí)保潔員3--5名，新建固定垃圾場(chǎng)11個(gè)，繼續(xù)不斷奶完善衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持定期打掃，定時(shí)清運(yùn)，保持村間街道、通村路干凈、衛(wèi)生、暢通，加大各村綠化、美化工作力度，徹底改變村容村貌。

3、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)快速健康發(fā)展。下半年，我們將以高王、普中兩個(gè)新農(nóng)村示范村建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)照年初縣上下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好高王、普中等村兩委會(huì)辦公室建設(shè)、村廣場(chǎng)硬化、綠化和健身設(shè)施的安裝，以及超市、圖書(shū)室等建設(shè)，全面建成衛(wèi)生示范一條街。

4、各駐村干部要加大信訪維穩(wěn)工作力度，加強(qiáng)對(duì)群眾的法律宣傳力度，深入開(kāi)展“平安建設(shè)及普法”教育，增強(qiáng)全民的法律意識(shí)，及時(shí)深入村組、深入群眾、不斷強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)大事不出鎮(zhèn)，小事不出村，確保全中心大局穩(wěn)定。

為了進(jìn)一步加大教育扶貧工作力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)扶貧工作要求，__學(xué)校多舉措深入推進(jìn)教育精準(zhǔn)扶貧工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

學(xué)校成立了由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各室組具體落實(shí)的教育扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施“一生一責(zé)任人”的幫扶機(jī)制;加大了教育扶貧攻堅(jiān)落實(shí)力度，確保教育扶貧經(jīng)費(fèi)、物資及人力發(fā)揮效應(yīng)。

二、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

學(xué)校制定教育扶貧督導(dǎo)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立責(zé)任追究制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。對(duì)每個(gè)貧困戶(hù)實(shí)行定人、定責(zé)、定時(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，定期上門(mén)或電話(huà)走訪結(jié)對(duì)幫扶貧困家庭，確保幫扶工作落實(shí)到位。

三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。

學(xué)校持續(xù)通過(guò)主題班會(huì)、黑板報(bào)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑集中宣傳教育扶貧政策，讓每個(gè)貧困戶(hù)、貧困生了解幫扶政策，掌握幫扶措施。對(duì)即將畢業(yè)的貧困生，努力做好與高一級(jí)學(xué)校的貧困生信息對(duì)接工作，確保他們?cè)谛碌膶W(xué)習(xí)環(huán)境中能夠繼續(xù)享受到國(guó)家扶貧政策的溫暖。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。

堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，陽(yáng)光操作，將扶貧幫困款物及時(shí)精準(zhǔn)地發(fā)放到困難學(xué)生家長(zhǎng)手中去，保證資金落實(shí)到位。

扶貧工作任重而道遠(yuǎn)，_學(xué)校力求在各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，將精準(zhǔn)教育扶貧這項(xiàng)工作做得更完善，讓每一位同學(xué)都能感受集體的溫暖，社會(huì)的關(guān)愛(ài)。

值得反復(fù)捧讀。