擁有總結(jié)的能力，可以為我們的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。適當(dāng)運(yùn)用一些案例和實(shí)例，能夠更好地支撐總結(jié)的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些成功的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

茶園管理工作總結(jié)篇一

茶園管理是一項(xiàng)獨(dú)特而復(fù)雜的工作，它的成功與否直接關(guān)系到茶葉的品質(zhì)和產(chǎn)量。多年來(lái)，在茶園管理的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將結(jié)合自身實(shí)踐和觀察，從茶樹(shù)栽植、土壤調(diào)理、害蟲(chóng)防治、采摘收割和加工技術(shù)等五個(gè)方面總結(jié)茶園管理的心得體會(huì)。

首先，茶樹(shù)栽植是茶園管理的基礎(chǔ)。在栽植茶樹(shù)時(shí)，選擇合適的地塊和品種是至關(guān)重要的。合理的地塊選擇能夠提供良好的生長(zhǎng)環(huán)境，保證茶樹(shù)的健康生長(zhǎng)。不同品種的茶樹(shù)適應(yīng)不同的氣候和土壤條件，因此選擇適合本地氣候特點(diǎn)的品種，能夠提高茶葉的質(zhì)量和產(chǎn)量。此外，合理的栽培密度和間距也是茶園管理的重要因素。適當(dāng)?shù)脑耘嗝芏饶軌蛱岣呃寐屎筒铇?shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，合理的間距能夠利于日照和通風(fēng)，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生。

其次，土壤調(diào)理是茶園管理的關(guān)鍵之一。茶樹(shù)對(duì)土壤的要求較高，土壤的養(yǎng)分和質(zhì)地都會(huì)直接影響茶葉的質(zhì)量。在土壤調(diào)理中，科學(xué)施肥是重要的一環(huán)。根據(jù)土壤的養(yǎng)分狀況和茶樹(shù)的生長(zhǎng)需求，制定合理的施肥方案，確保茶樹(shù)能夠獲得適量的養(yǎng)分供應(yīng)。此外，合理的土壤管理措施也是茶園管理的關(guān)鍵因素之一。如水分管理、除草等，都需要控制得當(dāng)，以保證土壤環(huán)境的穩(wěn)定和茶樹(shù)的健康生長(zhǎng)。

第三，害蟲(chóng)防治是茶園管理中必不可少的一部分。茶樹(shù)是許多害蟲(chóng)的食物和寄生場(chǎng)所，害蟲(chóng)的侵襲不僅會(huì)直接危害茶樹(shù)的生長(zhǎng)，還會(huì)對(duì)茶葉的品質(zhì)造成損害。因此，有效的害蟲(chóng)防治措施是茶園管理的關(guān)鍵之一。在害蟲(chóng)防治中，采取綜合防治、有針對(duì)性的防治措施是至關(guān)重要的。如通過(guò)合理的灌溉管理和土壤調(diào)理，增強(qiáng)茶樹(shù)的抗病蟲(chóng)害能力；采用生物防治和化學(xué)防治結(jié)合的方法，控制害蟲(chóng)的繁殖和擴(kuò)散。此外，定期檢測(cè)和監(jiān)測(cè)害蟲(chóng)的發(fā)生情況，及時(shí)采取控制措施，防止害蟲(chóng)的進(jìn)一步危害。

第四，采摘收割是茶園管理中最基礎(chǔ)的步驟之一。茶葉的采摘時(shí)間和方法直接影響茶葉的品質(zhì)和產(chǎn)量。合適的采摘時(shí)間能夠保證茶葉的鮮度和滋味，避免因采摘過(guò)早或過(guò)晚而影響品質(zhì)。采摘方法也需要掌握得當(dāng)，不同品種和等級(jí)的茶葉采摘方法略有不同，需要根據(jù)茶葉的要求來(lái)選擇相應(yīng)的采摘工藝。此外，茶葉的處理技術(shù)和方式也是十分重要的。采摘后應(yīng)盡快進(jìn)行加工，以免茶葉受到空氣和水分的污染，影響品質(zhì)。

最后，加工技術(shù)是保證茶葉品質(zhì)的關(guān)鍵。不同的茶葉品種和類型有不同的加工工藝和方法。了解和熟悉茶葉的加工流程和技術(shù)，能夠確保茶葉在加工過(guò)程中保持其原始味道和香氣。加工過(guò)程中，溫度、濕度、時(shí)間等因素都會(huì)對(duì)茶葉的品質(zhì)產(chǎn)生影響，需要掌握得當(dāng)。此外，合適的儲(chǔ)存條件和方法也是保證茶葉品質(zhì)和銷售的重要環(huán)節(jié)。茶葉的儲(chǔ)存時(shí)間和條件都會(huì)直接影響茶葉的品質(zhì)和價(jià)格，需要做好相應(yīng)的儲(chǔ)存管理工作。

綜上所述，茶園管理需要綜合考慮多個(gè)因素，從茶樹(shù)栽植、土壤調(diào)理、害蟲(chóng)防治、采摘收割和加工技術(shù)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。只有科學(xué)有效地進(jìn)行茶園管理，才能夠保證茶葉的品質(zhì)和產(chǎn)量。茶園管理是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和耐心的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能取得好的成果。

茶園管理工作總結(jié)篇二

甲方：

乙方：

為了發(fā)展板栗生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)板栗園的責(zé)任心，滿足城鎮(zhèn)人民生活和對(duì)外出口的需要，增加集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入，根據(jù)中央一號(hào)文件精神，經(jīng)板栗協(xié)會(huì)認(rèn)真討論和甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第一條承包板栗園的地點(diǎn)和數(shù)量。

甲方將座落在村北的板栗園__畝承包給乙方，其中：栗樹(shù)__株。土地及果樹(shù)所有權(quán)歸甲方，乙方只有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和承包受益權(quán)。在合同期內(nèi)，乙方家庭成員有承包繼承權(quán)，但不得買賣和出租。

第二條承包期限。

承包期為三十年，從20xx年2月1日起至2041年2月1日(陽(yáng)歷)止。

第三條承包費(fèi)、交費(fèi)時(shí)間及辦法。

乙方在承包期內(nèi)，自20xx年起，第一年上交承包費(fèi)__元，第二年上交承包費(fèi)____元。承包費(fèi)均以現(xiàn)金上繳，甲方收費(fèi)后開(kāi)出收據(jù)。交費(fèi)時(shí)間均為每年的2月1日(陽(yáng)歷)以前。(本條內(nèi)也可采用列表式，見(jiàn)后表。)。

第四條甲方的權(quán)利義務(wù)。

甲方有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同規(guī)定的義務(wù)，但不得干涉乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第五條乙方的權(quán)利義務(wù)。

1.乙方必須加強(qiáng)對(duì)板栗園的管理，及時(shí)中耕除草、培土、施肥、防治病蟲(chóng)害，所需費(fèi)用由乙方自負(fù)。

2.加強(qiáng)果樹(shù)生長(zhǎng)期內(nèi)的修枝撫育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的樹(shù)勢(shì)樹(shù)形，以延長(zhǎng)果樹(shù)的結(jié)果期。果樹(shù)修枝材歸乙方。

3.乙方有板栗園的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有板栗銷售權(quán)。如果承包期間國(guó)家有派購(gòu)板栗任務(wù)，乙方必須優(yōu)先滿足國(guó)家的需要。

4.在承包期間，乙方應(yīng)加強(qiáng)守護(hù)，日夜有專人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住損壞、糟蹋果樹(shù)的人或畜，由甲方協(xié)助處理，損壞或糟蹋一株果樹(shù)，罰款__元。

5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一個(gè)板栗，罰款__元，由甲方協(xié)助處理，罰款收入歸乙方。

6.在承包期內(nèi)，板栗園范圍內(nèi)的空隙地，不準(zhǔn)乙方種植任何農(nóng)作物及其他樹(shù)木。

7.乙方對(duì)果樹(shù)噴灑藥物，應(yīng)提前通知周圍群眾，以防發(fā)生事故。

8.合同履行期屆滿，乙方應(yīng)全部將原有板栗樹(shù)如數(shù)交還甲方。

第六條違約責(zé)任。

1.甲方無(wú)故終止合同，應(yīng)向乙方償付違約金500元。

2.由于乙方管理看護(hù)不善，板栗樹(shù)被偷砍或損害一株，應(yīng)向甲方償付(幼苗按市場(chǎng)價(jià)格的三倍;成苗每棵500元)。

3.乙方逾期不交承包費(fèi)，每逾期1天，應(yīng)向甲方賠付欠交款10%的違約金，并限期1月內(nèi)交清，如仍然不交，甲方有權(quán)收回板栗園另包。

4.乙方噴灑藥物不按農(nóng)藥使用規(guī)定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方負(fù)責(zé)。本合同自雙方簽字之日起生效，甲乙雙方均不得擅自修改和終止合同。如甲方代表人發(fā)生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，須經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定條款與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新簽訂承包合同。合同期滿后甲方如重新發(fā)包，在同等承包條件下，乙方有優(yōu)先承包的權(quán)利。

本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證機(jī)關(guān)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束，迎來(lái)的是2016年新的開(kāi)始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作。

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;。

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;。

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;。

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;。

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;。

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;。

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

茶園管理工作總結(jié)篇四

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。

開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

茶園管理工作總結(jié)篇五

委托方(甲方)：

承包方(乙方)：身份證：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對(duì)承包內(nèi)容進(jìn)行供貨及安裝施工。為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補(bǔ)充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況。

1.工程名稱:。

2.工程地址:。

第二條:工程價(jià)款。

雙方以共同協(xié)商的各種材料價(jià)格定價(jià)，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準(zhǔn)。

第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價(jià)。

第四條：工程施工。

1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時(shí)間，一方責(zé)任自負(fù)。。

2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。

3.甲方施工過(guò)程中所遇乙方材料質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)誤工費(fèi)及材料款。

第四條:質(zhì)量要求。

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實(shí)物為準(zhǔn)。

第五條：付款方式。

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠(chéng)意金，材料款按每個(gè)月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗(yàn)收完成后一月內(nèi)付清。

第六條：工程工期。

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗(yàn)收。

甲方按95%合格率予以驗(yàn)收，對(duì)不合格處提出整改意見(jiàn)。乙方應(yīng)按要求予以整改。

第八條：其他事項(xiàng)。

第九條：爭(zhēng)議解決。

雙方在履行本合同過(guò)程中若有爭(zhēng)議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第十條：合同的變更和終止。

合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造成的損失。

第十一條：合同生效。

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結(jié)篇六

茶葉是中國(guó)的國(guó)飲，也是世界上最受歡迎的飲品之一。茶園管理是保證茶葉質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了茶園管理的重要性。在茶園管理的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的心得和體會(huì)，下面將分五個(gè)方面進(jìn)行介紹。

首先，茶園管理需要合理的土壤管理。土壤是茶樹(shù)生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是影響茶葉品質(zhì)的重要因素之一。在茶園管理中，我發(fā)現(xiàn)合理施肥是保持土壤肥力的關(guān)鍵。根據(jù)茶樹(shù)生長(zhǎng)周期的不同階段，合理搭配氮、磷、鉀等元素，為茶樹(shù)提供充足的營(yíng)養(yǎng)，使茶樹(shù)能夠健康生長(zhǎng)。此外，還要注意定期翻耕土壤，增加土壤透氣性和保水性，提高土壤肥力，為茶樹(shù)提供良好的生長(zhǎng)環(huán)境。

其次，茶園管理需要科學(xué)的病蟲(chóng)害防治。病蟲(chóng)害是茶葉生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題，給茶園管理帶來(lái)很大的困擾。在實(shí)際操作中，我學(xué)習(xí)了很多病蟲(chóng)害防治的方法，比如合理的病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)和預(yù)警，選擇低風(fēng)險(xiǎn)和高效的農(nóng)藥，以及加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治的機(jī)械手段等。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)茶樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境的改善和健康管理，提高茶樹(shù)的抗病蟲(chóng)害能力，降低病蟲(chóng)害的危害程度。

再次，茶園管理需要合理的水資源管理。水是茶樹(shù)生長(zhǎng)必不可少的要素之一，也是茶葉品質(zhì)的重要影響因素。在茶園管理過(guò)程中，我遵循著科學(xué)合理的水資源管理原則：根據(jù)茶樹(shù)生長(zhǎng)周期和不同階段的需水量，進(jìn)行合理的灌溉和水肥一體化管理；控制灌溉頻次和用量，減少水的浪費(fèi)，提高水的利用效率；加強(qiáng)水源保護(hù)和治理，提高水質(zhì)和水量的穩(wěn)定性等。通過(guò)這樣的水資源管理，既能滿足茶樹(shù)的生長(zhǎng)需求，又能節(jié)約水資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

然后，茶園管理需要科學(xué)的采摘和加工工藝。采摘和加工是影響茶葉品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到茶葉的色、香、味和形態(tài)等方面。從茶葉生長(zhǎng)的角度來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)采摘時(shí)間是十分關(guān)鍵的。根據(jù)茶樹(shù)生長(zhǎng)周期和不同茶葉類型的特點(diǎn)，選擇合適的采摘時(shí)間，既能保證茶葉的新鮮度和品質(zhì)，又能更好地利用茶樹(shù)的生長(zhǎng)潛力。此外，對(duì)于采摘后的茶葉，我還注重合理的加工和存儲(chǔ)工藝，提高茶葉的內(nèi)在品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，茶園管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。茶園管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要集合多個(gè)專業(yè)知識(shí)和技能的人才團(tuán)隊(duì)。我注意到，茶園管理的效果和質(zhì)量與人才的素質(zhì)和能力密切相關(guān)。因此，我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的茶葉生產(chǎn)和管理水平。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享經(jīng)驗(yàn)，形成良好的工作氛圍和合作機(jī)制，提高茶園管理的整體效果。

總的來(lái)說(shuō)，茶園管理是茶葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要我們注意合理的土壤管理、科學(xué)的病蟲(chóng)害防治、合理的水資源管理、科學(xué)的采摘和加工工藝，以及人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。只有通過(guò)不斷的努力和探索，我們才能不斷提高茶園管理水平，保證茶葉的質(zhì)量和產(chǎn)量，推動(dòng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

茶園管理工作總結(jié)篇七

二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：

對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí)，作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門會(huì)議精神的傳達(dá)。

積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng)，并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹(shù)立公司良好對(duì)外形象，為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

對(duì)公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開(kāi)展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。

發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。

由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。

一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，在過(guò)去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求，這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

茶園管理工作總結(jié)篇八

2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過(guò)程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運(yùn)出場(chǎng)。此部分費(fèi)用已包含在合同價(jià)款內(nèi)。

2.7乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)甲方的有關(guān)規(guī)章制度。

2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。

第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。

1、單個(gè)生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價(jià)款的50%。

2、單個(gè)生化池全面竣工，環(huán)保局對(duì)該工程按環(huán)評(píng)要求進(jìn)行綜合驗(yàn)收，生化池單項(xiàng)合格后，支付該生化池合同價(jià)款的30%。

3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗(yàn)收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價(jià)款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無(wú)息退還。

4、每次支付工程進(jìn)度款時(shí)，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。

第七條、保修期。

1、本工程保修期為年(按國(guó)家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過(guò)工程竣工驗(yàn)收合格，交甲方使用之日起計(jì)算。

2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無(wú)償整改調(diào)試直到合格為止。

3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)乙方須在接電話4小時(shí)以內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)處理。

第八條違約責(zé)任。

1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠(chéng)實(shí)守信，任何一方不得無(wú)故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對(duì)方合同總價(jià)3%的違約金，違約金不能補(bǔ)足其損失的還須支付賠償金。

2、合同出現(xiàn)爭(zhēng)議不能履行時(shí)，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。

第九條其他。

1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)清賬款時(shí)終止。

2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。

3、未盡事宜，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無(wú)效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方:(代表)。

乙方：(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)。

甲、乙雙方本著誠(chéng)實(shí)守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項(xiàng)目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。

一、承包內(nèi)容：

包括本工程所有土石方開(kāi)挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)及借土回填)及項(xiàng)目管理等工作，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以及該工程所需機(jī)械設(shè)備派用和管理，同時(shí)包含本工程進(jìn)出口洗車場(chǎng)的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時(shí)派用乙方的機(jī)械設(shè)備，乙方應(yīng)無(wú)條件的配合和支持。

二、承包方式：

乙方承包該項(xiàng)目后，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實(shí)行自主實(shí)施、甲方配合管理、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，不具體參與實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)和管理。

三、計(jì)價(jià)方式：

1.土石方開(kāi)挖，爆破費(fèi)用及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸每立方米10元。

2.文明施工安全費(fèi)每立方米4元。

3.質(zhì)量費(fèi)用每立方米0.5元;進(jìn)度費(fèi)用每立方米0.5元。

4.分層回填碾壓(含場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)及借土回填)。回填區(qū)域收取的外運(yùn)土費(fèi)作為乙方的利潤(rùn)和管理費(fèi)及一切補(bǔ)償。

5.暫定工程量為17萬(wàn)立方，總造價(jià)約250萬(wàn)元。(工程量以甲方與業(yè)主實(shí)際結(jié)算挖方量為準(zhǔn))。

四、雙方責(zé)任與義務(wù)。

(一)甲方責(zé)任與義務(wù)。

1、配合乙方上報(bào)工人崗位培訓(xùn)計(jì)劃，辦理上崗證件，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、配合乙方重大質(zhì)量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理，責(zé)任、費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、監(jiān)督乙方按時(shí)給民工發(fā)放工資。

4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項(xiàng)目所需圖紙，并作為驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。

5、免費(fèi)提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的住宿和生活費(fèi)用由乙方自行解決。

6、甲方一次性補(bǔ)貼炮損費(fèi)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)整。

(二)乙方責(zé)任與義務(wù)。

1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。

2、認(rèn)真履行甲方主合同上的所有條款。

3、負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)和保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)承擔(dān)此項(xiàng)目給甲方造成的所有損失。

4、按照工人簽訂的勞動(dòng)合同約定及時(shí)給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動(dòng)糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、承擔(dān)因檢測(cè)不合格造成的二次檢測(cè)費(fèi)。

6、承擔(dān)本工程在施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，概與甲方無(wú)關(guān)。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進(jìn)行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)。

六、付款方式：

甲方按乙方每月實(shí)際挖方工程量的80%支付進(jìn)度款，總進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項(xiàng)清單工程量為基準(zhǔn)(即總進(jìn)度款不超過(guò)清單開(kāi)挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項(xiàng)目驗(yàn)收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。

七.其它。

1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

2、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。

一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。

(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。

1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。

3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。

(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。

1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。

(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;。

(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。

公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。

(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。

(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。

在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。

茶園管理工作總結(jié)篇十

茶，作為中國(guó)的國(guó)飲，歷史悠久而豐厚，世界各地的人們對(duì)于中國(guó)的茶葉都贊不絕口。而作為茶葉的主要產(chǎn)地，茶園的管理對(duì)于茶葉的質(zhì)量、產(chǎn)量以及發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在茶園管理的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將和大家分享。

首先，茶園的土壤管理是茶葉質(zhì)量的關(guān)鍵。茶樹(shù)對(duì)土壤的要求較高，而不同類型的茶葉對(duì)土壤的要求也不盡相同。因此，茶園管理者應(yīng)該了解茶葉的需求，并根據(jù)茶葉品種調(diào)整土壤的環(huán)境。比如，綠茶、紅茶等酸性茶葉對(duì)土壤的酸堿度有嚴(yán)格的要求，因此可以通過(guò)施用不同的肥料或者調(diào)整灌溉水的酸堿度來(lái)滿足不同茶葉的需求。此外，茶園管理者還應(yīng)控制土壤濕度和透氣性，以提供良好的生長(zhǎng)環(huán)境。

其次，茶葉的施肥管理是關(guān)鍵。茶葉對(duì)于養(yǎng)分的要求較高，施肥的質(zhì)量和時(shí)間都會(huì)直接影響茶樹(shù)的生長(zhǎng)和產(chǎn)量。在施肥方面，茶園管理者應(yīng)該根據(jù)茶葉的生長(zhǎng)周期和生長(zhǎng)階段，合理選擇肥料和施肥方式。比如，在茶葉的生長(zhǎng)期，應(yīng)使用含有大量氮、磷、鉀等營(yíng)養(yǎng)元素的肥料，以促進(jìn)茶葉的生長(zhǎng)和發(fā)育；而在茶葉的結(jié)果期，則應(yīng)增加磷、鉀的含量，以提高茶葉的產(chǎn)量和品質(zhì)。此外，茶園管理者還應(yīng)注意施肥的時(shí)機(jī)，最好在茶葉生長(zhǎng)旺盛的時(shí)候施肥，以提高施肥的效果。

再次，茶葉的病蟲(chóng)害防治是茶園管理的重要一環(huán)。茶葉容易受到各種病蟲(chóng)害的侵害，如果不及時(shí)采取措施，將直接影響茶葉的生長(zhǎng)和品質(zhì)。茶園管理者應(yīng)時(shí)刻注意茶葉的生長(zhǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害的跡象，并采取相應(yīng)的防治措施。比如，可以進(jìn)行病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)，了解病蟲(chóng)害的種類和分布，然后選擇相應(yīng)的農(nóng)藥進(jìn)行防治。此外，茶園管理者還應(yīng)根據(jù)茶葉的生長(zhǎng)環(huán)境和病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律，針對(duì)性地采取各種防治措施，如清理茶園周圍的雜草、雜木，并加強(qiáng)茶樹(shù)的抗病蟲(chóng)害能力。

最后，茶葉的采摘和加工是保證茶葉質(zhì)量的重要一環(huán)。在茶園管理中，茶葉的采摘和加工需要精心操作，以保證茶葉的品質(zhì)和口感。茶葉的采摘時(shí)間要掌握得當(dāng)，以避免茶葉的過(guò)火或過(guò)老，影響茶葉的味道。在采摘過(guò)程中，茶園管理者應(yīng)注意茶葉的純度和完整性，盡量避免混入其他雜質(zhì)。在茶葉的加工中，應(yīng)注意掌握好整個(gè)加工過(guò)程的溫度和時(shí)間，以保持茶葉的鮮活和色香味的品質(zhì)。

總之，茶園的管理對(duì)于茶葉的質(zhì)量、產(chǎn)量和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。茶園管理者應(yīng)注重土壤管理、施肥管理、病蟲(chóng)害防治以及茶葉的采摘和加工等方面的工作，通過(guò)科學(xué)有效的管理措施，提高茶園的管理水平，為茶葉的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有如此，才能保證優(yōu)質(zhì)的茶葉走出國(guó)門，讓更多的人品嘗到中國(guó)茶葉的獨(dú)特魅力。