最新人力資源經理履行職責(實用14篇)

總結是對我們奮斗道路上的一個里程碑，也是對未來的規(guī)劃和展望。通過引用他人的觀點和經驗，增加論述的廣度和深度。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。

人力資源經理履行職責篇一

6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；

10、加強企業(yè)文化建設、引導員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念；

4、熟悉人力資源管理國家和地方相關法律法規(guī)，合理規(guī)避勞動用工法律風險；

5、有很強的領導能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰(zhàn)略性思維和全局意識；

6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；

7、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

8、海外留學或工作經歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經歷優(yōu)先；

人力資源經理履行職責篇二

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心?，F在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門?！叭恕钡慕洜I管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等?？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

第二步 開發(fā)激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經理履行職責篇三

6、搭建企業(yè)文化建設體系，統(tǒng)籌員工活動、企業(yè)文化活動，提升組織氛圍，促文化建設落地。

1、大專及以上學歷；行政管理、人力資源管理及相關專業(yè)。

3、7年以上行政人事工作經驗，3年以上人力資源管理工作經驗；

4，服務行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護理，健康管理，培訓，酒店，餐飲等行業(yè)；服務標桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。

人力資源經理履行職責篇四

1、根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報董事長、總經理核準后轉會計部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

10、完成董事長、總經理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源經理履行職責篇五

1、根據公司年度經營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;。

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。

10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。

11、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;。

12、領導安排的其他相關工作。

人力資源經理履行職責篇六

3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評過程;。

5、負責企業(yè)文化的建設，組織各項活動;。

6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。

7、公司領導交代的其他工作。

人力資源經理履行職責篇七

崗位職責：

1.建立響單單人力資源公司服務標準、服務流程、收費標準等;。

2.負責響單單人力資源公司組織設計及人才配置、薪酬福利、考核機制的建立、健全;。

3.負責響單單人力資源公司業(yè)務拓展，實現年度業(yè)績目標;。

4.負責制定響單單人力資源發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年度計劃并實施;。

5.負責組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項業(yè)務;。

6.負責建立、健全響單單人力資源公司人才認證體系，并組織實施。

7.其它上級交辦的任務。

任職資格：

2.5年以上人力資源公司獵頭經驗或咨詢顧問經驗;。

3.具有較強的組織管理能力;。

4.具有較強的語言表達能力和寫作能力，較強的公關，應變能力，善于解決突發(fā)事件;。

6.良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，高度的責任心及創(chuàng)業(yè)精神;。

7.具有業(yè)務型人力資源服務團隊管理經驗優(yōu)先考慮。

人力資源經理履行職責篇八

職責：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。

2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。

3、溝通協(xié)調總部相關部門工作;。

4、完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關專業(yè);。

2、5年以上人力資源相關工作經驗，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經驗優(yōu)先;。

3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。

4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。

人力資源經理履行職責篇九

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務模塊，完善相關管理工具)。

2招聘管理(組織協(xié)調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。

3、每月績效考核、考勤管理制作。

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。

5、日常行政事物處理(辦公用品采購發(fā)放管理，各種通知、獎懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進監(jiān)督)。

6、上級安排的其它事宜。

人力資源經理履行職責篇十

1、根據公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。

3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓?？冃?。薪資等制度和流程，并在批準后實施。

4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。

5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。

7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。

1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經理、副總經理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。

1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。

2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經驗。

3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。

4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經理履行職責篇十一

6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術、生產、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;。

8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

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人力資源經理履行職責篇十二

1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經理職責內容和范圍。

2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經理。

3．責任：人力資源部經理是本規(guī)程的責任人。

4.內容：

4．1認真貫徹有關法規(guī)。在總經理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4．2根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4．4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。

4．6負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

4．10負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。

4．11負責對下屬進行法規(guī)和業(yè)務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。

4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權制止。

4．13對不安全生產有權要求停產。

4．14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執(zhí)行。

4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。

4．17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達貫徹。

4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。

人力資源經理履行職責篇十三

3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。

4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲備人才，提供人才支撐;。

5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。

6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

人力資源經理履行職責篇十四

精通現代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點評：突出個人資歷)。

年的人事行政經理經歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點評：突出個人資歷)。

熟悉現代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業(yè)特長)。

屬學習。實干型的職員。工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責任，有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)。

國際項目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。(點評：突出個人資格)。