通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展提供指導(dǎo)。做好總結(jié)可以提高自身對(duì)工作的理解和把握。不同的范文可以幫助我們對(duì)總結(jié)有更深入的理解。

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇一

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機(jī)的虎年即將到來(lái)臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開(kāi)201x年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為××××公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。

剛剛過(guò)去的201x年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開(kāi)展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成績(jī)的取得，××××的成長(zhǎng)與壯大;離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)我們?cè)谧魑坏男燎趧谧?，更離不開(kāi)廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。

站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬(wàn)象更新，值此虎年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂(lè)!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇二

同志們：

xx年，是我院建設(shè)發(fā)展史上重要的一年。一年來(lái)，在省衛(wèi)生廳、省科技廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)我院“在全省醫(yī)學(xué)科研中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在全國(guó)醫(yī)學(xué)科研前沿占一席之地”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性，在科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)條件、科研文化、行政管理等各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新成績(jī)。xx年，是我院全面實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓實(shí)“強(qiáng)基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、聚民心、促發(fā)展”的工作重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)我院和諧發(fā)展的新局面。

下面，我代表院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作本院xx年工作總結(jié)及xx年工作思路的報(bào)告。

一、xx年工作回顧。

去年，在省委組織部、廳黨組的重視和關(guān)心下，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作了充實(shí)調(diào)整。一年來(lái)，新一屆院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“解放思想、加快發(fā)展”的主題，以改革的思路、創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，著力推進(jìn)我院改革發(fā)展，形成了用心想事、用心謀事、用心干事的良好氛圍，激發(fā)了想發(fā)展、盼發(fā)展、促發(fā)展的政治熱情，提高了廣大職工的生活水平，提升了我院在社會(huì)上的知名度和影響力。一年來(lái)，主要抓實(shí)了以下六項(xiàng)工作：

(一)提出了我院發(fā)展的目標(biāo)定位，著力抓好院“”發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作。

科學(xué)確立院發(fā)展的目標(biāo)定位。去年初，院黨委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)總結(jié)建院57年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在正確把握我院發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、正確分析現(xiàn)實(shí)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，著眼于我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足于當(dāng)前我院工作實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展出發(fā)，結(jié)合“”發(fā)展規(guī)劃的制定，集中全院干部職工的智慧和力量，明確提出了“在全省醫(yī)學(xué)科研中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在全國(guó)醫(yī)學(xué)科研前沿占一席之地”的目標(biāo)定位。這個(gè)目標(biāo)定位的確立，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、理清發(fā)展思路、明確工作重點(diǎn)等起到了積極作用，得到了衛(wèi)生廳、科技廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和全院干部職工的認(rèn)同。

全面實(shí)施院“”發(fā)展規(guī)劃?？茖W(xué)制定全年工作重點(diǎn)，把規(guī)劃中的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科研文化建設(shè)等內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)分析，提出具體工作要求，貫穿于全年工作中。使分步實(shí)施抓落實(shí)，有計(jì)劃推進(jìn)重實(shí)效，取得了良好的效果，為全面實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)好了局、起好了步。

(二)加強(qiáng)了科研環(huán)境和基礎(chǔ)條件建設(shè)，正式啟動(dòng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的科技大樓工程。

去年，我院把加強(qiáng)基礎(chǔ)條件建設(shè)和科研環(huán)境建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，并取得了實(shí)質(zhì)性的新進(jìn)展。

正式啟動(dòng)我院科技綜合大樓工程。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在歷屆院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的基礎(chǔ)上，圍繞“解放思想、加快發(fā)展”的主題，在廣泛征求各方意見(jiàn)和反復(fù)認(rèn)證后，作出了正式啟動(dòng)院科技綜合大樓的科學(xué)決策，并經(jīng)院二屆八次職代會(huì)審議通過(guò)。幾個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，大樓前期的各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)，成立了院大樓建造領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)小組和基建辦公室，完成了大樓建造工程的前期申報(bào)委托、地質(zhì)初步勘探和全院總體規(guī)劃等工作。目前正在進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估、大樓設(shè)計(jì)招標(biāo)和一號(hào)樓實(shí)驗(yàn)室搬遷安置方案等工作。預(yù)計(jì)該大樓將在今年7月前后破土開(kāi)工。

安全評(píng)價(jià)中心大樓竣工并正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大樓內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝調(diào)試等工作。通過(guò)近兩年的不懈努力，安評(píng)中心順利完成了整體搬遷，glp大樓正式投入使用。在9月28日國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局邵明立局長(zhǎng)親臨安評(píng)中心視察，10月中旬以桑國(guó)衛(wèi)院士為組長(zhǎng)的國(guó)家新藥創(chuàng)制調(diào)研組來(lái)安評(píng)中心調(diào)研時(shí)，對(duì)我院安評(píng)中心的建設(shè)和發(fā)展給予了充分肯定。同時(shí)，在安評(píng)中心全體職工積極努力和全院各方密切配合下，已圓滿完成了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局glp專家組對(duì)我院安評(píng)中心的復(fù)審和擴(kuò)項(xiàng)審查的現(xiàn)場(chǎng)考核工作。

實(shí)施病毒病研究所易地建設(shè)暨疫苗研發(fā)中心項(xiàng)目。鑒于當(dāng)前新的病毒病不斷出現(xiàn)，且呈嚴(yán)重流行態(tài)勢(shì)的實(shí)際，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和各方努力下，我院出資4000萬(wàn)元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研發(fā)中心的建設(shè)項(xiàng)目。目前，在濱江生物技術(shù)園內(nèi)具有國(guó)際水準(zhǔn)、能從事多種病毒病研究、包括新型疫苗研制的病毒病研究所暨疫苗研發(fā)中心大樓，已順利完成了土建任務(wù)。

(三)召開(kāi)了院首次人才工作會(huì)議，注重人才綜合素質(zhì)提升和科研環(huán)境建設(shè)工作。

人才隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善。目前，我院專業(yè)技術(shù)人員中本科占41.5%、碩士占21.86%、博士占4.66%，人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯著得到改善。重視青年科技隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)施“院青年科技項(xiàng)目啟動(dòng)基金”和“院創(chuàng)新型青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”，以項(xiàng)目研究為抓手，遴選了具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)青年人才，予以重點(diǎn)扶持培養(yǎng)，著重加強(qiáng)學(xué)科帶頭人能力的培養(yǎng)，人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步得到了優(yōu)化。今年入選錢(qián)江人才計(jì)劃1人，入選衛(wèi)生廳高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象2人。新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員16人。

加快人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。11月中旬，院召開(kāi)了首次人才工作會(huì)議，明確提出了全面實(shí)施“人才強(qiáng)院”工程的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃、制定了我院人才工作的目標(biāo)，制定了實(shí)施“人才強(qiáng)院”工程的主要舉措，著力推行“人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“人才引進(jìn)計(jì)劃”和“環(huán)境培育計(jì)劃”，努力營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)學(xué)科技要求、滿足我院科研發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)和措施的實(shí)施，一個(gè)尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍正在我院形成。

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

虎年即將過(guò)去，兔年即將到來(lái)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在此我代表大元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共同祝托，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。

20xx年是大元公司自成立以來(lái)最輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元?jiǎng)?chuàng)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。在張總的帶領(lǐng)下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子邊摸索、邊建設(shè)，邊改進(jìn)、邊經(jīng)營(yíng)；邊接受考驗(yàn)、邊總結(jié)提高，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)銷售定位、管理模式調(diào)整等方面進(jìn)行了積極地、初步地探索。

一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)的反饋信息，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售傾向。并緊緊圍繞“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”（即 ）公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，確保產(chǎn)品性能指標(biāo)符合市場(chǎng)需求，并確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“績(jī)效、創(chuàng)新、協(xié)作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了績(jī)效考核管理體系，基本建立了一個(gè)較符合公司發(fā)展的'高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司今后的騰飛打下了一定的基礎(chǔ)。

（一）全員銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)，齊抓共管，勇立潮頭

為了更好的促進(jìn)銷售，公司由原來(lái)的單一銷售科，改制為五個(gè)業(yè)務(wù)部。面對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我和亓經(jīng)理主動(dòng)帶頭成立兩個(gè)業(yè)務(wù)部。在這里，我也代表所有營(yíng)銷人員，向公司領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團(tuán)結(jié)一心，積極的完成20xx年初制定的銷售目標(biāo)。

（二）勇挑重?fù)?dān)，積極作好后勤服務(wù)工作

20xx年成績(jī)的取得離不開(kāi)公司后勤服務(wù)工作。喬總負(fù)責(zé)管理的后勤，及時(shí)的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過(guò)去的一年里，收到了員工的一致好評(píng)。在20xx年，我們將繼續(xù)加大改善員工伙食、取暖等條件，爭(zhēng)取讓大家在工作之余，享受到真正的星級(jí)待遇。

（三）專業(yè)技術(shù)發(fā)展，巾幗不讓須眉

在過(guò)去的一年里，班子成員黃經(jīng)理帶領(lǐng)科研小組對(duì)脂肪減水劑產(chǎn)品的工藝改革，是具有重要意義的技術(shù)創(chuàng)新。尚部長(zhǎng)在財(cái)務(wù)上精打細(xì)算，對(duì)外協(xié)調(diào)，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數(shù)的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓須眉的精神，給班子中帶來(lái)積極的活力。

同事們，過(guò)去的一年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問(wèn)題比預(yù)料的要大得多，取得的成績(jī)比想象的要多得多?；仡欉^(guò)去一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子深切地感到公司的一切工作離不開(kāi)上級(jí)政府和社會(huì)各界的支持與關(guān)懷，離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和幫助。成績(jī)的取得、得益于多年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著公司廣大員工的辛勤勞動(dòng)。

同時(shí)，我們也要清醒的看到，當(dāng)前公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中也有一些待于磨合，調(diào)整。但是我們將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，時(shí)刻牢記“大愛(ài)厚德，盛世開(kāi)元”的理念，嚴(yán)格要求自己以身作則、堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)、做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、讓全體員工滿意的管理者，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實(shí)。

總之，在新的一年里，我們班子面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來(lái)，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，為大元更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝全體員工新年年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇四

員工朋友們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，并舉行“奏和諧樂(lè)章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來(lái)歡慶公司猴年年會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候！

公司首次開(kāi)展了績(jī)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳xx等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張xx等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，在這里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，公司在以吳xx總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車(chē)后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，分別以93.05分的好成績(jī)順利通過(guò)了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績(jī)圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，尤其離不開(kāi)今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的.大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及xx年績(jī)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。

績(jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門(mén)，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的.受責(zé)備”的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對(duì)不同的崗位、不同部門(mén)，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，xx年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為xx—中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造xx—中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家！

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇五

各位老師、同志們：

大家好!

今天，院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開(kāi)一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)，我和集團(tuán)等幾位同志一道來(lái)參加這樣一個(gè)隆重的會(huì)議，共同總結(jié)和分享院校一年來(lái)取得的工作成績(jī)，我感到非常的高興。在這里，我代表集團(tuán)公司對(duì)本次大會(huì)的召開(kāi)以及向獲得先進(jìn)工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向院校的全體教職員工致以親切的慰問(wèn)!

同志們，20xx年是我國(guó)全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神的開(kāi)局之年。20xx年，我國(guó)繼續(xù)深化改革，釋放經(jīng)濟(jì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更大、更廣闊的空間;集團(tuán)搶抓這一大好機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全體新華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，圓滿完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新跨越、新發(fā)展。

一、教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

20xx年，教育集團(tuán)緊緊圍繞“辦中國(guó)最好的職業(yè)教育”目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)招生6.3萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額較去年增長(zhǎng)21.7%;8所新建院校正式招生運(yùn)營(yíng)，3所院校即將籌建完畢，集團(tuán)職業(yè)教育在全國(guó)26個(gè)省市已開(kāi)設(shè)54所院校。全年累計(jì)投入2億元用于軟硬件建設(shè)，為院校發(fā)展提供有力保障。

新華學(xué)院新生報(bào)到人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，順利接受教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，取得良好效果。獲批省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目10項(xiàng)，首次獲得國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安徽民辦高校零突破。新華學(xué)校招生人數(shù)繼續(xù)位居安徽中職院校前列。

二、房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。

20xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)立足安徽、布局全國(guó)。全年施工總面積達(dá)138.6萬(wàn)平方米，交付面積55.6萬(wàn)平方米;新華國(guó)際廣場(chǎng)、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤(rùn)園、華地學(xué)府名都八盤(pán)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)步行街、華地新街盛大開(kāi)街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍(lán)灣即將開(kāi)工建設(shè);新華地產(chǎn)阜陽(yáng)、六安分公司順利組建;新增土地儲(chǔ)備109萬(wàn)平方米，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、金融業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。

20xx年，集團(tuán)金融業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，典當(dāng)、擔(dān)保、小額貸款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)發(fā)放各類貸款23.5億元;集團(tuán)入股的徽商銀行成功上市。

一年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)有效的工作和對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)，贏得了各級(jí)政府和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)。教育集團(tuán)獲得全國(guó)“十年最具影響力教育集團(tuán)”、全國(guó)“年度最具影響力職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào);新華學(xué)院成功獲批國(guó)家級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得“格?；?西部助學(xué))全國(guó)推廣先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù);教育單位共獲得政府各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助20xx多萬(wàn)元，省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)200多個(gè)。新華地產(chǎn)榮獲“安徽最具影響力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌獎(jiǎng)”;華地置業(yè)順利獲評(píng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)。

20xx年，教育事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)三大模塊在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績(jī)，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第一部分20xx年教育集團(tuán)工作總結(jié)。

烹飪教育搶抓大好發(fā)展機(jī)遇，取得豐碩成果。黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運(yùn)營(yíng)，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)招生總?cè)藬?shù)3.68萬(wàn)人，同期增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)額同期增長(zhǎng)32.6%。完成“歐米奇”西點(diǎn)專業(yè)品牌vi手冊(cè)及網(wǎng)站模板設(shè)計(jì)，西點(diǎn)院校申報(bào)設(shè)立工作全面展開(kāi)。聘請(qǐng)“金馬影帝”黃渤、成功學(xué)子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”，品牌影響力進(jìn)一步提升。

電腦教育在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，積極應(yīng)變、精耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位;電腦院校勇于開(kāi)拓，不斷探索新模式，特別是新專業(yè)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面取得了新進(jìn)展，20xx年新專業(yè)招生同期增長(zhǎng)104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創(chuàng)新力it教育品牌”，并在“20xx年全國(guó)技工教育與職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究成果”評(píng)選中榮獲兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，也是全國(guó)唯一獲此殊榮的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

汽修教育穩(wěn)健發(fā)展，營(yíng)業(yè)額同期增長(zhǎng)15.7%，西安萬(wàn)通順利實(shí)現(xiàn)招生，院校總數(shù)達(dá)11所。規(guī)范教學(xué)運(yùn)營(yíng)體系，加大教改力度，注重文化校園建設(shè)，重點(diǎn)打造“四大王牌、四大金領(lǐng)、五大精品”專業(yè)。與廣汽、長(zhǎng)安、比亞迪等著名車(chē)企成為戰(zhàn)略合作伙伴，有效提高就業(yè)品質(zhì)。萬(wàn)通汽修教育榮獲“十年最具價(jià)值職業(yè)教育品牌”稱號(hào)，并作為唯一民辦職業(yè)機(jī)構(gòu)參加首屆全國(guó)汽車(chē)職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)大賽，奪得九項(xiàng)大獎(jiǎng)。

駕訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)突破，成功拓展長(zhǎng)沙、重慶兩所駕校。一年來(lái)，駕訓(xùn)事業(yè)部在制度體系建設(shè)、駕校訓(xùn)練管理、績(jī)效考核、渠道拓展等方面進(jìn)行探索和總結(jié)，完善了市場(chǎng)、教學(xué)管理kdj指標(biāo)體系，初步建立了新建駕校運(yùn)營(yíng)管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓(xùn)練場(chǎng)所，增加訓(xùn)練車(chē)輛，為下一步快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

思麥爾餐飲公司運(yùn)營(yíng)良好，超額完成年度任務(wù)，新增門(mén)店14家，多家餐廳被衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為a級(jí)餐廳;高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，確保全年運(yùn)營(yíng)無(wú)事故;學(xué)生滿意度顯著提高。

20xx年，院校(結(jié)合實(shí)際，加區(qū)域院校相關(guān)內(nèi)容。)。

這些成績(jī)的取得，主要得益于以下五個(gè)方面工作：

一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。

20xx年，集團(tuán)各事業(yè)部結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)制定市場(chǎng)策略，全面提升品牌推廣、活動(dòng)策劃、咨詢管理、支持服務(wù)等能力，全方位開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運(yùn)用。重點(diǎn)打造主題特色活動(dòng)，推出“新東方杯”美食狂歡節(jié)、“新華杯”教學(xué)創(chuàng)新大賽、“萬(wàn)通杯”汽車(chē)文化節(jié)等系列活動(dòng)。隨著整合營(yíng)銷能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，全年招生人數(shù)再創(chuàng)新高。

二、教育教學(xué)品質(zhì)顯著提升。

多項(xiàng)管理制度，落實(shí)課堂管控措施，開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”和“教學(xué)質(zhì)量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業(yè)展覽會(huì)，參加全國(guó)技能大賽;積極開(kāi)設(shè)職素教育和創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程，深化校企合作;嚴(yán)抓三教三訓(xùn)，規(guī)范畢業(yè)流程，營(yíng)造積極向上的校園文化;加大教學(xué)投入，搭建多形式的實(shí)戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，全國(guó)理實(shí)一體化教室和實(shí)訓(xùn)中心已達(dá)到811個(gè),“工學(xué)結(jié)合”和“理實(shí)一體化”教學(xué)模式基本形成，教學(xué)改革成果初步顯現(xiàn)。

三、規(guī)范化管理卓有成效。

20xx年，教育集團(tuán)深入開(kāi)展規(guī)范化管理工作，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程。

編制印發(fā)《新華教育集團(tuán)制度匯編》，推動(dòng)了制度落實(shí)、執(zhí)行;全面推行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)，成本管控得到加強(qiáng);強(qiáng)化法律防范意識(shí)，突發(fā)事件處理能力有所提高;開(kāi)展投資論證，規(guī)范招標(biāo)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化物資采購(gòu)和工程建設(shè)工作;完善內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣機(jī)制，工作效能明顯提升，特別是kdj指標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，日趨完善，成為集團(tuán)管理有力支撐。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩。

20xx年，集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)人事調(diào)研、考察、競(jìng)聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養(yǎng)中高級(jí)以上管理人員30人。正式啟動(dòng)“雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進(jìn)修班，并選拔優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，為集團(tuán)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供了有力保障;繼續(xù)推進(jìn)院校組織優(yōu)化和定編定員工作，精簡(jiǎn)院校一級(jí)部門(mén)108個(gè)，合理優(yōu)化人員編制，提高了工作效率;不斷優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，積極規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)薪資預(yù)算管理，集團(tuán)薪酬福利體系逐步完善。

集團(tuán)繼續(xù)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，以“新華大講堂”系列培訓(xùn)為主線，“三報(bào)”、內(nèi)刊配合宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。全年組織舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)900余場(chǎng)次，參訓(xùn)人員近3.5萬(wàn)人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)94.2%，培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為全體員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

五、安全管理工作全面加強(qiáng)。

20xx年，集團(tuán)高度重視安全工作，堅(jiān)持防控結(jié)合，注重制度建設(shè)。組織召開(kāi)全國(guó)院校安全視頻會(huì)議，在安全教育、制度健全、風(fēng)險(xiǎn)防控、日常管理等方面作了統(tǒng)一部署。集團(tuán)各部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，在品牌維護(hù)、管理規(guī)范、后勤保障、服務(wù)支持、案件應(yīng)對(duì)等方面做了大量工作，確保各項(xiàng)工作健康有序。尤其是審計(jì)督查部，全年對(duì)57家單位進(jìn)行了審計(jì)督查，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和專案調(diào)查共9次，查出違規(guī)事件43起，受理員工舉報(bào)30起，組織舉報(bào)調(diào)查26起，提出合理化建議729條，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，集團(tuán)不僅為社會(huì)培養(yǎng)、輸送了數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人才，解決了數(shù)萬(wàn)人就業(yè)問(wèn)題。教育集團(tuán)各單位還免費(fèi)為下崗職工和農(nóng)民工開(kāi)展技能培訓(xùn)，累計(jì)為貧困學(xué)生提供資助和學(xué)費(fèi)減免數(shù)千萬(wàn)元，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，我們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績(jī)，離不開(kāi)集團(tuán)科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體新華人團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏!

在此，我代表集團(tuán)公司向辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

同時(shí)，我們也必須清醒地看到，在我們發(fā)展道路上還存在著一些問(wèn)題和不足，主要有：

一是在品質(zhì)建設(shè)上，我們做了大量工作，但與我們快速發(fā)展對(duì)品質(zhì)要求還有一定差距。

二是人才隊(duì)伍建設(shè)還不能滿足教育集團(tuán)快速發(fā)展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

三是教育集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，信息化建設(shè)取得了一定成果，但仍不能適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化建設(shè)要求。

四是少數(shù)管理人員對(duì)自身要求不高、管理不嚴(yán)，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

五是我們一直強(qiáng)調(diào)安全管理，但部分管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不足，少數(shù)單位應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)能力還有待提高，安全事故仍有發(fā)生。面對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)反思，研究制定切實(shí)有效解決措施，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)更加健康發(fā)展。

第二部分20xx年教育集團(tuán)工作規(guī)劃。

20xx年，教育集團(tuán)工作目標(biāo)是：我們要以“辦中國(guó)最好的職業(yè)教育”為目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)招生人數(shù)增長(zhǎng)10%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)20%，繼續(xù)提升辦學(xué)品質(zhì)及美譽(yù)度，積極開(kāi)展國(guó)際合作，為中國(guó)職業(yè)教育發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。烹飪事業(yè)部要抓住發(fā)展機(jī)遇期，繼續(xù)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)份額，積極推進(jìn)國(guó)際合作，拓展海外市場(chǎng)。大力推動(dòng)西點(diǎn)專業(yè)快速發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展布局、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面統(tǒng)一部署，迅速樹(shù)立品牌形象，各區(qū)域加快申報(bào)西點(diǎn)院校。電腦事業(yè)部要勇于開(kāi)拓，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)新專業(yè)研發(fā)和新市場(chǎng)拓展工作，特別是大學(xué)生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保證院校持續(xù)健康發(fā)展;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦學(xué)品質(zhì)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。汽修事業(yè)部要加強(qiáng)專業(yè)特色建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)流程，加大教學(xué)硬件投入，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位;并做好師資儲(chǔ)備，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。駕訓(xùn)事業(yè)部要深入研究院校運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，加快發(fā)展速度，做好駕校發(fā)展體系化建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門(mén)店推進(jìn)速度，重視品質(zhì)和規(guī)范化建設(shè)，為集團(tuán)后勤服務(wù)和品牌建設(shè)提供更加有力保障。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃。20xx年，針對(duì)各專業(yè)不同發(fā)展。

階段，各院校要找準(zhǔn)目標(biāo)、合理定位、辦出特色，科學(xué)制定品質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各專業(yè)要加快新專業(yè)研發(fā)速度，持續(xù)推動(dòng)教學(xué)改革，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)模式，深入開(kāi)展校企合作，大力促進(jìn)校友會(huì)建設(shè)，切實(shí)提高學(xué)生就業(yè)品質(zhì)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級(jí)教學(xué)設(shè)備，美化校園環(huán)境，完善后勤服務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)化校園建設(shè)，著力打造文化校園，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。

圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，要繼續(xù)深化人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)“雙百工程”和“管理培訓(xùn)生”工程，加大管理人員培養(yǎng)及雙師型師資引進(jìn)力度，探索并建立各單位人才培養(yǎng)考核體系;持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化及定編定員工作;加大績(jī)效考核規(guī)范力度，完善集團(tuán)薪酬福利體系;加強(qiáng)各單位人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平;繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，探索并建立集團(tuán)系統(tǒng)化培訓(xùn)模式和科學(xué)合理人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。

圍繞市場(chǎng)變化，要進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)能力。20xx年，我們要科學(xué)分析市場(chǎng)環(huán)境，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升市場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)能力。在電視廣告上，要做到及時(shí)調(diào)整、過(guò)程優(yōu)化;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上，高度重視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設(shè)、活動(dòng)營(yíng)銷相結(jié)合，做到全方位立體宣傳，實(shí)現(xiàn)宣傳效果最大化;在營(yíng)銷策劃上，要系統(tǒng)思考、整體謀劃、把握熱點(diǎn)、全國(guó)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大影響力;在渠道建設(shè)上，要整合資源，在重視網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新渠道。通過(guò)以上措施，使集團(tuán)職業(yè)教育在品牌建設(shè)上取得新突破。

四、鼓勵(lì)改革創(chuàng)新舉措，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

20xx年，我們要與時(shí)俱進(jìn)，敢于改革、勇于創(chuàng)新，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

不斷推進(jìn)組織和制度改革，積極探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，及時(shí)轉(zhuǎn)化推廣改革創(chuàng)新成果，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在專業(yè)發(fā)展、流程建設(shè)、營(yíng)銷策劃等方面，尋求新方法。事業(yè)部在注重幾大專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同時(shí)，深入研究、積極探索有發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)行業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

20xx年，集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展需求，在人才隊(duì)伍、廣告投放、項(xiàng)目投資、資源調(diào)配等方面統(tǒng)籌兼顧、合理配置。集團(tuán)事業(yè)部和職能部門(mén)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，建立共享平臺(tái)，探索建立各事業(yè)部區(qū)域生源調(diào)節(jié)中心，探索廣告向優(yōu)勢(shì)媒體集中投放，挖掘集團(tuán)發(fā)展?jié)摿?，建立集約式發(fā)展模式。各單位要關(guān)注國(guó)家政策和市場(chǎng)形勢(shì)變化，最大限度利用外部資源。

六、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)信息化水平。

20xx年，集團(tuán)要加快信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一信息化綜合平臺(tái)，全面提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范數(shù)據(jù)收集、分析、處理、應(yīng)用流程，在原有基礎(chǔ)上，健全kdj指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)。同時(shí)，充分整合利用信息資源，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、學(xué)生管理、就業(yè)服務(wù)等全方位信息共享，為集團(tuán)決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

七、完善職能部門(mén)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

20xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推進(jìn)職能部門(mén)效能建設(shè)，切實(shí)提高專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)能力，將職能部門(mén)建設(shè)成為專業(yè)化支持服務(wù)系統(tǒng)。我們要明確職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、服務(wù)有力的保障體制。各部門(mén)要嚴(yán)格履行職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，提高服務(wù)效率。尤其要繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)督查工作，加大審計(jì)督查處罰力度，擴(kuò)大審計(jì)和通報(bào)范圍，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員。審計(jì)督查工作要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)方式，為集團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

八、落實(shí)安全管理工作，保障集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年，我們要繼續(xù)把安全穩(wěn)定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，加強(qiáng)政策法規(guī)和法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

最后，我代表集團(tuán)公司向你們及你們的家人拜個(gè)早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福!特別要向節(jié)日期間仍然需要堅(jiān)守工作崗位的同志們致以衷心的問(wèn)候和誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇六

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)去年的成績(jī)，部署今年的任務(wù)，是一個(gè)十分重要的大會(huì)。首先，我代表公司董事會(huì)，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們，表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！

剛才，x總代表公司做了一個(gè)很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績(jī)，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職能，分解全年任務(wù)，落實(shí)相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

這是我們企業(yè)向什么方向走的問(wèn)題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一是市場(chǎng)方面。自20xx年下半年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今，今年最低的時(shí)候到了xxx元每噸。與進(jìn)入20xx年的第一個(gè)十年相比，鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確定調(diào)，20xx年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)在7%左右浮動(dòng)，進(jìn)入“十二五”以來(lái)，這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國(guó)家出口退稅取消以后，今年國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑的可能。在過(guò)去的兩年里，因?yàn)槭袌?chǎng)原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤(rùn)區(qū)來(lái)說(shuō)，小型壓延企業(yè)估計(jì)倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂(lè)觀。二是環(huán)保方面。國(guó)家和地方環(huán)保部門(mén)的文件要求越來(lái)越嚴(yán)格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個(gè)，可以說(shuō)是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長(zhǎng)應(yīng)該是深有體會(huì)。過(guò)去的三年里，我們?cè)诃h(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)x億元。剛才，x總也說(shuō)了，今年的環(huán)保還得投入x億，但不排除今年環(huán)保部門(mén)是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅(jiān)決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來(lái)首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不好。作為公司的董事長(zhǎng)，我個(gè)人承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，企業(yè)損失點(diǎn)資金，倒是沒(méi)什么，關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個(gè)人都是我們的親人朋友，每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹，誰(shuí)受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的`天就塌了。所以說(shuō)，我們?cè)谧墓芾砣藛T，或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表，要切實(shí)發(fā)揮能量，負(fù)起責(zé)任，把安全管理當(dāng)成家庭管理，不要再讓天柱這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害，因?yàn)楦星閭?，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國(guó)家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對(duì)冶金企業(yè)的安全要求越來(lái)越嚴(yán)格?？梢哉f(shuō)，安全方面的壓力是雙重的，一個(gè)是內(nèi)部，一個(gè)是外部，因此，我們必須徹底、堅(jiān)決的做好安全工作。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會(huì)不斷的出現(xiàn)。以上三個(gè)方面的壓力，實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。天柱鋼鐵走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的荊棘坎坷，克服了無(wú)數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅(jiān)忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無(wú)論有多少困難，當(dāng)前，我們要做的，就是樹(shù)立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)。這是我們解決問(wèn)題，克服困難的前提，離開(kāi)了效益，沒(méi)有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益，有了利潤(rùn)，我們也就具備了解決問(wèn)題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個(gè)有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價(jià)廉，生產(chǎn)要爭(zhēng)取銜接緊密，銷售要做到利潤(rùn)最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。二是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在項(xiàng)目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)，環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實(shí)就會(huì)緊跟過(guò)來(lái)，環(huán)保項(xiàng)目首當(dāng)其沖。在這一點(diǎn)上，有關(guān)部門(mén)要有充分的認(rèn)識(shí)，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須按照環(huán)保部門(mén)的時(shí)間要求打好環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不折不扣的完成好公司下達(dá)的任務(wù)。要求x月底前完成的，必須x月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年，鋼鐵市場(chǎng)不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴(yán)控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，傳承好。各部門(mén)要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，過(guò)緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點(diǎn)意見(jiàn)落實(shí)好，堅(jiān)決控制好跑冒滴漏，堅(jiān)持好以舊換新，保持好能源利用，通過(guò)降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒(méi)有滴水匯集，就沒(méi)有汪洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個(gè)角落；利用萬(wàn)千報(bào)廢螺絲，減少浪費(fèi)，鑄就天柱擎天大廈。

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇七

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：

大家好！

首先在這里給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

春回大地、萬(wàn)象更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，xx歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易。我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)xx等上游單位的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳x的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個(gè)億，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過(guò)渡，跟上益海嘉里的'前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售兩個(gè)億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇八

尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)!

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬(wàn);全年我直銷了x臺(tái)近x萬(wàn)(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開(kāi)，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20xx年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。

三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車(chē)的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。

六是抓好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!

四、講三點(diǎn)感想。

經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!

但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的!

我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

時(shí)光如流水，不知不覺(jué)又到了歲末。即將過(guò)去的一年，xx國(guó)稅局在xx黨委政府和xx市國(guó)稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于進(jìn)取，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全年組織稅收收入16.6億元。這驕人的成績(jī)令我們振奮,更令我們自豪!

今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)，是xx國(guó)稅局一次盛大的閱兵儀式----是展示一年來(lái)xx國(guó)稅局全體干部職工的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)未來(lái)的一次盛會(huì)。在這里，我代表受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人真誠(chéng)地向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁致以深深的敬意。

作為xx國(guó)稅局20xx年度受表彰的集體和個(gè)人的代表，此刻我站在發(fā)言席上，既感到十分榮幸又感到萬(wàn)分慚愧。榮幸的是能被推選為xx國(guó)稅局的先進(jìn)集體和個(gè)人，這是組織對(duì)我們一年來(lái)工作的充分肯定和莫大鼓舞；慚愧的是我們的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍有那么多的缺點(diǎn)和不足等待我們?nèi)浹a(bǔ)，恐怕自己不能展示出xx國(guó)稅局最優(yōu)秀的品格。

即將過(guò)去的一年，是極不平凡的一年，是充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。今年年初面對(duì)國(guó)際性金融危機(jī)和結(jié)構(gòu)性減免稅政策的影響，我們組織稅收收入的.壓力倍增，肩上11億多稅收任務(wù)的擔(dān)子更覺(jué)沉重。我們能夠順利完成任務(wù)嗎？作為組織稅收收入最基層的稅務(wù)分局，我們的感受更加深刻，我們承受的工作壓力很大。雖然有困難有疑慮，但是我們并沒(méi)有消沉退縮，在xx國(guó)稅局黨組的正確帶領(lǐng)下，全局以組織收入為中心，以制度建設(shè)為主線，強(qiáng)化征管基礎(chǔ)，大力挖潛增收，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，并提前三個(gè)月超額完成了全年稅收任務(wù)。成績(jī)的取得，得到了大家的肯定和認(rèn)可，此時(shí)此刻的我們深感欣慰！

回首即將過(guò)去的一年，我們不能忘記很多同志為了保證稅款及時(shí)入庫(kù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)而無(wú)怨言；有些同志干的工作最苦、最難、最累，但仍然堅(jiān)持；有些老同志，不顧自己年齡大，體力差，依然奔波在稅收征管工作的第一線，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。也正是有了他們無(wú)私的奉獻(xiàn)才有了我們今年的輝煌成就。

高天白云，巍巍賀蘭。同志們，回首過(guò)去，我們努力了并取得了一定的成績(jī)，展望未來(lái)，我們激情滿懷，作為受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，我們會(huì)倍加珍惜榮譽(yù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往成績(jī)，再接再厲，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的期望和厚愛(ài)，為xx國(guó)稅局稅收事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，再創(chuàng)佳績(jī)！再立新功！

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的__年，迎來(lái)了充滿希望的__年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

__年，是不平凡的一年，__x歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，__人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到__的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)_發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衉_的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

__年是一個(gè)嶄新的`一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。__的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20_年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十一

日月開(kāi)新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子里，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來(lái)，總結(jié)20xx年的工作，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，突破發(fā)展具有重要意義。20xx年對(duì)于東旭來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的既定目標(biāo)，在液晶產(chǎn)線、金融、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一系列重大突破和進(jìn)展，取得了輝煌發(fā)展成果，為20xx年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)，我們?cè)?0xx年取得了如下成績(jī)：

1、20xx年，集團(tuán)最重要的成就、最核心的工作是液晶產(chǎn)線的進(jìn)展和突破。在資本市場(chǎng)的巨大促進(jìn)和推動(dòng)下，集團(tuán)的液晶產(chǎn)線建設(shè)連創(chuàng)佳績(jī)。其中，最值得我們驕傲的就是成功實(shí)現(xiàn)了蕪湖項(xiàng)目的g6代線四條生產(chǎn)線點(diǎn)火和投產(chǎn)，完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)，并順利通過(guò)下游客戶認(rèn)證。我們僅僅用半年多的時(shí)間，就圓滿完成了整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了批量供貨，實(shí)現(xiàn)了良品率的穩(wěn)定，這對(duì)東旭來(lái)說(shuō)是歷史性的突破，標(biāo)志著東旭已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)規(guī)模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業(yè)績(jī)和發(fā)展立足之本。東旭能夠在國(guó)家，在社會(huì)，在地方，在行業(yè)立足，就是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一系列像蕪湖這樣的奇跡。3年前，我們創(chuàng)造了旭飛和中光電奇跡，20xx年，我們又創(chuàng)造了蕪湖奇跡。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)的突破。中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)的突破對(duì)東旭整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信心和未來(lái)具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業(yè)，旭飛無(wú)論從團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造、組織、規(guī)模、管理、市場(chǎng)等，都已經(jīng)達(dá)到了成熟企業(yè)非常高的水平。旭飛為整個(gè)東旭的跨越式發(fā)展，做出了重要的使命性貢獻(xiàn)，東旭能有今天，包括蕪湖項(xiàng)目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無(wú)砷環(huán)保料方的研制，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉(zhuǎn)化，成為集團(tuán)“首條無(wú)砷料方生產(chǎn)線”，也是我國(guó)首條“綠色環(huán)保生產(chǎn)線”。旭新無(wú)砷環(huán)保玻璃基板產(chǎn)品的成功突破是東旭集團(tuán)在玻璃基板產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰(zhàn)略性跨越發(fā)展做出了最積極的、重要的貢獻(xiàn)。

旭虹公司在20xx年也創(chuàng)造一個(gè)奇跡。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生產(chǎn)工藝技術(shù)難關(guān)，順利的實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)穩(wěn)定，供貨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略目標(biāo)——pdp玻璃基板國(guó)產(chǎn)化，證明了東旭pdp玻璃可以干成，證明了我們對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起政府，也對(duì)得起長(zhǎng)虹。目前長(zhǎng)虹已經(jīng)100%使用我們產(chǎn)品，東旭又為國(guó)家創(chuàng)造一個(gè)奇跡。成都中光電去年的形勢(shì)最困難，面對(duì)市場(chǎng)困難、資金困難、產(chǎn)品困難，中光電團(tuán)隊(duì)依靠自身的努力，克服困難挺了過(guò)來(lái)，沒(méi)有給股東增加任何壓力，證明了中光電團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

2、我們圓滿完成了寶石a50億定向增發(fā)這一既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和資本最有效的結(jié)合，創(chuàng)造了中國(guó)證券史上一個(gè)奇跡，同時(shí)已與國(guó)內(nèi)大型銀行簽署合作意向書(shū)，正式進(jìn)軍銀行金融業(yè)，這些都標(biāo)志著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了由實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)向金融產(chǎn)業(yè)的滲透和轉(zhuǎn)型。整個(gè)定向增發(fā)的成功是實(shí)現(xiàn)東旭跨越式發(fā)展的根本，為東旭由單一制造集團(tuán)向綜合型投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)東旭未來(lái)的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。

3、我們成功實(shí)現(xiàn)了與康寧的商務(wù)和解與技術(shù)合作。在將近兩年的時(shí)間里，我們經(jīng)過(guò)近百輪的對(duì)話與商談，最終與美國(guó)康寧公司正式簽署了和解協(xié)、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業(yè)糾紛，為下一步雙方更進(jìn)一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發(fā)展的外部的壓力和限制，也為解決國(guó)際之間的商業(yè)糾紛提供了可以借鑒的范例，向全社會(huì)傳遞了東旭人的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、膽識(shí)和智慧，成功維護(hù)了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)、民族產(chǎn)業(yè)的安全和我國(guó)改革開(kāi)放以及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好形象，避免了將經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題政治化，為中美關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

4、我們實(shí)現(xiàn)了以永清園區(qū)、北京大興園區(qū)為代表的園區(qū)地產(chǎn)跨越式發(fā)展，取得了以豐臺(tái)為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團(tuán)和河北融投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。東旭地產(chǎn)的概念不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)地蓋樓，是以幾十平方公里園區(qū)為起點(diǎn)，形成幾十萬(wàn)平米以上的大型的商業(yè)體，合作的平臺(tái)是國(guó)內(nèi)高的，合作伙伴是有實(shí)力的，大都是中央企業(yè)和金融集團(tuán)。永清項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)給東旭帶來(lái)地產(chǎn)機(jī)遇，帶來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，帶來(lái)與金融結(jié)合的機(jī)遇，是東旭戰(zhàn)略性發(fā)展的重要平臺(tái)。

我們?nèi)鎲?dòng)了石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認(rèn)可和支持，周本順書(shū)記和孫瑞彬書(shū)記先后就集團(tuán)“退市進(jìn)區(qū)”做出重要批示。石家莊項(xiàng)目的推進(jìn)，有效的改善了我們集團(tuán)在石家莊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，對(duì)整個(gè)東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團(tuán)具有跨時(shí)代意義的另一項(xiàng)工作,就是集團(tuán)總部組織體系改革。我們一年進(jìn)行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應(yīng)集團(tuán)明、后年發(fā)展戰(zhàn)略需求,構(gòu)建精干高效的組織管理體系和良好的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向綜合投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，我們把集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)梳理成各大板塊，組建了管理類和業(yè)務(wù)類共15個(gè)本部。

成立本部的目的就是強(qiáng)化各個(gè)板塊的責(zé)任、強(qiáng)化本部長(zhǎng)責(zé)任制，強(qiáng)化本部的統(tǒng)一管理，優(yōu)化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團(tuán)組織體系建設(shè)的一次革命性轉(zhuǎn)折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團(tuán)對(duì)各本部要大幅度下放管理權(quán)、用人權(quán)和考核權(quán)，適度下放部分財(cái)務(wù)審批權(quán)、計(jì)劃審批權(quán)、采購(gòu)管理權(quán)。集團(tuán)今年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)要分解到各本部，由這15個(gè)本部長(zhǎng)主導(dǎo)實(shí)施，全面負(fù)責(zé)各本部今年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)，各本部要盡快打造自身專業(yè)化管理能力和運(yùn)營(yíng)管理職能，明確各自的組織框架和人員，盡快制定今年的工作目標(biāo)。集團(tuán)專門(mén)成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核，并針對(duì)結(jié)果建立追責(zé)機(jī)制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動(dòng)了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團(tuán)城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在融資體系和投資體系建設(shè)方面，也做了很多基礎(chǔ)性工作和重要探索，為20xx年的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧20xx年我們走過(guò)的歷程，一個(gè)最大的感觸就是，集團(tuán)取得的一系列突破，是全體干部員工共同努力的結(jié)果，是我們統(tǒng)一思想，集中力量，敢于創(chuàng)新，敢于大手筆去做事情，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的結(jié)果。

20xx年集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分說(shuō)明：我們整個(gè)運(yùn)行體系是健康的、積極的、創(chuàng)新的。我一直的觀點(diǎn)是：事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書(shū)寫(xiě)的。我多次跟大家講，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。無(wú)論看我們的定向增發(fā)的成功，還是看我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域投資的進(jìn)展、地產(chǎn)投資的進(jìn)展，以及我們以蕪湖項(xiàng)目為代表的產(chǎn)線建設(shè)，都反映出我們整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作風(fēng)。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢于設(shè)定更高的目標(biāo)，敢于突破自我，只要有目標(biāo)，有精神，我們就可以發(fā)揮無(wú)窮的潛力，創(chuàng)造輝煌的成就。

20xx年，集團(tuán)取得的各項(xiàng)突破充分表明：我們的團(tuán)隊(duì)有著頑強(qiáng)的意志和戰(zhàn)斗力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)是向上的、努力的、進(jìn)取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅(jiān)守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團(tuán)總部各項(xiàng)重大事情的突破，都充分反映出我們團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且能夠協(xié)同作戰(zhàn)，都付出了巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

總結(jié)回顧20xx年集團(tuán)的成就和進(jìn)展，實(shí)際上也奠定了20xx年工作的基礎(chǔ)。20xx年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)20xx年?yáng)|旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團(tuán)今后的發(fā)展方向和定位。我們已經(jīng)把東旭集團(tuán)定義為投資集團(tuán)，這是基本定位。東旭已經(jīng)由單一產(chǎn)業(yè)制造集團(tuán)，延伸為綜合性投資集團(tuán)。所以說(shuō)，東旭20xx年的工作目標(biāo)，要圍繞投資集團(tuán)這個(gè)基本定義和概念來(lái)進(jìn)行延伸和開(kāi)展。

20xx年，集團(tuán)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，主要是要實(shí)現(xiàn)幾大板塊的突破。

一、首先要實(shí)現(xiàn)我們核心產(chǎn)業(yè)——基板產(chǎn)業(yè)的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設(shè)、完成旭新三條線的建設(shè)收尾、鞏固旭飛四條線建設(shè)成果、實(shí)現(xiàn)中光電二線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)營(yíng)口一線建設(shè)、實(shí)現(xiàn)旭虹產(chǎn)品多元化的突破。

為確保實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，我們成立了集團(tuán)的液晶事業(yè)本部，由液晶本部統(tǒng)一管理集團(tuán)這個(gè)板塊的所有事務(wù),統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配。液晶本部下設(shè)市場(chǎng)體系、技術(shù)體系、計(jì)劃調(diào)動(dòng)體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營(yíng)口和綿陽(yáng)共五個(gè)工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標(biāo)除了要完成剛才我們說(shuō)的這些產(chǎn)線建設(shè)，另外一個(gè)最核心的任務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)我們基板產(chǎn)品與釋放產(chǎn)能相匹配的銷售突破，爭(zhēng)取能實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億的純利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，蕪湖線除了要完成后四條線的點(diǎn)火，還要實(shí)現(xiàn)6代產(chǎn)品二百萬(wàn)片的市場(chǎng)銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的滿產(chǎn)滿銷;旭新的目標(biāo)是要完成三條線的建設(shè)和銷售目標(biāo);營(yíng)口要完成一線的建設(shè)目標(biāo);中光電要完成二線建設(shè)和一線改造目標(biāo);旭虹要完成產(chǎn)品拓展目標(biāo)，加速技術(shù)研發(fā)、新品推進(jìn)和市場(chǎng)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要落實(shí)到具體的銷售數(shù)據(jù)。所以，保產(chǎn)品數(shù)是根本，保銷售數(shù)是根本。另外我們還要通過(guò)其他綜合措施來(lái)實(shí)現(xiàn)基板產(chǎn)業(yè)的突破，比如申請(qǐng)國(guó)家地方政府各種產(chǎn)業(yè)政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營(yíng)口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個(gè)公司總計(jì)拿到了國(guó)家1.8億的補(bǔ)貼，旭飛這兩年也先后獲得了國(guó)家和地方政府一個(gè)多億的支持?？梢哉f(shuō)這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實(shí)現(xiàn)以國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部為代表的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

20xx年，集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，集團(tuán)規(guī)劃通過(guò)合資合作的方式，一步到位。

基板產(chǎn)業(yè)是東旭的生命，旭飛、旭新的7條g5代產(chǎn)線加上蕪湖的8條g6代產(chǎn)線今年的效益如何，將決定集團(tuán)基板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)，決定東旭的未來(lái)發(fā)展命運(yùn)。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場(chǎng)要有大突破。集團(tuán)上下會(huì)采取一切措施，支持我們市場(chǎng)體系的突破。

二、成立集團(tuán)城鎮(zhèn)化本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場(chǎng)、人員、組織、計(jì)劃進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資金。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國(guó)家的一個(gè)大方向，對(duì)東旭來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的機(jī)遇。這個(gè)產(chǎn)業(yè)涉及到集團(tuán)的節(jié)能燈，克拉管、門(mén)窗、門(mén)鈴以及集團(tuán)本部工程隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而且東旭的前身就是干裝備的，就是干工程的。東旭對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團(tuán)在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域做了很多前期工作，積累了很多市場(chǎng)資源。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模目前沒(méi)有做起來(lái)。20xx年，集團(tuán)給城鎮(zhèn)化本部確定的目標(biāo)是完成50億訂單，實(shí)現(xiàn)30億工程量的完成。這一目標(biāo)對(duì)城鎮(zhèn)化本部來(lái)講，可以說(shuō)是責(zé)任重大、困難重重。所以說(shuō)，城鎮(zhèn)化本部今年的核心任務(wù)就是要拿下市場(chǎng)，拿下訂單，使市場(chǎng)形成有效突破。城鎮(zhèn)化本部要有堅(jiān)強(qiáng)的組織力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、調(diào)動(dòng)力、管理力。城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)對(duì)我們集團(tuán)意義重大，這會(huì)帶動(dòng)我們整個(gè)集團(tuán)士氣的鼓舞，改變集團(tuán)整個(gè)體系的作風(fēng)、狀態(tài)、效率，培養(yǎng)出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，我們一定要下大力氣，集團(tuán)所有的投資本部，包括集團(tuán)所有的相關(guān)本門(mén)都要承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售任務(wù)。所以20xx年城鎮(zhèn)化50億目標(biāo)不是憑空來(lái)的，將是我們大家工作的結(jié)晶，大家努力的結(jié)晶。

三、20xx年，集團(tuán)的第三項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，就是我們太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。前幾年我們?cè)谔?yáng)能產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們?cè)谡麄€(gè)光伏產(chǎn)業(yè)非常困難的時(shí)刻，始終堅(jiān)持，沒(méi)有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團(tuán)大規(guī)模建設(shè)太陽(yáng)能電站打下了基礎(chǔ)并帶來(lái)了發(fā)展的信心和啟發(fā)。20xx年，集團(tuán)專門(mén)成立了太陽(yáng)能本部，把太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為我們一個(gè)最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年集團(tuán)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是要確保500兆瓦到1g兆瓦路條簽訂以及定向增發(fā)的報(bào)備。所以太陽(yáng)能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報(bào)證監(jiān)會(huì)審批的資格和條件。我們正在進(jìn)行第二家上市公司的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)二次大規(guī)模定向增發(fā)。這就同時(shí)要求到我們投資本部要加快收購(gòu)上市公司，加速完成這個(gè)根本任務(wù)，我們已經(jīng)接觸了多家上市公司，正在進(jìn)行最后的確認(rèn)。我們完全有信心、有實(shí)力也有能力完成、實(shí)現(xiàn)20xx年太陽(yáng)能電站產(chǎn)業(yè)的突破。

四、20xx年，集團(tuán)的核心目標(biāo)之一就是地產(chǎn)。今年我們基本目標(biāo)就是要確保永清項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施，永清園區(qū)30多平方公里，對(duì)東旭可謂是百年基業(yè)。另外一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目，就是豐臺(tái)東旭總部大樓的啟動(dòng)。我們計(jì)劃用兩年時(shí)間把東旭總部大樓蓋起來(lái)，讓東旭的旗幟飄揚(yáng)在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個(gè)很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產(chǎn)還有一個(gè)核心任務(wù)，就是東旭核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)京。這對(duì)東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產(chǎn)業(yè)，核心研究院盡快在北京落戶。再過(guò)一兩個(gè)月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標(biāo)志性的建筑建起來(lái)。地產(chǎn)本部今年的重點(diǎn)還是以拿地為根本，為目標(biāo)的核心，所以我們今年地產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)有效的突破和發(fā)展，地產(chǎn)本部須盡快建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展思維方式，拓展思想創(chuàng)新，迅速取得市場(chǎng)突破。

五、20xx年，集團(tuán)最重要的一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)就是金融。金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們把東旭定位為投資集團(tuán)，就充分表明了我們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的高度重視和投入。

20xx年，我們?cè)诮鹑谕顿Y領(lǐng)域做了很多基礎(chǔ)工作，我們?nèi)鎲?dòng)了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項(xiàng)取得了突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了寶石a定向增發(fā)圓滿成功，創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)的奇跡，標(biāo)志著東旭具備了系統(tǒng)投資的能力，具備了金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，可以說(shuō)是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會(huì)在銀行、證券、信托、基金、金融租賃，這些重大金融平臺(tái)加大力度，爭(zhēng)取有幾項(xiàng)突破性進(jìn)展。

通過(guò)投資金融平臺(tái)，可以附帶解決我們快速、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。所以，投融資工作是仍然是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，我們成立四個(gè)投資本部和一個(gè)資金本部。20xx年，四個(gè)投資本部的重點(diǎn)要以八代線、金剛玻璃投資為根本點(diǎn)，以摻、控股銀行、投資信托、證券、基金等為重點(diǎn)。投資本部的目標(biāo)將不只局限于金融、銀行、證券、信托、金融租賃，接下來(lái)我們還會(huì)迅速增加投資本部的實(shí)力，除了這些重點(diǎn)領(lǐng)域外，還要向地產(chǎn)、太陽(yáng)能、城鎮(zhèn)化等產(chǎn)業(yè)延伸投資。

今年我們金融領(lǐng)域另一項(xiàng)核心的工作，就是實(shí)現(xiàn)旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個(gè)重要的使命，一個(gè)社會(huì)責(zé)任。旭新、旭飛注入上市公司相當(dāng)于東旭又進(jìn)行了一次50億的定向增發(fā)，對(duì)東旭意義至關(guān)重大，生死攸關(guān)。所以今年，我們專門(mén)成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個(gè)工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計(jì)劃、目標(biāo)，包括安全、命運(yùn)、發(fā)展都取決于我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產(chǎn)本部，全面負(fù)責(zé)維護(hù)證券市場(chǎng)，對(duì)接董事會(huì)業(yè)務(wù)，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進(jìn)一步加大對(duì)各本部的考核力度，對(duì)各本部實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團(tuán)發(fā)展做出最重要貢獻(xiàn)的部門(mén)，任務(wù)艱巨;我們成立了財(cái)務(wù)本部，全面提升整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步把控資金安全;我們成立采購(gòu)本部，大幅提高采購(gòu)本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團(tuán)行政效率。

我們最終目標(biāo)要建設(shè)成為一個(gè)投資集團(tuán)，這是我們今后努力的方向和目標(biāo)，但目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運(yùn)營(yíng)作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一，通過(guò)資本手段整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、金融有機(jī)融合、良性互動(dòng)的發(fā)展局面。

我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。20xx年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開(kāi)創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面!

最后，預(yù)祝大家新春快樂(lè)!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十二

各位董事、各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、同志們：

大家下午好!

首先，我代表__教育集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝!

20__年，中國(guó)民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規(guī)范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機(jī)遇，下決心成立了__教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。

一、年集團(tuán)工作的回顧。

1、辦學(xué)條件不斷完善，規(guī)范化驗(yàn)收成績(jī)突出;。

2、學(xué)校管理不斷增強(qiáng)，招生工作穩(wěn)中有升。

一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙__學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細(xì)化"管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評(píng)，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展"全員參與型班級(jí)管理模式"的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行"獎(jiǎng)懲分明，人人作為"的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質(zhì)量再上臺(tái)階。

集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。__雙語(yǔ)學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒?dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成"對(duì)子"學(xué)校，保證初中生，特別是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。他們準(zhǔn)備掛牌市教科院"雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地"，打造學(xué)校教學(xué)特色?，F(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評(píng)為全國(guó)民辦系統(tǒng)的"誠(chéng)信辦學(xué)社會(huì)滿意的明星學(xué)校"?；葜菔须娨暸_(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級(jí)管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣__小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施"創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu)"辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫(xiě)字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項(xiàng)工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢(shì)頭良好。

總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

二、存在的主要問(wèn)題。

年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成績(jī)，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。

1、創(chuàng)新意識(shí)不濃，學(xué)校之間發(fā)展不平衡。

進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?？墒?，我們集團(tuán)許多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在徘徊不前的狀態(tài)下。認(rèn)為學(xué)校不出大問(wèn)題，規(guī)范化驗(yàn)收能過(guò)關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了;甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗(yàn)收，看成自己很大的貢獻(xiàn)和成績(jī)，那是不可取的。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機(jī)的源泉。

2、效益意識(shí)不強(qiáng)，普遍存在人力物力浪費(fèi)。

作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率;二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問(wèn)題。有位專家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費(fèi)，就沒(méi)有效益可言。

上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書(shū)，把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊(duì)伍素質(zhì)不高。

集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。一是師資隊(duì)伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大(特別是幼兒教師)。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學(xué)生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對(duì)子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出"外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)"，就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式;只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問(wèn)題。

總之，年集團(tuán)工作的成績(jī)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

三、年集團(tuán)工作的展望。

年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開(kāi)工作的新局面;只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位;只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進(jìn);只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。

年集團(tuán)工作的總體思路是：堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和認(rèn)識(shí)更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。"絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無(wú)關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。一是意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問(wèn)題，出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是"亡羊補(bǔ)牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細(xì)，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。

我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時(shí)偕行"。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jī)。

2、完善學(xué)校管理職能體系，提高學(xué)校治理能力。

新的一年，各個(gè)單位要把"精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強(qiáng)效益意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。

(1)完善學(xué)校管理職能體系。

學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開(kāi)，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長(zhǎng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

(2)提高學(xué)校綜合治理能力。

什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)："發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)(或者說(shuō)園長(zhǎng))，應(yīng)該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實(shí)。三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的能力就提高了。

3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升。

隨著政府對(duì)教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決"有學(xué)上"?的問(wèn)題，而是給家長(zhǎng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。

我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，我們要向社會(huì)展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的`我有，別人有的我強(qiáng);第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì)口碑要好，家長(zhǎng)學(xué)生要滿意;第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)提高到新的水平，達(dá)到提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的;另一方面對(duì)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模。

國(guó)家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。一方面，我們應(yīng)該以自主事務(wù)、自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理;另一方面，要全面規(guī)范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。

最后，我講學(xué)校規(guī)模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的主要標(biāo)志，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長(zhǎng)、園長(zhǎng)要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說(shuō)，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì)逐年被淘汰。現(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買(mǎi)房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì)受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)打響。因此，做好保生是第一要?jiǎng)?wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。

同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。面對(duì)重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)校的價(jià)值;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對(duì)子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。

集團(tuán)安定團(tuán)結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖，為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機(jī)遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了__教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十三

尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在xx酒店召開(kāi)2012年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的2012年，布置2015年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功！

回顧已經(jīng)過(guò)去的2012年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、2012年所做的主要工作

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

（一）裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

（二）保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們！

（三）組織銷售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元；全年我只直銷了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷售工作的大力支持！

（四）大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問(wèn)題：

回顧2012年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、2015年的工作計(jì)劃

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋；對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的；對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見(jiàn)

去年的市場(chǎng)、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。

一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與2011年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē)；二是業(yè)務(wù)人員銷售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶；三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的.市場(chǎng)。

我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接；三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年；八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定

針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢；售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶滿意；職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到；達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)！

我的發(fā)言完了。謝謝大家！

同志們：

縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。剛才，賀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，楊院長(zhǎng)作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來(lái)年醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)

黨的十七屆三中全會(huì)以后，全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)都已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過(guò)程中矛盾和問(wèn)題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局

08年，縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。09年，隨著形勢(shì)的發(fā)展和需要，要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，要克服自滿情緒，認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制，建立問(wèn)責(zé)制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)理順關(guān)系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，全面提升管理水平和工作效能，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展。

三、大力實(shí)施科技興院和人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著黨中央，國(guó)務(wù)院對(duì)民生問(wèn)題的高度重視，廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，鼓勵(lì)科技人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)專科的建設(shè)，著力培育具有明顯影響力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)?？疲瑤?dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅(jiān)持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。

四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升醫(yī)院外部形象

作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠(chéng)信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了、縣府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。09年，縣醫(yī)院要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風(fēng)力度，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強(qiáng)化工作責(zé)任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)采取有力的措施，力求把與民生問(wèn)題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實(shí)，抓出實(shí)效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時(shí)更要牢記責(zé)任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心，進(jìn)一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

在新春佳節(jié)即將到來(lái)之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!

謝謝!

同志們：

剛才，xx回顧總結(jié)了我院2012年工作情況，我認(rèn)為總結(jié)的很到位、也很詳實(shí)，誠(chéng)如劉書(shū)記所說(shuō)，2012年大家埋首砥礪、團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，法院審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)的任務(wù)甚為艱巨、繁重，但我們的干警都能負(fù)重拼搏、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦努力，默默無(wú)聞地開(kāi)展著自己所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，既干出了特色，也干出了成績(jī)，為我院整體工作的發(fā)展做出了一份屬于自己的貢獻(xiàn)。為此我代表院黨組，并以我個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲“大家辛苦了！”。

下面，我著重和大家一起分析一下當(dāng)前的工作形勢(shì)，并就今后的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

昨天、前天兩天，我參加了全區(qū)法院院長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)上我們集中學(xué)習(xí)了全國(guó)高級(jí)法院院長(zhǎng)會(huì)議精神、全國(guó)、全區(qū)政法工作會(huì)議精神和自治區(qū)十屆人大六次會(huì)議精神，并聽(tīng)取了李彥凱院長(zhǎng)的講話精神。其實(shí)前四個(gè)會(huì)議精神，我院早就以收文的形式在干警大會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)過(guò)了，但我這次再學(xué)，我認(rèn)為我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)。

我前面說(shuō)2012年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，法院審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)的任務(wù)甚為艱巨、繁重，其實(shí)2015年也一樣，也可以說(shuō)，2015年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，這一年法院的審判執(zhí)行工作和自身建設(shè)將不比2012年有所減弱。所以在2015年，從大的角度講，我們一定要切實(shí)抓好“十二五”規(guī)劃的貫徹落實(shí)，大家要有“打硬仗”的心理準(zhǔn)備，有“打大仗”的思想準(zhǔn)備，要自覺(jué)增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)。這是我要說(shuō)的第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，去年11月底，區(qū)高院用了一周的時(shí)間組織轄區(qū)法院院長(zhǎng)觀摩了五市中院開(kāi)展亮點(diǎn)工作情況，觀摩情況我記得在院干警大會(huì)上我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，今天在這里我繼續(xù)提這件事，是針對(duì)各庭室負(fù)責(zé)人早上的述職情況來(lái)說(shuō)的。早上各負(fù)責(zé)人都對(duì)各自庭室2015年亮點(diǎn)工作進(jìn)行了謀劃和描繪，我仔細(xì)的聽(tīng)了，總體來(lái)講，大家謀劃的都挺不錯(cuò)的。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，從2015年起區(qū)高院也將定期向各基層法院安排亮點(diǎn)工作開(kāi)展情況觀摩活動(dòng)，所以大家一定要說(shuō)得出，做的到，要讓兄弟法院來(lái)了有看頭。這是第二個(gè)形勢(shì)。

第三點(diǎn)，區(qū)高院把2015年已經(jīng)確定為“審判監(jiān)督年”，顧名思義，2015年區(qū)高院將以“審判監(jiān)督”為抓手開(kāi)展工作。其實(shí)，這一提法正好吻合了縣十五屆人代會(huì)五次會(huì)議上我院工作報(bào)告再次以100%的得票率通過(guò)后院黨組研究決定將“外樹(shù)形象”調(diào)整成“內(nèi)部管理”這一決策。所以2015年，我院將以開(kāi)展“審判監(jiān)督年”主題活動(dòng)為抓手，認(rèn)真做好院內(nèi)部管理，也就是說(shuō)，在2015年，我們要健全完善各項(xiàng)管理制度，切實(shí)抓好執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)然，任何時(shí)候，人的因素是第一位的，所以在2015年，我們更要抓好對(duì)干警隊(duì)伍的教育和管理，從修養(yǎng)、素質(zhì)、能力等各個(gè)層面打造一支“拿得出、用得上”的干警隊(duì)伍。這是第三個(gè)形勢(shì)。

第四點(diǎn)，做好信息宣傳工作。信息宣傳工作是針對(duì)法院文化建設(shè)而言的。十六大以來(lái)，中央圍繞文化建設(shè)和文化體制改革作出了一系列重大戰(zhàn)略部署，隨后各部委、各地市、各單位都根據(jù)各自實(shí)際做了相應(yīng)的文化建設(shè)安排，在昨天閉幕的全區(qū)法院院長(zhǎng)會(huì)議上，馬文慶副院長(zhǎng)在總結(jié)講話中用了整整六頁(yè)的篇幅對(duì)我區(qū)法院文化建設(shè)做了部署和要求。根據(jù)我院實(shí)際，我院文化建設(shè)首先將從信息宣傳工作做起，今后大家一定要拿起筆，把自己的工作宣出去，把我們?cè)旱男蜗笮饋?lái)，進(jìn)而把自己宣出去。這里我想多說(shuō)幾句，我們?cè)河行└删褪菓械脛?dòng)筆，寧可去冒完不成宣傳任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，也不寫(xiě)信息報(bào)道一個(gè)字，上面要的緊了，就從網(wǎng)上胡亂的粘貼復(fù)制一篇風(fēng)馬牛不相及的東西交辦公室來(lái)，更有甚者，僅在判決書(shū)上加個(gè)題目就交辦公室來(lái)，這種現(xiàn)象很不好，因?yàn)檫@不是能力問(wèn)題，今后大家一定要注意，要改正。這是第四個(gè)形勢(shì)。

第五點(diǎn)，抓好信息化建設(shè)。數(shù)字化、信息化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，2012年，區(qū)高院籌資xx多萬(wàn)元，在全區(qū)法院建成了集語(yǔ)音通訊、視頻傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為一體的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，數(shù)字化法院建設(shè)已初具規(guī)模。但我院的現(xiàn)實(shí)情況是，仍然“u盤(pán)滿天飛，紙張?zhí)速M(fèi)”，沒(méi)有很好地運(yùn)用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。從2015年起，也就是過(guò)完春節(jié)回來(lái)，我們將逐步推行無(wú)紙化辦公，所以下去后大家一定要盡早熟悉這一平臺(tái)，要盡快養(yǎng)成時(shí)時(shí)關(guān)注平臺(tái)，事事運(yùn)用平臺(tái)的習(xí)慣。這是第五個(gè)形勢(shì)。

最后，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，向同志們拜個(gè)早年，祝大家及家屬過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、愉快的新年！

謝謝大家！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、同學(xué)們：

大家好！

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開(kāi)一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙方都不能失敗，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，而且永無(wú)止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識(shí)，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識(shí)要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠(chéng)面對(duì)學(xué)生的前途。

同學(xué)們，放飛你們的夢(mèng)想，點(diǎn)燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。

如果在明天的社會(huì)上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)！

三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度，省級(jí)文明單位也是我們?cè)缫褢?yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國(guó)知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來(lái)無(wú)限。

成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把濟(jì)源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪！

謝謝大家！

尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的2012年，布置2015年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)！

回顧已經(jīng)過(guò)去的2012年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。

一、2012年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

（一）建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人；公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行；后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。我真誠(chéng)感謝大家加入公司！沒(méi)有你們的加入xx-xx，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天！

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx；副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x；銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xx-xx蓬勃發(fā)展的今天。

（三）建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

（四）組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬(wàn)；全年我直銷了x臺(tái)近x萬(wàn)（裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái)）；遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開(kāi)，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題：

縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、2015年的工作計(jì)劃

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)（壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙）x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，jcb挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng)；截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)（裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái)），我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的2015年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的！

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。

三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車(chē)的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。

六是抓好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了！

四、講三點(diǎn)感想

經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是2011年xx市場(chǎng)銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興！

但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的！

我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)！

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xx-xx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭！就沒(méi)有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)！

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮-劍！

去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們；我在xx-xx內(nèi)部qq號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能！我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的！狹路相逢勇者勝！碰到對(duì)手，我們就要亮-劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的！我們?cè)趺醋觯课覀兯茏龅木褪?，拔出自己的佩劍?lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧！我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息！

我的講話完了。謝謝大家！

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十四

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)就是回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、部署工作。在今天的大會(huì)上，我們表彰了一批在20xx年運(yùn)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人。這既是我公司運(yùn)營(yíng)一線創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的群英會(huì)，更是一次尊重勞動(dòng)、弘揚(yáng)先進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公交人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就20xx年工作做如下總結(jié)，并對(duì)20xx年工作做出安排。

一、20xx年主要工作回顧。

一年來(lái)，我們?cè)谑姓?、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長(zhǎng)年初在《政府工作報(bào)告》中提出的“加強(qiáng)城市公交運(yùn)營(yíng)管理，調(diào)整完善公交線路，更新車(chē)輛100臺(tái)“的要求而努力工作。

20xx年可以說(shuō)是我們公司的立項(xiàng)之年，從年初的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持走公司化經(jīng)營(yíng)改造、調(diào)整、開(kāi)辟新線路，老線路增加車(chē)輛等符合公司實(shí)際的道路;突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(一)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1、經(jīng)營(yíng)情況。

全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入3341萬(wàn)元;其中主營(yíng)收入2831萬(wàn)元。

全年總支出3629萬(wàn)元。

利潤(rùn)總額：在消除油料、原材料價(jià)格上漲、燃料費(fèi)支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補(bǔ)貼維持在160萬(wàn)元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬(wàn)元。

2、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

(1)、總行駛里程：完成1270萬(wàn)公里，完成計(jì)劃的%。

(2)、總行駛車(chē)次：完成75萬(wàn)余次完成計(jì)劃的%。

(3)、總客運(yùn)量：完成萬(wàn)人次完成計(jì)劃的%。

3、運(yùn)營(yíng)服務(wù)指標(biāo)。

車(chē)廂服務(wù)合格率95%;車(chē)輛整潔合格率95%;。

乘客滿意率93%;車(chē)輛完好率98%;。

行車(chē)正點(diǎn)率93%;投訴事項(xiàng)辦結(jié)率95%，反饋率100%。

(二)主要工作情況。

1、制定公交發(fā)展20xx年規(guī)劃編制項(xiàng)目。

今年公司把制定公交發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃做為一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。努力將公交長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。

公交發(fā)展20xx年規(guī)劃是市政府立項(xiàng)，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制，我公司全力配合的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來(lái)需求調(diào)查，運(yùn)營(yíng)線路的調(diào)整、開(kāi)辟，線網(wǎng)布局，車(chē)輛配備，車(chē)輛更新，場(chǎng)站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計(jì)。在規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點(diǎn)等，完成了上萬(wàn)份調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報(bào)送等工作。為20xx年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長(zhǎng)度達(dá)352，9公里。標(biāo)準(zhǔn)公交車(chē)402輛，公交停車(chē)場(chǎng)5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來(lái)發(fā)展，對(duì)逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。

2、圓滿完成項(xiàng)目工作。

一年來(lái)，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車(chē)輛100臺(tái)，實(shí)施了公司化經(jīng)營(yíng)改造和調(diào)整開(kāi)辟新線路，老線路增加車(chē)輛。對(duì)13路、12路、5路三條單車(chē)承包經(jīng)營(yíng)線路進(jìn)行了公司化經(jīng)營(yíng)改造，并將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時(shí)開(kāi)辟小8路、19路、24路、20路四條線路。

根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點(diǎn)站由火車(chē)站延伸到鐵路三小區(qū)，每個(gè)車(chē)次增加兩公里，增加了6臺(tái)車(chē)輛。根據(jù)3路的實(shí)際運(yùn)力，今年對(duì)3路增加4臺(tái)車(chē)，使乘車(chē)難的問(wèn)題得以緩解。

3、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)工作取得新進(jìn)展。

(1)開(kāi)發(fā)區(qū)停車(chē)場(chǎng)、高德停車(chē)場(chǎng)建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。

(2)完成了高新園區(qū)停車(chē)場(chǎng)、新邱停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)地選址工作，并對(duì)高新園區(qū)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了開(kāi)工建設(shè)，4000多平米簡(jiǎn)易場(chǎng)地已交付使用，有效地緩解了開(kāi)發(fā)區(qū)停車(chē)場(chǎng)停車(chē)擁擠的狀況，同時(shí)也減少了車(chē)輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。

今年我們加快了公司化經(jīng)營(yíng)的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車(chē)輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險(xiǎn)，面向社會(huì)招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個(gè)月，跟車(chē)實(shí)習(xí)1個(gè)月，然后正式上崗開(kāi)車(chē)。使100輛新車(chē)全部按時(shí)上線運(yùn)營(yíng)，圓滿完成了全年車(chē)輛更新改造工作。

5、安全工作。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所創(chuàng)新;認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度;始終堅(jiān)持周一車(chē)場(chǎng)日和“三檢”制度，堅(jiān)持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展了安全隱患集中整治50天活動(dòng)，查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化管理、完善制度，落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定年度安全工作上臺(tái)階的工作目標(biāo)。

通過(guò)完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)安全工作“一把手”工程的同時(shí)，強(qiáng)化了總公司、分公司、基層班組安全三級(jí)責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。

克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大;新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期;單車(chē)承包車(chē)輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。

6、運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理。

(1)、合理補(bǔ)充運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度車(chē)輛，減少故障車(chē)站廠時(shí)間，最大限度的提高高峰車(chē)次執(zhí)行率。

(2)著力整頓運(yùn)營(yíng)秩序。加大公司稽查對(duì)外工作力度，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)協(xié)助，公司化經(jīng)營(yíng)線路站點(diǎn)秩序混亂問(wèn)題已得到很好治理。

(3)認(rèn)真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會(huì)滿意率。

7、嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理初見(jiàn)成效。

(1)、今年，通過(guò)建立健全規(guī)章制度形成約束機(jī)制;通過(guò)對(duì)在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機(jī)制，提高了職工的綜合素質(zhì);通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)、材料管理，增強(qiáng)了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識(shí)和工作力度;狠抓線路運(yùn)營(yíng)管理，將因修路改線運(yùn)營(yíng)所受的影響降到最低水平。

(2)、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才。

積極引進(jìn)技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車(chē)輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車(chē)輛保修隊(duì)伍。

9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾。

今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅(jiān)持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部?jī)A斜的原則，努力使干部職工的個(gè)人收入與其付出和貢獻(xiàn)相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對(duì)職工的強(qiáng)勢(shì)吸引力。今年在職職工平均增長(zhǎng)工資319元，駕駛員200元。實(shí)現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。

10、工會(huì)深入創(chuàng)建，紀(jì)委行政監(jiān)察，確保公司化進(jìn)程順利進(jìn)行緊緊圍繞公司的經(jīng)濟(jì)和行政管理工作，公司工會(huì)通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)、公司紀(jì)委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實(shí)行獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制。

二、深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，實(shí)施提升服務(wù)質(zhì)量工程。

回顧20xx年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量。

1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。

開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是中華全國(guó)總工會(huì)從服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。

20xx年9月1日我公司在全市率先開(kāi)展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，取得了一些成績(jī)，對(duì)當(dāng)時(shí)的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過(guò)幾年來(lái)的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，我公司的社會(huì)效益取得了大豐收，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說(shuō);創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)不僅符合時(shí)代特征，更加符合職工意愿和公交特點(diǎn)。

進(jìn)入20xx年，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為單位一把手工程來(lái)抓。設(shè)立了專職競(jìng)賽辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個(gè)載體，同時(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來(lái)開(kāi)展工作，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”，發(fā)展壯大“工人先鋒號(hào)”。保證創(chuàng)建活動(dòng)在高起點(diǎn)起步，朝高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動(dòng)推向一個(gè)嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營(yíng)更好的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

(1)公司競(jìng)賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵(lì)機(jī)制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)蓚€(gè)月聽(tīng)取一次檢查匯報(bào)，作為對(duì)基層分公司班子的政績(jī)考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽(tīng)匯報(bào)等方式進(jìn)行創(chuàng)建考核。

(2)檢查中對(duì)于基層存在的問(wèn)題和難題，檢查組都會(huì)給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時(shí)，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來(lái)，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。

(3)建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會(huì)監(jiān)督檢查力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。聘任了23名社會(huì)監(jiān)督員，并召開(kāi)了乘客社會(huì)監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會(huì)乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會(huì)監(jiān)督員，就是要通過(guò)第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問(wèn)題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，下一步還要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，從常年坐車(chē)的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實(shí)的服務(wù)。

(4)加強(qiáng)職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開(kāi)展技術(shù)大練兵，大比武活動(dòng)，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長(zhǎng)杯職工技能預(yù)選賽活動(dòng)暨開(kāi)展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。有8人取得參加今年市長(zhǎng)杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。通過(guò)兩次參加“市長(zhǎng)杯”職工技能大賽，達(dá)到了即鍛煉了隊(duì)伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國(guó)家的認(rèn)證?，F(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國(guó)家勞動(dòng)保障部頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍中的技術(shù)骨干力量。

(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用;發(fā)現(xiàn)新典型，細(xì)心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動(dòng)作用。不斷總結(jié)推廣先進(jìn)人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來(lái)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

在今天表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計(jì)名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來(lái)，他們每年只休3、5天的時(shí)間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車(chē)、發(fā)好車(chē)，車(chē)次公里都名列所在分公司前茅;還有連續(xù)2年參加“市長(zhǎng)杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物代表。

今年表彰先進(jìn)的一個(gè)特點(diǎn)就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進(jìn)代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒(méi)有走進(jìn)今天的表彰行列，等一批熱愛(ài)公交、愛(ài)崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫(xiě)信、打電話的表?yè)P(yáng)。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來(lái)的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來(lái)。希望在明年的表彰行列里，會(huì)出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來(lái)是你們的，公交對(duì)你們寄予厚望!

(6)隨著公司的多項(xiàng)鼓勵(lì)政策和措施的出臺(tái)，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會(huì)，成為會(huì)員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時(shí)也看到了自己的未來(lái)發(fā)展前景，增強(qiáng)了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺(tái)了“在公司連續(xù)工作駕齡超過(guò)6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報(bào)銷取暖費(fèi)，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊(duì)伍。公司利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺(tái)，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營(yíng)照良好的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。

根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無(wú)理責(zé)難和被毆打的事實(shí)，公司適時(shí)設(shè)立服務(wù)“委屈獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)那些在運(yùn)營(yíng)工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。

(8)為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，目的就是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)等方面活動(dòng)腦筋、想辦法，開(kāi)拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強(qiáng)職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動(dòng)共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門(mén)抓緊落實(shí)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

目前，12條公司化經(jīng)營(yíng)線路實(shí)行5車(chē)6人制，共建立了29個(gè)班組，每個(gè)班組長(zhǎng)都享受班組長(zhǎng)津貼，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)民主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。

4、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才提升基層服務(wù)質(zhì)量一是公司對(duì)基層分公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開(kāi)展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強(qiáng)的30歲年輕干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的50多歲老同志，實(shí)行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層班子的活力和工作責(zé)任心。

調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛(ài)職工角度出發(fā)，全身心投入到運(yùn)營(yíng)一線工作中，保質(zhì)保量的完成20xx年工作目標(biāo)。進(jìn)入冬季，按總公司“冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時(shí)間概念，提倡彈性工作。嚴(yán)寒天氣夜間值班發(fā)動(dòng)2-3次車(chē)輛，確保100%的工作車(chē)率;工作在車(chē)場(chǎng)一線，掌握第一手情況，指揮運(yùn)營(yíng)生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項(xiàng)，確保運(yùn)營(yíng)安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺(jué)轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識(shí)，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量。

創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù);自覺(jué)樹(shù)立各級(jí)干部在其位謀其政的責(zé)任意識(shí)和有為才有位的緊迫感。開(kāi)展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開(kāi)展了“四比四創(chuàng)”活動(dòng)，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評(píng)價(jià)干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評(píng)比都是為了促進(jìn)基層工作的順利開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決，出主意、想辦法，千方百計(jì)為基層服務(wù)，是原本空洞的說(shuō)教轉(zhuǎn)變成主動(dòng)服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)。他們?cè)谙嗷ヅ浜虾玫幕A(chǔ)上，嚴(yán)把車(chē)輛修理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料的購(gòu)買(mǎi)關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營(yíng)運(yùn)科在今年公司化經(jīng)營(yíng)線路改造中，克服時(shí)間短，任務(wù)重的困難，半年時(shí)間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開(kāi)通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時(shí)他們還改變教學(xué)方法，主動(dòng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與遼工大和交警等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實(shí)物參觀等。一年來(lái)，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。ic卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點(diǎn)共為1萬(wàn)多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問(wèn)必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評(píng)。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹(shù)，取得了一定成績(jī)。

6、工會(huì)搭臺(tái)以營(yíng)造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開(kāi)展工作，打造企業(yè)文化提升愛(ài)崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會(huì)作為組織與實(shí)施部門(mén)，責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細(xì)的困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營(yíng)造了家的活力。

三、20xx年工作安排。

1、以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

2、在市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門(mén)的職能作用，堅(jiān)持公司化經(jīng)營(yíng)的方向，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點(diǎn)，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號(hào)”，發(fā)展壯大“工人先鋒號(hào)”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點(diǎn)工作來(lái)抓，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到運(yùn)營(yíng)一線，形成人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有責(zé)任。

5、繼續(xù)實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)改造，首先是對(duì)4路(公路中專、城南、新邱客運(yùn)站)改造。

6、到20xx年，按524臺(tái)公交車(chē)按標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)計(jì)劃應(yīng)有停車(chē)場(chǎng)面積78600平方米，但實(shí)際缺少55800平方米。為此計(jì)劃建設(shè)停車(chē)場(chǎng)3處，續(xù)建2處。

7、認(rèn)真分析、清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問(wèn)題，調(diào)整整合各種資源,適時(shí)推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展。

8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績(jī)效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強(qiáng)勢(shì)氛圍。加強(qiáng)干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，全面完成20xx年的工作目標(biāo)。

同志們，通過(guò)一年來(lái)對(duì)創(chuàng)建工作的不斷完善和實(shí)施“提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，合力拼搏進(jìn)取，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭，營(yíng)造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)無(wú)不凝聚著公司職工對(duì)公交工作的熱愛(ài)和敬業(yè)，無(wú)不凝聚著全體職工的勞動(dòng)心血和汗水。我們堅(jiān)信:只要真心付出，就一定會(huì)有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會(huì)更加美好。

謝謝大家!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十五

同志們：

縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。剛才，賀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，楊院長(zhǎng)作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就來(lái)年醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)。

黨的十七屆三中全會(huì)以后，全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)都已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過(guò)程中矛盾和問(wèn)題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

08年，縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。09年，隨著形勢(shì)的發(fā)展和需要，要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，要克服自滿情緒，認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制，建立問(wèn)責(zé)制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)理順關(guān)系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，全面提升管理水平和工作效能，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展。

三、大力實(shí)施科技興院和人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著黨中央，xx對(duì)民生問(wèn)題的高度重視，廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的.引進(jìn)和推廣，鼓勵(lì)科技人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，著力培育具有明顯影響力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)?？?，帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅(jiān)持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。

四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升醫(yī)院外部形象。

作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠(chéng)信醫(yī)院”。08年，縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了縣委、縣府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。09年，縣醫(yī)院要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風(fēng)力度，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強(qiáng)化工作責(zé)任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)采取有力的措施，力求把與民生問(wèn)題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實(shí)，抓出實(shí)效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時(shí)更要牢記責(zé)任。讓我們繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心，進(jìn)一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

在新春佳節(jié)即將到來(lái)之即，?？h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!

謝謝!

院長(zhǎng)年終表彰講話稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：

大家好！

我是xxx。在臘盡春歸的時(shí)節(jié)，能作為公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的新華陽(yáng)光同仁們致以崇高的敬意！

過(guò)去的一年里，我們?cè)鴵]動(dòng)龍飛鳳舞的畫(huà)筆，描繪新華陽(yáng)光人的夢(mèng)想；我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思?jí)舻钠孥E；我們還曾慷慨激揚(yáng)、唇槍舌劍的討論方案；走過(guò)了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過(guò)了一個(gè)個(gè)陽(yáng)光明媚的白晝與一個(gè)個(gè)星光璀璨的黑夜。一路走來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時(shí)時(shí)感受到某某某的溫暖，感受到我們團(tuán)隊(duì)的力量。我們時(shí)刻不敢松懈，一路奮力前行。

今天我們獲得了榮譽(yù)，但絕不會(huì)沉醉于榮譽(yù)的光芒中。我們會(huì)始終保持著對(duì)工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。我們會(huì)把過(guò)去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，追求更大的進(jìn)步；我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)、虛心學(xué)習(xí)；我們會(huì)正確處理苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系；我們會(huì)不負(fù)重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會(huì)經(jīng)住了公司對(duì)我們的考驗(yàn)，忠于公司企業(yè)文化。

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)為動(dòng)力，和全體同仁一起，為集團(tuán)20xx年的新目標(biāo)、新任務(wù)而努力奮斗。

未來(lái)在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把xxx建設(shè)得更加美好！

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福！