在生活中，總結是一種重要的學習方式。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠寫出一篇優(yōu)秀的總結。下面是一些智者們的名言警句，或許能夠給我們一些新的思考方向。

調(diào)度中心崗位職責篇一

生產(chǎn)技能類。

生產(chǎn)副所長。

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務相關要求，有較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握負責調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范，熟悉配電運行維護業(yè)務流程，優(yōu)化資源后合理派工。

1、負責本中心全面管理工作，完成本所下達的各項工作任務；是安全生產(chǎn)第一責任人；

2、負責制定本班年度安全目標并確保安全目標實現(xiàn)；

3、負責組織開展班組標準化建設及優(yōu)質(zhì)服務工作；

4、負責組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項安全檢查工作及服務事故分析；

6、負責本中心績效管理工作；

9、負責95598后臺管理工作；

10、負責轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務下達及閉環(huán)管理；

11、負責轄區(qū)內(nèi)的圖紙資料、設備臺帳管理；

12、負責本所的理賠及索賠工作的管理；

13、負責本所材料的`管理工作；

14、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，供領導參考；

15、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇二

生產(chǎn)技能類。

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務相關要求，具備較強的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范。

1、負責當值搶修指令下達、報修內(nèi)容記錄，開具派工單；

3、參加班組安全、qc活動和優(yōu)質(zhì)服務、技術培訓、標準化建設工作；

4、參與本中心優(yōu)質(zhì)服務異常、未遂的調(diào)查分析；

5、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的'意見或建議；

6、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇三

1.貫徹落實國家教育部、省教育廳、學校與信息化相關的方針、政策和文件精神，協(xié)助學校領導抓好學校教育信息化工作。

2.按照學校領導和學校教育信息化發(fā)展的要求，制定學校教育信息化發(fā)展的總體規(guī)劃。

3.制定信息中心年度目標責任，落實信息中心內(nèi)部崗位責任制，并負責年度目標責任的實施。

4.向學校領導匯報本部門工作情況，提出學校教育信息化建設、發(fā)展的設想、建議和舉措。

5.建立、健全學校網(wǎng)絡應用、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡安全的規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。

6.負責信息中心工作人員的配備、工作安排及調(diào)整。

7.承擔學校網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡應用、網(wǎng)絡安全、網(wǎng)絡維護、信息化設備維修與采購等業(yè)務責任。

8.對信息中心的重大活動與重要工作進行決策、部署與安排，并監(jiān)督其實施。

9.協(xié)調(diào)處理信息中心與各部門、外涉單位之間的工作關系；協(xié)調(diào)處理信息中心內(nèi)部工作關系。

10.抓好本部門工作人員的政治思想教育和業(yè)務培訓工作。11.做好本部門的精神文明、廉政、安全、衛(wèi)生等工作。

12、完成學院黨、政領導交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇四

1、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務，研究解決生產(chǎn)運行各種問題，確保生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)、各部門有效運轉。

2、指導計劃管理人員編制用氣計劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關系，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。

3、實時掌控管網(wǎng)設施運行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應急處置。

4、對日常維修任務的處理情況進行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務及時、優(yōu)質(zhì)、全面完成。

5、負責調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。

6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項工作。

1、協(xié)助調(diào)度長督促、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)部門各項工作任務。

2、協(xié)同市場部、站場管理部掌握市場發(fā)展趨勢，及時統(tǒng)計整理計量數(shù)據(jù)，做好年度用氣量及相關數(shù)據(jù)的分析核算。

3、及時進行上下游氣量申報、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運行動態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。

4、按期編制、上報各類報表。

5、對管網(wǎng)設施運行參數(shù)進行實時監(jiān)測并反饋相關部門。

6、協(xié)助調(diào)度長做好其它工作。

1、嚴格履行服務規(guī)范和標準，做好維修、報警、咨詢等電話的受理和記錄工作。

2、及時指派維修任務，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計、整理和存檔工作。

3、對可以通過電話解決的售后服務問題、咨詢問題和其它問題進行耐心、合理、細致的解釋回復或業(yè)務鏈接，重要事項及時向部門及公司相關領導匯報。

4、接到搶險報警電話要在第一時間通知調(diào)度長，并按規(guī)定程序立即通知相關應急搶險人員，保障接警迅速、處置有效。

5、及時進行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報相關領導。

6、做好領導安排的其它工作任務。

調(diào)度中心崗位職責篇五

指揮長工作職責：1、指揮長由當日值班的指揮中心副主任擔任；2、值班時間為24小時，值班地點在指揮室接處警大廳;3、負責接警大廳全面工作，值班期間重特大案(事)件處置；4、巡防車輛、人員、各所監(jiān)控室、警務室、重點崗亭的視頻督導；5、平安民生臺辦理；6、四色警情的處理；7、民警、協(xié)警考核管理；8、涉警投訴處置；9、領導交辦工作。

5、負責交接班、檢查設備情況、受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、修改大屏幕歡迎詞、研判指令簽收流轉、每日晨發(fā)布巡防預警短信；6、詐騙短信錄入統(tǒng)計、假幣警情、涉嫌假幣車輛跟蹤登記，日常衛(wèi)生工作檢查督促等；7、受理投訴、電話初步回訪甄別，填寫辦理單、登記單、匯總單。

副班長工作職責：1、負責ck、lg、kk、押運車報警及處置工作；2、受理外線電話報警求助、受理各單位警務聯(lián)系及警情反饋、警情統(tǒng)計表的登記；3、查看核對案件類警情、抓獲登記、報送信息（無錫、市局、電臺等信息）；4、匯總班組情況，值班人員導庫、電臺點名、檢查黑名單布控、沖卡車輛登記布控；5、協(xié)助臺長受理車輛行蹤系統(tǒng)報警、報省廳日報表、編寫警情統(tǒng)計表、警情等級通報；6、編寫每日督導通報、編寫巡防及預警提示；7、處理平安民生服務臺簽收流轉、抓獲破案統(tǒng)計、假幣警情統(tǒng)計錄入等。

接警人員工作職責：

24小時受理110緊急報警和122群眾求助。接警員在接到報警后，初步判明警情性質(zhì)，立即指令轄區(qū)派出所先期處警，并視情迅速通知刑偵、治安、內(nèi)保等部門到達現(xiàn)場。并根據(jù)警情性質(zhì)不同視情匯報帶班領導。

圖像監(jiān)控及警務督導人員工作職責1、市政府、港口、碼頭等全市重點目標監(jiān)控巡查2、重大突發(fā)事件處置及時通知指揮長，并在指揮長的指揮下進行圖像調(diào)度、切換、跟蹤；3、檢查各所、各交巡警中隊gps車輛的設備運行狀態(tài)，并通過gps檢查、監(jiān)督各所巡防車的工作情況；4、監(jiān)控督導各所的監(jiān)控室、警務室、重點崗亭的值守情況；5、監(jiān)控督導各派出所執(zhí)法辦案場所工作情況。

5、gps系統(tǒng)服務器管理、監(jiān)控軟件更新維護、gps車輛信息注冊及更新工作；6、全局gps巡防車輛移機、維修；7、每日派出所大平臺反饋數(shù)據(jù)的檢查、監(jiān)督；8、其他領導交辦的任務。

ck安裝及維護人員工作職責：1、負責市局ck監(jiān)控中心服務器、fe100接警機等硬件及軟件的維護，負責城區(qū)七個派出所及鄉(xiāng)區(qū)13個派出所轄區(qū)內(nèi)用戶的ck設計、安裝及日常維護的管理。2、對登記的報修用戶情況進行梳理，必要時與用戶溝通，了解用戶報警器故障的具體情況，填寫好用戶維修單。安排技術人員按照隔夜聯(lián)系好的用戶前往安裝，將用戶維修單交相應小組，待其安裝工作結束后前往維修。對重點用戶隨技術人員一同前往設計、安裝或維修。3、在監(jiān)控中心對本中心所屬的重點單位（包括271戶金融用戶、31戶郵政用戶、23戶電信電腦用戶、575戶財務重點單位、59戶危險品用戶、41個加油站、25個珠寶店、34個槍庫）的報警器工作情況進行檢查，對布撤防異常的用戶及時與登記的負責人聯(lián)系，詢問報警器布撤防情況，發(fā)現(xiàn)故障及時派出技術人員上門維修。4、對隔夜安裝的新入網(wǎng)用戶，通過遙控對其進行編程數(shù)據(jù)的上載，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改下載。對正在安裝用戶的調(diào)試信息進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場安裝人員聯(lián)系解決。

5、對用戶的安裝申請及時登記，必要時安排上門先看現(xiàn)場、指導用戶放線。對用戶的報修通過詢問及調(diào)看用戶事件報告，判斷故障原因，對交流電斷電、無外線電話等原因引起的指導用戶采取相應措施解決，對于誤報警、設備故障的做好登記，安排人員及時前往維修。6、根據(jù)待裝用戶申請的先后順序安排好次日的安裝工作。參加ck監(jiān)控中心的值班，保障24小時為用戶提供技術服務。

進行檢查，每日約90起案件，參照市局辦公室情報信息、警情等級通報、刑偵日報等發(fā)破案情況，于每周一發(fā)布一周檢查通報；8、根據(jù)我局違法犯罪案件應用系統(tǒng)全市發(fā)案情況，統(tǒng)計、分析。每周一報突出警情周分析，短信發(fā)張德根副局長、巡防大隊、澄江分局、各派出所領導；9、根據(jù)我市一周發(fā)案情況，突出警情，寫警方提示，每周五報政治處每周警情治安周報；10、每周五上午，統(tǒng)計一周無錫市級情報平臺重點人員管控抓獲情況，報市局辦公室、無錫指揮中心；（重點人員動態(tài)管控信息快報）11、根據(jù)違法犯罪案件應用系統(tǒng)即時警情、周邊地區(qū)發(fā)案情況，發(fā)巡防預警提示，掛市局主頁；12、每日無錫市級情報平臺重點人員管控、110接警臺旅館、線索抓獲情況，信息上報市局辦公室；13、省廳、無錫指揮中心情報信息綜合應用各類專項行動。

調(diào)度中心崗位職責篇六

負責從網(wǎng)上、報刊雜志、行業(yè)報告、情報系統(tǒng)等渠道收集資料。

運用正確的分析方法和工具，對收集的信息進行分析并形成分析報告，提供給相關部門。

負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用，導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫；負責五大系統(tǒng)信息的更新與維護。

負責公司網(wǎng)站的運行管理和維護，及時更新，協(xié)助信息披露工作。

完成領導交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇七

一、配合經(jīng)理搞好思想政治工作，處理日常事務。

二、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時間、地點、任務明確，一般情況下執(zhí)行長途任務的車輛隔日通知，并負責填寫車輛調(diào)度登記表。

三、合理安排調(diào)度、駕駛員出車路程、次數(shù)、時間、做到同類車效益相對平衡。

四、積極承接外來業(yè)務，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標。

五、督促駕駛員出車準時、準點，車輛按指定時間、地點停放和到達。

六、安排驗收駕駛員例保，并作好具體記錄。

七、負責駕駛員的考勤工作。（包括病事假）。

調(diào)度中心崗位職責篇八

1、接到需貨通知單審核無誤后，及時將生產(chǎn)任務單遞送試驗室、機操室各一份，留存一份。

2、每次供貨前需做好生產(chǎn)準備工作，督促相關部門檢查掌握水泥、砂石、外加劑、粉煤灰等原料儲存情況；檢查操作室、攪拌站等主要生產(chǎn)設備完好情況；掌握罐車、泵車完好情況；確保生產(chǎn)任務的'完成。

3、根據(jù)現(xiàn)場返回的工地施工準備情況，指令操作室開盤，及時通知試驗室作好開盤鑒定工作。協(xié)同前場向攪拌運輸車司機提交行走路線，根據(jù)車隊派出車輛召集駕駛員下達運送路線及注意事項。

4、交接班時，兩班調(diào)度員需當面交清工地供貨情況，廠內(nèi)生產(chǎn)情況，正在供貨工地的供貨情況，并認真查閱交接班記錄，除此之外，按交接班巡查路線巡視，檢查各部門人員到位情況。

5、在生產(chǎn)過程中，隨時了解情況；隨時了解工地泵送情況和道路運送情況；隨時監(jiān)督、檢查站內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)。隨時同現(xiàn)場施工員工保持聯(lián)系。合理精確控制攪拌速度與罐車運輸速度。做到站內(nèi)現(xiàn)場配合緊湊，車輛運送有條有序。

6、在供貨期間做好生產(chǎn)、運送、泵送工作值班記錄，并對每次供貨進行總結和情況分析，對存在的問題、擬定措施提出要求。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實有關會議指令。

調(diào)度中心崗位職責篇九

以后，一人監(jiān)視，一人在備班室休息。00：24其中。

也可按照具體情況安排，但必須保證正常運行工作的進行。

．8局主管局長或總工程師批由調(diào)度室主任審查，監(jiān)控中心的值班員必須經(jīng)考試合格，2．1準，方可上崗。

監(jiān)控中心的值班輪值表由班長編制，未經(jīng)班長或所領導同意，不得擅自更改。3．1．8值班員在值班期間，應遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不準遲到、早退，如有特殊4．1．8情況必須經(jīng)班長批準有人代職，履行交接手續(xù)后方可離去。

監(jiān)控中心應保持肅靜、清潔，不得接待親友、電話聊天，不做與工作無關的事。6．1．8嚴禁酒后上班和工作期間飲酒7．1．8當值人員應保持值班室清潔，每日交班前應將值班室和備班室清掃、擦洗干凈。8．1．8發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應值班人員在值班期間必須集中精力認真監(jiān)視顯示器畫面，9．1．8立即進行處理：、發(fā)現(xiàn)事故音響，顯示器出現(xiàn)報警提示。ab、事故打印機啟動。、有異常變位提示信息。c、有越限報警信息提示。d。、屏面出現(xiàn)閃光信號（遙信不正常變位）e、出現(xiàn)保護動作信號。f．1．8值班員在脫離值班工作一個月以上，重新上崗值班之前，應經(jīng)適當時間跟隨班學10習，并經(jīng)班長同意。

監(jiān)控中心內(nèi)的各種文件、資料要注意愛護和保管，閱后放回原處，未經(jīng)當值人員11．1．8允許，不得拿出監(jiān)控中心或轉借他人。

交班人員應在交班前整理好各中記錄、報表及有關資料，核對一次結線圖，檢查本1．2．8值各項任務執(zhí)行情況，做好清潔衛(wèi)生、臺面清理和有關交班事項的準備工作。

閱讀上一次下班后的各種記錄，分鐘進入值班室，15接班人員按規(guī)定交接時間提前2．2．8如接班人員應到未到，系統(tǒng)運行方式及其他各方面的情況。全面了解當日管轄設備運行情況，交班人員應報告班長或所領導，并繼續(xù)值班，等候接班人中到來。

交接班時，交接人員應全部參加，交班人員應從上一次交班內(nèi)容開始交接，交接班3．2．8內(nèi)容：、運行方式a、保護及自動裝置等運行狀況、變更情況b、設備異常、事故等處理情況，新發(fā)現(xiàn)設備缺陷和消缺情況c、倒閘操作的情況，預留操作任務及目的d、通訊、遠動自動化裝置的變更及使用情況e、上級命令、指示、通知及對運行有關的其他事項f在交接班時，交接雙方必須嚴肅認真，站立交接，接班人員應認真聽取交班人員交4．2．8無疑后，接交雙方值班員在值班日志上分別簽班，對交班內(nèi)容如有疑問應當場提出、問清，名，交接班即告完畢。

如遇交接班時發(fā)生事故或重大異常情況，應停止交接班，由交班人員處理事故，接5．2．8班人員在協(xié)助處理，待告事故處理告一段落后再進行交接班。

嚴禁未進行交接班手續(xù)而擅自離開值班室6．2．8安全管理3．8．8每周進行一次安全活動，做到有內(nèi)容，有分析、有措施、有記錄。1．3監(jiān)控中心內(nèi)應備齊足夠、合格的消防設施，建立消防臺帳，做到專人管理，定期檢2．3．8查，班組人員能熟練使用。

《安規(guī)》考試，離崗三個月以上應進行《安規(guī)》考試，不及格不準上崗，按規(guī)定進行3．3．8合格后方可上崗。

運行分析4．8通過對設備動態(tài)分析以及開展運行分析是確保安全經(jīng)濟運行必不可少的重要工作，1．4．8不斷提高及時發(fā)現(xiàn)問題采取對策，信息的突然出現(xiàn)、自行消失、電網(wǎng)異常等現(xiàn)象進行分析，安全經(jīng)濟運行水平和人員技術水平。

分析記錄。

專題運行分析，根據(jù)需要隨時進行，也應記入分析記錄內(nèi)。3．4．8運行分析活動，有班長主持，技術員作中心介紹，要求全班人員參加。4．4．8．8技術培訓：5出技術人員全面負責。注重實效，切實實際，有重點，監(jiān)控中心培訓應做到有計劃、1．5．8每月進行一次事故預想，根據(jù)季節(jié)性特點及運行狀況，還必須隨時進行預想，以提2．5．8高應變能力。

應具備圖紙、資料1．6．8一次系統(tǒng)圖。

主要設備參數(shù)。

繼保定值單。

所轄無人變電站典型操作票。

遙信、遙測信息表。

事故信息表。

異常信息表。

各變電站緊急（事故）拉閘順序表開關允許故障跳閘次數(shù)及設備限額表。

應具備的法規(guī)、規(guī)程：2．6．8電力法。

電力工業(yè)技術管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程。

變壓器運行規(guī)程。

繼電保護及自動裝置運行管理規(guī)程。

調(diào)度規(guī)程。

所轄無人值班變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。

應具備記錄簿冊等3．6．8值班日志安全活動記錄。

班組考核獎金分配記錄。

運行分析記錄。

反事故演習記錄。

技術問答記錄消防設備檢查記錄。

開關故障跳閘記錄。

各級調(diào)度人員及操作站人員名單。

常用電話一覽表。

負責人是安全第一責任人，全面負責本站（中心）工作。1.組織本站（中心）的政治、業(yè)務學習，對人員進行工作和業(yè)務考核；落實全站人員的2.崗位責任制。

礙及異常調(diào)查和運行分析會。

調(diào)度中心崗位職責篇十

生產(chǎn)技能類。

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務相關要求，具備較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握95598后臺管理系統(tǒng)、erp,集抄監(jiān)控系統(tǒng)的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范。

1、協(xié)助主任開展工作，完成本所下達的各項工作任務；

4、協(xié)助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作；

5、負責本中心95598后臺通訊設備、gps監(jiān)控系統(tǒng)日常維護的管理工作；

6、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇十一

一、負責對收費全過程監(jiān)督，負責處理收費異常情況。

二、負責收費站所有機電設備保養(yǎng)、故障登記及報修工作，負責填寫本站機電設備運行表。

三、配合高速管理處稽查大隊及本站稽查小組的稽查工作。

四、負責收費道口開啟與關閉情況的登記與核查。

五、負責將本站天氣變化及封路開放等狀態(tài)變化及時上報監(jiān)控中心。

六、接受監(jiān)控中心命令。

七、負責組織監(jiān)控人員學習相關業(yè)務技能知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。

八、完成領導交辦的其他工作。

黃驊北主線站二〇〇八年十月〃制。

調(diào)度中心崗位職責篇十二

生產(chǎn)技能類。

負責本中心資料管理工作，了解設備運行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識，熟練應用cad,word及excel應用。

2、負責本所運行、新建、改擴建圖紙資料歸檔、管理工作；

3、負責sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護工作；

4、了解設備運行狀況、線路走向；

5、參與異常、未遂的。調(diào)查分析；

6、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進工作的意見或建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇十三

生產(chǎn)技能類。

熟悉安規(guī)、相關規(guī)程規(guī)范，負責調(diào)度scada系統(tǒng)、oms系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關管理系統(tǒng)、gis系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應用。

1、負責本中心的安全生產(chǎn)管理工作，對本中心安全第一責任人負責；

3、協(xié)助班長開展標準化建設、培訓、優(yōu)質(zhì)服務工作；

4、協(xié)助班長開展季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作、參加服務事故調(diào)查分析；

5、負責本中心的安全生產(chǎn)考核、資料整理、歸檔工作；

7、針對本中心安全管理中的問題，提出合理化建議；

8、完成上級交辦的其他工作。

調(diào)度中心崗位職責篇十四

1）熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)設備的原理、性能及操作規(guī)程，填寫并管理好基本資料，熟記工作電話號碼，熟悉火警報警方法與程序，保證搶險救災及時、準確、迅速且操作有序。檢查各監(jiān)控鏡頭工作狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障必須第一時間報告值班經(jīng)理和法警大隊領導，并通知相關部門處理，以確保系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。2）全面監(jiān)控院部安全管理情況和公共秩序，出現(xiàn)異常情況立即通知相關人員查證處理，并切換鏡頭跟蹤錄像。3）監(jiān)控室工作人員不得隨意改變、調(diào)整和移動監(jiān)控設施設備，不準使用大功率、強磁場電器，不得違規(guī)操作或利用監(jiān)控設備（包括電腦）從事與監(jiān)控無關的事情，不準進行與工作無關的其他活動。不得私自占用、挪用、外借監(jiān)控室的設施設備、器材、工具、技術說明書和其它檔案資料、辦公用具、用品等。非工作所需不得使用內(nèi)線電話。

4）嚴格執(zhí)行出入登記制度，除監(jiān)控當班值班人員外，其他工作人員、到訪人員出入一律進行登記。5）監(jiān)控室出現(xiàn)報警信號，首先至報警部位查明情況，如若誤報，立即消除，如發(fā)現(xiàn)異常情況或安全隱患，先通知值班法警和巡邏安管，同時報告警隊領導和值班經(jīng)理，事故處理完畢后，及時填寫信號發(fā)出時間、地點、處理結果等記錄。值班員要保持冷靜狀態(tài)，按章操作。

6）機柜鑰匙須由專人保管，未經(jīng)主管領導批準，禁止將監(jiān)控室相關的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其他人員。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要及時上報，并積極主動采取措施保證監(jiān)控室安全。7）絕不允許與工作無關的人員直接或間接操縱系統(tǒng)任何設備。值班人員對系統(tǒng)制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

8）按時交接班，嚴格履行交接手續(xù)，交接班時，雙方必須將值班記錄和設施設備運行狀況、事故處理情況一一交接清楚，做到上交班不清下不接班的原則。

9）禁止非崗位值班人員進入監(jiān)控室，禁止無關人員查閱系統(tǒng)參數(shù)、備件資料（特殊情況查閱須院法警隊批準，并辦理查閱手續(xù)），對進入數(shù)據(jù)機房、及其它重點保護部位的人員進行跟班作業(yè)。

10）禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件或隨意更改設備連線，禁止隨意進行硬件復位，禁止在設備上進行試驗性質(zhì)的配置操作。

11）每日對監(jiān)控臺各操作手柄（按鈕）做一次手動操作檢查，傍晚光線不足時，由專人負責將攝像機補光燈開啟，并負責光線充足時將其關閉，嚴禁不按時開啟或關閉攝像機補光燈，造成環(huán)境光線不足，攝像機取像不清晰。

12）禁止在控制中心抽煙、睡覺、看書報或與工作無關的事情，需短暫離崗時必須經(jīng)過班長的同意，且在頂崗人員到位后方可離崗。

13）對各崗位提供的信息及可疑人員的相關資料進行流動性跟蹤核認，并且通知巡邏人員前往確認。14）定期進行監(jiān)控設施設備的檢查、維護、確保設施設備始終處于良好運行狀態(tài)。

調(diào)度中心崗位職責篇十五

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產(chǎn)調(diào)度工作的作用。

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運行。

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔。

3、協(xié)調(diào)關系、貫徹領導指示。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領導對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權。

生產(chǎn)調(diào)度工作的機構。

一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務；車間在車間主任領導下設調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調(diào)度技術裝備。

調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工。

廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作。

調(diào)度工作制度。

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

調(diào)度中心崗位職責篇十六

一、配合經(jīng)理搞好思想政治工作，處理日常事務。

二、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時間、地點、任務明確，一般情況下執(zhí)行長途任務的車輛隔日通知，并負責填寫車輛調(diào)度登記表。

三、合理安排調(diào)度、駕駛員出車路程、次數(shù)、時間、做到同類車效益相對平衡。

四、積極承接外來業(yè)務，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標。

五、督促駕駛員出車準時、準點，車輛按指定時間、地點停放和到達。

六、安排驗收駕駛員例保，并作好具體記錄。

七、負責駕駛員的考勤工作。(包括病事假)。