最新車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)(實用20篇)

讀書給我們帶來的不僅僅是知識，還有無盡的快樂和思考?？偨Y(jié)需要客觀客觀地評估自己的表現(xiàn)，避免過于主觀。這些范文以不同的角度和方法來總結(jié)并解讀了一些具體的主題或事件。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

一、電裝班。

電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的熟練程度和自身素質(zhì)；

2、技術(shù)圖紙的錯誤；

3、質(zhì)檢的工作能力；

4、電路板或整機接線設(shè)計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進的產(chǎn)品。希望設(shè)計，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細化，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計的整機接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。

5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學(xué)平臺的信號處理板。

6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少。

二、機裝班。

機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

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車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇二

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)對員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;

6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其他事情

1、本科及以上學(xué)歷;

2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇三

一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

二、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

三、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，

總結(jié)。

經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認(rèn)識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇四

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項管理規(guī)程、監(jiān)督實施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實到位。

5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時,及時到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴大化。

6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的`提升工作,和請銷假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇五

依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項維修工作及時、安全完成。

1.協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排各項維修任務(wù)。

2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

1.任務(wù)分派合理,維修現(xiàn)場有序。

2.確保各項維修安全、及時完成。

3.確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4.不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

6.加強車間特種設(shè)備的管理,及時消除安全隱患。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇六

1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。

3、貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5、合理編排班組，安排維修人員工作。

6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇七

3、監(jiān)控安全生產(chǎn)并維持管理體系在現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。

4、組織員工，完成生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)計劃。

5、做好車間統(tǒng)計工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時做好協(xié)調(diào)，疏通工作。

6、檢查生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作。

7、策劃提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)質(zhì)量的措施。

8、負(fù)責(zé)車間員工的教育和管理，有針對性地組織員工進行培訓(xùn)。

9、完成上級臨時交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇八

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇九

依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開展。

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

7.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好計量強檢。

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5.確保計量工具完好準(zhǔn)確。

6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十

一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的.工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十一

一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制。

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制。

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。

1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理。

1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作。

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

八、個案式工作。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

一、職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)。

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的`協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十三

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項。

規(guī)章制度。

的執(zhí)行監(jiān)督工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十四

依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好計量強檢。

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5．確保計量工具完好準(zhǔn)確。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十五

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的.領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油安全、及時輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十六

依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運行,保證生產(chǎn)生活的.供氣供熱。

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進,落實節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十七

1)協(xié)助主任管理本區(qū)生產(chǎn)運行中的安全工作。

2)對現(xiàn)場異常情況能及時處理、保障安全。

3)認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、采油廠及管理區(qū)規(guī)章制度，三違現(xiàn)象發(fā)生率0%。

4)負(fù)責(zé)轄區(qū)生產(chǎn)運行、工程施工的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作。

5)熟悉轄區(qū)的日常生產(chǎn)、技術(shù)工作，能及時處理和匯報全區(qū)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。

6)負(fù)責(zé)對轄區(qū)生產(chǎn)安全運行人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作監(jiān)督檢查等日常管理工作。

7)懂安全生產(chǎn)的各項要求，能保證生產(chǎn)、施工的安全進行。

9)負(fù)責(zé)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織培訓(xùn)；

10)負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)考核，定期組織對職工安全技術(shù)考核；

11)定期進行安檢、抽檢，達到安全生產(chǎn)，穩(wěn)步生產(chǎn)的狀態(tài)。

12)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)修井、試油井的安全監(jiān)控工作。

13)負(fù)責(zé)本區(qū)生產(chǎn)運行應(yīng)急情況的組織、協(xié)調(diào)工作。

14)熟練掌握各類應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，在緊急狀態(tài)下能夠敏銳的判斷，果斷的啟動應(yīng)急預(yù)案。

15)預(yù)案編制合理，可操作性強；應(yīng)急處理高效，措施有效性強。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十八

機加車間生產(chǎn)副主任成都望錦汽車部件有限公司成都望錦汽車部件有限公司,望錦職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)機加車間安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)機加車間5s的管理;

3、負(fù)責(zé)機加車間團隊建設(shè)與組織管理;

4、負(fù)責(zé)機加車間現(xiàn)場的控制與管理;

5、負(fù)責(zé)機加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);

2、5年以上數(shù)控機加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

3、對機加車間管理有深度掌握;

4、具備良好的溝通能力,有較強的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;

5、身體健康,較強的抗壓性。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇十九

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進，落實節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)篇二十

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負(fù)有直接責(zé)任。3、按時準(zhǔn)確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負(fù)有直接責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。

11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

12、對組裝的所有機臺調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)加強對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

16、嚴(yán)格按6s標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀(jì)律檢查。二、權(quán)限范圍:1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。4、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。6、有權(quán)召開車間的各項會議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。6、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

16、積極開展現(xiàn)場６ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。