是對學習成果和經(jīng)驗教訓的總結(jié)和反思?？偨Y(jié)是對過去經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，可以幫助我們不斷成長和進步。下面是一些范例，希望對大家有所幫助。

公司成本會計怎么做篇一

彈指之間時間已進入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。借著新年即將到來之際我想對過去的一年多的工作經(jīng)歷給予自己一個完整細膩的總結(jié)。

回望過去。

剛開始接到通知要我進入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個時候展現(xiàn)在我每日思索著一個未知全新的開始。從未接觸過公司這類型的事務(wù)，讓我對即將著手的工作有著無限的憧憬和激情，當然其中也不乏的忐忑...

在和上一個工作人員工作交接的過程中，我全心的聽好她交代的每一個事項并認真做好筆記，害怕遇到這樣的問題，因為她的不在我的不懂而無法正確的完成工作。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物，就害怕遺漏那一項。在知道自己所需要做的每項事物后，我渾身都充滿無窮的力量。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作，我將怎么著去安排這個事物的順序，在最短的時間做到最完美的結(jié)果。

首先是和會計（她是我們公司的兼職會計）見面。會計人很漂亮也很溫和，讓人感覺很容易接近。在彼此見面之后她交代公司的`那些賬目是需要做給她，而那些票據(jù)是需要我自己做留存。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時給她打電話。（這句話在以后的很長時間里都得到了印證，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時候我都會電話請示一下她，避免不必要的錯誤。她總是很溫和的給我解答所有問題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會計。

而后就是我們國稅的專管員。她也是一個溫和的中年女人。在面對我這個一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣。她說這些的時候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著。然后再重復(fù)一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏。而她耐心聽完之后笑著說：恩！沒錯。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學習哈??！聽到這些勉勵的話我也是躊躇滿志啊。

最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實工作的大部分都在這里。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況。而后就是物流這方面，因為會涉及到多個地方的客戶，物流也不是一家就能全部搞定。當然還有物流費這方面的問題，我得權(quán)衡那家的物流時間短價格便宜，品質(zhì)也能得到保證。

短短一個月的交接工作完成之后，我將面臨著一個人獨自面對整個工作流程。這個時候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安。終于可以自己獨擋一面去迎接所有的事項，卻也害怕自己經(jīng)驗不足，把原本簡單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠，相信只要不懂就問，笨鳥先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成。只是需要比別人付出的時間和精力。

那個時候公司掛職的主要人員就是郭總、會計和我。我們各自分工，郭總一個人負責外埠市場的開拓，帶回訂單。我負責后勤，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會計以及貨物的進出流程。會計則會把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。

公司剛開始訂單不是很多，郭總總是一個人長期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對我們的產(chǎn)品從陌生到認識再到深入的了解，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會給他們帶來很大的利潤空間。由陌生到信任，訂單由此而生。這些訂單的背后都含有郭總的汗水，其中的艱辛估計只有每一個創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會到。訂單回來了而后就是我負責區(qū)域了，查庫存找物流、搬運、發(fā)貨和收款，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本。

公司成本會計怎么做篇二

3、負責所在生產(chǎn)部成本預(yù)測的歷史數(shù)據(jù)的提供和分類;。

4、負責所在生產(chǎn)部實際成本與預(yù)算成本之間的差異分析并出具分析報告;。

5、負責所在生產(chǎn)部成本決策中量本利分析的測算和分析工作;。

6、負責所在生產(chǎn)部成本管理規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化、程序化等基本要求的有效達成;。

7、負責所在生產(chǎn)部統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識的培訓、檢查和提請考核;。

8、負責所在生產(chǎn)部標準定額制訂依據(jù)中歷史數(shù)據(jù)的提供和篩選;。

9、負責所在生產(chǎn)部成本信息的收集、歸總并撰寫相應(yīng)的報告;。

10、負責所在生產(chǎn)部各種單據(jù)的審核;。

11、負責所在生產(chǎn)部統(tǒng)一計量方法、計量口徑的落實;。

12、負責所在生產(chǎn)部成本核算電算化的推進并確保其準確有效;。

13、負責所在生產(chǎn)部各種成本臺賬的建立、健全;。

14、負責所在生產(chǎn)部各個倉庫、工序存貨的監(jiān)督盤點和不定期抽盤。

公司成本會計怎么做篇三

半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

公司成本會計怎么做篇四

3、計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進建議；

6、參與車間生產(chǎn)管理；

7、產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

8、按總部管理要求管理核算工廠成本；

9、按成本主管思路結(jié)合工廠實際開展工作；

10、規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況；

11、復(fù)核監(jiān)督倉庫期末盤點；

12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時費用的發(fā)生與統(tǒng)計；

13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整；

14、出具工廠本批本月成本核算表；

15、計算工廠本批本月訂單盈虧情況；

16、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析；

17、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問題原因的整改建議；

18、職責范圍內(nèi)的會計資料的整理、保管；

19、同材料員計劃員做好材料的控制使用；

20、同工廠經(jīng)理共同研究提高工作效率按時完成訂單的方法。

21、協(xié)助工廠經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作；

22、為規(guī)范工廠成本核算流程，提供建議方法解決方案；

23、公司交辦的其他工作。

1、對本職工作完成情況及工作質(zhì)量負責；

2、對所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準確性負責；

4、對提出建議的存在性負責；

5、對主管交代的工作完成情況負責；

6、對分析表的合理性負責；

7、對工廠財務(wù)資料保密負責。

公司成本會計怎么做篇五

時光飛逝，歲月如歌，雖然時間總是不夠用但對于時間來說，每個人都很公平；一轉(zhuǎn)眼榮基商貿(mào)已經(jīng)走過了7個年頭，感謝上帝，因為我的好處不在他以外；感謝我的團隊，因為這個世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；感恩所有公司合作的廠商以及合作伙伴，因你們是我公司發(fā)展道路當中的堅強后盾；感謝我的競爭對手，因為強者都是從激烈的戰(zhàn)火中脫穎而出；為了實現(xiàn)我公司第二個五年計劃（集團化公司）和2025第三個五年計劃（水電光多位一體集團化智慧平臺），我們不敢松懈一刻，牢記使命，不忘初心，同心合意，為再鑄新的晉商輝煌而努力奮斗！

201*年對于榮基商貿(mào)來說是具有里程碑意義的一年，我們先后組建了：物流配送中心（對原有車輛進行更換）、榮恩商貿(mào)、迦南燈飾等初步成型具有綜合型的商貿(mào)公司，在原有的品牌下201*年又強強合作：移動照明上市第一品牌：金萊特照明；防觸電插座領(lǐng)導者：良工插座；美科照明、博西尼電工、叛逆者數(shù)碼電子等，以及各種家居商業(yè)燈飾照明產(chǎn)品；201*年我公司合作品牌銷量又一次實現(xiàn)新的跨越：榮譽金萊特201*全國百強經(jīng)銷商、雙鹿電池山西地級城市銷售第一、良工插座5個月創(chuàng)造銷售奇跡（更點燃良工插座山西地區(qū)第一把火焰）、佳格led球泡銷量全省名列前茅等等，贏得了山西省業(yè)內(nèi)同行業(yè)高度贊譽，奠定了全省及全國同行業(yè)堅實發(fā)展基礎(chǔ)；我們更邁開了產(chǎn)品單一向多元化發(fā)展的第一步！

201*年我公司總體銷售實現(xiàn)連續(xù)7年增長趨勢，物流配送中心先后圍繞市場促銷多達10多次，取得了銷售增長和客戶數(shù)量增長的雙豐收，月星店面（榮恩商貿(mào)）也同比往年以百分之50左右的銷量遞增，迦南燈飾從7月試營業(yè)到年底也突破新的銷售更贏得新的客戶資源！201*年公司內(nèi)部開會約20次左右，圍繞雙鹿電池促銷戰(zhàn)役多次，雙鹿電池市場門店廣告及促銷活動費用高達將近10萬，圍繞市場其它品牌先后也多次促銷活動，201*年我們發(fā)展的帳幕不斷向外延伸：以王進林經(jīng)理為帶頭的南五縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進一步得到開拓，基本實現(xiàn)每個縣城有一個大客戶多個小客戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場基本實現(xiàn)全覆蓋局面；市區(qū)是我公司的革命根據(jù)地：以李天保經(jīng)理為帶頭的市區(qū)市場更實現(xiàn)新的.跨越，所有的光環(huán)背后都凝聚著我們的淚水和汗水，感恩所有幫助榮基商貿(mào)的朋友！

我們整裝再出發(fā)！在原有的規(guī)劃當中進一步優(yōu)化：1：逐漸進入股份制發(fā)展的步伐，公司內(nèi)部進行調(diào)整；引進具有時代發(fā)展眼光人才（內(nèi)部文員，業(yè)務(wù)精英等）2：引領(lǐng)山西省兄弟城市同行業(yè)抱團發(fā)展（成立聯(lián)盟或商會）；3：逐漸優(yōu)化原有商業(yè)模式（供大于求的局面）優(yōu)化我公司供給側(cè)改革的方案；4：加大國內(nèi)外對口公司及品牌合作（走出去，迎進來），繼續(xù)淘汰攔阻公司發(fā)展的絆腳石產(chǎn)品，迎進具有時代發(fā)展和對公司發(fā)展有益處品牌；5：加大和優(yōu)化團隊建設(shè)（增加具有正能量時代眼光的人才、淘汰滿有負能量懶惰的人），繼續(xù)迎進90后以及00后擁有夢想的年輕人一起創(chuàng)業(yè)（因為天下為公）！

讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)中國2020全面小康社會而努力奮斗吧，也為山西榮基商貿(mào)有限公司實現(xiàn)后兩個五年計劃而努力奮斗吧！

公司成本會計怎么做篇六

所轄人員崗位定員。

依法對公司成本進行預(yù)測、計劃、核算、分析、考核和監(jiān)督一、職責與工作任務(wù)：

％10占全部工作時間的百分比：制訂公司成本定額，參與財務(wù)政策和制度的制定職責表述：

職

工

作

務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理、執(zhí)行董事審批。

一

任

參與有關(guān)成本核算方面的政策制定。

務(wù)

％10占全部工作時間的百分比：對公司成本進行預(yù)測，參與公司的預(yù)算管理職責表述：

職

工

根據(jù)公司的會計資料，進行成本預(yù)測，提交預(yù)測報告。

責

作

二

負責對公司的成本預(yù)算進行審核并提出分析報告。

任根據(jù)預(yù)算報告，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

務(wù)

整理審核各種費用支出、收入的原始記錄、單據(jù)，準確進行分類核算。

定期對庫存物資進行盤點，保證帳實相符。

職

工

責

作

三

倉庫對賬核符，方能結(jié)算成本。

任

務(wù)

根據(jù)人力資料部的工資、津貼標準和項目部考勤表計算工資及代扣各種款項（項目成本會計）。

及時準確提交成本費用財務(wù)報表。

％15占全部工作時間的百分比：為各責任中心進行成本考核提供支持職責表述。

職

工

定期編制各責任中心成本考核表，提交人力資源部和各責任中心。

責

作

四

任

為各項目部完成工作任務(wù)提供建議和財務(wù)支持。

務(wù)

對公司實際成本消耗進行分析，提交分析報告：職責表述％15占全部工作時間的百分比：

職

工

責

五

任

以便尋求進一步降低成本的方向和途徑，提交分析報告供公司高層決策。

務(wù)

職

財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他事務(wù)：職責表述。

責％5占全部工作時間的百分比：

六1。

公司成本會計怎么做篇七

戰(zhàn)略管理會計在世紀年代引入我國，但到目前為此，仍處于理論研究和學術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結(jié)合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。戰(zhàn)略管理會計是一門應(yīng)用性很強的學科，在全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟時代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動的管理實踐，而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。

戰(zhàn)略管理會計是會計與管理的直接結(jié)合，它是利用會計資料和其它資料，采用會計的、統(tǒng)計的、數(shù)學的方法，對未來的經(jīng)營管理進行預(yù)測決策，確定目標，以編制計劃。在執(zhí)行過程中加以控制和考核，旨在調(diào)動各種內(nèi)、外部積極因素，獲得企業(yè)長足發(fā)展。其特點和優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體范圍，具有明顯的外向性；

（二）戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；

（三）戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性及靈活性；

戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在概念和性質(zhì)上它與會計基本目標有著一致性，在內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長期利益是兩對矛盾的統(tǒng)一體，局部利益、短期利益應(yīng)與整體利益、長期利益保持一致，當兩者發(fā)生矛盾的時候局部利益、短期利益應(yīng)該服從整體利益和長期利益。戰(zhàn)略管理會計基本目標的確定，決定了戰(zhàn)略管理會計的行為準則。根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略管理會計的宗旨是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。

戰(zhàn)略管理會計的.內(nèi)容應(yīng)包括五個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、綜合業(yè)績評價。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃階段通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須根據(jù)自身特點及其所在行業(yè)的特點對經(jīng)濟因素、社會文化、人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素等環(huán)境變化產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)，充分適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并且能準確判斷競爭對手的競爭戰(zhàn)略，通過分析競爭對手的價值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應(yīng)能力及持久耐力，確定競爭對手的實力，根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略決策。

戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠性決策所需要的信息。進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，戰(zhàn)略管理會計運用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關(guān)成本，使決策方案更科學合理，最大限度地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。

（三）戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理。它強調(diào)進行成本管理時要關(guān)注企業(yè)的市場競爭地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本。戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容：事前成本決策、事中成本控制以及產(chǎn)品壽命周期成本的管理。

（四）以作業(yè)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算。

預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。內(nèi)容包括項目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級歸口的責任預(yù)算和行動預(yù)算。

（五）戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系。

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。

盡管我國已經(jīng)具備推行戰(zhàn)略管理會計的一些條件，但是由于歷史和現(xiàn)實的原因，在我國目前實行戰(zhàn)略管理還會必須面臨以下要解決的問題。

（一）戰(zhàn)略管理的運用尚處于初級階段。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中應(yīng)用的意識仍然比較薄弱，經(jīng)營目光短淺，資源的重復(fù)配置和浪費在市場經(jīng)濟建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開展戰(zhàn)略管理會計是比較困難的。

（二）企業(yè)會計的工作重點仍然在財務(wù)會計上。在實際工作中，管理會計只是作為財務(wù)會計的一個附屬品。這種情況的存在，導致缺少管理會計實踐的環(huán)境，會計工作人員得不到鍛煉，不能積累工作經(jīng)驗，使得戰(zhàn)略管理會計開展起來很困難。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才。很多企業(yè)沒有認識到管理會計的重要性，對其認識不夠，缺少超前的意識。不能促使企業(yè)的管理人員和會計人員進行學習，廣泛開展研究。而且，我國的會計教育水平還是比較低的，會計人員和其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的需要。

雖然我國已經(jīng)具體實施戰(zhàn)略管理會計的一些條件，也有些企業(yè)在實際運用，但其應(yīng)用的水平不高，同時又面臨一些推行的困境，因而在我國推行戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系。

企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用戰(zhàn)略管理會計思想、方法，整合財務(wù)會計和管理會計功能，在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。

（二）加強相關(guān)理論研究及創(chuàng)新。

2.以戰(zhàn)略管理、市場導向的動態(tài)觀念發(fā)展管理會計內(nèi)容。

（三）更新實務(wù)界觀念。

1.培養(yǎng)外向型、整體觀念。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢；

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展觀念；

3.培養(yǎng)以人為本、不斷改進的觀念。

（四）強化實際操作。

1.培植永久性的企業(yè)文化；

2.根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，進而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計；

3.采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結(jié)合的實施方案；

4.加快管理電子計算機開發(fā)與應(yīng)用的步伐；

5.提高管理會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。

（五）培植永久性的企業(yè)文化。

1.根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，進而應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計；

2.采取先試點、后推行，理論與實踐緊密結(jié)合的實施方案；

3.加快管理電子計算機開發(fā)與應(yīng)用的步伐；

4.提高管理會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。

六、結(jié)論。

戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價值與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，并從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，它克服傳統(tǒng)管理會計的缺點及局限性，使傳統(tǒng)管理會計邁向更高的層次。戰(zhàn)略管理會計對現(xiàn)代管理會計的突破，是管理會計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會計本身，而且對現(xiàn)代財務(wù)會計也產(chǎn)生了深遠的影響。它有利于降低各行業(yè)的管理成本加強各行業(yè)的管理水平，能更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，為自己的發(fā)展建立一個良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[2]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.戰(zhàn)略成本管理[j].立信會計出版社，

公司成本會計怎么做篇八

物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國物流服務(wù)水平高低的標志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結(jié)構(gòu)所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。

美國權(quán)威物流成本核算機構(gòu)在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結(jié)果,具有普遍性,也應(yīng)該成為我們重要的參考公式之一。

3企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成及影響因素。

從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購買或銷售時產(chǎn)生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運輸成本常常是計入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務(wù)費用之中等等。從供應(yīng)鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成一般應(yīng)包括:。

(1)企業(yè)供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。

(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。

(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費,廣告宣傳費;。

(4)企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費,維護費、搬運費;。

(5)企業(yè)物流設(shè)備、倉庫的折舊費,租用費;。

(6)企業(yè)物流信息費;。

(7)企業(yè)與物流相關(guān)的貸款利息;。

(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。

按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應(yīng)包括:。

(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。

(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。

(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數(shù)量、進貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。

(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。

(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。

(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應(yīng)可以降低物流費用的總水平。

(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。

總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。

4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。

降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素很多,各種費用互相關(guān)聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設(shè)立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務(wù),確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構(gòu)成,從現(xiàn)行財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關(guān)系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎(chǔ)。

我國企業(yè)物流成本的財務(wù)管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內(nèi)涵完整地計算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。

所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構(gòu)成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務(wù)管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益提高的第三利潤源泉。

參考文獻。

[1]@陳平.物流配送管理實務(wù)[m].武漢:武漢理工大學出版社,2007.

[2]@中華人民共和國[m].北京:統(tǒng)計年鑒,2004、2005、2006.

公司成本會計怎么做篇九

1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自xx月起，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自201x年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負責兼管。

2.公司的邊料也很多，因此導致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。

同時也希望公司各領(lǐng)導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。

公司成本會計怎么做篇十

(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費、生產(chǎn)物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內(nèi)容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。

(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關(guān)物流費用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關(guān)科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會計核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。

(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。

公司成本會計怎么做篇十一

7、負責編制材料的領(lǐng)用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理；

8、負責核算企業(yè)工資情況；

（3）核算個人所得稅及其他應(yīng)扣款項；

9、辦理其他與成本計算有關(guān)的事項；

10、公證和誠實地履行職責，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；

11、完成財務(wù)科長安排的其他工作。

公司成本會計怎么做篇十二

摘要:。

在傳統(tǒng)的成本會計應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本會計模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時代的需要，戰(zhàn)略成本會計得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計后，企業(yè)在進行成本會計核算時突破了傳統(tǒng)成本會計的局限性，將重點應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰(zhàn)略成本會計的概念作為研究的基礎(chǔ)，進行了深入的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。

關(guān)鍵詞:。

公司成本會計怎么做篇十三

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產(chǎn)費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

公司成本會計怎么做篇十四

摘要：本文論述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件、戰(zhàn)略管理會計的特征以及戰(zhàn)略管理會計的目標。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會計。

隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代管理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐漸向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管理學家西蒙期（ken，simmonds）在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會計”，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段。

傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，管理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息，具體說，戰(zhàn)略管理會計要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)管理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“管理會計”以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質(zhì)量標準，但這最終將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，管理會計最終目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地，對企業(yè)績效評價的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。

現(xiàn)代管理會計的'前身是成本會計，歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺?，F(xiàn)代管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

1、現(xiàn)代管理會計自身的缺陷。

如上所述，現(xiàn)代管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待問題，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化，缺乏高瞻遠矚的能力，導致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。

比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例，從管理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動成本就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的前提下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，管理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件如果由企業(yè)自制，最終將導致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，最終影響產(chǎn)品的市場競爭力。

2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高層經(jīng)營管理人才的競爭，一個具備豐富管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代管理知識的高級管理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與管理。

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的優(yōu)勢。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。

1、戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。

現(xiàn)代管理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅(qū)使下，追求企業(yè)當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，協(xié)調(diào)各部門運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

現(xiàn)代管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而現(xiàn)代管理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對優(yōu)勢。

戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。

現(xiàn)代管理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的：數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代管理會計的豐富。戰(zhàn)略管理會計突破了現(xiàn)代管理會計財務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，做出正確的決策。

4、戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。

為了科學地建立起戰(zhàn)略管理會計的理論體系，并使之有效地指導實踐，首要問題是如何確認戰(zhàn)略管理會計的目標。當然，戰(zhàn)略管理會計目標與會計目標從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略管理會計目標應(yīng)更具體、更細化。與會計目標相一致，戰(zhàn)略管理會計目標也可分為基本目標和具體目標。

1、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標。

戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所認識，會計的基本目標就是提高經(jīng)濟效益的強烈追求；追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰(zhàn)略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

戰(zhàn)略管理會計基本目標的定義，就決定了戰(zhàn)略管理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會計的行為準則，根據(jù)這個基本目標，戰(zhàn)略管理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。

2、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。

具體目標是在其基本目標的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標。會計具體目標具有如下特征：（1）直接有用性，它是會計管理最直接的目標；（2）可測性，指作為具體目標的經(jīng)濟和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、制造出來；（3）相容性，會計的具體目標應(yīng)該與基本目標密切相關(guān)，具體目標是基本目標的具體體現(xiàn)，它受制于基本目標，它是基本目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)；（4）可傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。

綜合戰(zhàn)略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略管理會計的具體目標可以概述如下：（1）通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；（2）提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

參考文獻：

[1]唐偉：《戰(zhàn)略管理會計若干問題研究》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2004。

[2]李潔慧：《戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學，2005。

公司成本會計怎么做篇十五

4、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作;。

5、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實施辦法;。

6、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;。

7、負責成本目標落實中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。