總結(jié)可以為我們提供一個新的思考角度?？偨Y(jié)應(yīng)該包含過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對未來的規(guī)劃和期望以及自我評價等內(nèi)容。以下是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

車間交接班管理制度篇一

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

第一條交接項目：

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔?。?/p>

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

第二條理解人事項：

3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮蠹埖?。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

人力資源部。

車間交接班管理制度篇二

(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。

2)本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。

(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。

(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

車間交接班管理制度篇三

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條交接班準備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。

第四條書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條交接時間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。

第八條處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責任人員的賠償責任。

第九條解釋

_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

車間交接班管理制度篇四

1， 為了加強運行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。

2， 為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接 人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運行工作，有接班人員負責。

3， 交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人 員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

4， 在下列情況下，不得進行交接班：

4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負責人應(yīng)該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設(shè)備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

5.4當遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。

車間交接班管理制度篇五

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍。

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工。

三、內(nèi)容。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求。

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"。

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班。

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定。

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

車間交接班管理制度篇六

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責。

七、下列狀況不得進行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

車間交接班管理制度篇七

為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。

車間交接班管理制度篇八

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員；

1、接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；

6、所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

8、如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

9、交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

11、各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

12、交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。

14、兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

15、交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。

車間交接班管理制度篇九

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接班時間：

接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應(yīng)做到：

1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

3.交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4.交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。

8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10.提醒接班者應(yīng)注意事項及其他問題。

四、接班者應(yīng)做到：

1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

6.接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應(yīng)由交班者負責。

6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當變更交接班時間。

7.在交接班時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進行交接班：

a、上一班運行情況未交待清楚；

b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事項：

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

2.當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組(或負責人)的責任。

車間交接班管理制度篇十

保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍。

適用于本公司各生產(chǎn)車間。

3、職責。

3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核。

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄。

4、制度資料。

4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

(1)生產(chǎn)運行狀況。

(2)設(shè)備運行狀況。

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制。

(4)安全環(huán)保。

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。

(6)原始記錄。

(7)工器具。

(8)公司及車間臨時性文件、通知等。

(9)其他需要交待的異常狀況。

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核。

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監(jiān)督與管理。

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

車間交接班管理制度篇十一

一、 接-班人員應(yīng)提前十分鐘進入工作地點，對所有設(shè)備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。

二、 交-班者應(yīng)認真填寫好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接-班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。

三、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。

四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接-班，交-班者和交-班班組長、車間主任必須向接-班者和接-班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接-班。

六、 下面情況不得進行交接-班：

1、飲酒后的接-班人員；

2、非當班操作人員交待情況可不接-班。

七、 交接-班應(yīng)做到：

五清：看清、講清、問清、查清、點清。

兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

八、接-班者因故未按時到崗，交-班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫的交-班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交-班者負責；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接-班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。

十、為明確職責，交接-班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接-班人員負責。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

2015年3月6日

1. 目的

為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時狀態(tài)、工具完好性、工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。

2. 適用范圍

生產(chǎn)車間

3. 實施細則

3.1 接-班準備

3.1.3 現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；

3.2 接-班崗檢事項

3.2.1崗檢事項

3.2.1.5對車間下達的工作任務(wù)進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時查明；

3.2.1.6 根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交-班班長進行交接；

3.2.1.9 認真檢查《交接-班記錄表》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄

要及時了解清楚，并進行簽字確認；

3.3 交-班準備

3.3.1 根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接-班準備工作；

3.4 交接-班過程

3.4.1 崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點進行交接；

3.4.2 交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面向交接負責人；

3.4.5 交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班； 4 交接-班要求

4.1 交接-班人員必須在各自的崗位上進行交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.1 《交接-班記錄表》要求

5.1.1 交接-班記錄表要求按時規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

6.1對于以下未按照本制度執(zhí)行的班組和個人，視情況進行考核，考核金額50—2000元不等：

1.未按照規(guī)定填寫《交接-班記錄表》的；

2.玩忽職守，班組長未經(jīng)親自確認就輕易簽字的； 3.敷衍填寫《交接-班記錄表》內(nèi)容失實，虛假的。

6.本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運營部。

交接-班記錄表

注：認真做好交接-班，每天每個班組（設(shè)備）一頁，如實填寫各項交接-班記錄；填寫要求：橫到邊，豎到底！

一、目的： 車間、臺班（產(chǎn)線）交接-班管理制度

1.2.規(guī)范各車間和臺班的交接-班管理，確保車間各項生產(chǎn)活動的有序開展。

二、范圍：

公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺班、。

三、職責：

四、交接-班責任人：

4.1.車間交接-班有甲乙兩個運轉(zhuǎn)班的當班值班長負責。

4.2.臺班（產(chǎn)線）交接-班由上下兩班擋車工負責。（北廠）

五、交接-班內(nèi)容：

5.1.車間交接-班內(nèi)容：

5.1.1.本班人員出勤情況，及勞動紀律的總體情況。

5.1.2．說明本班原輔材料使用的總體情況

5.1.3. 說明本班工藝執(zhí)行狀況、異常情況，以及工藝紀律執(zhí)行的總體情況。

5.1.4. 本班產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題，交接問題點和預(yù)防措施。

5.1.5. 說明本班的生產(chǎn)進展情況及下一班需完成的工作。

5.1.6. 說明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運行的總體情況，做好異常情況的記錄和交接。

5.1.7. 說明本班生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問題，對問題的處理情況提醒下一班需解決的問題。

5.1.8. 傳達本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點。

5.2.臺班（產(chǎn)線）交接-班內(nèi)容（北廠）：

5.2.1. 交接本臺班（產(chǎn)線）使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。

5.2.2. 交接本臺班（產(chǎn)線）原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標識和放置地點，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。

5.2.3.說明臺班（產(chǎn)線）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、儀器儀表的運轉(zhuǎn)情況，存在的異常情況。

5.2.4.交接說明本臺班（產(chǎn)線）、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動情況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。

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江蘇六鑫潔凈新材料有限公司

六、交接-班相關(guān)規(guī)定：

6.1.交接-班記錄：

6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫須字跡清楚、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)可靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清晰可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他規(guī)定：

6.2.1.當班人員在下班前須清掃設(shè)備，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。

6.2.2.當班人員在下班前須完成當班的成品和回廢料的入庫。

6.2.2.接-班人員須認真查看交-班記錄，并在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運轉(zhuǎn)正常，原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標識和放置地點、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損?，F(xiàn)場衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項如有不符，應(yīng)當即向交-班人員提出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。

6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交-班人員不能離開車間，和工作現(xiàn)場。

6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負全責。

6.2.4.對交接-班缺失或手續(xù)不全的責任人人，按《員工獎懲條例和實施細則》相關(guān)條款的規(guī)定實施處罰。

七、附則：

7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。

7.2.本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。

2范圍

針對車間各工序。

3責任

針對車間及各有關(guān)工序。

4內(nèi)容

4.1 車間操作工，應(yīng)按要求完成當班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當班次未完成任務(wù)，不得交由下班進行。

4.2 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)及時準確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標記。

4.4 接-班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。

4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當班人員不準離開生產(chǎn)崗位。

4.6 設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。

4.7 工藝人員在交接-班前應(yīng)認真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接準備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接-班記錄中。

2、交標準班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接-班時要嚴肅認真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負責，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負責，交-班人不負任何責任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

8、交接-班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。

9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。

10、交接-班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。

一、目的:為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。

二、適用范圍:生產(chǎn)車間

三、實施細則

1、接-班員工到達公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

3、 現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；

4、對車間現(xiàn)場布置、安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接-班班長協(xié)商解決；

7、對車間下達的工作任務(wù)進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時查明；

8、對上一班不符合接-班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；

9、 按交接-班內(nèi)容認真填寫好交接-班記錄表，各項內(nèi)容經(jīng)確認后

其交接-班的班長和崗位負責人簽字確認；

11、 交接-班記錄表要求按時規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

12、交接-班期間發(fā)生事故由交-班人員負責，接-班后發(fā)生事故由接-班人負責。

車間交接班管理制度篇十二

為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

二、適用范圍。

本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。

三、職責。

各單位負責人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

四、內(nèi)容及要求。

1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行班前安全培訓(xùn)，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。

2、班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。

3、交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄中。

4、接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責。

5、各接班工段長（值班長）根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。

6、機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行及存在的問題并認真填寫“設(shè)備運行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。

7、交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時（不定時）抽查交接班制度執(zhí)行情況。

五、相關(guān)文件。

六、相關(guān)記錄。

車間交接班管理制度篇十三

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

車間交接班管理制度篇十四

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

1．運行方式及方式變動情況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計；

5．所轄設(shè)備的運行狀況；

6．異常、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況；

8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條交班應(yīng)做到：

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定。

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會內(nèi)容。

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

（四）核對說明本值的負荷預(yù)計；

（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條班后會內(nèi)容。

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定。

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。