在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招標公司成立條件篇一

招標工作是在當前市場競爭激烈的背景下的必然趨勢。招標公司是協(xié)助企業(yè)完成招標工作的專業(yè)機構，他們的存在為企業(yè)提供了一系列專業(yè)服務，并協(xié)助企業(yè)制定招標戰(zhàn)略和方案，這些服務包括供應商尋找，投標文件準備，招標文件制定、招標評審等等。作為招標公司的從業(yè)者，我深知自己存在的意義和態(tài)度，在這里分享一些心得體會。

招標公司的存在主要是為了幫助企業(yè)選擇合適的供應商，降低采購成本并提高采購質量。在企業(yè)進行采購時，招標公司可以幫助企業(yè)尋找并評估潛在的供應商，為企業(yè)找到最佳選擇。同時，招標公司還可以為企業(yè)制定招標方案和準備相應的文件，這些工作包括投標文件的編寫、招標文件的制訂、招標方案的策劃以及投標信息發(fā)布等，可以使企業(yè)更加規(guī)范和合法地開展招標過程。這些盡在所能的服務意義，在當前情況下深受企業(yè)的信賴和認可。

與企業(yè)合作過程，招投標人員須詳細分析所涉領域的政策和法規(guī)并根據招標人設置的評標標準，評估、選擇投標人員。同時，也需根據客戶的要求進行相關調查與分析，制定和調整招標策略。在這個過程中，化整為零，一絲不茍的態(tài)度才能確?？蛻舻淖罱K利益。當然，更重要的一點是，要有及時溝通的能力，做一個好的溝通者，能夠及時溝通客戶和投標人之間的問題，并在適當?shù)臅r候提出改進意見，幫助客戶獲得更優(yōu)質的服務和解決方案。

一方面，招標公司作為專業(yè)的機構，擁有比企業(yè)更加專業(yè)的技術、資源和經驗，能更準確地了解市場需求和供應商情況，省去企業(yè)一系列的時間和精力。

另一方面，招標公司相對獨立于行業(yè)之外，沒有和投標人員產生的實質性的利益沖突，能夠保持理性的態(tài)度和公正的觀點，幫助客戶更加客觀地選擇優(yōu)質的供應商，防止出現(xiàn)投標人員大打出手的局面。

雖然，也有人針對招標公司工作過程不了解，忽視了招標公司的專業(yè)前提，占用時間資源等等諸多不利劣勢消極評價其工作。但正是招標公司的專業(yè)化、客觀化的優(yōu)劣勢，使得其在市場中越發(fā)具有競爭力和聲譽，也讓越來越多的企業(yè)選擇招標公司來協(xié)助自己完成招標工作。

第五段：結語。

招標公司是未來供應鏈管理中不可或缺的一環(huán)，隨著市場發(fā)展及政府法規(guī)的落實，作為從業(yè)者，我們也應不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、全力支持招標公司工作和發(fā)展。招標工作集成度高、流程復雜、數(shù)據量大，因此招標公司必須要不斷突破自我，提高工作效率、透明度和客戶滿意度。對于我們，做好本職工作，提升技能素養(yǎng)是最重要的，我們需要以專業(yè)的態(tài)度、高效的工作水準，促進行業(yè)的良性發(fā)展，同時贏得企業(yè)和客戶的信任和支持。

招標公司成立條件篇二

招標公司是為了更好地推動國家的經濟發(fā)展，提高建設工程的效率和質量，而設立的重要機構。在我的工作中，我有幸參與了多項招標項目，不僅增長了很多知識，也深刻領悟了招標公司的意義，下面將結合個人工作經歷，針對招標公司的特點和工作方式，分享一下我的心得體會。

招標公司是經過嚴格審查和甄選的專業(yè)機構，以獨立公正的方式，為建設工程提供諸如工程咨詢、設計、招標、承包等全方位服務。它的建立不僅為工程建設提供了更大的市場需求，也為政府對項目的安全、質量、實效提高了保障。在這個過程中，招標公司作為倡導質量的推手，維護了市場公正，提高了建設工程的品質和省錢效益，也促進了市場經濟的健康快速發(fā)展。

二、招標工作的流程。

首先明確招標是建筑工程建設項目中的一個重要環(huán)節(jié)，因此，招標公司在項目實施上嚴格按照國家招標采購制度的程序進行，確保招標的公平、公正、公開。常規(guī)流程為：確定采購需求，編制工程說明書，公告招標，進行招標答疑，制定招標投標條件，進行評標，公布中標結果。同時，招標公司要提高服務質量，及時針對工作流程中出現(xiàn)的問題進行整改，使服務提供更加優(yōu)質。

三、招標評審的重要性。

評審在招標中起著至關重要的作用。評審委員會是由各專業(yè)領域權威人士組成，他們不僅具備豐富的項目管理經驗，還擁有行業(yè)的專業(yè)技術知識，可以對工程質量、成本、進度等信息進行專業(yè)評估。同時，評審合理公正的完成是招標結果合規(guī)性的保障，也是保障工程質量的力量來源。參與評審工作的人員更應時刻保持公正、透明、未經觀念和態(tài)度，確保各方利益不受損害。

四、團隊協(xié)作的必要性。

招標單位是由不同專業(yè)和領域的人員組成的多元化團隊，因此，團隊協(xié)作影響著整個項目的質量及其實施進度。在工作中，成員之間應該密切配合，信息共享，及時溝通。了解團隊成員的專長與弱點，及時分工，讓人才更好地展現(xiàn)自己的才能。只有團隊成員相互崇敬和理解，才能確保項目順利實施。

五、以車齊奧比利亞國家體育場工程為例。

車齊奧國家體育場項目是一項具有里程碑意義的建設工程，為了它的順利完成，設計、招標、建設、監(jiān)理、質檢等環(huán)節(jié)都是必不可少的。在這個項目中，招標公司是重要工作環(huán)節(jié)之一，負責招標、評標等環(huán)節(jié)。對于招標公司的服務質量要求非常高，因為這個項目需要工程要求極高的建筑結構和高品質的工程質量。在整個招標過程中，招標公司確保了公平公正公開的流程，標書分析更要求盡職盡責，以確保工程的穩(wěn)定性、可持續(xù)性和省錢效益等。通過貫徹這種質量管理理念和完整的招評標程序，項目始終保持質量良好，對車齊奧市的經濟發(fā)展做出了突出貢獻。

總之，招標公司是具有重要意義和特點的專業(yè)機構。通過對其意義、流程、評審、團隊協(xié)作等方面的認識和探討，我們可以更好地了解和適應它的工作流程。也許因為參與招標工作，我們也會找到更好地實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展的機會，開拓更廣闊的事業(yè)空間。

招標公司成立條件篇三

招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式，相對于投標，稱之為招標。下面是招標公司簡介范文，歡迎參閱。

新華國際招標有限公司創(chuàng)建于20xx年3月，注冊資本金5000萬元人民幣。公司實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，業(yè)務涉及設備、工程和服務招標三大領域，具有較強的專業(yè)化運營能力。

公司擁有建設部、財政部、商務部和國家發(fā)改委等部委頒發(fā)的各類招標甲級資質和進出口經營權，率先通過了iso9001質量體系認證，雄厚的實力可以為客戶提供包括招標代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理、國際貿易等全方位專業(yè)化服務，業(yè)務范圍涵蓋到政府、軍隊、航天、兵器、有色金屬、能源、交通等社會各行各業(yè)。

公司擁有覆蓋全國的經營網絡和服務團隊，在全國擁有多家參、控股公司，將逐步在省會城市構建遍布全國的分散式業(yè)務和集中管理的經營服務模式。公司大學本科以上學歷人員占公司員工總數(shù)的98%，其中專業(yè)技術人員占員工總數(shù)的77%，專業(yè)人才分布于土建、工業(yè)制造、能源、咨詢造價、冶煉、農田水利、工程技術等領域。

經過幾年的發(fā)展，公司的專家?guī)煲呀泤R集了5000多名具有豐富實踐經驗和較高理論水平的評審專家，涉及80多個行業(yè)、200多個專業(yè)，全面而強大的專家隊伍為保障招標項目的質量和評標過程中的公正性提供了權威的技術支撐。

公司具有先進的網絡辦公系統(tǒng)，其中招標業(yè)務管理系統(tǒng)、網上流程審批系統(tǒng)和oa辦公管理系統(tǒng)，為各分支機構的遠程移動辦公提供了有力保障。公司擁有自己的辦公場所，總部辦公面積近3000多平方米，設有6個專用的開評標會議室。

新華招標公司積極倡導和維護公開、公平、公正與誠實信用原則，在維護國家利益、社會公共利益和招投標當事人的利益方面做出了卓越貢獻。公司經過近幾年穩(wěn)健的發(fā)展，得到社會各界的充分信任與肯定，作為綜合性招標代理機構，公司已經實現(xiàn)了向多元化經營模式轉變，并已經向深度和廣度發(fā)展。

追求卓越是新華招標公司穩(wěn)健發(fā)展的源泉，不求最大只求最強是新華人的愿景目標。在今后的發(fā)展道路上，將充分整合公司優(yōu)勢和資源，實現(xiàn)公司價值最大化，以招標事業(yè)為基礎，發(fā)展多元化業(yè)務，不斷強化招標工作的管理水平，為中國招標事業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻!

北京國際招標有限公司(原北京機電設備招標公司)是于1985年由原國家經委批準成立的我國首批三家專職招標公司之一，具有獨立法人資格的從事招標代理業(yè)務和相關技術咨詢的代理機構。

先后被住房和城鄉(xiāng)建設部首批授予“工程招標代理機構甲級資格”,商務部首批授予“國際招標機構甲級資格”，國家發(fā)展和改革委員會首批授予的“中央投資項目招標代理機構甲級資格”，并具有財政部首批獲準的政府采購甲級資格。

1985年9月14日，國家經委發(fā)文批準成立了北京機電設備招標公司，隸屬北京市經委，為市屬副局級事業(yè)單位。20xx年公司完成企業(yè)化改制，更名為“北京國際招標有限公司”，歸北京市國有資產經營公司管理，公司實行董事會領導下的總經理負責制，20xx年劃轉到北京市科委所屬首科集團。

北京國際招標有限公司成立二十多年來，累計完成各類招標項目約9000余項，其中國際招標委托金額50多億美元，國內招標委托金額300多億人民幣，綜合節(jié)資率13.63%，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司成功組織了國內首例對進口機電設備進行招標—“北京加氣混凝土廠蒸壓釜設備招標采購”和國內最大的規(guī)劃設計方案國際公開招標—“北京奧林匹克公園和五棵松文化體育中心規(guī)劃設計方案征集”。1996年，公司被國家經貿委評為“全國優(yōu)秀招標機構”，20xx年被外經貿部授予“20xx年度國際招標先進單位”。

國信招標集團股份有限公司(原國信招標有限責任公司、國信招標集團有限公司)是由原國家計委基建辦、神華集團、首創(chuàng)集團等股東共同出資并經原國家計委批準設立的綜合性咨詢服務機構，注冊資本19500萬元人民幣。北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司劉曉光任集團公司董事長，《招標投標法》的主要起草人之一袁炳玉任集團公司總裁。

集團公司擁有開展招標、咨詢及相關業(yè)務的最高資質，包括各類招標甲級資質、工程咨詢甲級資質、造價甲級資質、拍賣資質和進出口經營權等，雄厚的實力不僅可以為客戶提供優(yōu)質高效的招投標代理服務，而且還可以向客戶提供包括工程咨詢、投融資咨詢、項目管理、造價咨詢、國際貿易、拍賣、物流服務、網絡及信息技術服務等全方位的專業(yè)化服務。

集團公司采取分散型經營和集中式管理的模式，服務網點遍布全國主要省區(qū)，擁有7家子公司，19家分公司及辦事處，現(xiàn)有員工近700人，大學本科以上學歷人員占公司員工總數(shù)的95%，其中80%以上專業(yè)技術人員具有土建、造價、工程技術、項目管理、國際商務等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格及高、中級技術職稱。另外，還擁有一批具有較高理論水平和豐富實踐經驗的多方面人才，包括參與起草《招標投標法》、《政府采購法》的法律專家，負責國家投資管理工作的項目專家，以及長期從事貨物、工程、服務等領域招標投標活動的商務專家等。經過幾年的積累，集團公司已經建立了具有較大規(guī)模的專家?guī)?，匯集了5000多名在各類專業(yè)領域內具有一定影響力的咨詢和評標專家，涉及70多個行業(yè)、300多個專業(yè)，可根據需要隨時提供制定招標方案、編制標書、評標及其工程咨詢等各方面的服務。另外，集團公司還與國外一些知名的咨詢機構建立了長期合作關系，為保證招標項目的質量和評標活動公平、公正提供了權威性的技術支持。

集團公司擁有6000多平方米的辦公場所，設有專用開標室和評標室。招標業(yè)務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及財務管理系統(tǒng)軟件的運用，實現(xiàn)了集團公司招標及其他各類業(yè)務網上流程審批及遠程移動辦公的自動化。

集團公司擁有自己的辦公場所，辦公面積6000多平方米，設有600多平米以上的專用開標室和評標室。招標業(yè)務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及財務報銷管理系統(tǒng)軟件的運用，實現(xiàn)了集團公司招標及其他各類業(yè)務網上流程審批及遠程移動辦公的自動化。

集團公司成立以來，陸續(xù)承接了北京20xx年奧運會國家主體育場——“鳥巢”項目法人招標、國家重型燃氣輪機組建設、國家儲備糧庫建設、國家原油戰(zhàn)略儲備庫建設、西氣東輸工程、南水北調工程、三峽庫區(qū)環(huán)境保護工程、遠望號航天測量船、城市軌道交通建設等國家及地方重點工程的施工、貨物和服務的國內、國際招標代理業(yè)務，代理項目范圍涵蓋了工業(yè)、農業(yè)、水利、交通、能源、信息科技、環(huán)境保護、社會公用事業(yè)以及城市基礎設施等各個領域。截至目前，累計承接的招標項目已超過萬項，累計代理總金額已超過5000億元人民幣，平均節(jié)資率在15%以上。在招標代理工作中，集團公司嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，保護國家利益和社會公共利益，努力為客戶實現(xiàn)綜合效益最大化。強勁的綜合實力使集團公司在創(chuàng)造成就的同時也提升了自身的價值，20xx-20xx年連續(xù)三年獲得“中國招標代理機構十大頂級品牌”及“中國最具競爭力招標代理機構”第一名。

在今后的發(fā)展道路上，集團公司將按照多元化、規(guī)?；?、國際化的發(fā)展模式，堅持穩(wěn)健經營的方針，繼續(xù)保持招標行業(yè)領先地位，不斷發(fā)展壯大，為國家的建設事業(yè)貢獻自己的一份力量。

招標公司成立條件篇四

我加入招標部門半年不到，在這半年里我學會了很多，現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。

在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談談我對提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調動我們的積極性，多勞多得，“好勞多得”等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著項目負責制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團結，所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得在實施項目負責制的時候，可以以2個人為一個小組負責一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責項目打下基礎。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000-4000左右（不包括我是企推小組成員的工資），年終獎在2萬左右。

20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和學**平，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。

工程招標個人工作總結招標部年終工作總結招標個人工作總結。

招標公司成立條件篇五

第一條 為規(guī)范公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理成本，保證質量，根據國家的有關法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。

第二條 本制度適用對象為總公司及各分公司。

第三條 本制度所稱的招標包括公開招標和邀請招標 。

公開招標是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。 邀請招標是指以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。

第二部分 招標范圍

第四條 以下事項必須按照本制度進行招標：

一、 《公司采購管理制度》規(guī)定必須以招標方式采購的貨物、工程、服務。

二、 其他經領導批準需要集中統(tǒng)一采購的物質或服務。

公司任何部門和個人不得將必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第三部分 招標管理機構及職能

-

對招標過程進行全程監(jiān)管。

第六條 職能劃分

一、招標項目涉及部門

招標項目 工程項目 辦公用品 原輔材料、固定資產、儀器設備 、 低值易耗品

申請部門 經辦部門 工程部 總經辦 需求部門

工程部 采購部 采購部

協(xié)辦部門 采購部、財務部

財務部 工程部、財務部

監(jiān)察部門 審監(jiān)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

知識產權、技術開發(fā) 研發(fā)中心 研發(fā)中心 服務、咨詢等

采購部、財務部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

需求部門 需求部門 行政部、財務部等

四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標、議標、評標、合同的談判和簽訂，協(xié)助經辦部門做好其他各項工作。負責招標檔案的建立、招標計劃的跟進、招標過程的紀錄、招標過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

五、審監(jiān)部的主要職能：投標單位資質的審核，招標、開標過程的全程監(jiān)督及議標、議價的全程參與，定標結果的程序監(jiān)察。其中,法務專員的主要職能：參與制作招標文件和資質預審，參與答疑、開標、議標、評標、定標、合同的談判和簽訂。

-

第七條 招標申請部門提交《招標申請書》。招標申請書的形成程序為：

一、申請部門根據工作計劃的需要，會同技術部門按urs要求，制作招標申請書 ，招標申請書應包括以下內容： 項目的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、實施計劃和實施地點、本部門具體跟進人員、投標人的資質要求、擬采用的招標方式等 。

二、招標申請書由申請部門負責人進行內容審核（是否符合urs ），簽字后提交分管領導審批 ,報審監(jiān)部備案。

三、招標申請書經分管領導同意后，由經辦部門牽頭組織招標事宜。

第八條 招標的二種方式

一、項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標小組確定實行公開招標。

二、無法滿足公開招標條件的項目，由招標小組確定邀請招標。

即根據申請部門及其提供的調查資料，選定一定數(shù)量的業(yè)內知名企業(yè)作為邀請投標單位，該單位數(shù)量應按工程量或采購量的規(guī)模而定。如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少于三家 ，否則當次招標無效。

第五部分 招標文件

第九條 招標文件的編制

招標文件由招標申請部門、技術部門及法務律師共同起草、編制,經招標

-

工作小組審核批準后發(fā)布。編制工程招標文件，其中技術標（施工組織設計、方案、技術指標等），商務標（企業(yè)資質、信譽、業(yè)績、工期、質量、組織機構、管理體系等）部分由工程項目部負責編制。

招標文件的基本內容包括：

（一）固定資產、原輔材料、試劑的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、到貨時間和地點、驗收標準和方式、報價方式、付款方式等。

（二）工程材料、辦公用品、儀器設備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、到貨時間和地點、檢驗標準的方法、報價方式、付款方式等。

（三）工程設計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務期、質量和技術要求、報價方式、付款方式等。

《招標公司管理規(guī)章制度》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

招標公司成立條件篇六

時間過的好快??？轉眼間到了20xx年末，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應該總結一下今年一年的成功和失敗了。

一、工作中的不足及需要改進的地方。

通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到團隊的力量和自我的不足。我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠。

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺、個人性格有關。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維。

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的.各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、今后提高工作水準的舉措。

（一）蛻變。

任何改變對于一個人都是艱難的。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去依賴別人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為依賴別人的能力、精力畢竟不是長久，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

（二）提高。

提高個人的專業(yè)知識和申請項目技巧，多爭取項目。對于一個從業(yè)人員來說，勤練內功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的。另外最重要的就是溝通技巧，全身心的投入與各項工作。

20xx即將過去，我將會帶著我這一年的經驗教訓邁入20xx，總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

招標公司成立條件篇七

為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

1. 招標管理

1.1 招標管理機構

1.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。

1.1.2招標臨時機構的職責

1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。

1.2招標責任主體

1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產部為責任主體，負責具體實施。

1.2.2 資產購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；

2. 招標范圍

2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。

3. 招標準備工作

3.1 招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。

3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。

3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃?？疾旖Y束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。

4. 招標工作程序

4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書、招標日程。

4.2 招標責任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標答疑。

4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。

4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委托人。

4.5 開標工作程序:

4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況；

4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準；

4.5.4 開標、唱標；

4.5.5開標后轉入評標，特殊情況可擇期評標；

4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告；

4.6.8參評人員對評標報告簽字確認；

4.6.9主持人宣讀評標報告。

4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。

4.8 開標結果公示期過后，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋?！吨袠送ㄖ獣芬獔蠊玖舸鏅n案。

并歸檔公司檔案室。 5. 合同簽訂

在確定中標單位之后，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。 6．招標流程：（見附圖） 7. 項目評標匯總表；（見附表） 8. 招標臺賬；（見附表）

9．本管理辦法自發(fā)布之日起試行。

工程及大型設備招標工作情況統(tǒng)計

項目名稱：

工作內容：總包、分包、三方協(xié)議、設備甲供、設備定廠定價、設備認價

招標公司成立條件篇八

轉眼間20**年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領導安排的業(yè)務，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。

但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)20**年土地整治項目共計13標段；**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；**逸博房地產開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程；**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20**年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐；**甘泉堡經濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目；**農業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為**交通職業(yè)技術學院學生公寓樓。

1、在工作中缺乏強有力的管理。

2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清晰）。

3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）。

4、在業(yè)務拓展方面欠缺。

1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。

3、積極積累人脈關系。

招標公司成立條件篇九

第一條?為了適應社會主義市場經濟體制的需要，加強政府對工程建設施工招標投標的管理，使建設單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的，制定本辦法。

第二條?凡政府和公有制企、事業(yè)單位投資的新建、改建、擴建和技術改造工程項目的施工，除某些不適宜招標的特殊工程外，均應按本辦法實行招標投標。

第三條?施工招標投標，應當堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，不受地區(qū)、部門限制。

第四條?施工招標投標是雙方當事人依法進行的經濟活動，受國家法律保護和約束。凡具備條件的建設單位和相應資質的施工企業(yè)均可參加施工招標投標。

返 回

第二章 機構與職責

第五條?建設部負責全國工程建設施工招標投標的管理工作，其主要職責是：

（二）指導、檢查各地區(qū)、各部門招標投標工作；

（三）總結、交流招標投標工作的經驗，提供服務；

（四）維護國家利益，監(jiān)督重大工程的招標投標活動；

（五）審批跨省的施工招標投標代理機構。

第六條?省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門，負責管理本行政區(qū)域內的施工招標投標工作，其主要職責是：

（二）監(jiān)督、檢查有關施工招標投標活動，總結、交流工作經驗；

（三）審批咨詢、監(jiān)理等單位代理施工招標投標業(yè)務的資格；

（四）調解施工招標投標糾紛；

（五）否決違反招標投標規(guī)定的定標結果。

第七條?省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門可以根據需要，報請同級人民政府批準，確定各級施工招標投標辦事機構的設置及其經費來源。

根據同級人民政府建設行政主管部門的授權，各級施工招標投標辦事機構具體負責本行政區(qū)域內施工招標投標的管理工作。主要職責是：

（一）審查招標單位的資質；

（二）審查招標申請書和招標文件；

（三）審定標底；

（四）監(jiān)督開標、評標、定標和議標；

（五）調解招標投標活動中的糾紛；

（六）否決違反招標投標規(guī)定的定標結果；

（七）處罰違反招標投標規(guī)定的行為；

（八）監(jiān)督承發(fā)包合同的簽訂、履行。

第八條?國務院工業(yè)、交通等部門要會同地方建設行政主管部門，做好本部門直接投資和相關投資公司投資的重大建設項目施工招標管理工作。其主要職責是：

（一）貫徹國家有關工程建設招標投標的法規(guī)和方針、政策；

（三）監(jiān)督、檢查本部門有關單位從事施工招標投標活動；

（四）商項目所在的省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門辦理招標等有關事宜。

返 回

第三章 招 標

第九條?按照建設項目實行業(yè)主負責制的原則，建設單位作為投資的`責任者和業(yè)主享有下列權利：

（一）按照有關規(guī)定程序，有權組織招標活動；

（二）根據政府規(guī)定的資質標準，有權正當選擇和確定投標單位；

（三）根據有關評標原則和價格管理規(guī)定，有權選定中標價格和中標單位。

第十條?建設單位招標應當具備下列條件：

（一）是法人、依法成立的其他組織；

（二）有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員；

（三）有組織編制招標文件的能力；

（四）有審查投標單位資質的能力；

（五）有組織開標、評標、定標的能力。

不具備上述二至五項條件的，須委托具有相應資質的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標。

第十一條?建設項目招標應當具備下列條件：

（一）概算已經批準；

（二）建設項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產投資計劃；

（三）建設用地的征用工作已經完成；

（四）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

（五）建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經落實；

（六）已經建設項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經完成或一并列入施工招標范圍。

第十二條?施工招標可采用項目的全部工程招標、單位工程招標、特殊專業(yè)工程招標等方法。但不得對單位工程的分部、分項工程進行招標。

第十三條?施工招標可采用下列方式：

（一）公開招標。由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標公告；

（三）議標。對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其授權的招標投標辦事機構，經批準后可以議標。參加議標的單位一般不得少于兩家（含兩家）。

第十四條?施工招標一般應按下列程序進行：

（一）由建設單位組織一個與本辦法第十條要求相符的招標班子；

（三）編制招標文件和標底，并報招標投標辦事機構審定；

（四）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書；

（五）投標單位申請投標；

（六）對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者；

（七）向合格的投標單位分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等；

（八）組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；

（九）建立評標組織，制定評標、定標辦法；

（十）召開開標會議，審查投標標書；

（十一）組織評標，決定中標單位；

（十二）發(fā)出中標通知書：

（十三）建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

第十五條?招標文件的主要內容包括：

（二）必要的設計圖紙和技術資料；

（三）工程量清單；

（四）由銀行出具的建設資金證明和工程款的支付方式及預付款的百分比；

（六）特殊工程的施工要求以及采用的技術規(guī)范；

（七）投標書的編制要求及評標、定標原則；

（八）投標、開標、評標、定標等活動的日程安排；

（九）《建設工程施工合同條件》及調整要求；

（十一）其它需要說明的事項。

第十六條?招標文件一經發(fā)出，招標單位不得擅自變更其內容或增加附加條件；確需變更和補充的，報招標投標辦事機構批準后，在投標截止日期７天前通知所有投標單位。

第十七條?招標文件發(fā)出后１０天內，招標單位組織答疑會。答疑紀要作為招標文件的補充，應報招標投標辦事機構批準備案并以書面形式通知所有投標單位。

第十八條?發(fā)出招標文件至投標截止時間，小型工程不少于１５天，大中型工程不少于３０天。

返 回

第四章 標 底

第十九條?工程施工招標必須編制標底。標底由招標單位自行編制或委托經建設行政主管部門認定具有編制標底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制。

第二十條?編制標底應遵循下列原則：

（五）一個工程只能編制一個標底。

第二十一條?標底必須報經招標投標辦事機構審定。

第二十二條?標底一經審定應密封保存至開標時，所有接觸過標底的人員均負有保密責任，不得泄漏。

第二十三條?實行議標的工程，其承包價格由承發(fā)包雙方商議，報招標投標辦事機構備案。

返 回

第五章 投 標

第二十四條?施工企業(yè)作為建筑產品的生產者，在施工招標投標的活動中，享有下列權利：

（二）根據自己的經營狀況和掌握的市場信息，有權確定自己的投標報價；

（三）有權對要求優(yōu)良的工程實行優(yōu)質優(yōu)價；

（四）根據自己的經營狀況有權參與投標競爭或拒絕參與競爭。

第二十五條?投標單位應向招標單位提供以下材料：

（一）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書；

（二）企業(yè)簡歷；

（三）自有資金情況；

（五）近三年承建的主要工程及其質量情況；

（六）現(xiàn)有主要施工任務，包括在建和尚未開工工程一覽表。

第二十六條?投標單位領取招標文件時，須按規(guī)定交納投標保證金。

第二十七條?投標單位應按招標文件的要求，認真編制投標書。投標書應包括下列內容：

（一）綜合說明；

（三）施工方案和選用的主要施工機械；

（四）保證工程質量、進度、施工安全的主要技術組織措施；

（五）計劃開工、竣工日期，工程總進度；

（六）對合同主要條件的確認。

第二十八條?投標書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標單位應在規(guī)定的日期內將投標書密封送達招標單位。如果發(fā)現(xiàn)投標書有誤，需在投標截止日期前用正式函件更正，否則以原投標書為準。

第二十九條?投標單位可以提出修改設計、合同條件等建議方案，并做出相應標價和投標書同時密封寄送招標單位，供招標單位參考。

返 回

第六章 開標 評標 定標

第三十條?開標、評標、定標活動，在招標投標辦事機構的監(jiān)督下，由招標單位主持進行。

第三十一條?招標單位應邀請有關部門參加開標會議，當眾宣布評標、定標辦法，啟封投標書及補充函件，公布投標書的主要內容和標底。

第三十二條?有下列情況之一，投標書宣布作廢：

（一）未密封；

（二）無單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒；

（三）未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或字跡模糊、辨認不清；

（四）逾期送達；

（五）投標單位未參加開標會議。

第三十三條?評標組織由建設單位及其上級主管部門（包括由建設單位委托的咨詢、監(jiān)理單位）和建設單位邀請的有關單位組成。特殊工程或大型工程還可邀請有關專家參加。

第三十四條?評標、定標應采用科學的方法。按照平等競爭、公正合理原則，一般應對投標單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、質量實績、企業(yè)信譽等進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標單位。

第三十五條?自開標（或開始議標）至定標的期限，小型工程不超過１０天，大中型工程不超過３０天，特殊情況可適當延長。

第三十六條?確定中標單位后，招標單位應于７天內發(fā)出中標通知書，同時抄送各未中標單位，抄報招標投標辦事機構。未中標的投標單位應在接到通知后７天內退回招標文件及有關資料，招標單位同時退還投標保證金。

第三十七條?中標通知書發(fā)出３０天內，中標單位應與建設單位依據招標文件、投標書等簽訂工程承發(fā)包合同。

返 回

第七章 罰 則

第三十八條?違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其授權機構根據情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、中止招標、取消一定時期投標權、不準開工、責令停止施工的處罰，并可處以罰款：

（一）應-招標的工程而未招標的；

（二）招標單位隱瞞工程-真實情況（如建設規(guī)模、建設條件，投資、材料的保證等）的；

（三）泄露標底，影響招標投標工作正常進行的；

（四）投標單位不如實填寫投標申請書、虛報企業(yè)資質等級的；

（五）投標單位串通作弊、哄抬標價，致使定標困難或無法定標的；

（六）定標后，逾期拒簽承發(fā)包合同的。

第三十九條?建設單位利用招標權索賄收受“回扣”；投標單位以行賄，給“回扣”等不正當手段獲取工程任務的，按《建筑市場管理規(guī)定》的有關規(guī)定處理。

第四十條?投標單位投標后，由于招標（建設）單位的原因而中止招標或招標失敗的，招標（建設）單位應向各投標單位賠償一定的經濟損失。

第四十一條?建設行政主管部門或其授權機構的工作人員徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

第四十二條?在招標投標中發(fā)生糾紛，可自行協(xié)商處理或由招標投標辦事機構進行調解。調解無效時，可通過訴訟解決。

第四十三條?當事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起１５日內，向作出處罰決定的上一級機關申請復議。對復議決定不服的，可以在收到復議決定之日起１５日內向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議或者不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰的機關申請人民法院強制執(zhí)行。

返 回

第八章 附 則

第四十四條?省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門，可以根據實際情況制定施工招標投標實施辦法或細則，并報建設部備案。

第四十五條?涉外工程的招標投標管理辦法另行制定。

第四十六條?本辦法由建設部負責解釋。

第四十七條?本辦法自發(fā)布之日起實施。過去頒布的有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

招標公司成立條件篇十

公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范文，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

收獲與體會。

思想收獲。

前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。

工作收獲。

發(fā)招標公告：根據項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網上公告。

編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門范文、公司制定的范文或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行情況，可根據業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標過程：開標會議開始后，需要-。

主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意；拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容；開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。

解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

總結。

在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對于相關法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協(xié)作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。

----。

招標公司成立條件篇十一

我（姓名）系（投標單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權委托（單位名稱）的（姓名）為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。

特此委托：

代理人：

投標單位：（公章）。

本委托書的有效期從簽字日起天內有效。

授權日期：______年___月___日

招標公司成立條件篇十二

尊敬的領導：

您好！

我是一名剛剛加入公司的新人，對公司的一些情況不是很了解，所以我就對招標代理工作和今后工作說一說自己的一些想法，如有不妥請領導見諒。

我認為招標代理工作主要就是對相關法律的熟悉以及細心的服務。工作中不僅僅要熟悉每條法律，而且要能讓不同的法律相互結合，學會運用法律，并且學會運用法律約束來進行變通。工作中，細心也是最重要的，尤其是招標文件中所提及的法律條款。有些時候條款中的字，少一個或者多一個字，就將整個條款的概念變了，這樣就對接下來的招標工作帶來麻煩。所以我認為，在招標工作中，首先要對法律熟悉，再有就是細心，做每一項工作的時候都需要細心，不要犯錯誤，這樣才能使招標工作做的成功，不僅僅給業(yè)主留下了良好的印象，也為自己創(chuàng)造了一個良好的工作心態(tài)。

在接下來的工作中，我對自己也有一個規(guī)劃，首先就是加強學習，作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和服務水平。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務知識，爭取早點能一個人將項目做完，所以學習始終是不能放松的。要做到學以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎，為今后的招標代理工作鋪好路。

在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各位領導的關懷與幫助，以及各位同事的支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！我將會忠于公司，忠于職業(yè)也忠于人格，做一名優(yōu)秀的招標從業(yè)人。

敬禮

此致

招標公司成立條件篇十三

第一條 為加強財務管理，根據現(xiàn)行國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合本辦具體情況，制定本制度。第二條 辦領導班子是本單位財務工作的領導集體，對單位財務工作負有領導責任，重大的財務支出等事項實行領導班子集體研究決策。

第三條 堅持會計人員持證上崗制度，嚴密內部牽制手續(xù)，實行印鑒與支票分開保管。單位財務負責人加強財務支出合法性、憑證合規(guī)性的事前審核，凡報銷的原始憑證必須具有經辦人、證明人、會計和財務分管領導簽名后，再按程序報主任審批。

第四條 嚴格遵守銀行現(xiàn)金管理制度，按月核對銀行存款，盤點庫存現(xiàn)金，日清月結，確保賬實相符。單位不得私設“小金庫”。不允許組辦各類培訓班、或以出售專業(yè)書刊的名義收費。

第五條 專項經費的'管理。堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格分清專項經費與日常公用經費的支出界限，不得相互擠占挪用。

第六條 嚴格執(zhí)行開設銀行賬戶的有關規(guī)定，開設賬戶必須報經財政局、人行批準，不得擅自開設銀行賬戶。嚴格按照“零余額”賬戶管理規(guī)定，及時劃轉賬戶余額，不得套取現(xiàn)金、轉移資金。按規(guī)定的程序申請撥付資金，并按核定的支出內容使用資金。

第七條 嚴格規(guī)范資產的核算，定期開展財產清查，資產的增減須及時入帳，保證賬實相符；明確資產管理部門以及使用人、保管人的責任，建立健全實物資產管理卡片、臺賬。

招標公司成立條件篇十四

第一條 為規(guī)范公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理成本，保證質量，根據國家的有關法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。

第二條 本制度適用對象為總公司及各分公司。

第三條 本制度所稱的招標包括公開招標和邀請招標 。

公開招標是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。 邀請招標是指以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。

第二部分 招標范圍

第四條 以下事項必須按照本制度進行招標：

一、 《公司采購管理制度》規(guī)定必須以招標方式采購的貨物、工程、服務。

二、 其他經領導批準需要集中統(tǒng)一采購的物質或服務。

公司任何部門和個人不得將必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第三部分 招標管理機構及職能

-

對招標過程進行全程監(jiān)管。

第六條 職能劃分

一、招標項目涉及部門

招標項目 工程項目 辦公用品 原輔材料、固定資產、儀器設備 、 低值易耗品

申請部門 經辦部門 工程部 總經辦 需求部門

工程部 采購部 采購部

協(xié)辦部門 采購部、財務部

財務部 工程部、財務部

監(jiān)察部門 審監(jiān)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

知識產權、技術開發(fā) 研發(fā)中心 研發(fā)中心 服務、咨詢等

采購部、財務部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

需求部門 需求部門 行政部、財務部等

四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標、議標、評標、合同的談判和簽訂，協(xié)助經辦部門做好其他各項工作。負責招標檔案的建立、招標計劃的跟進、招標過程的紀錄、招標過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

五、審監(jiān)部的主要職能：投標單位資質的審核，招標、開標過程的全程監(jiān)督及議標、議價的全程參與，定標結果的程序監(jiān)察。其中,法務專員的主要職能：參與制作招標文件和資質預審，參與答疑、開標、議標、評標、定標、合同的談判和簽訂。

-

第七條 招標申請部門提交《招標申請書》。招標申請書的形成程序為：

一、申請部門根據工作計劃的需要，會同技術部門按urs要求，制作招標申請書 ，招標申請書應包括以下內容： 項目的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、實施計劃和實施地點、本部門具體跟進人員、投標人的資質要求、擬采用的招標方式等 。

二、招標申請書由申請部門負責人進行內容審核（是否符合urs ），簽字后提交分管領導審批 ,報審監(jiān)部備案。

三、招標申請書經分管領導同意后，由經辦部門牽頭組織招標事宜。

第八條 招標的二種方式

一、項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標小組確定實行公開招標。

二、無法滿足公開招標條件的項目，由招標小組確定邀請招標。

即根據申請部門及其提供的調查資料，選定一定數(shù)量的業(yè)內知名企業(yè)作為邀請投標單位，該單位數(shù)量應按工程量或采購量的規(guī)模而定。如選一家單位中標，則邀請投標單位不得少于三家 ，否則當次招標無效。

第五部分 招標文件

第九條 招標文件的編制

招標文件由招標申請部門、技術部門及法務律師共同起草、編制,經招標

-

工作小組審核批準后發(fā)布。編制工程招標文件，其中技術標（施工組織設計、方案、技術指標等），商務標（企業(yè)資質、信譽、業(yè)績、工期、質量、組織機構、管理體系等）部分由工程項目部負責編制。

招標文件的基本內容包括：

（一）固定資產、原輔材料、試劑的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、到貨時間和地點、驗收標準和方式、報價方式、付款方式等。

（二）工程材料、辦公用品、儀器設備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術要求、到貨時間和地點、檢驗標準的方法、報價方式、付款方式等。

（三）工程設計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務期、質量和技術要求、報價方式、付款方式等。

《招標公司經營管理制度》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

招標公司成立條件篇十五

第一條 為規(guī)范全省招投標活動，維護招投標市場秩序，促進經濟建設和社會發(fā)展，根據《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招標投標法》）及其他有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。

第二條 本省行政區(qū)域內的招投標活動，適用本辦法。

第三條 招投標活動應當遵循公平、公正和誠實信用原則。除依法不實行公開招標的項目外，招投標活動必須公開進行。

第四條 省人民政府成立的由發(fā)展改革等行政主管部門組成的省招標投標工作管理委員會，負責全省招投標管理工作的指導、協(xié)調。

縣以上人民政府的招投標管理辦公室，負責本行政區(qū)域內招投標活動的綜合監(jiān)督管理。

縣級以上人民政府發(fā)展改革、財政、交通、建設、水利、國土資源、信息產業(yè)、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督等行政主管部門，依照國家規(guī)定，負責本部門、本系統(tǒng)內的招投標管理工作。

招投標管理辦公室和各行政主管部門在省招標投標工作管理委員會的統(tǒng)—指導、協(xié)調下，相互配合，共同做好招投標監(jiān)督管理工作。

第五條 本辦法規(guī)定必須進行招標的項目，必須按分級的原則進入綜合招投標中心招投標。禁止任何形式的場外交易。

第六條 任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標。

3第二章 招標范圍

第七條 下列類型的工程建設項目，不論是進行項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理，還是采購與工程建設有關的設備、材料等，均為招標的范圍：

（一）大中型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

第八條 關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目包括：

（一）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目；

（二）鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目；

（三）郵政、電信樞紐、通信、信息網絡等郵電通信項目；

（四）防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項目；

（六）生態(tài)環(huán)境保護項目；

（七）其他基礎設施項目。

第九條 關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目包括：

（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

（二）科技、教育、文化項目；

（三）體育、旅游項目；

（四）衛(wèi)生、社會福利項目；

（五）商品住宅，包括經濟適用住房項目；

（六）其他公用事業(yè)項目。

第十條 使用國有資金投資的項目包括：

（一）使用各級財政預算資金的項目；

（二）使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目；

（三）使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產投資者實際擁有控制權的項目。

第十一條 國家融資的項目包括：

（一）使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目；

（二）使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目；

（三）使用國家政策性貸款的項目；

（四）國家授權投資主體融資的項目；

（五）國家特許的融資項目。

第十二條 使用國際組織或者外國政府資金的項目包括：

（一）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；

（二）使用外國政府及其機構貸款資金的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。

第十三條 本辦法第八條至第十二條規(guī)定范圍內的各類工程建設項目，凡達到下列標準之一的，必須進行招標：

（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

（二）設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

（三）勘察、設計、監(jiān)理等服務類項目，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

（四）單項合同估算價低于本條第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

第十四條 本辦法第十三條規(guī)定的標準的調整，由省發(fā)展改革行政主管部門會同省招投標管理辦公室根據國家規(guī)定和本省實際情況擬定，報省人民政府批準后，公布執(zhí)行。

第十五條 下列項目可以不進行招標，但在報告工程建設項目時，應提出不招標申請，說明原因，并按投資管理權限，由發(fā)展改革行政主管部門會同有關部門核準：

（一）涉及國-家-安-全、國家秘密，有保密要求的項目；

（二）抗洪、搶險、救災的應急工程項目；

（三）利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況的項目；

《湖北招標公司管理制度》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

招標公司成立條件篇十六

甲方(委托單位)：

乙方(招標機構)：

委托時間：

委托地點：

________________(以下簡稱甲方)，____________(以下簡稱乙方)，根據《_招標投標法》的有關規(guī)定，就_______________________________(以下簡稱項目)的招標委托事宜，經雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、總則：

1、雙方根據國家法律規(guī)定建立委托代理關系，遵守和執(zhí)行國家的各項方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標工作的順利完成。

2、雙方承諾本著對國家利益和企業(yè)利益負責的原則，為保證項目設計的質量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同努力，確保高質量、高效率地完成本項目的設計招標工作。

二、委托范圍：

1、委托項目：_______________________________。

2、委托內容：

三、工作分工：

1、甲方職責：

(1)向國家有關部門辦理項目審批手續(xù)。

(2)甲方負責向乙方提供招標項目的背景情況、項目批準文件(復印件)和項目招標所必需的技術資料、圖紙等。

(3)甲方負責向乙方提供招標項目所需資金落實情況的證明。

(4)協(xié)助乙方進行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作。

(5)參與標前答疑會和開標大會。

(6)組建評標委員會。

(7)根據乙方發(fā)出的中標通知書，與中標人簽訂合同。

2、乙方職責：

(1)在甲方委托的招標范圍內，組織招標工作。

(2)負責招標文件的編制。

(3)招標文件的印刷和發(fā)售。

(4)編寫和刊登本項目的招標公告。

(5)澄清投標人提出的有關招標文件中的問題。必要時，修改招標文件。

(6)組織現(xiàn)場勘察和標前答疑會。

(7)接收投標文件、組織和主持開標，根據國家的有關規(guī)定將開標記錄報送有關主管部門。

(8)負責組建評標委員會，與甲方共同研究確定評標委員會的人員組成。評標委員會中技術及經濟專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當?shù)卣畬＜規(guī)?或者招標代理機構的專家?guī)?中隨機抽取。

(9)向中標人發(fā)出中標通知書，通知中標人與甲方簽訂合同。

(10)整理招標、評標文件交甲方存檔。

3、共同責任。

共同遵守《_招標投標法》的相關規(guī)定;招標活動進行過程中和招標完成后，雙方均有責任對對方的有關商業(yè)和技術秘密保密。

四、費用。

1、甲乙雙方各自承擔招標過程中自己所發(fā)生的各項費用。

2、乙方直接向中標方收取招標代理服務費78000元(七萬八千元人民幣)。本合同簽訂后甲方在5日內向乙方支付合同總價40%的代理費用作為本項目招標的前期費用，待整個招標結束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理費。

3、乙方按有關規(guī)定收取投標人的投標保證金(具體金額在招標文件中確定)，并在招標完成后按有關規(guī)定負責退回給投標單位(不計利息)。

五、保密：

有關購買招標文件的潛在投標人名單，投標文件的審查、澄清、評估、比較，以及有關授予合同的意向，均不得透露給任一投標人或與上述工作無關的人員。

六、協(xié)議書生效及其它：

1、本代理協(xié)議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經雙方代表簽字蓋章后生效。

2、未盡事項，由雙方協(xié)商以補充協(xié)議的方式解決，補充協(xié)議為本協(xié)議不可分割的組成部分。

3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國家法律規(guī)定為準。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

法人代表：法人代表：

授權代表：授權代表：

簽約地點：

簽約時間：