通過總結(jié)，我們可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，為今后的工作和學(xué)習(xí)提供更好的指導(dǎo)和改進(jìn)措施。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法。每一篇總結(jié)都是我們成長(zhǎng)的見證，珍藏起來吧；

班組環(huán)保工作記錄篇一

主持人。

會(huì)議時(shí)間。

會(huì)議地點(diǎn)。

三樓會(huì)議室。

參加人員。

會(huì)議內(nèi)容。

一、校長(zhǎng)宣布新學(xué)期的環(huán)保教育的新思路。

二、商量制定新學(xué)期的環(huán)保教育計(jì)劃。

三、明確創(chuàng)“宣城市綠色學(xué)?！钡娜藛T分工并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使環(huán)保教育工作有新的思路。

四、調(diào)整學(xué)校綠化結(jié)構(gòu)布局，使學(xué)校的綠化面積有進(jìn)一步擴(kuò)大。

五、在原有的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)更適合孩子們開展的環(huán)保教育活動(dòng)：

1、學(xué)科滲透。

2、主題大、中隊(duì)活動(dòng)。

3、豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

4、環(huán)保宣傳活動(dòng)。

班組環(huán)保工作記錄篇二

2月9日，全市環(huán)境保護(hù)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)王瑞寶出席會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧了工作，分析把握全市環(huán)保工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，安排部署環(huán)保重點(diǎn)工作和全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20，全市環(huán)保工作按照“1255”的總體思路，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，突出重點(diǎn)，抓好大氣治理、水污染治理、土壤污染治理修復(fù)、改革轉(zhuǎn)型、化解風(fēng)險(xiǎn)防控5個(gè)方面的工作，堅(jiān)決完成省政府下達(dá)的pm2.5、優(yōu)良天數(shù)、斷面水質(zhì)、污染減排等八項(xiàng)約束性指標(biāo)，全面提升我市環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)，要堅(jiān)決落實(shí)黨委(黨組)主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，為完成全年工作任務(wù)提供可靠的政治保證。

王瑞寶指出，市委、市政府對(duì)我市的環(huán)境保護(hù)工作高度重視，各級(jí)各部門要充分認(rèn)清我市當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，以問題為導(dǎo)向，相互配合，全力以赴補(bǔ)齊工作中的短板。要圍繞我市當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)工作，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決完成國(guó)家、省、市對(duì)我市的約束性指標(biāo)考核任務(wù)。所有從事環(huán)保及相關(guān)工作的干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把環(huán)保工作放在心里，抓在手上，落到實(shí)處。

班組環(huán)保工作記錄篇三

11月30日下午，桃源縣召開了全縣環(huán)保工作會(huì)議?？h委副書記、縣長(zhǎng)龐波，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)李常秋，副縣長(zhǎng)吳擁華，副縣長(zhǎng)楊智斌以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、相關(guān)縣直單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，縣環(huán)保局局長(zhǎng)劉紅軍就近期對(duì)全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、相關(guān)縣直單位環(huán)保重點(diǎn)工作督查情況進(jìn)行了通報(bào)。分管副縣長(zhǎng)吳擁華分析了我縣當(dāng)前環(huán)保工作新形勢(shì)，提出全縣各級(jí)各單位要用底線意識(shí)、攻堅(jiān)意識(shí)，超前意識(shí)，協(xié)同意識(shí)來應(yīng)對(duì)新要求，確保大氣污染防治、飲用水源保護(hù)、環(huán)保違法違規(guī)項(xiàng)目清理等整改任務(wù)如期完成。最后，縣長(zhǎng)龐波就下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是思想上真正重視，不能心存僥幸，二是措施上真正落腳，不能降格以求，三是督導(dǎo)上真正到位，不能玩忽職守，深入開展年底大宣傳、大排查、大整治行動(dòng)，對(duì)查出的問題，整改不到位的'企業(yè)要堅(jiān)決關(guān)停、頂格處理。

據(jù)悉，近年來，桃源縣堅(jiān)持生態(tài)立縣戰(zhàn)略，狠抓大氣、水、土壤污染防治，突出環(huán)保違法違規(guī)項(xiàng)目清理和環(huán)保綜合督查等重點(diǎn)工作，率先完成了粘土磚瓦廠淘汰、取締“十小”企業(yè)、燃煤鍋爐改造等整治任務(wù)，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，積極維護(hù)群眾利益，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

班組環(huán)保工作記錄篇四

做到“凡進(jìn)必談、凡提必談、凡調(diào)必談、在崗常談、有事提醒”把預(yù)防提醒教育挺在前面體現(xiàn)咬耳扯袖的常態(tài)化提高黨員干部抵御腐敗侵蝕能力。

《暫行規(guī)定》明確，約談主要采取預(yù)防提醒談話、詢問示警約談、糾錯(cuò)誡勉約談、問責(zé)處分約談四種形式進(jìn)行，做到常態(tài)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化。

錯(cuò)誤，切實(shí)吸取教訓(xùn)為目的的組織約談。

落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)堅(jiān)持以下原則。

《暫行規(guī)定》指出，落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則。

一是抓早抓小，防治未病，對(duì)黨組織和黨員存在的苗頭性、傾向性問題，注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)輒則咎。

二是懲前毖后、治病救人，實(shí)行懲戒與教育相結(jié)合，做到層層設(shè)防、級(jí)級(jí)阻擋，避免要么是“好同志”、要么是“階下囚”現(xiàn)象。

三是實(shí)事求是、精準(zhǔn)運(yùn)用，對(duì)黨組織和黨員違反黨紀(jì)的行為，應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為依據(jù)，以黨章、其他黨內(nèi)法規(guī)為準(zhǔn)繩，區(qū)別不同情況，恰當(dāng)予以處理。四是執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違紀(jì)必究，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。

檔案。

班組環(huán)保工作記錄篇五

隨著電力企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，配電班組運(yùn)維效率，已得到管理者的關(guān)注。如何提高運(yùn)維成效，推廣績(jī)效管理制度，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在這一領(lǐng)域的研究中，許多學(xué)者做出嘗試，比如使用綜合績(jī)效管理方式提高評(píng)價(jià)的客觀性，確?？?jī)效落地[1]；探究精益管理在基層班組中的應(yīng)用，指出管理精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)[2]；提出建設(shè)創(chuàng)新型班組，降低運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)[3]等。但這些研究都未觸及供電企業(yè)改革根源，即如何將工作量具體化并考評(píng)。

本文概括分析了當(dāng)前配電班組運(yùn)作模式特點(diǎn)，提出了一種基于計(jì)劃管理的班組建設(shè)新模式。該模式下，可從班組年度規(guī)劃、月度預(yù)控、每周消缺、每日派工四個(gè)維度，確保其全年建設(shè)有中心、月度計(jì)劃有重點(diǎn)、每周工作有方向、員工獎(jiǎng)懲有依據(jù)。既為電力企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，同時(shí)對(duì)其他相關(guān)行業(yè)基層班組建設(shè)，也具有一定借鑒意義。

1當(dāng)前配電班組運(yùn)作模式特點(diǎn)分析。

2基于計(jì)劃管理的配電班組建設(shè)模式。

班組計(jì)劃管理的目的是提高計(jì)劃的執(zhí)行的有效性，降低運(yùn)維成本，預(yù)控運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)，提高供電可靠性及客戶滿意度[4]。本文提出基于計(jì)劃管理的配電班組建設(shè)模式，可從年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃四個(gè)維度進(jìn)行分析，具體如下：

班組環(huán)保工作記錄篇六

__年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)。

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故;杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故;杜絕重傷(1人)以上的安全責(zé)任事故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責(zé)任);杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元(消防事故損失控制在萬元以下)以上事故;杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行;全面保護(hù)事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷(同等及以上責(zé)任)不超過一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件;工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100%，修井作業(yè)廢水回收率100%;無污染作業(yè)率100%;有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%;油泥處理率達(dá)到100%;“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%;綠化覆蓋率大于40%。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)。

__年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

(一)一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施;親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題;親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié);親自組織開展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施;親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí);親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題;親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展;親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施;開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制;加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。科級(jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

(二)“三個(gè)提升”

班組環(huán)保工作記錄篇七

一、增添和配備各種硬件設(shè)施，配合環(huán)境教學(xué)和環(huán)境宣傳工作的開展。

本學(xué)期，擬根據(jù)垃圾分類收集的主題指導(dǎo)下，為班級(jí)和幼兒園大環(huán)境配置用于分類和收集垃圾的環(huán)保垃圾箱。雖然由于社區(qū)環(huán)保措施沒有及時(shí)跟上，垃圾的最后收集仍然不能達(dá)到分類化。但是，我們?cè)谟變簣@里首先創(chuàng)設(shè)一個(gè)這樣的環(huán)境，讓每個(gè)幼兒知道垃圾是可以分類的，有些垃圾還可以回收再利用，并學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單分類垃圾，養(yǎng)成習(xí)慣。

二、家園結(jié)合，開展環(huán)境教育工作。

家庭是社會(huì)的細(xì)胞，更是孩子成長(zhǎng)離不開的重要環(huán)境。我們的教育必須堅(jiān)持家園結(jié)合，家園同步。因此，本學(xué)期，教學(xué)部的環(huán)境教育工作將重點(diǎn)研究如何讓環(huán)境教育走入家庭。

首先發(fā)動(dòng)各個(gè)班的孩子做自己的家長(zhǎng)工作，開展“保護(hù)地球，從我做起”的宣傳活動(dòng)，每班形成自己的倡議書，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)在倡議書上簽名，積極參與到環(huán)保工作中來。

第二，發(fā)動(dòng)孩子成為小小環(huán)保督察員，在家庭中督促環(huán)保行為的執(zhí)行，對(duì)不環(huán)保的現(xiàn)象提出批評(píng)，讓孩子有責(zé)任感，增強(qiáng)其行為的自覺性。

第三，每班開設(shè)互動(dòng)性的環(huán)境教育園地。有環(huán)境教育宣傳內(nèi)容，內(nèi)容可以是老師收集的，也可以是孩子和家長(zhǎng)收集的；有表?yè)P(yáng)窗口，定期表?yè)P(yáng)表現(xiàn)良好的孩子以及他們的環(huán)保行為，也可以表?yè)P(yáng)配合較好的孩子的父母家長(zhǎng)等。把園地建設(shè)成每一個(gè)都關(guān)注的窗口，讓有效信息在這里得到傳送。

三、加強(qiáng)和社區(qū)的合作，讓環(huán)保工作走向社區(qū)。

今年是蓮花北住宅區(qū)建成十周年，本年度，我們要積極地參與社區(qū)活動(dòng)讓孩子們進(jìn)入社區(qū)，讓環(huán)境教育工作進(jìn)入社區(qū)。

首先，帶孩子們感受社區(qū)的美好環(huán)境，和社區(qū)管理員的辛勤勞動(dòng)，懂得珍惜勞動(dòng)成果，自覺維護(hù)小區(qū)環(huán)境。參觀小區(qū)的各種環(huán)境教育展覽活動(dòng)，讓孩子更多地獲得環(huán)境保護(hù)的知識(shí)，知道保護(hù)環(huán)境是全世界人都在關(guān)心的事情，從小樹立積極參與環(huán)保工作的意識(shí)。

參與小區(qū)的綠色建設(shè)活動(dòng)，成為小區(qū)環(huán)境教育工作的積極擁護(hù)者，并承擔(dān)環(huán)境維護(hù)職責(zé)。

四、加大環(huán)境宣傳力度，擴(kuò)大影響。

班組環(huán)保工作記錄篇八

幼兒園安全工作記錄。

參檢領(lǐng)導(dǎo)：古正舉副市長(zhǎng)、教育局楊大榮局長(zhǎng)等。

迎檢人員：王玲園長(zhǎng)、孫海燕、張霞、龐娟副園長(zhǎng)。

檢查重點(diǎn)：機(jī)關(guān)幼兒園安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀。

檢查目的：指導(dǎo)督促我園安全保衛(wèi)工作。

記錄人員：孫海燕。

檢查過程：

一、王園長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)察看我園校園環(huán)境，介紹我園安?，F(xiàn)有條件和技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)入班級(jí)、樓道、操嘗廚房等重點(diǎn)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)查看，聽取我園工作人員匯報(bào)。

二、察看我園監(jiān)控設(shè)施設(shè)備。進(jìn)入我園總監(jiān)控室，觀看我園工作人員模擬操作監(jiān)控錄象。

三、古市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)肯定了我園安保工作。提出如下指導(dǎo)意見和要求：

1、增加力量，專人負(fù)責(zé)，每天認(rèn)真調(diào)娶查看監(jiān)控錄象，掌握有效信息。

2、聘請(qǐng)兩名保安，上學(xué)、放學(xué)高峰期間，保安人員必須到工作崗位。

3、協(xié)調(diào)民-警，爭(zhēng)取支持，最好能在上學(xué)、放學(xué)高峰期間，民-警力量到位。

4、設(shè)施設(shè)備上，應(yīng)增添金屬探測(cè)儀至少2個(gè)。警報(bào)器、警棍等適量。

5、保衛(wèi)室（門衛(wèi)室）應(yīng)安裝監(jiān)控錄象顯示器，以便工作人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握監(jiān)控信息。

6、宣傳到位。告知工作人員重視安全工作，但又要掌握好度，不放松警惕，也不要過度渲染制造緊張空氣。該弱化的。要弱化，該強(qiáng)化的要強(qiáng)化。作好正確引導(dǎo)，把握校園輿-論導(dǎo)向。

(中國(guó)大學(xué)網(wǎng))。

班組環(huán)保工作記錄篇九

2月10日，綿竹市召開了市鎮(zhèn)鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作大會(huì)，提出以環(huán)境質(zhì)量提升年為契機(jī)，打贏環(huán)境治理“四大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議明確20是環(huán)境質(zhì)量提升年，以迎接中央環(huán)境督察為重點(diǎn)，以改善環(huán)境質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，建立長(zhǎng)期、短期工作目標(biāo)，在環(huán)境治理工作中做到治標(biāo)與治本相結(jié)合。

會(huì)議通報(bào)了省政府環(huán)保督察組督查問題整改落實(shí)情況;培訓(xùn)了鎮(zhèn)鄉(xiāng)如何嚴(yán)把項(xiàng)目“準(zhǔn)入關(guān)”，推動(dòng)審批關(guān)口前移;對(duì)鄉(xiāng)村垃圾的治理等工作進(jìn)行安排部署;對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查、梳理、整改。

綿竹市環(huán)保局要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)把住新污染源產(chǎn)生的第一道關(guān)口，在招商引資中不能引進(jìn)高污染、高能耗的項(xiàng)目，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)去引進(jìn)企業(yè)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加大宣傳和培訓(xùn)力度，要讓村、組負(fù)責(zé)人知曉什么項(xiàng)目可以引進(jìn)、什么項(xiàng)目要堅(jiān)決抵制;轄區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目要讓企事業(yè)單位知曉所有項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)在引進(jìn)項(xiàng)目選址上就應(yīng)介入，按照各自總體規(guī)劃，并充分考慮項(xiàng)目選址地的外環(huán)境關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目選址提出意見，作為項(xiàng)目審批的主要依據(jù)和前置條件。對(duì)鄉(xiāng)村垃圾治理要建立體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)好環(huán)境監(jiān)督員。開展各類環(huán)境問題大排查、大梳理、大整改，在規(guī)定時(shí)間、時(shí)段內(nèi)完成整治、整改工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，大力度、大成效，貫徹好我市黨代會(huì)精神，弘揚(yáng)新時(shí)期綿竹精神，為建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)市、文旅名城、美麗家園”作出環(huán)保系統(tǒng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

綿竹市環(huán)保局表示，將建立微信群，以便及時(shí)把中、省、市環(huán)保工作要求及政策、法律、法規(guī)宣傳到企業(yè)中去。年將繼續(xù)推進(jìn)我市生態(tài)紅線區(qū)域劃定工作，啟動(dòng)新市工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)工業(yè)園，加大生態(tài)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、綠色學(xué)校等生態(tài)細(xì)胞工程建設(shè)，完成全市所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)集中式飲用水源保護(hù)區(qū)劃定工作。全力打贏水、大氣、土壤污染、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等“四大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

班組環(huán)保工作記錄篇十

6月24日下午參加全省非政府環(huán)保組織會(huì)議記錄(圖片來了)這是中國(guó)環(huán)境意識(shí)項(xiàng)目福建子項(xiàng)目的一個(gè)培訓(xùn)工作，由省環(huán)保局宣教中心執(zhí)行。

宣教中心曾處長(zhǎng)為我們介紹了福建省非政府環(huán)保組織的情況：

一、福建環(huán)保非政府組織狀況。

福建有：42家，2342人。注冊(cè)有7家，大學(xué)生社團(tuán)33家(無注冊(cè))。

(2768，22.4萬，全國(guó)，和全國(guó)相比有差距)。

特點(diǎn)：專職人員37名，其他都兼職。大學(xué)生為主要力量，學(xué)歷高，熱情高，但組織不夠穩(wěn)定。

費(fèi)用來源：會(huì)費(fèi);企業(yè)支持;政府尚未支援資金。

工作狀況：差;辦公場(chǎng)地欠缺;。

分布：

二、省環(huán)保局環(huán)保宣教計(jì)劃。

1、功能減排。

2、專項(xiàng)行動(dòng)(打擊違法排污企業(yè)，保證民眾健康)。

3、污染源普查(三年計(jì)劃)。

4、整治海灘垃圾。

宣教工作：

1、圍繞以上事務(wù)開展宣傳。

3、福建省首屆環(huán)境文化節(jié)：10月份左右。公眾參與;環(huán)保燈謎全國(guó)邀請(qǐng)賽;。

4、國(guó)際上公眾參與項(xiàng)目的實(shí)施：

5、聯(lián)合國(guó)關(guān)于非政府環(huán)保組織培訓(xùn)項(xiàng)目;。

6、可持續(xù)發(fā)展教育的培育;。

7、創(chuàng)想未來(一個(gè)青少年的項(xiàng)目)。

三、國(guó)家關(guān)于表彰綠色衛(wèi)士的通知。

四、領(lǐng)導(dǎo)的話。

社團(tuán)局林珍瑞局長(zhǎng)：福建有10000多家民間組織，60多家基金會(huì)，環(huán)保組織少，發(fā)展空間大。

五、自由討論時(shí)間(僅記錄綠十字馬天南的講話，感覺比較實(shí)在，其他無記錄)。

綠十字馬天南：

綠十字曾做過義賣統(tǒng)計(jì)義賣：循回產(chǎn)品義賣，結(jié)果僅銷售300多，而每場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用大約3000元，所以義賣不可行。

建議：政府項(xiàng)目招標(biāo)，由民間組織執(zhí)行，促進(jìn)民間組織。

班組環(huán)保工作記錄篇十一

hse管理體系是一種應(yīng)用質(zhì)量體系方法來管理hse活動(dòng)的過程。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過程。通過第一個(gè)循環(huán)獲取經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，而后將獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于下一個(gè)循環(huán)，以改進(jìn)和提高h(yuǎn)se管理水平。

1、hse管理與以往安全、環(huán)境與健康管理的不同之處。

筆者認(rèn)為，實(shí)施hse管理與以往安全、環(huán)境與健康管理的最大不同處主要存在于三方面：

形成了一個(gè)安全健康與環(huán)境的整體管理體系，在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)安全環(huán)境與健康管理工作中，安全環(huán)境與健康管理工作對(duì)象往往密不可分。如果一味的安全工作只強(qiáng)調(diào)安全，健康工作只強(qiáng)調(diào)健康，環(huán)保工作只強(qiáng)調(diào)環(huán)保，將會(huì)有許多工作都是重復(fù)勞動(dòng)，增加我們的工作量及管理成本，不利于企業(yè)效益的提高及長(zhǎng)期發(fā)展。而我們現(xiàn)在實(shí)施hse管理，把三方面的工作結(jié)合起來考慮，克服了這一缺點(diǎn)，更有利于工作的開展。

封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理體系，在以往的工作中，安全環(huán)境與健康管理模式往往是自上而下單方向的，主要缺陷在于，上級(jí)只管制定政策，至于基層執(zhí)行的效果好壞，政策能不能結(jié)合基層的生產(chǎn)實(shí)際缺乏有效的反饋。但是隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)的發(fā)展，許多規(guī)章制度已經(jīng)不適合生產(chǎn)發(fā)展的需要，需要改進(jìn)。

hse管理體系要求我們的管理必須是一個(gè)封閉循環(huán)的管理，管理不但要至上而下，還必須將基層生產(chǎn)班組的意見能至下而上的反映上來，形成一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理體系，以提高我們的安全、環(huán)境與健康管理水平，持續(xù)改進(jìn)我們的安全、環(huán)境與健康管理工作。

2、班組開展hse管理活動(dòng)需注意的事項(xiàng)：

必須肯定過去行之有效的安全、環(huán)境與健康管理工作規(guī)章制度。

過去的安全管理工作規(guī)章制度，是多年安全、環(huán)境與健康管理工作積累的財(cái)富。不能推行hse管理，就完全否定過去的安全、環(huán)境與健康管理工作經(jīng)驗(yàn)。在我們實(shí)施hse風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，都要必須依靠這些經(jīng)驗(yàn)，才能制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

必須將安全、健康和環(huán)境問題進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

任何一個(gè)基層班組，我們?cè)诳紤]我們的hse事務(wù)時(shí)，不但要考慮到安全問題，還要考慮到環(huán)保和健康問題。這樣做能維護(hù)廣大職工的切身利益，培養(yǎng)職工愛廠愛家的思想，并同時(shí)大大的降低hse管理成本。

必須建立一個(gè)封閉循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理體系。

實(shí)施hse管理，我們就是要做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的封閉管理體系。上情下達(dá)容易做到，難的是如何做到下情上達(dá)。為了有效的做好下情上達(dá)的問題，我們必須建立一種機(jī)制，使所有有關(guān)hse的問題都能及時(shí)從基層反饋上來。

文字必須淺顯易懂。

應(yīng)該承認(rèn)，由于我們大多數(shù)班組職工的文化都不太高，所以我們編制的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不能太復(fù)雜，應(yīng)該盡量做到通俗易懂。一就是一、二就是二。什么能作，什么不能作，要規(guī)定的明明白白，不能存在含糊的地方。

3、班組開展hse活動(dòng)的步驟。

班組開展hse活動(dòng)，需按以下步驟進(jìn)行：

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別。

班組要搞好hse工作，第一步需要做的就是搞好風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別。不要一提風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，就感覺非常深?yuàn)W，好象非專業(yè)人員不能進(jìn)行，實(shí)際上許多生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)開展了多年，有許多類似的裝置在運(yùn)行，對(duì)于其中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)班組人員都比較清楚，不清楚的班組新工人也可以通過入廠安全教育解決，這樣的風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別相對(duì)容易。難的就是有些活動(dòng)，比如新科技產(chǎn)品、新項(xiàng)目的應(yīng)用，由于我們周圍沒有類似的工作裝置，對(duì)設(shè)備和操作特性不熟，對(duì)所面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)不清楚，這種風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別往往不是班組所能完成的。

編制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

必須針對(duì)每個(gè)崗位或每個(gè)工藝所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃往往更能為基層班組所接受和執(zhí)行，生產(chǎn)班組風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，必須報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，類似的裝置和生產(chǎn)活動(dòng)可以執(zhí)行同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。對(duì)于有些新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，可能需要上級(jí)組織組織專業(yè)人員來協(xié)助編寫。

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

為了使所有班組職工都能自覺的遵守風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，必須嚴(yán)格按規(guī)定處理違反hse規(guī)定的班組職工，形成一種震懾力，使所有的班組職工都能按風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的要求去更好的工作。任何變更管理都要上報(bào)備案，必須由上級(jí)部門進(jìn)行審批，任何基層班組不能隨意修改。

加強(qiáng)信息收集和反饋。

如何將基層班組在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如隱患和不符合項(xiàng)，能積極主動(dòng)的反饋給上級(jí)管理者，而不是讓hse管理人員通過繁瑣的檢查來發(fā)現(xiàn)問題，是一個(gè)提高h(yuǎn)se管理水平必須解決的問題?；鶎拥墓と撕透刹棵刻於荚诂F(xiàn)場(chǎng)，因此對(duì)于hse計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題往往比單位的hse管理人員更加清楚，更有發(fā)言權(quán)。要搞好基層班組的hse管理，必須充分調(diào)動(dòng)基層班組的積極性。應(yīng)該建立一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層的班組職工積極反映執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過程中所遇到的問題。這樣通過上下結(jié)合，才能真正使我們的hse管理不流于形式，確保基層員工的權(quán)益，得到基層員工的支持。

為了能更好的驗(yàn)證我們hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定的合理性及執(zhí)行情況，班組一定要堅(jiān)持大小事故一律上報(bào)的原則，對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要上報(bào)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。這樣有利于單位管理曾根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及事故情況，改善我們的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)阻止重大惡性事故的發(fā)生。不能因?yàn)槭鹿市【筒涣肆酥?，因?yàn)椴粩喟l(fā)生的小事故，可能預(yù)示著我們的管理可能存在這樣或那樣的問題。及時(shí)了解小事故的發(fā)生原因，制修訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，是我們控制重大惡性事故發(fā)生的最好方法。如果不能把這些hse信息及時(shí)反映上來，管理就會(huì)失控，出大事故只是早晚的事。因此對(duì)于事故隱瞞不報(bào)的，一定要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

明確責(zé)任，保證hse體系順利運(yùn)行。