制定方案是解決問題的第一步，也是最重要的一步。想要制定一個完美的方案，首先要明確問題的本質(zhì)和目標。小編給大家整理了一些實用的方案模板，希望對大家有所幫助。

績效評價工作方案篇一

為扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務工作，指導各醫(yī)療單位對家庭醫(yī)生簽約服務工作進行考核評價，全面真實反映家庭醫(yī)生簽約服務工作績效，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)改進完善家庭醫(yī)生簽約服務模式，創(chuàng)新提升家庭醫(yī)生簽約服務質(zhì)效，制定本方案。

通過家庭醫(yī)生簽約服務績效考核，督促和指導家庭醫(yī)生落實簽約服務工作任務，引導家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務，提升簽約服務質(zhì)量，滿足簽約居民對美好生活的需要。

（一）組織管理。包括出臺家庭醫(yī)生簽約服務實施方案、領導組織、優(yōu)化家庭醫(yī)生團隊、開展家庭醫(yī)生簽約服務宣傳、強化家庭醫(yī)生服務能力建設、開展家庭醫(yī)生簽約服務績效考核和結果運用等情況。

（二）資金管理。包括建立家庭醫(yī)生簽約服務收支賬目和合理合規(guī)使用家庭醫(yī)生簽約服務經(jīng)費等情況。

（三）服務質(zhì)量。包括健全簽約服務臺賬、不同人群簽約率指標、居民續(xù)約率、預約門診率、預約轉診率和履約真實性等情況。

（四）服務效果。包括簽約居民簽約服務知曉率、簽約居民滿意度、依從度、獲得感等情況。

（五）服務創(chuàng)新。包括簽約服務信息化、服務模式創(chuàng)新、點單式簽約、省簽約服務項目庫務實應用、家庭醫(yī)生簽約進機關、進社區(qū)、進企業(yè)等情況。

（一）區(qū)級考核。區(qū)衛(wèi)健委是家庭醫(yī)生簽約服務績效考核實施主體，區(qū)級考核半年一次，一年兩次，要求覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有開展家庭醫(yī)生簽約服務工作的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。考核依據(jù)為：省市考核指標體系+區(qū)級考核指標體系，考核總分80分及以上為合格，考核總分90分及以上為優(yōu)秀。

（二）機構考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要將家庭醫(yī)生簽約服務工作納入本單位績效考核，根據(jù)家庭醫(yī)生團隊簽約服務數(shù)量、服務質(zhì)量、服務效果以及簽約居民滿意度等情況制定績效考核方案和考核細則。采取日常考核與定期考核相結合的`辦法，定期對所有家庭醫(yī)生簽約服務團隊進行考核，建立家庭醫(yī)生服務團隊考核檔案，并做好動態(tài)維護管理工作。

區(qū)衛(wèi)生健康委向全區(qū)通報區(qū)級考核結果，考核結果與基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金掛鉤，并與年度工作目標任務完成情況掛鉤。

區(qū)衛(wèi)生健康委將考核結果作為基層單位及單位主要領導的獎懲參考依據(jù)，與基層單位及單位主要領導年度績效考核掛鉤。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要將考核結果及時向社會公布，與簽約服務團隊和個人績效分配掛鉤。對于考核不合格或群眾意見突出的家庭醫(yī)生團隊，將建立相應的懲處機制，必要時對基層單位主要負責人和分管負責人進行問責處理。

績效評價工作方案篇二

工作后，總學會許多與人交往的能力，綜合的辦事能力等。一個階段給自己一個工作自我鑒定，會發(fā)現(xiàn)收獲很多，也有許多要改正的地方。以下是一篇工作中的自我鑒定資料，僅供參考。

歲月如梭，轉眼一年的實習期即將結束。在領導的關心支持下，在同事的熱心幫助下，通過自身的不斷努力，我很快適應了環(huán)境，適應了新的工作崗位，回首翹望，有優(yōu)點可待繼承發(fā)揚，還有不足需學習改進。

思想方面，政治立場堅定，熱愛祖國，擁護黨的各項方針政策。與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真學習“三個代表”的思想及“八榮八恥”的內(nèi)容，領悟“”精神，還通過報紙，電腦關注國內(nèi)外形勢及有關政治動向。使自己的政治、思想水平有了很大的提高。

在學習方面，嚴格要求自己，憑著對個人目標和知識的強烈追求，牢固地掌握了一些專業(yè)知識。隨著技術的更新，工藝流程的不斷完善，要求我們不斷加強自身能力建設。我抱著不斷進取的求知信念，從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。在提高專業(yè)知識的同時也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。我還利用工作之余時間，報考了全國成人高成，參加函授學習。在學習和掌握選礦專業(yè)理論知識和應用技能的同時，還注意各方面知識的拓展延伸，為成為一名優(yōu)秀的技術人員而不懈奮斗。

在工作中，我嚴格遵守廠紀廠規(guī)，認真履行自動化控制室一名操作人員的職責。尊敬領導，團結同事。不遲到，不早退，不礦工。蹋實工作，努力做到操作規(guī)范化，技能熟練化、基礎設施清潔維護經(jīng)?；?。將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃、有重點，實踐操作有措施，有記錄。工作期間始終以“熱心、細心”為準則，聯(lián)系現(xiàn)場實際勤觀察，勤思考，勤學習。工作實踐讓我的業(yè)務不斷增長，工作能力和思想認識都有了很大提高。

我的生活準則是：認認真真做人，蹋蹋實實工作。為人真誠熱情，樂于助人。堅持著自我反身且努力完善自己人格的意念，時刻以品德至上來要求自己，一貫奉行嚴于律已的信信條并切實遵行它。積極參加單位組織的各項活動，在“愛我百花”職工風彩演講大賽中，取得了良好成績。不但豐富了自己的閱歷，還鍛煉了自己能力!

當然，我還有很多不足之處，說話做事粗枝大葉。與人交流溝通有待進一步完善。我喜歡自己的專業(yè)和工作，所以有信心改進不良習慣。

一年實習工作的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風和埋頭苦干的求實精神，樹立了強烈的責任心，高度的責任感和團隊精神。生產(chǎn)實踐讓我學會脫離浮躁和不切實際，心理上更加成熟堅定。為走向工作崗位做好充分準備，在今后的工作中，我將繼承和發(fā)揚自己的優(yōu)勢，學習改進不足。適應企業(yè)發(fā)展要求，努力把自己的工作做得更好。

績效評價工作方案篇三

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現(xiàn)將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98。8%以上。

2.本年度工作細致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0。1%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

績效評價工作方案篇四

按照《預算法》關于開展財政績效評價工作的規(guī)定和十九大關于“全面實施績效管理”的要求，根據(jù)《財政廳關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（川財績〔20xx〕3號）要求，遵循“全面覆蓋、規(guī)范實施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結合我縣工作實際，特制定《20xx年財政績效評價工作方案》。

（一）項目支出績效評價

選取20xx年縣級預算項目24個、金額5714.3萬元，開展項目支出績效評價（詳見附件1：20xx年縣級績效評價項目評價選點表）。其中一般公共預算支出項目22個、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農(nóng)業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預算支出項目2個、金額980萬元，涉及城市建設方面。組織開展24個縣級級項目評價，主要涉及城市建設、人才發(fā)展、社會保障、交通發(fā)展等方面。

（二）部門整體支出績效評價

全縣20xx年137個預算單位開展部門整體支出績效自評。重點抽查曹碑鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、廣興鎮(zhèn)、沱牌鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、明星鎮(zhèn)、陳古鎮(zhèn)、東岳鄉(xiāng)、瞿河鄉(xiāng)、青堤鄉(xiāng)、文升鄉(xiāng)、玉太鄉(xiāng)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、城市行政管理執(zhí)法局、供銷合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)局、信訪局、人力資源和社會保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監(jiān)督局、縣委黨校、政法委10個縣級部門整體支出績效評價。

將績效評價的方案設計、指標設置、資料搜集、現(xiàn)場評價、社會調(diào)查、分析整理、報告撰寫等績效評價工作全部委托環(huán)節(jié)整體委托第三方機構實施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機構。

項目支出績效評價內(nèi)容：

（1）項目決策。一是科學決策。圍繞必要性（政策依據(jù)）、可行性（政策完善）評價。二是績效目標。圍繞明確性、合理性評價。

（2）項目管理。一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評價。二是項目執(zhí)行。圍繞執(zhí)行規(guī)范，如管理制度健全、管理過程科學規(guī)范評價。

（3）項目績效。一是項目完成。圍繞完成數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本評價。二是項目效益。圍繞經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益、公平效率、使用效率、服務對象滿意度評價。

部門整體支出績效評價內(nèi)容：

（1）預算編制。一是報送時效。圍繞基礎信息更新評價。二是編制質(zhì)量。圍繞預算編制準確、編制要求、預算審查評價。三是績效目標。圍繞部門整體績效目標、重點項目績效目標評價。

（2）預算執(zhí)行。一是執(zhí)行進度。圍繞資金支付進度評價。二是預算調(diào)整。圍繞執(zhí)行中期評估評價。三是行政成本。圍繞節(jié)能降耗、三公經(jīng)費評價。

（3）綜合管理。一是債務管理。圍繞債務還本付息評價。二是非稅收入執(zhí)收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評價。三是政府采購實施計劃。圍繞政府采購實施計劃編制、執(zhí)行評價。四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報表上報情況評價。五是內(nèi)部控制管理。圍繞內(nèi)部控制制度設置和執(zhí)行情況評價。六是信息公開。圍繞預算公開、決算公開、績效信息公開評價。七是績效評價。圍繞評價項目覆蓋率、評價層次、評價結果報告、整改完成率評價。八是依法接受財政監(jiān)督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題、存在問題是否整改到位評價。九是整體效益。圍繞整體項目績效評價結果、部門職能完成情況評價。

(一)第三方機構職責。嚴格按照《財政廳關于印發(fā)〈四川省財政支出績效評價操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財績〔20xx〕2號）開展績效評價。一是收集資料。收集整理評價項目基礎資料，重點是通過與主管部門溝通的方式收集資料。二是梳理重點。對評價項目管理薄弱環(huán)節(jié)、問題易發(fā)點、績效內(nèi)容等進行梳理，作為評價重點和目標。三是制定方案。設定特性指標，選定現(xiàn)場評價點，制定評價計劃。編制績效評價方案。四是現(xiàn)場評價。第三方機構評價組按照實施方案自行組織評價?，F(xiàn)場評價須規(guī)范填列《績效評價指標現(xiàn)場情況記錄表》《績效評價工作記錄》《滿意度調(diào)查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。五是撰寫報告。第三方機構對現(xiàn)場評價結果進行分析匯總，按項目分別撰寫分項績效評價報告，在征求相關主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財政局績效管理與基層財政管理股。

（二）被評單位職責。一是開展自評。被評單位及其主管部門根據(jù)項目指標體系、第三方機構設計的評價方案要求開展自評，于10月30日前向第三方機構提交項目自評報告。二是提供資料。按照第三方要求，認真收集整理，及時提供資料。三是配合評價。被評單位及其主管部門按照評價方案要求，積極配合第三方機構開展評價工作。四是落實整改。整改績效評價發(fā)現(xiàn)的問題。

（三）績效管理股職責。一是確定第三方機構。在9月底前按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機構。二是檢查督促。對第三方機構績效評價進行監(jiān)督，督促被評單位及其主管部門落實好績效評價相關工作。三是總結報告。對評價報告進行梳理、分析和匯總，撰寫績效評價總體報告報市財政局和縣政府、縣人大。四是落實整改。對項目支出績效較差和出現(xiàn)問題較多的主管部門開展績效約談。對績效評價發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，并在次年預算編制和資金安排中充分運用績效評價結果。五是公開評價結果。將項目支出績效評價結果在縣財政局門戶網(wǎng)站進行公開。

(一)牢固樹立績效意識，積極主動開展評價。各財政預算單位應當按照《預算法》規(guī)定和十九大關于“全面實施績效管理”的精神，進一步牢固樹立績效意識，把握績效導向的管理趨勢，強化績效理念，落實工作責任，切實提升績效管理水平。積極配合由縣財政局牽頭組織的績效評價工作，及時提供評價基礎資料，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場評價，主動公開績效結果，確?？冃гu價工作推進有力有序。

(二)規(guī)范評價操作流程，確保評價工作質(zhì)量。各財政預算單位、第三方機構應全面熟悉《財政廳關于印發(fā)〈四川省財政支出績效評價操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財績〔20xx〕2號）要求，有序地開展績效評價相關工作。第三方機構在評價過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究工作、謀求對策，要做到程序規(guī)范、結果公正、報告嚴謹，客觀評價成效，如實反映問題，確?？冃гu價工作整體質(zhì)量進一步提升。

(三)嚴肅評價工作紀律，確保評價獨立真實。第三方機構要獨立開展績效評價，保證評價結果的客觀公正，真正體現(xiàn)群眾滿意導向，具體要做到評價主體獨立、評價標準獨立、評價過程獨立，將干擾評價獨立性的外界因素降到最低。同時，第三方機構要確保評價數(shù)據(jù)的真實性，采取現(xiàn)場核驗、邏輯分析、同類數(shù)據(jù)比較等方法核實數(shù)據(jù)，為評價結果的公平公正夯實數(shù)據(jù)基礎。

(四)強化評價結果應用，提高評價工作實效。各財政預算單位應切實強化績效評價結果應用，不斷加大應用的內(nèi)生動力和外部約束力，嚴格落實問題整改，構建起評價結果應用與提升預算績效的良性互動長效機制。持續(xù)加強績效評價信息公開力度，積極主動公開績效評價報告，接受社會監(jiān)督。落實績效工作責任，建立績效問責制度，對績效評價結果較差、績效工作推進實施不力的應進行績效問責。第三方機構應將績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以反饋，并提出改進完善的舉措建議，確保評價工作順利有序推進。

績效評價工作方案篇五

文件依據(jù)：根據(jù)海南財政廳《關于提前下達20xx年中央財政農(nóng)業(yè)相關轉移支付資金的通知》（瓊財農(nóng)〔20xx〕1131號）、《海南省財政廳關于撥付20xx年耕地地力保護補貼資金的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕411號）文件要求，中央安排我縣資金869萬，省級資金41萬。20xx年我縣申報耕地地力保護補貼涉及補貼種植面積42496.543畝，涉及補貼種植農(nóng)戶14645戶，補貼標準為214元/畝，涉及補貼資金9094260.20元。

（一）整體績效目標情況：保證耕地不撂荒，確保耕地地力不降低，增加糧食產(chǎn)量，提高糧食質(zhì)量。資金到位情況：白沙縣20xx年耕地地力保護補貼項目專項資金為910萬元，其中中央補貼資金869萬元，省級資金補貼41萬元。

資金使用情況：20xx年度財政將補貼資金通過惠農(nóng)補貼“一卡通”直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，實際發(fā)放909.4萬元。

資金管理情況：項目資金由縣財政局統(tǒng)一管理，建立專賬，?？顚Ｓ?，補貼資金采取財政“一卡通”的方式直接補貼到戶。

（三）項目組織情況

制定方案，落實工作，有效把控補貼發(fā)放時效性。

（二）嚴格規(guī)范補貼程序，確保補貼合法性。

（一）制定方案，落實工作，有效把控補貼發(fā)放時效性。

1、及時轉發(fā)省級文件。收悉省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳3月16日下發(fā)的《海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關于印發(fā)20xx年耕地地力保護補貼實施方案的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕74號）后，我局及時將省廳文件轉發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前熟悉掌握文件精神，提前梳理工作思路，提前做好工作部署，為快速做好耕地地力保護補貼發(fā)放工作打牢基礎。

2、及時制定縣級方案?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與縣財政局于5月31日聯(lián)合印發(fā)了《20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護補貼工作實施方案的通知》，明確了指導思想與目標、補貼對象和條件、補貼標準、工作程序及職責要求、保障措施等五大內(nèi)容，并及下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時按照方案政策做好工作部署。

3、及時部署與宣傳。6月11日，我局組織召開耕地地力保護補貼和平價蔬菜保供惠民工作會議，會議從政策層面講解了20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護補貼工作實施方案，讓與會人員熟悉掌握補貼政策，同時會議認真部署了耕地地力保護補貼工作：一是嚴把補貼時間關。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按照補貼發(fā)放流程、時間節(jié)點發(fā)放耕地地力保護補貼，確保補貼發(fā)放的時效性。二是嚴控補貼質(zhì)量關。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必認真統(tǒng)計、匯總和核查，嚴格把控補貼虛報、多報關卡，確保補貼的準確性。三是加強政策宣傳。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必通過各種宣傳形式欄將政策宣傳到村莊、到農(nóng)戶，做到家喻戶曉，提高政策知曉度。

4、及時落實經(jīng)費。為了加快推進我縣20xx年耕地地力保護補貼發(fā)放工作，使補貼發(fā)放按時間節(jié)點完成，我縣高度重視，精心部署，做到文件早傳達，工作早安排，經(jīng)費早落實，從而有效、順暢推動耕地地力保護補貼工作，我縣20xx年安排耕地地力保護補貼工作經(jīng)費20萬元。

（二）嚴格規(guī)范補貼程序，確保補貼合法性。

1、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報、匯總等工作。耕地地力保護補貼申報、統(tǒng)計、核查、匯總是一個糸統(tǒng)性較強的基礎性工作，一環(huán)緊扣一環(huán)，一環(huán)有錯，推倒重來，必須認真對待。我縣高度重視補貼基礎性工作，嚴格按照補貼流程，加強了工作督導檢查，盡最大能力做準補貼工作，盡最大能力做到補貼不漏人、不漏戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真對侍，高度重視，壓實責任，統(tǒng)籌安排，于7月21日前全部完成20xx年耕地地力保護補貼申報、統(tǒng)計、匯總、核查、公示和報送工作。

2、強化縣級匯總、公示等工作。為了認真做好補貼匯總、縣級公示工作，確保補貼順利開展，我局于7月5日下發(fā)了《關于及時上報20xx年耕地地力保護補貼材料的函》，以函件形式及時督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送補貼材料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極響應，及時報送材料，7月28日前已全部完成縣級補貼匯總、公示工作。

（三）加強補貼督導檢查工作，確保補貼規(guī)范性。

1、加強補貼實地核查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真開展耕地地力保護核查核對工作，共核查農(nóng)戶達996戶。核對補貼種植面積、種植品種、種植戶等情況，核查是否存在多報、虛報和漏報等情況，核查結果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報材料都符合補貼發(fā)放條件，沒有存在騙取、套取補貼資金的行為；也沒有收到在耕地地力保護補貼發(fā)放過程中群眾反映、舉報的各種問題。

2、加強補貼實地抽查工作。我局深入11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真開展耕地地力保護抽查、對比工作，共抽查農(nóng)戶110戶。抽查和對比結果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報材料都符合補貼發(fā)放條件，沒有存在多報、重報現(xiàn)象。

3、強化農(nóng)戶檔案信息化建設管理工作。一是建立建全檔案。按照戶主姓名、身份證號碼、一卡通號、農(nóng)戶核實種植面積、種植品種、應補貼金額等情況，建立建全耕地地力保護補貼農(nóng)戶檔案。二是加強檔案歸檔管理工作指導。主要從擋案名目、目錄和分類歸檔進行工作指導。三是加強核對發(fā)放失敗農(nóng)戶信息。在7月31日補貼發(fā)放中，127戶農(nóng)戶因賬號不存在、戶名不符、證件號碼不符等原因，造成發(fā)放失敗，涉及補貼資金71095.08元、補貼種植面積332.22畝。為了加快農(nóng)戶信核對工作，我局8月2日下發(fā)《關于核對20xx年耕地地力保護補貼發(fā)放失敗信息的函》，完善處理了補貼發(fā)放失敗工作，使發(fā)放失敗的資金得到及時重新發(fā)放，目前發(fā)放失敗補貼資金71095.08元己全部重新發(fā)放完成。

4、強化耕地數(shù)量和質(zhì)量核實工作。一是加強耕地數(shù)量核實。經(jīng)抽查核實，同時與土地確權比對，耕地地力保護補貼面積與耕地數(shù)量基本一致，不存在補貼面積多過耕地數(shù)量現(xiàn)象，不存在清退補貼范圍現(xiàn)象。二是加強耕地質(zhì)量核實。經(jīng)核實，耕地質(zhì)量得到保護和提升，其原因是：

（1）耕地得到輪作、土壤得到改良。

（2）我縣推行農(nóng)民秸稈還田，不露天焚燒秸稈，耕地不受破壞。

（3）我縣重點推行測土配方施肥，主施有機肥，減施化肥和農(nóng)荮，耕地質(zhì)量得到保護。

5、強化資金監(jiān)管工作。財政局對耕地地力保護補貼資金常態(tài)化監(jiān)督和規(guī)范化管理，全部通過“一卡通”及時、足額將補貼資金發(fā)放給種植戶，沒有發(fā)現(xiàn)虛報、冒領、套取、截留等問題，資金發(fā)放有結余，由財政局統(tǒng)籌安排使用。

無

績效評價工作方案篇六

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

2.本年度工作細致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

績效評價工作方案篇七

為全面推進預算績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號）等相關規(guī)定，結合我縣實際，制定本方案。

通過實施財政支出績效評價，增強部門單位的績效觀念和責任意識，確?！邦A算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”，使財政資金得到全面監(jiān)管，財政預算和政策得到有效實施，逐步建立以“績效”為導向的部門單位整體支出和項目支出評價監(jiān)督機制。

二、基本原則

（一）責任明確原則?？h績效評價工作由縣財政局統(tǒng)一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實施。

（二）客觀公正原則。堅持“公開、公平、公正”原則，確?？冃гu價結果的真實性和檢查評價過程中的嚴肅性。

（三）分類評價原則。以部門單位自我評價為基礎，縣財政局組織實施重點評價和檢查。

（四）提高效益原則。將績效評價的經(jīng)濟性、有效性評價與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。

評價對象分為預算單位整體支出績效評價和項目資金績效評價。20xx年財政重點評價項目10個，其中部門預算整體評價單位2個，項目資金績效評價8個（詳見附件）。

（一）績效目標設置及完成情況

1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價是否符合客觀實際，是否清晰、細化、可衡量。

2.目標實現(xiàn)情況。包括預算單位整體支出績效完成情況、項目實施完成情況、產(chǎn)生的社會效益指標和經(jīng)濟效益指標，以及與績效目標的對比情況。

（二）預算實施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的.制定與執(zhí)行情況，項目實施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。

（三）執(zhí)行財經(jīng)紀律情況。主要包括預算單位財務是否有違反有關黨紀法規(guī)行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關規(guī)定；是否有套取項目資金的行為。

（一）評價方式。20xx年財政支出績效評價方式分為單位自評與重點評價。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績效評價的相關要求，對本單位整體支出情況或者項目實施情況，依據(jù)評價指標自行組織分析評價。重點評價由縣財政部門或委托第三方根據(jù)預算單位和項目主管單位填報的基礎數(shù)據(jù)、資料和自評報告進行實地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會等方式進行定性分析，對部門整體評價和項目支出制定指標體系，實行量化考評。

（二）評價指標。項目單位開展績效自評時，要依據(jù)所設置的定量和定性指標對項目績效進行評價計分（百分制），根據(jù)評分結果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個級別。

（一）完善績效結果應用機制。建立和完善績效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制?？h財政部門將年度重點項目績效評價結果向縣人民政府、縣人大常委會報告，為政府決策提供依據(jù)。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋項目主管單位，并督促整改到位。將績效評價結果和預算安排有機結合，將績效評價結果作為下一年度預算安排的基本依據(jù)。

（二）建立績效信息公開制度。建立預算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機制，實現(xiàn)績效目標、績效報告和評價結果等績效管理信息向社會全面公開，接受社會監(jiān)督。

（三）建立績效問責制度。將績效評價結果與行政效能問責相結合，在預算編制和執(zhí)行過程中，對于故意或過失導致預算績效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規(guī)進行問責。通過績效問責，進一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。

績效評價工作方案篇八

改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟總量中占有重要地位，對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動中也出現(xiàn)種種不利于社會和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費者權益、侵犯員工權益、浪費資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時加快和諧社會的建設，中小企業(yè)的績效評價問題已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。本課題組于20**年8月至2009年7月進行了“中小企業(yè)績效評價調(diào)查”。本次調(diào)查的對象主要是江蘇省的部分中小企業(yè)，從中小企業(yè)的管理者、社區(qū)或環(huán)保部門、消費者和職工四個不同的方面來進行調(diào)查。對中小企業(yè)經(jīng)營管理者的調(diào)查顯示，目前進行績效評價的中小企業(yè)比例僅為60.6%，沒有或基本沒有進行績效評價的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的39.4%，說明目前中小企業(yè)對績效評價工作的重視程度不夠，同時中小企業(yè)的績效評價中還存在績效評價標準不合理、評價內(nèi)容不全面、評價指標體系不健全、評價方法不科學等問題。

評價指標體系不健全。

財務指標所占比重過大，而非財務指標則不受重視。在調(diào)查中，有關“目前本企業(yè)進行績效評價常用的指標主要有哪些”一問，21.6%的被調(diào)查者選擇資產(chǎn)報酬率，13.6%的被調(diào)查者選擇資金周轉率，33.7%的被調(diào)查者選擇收入或利潤增長率，10%的被調(diào)查者選擇經(jīng)濟增加值，8%的被調(diào)查者選擇社會貢獻率，12.1%的被調(diào)查者選擇產(chǎn)品市場占有率。從調(diào)查結果來看，目前中小企業(yè)進行績效評價的指標中財務指標偏多，財務指標占79.9%，非財務指標則不受重視，僅占20.1%，過多地采用財務指標有以下弊端：一是財務指標大部分是以會計收益為基礎的，沒有考慮主權資本成本，不能真實反映企業(yè)的收益能力。二是財務指標較多地受到會計政策選擇的影響，導致對企業(yè)績效的評價難以完全真實地反映客觀實際。三是財務指標往往只注重短期的結果，而忽略了長期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)部評價指標偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價。在調(diào)查中，有關“目前本企業(yè)績效評價指標的主要不足”一問，21.8%的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價，20.6%的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，15.8%的'被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)經(jīng)營過程的評價，13.3%的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)環(huán)境治理能力的評價，15.8%的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)發(fā)展能力的評價。根據(jù)統(tǒng)計中眾數(shù)原則或最大隸屬度原則，可以看出現(xiàn)行中小企業(yè)績效評價的最主要不足是缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價。若不重視企業(yè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價，企業(yè)經(jīng)營過程中勢必會與有關各方產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，不利于企業(yè)與有關各方的和諧發(fā)展。

評價范圍過窄。

缺少對無形資產(chǎn)和人力資本方面的評價。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于無形資產(chǎn)與人力資本，企業(yè)在這方面的投資也相應有上升的趨勢。但在“目前本企業(yè)的績效評價主要考慮哪些因素”一問中，只有8.5%的受訪者認為企業(yè)的績效評價考慮了無形資產(chǎn)和人力資本。

缺乏對企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境效益的評價。當前我國中小企業(yè)的績效評價仍然是以企業(yè)經(jīng)營的財務效益評價為主，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境成本，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會和諧發(fā)展目標的實現(xiàn)。第一，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境影響的評價。對社區(qū)和環(huán)保部門的調(diào)查中，只有8.7%的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的環(huán)保意識很強;有18%的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對社區(qū)居民生活的影響較大;有41.2%的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)不重視環(huán)保投資;有39.2%的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)的環(huán)保設備不能正常使用;有74.8%的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)對清潔化生產(chǎn)不夠重視。第二，不注重產(chǎn)品使用對環(huán)境的影響的評價。在“與同行業(yè)其他企業(yè)的同種產(chǎn)品比較，該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中能耗高低”一問中，只有36%的受訪者認為其產(chǎn)品使用的能耗不高，9%的受訪者認為其產(chǎn)品使用過程中無能耗。有關“該企業(yè)對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有沒有回收”一問，只有35.9%的受訪者認為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有回收。有關“該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中對人和周圍環(huán)境有無影響”一問，只有29.2%的受訪者認為產(chǎn)品使用對人和周圍環(huán)境沒有影響。由此可見，目前中小企業(yè)沒有重視產(chǎn)品使用對環(huán)境影響的的評價，導致大部分中小企業(yè)很少考慮產(chǎn)品的使用對環(huán)境的影響問題。

缺乏對企業(yè)經(jīng)營的社會效益的評價。第一，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和社會貢獻能力的評價重視不夠。在“目前本企業(yè)的績效評價主要從哪些方面進行?”的調(diào)查中，40.9%的被調(diào)查者認為主要從企業(yè)的獲利能力進行績效評價，24.9%的受訪者認為主要從企業(yè)的市場競爭能力角度進行績效評價，12.7%的受訪者認為主要從企業(yè)的償債能力角度進行績效評價，只有9.9%的受訪問者認為主要從企業(yè)的社會貢獻能力角度進行績效評價，8.8%的受訪問者認為主要從企業(yè)的創(chuàng)新能力角度進行績效評價。第二，不注重企業(yè)與顧客關系的評價。在有關“你所使用的產(chǎn)品的售后服務如何?”的調(diào)查中，只有55.8%受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務好，其余44.2%的受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務一般或不好。有關“該企業(yè)能否為客戶提供個性化產(chǎn)品?”一問，只有55.6%的的受訪者認為企業(yè)能為客戶提供個性化服務。有關“你使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么”一問，只有35.5%的受訪者認為其使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品質(zhì)量好，13.6%的受訪者認為其使用該產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品售后服務好。第三，不注重企業(yè)與員工關系的評價。有關“企業(yè)對員工的培訓教育”一問，只有26.7%的受訪者認為企業(yè)對職工的培訓教育較多?？梢?，目前絕大部分中小企業(yè)不注重職工的培訓教育和業(yè)務水平的提高。被調(diào)查的中小企業(yè)中，只有56.9%的企業(yè)為職工購買了失業(yè)保險，仍有11.2%的企業(yè)未給職工購買任何保險。對中小企業(yè)職工的調(diào)查中，有關“你將繼續(xù)任職于該企業(yè)嗎?”一問，只有67.3%的受訪者愿意繼續(xù)留任于原有企業(yè)?？梢娭行∑髽I(yè)職工流動較快，員工保持率較低，不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，也不利于社會的和諧穩(wěn)定。

績效評價工作方案篇九

項 目: 城市建設貸款貼息項目

評價年度: 2015年

*** 財 政 局

***咨詢有限責任公司

2015年 5月10 日

根據(jù)***財政局《關于開展城市建設貸款貼息項目績效評價的通知》（***［2015］9號）的相關要求，對“2015年城市建設貸款貼息項目”開展績效評價，為完成好該項工作，特制定本工作方案。

一、工作目標

根據(jù)《***人民政府辦公室關于印發(fā)***市級財政支出績效評價暫行辦法的通知》（***發(fā)［2015］50號）及其他相關要求，結合評價項目的情況和特點，制定2015年城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系;運用科學、規(guī)范的績效評價方法，科學、客觀、公正的對2015年城市建設貸款貼息項目進行整體綜合性評價，反映其經(jīng)濟效益和社會效益。通過績效評價，為加強基本建設貸款財政貼息資金管理，在貼息資金管理中引入績效管理理念和方式，更好地發(fā)揮其政策扶持、引導作用，促進理財觀念和方式的轉變，加強財政資金管理，優(yōu)化財政支出結構，提高財政資金使用效益探索經(jīng)驗。

二、評價對象和內(nèi)容

本次績效評價的對象：***市級2015年度城市建設貸款貼息項目承擔單位和主管部門。

內(nèi)容：***市級2015年城市建設貸款貼息項目。

三、評價活動的依據(jù)

（一）法規(guī)、政策依據(jù)

3．《***財政局財政支出績效評價工作方案（***城市建設貸款貼息資金項目）》；

4．《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預

[2015]76號）；

5．《中華人民共和國預算法》；

6．《中央預算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金財政財務管理暫行辦法》；

7．《基本建設財務管理規(guī)定》；

8．《基本建設貸款中央財政貼息資金管理辦法》（財建［2015］416號）；

10．《***固定資產(chǎn)投資項目貸款貼息資金管理辦法》；

11．《***市級政府投資管理辦法》（2015年***人民政府公告第1號）；

12．《***人民政府國家開發(fā)銀行信用貸款建設項目及資金管理辦法（試行）》；

13．《***國家開發(fā)銀行政府信貸償債資金管理暫行辦法》；

16．***審計局對相關項目決算的《審計報告》；

22．***建設局《***城市建設貸款貼息資金項目績效評價自查自評報告》；

23．《***城市建設投資開發(fā)有限責任公司資金管理暫行辦法》。

（二）相關部門和單位按照本次績效評價的通知要求提供的基礎資料；

（三）實施單位和部門對項目建設、資金支出、績效實

現(xiàn)情況進行的自查、自評資料；

（四）評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實等獲得的資料；

（五）《***財政局財政支出績效評價業(yè)務委托合同》；

四、評價工作程序

（一）前期準備

1. 組成績效評價工作組，制定績效評價工作方案；

3.對績效評價指標體系進行研究，開展專家咨詢，制定財政支出項目績效評價指標體系；

4．擬定自評報告提綱,規(guī)范自評報告格式；

（二）組織績效評價

1.組織項目績效評價方案的實施；

2.成立績效評價考評工作組，進行人員分工；

3.根據(jù)項目特點和實際，邀請專家參加相關績效評價會議；

組意見，并提交市財政局、市建設局、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司等部門討論確定。

（三）分析總結

3.形成正式的《2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報告》。

五、評價原則

（一）客觀、科學、公正的原則；

（二）綜合績效評價的原則；

（三）定量分析與定性分析的原則；

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則；

（五）財政支出績效評價與財政支出管理相結合的原則；

（六）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。

六、評價方法

對財政支出的績效評價采用比較法、成本效益分析法、

最低成本法、因素分析法、專家評價與公眾評議法、定量分析與定性分析相結合的綜合判斷法等方法，依據(jù) 《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》進行評價。

七、工作進度及時間安排

2015年6月10日前，完成《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》建立，根據(jù)與部門協(xié)商工作方案所確定的時間開展自查、自評、抽查、考評、撰寫評價報告等工作，于2015年9月30日前提交績效評價報告。

八、組織管理及人員分工

為使績效評價工作順利開展，由市財政局績效評價科、經(jīng)濟建設科等相關業(yè)務科、市建設局財務科等相關科室、市城市建設投資開發(fā)有限責任公司相關部門聯(lián)合成立績效評價工作組，負責績效評價的組織管理工作。工作組的構成如下：

市財政局：***

市建設局：***

***咨詢有限公司：****

九、評價結果

1.提交《***城市建設貸款貼息項目績效評價指標體系》；

2.提出完善項目管理及資金管理的意見及建議；

3.提交《***2015年城市建設貸款貼息項目績效評價報

告》一式10份（含電子文本）。

2012年***新改擴建公辦幼兒園專項資金績效評價工作計劃 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[2011] 285號）、湖北省財政廳《湖北省省級財政項目資金績效評價實施暫行辦法》（鄂財績發(fā)[2012]5號）、《湖北省財政項目資金績效評價操作指南》和***財政局2015年度績效評價工作安排，****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局的委托，對2012年度***新改擴建的兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、七彩明珠幼兒園）財政專項資金進行績效評價，為有計劃、有步驟地開展財政支出績效評價工作，特制定本方案。

一、評價對象和范圍

***教育局2012年度新改擴建兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園）專項資金1710萬元、涉及的項目管理部門和承擔單位。

二、評價目的

一是了解***教育局2012年新改擴建的兩所公辦幼兒園專項資金使用情況以及取得的績效情況，為2015年度該項資金及同類專項資金績效目標審核、預算編制提供決策依據(jù)。

二是探索建立規(guī)范的財政支出績效評價程序和科學的評價指標體系，推動***績效評價工作的規(guī)范化、制度化。

三是有利于項目單位總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，加強管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。

三、項目概況

為充分貫徹黨中央國務院《關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》精神，落實《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號），2012年，新改擴建兩所公辦幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園和***七彩明珠幼兒園，新增了公辦幼兒園學位450個，繼續(xù)擴大了***優(yōu)質(zhì)學前教育資源，有效緩解該地區(qū)入園難等問題。

1、學前教育規(guī)模進一步擴大。***珞珈山街幼兒園分園為百步亭花園文卉苑經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為3300平方米，房產(chǎn)面積約為3120.99平方米，規(guī)劃規(guī)模為9個班；***七彩明珠幼兒園為諶家磯長江明珠經(jīng)濟適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為938.63平方米，房產(chǎn)面積約為1784.54平方米，規(guī)劃規(guī)模為6個班。這兩個幼兒園的改建進一步擴大了***學前教育的規(guī)模。

公辦幼兒園學位180個，一方面緩解了***入園難的問題，另一方面對于改善“民生問題”和“城鄉(xiāng)二元結構”具有戰(zhàn)略意義，在一定程度上都體現(xiàn)了政府及教育的普惠性和公益性。

四、評價工作組織

為使績效評價工作順利開展，由****資產(chǎn)評估有限公司承擔的***新改擴建幼兒園專項資金績效評價項目，成立績效評價項目評價組，組成情況簡要圖如下：

圖1 2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作示意圖

項目負責人由公司1名主任評估師擔任，負責績效評價項目的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，工作安排，并對整個項目的工作情況進行監(jiān)督、管理和控制。

綜合組2人，負責績效評估工作的具體事項安排，以及最后總的績效評估報告的審核與修改。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的`注冊評估師、注冊會計師組成。

技術組3人，負責評價指標設計、方法確定及標準值的選擇。組員由注冊評估師擔任。

財務組2人，負責評價財政資金審核和分析。組員由注冊會計師擔任。 調(diào)查組4人，負責申報材料的抽查核實，以及***新改擴建兩所幼兒園資料的收集、整理以及現(xiàn)場調(diào)查和問卷的發(fā)放收集。組長由注冊評估師擔任。

考評工作組（3人）

負責績效評價項目工作指標體系的考評，績效評價報告的初步設計。小組成員由有考評工作經(jīng)驗的注冊評估師、注冊會計師及相關專業(yè)人員組成。

評價組由上述5個組的主要成員組成，共同完成項目的評估工作并出具評估報告。

評估組成員共8-10人。

本評價項目由****資產(chǎn)評估有限責任公司主要承擔，并聘請華中科技大學文華學院3～5位教師，中南財經(jīng)政法大學資產(chǎn)評估專業(yè)碩士研究生5～6人共同組成項目評價小組。

同時，***財政局相關業(yè)務處室的指導及項目預算單位***教育局的密切配合，是完成此項目的關鍵，***教育局需成立有專人負責的工作協(xié)調(diào)小組，為評價調(diào)研、訪談、取得相關資料作出安排。

五、績效評價框架

1、評價指標體系

根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)***學前教育三年行動計劃的通知》（岸政辦[2011] 59號）的具體情況，此次績效評價以“項目”為基礎開展績效評價，在各“項目”績效評價情況的基礎上，進行匯總、分析，形成對“2012年***新改擴建公辦幼兒園專項財政資金”績效的綜合評價。

2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標分為三級，包括3個一級指標，10個二級指標和若干個三級指標。（評價指標框架見附件）

2、評價方法

本項目綜合評價采用標桿管理法；評價指標根據(jù)不同指標類型分別采用：成本效益分析法、因素分析法、專家評議法、公眾評判法等方法。

3、評價標準

績效評價標準是指衡量財政支出績效目標完成程度的尺度?？冃гu價標準具體包括：

（1）計劃標準。是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準。

（2）行業(yè)標準。是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準。

（3）歷史標準。是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準。

（4）其他經(jīng)財政部門確認的標準。

六、證據(jù)收集方法

本項目評價證據(jù)主要有兩個方面：（1）項目實施基礎數(shù)據(jù)信息；（2）項目實施事實信息。

擬采用的證據(jù)收集方法：（1）基礎數(shù)據(jù)：由項目實施單位及相關單位申報，評估人員核實；（2）事實信息：通過案卷研究、案例研究、面訪、座談會、問卷調(diào)查、實地調(diào)研等方法取得；（3）其他信息：如與評價有關的國家和地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況等資料通過向有關部門咨詢和查閱統(tǒng)計年鑒、官方網(wǎng)站等取得。

七、評價工作進度安排

1. 前期準備（5~7個工作日）

經(jīng)與委托方***財政局溝通，明確評價對象和范圍及評價目的，成立績效評價工作組；了解項目基本情況，設計資料清單、訪談提綱、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，擬定評價技術方案。

2. 收集評價資料（5~7個工作日）

根據(jù)資料清單、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，協(xié)助項目實施單位完成資料申報，并根據(jù)評價需要，收集相關系統(tǒng)外資料。

3. 現(xiàn)場考評（7~10個工作日）

由于2012年***新改擴建幼兒園專項資金績效評價工作只涉及到兩個幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園，因此在該階段，需分別對這兩個幼兒園進行現(xiàn)場查勘，對其實物及資料的真實性進行審核。并根據(jù)評價工作需要可現(xiàn)場組織專題訪談、座談，項目資金審核，資料收集及其他現(xiàn)場考評工作。

4. 評價分析及形成報告（15~20個工作日）

完成非現(xiàn)場考評工作、撰寫評價報告及提交。具體工作包括：（1）基礎數(shù)據(jù)與資料的審核，（2）修訂初始評價技術方案，（3）從項目決策、項目管理、項目績效這三個維度對項目實施情況進行綜合分析，形成評價結論、發(fā)現(xiàn)問題及形成相關建議，（4）組織專家對階段性工作成果或評價中的關鍵問題進行評審（指標體系的調(diào)整、主要分析評價結論、問題和建議等），（5）撰寫評價報告初稿，（6）將報告發(fā)送給***財政局（必要情況下如需對相關情況進行確認和核實時，可將報告發(fā)送給項目實施單位***教育局征求意見），（7）根據(jù)反饋意見對報告進行修改，（8）正式提交績效評價報告并歸檔等。

注：整個項目評價工作在****資產(chǎn)評估有限責任公司接受***財政局委托后的40~45個工作日完成，若項目實施單位提供評價所需資料和初評報告反饋時間上不能保證，評價工作日可能順延。

以上初步計劃妥否，請***財政局指導。

****資產(chǎn)評估有限責任公司

2015年8月8日 附件：

2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標

注：上表為2012年***新改擴建公辦幼兒園專項績效評價指標框架，后期將隨著評價工作的深入對指標體系進行進一步的調(diào)整、修訂和完善。

績效評價工作方案篇十

根據(jù)省財政廳《xx省市縣財政預算績效管理工作考核辦法律（試行）》（x財績〔20xx〕x號），為抓好我縣本級財政支出績效評價試點工作，確保績效考評工作有計劃、按步驟地順利實施，特制定以下實施方案。

一、指導思想。

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建立財政支出績效評價體系、提高財政資金使用效率的要求，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，逐步探索建立與公共財政相適應的財政支出績效評價體系，進一步提高政府管理效能和財政資金使用效益，努力實現(xiàn)預算管理改革的新突破。

二、總體目標。

績效評價的總體目標是通過實施財政支出績效考評，使財政資金得到全面控制和監(jiān)督，確保財政預算和政策得到有效實施，并將績效考評與預算編制管理緊密結合起來，合理設置考評指標，對績效目標的實現(xiàn)程度及效果實施考核，創(chuàng)新評價方式方法，逐步建立財政預算安排以“績效”為導向的項目支出考評機制。

三、基本原則。

（一）責任明確原則。績效評價工作由財政部門統(tǒng)一組織管理，財政部門、主管部門、項目單位分級實施。

（二）客觀公正原則。績效考評堅持“公開、公平、公正”的原則，保證績效考評結果的真實性。

（三）分類評價原則。以部門（單位）自我評價為基礎，縣財政部門組織實施重點評價。

（四）科學規(guī)范原則。績效考評以定量分析為主，定性分析為輔，結合相關專家的意見，合理、準確地反映支出的實際績效。

（五）提高效益原則。將績效評價中經(jīng)濟性、有效性考核與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合規(guī)性監(jiān)督檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)財政資金使用過程中存在的問題，督促項目主管部門健全完善內(nèi)部控制制度。

四、實施范圍。

按照先易后難、由點及面、總結經(jīng)驗、逐步推開的總體思路，今年我縣財政支出績效考評將選擇多個專項資金項目（資金規(guī)模達到預算規(guī)模的22%以上）進行試點實施，以后年度將繼續(xù)擴大范圍，條件成熟后全面推開。

五、組織領導。

為做好績效考評工作，縣財政局成立財政支出績效考評工作領導小組。由縣財政局局長任組長，縣財政局領導班子其他成員為副組長，下設辦公室具體負責日常工作，預算股及相關股室負責人為成員。

預算部門和單位是實施財政支出績效目標的第一責任者，要統(tǒng)一思想，顧全大局，積極支持配合財政部門開展財政支出績效考評工作，確保各項工作任務的完成和績效目標的實現(xiàn)，取得實際效果。

六、階段任務。

第一階段：啟動部署階段（6月-7月）。

工作重點：1、成立財政支出績效評價組織；2、制定財政支出績效評價實施方案；3、建立財政支出績效內(nèi)部操作規(guī)程；4、廣泛營造財政支出績效評價氛圍；5、確定首批財政支出績效考評項目。

第二階段：組織實施階段（8月-10月）。

工作重點：1、下達績效評價通知、組織業(yè)務培訓；2、細化單位支出項目績效評價指標；3、組織單位開展支出項目績效評價；4、開展財政支出績效評價指導督促；5、編制財政支出績效評價工作報告；6、組織項目支出績效評價綜合評審。

第三階段：總結推廣階段（11月-12月）。

工作重點：1、反饋項目支出績效考評結果；2、抓好項目支出績效問題整改；3、適當公開財政支出績效評價結果；4、預算編制全面運用績效評價結果；5、全面總結財政支出績效評價工作；6、積極穩(wěn)妥推廣支出績效評價工作。

七、結果應用。

（一）主管部門將項目評價結果作為編報部門預算的依據(jù)，并根據(jù)項目評價結果進行認真分析，對于管理中存在的問題，提出改進措施，不斷提高項目績效和管理水平。

（二）財政部門把績效評價結果運用于加強財政支出預算管理和資金撥付工作中，不斷提高支出項目決策管理和資金使用效益，將績效評價結果作為下一年度安排部門預算的重要依據(jù)。

（三）績效評價結果在一定范圍內(nèi)公布，以提高財政資金使用透明度，加強社會和輿論監(jiān)督。項目單位逾期不報項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預期績效目標。

財政支出績效評價工作不但政策性強，涉及面廣，業(yè)務性突出，而且是首次在主管部門開展財政支出項目績效自我評價，操作難度較大。各主管部門、項目單位一定要提高認識，高度重視，不斷樹立績效管理理念，加強對評價工作的組織領導，積極探索，認真實踐，配合支持財政部門履行績效評價工作職能，逐步推進績效評價工作，為建立完善財政支出績效評價體系奠定基礎。

績效評價工作方案篇十一

作為普通兒科在兒童醫(yī)院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經(jīng)驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手實在作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。

常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著我們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要我們進進到病房他們就開始哭。我們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別!在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，我們都會跟家長們溝通好!讓他們放心，他們才能安心!

在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛!因此我們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。我們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認真履行職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內(nèi)心熱愛兒童護理事業(yè)，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。

績效評價工作方案篇十二

引言:。

目前我國有些小型農(nóng)田水利工程在運行管護上出現(xiàn)了一些問題，只有積極完善相關的措施和解決策略，才能夠?qū)δ壳按嬖诘膯栴}進行有效的解決，達到促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的，保證小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)督和管理。因此必須要加強對于小型農(nóng)田水利工程的運行管理和維護，以促進整體的水平的提高，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，進行有效的改善和提高，促進整體的進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。做好農(nóng)業(yè)發(fā)展的基石，為農(nóng)田的灌溉和排澇進行充分的保障，提高農(nóng)田對抗自然災害的能力，保證農(nóng)田生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

進行農(nóng)田灌溉和加強對水資源的管理是農(nóng)業(yè)基礎設施發(fā)展的重要組成部分，水資源管理在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的功能和作用可分為：小池塘，池塘，蓄水池以及其他蓄水設施，比如河壩，水閘等。還有排水溝、渠道、道、閘門和橋梁、涵洞等水體以及泵站、水井等提供抽水對的小型水利設施。其中灌溉渠和其他農(nóng)業(yè)對象能夠有效的起到保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小代田、河堤等防洪設施的作用，排水閘、排水泵房、排水溝等排水設施為解決農(nóng)田內(nèi)澇起著至關重要的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，自然保護農(nóng)田水利工程的建設又開始了一個新的建設，政府越來越重視對小型農(nóng)田水利工程的管理，對建設力度和人員配置等的投入不斷加大。但是在實際的運行中，水利管理部門沒有啟動小型農(nóng)田水利工程的項目管理日程，特別是在農(nóng)田水利管理建設規(guī)模越來越大的背景下，建成后維護和保養(yǎng)能力不足，小型農(nóng)田水利工程建好后不能有效運行，最終影響到生產(chǎn)效率。因此必須重點抓好農(nóng)田水利工程的服務性的提高，確保水利工程的正常運行，使之成為有效的水利管理，更好地推進新農(nóng)村建設，確保農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，保證人們生活的穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)水利工程的作用主要是為農(nóng)田灌溉設施或人造機械服務，不僅是一種生產(chǎn)資料，而且還有一些經(jīng)濟的、自然的、社會的屬性。要充分認識小型農(nóng)業(yè)水利工程的特點，就要運用科學合理的經(jīng)營制度和管理制度，有效提高小型農(nóng)田水利工程的效率。首先是自然屬性，是為農(nóng)民提供灌溉服務的水利工程，而在這個過程中，農(nóng)民是工程的主要對象，自然屬性包括水源的不確定性和對水資源的不合理使用。其中小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展，必須依據(jù)農(nóng)業(yè)小型水利工程的特點進行有效的劃分和提高。并且根據(jù)系統(tǒng)進行渠道劃分，也會產(chǎn)生很多問題。其次是經(jīng)濟屬性，這個屬性包括工程的使用、投入產(chǎn)出以及產(chǎn)權等。主要表現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)包括區(qū)域壟斷、外部性、公益性、混沌產(chǎn)權以及社會屬性等方面。其社會屬性主要與供應商、管理者、用戶的利益以及小型農(nóng)田水利工程的成本有關。這其中社會屬性和經(jīng)濟屬性之間也會產(chǎn)生部分矛盾，影響整體的效率的提高。

加強小型農(nóng)田水利工程建設是擴大內(nèi)需的迫切需要，水是生命的源泉，是人們進行生產(chǎn)生活的重要保證，是保障生態(tài)基礎的重要來源。因此必須從農(nóng)田用水管理出發(fā)，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，保證防洪安全、農(nóng)村飲水、生態(tài)環(huán)境等方面的改善為重要基礎。顯然，完成這一基礎設施建設，既要加大投資，增加對于建材和勞動力的需求量，從而有效的帶動拉動經(jīng)濟增長。又能夠有效的改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加農(nóng)業(yè)發(fā)展的潛力。這對于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展來講，無論是近期還是長期的，都具有好的意義。水是農(nóng)業(yè)發(fā)展的生命線，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，保障灌溉和水利工程的發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。以大規(guī)模商業(yè)模式，研究中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的小型農(nóng)田水利工程管理，從而有效提高整體的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展模式。這其中對于農(nóng)民的收益和收入起著非常重要的作用，因此，一個有效的管理體系是保障我國小型水利管理項目的結構基礎，可以提高水資源利用效率，推進農(nóng)村基礎設施建設，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高整體的農(nóng)田建設水平。小型農(nóng)田水利工程項目是農(nóng)業(yè)用水管理的重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，對于確保整個社會的穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食供應發(fā)揮著特別重要的作用。長期以來，農(nóng)業(yè)小規(guī)模的水利工程雖然規(guī)模小，但數(shù)量較多，卻被視為零回報的項目。因此，小規(guī)模的農(nóng)田水利工程的經(jīng)營管理存在一定的困難，管理體制和管理模式存在諸多問題。目前，我國農(nóng)村小型水利工程管理體制，仍然以精耕細作為主，產(chǎn)權不明確，項目工程設備老化、利用率比較低、效益低下的現(xiàn)象直接影響到農(nóng)田的可持續(xù)用水，維持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定。因此，小型水利工程建設是農(nóng)村的基礎和發(fā)展的保證，能夠為農(nóng)作物的生長提供生命的源泉。對于改善農(nóng)民生計和農(nóng)業(yè)發(fā)展起著特別重要的作用，農(nóng)村的發(fā)展能夠給農(nóng)民帶來相當富裕的生活。農(nóng)業(yè)是農(nóng)民的主要產(chǎn)業(yè)，要堅持在政府主導下，加強小型農(nóng)田水利工程的運行管理，繼續(xù)推進創(chuàng)新和發(fā)展小型水利工程，為實施社會主義新農(nóng)村建設，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定堅實的基礎。

（一）工程建設存在不合理的現(xiàn)象。

我們大部分的農(nóng)田水利工程項目都是在建國早期建成的，由于當時的科技條件限制，大部分的工程在建設的時候，沒有進行科學合理的環(huán)境研究，導致農(nóng)田水利工程和自然環(huán)境之間沒有形成有效的關系。在使用這些水利工程時，會導致大量的資源浪費，而且對作物的生長作用很小，不能適應當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。而且我們現(xiàn)有的`大部分水利工程都是上個世紀興建的，大部分建設的水利項目都是由建設雙方進行協(xié)商通過的。在施工過程中，沒有考慮到水工建筑的科學合理，這導致了大量的浪費資源，其效果顯然是在灌溉澆水。據(jù)統(tǒng)計，我國水利工程中水資源利用率僅為60％~70％，嚴重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（二）部分農(nóng)田水利工程設施存在老舊的問題。

上個世紀大部分農(nóng)業(yè)水利工程項目都建成了，但是由于當時的經(jīng)濟形勢，建設項目水平低，大多數(shù)項目多年的累積工作，加上管理和保護不足，許多工程設備和設施都存在著老化的問題。甚至一些工程出現(xiàn)了倒塌的現(xiàn)象，被淤塞或廢棄，致使大部分的工程設備的運行都停了下來。它們沒有起到應有的作用，也不能適應不斷增加的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

現(xiàn)階段，在我國水利工程管理的框架下，是由國家占據(jù)主導地位。工程建成后，地方和受益者共同進行保護和管理。但實際工作中并沒有明確的管理和保護制度，沒有形成切實有效的管理制度。在施工過程中實施水利工程的管理沒有引起足夠的重視，但是由于一些原因忽視了施工，造成許多小型的農(nóng)田水利工程在管理上存在很多困難。水利工程的管理也由城市的水管站進行管理，而水管站在人力、財力或能力方面管理相對較弱，難以滿足實際的管理和保護任務，并且工程設備存在更新?lián)Q代不及時、人為破壞等問題，往往實際實施起來會造成危害。

小型農(nóng)田水利工程的經(jīng)營管理需要一定的費用作為支撐，而經(jīng)費的來源主要是國家和地方的財政進行補貼。但是由于農(nóng)村的經(jīng)濟條件不一樣，在經(jīng)濟比較好的地方，需要的經(jīng)費在很大程度上能夠得到保障，維護和管理工作可以有效實施，但是在經(jīng)濟發(fā)展水平低的地區(qū)，補貼資金較少，經(jīng)常被其他工程聘用或挪用，導致缺乏小型農(nóng)田水利工程的管理和服務。一方面造成水利工程質(zhì)量下降，另一方面導致管理和維護的滯后，難以順利實施。由于管理和保護機制尚未建立，一些農(nóng)業(yè)領域的小型農(nóng)田水利工程，縮短了預期壽命，甚至停止運行。

（五）人民群眾參與度比較低。

水利工程是影響國計民生，特別是保障糧食生產(chǎn)穩(wěn)定，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要事業(yè)，對于廣大人民群眾的生存保障具有重要意義，但是由于在施工過程中，政府相關的廣告宣傳力度不足，導致人民群眾知曉度比較低。對于小型農(nóng)田水利工程的建設與維護，人們的注意力不夠，群眾不能提高對其的重視，導致水利工程在管理和保護上也沒有統(tǒng)一的標準。有些不但不保護，有的甚至為了個人利益，破壞或盜竊工程結構和設備，使小型農(nóng)田水利工程難以有效的發(fā)揮其作用。

經(jīng)費不足和重視不足，是小型農(nóng)田水利工程管理和維護的重要問題。另外，水利工程專業(yè)技術人員缺乏的現(xiàn)象也是比較嚴重的。由于基層水利管理班子和水利工程的員工不是專業(yè)人員。技術水平低、工作能力低下、工作態(tài)度消極是常見的問題，導致難以實現(xiàn)有效的水利工程管理，小型農(nóng)田水利工程的運營管理得不到有效的保證。

在進行小型農(nóng)田水利工程的運行管理和維護時，要充分認識水利工程建設的目的和主要思路。在對其的管理和維護過程中，要注意把工程的主要思想和目的緊密聯(lián)系起來，按照國家有關政策合理進行規(guī)劃和指導。為了確保農(nóng)田用水管理的思路和目標，特別是一些地方政府也要為水利工程的運營管理提供資金，同時也要注意這個問題，才能保證水利工程運行管護的順利開展。

（二）根據(jù)實際需求進行合理合理規(guī)劃。

在規(guī)劃和開發(fā)農(nóng)業(yè)用水工程時，要結合當?shù)氐淖匀缓腿宋沫h(huán)境以及當?shù)匚幕l(fā)展的特點進行合理的規(guī)劃。對于建筑材料和施工材料，要盡量利用當?shù)氐慕ㄖ牧?，這樣可以有效地節(jié)省建設工程的成本。當然，如果部件的技術要求較高，就要選擇合適的建筑材料，不能因為質(zhì)量問題造成安全事故。

（三）加強水利監(jiān)管部門的責任意識。

水利主管部門可以通過廣播、電視、報刊等方式，加大對水法和水利工程的宣傳力度，提高法律法規(guī)的透明度，引起群眾足夠的關注和重視，讓群眾感受到水利工程的正常運行是保證農(nóng)田糧食產(chǎn)量的關鍵，從而注重水利工程的建設管理和維護，自覺參與水利工程的管理和維護中去。要鼓勵群眾的保護意識，保護水利工程，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。在管理方面，要支持專業(yè)人才的加入，接受其正確的意見。對部分農(nóng)民進行集中管理和培訓，最后設置相關負責人進行維護管理。定期做好對液壓設備進行維護，確保設備得到有效的保持和保養(yǎng)，最終使設備清潔，易于操作。同時進入汛期的時候，專業(yè)護理人員要進行集中檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。當水利設施中的一些機器老化時，應及時向主管部門報告，并通過與上級的溝通，實施相應的維護方案。如需要更換設備，向有關部門及時報告，從而獲得資金購買設備進行更換。另外，如果一些維修人員發(fā)現(xiàn)水利工程存在大量的水，必須及時進行維護，以保證排水時暢通。另外可以臨時組建維修隊伍。例如，當工作量大，一個人不能及時完成工作時，可以通過組合隊伍縮短維護時間，這樣大大提高了效率。

（四）保障充足的經(jīng)費。

為了保證對小型農(nóng)田水利工程管理和維護的經(jīng)費充足，政府應該建立一個水利工程管理的專項資金，以確保水利工程運行管護的及時實施，不被其他項目占用或挪用。同時，要建立多種渠道，為水利工程的運營管理提供充足的資金支持，以便提供足夠的資金來管理和保護小型農(nóng)業(yè)區(qū)的水利工程，以確保小型農(nóng)田水利工程項目得到有效的管理和，從而提高其使用效能，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。充足的資金投入是農(nóng)業(yè)小型水利工程進行運行管理的重要保證，因此為了保證財政補貼的及時到位，地方政府可以利用水利工程來準備維護成本，收取水費和合同管理權。進行多渠道、穩(wěn)定的收入來源，確保經(jīng)費的充足。首先，在進行小型農(nóng)田水利工程運行管護的開始階段，要盡量減少縣級以下政府建設配套設施的比例，或者盡可能地集中進行管理資金，以確保安全有效，防止出現(xiàn)工程建設一半因項目資金不足，無法形成完整的支持體系工程，導致后期經(jīng)營管理出現(xiàn)風險。其次，根據(jù)水利工程的性質(zhì)和功能，分別實施運行維護管理和資金籌措計劃。為了公共利益，各級政府必須保證對管理和維護成本的有效充足投入，以及創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，可以通過市場籌集資金的方式實施。比如通過第三方進行工程維護和管理，第三方可以通過收取公用事業(yè)費、灌溉費等其他形式的收費獲取管理費用。這樣的改善既可以用于公益事業(yè)，也可以用于經(jīng)濟，可以把國家補貼和市場交易與投資方式的管理相結合。再者通過建立運行維護機制可以充分調(diào)動運營管理單位的積極性。為避免因項目建成后維護管理不善造成工程的損壞，有效的避免因施工損壞導致的重復投入造成浪費。應該設立專項維修基金，鼓勵管理單位加強運行維護管理，提高小型農(nóng)田水利工程整體的運行狀況。

（五）積極引導廣大人民群眾參與運行管護。

要擴大宣傳力度，讓廣大人民群眾意識到小型農(nóng)田水利工程的良好運行能夠有效的造福周邊人民，所以要積極參與和支持其管理和保護。人們的參與和支持可以借助宣傳、講解，進行做細致的工作，讓群眾能夠熱情參與治理和保護，從自己的思想中認識到水利工程的重要性，感受水利工程帶給自己的效益。讓群眾配合好水利工程的管理和維護。比如，如何做好自己的事情，承擔起維修的責任。為了發(fā)動群眾，吸引公眾的參與，保證普遍參與，要加大教育和宣揚水法，讓群眾認識到，并且理解其基本含義。并且積極遵法守法，提高群眾的整體素質(zhì)，減少破壞工程的事情發(fā)生。一方面，小型農(nóng)田水利工程項目建成后，及時向地方政府轉讓產(chǎn)權，進行產(chǎn)權清理，地方有關部門可以按照基本的選擇原則，即誰受益誰管理管理。村委會水利工程項目的所有權轉讓。村委會根據(jù)各種情況處進行有效的整理。必要的時候可以從兩個管理制度中進行篩選，依托村里集體收入，村里可以組織附近村民進行灌溉。另一方面，村集體收入低于一個村莊水利管理的費用時，可以進行一個區(qū)域的工程運行管護，提高管理的效率。這樣不僅可以讓群眾了解身邊的水利工程，而且還可以維護水利工程的正常運行。以確保水利工程具備一個良好的工作條件，另一方面，加大水利相關廣告的宣傳力度，充分調(diào)動廣大群眾，讓所有涉及水利工程人員參與保護，杜絕出現(xiàn)摧毀水管理設施的行為，對破壞行為要加大處罰力度，鼓勵人民群眾積極舉報水利工程的破壞行為，形成良好氛圍。

二十一世紀，人才是關鍵，人才是進行水利工程管理的重要基礎和保障，管理和質(zhì)量保障項目直接取決于專業(yè)管理和人員的專業(yè)水平，因此要建立一個高水平的專業(yè)隊伍。提高業(yè)務能力和進行有效的管理和保護小型農(nóng)田水利工程設施。一方面通過培訓和教育，加強內(nèi)部人員的培訓，提高他們的專業(yè)技能和工作能力，加強教育，不斷提高員工責任感，服務水平和綜合素質(zhì)，提高員工生產(chǎn)力，另一方面從引進外部一些優(yōu)秀的技術人才，特別是一些高校畢業(yè)的人才，用他們的專業(yè)知識和技能來加大對小型農(nóng)田水利工程的管理和保護力度，以提高水利工程管理和保護的整體水平。

五、結論。

總而言之，針對目前的小型農(nóng)田水利工程要加大研究與保護力度，促進整體的運行管護水平的提高，切切實實為群眾做實事做好事，保障農(nóng)田的生產(chǎn)，促進人民群眾的增產(chǎn)增收，提高人們的幸福生活水平。

參考文獻：

[1]王冠軍.小型農(nóng)田水利發(fā)展的若干問題[j].水利發(fā)展研究，2010，8：015.

[2]申端鋒.稅費改革后農(nóng)田水利建設的困境與出路研究[j].南京農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2011，11（4）.

績效評價工作方案篇十三

我于20xx年7月加入寶鋼集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好。

崗位職責。

各方面表現(xiàn)優(yōu)異得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力無論是思想上、學習上還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的。

及

自我鑒定。

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了。

入黨申請書。

現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助堅持不懈地克服自身的缺點彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事認真學習黨的各項新方針、新政策不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)與黨保持一致;作為公司的一員我認真的學習和滲透公司的主流文化思想并將其運用到實際工作中與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W。

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才。

能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。

而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。

總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

共

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頁，當前第。

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績效評價工作方案篇十四

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98.8%以上。

2.本年度工作細致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工。

方案。

減少不必要的工時有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享。

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

績效評價工作方案篇十五

本條款用于評價組織高層領導的作用、組織治理及組織履行社會責任的情況。

1.2高層領導的作用。

組織應從以下方面說明高層領導的作用：

d)如何履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的職責;。

e)如何推進品牌建設，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平;。

f)如何強化風險意識，推動組織的持續(xù)經(jīng)營，如何積極培養(yǎng)組織未來的領導者;。

g)如何促進組織采取行動以改進組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并達成愿景;如何定期評價組織的關鍵績效指標，以及如何根據(jù)績效評價結果采取相應行動。

1.3組織治理。

如何考慮組織治理的關鍵因素以及如何對高層領導和治理機構成員的績效進行評價:。

a)組織治理如何考慮以下關鍵因素：

—管理層所采取行動的責任;。

—財務方面的責任;。

—經(jīng)營管理的透明性以及信息披露的政策;。

—內(nèi)、外部審計的獨立性;。

—股東及其他相關方利益的保護。

b)如何評價高層領導的績效，如何評價治理機構成員的績效，高層領導和治理機構如何運用這些績效評價結果改進個人、領導體系和治理機構的有效性。

1.4社會責任。

1.4.1提要。

組織如何履行社會責任，包括在公共責任、道德行為和公益支持等方面的做法。

1.4.2公共責任。

1.4.2.1明確組織的產(chǎn)品、服務和運營對質(zhì)量安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面產(chǎn)生的影響所采取的措施。

1.4.2.2如何預見和應對公眾對組織的產(chǎn)品、服務和運營所產(chǎn)生的負面社會影響的隱憂。

1.4.2.3說明為滿足法律法規(guī)要求和達到更高水平而采用的關鍵過程及績效指標，以及在應對產(chǎn)品、服務和運營的相關風險方面的關鍵過程及績效指標。

1.4.3道德行為。

1.4.3.1如何確保組織遵守誠信準則，以及如何建立組織的信用體系。

1.4.3.2如何確保組織行為符合道德規(guī)范，說明用于促進和監(jiān)測組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關鍵過程及績效指標。

1.4.4公益支持。

如何積極地支持公益事業(yè)，并說明重點支持的公益領域;高層領導及員工如何積極參與并為此做出貢獻。

2戰(zhàn)略。

2.1總則。

本條款用于評價組織的戰(zhàn)略及其目標的制定、部署及進展情況。

2.2戰(zhàn)略制定。

2.2.1提要。

組織如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。

2.2.2戰(zhàn)略制定過程。

2.2.2.1組織應描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟及主要參與者，如何確定長、短期計劃的時間區(qū)間，以及戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應。

2.2.2.2如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關的數(shù)據(jù)和信息：

—顧客和市場的需求、期望以及機會;。

—競爭環(huán)境及競爭能力;。

—影響產(chǎn)品、服務及運營方式的重要創(chuàng)新或變化;。

—資源方面的優(yōu)勢和劣勢，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務或領域的機會;。

—經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其它方面的潛在風險;。

—國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化;。

—可持續(xù)發(fā)展的要求和相關因素;。

—戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

2.2.3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。

2.2.3.1說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，以及戰(zhàn)略目標對應的時間表和關鍵的量化指標。

2.2.3.2戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標如何應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何反映產(chǎn)品、服務、經(jīng)營等方面的創(chuàng)新機會，如何均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇以及所有相關方的需要。

2.3戰(zhàn)略部署。

2.3.1提要。

組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標轉化為實施計劃及相關的關鍵績效指標，以及如何根據(jù)這些關鍵績效指標預測組織未來的績效。

2.3.2計劃的制定與部署。

4.2.3.2.1如何制定和部署實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施計劃;如何根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略目標及其實施計劃進行調(diào)整和落實。

2.3.2.2說明組織的主要長、短期實施計劃，這些計劃所反映出的在產(chǎn)品和服務、顧客和市場以及經(jīng)營管理方面的關鍵變化。

2.3.2.3如何獲取和配置資源以確保實施計劃的實現(xiàn);說明組織為了實現(xiàn)長、短期戰(zhàn)略目標和實施計劃的重要資源計劃。

2.3.2.4說明監(jiān)測實施計劃進展情況的關鍵績效指標，如何確保這些指標協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關鍵的領域和相關方。

說明組織長、短期計劃期內(nèi)的關鍵績效指標的預測結果以及相應的預測方法;如何將所預測績效與競爭對手或?qū)Ρ冉M織的預測績效相比較，與主要的標桿、組織的目標及以往績效相比較;如何確保實現(xiàn)所預測績效，如何應對相對于競爭對手或?qū)Ρ冉M織的績效差距。

3顧客與市場。

3.1總則。

本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關系、確定影響顧客滿意程度關鍵因素的方法。

3.2顧客和市場的了解。

3.2.1提要。

組織如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場。

3.2.2顧客和市場的細分。

3.2.2.1如何識別顧客、顧客群和細分市場，如何確定當前及未來的產(chǎn)品和服務所針對的顧客、顧客群和細分市場。

3.2.2.2在顧客和市場的細分過程中，如何考慮競爭對手的顧客及其它潛在的顧客和市場。

3.2.3顧客需求和期望了解。

3.2.3.1如何了解關鍵顧客的需求、期望和偏好及其對于顧客的購買或建立長期關系的相對重要性，如何針對不同的顧客、顧客群和細分市場采取不同的了解方法。

3.2.3.2如何將當前和以往顧客的相關信息用于產(chǎn)品和服務的設計、生產(chǎn)、改進、創(chuàng)新以及市場開發(fā)和營銷過程。如何使用這些信息來強化顧客導向、滿足顧客需要以及識別創(chuàng)新的機會。

3.2.3.3如何使了解顧客需求和期望的方法適應發(fā)展方向、業(yè)務需要及市場的變化。

3.3顧客關系與顧客滿意。

3.3.1提要。

組織如何建立、維護和加強顧客關系，如何確定贏得和保持顧客并使顧客滿意、忠誠的關鍵因素的方法。

3.3.2顧客關系的建立。

3.3.2.1如何建立顧客關系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠度，獲得良好口碑。

3.3.2.2如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢信息、進行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，并將這些要求落實到有關的人員和過程。

3.3.2.3如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業(yè)務流失。如何積累和分析投訴信息以用于組織及合作伙伴的改進。

3.3.2.4如何使建立顧客關系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務需要。

3.3.3顧客滿意的測量。

3.3.3.1如何測量顧客滿意和忠誠，所用方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得有效的信息并用于改進，以超越顧客期望、獲得良好口碑并贏得市場。

3.3.3.2如何對顧客進行產(chǎn)品和服務質(zhì)量的跟蹤，以獲得及時、有效的反饋信息并將其用于改進與創(chuàng)新活動。

3.3.3.3如何獲取和應用可供比較的競爭對手和標桿的顧客滿意信息。

3.3.3.4如何使測量顧客滿意和忠誠的方法適應發(fā)展方向及業(yè)務需要。

4資源。

4.1總則。

本條款用于評價組織的人力、財務、信息和知識、技術、基礎設施和相關方關系等資源管理的情況。

4.2人力資源。

4.2.1提要。

組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進員工的學習和發(fā)展，提高員工的滿意程度。

4.2.2工作的組織和管理。

4.2.2.1如何對工作和職位進行組織、管理，以應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、滿足實施計劃，對業(yè)務變化作出快速靈活反應，促進組織內(nèi)部的.合作，調(diào)動員工的積極性、主動性，促進組織的授權、創(chuàng)新，以提高組織的執(zhí)行力。

4.2.2.2如何確定員工的類型和數(shù)量的需求，如何識別所需員工的特點和技能、如何提高現(xiàn)有員工的能力，如何招聘、任用和留住員工。

4.2.2.3如何聽取和采納員工、顧客和其他相關方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區(qū)之間實現(xiàn)有效的溝通和技能共享。

4.2.3員工績效管理。

如何實施員工績效管理，包括員工績效的評價、考核和反饋，以及如何建立科學合理的薪酬體系和實施適宜的激勵政策和措施，以提高員工和組織的工作績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略實施計劃。

4.2.4員工的學習與發(fā)展。

4.4.2.4.1員工的教育與培訓。

4.2.4.2員工的職業(yè)發(fā)展。

如何對包括高層領導在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實施有效管理，如何幫助員工實現(xiàn)學習和發(fā)展目標，如何實施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營能力。

4.2.5員工權益與滿意程度。

4.2.5.1員工權益。

—如何針對不同的員工群體，提供針對性、個性化和多樣化的支持，保障員工的合法權益;。

4.2.5.2員工滿意程度。

績效評價工作方案篇十六

按照市財政局安排部署，**市財政局于8月份積極開展預算績效評價工作，下發(fā)了《**市財政局關于做好的單位預算績效管理工作的通知》(孝財企[2018]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現(xiàn)將一年來我市項目預算績效評價工作總結如下：

一、增強預算績效管理觀念，積極開展預算績效工作。

1、《預算法》把“講求績效”作為財政預算管理基本原則貫穿到預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當前我市經(jīng)濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優(yōu)化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業(yè)務科室積極配合，結合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業(yè)務科申報并選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數(shù)量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：濕地公園三期bt工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛(wèi)計局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務局建設局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。

績效評價結果反饋市級業(yè)務主管部門和項目實施單位，同時抄送局預算股、企業(yè)股及相關股室，督促項目單位針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行整改。作為改進預算管理、編制以后年度預算的重要依據(jù)。對績效評價結果較好的項目，將在下年度財政預算安排時予以優(yōu)先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預算。

二、存在的問題及改進的方向。

1、需進一步加強培訓學習。一是要加大預算績效管理基礎理論和實務操作統(tǒng)一培訓力度，對各預算主管部門、預算單位和中介機構等多層次進行輔導和培訓。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術手段進行探索和研究，形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預算績效管理工作。

2、指標體系未真正建立。20財政預算編制，將所有單位的項目資金均要納入預算績效管理的范疇，各預算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審核績效目標，并將績效目標和部門預算一并批復。

3、評價方法需進一步改進。績效評價方法相對單一，主要應用橫向比較法、預定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應用。

4、評價質(zhì)量有待進一步提升。發(fā)揮各部門在預算績效管理中的主體作用。建立部門預算責任制度，強化部門的預算編制和執(zhí)行主體責任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的制度，從預算編制到執(zhí)行，部門都要切實負起責任。建立績效問責制度，把單位財政資金使用績效納入機關建設和效能建設的考核范圍，進一步落實責任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

5、評價結果的應用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構對預算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評價結果，針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結合評價報告提出的建議，督促預算單位制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。四是建立評價結果與預算安排有機結合機制，將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮和重點支持評價結果好的項目，減少評價結果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責機制，將預算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責的重要依據(jù)。

總之，加強預算績效管理，一是加強預算績效的目標管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預算績效計劃，科學合理設定績效目標目標設定要具體、明確、量化，并在一定時期實現(xiàn)。引入專家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點項目的`論證和評審，評審結果作為預算安排的前提和依據(jù)，并隨單位預算一并批復，按政府信息公開的有關規(guī)定進行公開，接受大家的監(jiān)督。二是加強預算績效的運行監(jiān)控。要不斷加強預算績效信息的適時跟蹤監(jiān)控，重點監(jiān)控預算支出是否符合預算批復時確定的績效目標，發(fā)現(xiàn)預算支出績效運行與原定的目標發(fā)生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執(zhí)行，確保結果不偏離方向。三是加強預算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預算安排與績效評價結果有機結合機制，把績效理念融入預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預算績效的考核管理。逐步建立預算績效考核和結果通報制度，財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預算績效管理考核結果納入部門工作目標考核范疇，作為評價單位和部門工作的重要依據(jù)，作為領導班子和領導干部綜合考評的重要內(nèi)容。真正建立預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制。