在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招標(biāo)公司成立條件篇一

招標(biāo)工作是在當(dāng)前市場競爭激烈的背景下的必然趨勢。招標(biāo)公司是協(xié)助企業(yè)完成招標(biāo)工作的專業(yè)機構(gòu)，他們的存在為企業(yè)提供了一系列專業(yè)服務(wù)，并協(xié)助企業(yè)制定招標(biāo)戰(zhàn)略和方案，這些服務(wù)包括供應(yīng)商尋找，投標(biāo)文件準備，招標(biāo)文件制定、招標(biāo)評審等等。作為招標(biāo)公司的從業(yè)者，我深知自己存在的意義和態(tài)度，在這里分享一些心得體會。

招標(biāo)公司的存在主要是為了幫助企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本并提高采購質(zhì)量。在企業(yè)進行采購時，招標(biāo)公司可以幫助企業(yè)尋找并評估潛在的供應(yīng)商，為企業(yè)找到最佳選擇。同時，招標(biāo)公司還可以為企業(yè)制定招標(biāo)方案和準備相應(yīng)的文件，這些工作包括投標(biāo)文件的編寫、招標(biāo)文件的制訂、招標(biāo)方案的策劃以及投標(biāo)信息發(fā)布等，可以使企業(yè)更加規(guī)范和合法地開展招標(biāo)過程。這些盡在所能的服務(wù)意義，在當(dāng)前情況下深受企業(yè)的信賴和認可。

與企業(yè)合作過程，招投標(biāo)人員須詳細分析所涉領(lǐng)域的政策和法規(guī)并根據(jù)招標(biāo)人設(shè)置的評標(biāo)標(biāo)準，評估、選擇投標(biāo)人員。同時，也需根據(jù)客戶的要求進行相關(guān)調(diào)查與分析，制定和調(diào)整招標(biāo)策略。在這個過程中，化整為零，一絲不茍的態(tài)度才能確保客戶的最終利益。當(dāng)然，更重要的一點是，要有及時溝通的能力，做一個好的溝通者，能夠及時溝通客戶和投標(biāo)人之間的問題，并在適當(dāng)?shù)臅r候提出改進意見，幫助客戶獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。

一方面，招標(biāo)公司作為專業(yè)的機構(gòu)，擁有比企業(yè)更加專業(yè)的技術(shù)、資源和經(jīng)驗，能更準確地了解市場需求和供應(yīng)商情況，省去企業(yè)一系列的時間和精力。

另一方面，招標(biāo)公司相對獨立于行業(yè)之外，沒有和投標(biāo)人員產(chǎn)生的實質(zhì)性的利益沖突，能夠保持理性的態(tài)度和公正的觀點，幫助客戶更加客觀地選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，防止出現(xiàn)投標(biāo)人員大打出手的局面。

雖然，也有人針對招標(biāo)公司工作過程不了解，忽視了招標(biāo)公司的專業(yè)前提，占用時間資源等等諸多不利劣勢消極評價其工作。但正是招標(biāo)公司的專業(yè)化、客觀化的優(yōu)劣勢，使得其在市場中越發(fā)具有競爭力和聲譽，也讓越來越多的企業(yè)選擇招標(biāo)公司來協(xié)助自己完成招標(biāo)工作。

第五段：結(jié)語。

招標(biāo)公司是未來供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一環(huán)，隨著市場發(fā)展及政府法規(guī)的落實，作為從業(yè)者，我們也應(yīng)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、全力支持招標(biāo)公司工作和發(fā)展。招標(biāo)工作集成度高、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大，因此招標(biāo)公司必須要不斷突破自我，提高工作效率、透明度和客戶滿意度。對于我們，做好本職工作，提升技能素養(yǎng)是最重要的，我們需要以專業(yè)的態(tài)度、高效的工作水準，促進行業(yè)的良性發(fā)展，同時贏得企業(yè)和客戶的信任和支持。

招標(biāo)公司成立條件篇二

招標(biāo)公司是為了更好地推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，提高建設(shè)工程的效率和質(zhì)量，而設(shè)立的重要機構(gòu)。在我的工作中，我有幸參與了多項招標(biāo)項目，不僅增長了很多知識，也深刻領(lǐng)悟了招標(biāo)公司的意義，下面將結(jié)合個人工作經(jīng)歷，針對招標(biāo)公司的特點和工作方式，分享一下我的心得體會。

招標(biāo)公司是經(jīng)過嚴格審查和甄選的專業(yè)機構(gòu)，以獨立公正的方式，為建設(shè)工程提供諸如工程咨詢、設(shè)計、招標(biāo)、承包等全方位服務(wù)。它的建立不僅為工程建設(shè)提供了更大的市場需求，也為政府對項目的安全、質(zhì)量、實效提高了保障。在這個過程中，招標(biāo)公司作為倡導(dǎo)質(zhì)量的推手，維護了市場公正，提高了建設(shè)工程的品質(zhì)和省錢效益，也促進了市場經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

二、招標(biāo)工作的流程。

首先明確招標(biāo)是建筑工程建設(shè)項目中的一個重要環(huán)節(jié)，因此，招標(biāo)公司在項目實施上嚴格按照國家招標(biāo)采購制度的程序進行，確保招標(biāo)的公平、公正、公開。常規(guī)流程為：確定采購需求，編制工程說明書，公告招標(biāo)，進行招標(biāo)答疑，制定招標(biāo)投標(biāo)條件，進行評標(biāo)，公布中標(biāo)結(jié)果。同時，招標(biāo)公司要提高服務(wù)質(zhì)量，及時針對工作流程中出現(xiàn)的問題進行整改，使服務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)。

三、招標(biāo)評審的重要性。

評審在招標(biāo)中起著至關(guān)重要的作用。評審委員會是由各專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威人士組成，他們不僅具備豐富的項目管理經(jīng)驗，還擁有行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識，可以對工程質(zhì)量、成本、進度等信息進行專業(yè)評估。同時，評審合理公正的完成是招標(biāo)結(jié)果合規(guī)性的保障，也是保障工程質(zhì)量的力量來源。參與評審工作的人員更應(yīng)時刻保持公正、透明、未經(jīng)觀念和態(tài)度，確保各方利益不受損害。

四、團隊協(xié)作的必要性。

招標(biāo)單位是由不同專業(yè)和領(lǐng)域的人員組成的多元化團隊，因此，團隊協(xié)作影響著整個項目的質(zhì)量及其實施進度。在工作中，成員之間應(yīng)該密切配合，信息共享，及時溝通。了解團隊成員的專長與弱點，及時分工，讓人才更好地展現(xiàn)自己的才能。只有團隊成員相互崇敬和理解，才能確保項目順利實施。

五、以車齊奧比利亞國家體育場工程為例。

車齊奧國家體育場項目是一項具有里程碑意義的建設(shè)工程，為了它的順利完成，設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都是必不可少的。在這個項目中，招標(biāo)公司是重要工作環(huán)節(jié)之一，負責(zé)招標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)。對于招標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量要求非常高，因為這個項目需要工程要求極高的建筑結(jié)構(gòu)和高品質(zhì)的工程質(zhì)量。在整個招標(biāo)過程中，招標(biāo)公司確保了公平公正公開的流程，標(biāo)書分析更要求盡職盡責(zé)，以確保工程的穩(wěn)定性、可持續(xù)性和省錢效益等。通過貫徹這種質(zhì)量管理理念和完整的招評標(biāo)程序，項目始終保持質(zhì)量良好，對車齊奧市的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

總之，招標(biāo)公司是具有重要意義和特點的專業(yè)機構(gòu)。通過對其意義、流程、評審、團隊協(xié)作等方面的認識和探討，我們可以更好地了解和適應(yīng)它的工作流程。也許因為參與招標(biāo)工作，我們也會找到更好地實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展的機會，開拓更廣闊的事業(yè)空間。

招標(biāo)公司成立條件篇三

招標(biāo)是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式，相對于投標(biāo)，稱之為招標(biāo)。下面是招標(biāo)公司簡介范文，歡迎參閱。

新華國際招標(biāo)有限公司創(chuàng)建于20xx年3月，注冊資本金5000萬元人民幣。公司實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，業(yè)務(wù)涉及設(shè)備、工程和服務(wù)招標(biāo)三大領(lǐng)域，具有較強的專業(yè)化運營能力。

公司擁有建設(shè)部、財政部、商務(wù)部和國家發(fā)改委等部委頒發(fā)的各類招標(biāo)甲級資質(zhì)和進出口經(jīng)營權(quán)，率先通過了iso9001質(zhì)量體系認證，雄厚的實力可以為客戶提供包括招標(biāo)代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢、工程監(jiān)理、國際貿(mào)易等全方位專業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋到政府、軍隊、航天、兵器、有色金屬、能源、交通等社會各行各業(yè)。

公司擁有覆蓋全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)團隊，在全國擁有多家參、控股公司，將逐步在省會城市構(gòu)建遍布全國的分散式業(yè)務(wù)和集中管理的經(jīng)營服務(wù)模式。公司大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占公司員工總數(shù)的98%，其中專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的77%，專業(yè)人才分布于土建、工業(yè)制造、能源、咨詢造價、冶煉、農(nóng)田水利、工程技術(shù)等領(lǐng)域。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司的專家?guī)煲呀?jīng)匯集了5000多名具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的評審專家，涉及80多個行業(yè)、200多個專業(yè)，全面而強大的專家隊伍為保障招標(biāo)項目的質(zhì)量和評標(biāo)過程中的公正性提供了權(quán)威的技術(shù)支撐。

公司具有先進的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，其中招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上流程審批系統(tǒng)和oa辦公管理系統(tǒng)，為各分支機構(gòu)的遠程移動辦公提供了有力保障。公司擁有自己的辦公場所，總部辦公面積近3000多平方米，設(shè)有6個專用的開評標(biāo)會議室。

新華招標(biāo)公司積極倡導(dǎo)和維護公開、公平、公正與誠實信用原則，在維護國家利益、社會公共利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的利益方面做出了卓越貢獻。公司經(jīng)過近幾年穩(wěn)健的發(fā)展，得到社會各界的充分信任與肯定，作為綜合性招標(biāo)代理機構(gòu)，公司已經(jīng)實現(xiàn)了向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)向深度和廣度發(fā)展。

追求卓越是新華招標(biāo)公司穩(wěn)健發(fā)展的源泉，不求最大只求最強是新華人的愿景目標(biāo)。在今后的發(fā)展道路上，將充分整合公司優(yōu)勢和資源，實現(xiàn)公司價值最大化，以招標(biāo)事業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，不斷強化招標(biāo)工作的管理水平，為中國招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻!

北京國際招標(biāo)有限公司(原北京機電設(shè)備招標(biāo)公司)是于1985年由原國家經(jīng)委批準成立的我國首批三家專職招標(biāo)公司之一，具有獨立法人資格的從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)咨詢的代理機構(gòu)。

先后被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部首批授予“工程招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資格”,商務(wù)部首批授予“國際招標(biāo)機構(gòu)甲級資格”，國家發(fā)展和改革委員會首批授予的“中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資格”，并具有財政部首批獲準的政府采購甲級資格。

1985年9月14日，國家經(jīng)委發(fā)文批準成立了北京機電設(shè)備招標(biāo)公司，隸屬北京市經(jīng)委，為市屬副局級事業(yè)單位。20xx年公司完成企業(yè)化改制，更名為“北京國際招標(biāo)有限公司”，歸北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司管理，公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，20xx年劃轉(zhuǎn)到北京市科委所屬首科集團。

北京國際招標(biāo)有限公司成立二十多年來，累計完成各類招標(biāo)項目約9000余項，其中國際招標(biāo)委托金額50多億美元，國內(nèi)招標(biāo)委托金額300多億人民幣，綜合節(jié)資率13.63%，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司成功組織了國內(nèi)首例對進口機電設(shè)備進行招標(biāo)—“北京加氣混凝土廠蒸壓釜設(shè)備招標(biāo)采購”和國內(nèi)最大的規(guī)劃設(shè)計方案國際公開招標(biāo)—“北京奧林匹克公園和五棵松文化體育中心規(guī)劃設(shè)計方案征集”。1996年，公司被國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國優(yōu)秀招標(biāo)機構(gòu)”，20xx年被外經(jīng)貿(mào)部授予“20xx年度國際招標(biāo)先進單位”。

國信招標(biāo)集團股份有限公司(原國信招標(biāo)有限責(zé)任公司、國信招標(biāo)集團有限公司)是由原國家計委基建辦、神華集團、首創(chuàng)集團等股東共同出資并經(jīng)原國家計委批準設(shè)立的綜合性咨詢服務(wù)機構(gòu)，注冊資本19500萬元人民幣。北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司劉曉光任集團公司董事長，《招標(biāo)投標(biāo)法》的主要起草人之一袁炳玉任集團公司總裁。

集團公司擁有開展招標(biāo)、咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)的最高資質(zhì)，包括各類招標(biāo)甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資質(zhì)、造價甲級資質(zhì)、拍賣資質(zhì)和進出口經(jīng)營權(quán)等，雄厚的實力不僅可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的招投標(biāo)代理服務(wù)，而且還可以向客戶提供包括工程咨詢、投融資咨詢、項目管理、造價咨詢、國際貿(mào)易、拍賣、物流服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)服務(wù)等全方位的專業(yè)化服務(wù)。

集團公司采取分散型經(jīng)營和集中式管理的模式，服務(wù)網(wǎng)點遍布全國主要省區(qū)，擁有7家子公司，19家分公司及辦事處，現(xiàn)有員工近700人，大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占公司員工總數(shù)的95%，其中80%以上專業(yè)技術(shù)人員具有土建、造價、工程技術(shù)、項目管理、國際商務(wù)等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格及高、中級技術(shù)職稱。另外，還擁有一批具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的多方面人才，包括參與起草《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》的法律專家，負責(zé)國家投資管理工作的項目專家，以及長期從事貨物、工程、服務(wù)等領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)活動的商務(wù)專家等。經(jīng)過幾年的積累，集團公司已經(jīng)建立了具有較大規(guī)模的專家?guī)?，匯集了5000多名在各類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定影響力的咨詢和評標(biāo)專家，涉及70多個行業(yè)、300多個專業(yè)，可根據(jù)需要隨時提供制定招標(biāo)方案、編制標(biāo)書、評標(biāo)及其工程咨詢等各方面的服務(wù)。另外，集團公司還與國外一些知名的咨詢機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，為保證招標(biāo)項目的質(zhì)量和評標(biāo)活動公平、公正提供了權(quán)威性的技術(shù)支持。

集團公司擁有6000多平方米的辦公場所，設(shè)有專用開標(biāo)室和評標(biāo)室。招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的運用，實現(xiàn)了集團公司招標(biāo)及其他各類業(yè)務(wù)網(wǎng)上流程審批及遠程移動辦公的自動化。

集團公司擁有自己的辦公場所，辦公面積6000多平方米，設(shè)有600多平米以上的專用開標(biāo)室和評標(biāo)室。招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及財務(wù)報銷管理系統(tǒng)軟件的運用，實現(xiàn)了集團公司招標(biāo)及其他各類業(yè)務(wù)網(wǎng)上流程審批及遠程移動辦公的自動化。

集團公司成立以來，陸續(xù)承接了北京20xx年奧運會國家主體育場——“鳥巢”項目法人招標(biāo)、國家重型燃氣輪機組建設(shè)、國家儲備糧庫建設(shè)、國家原油戰(zhàn)略儲備庫建設(shè)、西氣東輸工程、南水北調(diào)工程、三峽庫區(qū)環(huán)境保護工程、遠望號航天測量船、城市軌道交通建設(shè)等國家及地方重點工程的施工、貨物和服務(wù)的國內(nèi)、國際招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，代理項目范圍涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、能源、信息科技、環(huán)境保護、社會公用事業(yè)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施等各個領(lǐng)域。截至目前，累計承接的招標(biāo)項目已超過萬項，累計代理總金額已超過5000億元人民幣，平均節(jié)資率在15%以上。在招標(biāo)代理工作中，集團公司嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，保護國家利益和社會公共利益，努力為客戶實現(xiàn)綜合效益最大化。強勁的綜合實力使集團公司在創(chuàng)造成就的同時也提升了自身的價值，20xx-20xx年連續(xù)三年獲得“中國招標(biāo)代理機構(gòu)十大頂級品牌”及“中國最具競爭力招標(biāo)代理機構(gòu)”第一名。

在今后的發(fā)展道路上，集團公司將按照多元化、規(guī)?；?、國際化的發(fā)展模式，堅持穩(wěn)健經(jīng)營的方針，繼續(xù)保持招標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先地位，不斷發(fā)展壯大，為國家的建設(shè)事業(yè)貢獻自己的一份力量。

招標(biāo)公司成立條件篇四

我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。

在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，“好勞多得”等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊，提成制意味著項目負?zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團結(jié)，所以這個要謹慎。還有就是項目負責(zé)制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實施項目負責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負責(zé)一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責(zé)項目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000-4000左右（不包括我是企推小組成員的工資），年終獎在2萬左右。

20xx年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和學(xué)**平，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。

工程招標(biāo)個人工作總結(jié)招標(biāo)部年終工作總結(jié)招標(biāo)個人工作總結(jié)。

招標(biāo)公司成立條件篇五

第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護公司的合法權(quán)益，控制經(jīng)營管理成本，保證質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。

第二條 本制度適用對象為總公司及各分公司。

第三條 本制度所稱的招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 。

公開招標(biāo)是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。 邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。

第二部分 招標(biāo)范圍

第四條 以下事項必須按照本制度進行招標(biāo)：

一、 《公司采購管理制度》規(guī)定必須以招標(biāo)方式采購的貨物、工程、服務(wù)。

二、 其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準需要集中統(tǒng)一采購的物質(zhì)或服務(wù)。

公司任何部門和個人不得將必須進行招標(biāo)的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第三部分 招標(biāo)管理機構(gòu)及職能

-

對招標(biāo)過程進行全程監(jiān)管。

第六條 職能劃分

一、招標(biāo)項目涉及部門

招標(biāo)項目 工程項目 辦公用品 原輔材料、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備 、 低值易耗品

申請部門 經(jīng)辦部門 工程部 總經(jīng)辦 需求部門

工程部 采購部 采購部

協(xié)辦部門 采購部、財務(wù)部

財務(wù)部 工程部、財務(wù)部

監(jiān)察部門 審監(jiān)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā) 研發(fā)中心 研發(fā)中心 服務(wù)、咨詢等

采購部、財務(wù)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

需求部門 需求部門 行政部、財務(wù)部等

四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項工作。負責(zé)招標(biāo)檔案的建立、招標(biāo)計劃的跟進、招標(biāo)過程的紀錄、招標(biāo)過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

五、審監(jiān)部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的審核，招標(biāo)、開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價的全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。其中,法務(wù)專員的主要職能：參與制作招標(biāo)文件和資質(zhì)預(yù)審，參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同的談判和簽訂。

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第七條 招標(biāo)申請部門提交《招標(biāo)申請書》。招標(biāo)申請書的形成程序為：

一、申請部門根據(jù)工作計劃的需要，會同技術(shù)部門按urs要求，制作招標(biāo)申請書 ，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項目的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、實施計劃和實施地點、本部門具體跟進人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求、擬采用的招標(biāo)方式等 。

二、招標(biāo)申請書由申請部門負責(zé)人進行內(nèi)容審核（是否符合urs ），簽字后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ,報審監(jiān)部備案。

三、招標(biāo)申請書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由經(jīng)辦部門牽頭組織招標(biāo)事宜。

第八條 招標(biāo)的二種方式

一、項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定實行公開招標(biāo)。

二、無法滿足公開招標(biāo)條件的項目，由招標(biāo)小組確定邀請招標(biāo)。

即根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定一定數(shù)量的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)作為邀請投標(biāo)單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定。如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家 ，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。

第五部分 招標(biāo)文件

第九條 招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門、技術(shù)部門及法務(wù)律師共同起草、編制,經(jīng)招標(biāo)

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工作小組審核批準后發(fā)布。編制工程招標(biāo)文件，其中技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)指標(biāo)等），商務(wù)標(biāo)（企業(yè)資質(zhì)、信譽、業(yè)績、工期、質(zhì)量、組織機構(gòu)、管理體系等）部分由工程項目部負責(zé)編制。

招標(biāo)文件的基本內(nèi)容包括：

（一）固定資產(chǎn)、原輔材料、試劑的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、驗收標(biāo)準和方式、報價方式、付款方式等。

（二）工程材料、辦公用品、儀器設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、檢驗標(biāo)準的方法、報價方式、付款方式等。

（三）工程設(shè)計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內(nèi)容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報價方式、付款方式等。

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招標(biāo)公司成立條件篇六

時間過的好快?。哭D(zhuǎn)眼間到了20xx年末，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應(yīng)該總結(jié)一下今年一年的成功和失敗了。

一、工作中的不足及需要改進的地方。

通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到團隊的力量和自我的不足。我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠。

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維。

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的.各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、今后提高工作水準的舉措。

（一）蛻變。

任何改變對于一個人都是艱難的。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去依賴別人完成某項事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因為依賴別人的能力、精力畢竟不是長久，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

（二）提高。

提高個人的專業(yè)知識和申請項目技巧，多爭取項目。對于一個從業(yè)人員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧更是必要的。另外最重要的就是溝通技巧，全身心的投入與各項工作。

20xx即將過去，我將會帶著我這一年的經(jīng)驗教訓(xùn)邁入20xx，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

招標(biāo)公司成立條件篇七

為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。

1. 招標(biāo)管理

1.1 招標(biāo)管理機構(gòu)

1.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機構(gòu)，招標(biāo)臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評標(biāo)成員。

1.1.2招標(biāo)臨時機構(gòu)的職責(zé)

1.1.2.3督促開標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。

1.2招標(biāo)責(zé)任主體

1.2.1設(shè)計類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo)，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施。

1.2.2 資產(chǎn)購置招標(biāo)以購置單位為責(zé)任主體，負責(zé)具體實施；

2. 招標(biāo)范圍

2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標(biāo)方式，但參加議標(biāo)單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。

3. 招標(biāo)準備工作

3.1 招標(biāo)責(zé)任部門必須根據(jù)項目建設(shè)計劃、營銷計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標(biāo)工作計劃,上報公司綜合辦公室。

3.2 對需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項目，由公司招標(biāo)臨時機構(gòu)研究負責(zé)落實，并在開標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。

3.3需要對市場、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進行資質(zhì)考察的，招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計劃?？疾旖Y(jié)束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標(biāo)要求的合作方名單，上報招標(biāo)臨時機構(gòu)審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。

4. 招標(biāo)工作程序

4.1 根據(jù)招標(biāo)方式，招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請函，發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書、招標(biāo)日程。

4.2 招標(biāo)責(zé)任單位組織現(xiàn)場踏勘，安排招標(biāo)答疑。

4.3 投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書報送招標(biāo)責(zé)任單位。

4.4項目招標(biāo)小組在指定日期、地點組織開標(biāo)。參加人員有招標(biāo)管理委員會成員（需參加時）、招標(biāo)責(zé)任部門人員，投標(biāo)單位法人或法人委托人。

4.5 開標(biāo)工作程序:

4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標(biāo)人的考察情況；

4.5.3 招標(biāo)組織責(zé)任單位向與會人員說明評標(biāo)標(biāo)準；

4.5.4 開標(biāo)、唱標(biāo)；

4.5.5開標(biāo)后轉(zhuǎn)入評標(biāo)，特殊情況可擇期評標(biāo)；

4.6.7整理、匯總評分結(jié)果，起草評標(biāo)報告；

4.6.8參評人員對評標(biāo)報告簽字確認；

4.6.9主持人宣讀評標(biāo)報告。

4.7 招標(biāo)組織責(zé)任部門在開標(biāo)后3個工作日內(nèi)將開標(biāo)會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標(biāo)結(jié)果，公示時間為5個工作日。開標(biāo)會議紀要、中標(biāo)通知書及招標(biāo)臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。

4.8 開標(biāo)結(jié)果公示期過后，招標(biāo)責(zé)任部門及時向中標(biāo)單位寄送《中標(biāo)通知書》，通知未中標(biāo)單位在本次招標(biāo)中未中標(biāo)，未中標(biāo)原因不作解釋。《中標(biāo)通知書》要報公司留存檔案。

并歸檔公司檔案室。 5. 合同簽訂

在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。 6．招標(biāo)流程：（見附圖） 7. 項目評標(biāo)匯總表；（見附表） 8. 招標(biāo)臺賬；（見附表）

9．本管理辦法自發(fā)布之日起試行。

工程及大型設(shè)備招標(biāo)工作情況統(tǒng)計

項目名稱：

工作內(nèi)容：總包、分包、三方協(xié)議、設(shè)備甲供、設(shè)備定廠定價、設(shè)備認價

招標(biāo)公司成立條件篇八

轉(zhuǎn)眼間20**年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。

但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)20**年土地整治項目共計13標(biāo)段；**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程；**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20**年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐；**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

1、在工作中缺乏強有力的管理。

2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）。

3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）。

4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。

3、積極積累人脈關(guān)系。

招標(biāo)公司成立條件篇九

第一條?為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，加強政府對工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理，使建設(shè)單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本辦法。

第二條?凡政府和公有制企、事業(yè)單位投資的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均應(yīng)按本辦法實行招標(biāo)投標(biāo)。

第三條?施工招標(biāo)投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，不受地區(qū)、部門限制。

第四條?施工招標(biāo)投標(biāo)是雙方當(dāng)事人依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。凡具備條件的建設(shè)單位和相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)均可參加施工招標(biāo)投標(biāo)。

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第二章 機構(gòu)與職責(zé)

第五條?建設(shè)部負責(zé)全國工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，其主要職責(zé)是：

（二）指導(dǎo)、檢查各地區(qū)、各部門招標(biāo)投標(biāo)工作；

（三）總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作的經(jīng)驗，提供服務(wù)；

（四）維護國家利益，監(jiān)督重大工程的招標(biāo)投標(biāo)活動；

（五）審批跨省的施工招標(biāo)投標(biāo)代理機構(gòu)。

第六條?省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，負責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的施工招標(biāo)投標(biāo)工作，其主要職責(zé)是：

（二）監(jiān)督、檢查有關(guān)施工招標(biāo)投標(biāo)活動，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗；

（三）審批咨詢、監(jiān)理等單位代理施工招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格；

（四）調(diào)解施工招標(biāo)投標(biāo)糾紛；

（五）否決違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果。

第七條?省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)需要，報請同級人民政府批準，確定各級施工招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)的設(shè)置及其經(jīng)費來源。

根據(jù)同級人民政府建設(shè)行政主管部門的授權(quán)，各級施工招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)具體負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)施工招標(biāo)投標(biāo)的管理工作。主要職責(zé)是：

（一）審查招標(biāo)單位的資質(zhì)；

（二）審查招標(biāo)申請書和招標(biāo)文件；

（三）審定標(biāo)底；

（四）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和議標(biāo)；

（五）調(diào)解招標(biāo)投標(biāo)活動中的糾紛；

（六）否決違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果；

（七）處罰違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的行為；

（八）監(jiān)督承發(fā)包合同的簽訂、履行。

第八條?國務(wù)院工業(yè)、交通等部門要會同地方建設(shè)行政主管部門，做好本部門直接投資和相關(guān)投資公司投資的重大建設(shè)項目施工招標(biāo)管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法規(guī)和方針、政策；

（三）監(jiān)督、檢查本部門有關(guān)單位從事施工招標(biāo)投標(biāo)活動；

（四）商項目所在的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門辦理招標(biāo)等有關(guān)事宜。

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第三章 招 標(biāo)

第九條?按照建設(shè)項目實行業(yè)主負責(zé)制的原則，建設(shè)單位作為投資的`責(zé)任者和業(yè)主享有下列權(quán)利：

（一）按照有關(guān)規(guī)定程序，有權(quán)組織招標(biāo)活動；

（二）根據(jù)政府規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準，有權(quán)正當(dāng)選擇和確定投標(biāo)單位；

（三）根據(jù)有關(guān)評標(biāo)原則和價格管理規(guī)定，有權(quán)選定中標(biāo)價格和中標(biāo)單位。

第十條?建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）是法人、依法成立的其他組織；

（二）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員；

（三）有組織編制招標(biāo)文件的能力；

（四）有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；

（五）有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。

不具備上述二至五項條件的，須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標(biāo)。

第十一條?建設(shè)項目招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）概算已經(jīng)批準；

（二）建設(shè)項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；

（三）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；

（四）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

（五）建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實；

（六）已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。

第十二條?施工招標(biāo)可采用項目的全部工程招標(biāo)、單位工程招標(biāo)、特殊專業(yè)工程招標(biāo)等方法。但不得對單位工程的分部、分項工程進行招標(biāo)。

第十三條?施工招標(biāo)可采用下列方式：

（一）公開招標(biāo)。由招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等方式發(fā)布招標(biāo)公告；

（三）議標(biāo)。對不宜公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的特殊工程，應(yīng)報縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)，經(jīng)批準后可以議標(biāo)。參加議標(biāo)的單位一般不得少于兩家（含兩家）。

第十四條?施工招標(biāo)一般應(yīng)按下列程序進行：

（一）由建設(shè)單位組織一個與本辦法第十條要求相符的招標(biāo)班子；

（三）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)審定；

（四）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；

（五）投標(biāo)單位申請投標(biāo)；

（六）對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；

（七）向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；

（八）組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；

（九）建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法；

（十）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；

（十一）組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；

（十二）發(fā)出中標(biāo)通知書：

（十三）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

第十五條?招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：

（二）必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；

（三）工程量清單；

（四）由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比；

（六）特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范；

（七）投標(biāo)書的編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)原則；

（八）投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排；

（九）《建設(shè)工程施工合同條件》及調(diào)整要求；

（十一）其它需要說明的事項。

第十六條?招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件；確需變更和補充的，報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)批準后，在投標(biāo)截止日期７天前通知所有投標(biāo)單位。

第十七條?招標(biāo)文件發(fā)出后１０天內(nèi)，招標(biāo)單位組織答疑會。答疑紀要作為招標(biāo)文件的補充，應(yīng)報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)批準備案并以書面形式通知所有投標(biāo)單位。

第十八條?發(fā)出招標(biāo)文件至投標(biāo)截止時間，小型工程不少于１５天，大中型工程不少于３０天。

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第四章 標(biāo) 底

第十九條?工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。標(biāo)底由招標(biāo)單位自行編制或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認定具有編制標(biāo)底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制。

第二十條?編制標(biāo)底應(yīng)遵循下列原則：

（五）一個工程只能編制一個標(biāo)底。

第二十一條?標(biāo)底必須報經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)審定。

第二十二條?標(biāo)底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底的人員均負有保密責(zé)任，不得泄漏。

第二十三條?實行議標(biāo)的工程，其承包價格由承發(fā)包雙方商議，報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)備案。

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第五章 投 標(biāo)

第二十四條?施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，在施工招標(biāo)投標(biāo)的活動中，享有下列權(quán)利：

（二）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況和掌握的市場信息，有權(quán)確定自己的投標(biāo)報價；

（三）有權(quán)對要求優(yōu)良的工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；

（四）根據(jù)自己的經(jīng)營狀況有權(quán)參與投標(biāo)競爭或拒絕參與競爭。

第二十五條?投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料：

（一）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；

（二）企業(yè)簡歷；

（三）自有資金情況；

（五）近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況；

（六）現(xiàn)有主要施工任務(wù)，包括在建和尚未開工工程一覽表。

第二十六條?投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件時，須按規(guī)定交納投標(biāo)保證金。

第二十七條?投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的要求，認真編制投標(biāo)書。投標(biāo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）綜合說明；

（三）施工方案和選用的主要施工機械；

（四）保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術(shù)組織措施；

（五）計劃開工、竣工日期，工程總進度；

（六）對合同主要條件的確認。

第二十八條?投標(biāo)書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)書密封送達招標(biāo)單位。如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書有誤，需在投標(biāo)截止日期前用正式函件更正，否則以原投標(biāo)書為準。

第二十九條?投標(biāo)單位可以提出修改設(shè)計、合同條件等建議方案，并做出相應(yīng)標(biāo)價和投標(biāo)書同時密封寄送招標(biāo)單位，供招標(biāo)單位參考。

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第六章 開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo)

第三十條?開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動，在招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)的監(jiān)督下，由招標(biāo)單位主持進行。

第三十一條?招標(biāo)單位應(yīng)邀請有關(guān)部門參加開標(biāo)會議，當(dāng)眾宣布評標(biāo)、定標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書及補充函件，公布投標(biāo)書的主要內(nèi)容和標(biāo)底。

第三十二條?有下列情況之一，投標(biāo)書宣布作廢：

（一）未密封；

（二）無單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒；

（三）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認不清；

（四）逾期送達；

（五）投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會議。

第三十三條?評標(biāo)組織由建設(shè)單位及其上級主管部門（包括由建設(shè)單位委托的咨詢、監(jiān)理單位）和建設(shè)單位邀請的有關(guān)單位組成。特殊工程或大型工程還可邀請有關(guān)專家參加。

第三十四條?評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)采用科學(xué)的方法。按照平等競爭、公正合理原則，一般應(yīng)對投標(biāo)單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、質(zhì)量實績、企業(yè)信譽等進行綜合評價，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。

第三十五條?自開標(biāo)（或開始議標(biāo)）至定標(biāo)的期限，小型工程不超過１０天，大中型工程不超過３０天，特殊情況可適當(dāng)延長。

第三十六條?確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位應(yīng)于７天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時抄送各未中標(biāo)單位，抄報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)。未中標(biāo)的投標(biāo)單位應(yīng)在接到通知后７天內(nèi)退回招標(biāo)文件及有關(guān)資料，招標(biāo)單位同時退還投標(biāo)保證金。

第三十七條?中標(biāo)通知書發(fā)出３０天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等簽訂工程承發(fā)包合同。

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第七章 罰 則

第三十八條?違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、中止招標(biāo)、取消一定時期投標(biāo)權(quán)、不準開工、責(zé)令停止施工的處罰，并可處以罰款：

（一）應(yīng)-招標(biāo)的工程而未招標(biāo)的；

（二）招標(biāo)單位隱瞞工程-真實情況（如建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件，投資、材料的保證等）的；

（三）泄露標(biāo)底，影響招標(biāo)投標(biāo)工作正常進行的；

（四）投標(biāo)單位不如實填寫投標(biāo)申請書、虛報企業(yè)資質(zhì)等級的；

（五）投標(biāo)單位串通作弊、哄抬標(biāo)價，致使定標(biāo)困難或無法定標(biāo)的；

（六）定標(biāo)后，逾期拒簽承發(fā)包合同的。

第三十九條?建設(shè)單位利用招標(biāo)權(quán)索賄收受“回扣”；投標(biāo)單位以行賄，給“回扣”等不正當(dāng)手段獲取工程任務(wù)的，按《建筑市場管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定處理。

第四十條?投標(biāo)單位投標(biāo)后，由于招標(biāo)（建設(shè)）單位的原因而中止招標(biāo)或招標(biāo)失敗的，招標(biāo)（建設(shè)）單位應(yīng)向各投標(biāo)單位賠償一定的經(jīng)濟損失。

第四十一條?建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)的工作人員徇私舞弊、索賄受賄的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第四十二條?在招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)生糾紛，可自行協(xié)商處理或由招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)進行調(diào)解。調(diào)解無效時，可通過訴訟解決。

第四十三條?當(dāng)事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起１５日內(nèi)，向作出處罰決定的上一級機關(guān)申請復(fù)議。對復(fù)議決定不服的，可以在收到復(fù)議決定之日起１５日內(nèi)向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議或者不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰的機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行。

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第八章 附 則

第四十四條?省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，可以根據(jù)實際情況制定施工招標(biāo)投標(biāo)實施辦法或細則，并報建設(shè)部備案。

第四十五條?涉外工程的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法另行制定。

第四十六條?本辦法由建設(shè)部負責(zé)解釋。

第四十七條?本辦法自發(fā)布之日起實施。過去頒布的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

招標(biāo)公司成立條件篇十

公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范文，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。

收獲與體會。

思想收獲。

前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。

工作收獲。

發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范文、公司制定的范文或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要-。

主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認密封完好時提醒投標(biāo)人看準自己的名稱再簽字確認。

解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

總結(jié)。

在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。

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招標(biāo)公司成立條件篇十一

我（姓名）系（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司投標(biāo)代理人，以本公司的名義參加xxxx學(xué)院圖書館20xx年學(xué)生作業(yè)本定點供應(yīng)資格招標(biāo)項目的投標(biāo)活動。投標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務(wù)，我均以承認。代理人無權(quán)委托。

特此委托：

代理人：

投標(biāo)單位：（公章）。

本委托書的有效期從簽字日起天內(nèi)有效。

授權(quán)日期：______年___月___日

招標(biāo)公司成立條件篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是一名剛剛加入公司的新人，對公司的一些情況不是很了解，所以我就對招標(biāo)代理工作和今后工作說一說自己的一些想法，如有不妥請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

我認為招標(biāo)代理工作主要就是對相關(guān)法律的熟悉以及細心的服務(wù)。工作中不僅僅要熟悉每條法律，而且要能讓不同的法律相互結(jié)合，學(xué)會運用法律，并且學(xué)會運用法律約束來進行變通。工作中，細心也是最重要的，尤其是招標(biāo)文件中所提及的法律條款。有些時候條款中的字，少一個或者多一個字，就將整個條款的概念變了，這樣就對接下來的招標(biāo)工作帶來麻煩。所以我認為，在招標(biāo)工作中，首先要對法律熟悉，再有就是細心，做每一項工作的時候都需要細心，不要犯錯誤，這樣才能使招標(biāo)工作做的成功，不僅僅給業(yè)主留下了良好的印象，也為自己創(chuàng)造了一個良好的工作心態(tài)。

在接下來的工作中，我對自己也有一個規(guī)劃，首先就是加強學(xué)習(xí)，作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取早點能一個人將項目做完，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。要做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！我將會忠于公司，忠于職業(yè)也忠于人格，做一名優(yōu)秀的招標(biāo)從業(yè)人。

敬禮

此致

招標(biāo)公司成立條件篇十三

第一條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合本辦具體情況，制定本制度。第二條 辦領(lǐng)導(dǎo)班子是本單位財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體，對單位財務(wù)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重大的財務(wù)支出等事項實行領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。

第三條 堅持會計人員持證上崗制度，嚴密內(nèi)部牽制手續(xù)，實行印鑒與支票分開保管。單位財務(wù)負責(zé)人加強財務(wù)支出合法性、憑證合規(guī)性的事前審核，凡報銷的原始憑證必須具有經(jīng)辦人、證明人、會計和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后，再按程序報主任審批。

第四條 嚴格遵守銀行現(xiàn)金管理制度，按月核對銀行存款，盤點庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，確保賬實相符。單位不得私設(shè)“小金庫”。不允許組辦各類培訓(xùn)班、或以出售專業(yè)書刊的名義收費。

第五條 專項經(jīng)費的'管理。堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格分清專項經(jīng)費與日常公用經(jīng)費的支出界限，不得相互擠占挪用。

第六條 嚴格執(zhí)行開設(shè)銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定，開設(shè)賬戶必須報經(jīng)財政局、人行批準，不得擅自開設(shè)銀行賬戶。嚴格按照“零余額”賬戶管理規(guī)定，及時劃轉(zhuǎn)賬戶余額，不得套取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移資金。按規(guī)定的程序申請撥付資金，并按核定的支出內(nèi)容使用資金。

第七條 嚴格規(guī)范資產(chǎn)的核算，定期開展財產(chǎn)清查，資產(chǎn)的增減須及時入帳，保證賬實相符；明確資產(chǎn)管理部門以及使用人、保管人的責(zé)任，建立健全實物資產(chǎn)管理卡片、臺賬。

招標(biāo)公司成立條件篇十四

第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護公司的合法權(quán)益，控制經(jīng)營管理成本，保證質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。

第二條 本制度適用對象為總公司及各分公司。

第三條 本制度所稱的招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 。

公開招標(biāo)是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。 邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。

第二部分 招標(biāo)范圍

第四條 以下事項必須按照本制度進行招標(biāo)：

一、 《公司采購管理制度》規(guī)定必須以招標(biāo)方式采購的貨物、工程、服務(wù)。

二、 其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準需要集中統(tǒng)一采購的物質(zhì)或服務(wù)。

公司任何部門和個人不得將必須進行招標(biāo)的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第三部分 招標(biāo)管理機構(gòu)及職能

-

對招標(biāo)過程進行全程監(jiān)管。

第六條 職能劃分

一、招標(biāo)項目涉及部門

招標(biāo)項目 工程項目 辦公用品 原輔材料、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備 、 低值易耗品

申請部門 經(jīng)辦部門 工程部 總經(jīng)辦 需求部門

工程部 采購部 采購部

協(xié)辦部門 采購部、財務(wù)部

財務(wù)部 工程部、財務(wù)部

監(jiān)察部門 審監(jiān)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā) 研發(fā)中心 研發(fā)中心 服務(wù)、咨詢等

采購部、財務(wù)部 審監(jiān)部 審監(jiān)部

需求部門 需求部門 行政部、財務(wù)部等

四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項工作。負責(zé)招標(biāo)檔案的建立、招標(biāo)計劃的跟進、招標(biāo)過程的紀錄、招標(biāo)過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。

五、審監(jiān)部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的審核，招標(biāo)、開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價的全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。其中,法務(wù)專員的主要職能：參與制作招標(biāo)文件和資質(zhì)預(yù)審，參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同的談判和簽訂。

-

第七條 招標(biāo)申請部門提交《招標(biāo)申請書》。招標(biāo)申請書的形成程序為：

一、申請部門根據(jù)工作計劃的需要，會同技術(shù)部門按urs要求，制作招標(biāo)申請書 ，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項目的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、實施計劃和實施地點、本部門具體跟進人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求、擬采用的招標(biāo)方式等 。

二、招標(biāo)申請書由申請部門負責(zé)人進行內(nèi)容審核（是否符合urs ），簽字后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ,報審監(jiān)部備案。

三、招標(biāo)申請書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由經(jīng)辦部門牽頭組織招標(biāo)事宜。

第八條 招標(biāo)的二種方式

一、項目規(guī)模大、造價高且在時間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定實行公開招標(biāo)。

二、無法滿足公開招標(biāo)條件的項目，由招標(biāo)小組確定邀請招標(biāo)。

即根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定一定數(shù)量的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)作為邀請投標(biāo)單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購量的規(guī)模而定。如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家 ，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。

第五部分 招標(biāo)文件

第九條 招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門、技術(shù)部門及法務(wù)律師共同起草、編制,經(jīng)招標(biāo)

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工作小組審核批準后發(fā)布。編制工程招標(biāo)文件，其中技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)指標(biāo)等），商務(wù)標(biāo)（企業(yè)資質(zhì)、信譽、業(yè)績、工期、質(zhì)量、組織機構(gòu)、管理體系等）部分由工程項目部負責(zé)編制。

招標(biāo)文件的基本內(nèi)容包括：

（一）固定資產(chǎn)、原輔材料、試劑的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、驗收標(biāo)準和方式、報價方式、付款方式等。

（二）工程材料、辦公用品、儀器設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時間和地點、檢驗標(biāo)準的方法、報價方式、付款方式等。

（三）工程設(shè)計、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點、內(nèi)容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報價方式、付款方式等。

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招標(biāo)公司成立條件篇十五

第一條 為規(guī)范全省招投標(biāo)活動，維護招投標(biāo)市場秩序，促進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》）及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的招投標(biāo)活動，適用本辦法。

第三條 招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正和誠實信用原則。除依法不實行公開招標(biāo)的項目外，招投標(biāo)活動必須公開進行。

第四條 省人民政府成立的由發(fā)展改革等行政主管部門組成的省招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會，負責(zé)全省招投標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

縣以上人民政府的招投標(biāo)管理辦公室，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)活動的綜合監(jiān)督管理。

縣級以上人民政府發(fā)展改革、財政、交通、建設(shè)、水利、國土資源、信息產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督等行政主管部門，依照國家規(guī)定，負責(zé)本部門、本系統(tǒng)內(nèi)的招投標(biāo)管理工作。

招投標(biāo)管理辦公室和各行政主管部門在省招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會的統(tǒng)—指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，相互配合，共同做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作。

第五條 本辦法規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，必須按分級的原則進入綜合招投標(biāo)中心招投標(biāo)。禁止任何形式的場外交易。

第六條 任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)。

3第二章 招標(biāo)范圍

第七條 下列類型的工程建設(shè)項目，不論是進行項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，還是采購與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等，均為招標(biāo)的范圍：

（一）大中型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

第八條 關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目包括：

（一）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目；

（二）鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目；

（三）郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通信項目；

（四）防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項目；

（六）生態(tài)環(huán)境保護項目；

（七）其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。

第九條 關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目包括：

（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

（二）科技、教育、文化項目；

（三）體育、旅游項目；

（四）衛(wèi)生、社會福利項目；

（五）商品住宅，包括經(jīng)濟適用住房項目；

（六）其他公用事業(yè)項目。

第十條 使用國有資金投資的項目包括：

（一）使用各級財政預(yù)算資金的項目；

（二）使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目；

（三）使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的項目。

第十一條 國家融資的項目包括：

（一）使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目；

（二）使用國家對外借款或者擔(dān)保所籌資金的項目；

（三）使用國家政策性貸款的項目；

（四）國家授權(quán)投資主體融資的項目；

（五）國家特許的融資項目。

第十二條 使用國際組織或者外國政府資金的項目包括：

（一）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；

（二）使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。

第十三條 本辦法第八條至第十二條規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項目，凡達到下列標(biāo)準之一的，必須進行招標(biāo)：

（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

（二）設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

（四）單項合同估算價低于本條第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

第十四條 本辦法第十三條規(guī)定的標(biāo)準的調(diào)整，由省發(fā)展改革行政主管部門會同省招投標(biāo)管理辦公室根據(jù)國家規(guī)定和本省實際情況擬定，報省人民政府批準后，公布執(zhí)行。

第十五條 下列項目可以不進行招標(biāo)，但在報告工程建設(shè)項目時，應(yīng)提出不招標(biāo)申請，說明原因，并按投資管理權(quán)限，由發(fā)展改革行政主管部門會同有關(guān)部門核準：

（一）涉及國-家-安-全、國家秘密，有保密要求的項目；

（二）抗洪、搶險、救災(zāi)的應(yīng)急工程項目；

（三）利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況的項目；

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招標(biāo)公司成立條件篇十六

甲方(委托單位)：

乙方(招標(biāo)機構(gòu))：

委托時間：

委托地點：

________________(以下簡稱甲方)，____________(以下簡稱乙方)，根據(jù)《_招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，就_______________________________(以下簡稱項目)的招標(biāo)委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、總則：

1、雙方根據(jù)國家法律規(guī)定建立委托代理關(guān)系，遵守和執(zhí)行國家的各項方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標(biāo)工作的順利完成。

2、雙方承諾本著對國家利益和企業(yè)利益負責(zé)的原則，為保證項目設(shè)計的質(zhì)量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同努力，確保高質(zhì)量、高效率地完成本項目的設(shè)計招標(biāo)工作。

二、委托范圍：

1、委托項目：_______________________________。

2、委托內(nèi)容：

三、工作分工：

1、甲方職責(zé)：

(1)向國家有關(guān)部門辦理項目審批手續(xù)。

(2)甲方負責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目的背景情況、項目批準文件(復(fù)印件)和項目招標(biāo)所必需的技術(shù)資料、圖紙等。

(3)甲方負責(zé)向乙方提供招標(biāo)項目所需資金落實情況的證明。

(4)協(xié)助乙方進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作。

(5)參與標(biāo)前答疑會和開標(biāo)大會。

(6)組建評標(biāo)委員會。

(7)根據(jù)乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂合同。

2、乙方職責(zé)：

(1)在甲方委托的招標(biāo)范圍內(nèi)，組織招標(biāo)工作。

(2)負責(zé)招標(biāo)文件的編制。

(3)招標(biāo)文件的印刷和發(fā)售。

(4)編寫和刊登本項目的招標(biāo)公告。

(5)澄清投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件中的問題。必要時，修改招標(biāo)文件。

(6)組織現(xiàn)場勘察和標(biāo)前答疑會。

(7)接收投標(biāo)文件、組織和主持開標(biāo)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定將開標(biāo)記錄報送有關(guān)主管部門。

(8)負責(zé)組建評標(biāo)委員會，與甲方共同研究確定評標(biāo)委員會的人員組成。評標(biāo)委員會中技術(shù)及經(jīng)濟專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當(dāng)?shù)卣畬＜規(guī)?或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)?中隨機抽取。

(9)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)人與甲方簽訂合同。

(10)整理招標(biāo)、評標(biāo)文件交甲方存檔。

3、共同責(zé)任。

共同遵守《_招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定;招標(biāo)活動進行過程中和招標(biāo)完成后，雙方均有責(zé)任對對方的有關(guān)商業(yè)和技術(shù)秘密保密。

四、費用。

1、甲乙雙方各自承擔(dān)招標(biāo)過程中自己所發(fā)生的各項費用。

2、乙方直接向中標(biāo)方收取招標(biāo)代理服務(wù)費78000元(七萬八千元人民幣)。本合同簽訂后甲方在5日內(nèi)向乙方支付合同總價40%的代理費用作為本項目招標(biāo)的前期費用，待整個招標(biāo)結(jié)束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理費。

3、乙方按有關(guān)規(guī)定收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金(具體金額在招標(biāo)文件中確定)，并在招標(biāo)完成后按有關(guān)規(guī)定負責(zé)退回給投標(biāo)單位(不計利息)。

五、保密：

有關(guān)購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單，投標(biāo)文件的審查、澄清、評估、比較，以及有關(guān)授予合同的意向，均不得透露給任一投標(biāo)人或與上述工作無關(guān)的人員。

六、協(xié)議書生效及其它：

1、本代理協(xié)議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、未盡事項，由雙方協(xié)商以補充協(xié)議的方式解決，補充協(xié)議為本協(xié)議不可分割的組成部分。

3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國家法律規(guī)定為準。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

法人代表：法人代表：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

簽約地點：

簽約時間：