公司員工工資發(fā)放管理制度(優(yōu)秀18篇)

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公司員工工資發(fā)放管理制度篇一

1.2結合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。

1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

2.適用范圍。

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。

3.工資模式。

3.1薪酬構成。

員工工資=基礎工資+崗位工資績效工資+福利。

3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等;各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級及薪點。

4.1根據(jù)部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的'80%發(fā)放。

4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應薪點值。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》。

5.年度績效獎金。

5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤，

年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發(fā)年終獎勵。

6.實習期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整。

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結果應在調(diào)整確認后的第二個月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進行薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領導審批，公司總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領導提出，總經(jīng)理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績，可使公司長遠受益時。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。

7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認證或經(jīng)本公司考核獲得相應技能資格，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術職稱評定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇二

公司領導：

本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，負責庫房正常下班后的所有出入庫工作。

因庫房變動宿舍取消，無法解決住處問題。以及公司遲遲不發(fā)工資，正常的生活已無法維持，特此申請辭職。申請離職日期為12月6日(庫房房租到期的日子)，并于離職前結清所有所欠工資。

望領導批準，謝謝!

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇三

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

二、本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。

第二章工資結構。

一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼五部分組成。

二、固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

三、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，績效工資在工資總額中占40%。

四、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放金額。

一、根據(jù)項目經(jīng)理考核后的績效工資，財務室進行制表，由項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

二、工資由財務室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項目情況確定。

三、工資發(fā)放時間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇四

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列。

第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

表1工資系列適用范圍。

工資系列。

適用范圍。

管理層系列。

1.總經(jīng)理。

2.副總經(jīng)理。

職能管理系列。

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

項目管理系列。

各項目經(jīng)理及項目部成員。

生產(chǎn)系列。

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

營銷系列。

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

四.工資計算方法。

應發(fā)工資=固定工資+績效工資。

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目。

固定工資=工資總額×40％。

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）。

第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇五

為規(guī)范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計發(fā)標準與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

3、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，并參照本制度辦理。

4、關于退休、試用、實習、新進員工的管理，參照本制度辦理。

三、工資結構

1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務提成+獎金。

2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標準(試行)》確定。

3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定。

4、業(yè)務提成：根據(jù)員工所在崗位的實際完成的.業(yè)務量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務的特點，在達到一定基數(shù)后按相應比例提成。

5、獎金：根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實際貢獻等因素由部門主管申報，人事部門審核，總經(jīng)理批準下發(fā)。

四、工資計算標準

1、實行職務等級崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級;管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，其工資隨之調(diào)整。

2、月獎金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻而定的表彰方式;半年獎：半年獎是對員工半年時間整體工作績效的表彰方式。

3、加班費計算。工作日：加班工資按10元/小時補助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。

4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。

5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)

五、工資扣除項目

根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

1、個人所得稅;

2、社會保險費(“三險一金”)中個人負擔的部分;

3、應由個人負擔，但公司已預支的費用;

4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

5、其他個人應負擔部分。

六、工資調(diào)整

1、新進員工，公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其試用期工資薪金。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。

2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結果，每年調(diào)整一次工資。

3、因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

七、支付方式

1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。

2、員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的工資，將與次月工資一起發(fā)放

3、每月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇節(jié)假日應提前發(fā)放。

4、若員工因各種原因中途離開公司時，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時與最后一個月的工資一起核發(fā)。

八、其他規(guī)定

1、公司實行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀者按《員工獎懲管理制度》處理。

2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會批準實行，解釋權、修改權在人事部。

3、本制度自頒布之日起生效。

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公司員工工資發(fā)放管理制度篇六

為明確工資計發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準確、及時、無誤，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

二、職責。

1、財務部會計負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負責工資發(fā)放。

2、主管部門負責監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

三、適用范圍。

適用于所有員工。

四、內(nèi)容。

1、每月20號前為工資發(fā)放時間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實際情況提前或延遲發(fā)放。

2、項目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計匯總交予財務部會計。

3、財務部會計負責所有人人員工資的造冊，于每月5號前交予董事長審批。

4、董事長簽批后，財務部會計在每月8號將工資表送交出納，出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財務部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個月個人工資條發(fā)放到員工手中。

6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時領取當月工資。

五、扣除項目。

1、扣除個人所得稅。

2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它保險類費用。

3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項。

1、工資誤算、誤發(fā)時，行政部和財務部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財務部可向員工行使追索權。

3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請，由行政部和財務部負責查實。如屬實，因誤算而少付的由行政部出具證明；因誤發(fā)而少付的由財務部出具證明。證明經(jīng)董事長簽批后，給予員工補發(fā)。

七、工資資料的查閱及保管。

1如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時查閱的，可在一個月內(nèi)到財務部申請查閱。

2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

3、每月的工資發(fā)放資料由財務部會計編制憑證進行相關的賬務處理。

4、財務部月末進行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財務部長期保存（如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢）。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇七

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍。

本制度適用于__電子技術有限公司所有員工。

三、人員收入構成：

2、發(fā)放月薪=月工資+銷售提成。

四、銷售任務。

公司人員的銷售任務額及任務完成時間由銷售管理人員在適當時間公布，并報公司備案，每年十二月至次年一月作為人員銷售任務結算及歸零時間。

五、提成制度：

1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成凈銷售額=業(yè)務總計金額-公司成本。

4、銷售提成比率：

自下發(fā)銷售任務起，每三個月為一小節(jié)，小節(jié)時，人員未完成銷售任務70%比例的，只發(fā)放當月工資50%，在下一次小節(jié)前，仍未完成銷售任務比例的，將繼續(xù)只發(fā)放當月工資50%；若在下一次小節(jié)前，完成銷售任務70%以上比例或完成全年任務量的，除下發(fā)提成外，還將當年公司所扣發(fā)的工資全部返還。

6、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定價格范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的__%將做為高價銷售提成。

六、激勵制度。

為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設銷售激勵方法：

2.銷售激勵獎獎金在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放）。

3.未完成銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；

七、實施時間。

本制度自20__年__月__日起開始實施。

八、解釋權。

本制度最終解釋權歸__電子技術有限公司公司所有。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇八

為營造公司和諧氛圍，令全體員工能更快樂地工作，規(guī)范員工資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資機密不外泄。

2.1本制度適用于公司全體員工的薪資操作過程;。

2.2本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為、違約處理等過程。

薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放等各部門負責人及行政人事、財務。

人員。

綜合部主辦，其它相關部門協(xié)辦。

5.1薪資保密的整體要求：

5.1.1全體員工不準打聽其他同事的薪資水平;。

5.1.2全體職工不得向任何人泄露自己的薪資水平;。

5.1.3任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密狀況都務必及時匯報，相關部門做及時、有效處理。

5.2確保薪資保密的總體實施方法：

5.2.1由綜合部向全體員工宣導本薪資保密制度，并實時監(jiān)督與控制;。

5.2.2由財務部保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密;。

5.2.3加強薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。

5.3為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：

5.3.4除總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門/分店人員薪資資料;。

5.3.5財務人員在發(fā)放薪資時應保證薪資保密。

5.4為規(guī)范員工的薪資保密行為，現(xiàn)作以下規(guī)定：

5.5為確保公司薪資保密制度得以實施，現(xiàn)作以下規(guī)定：

打聽同事工資者，一次處以違約罰金人民幣200元;泄露工資機密者，一次處以違約罰金人民幣300元;員工因不謹慎而泄露其工資條等基本信息者，一次處以違約罰金人民幣300元;管理者因管理不當而泄露工資機密者，一次處以違約罰金人民幣500元;薪資作業(yè)員操作不當泄露工資機密者，一次處以違約罰金人民幣500元;凡打聽、泄露工資機密雙方當事人，除處以相應罰款外，將工資待遇高的當事人工資降低與工資待遇低的`當事人同一工資標準;并賠償因此給甲方造成的一切損失，包括因追究該違約職責所產(chǎn)生的合理費用等。

《薪資保密協(xié)議書》。

《薪資保密制度及協(xié)議書閱讀簽收表》。

總經(jīng)理簽批(日期)：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇九

二、原則 工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位 職責 內(nèi)容、工作任務、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、依據(jù) 工資分配的依據(jù)是：責任、能力 、績效 和貢獻。?

四、總體水平 公司根據(jù)當期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀 況決定工資水平。?

五 、 年薪制 年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。 年薪制與 公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。

一、目的

為規(guī)范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計發(fā)標準與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的'待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

3、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，并參照本制度辦理。

4、關于退休、試用、實習、新進員工的管理，參照本制度辦理。

三、工資結構

1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務提成+獎金。

2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標準(試行)》確定。

3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定。

4、業(yè)務提成：根據(jù)員工所在崗位的實際完成的業(yè)務量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務的特點，在達到一定基數(shù)后按相應比例提成。

5、獎金：根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實際貢獻等因素由部門主管申報，人事部門審核，總經(jīng)理批準下發(fā)。

四、工資計算標準

1、實行職務等級崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級;管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，其工資隨之調(diào)整。

2、月獎金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻而定的表彰方式;半年獎：半年獎是對員工半年時間整體工作績效的表彰方式。

3、加班費計算。工作日：加班工資按10元/小時補助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。

4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。

5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)

五、工資扣除項目

根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

1、個人所得稅;

2、社會保險費(“三險一金”)中個人負擔的部分;

3、應由個人負擔，但公司已預支的費用;

4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

5、其他個人應負擔部分。

六、工資調(diào)整

1、新進員工，公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其試用期工資薪金。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。

2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結果，每年調(diào)整一次工資。

3、因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

七、支付方式

1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。

2、員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的工資，將與次月工資一起發(fā)放

3、每月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇節(jié)假日應提前發(fā)放。

4、若員工因各種原因中途離開公司時，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時與最后一個月的工資一起核發(fā)。

八、其他規(guī)定

1、公司實行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀者按《員工獎懲管理制度》處理。

2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會批準實行，解釋權、修改權在人事部。

3、本制度自頒布之日起生效。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十

為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強師德師風教育，提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)**量。特制定工資制度：

工資的基本原則是：基本工資+考勤獎100元+教學獎200元+衛(wèi)生保健安全獎200元+行為規(guī)范獎100元+福利補貼+進取獎。

1、沒有接受幼師專業(yè)培訓的老師入園試用期為2個月，前2個月基本工資600元/月。

2、經(jīng)過幼師專業(yè)培訓或有一定教學經(jīng)驗（至少一年教齡）入園試用期為一個月，試用期基本工資650元/月。第二個月簽訂合同后基本工資為700元/月。第二年起基本工資780元/月。

3、入園第三年起基本工資為800元/月。

4、連續(xù)兩年被評為縣級以上先進工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學期被評為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。

5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學工作經(jīng)驗的）參加本園工作后連續(xù)兩學期被評為優(yōu)秀教師的，可以將其以往的一年教齡累計到本園，并按制度做相應的工資補助。

1、具備國家認可的學前教育中專學歷的可領取補助金10元/月。

2、持有普通話合格證書的可領取補助金10元/月。

3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗并持有大專以上畢業(yè)證書的可領取學歷補助30元/月。

4、持有研究生以上學歷的可領取補助金50/月。

1、入園前3個月每月可領取工作補助10元/月。

2、入園第4個月期可領取工作補助30元/月。

3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師（至少一年教學工作經(jīng)驗的）前3個月可領取工作補助20元/月。

4、入園第二年起可領取補助40元。

1、試用期結束，經(jīng)簽訂合同后，可領取教齡補助10元/月。

2、入園第二年領取補助20元/月，第三年領取補助30元/月，第四年領取補助40元/月，第五年領取補助50元/月，第六年領取補助60元/月。此后每隔兩年遞增補助10元；即第八年起領取教齡補助70元/月，第十年領取教齡補助80元/月。以此類推。（以18年教齡補貼120元/月為終端教齡補貼，即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補貼）。

3、用專業(yè)學歷證書和相關工作經(jīng)驗的`老師經(jīng)園務委員會證實和考核后可以根據(jù)實際情況按原有的教齡適當補助。

1、春節(jié)開門紅：50元。

2、三八婦女節(jié)：38元。

3、中秋節(jié)：月餅一份。

4、春節(jié)：年貨一份。

5、六一兒童節(jié)：禮物一份。

6、結婚補助：138元。（在本園工作年滿2年以上，必須提前2個月請婚假的才可以領取結婚補助）。

7、生日補助：50元。（生日當月補助）。

8、外宿教師可領取生活補助及交通補助：200元/月。

9、女性員工可領取特殊補助10/月。

10、美容美發(fā)補助10元/月。

11、團隊旅游補助：50元/人。（必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動）。

（一）考勤獎。

1、考勤獎金每月100元。考勤所扣從考勤獎扣除。

2、具體獎懲參照本園以往方案。

3、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設的證明的扣30元。

4、無故曠工半天扣30元，一天扣40元。上班時間不經(jīng)請示私自外出的，按曠工處理。以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。

（二）跟車、值班獎。

1、跟車每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受該部分補助。

2、門口值班每天5元，含早晚來園、離園各一次，必須守候所有幼兒離園。

3、跟車、值班人員必須經(jīng)過考核方可上崗。

（三）教學獎。

1、教學獎每月100元。教學懲罰所扣從教學獎扣除。

2、沒有按教學計劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎金5元。若有特殊情況要臨時改變功課安排，必須上報園長辦公室經(jīng)同意后方可修改。

3、家庭作業(yè)沒有布置或沒有認真布置（如出現(xiàn)錯別字等）被家長投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的，每次扣除獎金10元。

4、教學任務必須保質(zhì)保量完成，每一個教學任務，幼兒的掌握率必須達到90%，以教學突檢和期末考試（學前班）為準，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識掌握情況沒有達到預期效果，根據(jù)具體情況，一次扣5—30元，并嚴厲批評。

5、中班及以上班級每天必須布置家庭作業(yè)，并且要認真批改，

若發(fā)現(xiàn)沒有批改，一次扣除獎金5元，批改錯誤的一次扣除獎金10元。不準出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，一次扣2元。

6、教師上課，必須結合班級的實際情況備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有達到進度的（根據(jù)功課表），一次扣10元。

7、嚴格按作息時間表作息，嚴禁私自改變作息時間，若有特殊情況需要改變作息時間的，必須上報園長辦公室同意后方可改變，若私自改變和沒有正常作息，發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。

8、在課堂上，要認真組織教學，寓教于樂，對每一個幼兒必須認真細致耐心的輔導，嚴禁在課堂上做與教學無關的事情（如玩手機、看電視、放碟片，接發(fā)短信等）如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

9、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細心。嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的，根據(jù)情況一次扣除獎金10—30元。影響特別嚴重的，直接解除聘用關系。

10、教師上課期間沒有使用普通話、一次扣5元。

（四）衛(wèi)生保健安全獎。

1、衛(wèi)生保健安全獎每月200元。

2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺，墻面、電視柜、電扇等必須做到無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，每次扣當班教師10元。

3、放學后突檢發(fā)現(xiàn)門窗沒關好，講臺凌亂，電器插頭沒有拔除，開關沒有關好的每項每次扣2元。

4、當班老師沒有晨檢和午檢，如：幼兒發(fā)燒沒有及時發(fā)現(xiàn)，幼兒攜帶危險品等，給幼兒造成安全隱患的，一次扣當班兩位老師每人10元。

5、要及時修理幼兒的指甲，保持警惕，如因老師看護不力導致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，應及時上報園長辦公室，視其嚴重程度，一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的，造成家長投訴，經(jīng)查實，一次扣除50元，并全園通報批評。

6、幼兒上廁所沒有教師陪同指導，出現(xiàn)摔傷一次扣10元。

7、因教師照顧力度不夠，導致幼兒出勤率嚴重下降或中途退學的，視其情節(jié)輕重，給予10—20元的處罰。

8、因教師看護不力，導致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達到3次的），當月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴情況屬實的，一次扣10元。

9、幼兒進餐時，教師要在旁邊指導或幫助幼兒掌握進餐的技能，培養(yǎng)文明行為習慣。嚴禁教師在一旁不聞不問造成幼兒打翻餐具，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

10、幼兒午睡或起床時，教師要指導和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅守崗位，不能以任何借口離開寢室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

11、放學時，要認真檢查幼兒個人物品（特別是衣物），因教師疏忽導致幼兒衣物滯留幼兒園的，一次扣5元；導致幼兒衣物在園期間遺失的，一次扣10元。

12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生。

活常規(guī)。上課前，要教導并幫助幼兒保持衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)（發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元）若家長投訴老師對幼兒照顧不周，一次扣5元。

13、工作失職，出了責任事故或差錯（如幼兒走失、骨折、食物中毒等），根據(jù)具體情況，對責任人作出相應的處理。

14、因教師看護不力，導致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達到3次的），每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換并通知家長的，讓幼兒穿著濕褲子回家，家長反映情況屬實的，一次扣10元。

15、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準關門，不準串崗，不準閑聊、不準接打與幼兒無關的電話、做到眼觀六路。耳聽八方，照顧好幼兒，各班教師要堅守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

16、幼兒在外活動時老師必須到場。嚴禁將幼兒一個人留在課室中，違規(guī)一次扣10元。

（五）行為規(guī)范獎。

1、行為規(guī)范獎每月100元。

2、上班時間吃早餐，吃零食每次5元，并在周工作會議上提出批評。

3、上班時間萎靡不振，趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺，每次10元。

4、對家長要熱心、真心、服務周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個人原因，情緒影響園里聲譽。如有違反，根據(jù)情況每次扣除5—50元。

6、教師沒有穿園服、佩戴園章的，每天扣10元。

7、教師披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油的扣20元。

8、在外宣揚幼兒園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡公開評擊她人或集體（含公開qq簽名，公開網(wǎng)絡視頻等）視情況扣除20-60元。并全園通報批評。造成惡劣影響的，立即解除聘用關系。

9、帶班、跟車和帶操時穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

10、講究個人衛(wèi)生，日常產(chǎn)生的垃圾沒有到指定地點處理，多日囤積，或隨意亂放。一次扣除10元獎金。

（六）進取獎。

1、為幼兒園提供合理性建議，并被采納，一次性獎勵50元。

2、利用廢棄物制造出適用的玩具或教具，根據(jù)成品的質(zhì)量和數(shù)量一次性獎勵5—50元。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十一

為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度:。

一、薪酬資料的管理原則。

1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經(jīng)理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調(diào)處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。

二、相關部門職責和義務。

1、人力資源部:。

人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門;。

2、財務部門:。

(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。

三、保密程序。

1、薪酬表編制保密程序。

(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;。

(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十二

1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必須實行單項或分項工程項目的內(nèi)部承包，由所在單位預算人員協(xié)同公司工程管理部進行分項施工圖預算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準后，作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。

2 .單位定額工日單價，土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項津貼)標準確定，據(jù)工程的結構及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短，結合地方取費標準等，由所在單位書面申請，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準確立各工種調(diào)整系數(shù)，執(zhí)行實施。施工中實際施工工作量的調(diào)增調(diào)減，仍按定額工日的'工資標準及調(diào)整系數(shù)，在月度考核完成工作量中予以核增核減。

3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放，各內(nèi)部核算單位領導或項目負責人、會計主管應及時組織資金，在下月巧日前予以結清上月工資，不得拖欠。項目竣工驗收合格，決算審定或年度末必須結清所欠職工的全部工資;否則，造成責任后果由其單位領導或項目負責人、會計主管承擔。其實際完成工作量考核的定額工日，按60 %進行預發(fā)，20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況，報工程管理部審核后，按季度或半年一次進行結算支付，其余20 %在工程項目總體竣工驗收合格、工程檔案資料移交建設方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結清。

4 .財務人員依據(jù)工程管理部審核的單項工程目標成本、分管經(jīng)理批準的內(nèi)部承包合同、施工預算員核實的已完實際工作量預算，由編制、審核人員簽證蓋章，單位領導審批后，按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的用工標準、定額工日標準及調(diào)整系數(shù)批準報告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中)，按月制表發(fā)放。會計人員應將依據(jù)隨會計憑證人賬備查。無應發(fā)工資人員的書面委托，一律不得代簽、代領工資。

5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預算人員定額工日的審核誤差、超過標準或越權審批內(nèi)部承包合同，會計人員及責任人違規(guī)，按違紀處罰。

6 .公司機關及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資，在條件具備情況下，可辦理個人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。

7 .單位會計主管應定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標準規(guī)定的執(zhí)行情況，公司財務結算部、工程管理部將定期按季檢查，因會計主管或?qū)徍巳藛T不負責任及工作失職，按不稱職處罰。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工工資發(fā)放制度。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十三

c車間申請每月對滿勤的員工獎勵25元現(xiàn)金，當月發(fā)放。（注：不滿勤的沒有滿勤獎，車間會按照考勤表提報。）

并給予新員工學習期內(nèi)每月300元的'新員工補貼，學習期為兩個月。（第一個月的補貼是當月發(fā)放，第二個月需押一個月發(fā)放）。

請領導批示！并請財務給于配合！

申請單位： c車間

2017年4月10日

生產(chǎn)部長：

日期 ：

董事長審批：

日期：

時間：

尊敬的公司領導：

為配合商場試業(yè)營運，我部員工積極主動投入到前期的準備工作當中，經(jīng)過大家的不懈努力，商場按計劃順利試營業(yè)。

為了促進我部員工的工作效率和質(zhì)量，增強員工對公司的歸屬感，現(xiàn)向公司申請，將我部所收商戶的電話安裝費和電路改造費作為我部工人員的加班補貼，合計 人，共計費用： 元。

請示可否，請公司領導批示！

公司

年 月 日

附：加班人員名單

加班人員：

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十四

為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式打聽同事的工資。

3.人力資源部、財務與資產(chǎn)管理部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，可向人力資源部相關人員咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。

2.特意打聽他人工資的處以100元的罰款。

3.人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的`罰款。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守，積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!

人力資源部。

20__年2月11日。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十五

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

第二條：原則。

一、按勞分配為主的原則。

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則。

四、優(yōu)化勞動配置的原則。

五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責。

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的'薪酬管理工作。

第四條：薪酬構成。

第五條：工資。

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類。

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼。

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金。

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利。

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第十一條：年薪制的釋義。

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍。

本公司年薪制員工工資構成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義。

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的`、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義。

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十六

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調(diào)整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

（一）公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現(xiàn)。

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報部門領導及總經(jīng)理的批準，方可轉(zhuǎn)正。

(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。

（三）提成的計算方式如下：

1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務員提成為3%，電銷業(yè)務員提成為2%；

2)工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務員提成為4%，電銷業(yè)務員3%；

3)工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務員提成為5%，電銷業(yè)務員4%；

4)工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務員提成為6%，電銷業(yè)務員5%；

2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；

2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；

3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；

4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；

5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；

第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十七

為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的'工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

3.人力資源部、財務部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

3.人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!

xx公司。

20__年2月11日。

公司員工工資發(fā)放管理制度篇十八

每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標準計算，由于崗位變動基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。

2獎金。

各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻者，可獲得不同數(shù)額的'獎金，隨工資發(fā)放。3年終獎。

至每年12月31日根據(jù)合同時間統(tǒng)計，工作滿一年（及以上）的員工，當年遲到、早退不超過15次，除公休外累計請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎600元。

凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計算工齡工資，若工作的第一個月不是整月的，無論幾號上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當月工作不滿一個月的不計算工齡工資。

5飯補。

每人每個月有飯補200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補。工作不滿一個月的按天發(fā)放。

6公休。

每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時間，若當月未休，按已休息計算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時計算原則同上。

7過年上班。

除夕上半天班，按一天計算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。8員工工資每月15日發(fā)放，自動離職或被辭退的員工當月工資同樣于下月15日發(fā)放。9新員工第一個月不參與店內(nèi)分紅，滿一個月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個月分紅，15日之后提出離職的有上個月分紅，取消當月分紅，學生工無分紅。

10加班。

原則上不計加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補休，有特殊情況需要計加班的由領導審批通過后方可執(zhí)行。

11學生。

學生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動的，則按新規(guī)定執(zhí)行。