一個好的計劃應該具備清晰明確的目標，合理可行的步驟，以及相應的時間和資源安排。在制定計劃時，我們需要對過去的經驗進行總結和反思，從中汲取教訓和經驗。如果你正在編寫計劃，可以參考以下的范文，以便更好地理清思路和組織內容。

監(jiān)理月度工作計劃篇一

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。

（1）計劃完成工程量及投資情況。

1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產值××萬元。

2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成××萬m2，完成產值××萬元。

3）塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產值××萬元。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產值×××萬元。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產值×××萬元。

（2）安全管理。

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的.運行。

3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置；現檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產成為下階段的主要任務之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

（3）質量控制。

1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續(xù)。

2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣。

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。

（4）進度控制。

1）根據合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2）督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現偏差時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目標。

3）督促項目部積極組織現場工作，在保證質量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現。

4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務。

5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準、指示和協(xié)調有關進度事宜。

監(jiān)理月度工作計劃篇二

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調施工單位之間的關系。

（1）監(jiān)理部將會對合同內的.工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理。

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、事前控制。

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制。

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制。

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程。

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

xxxx公司。

xx年xx月xx日。

監(jiān)理月度工作計劃篇三

6月份，我校以"關注安全關愛生命"為目標，以確保學校工作順利進行為出發(fā)點，以提高師生和家長認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關安全法律法規(guī)、制度，進一步加強學校安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。

1、充分利用晨操、早會課、班隊課經常開展學生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導等方面形式多樣教育。引導學生增強自律意識，自覺遵守學校與公共場所秩序，愛護公共財產，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內容，幫助學生樹立正確人生觀和價值觀。

2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面宣傳教育，協(xié)助學校做好安全工作。

3、安全月期間學校及各班更要圍繞"關注安全，關愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話；學校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。

4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。

5、組織師生學習相關文件精神，加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓。

1、由學校安全領導小組根據安全檢查制度要求，進行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關人員。

2、檢查內容。

（1）用電、消防：加強學校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關閉開關、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關教師心須了解滅火器原理及使用。

（2）交通、衛(wèi)生：學校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。

1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴格按照學校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。

2、加強教師值日制度。組織安排有關教師做好課間、午間學生安全制度，每一樓層，學生活動場地安排教師值日，防止學生出現安全傷害事故。學校行政值日要全面關心學校與學生各項安全檢查工作。

3、嚴格執(zhí)行學生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應應急預案，在采取措施同時逐級上報有關部門處置。

4、認真做好晨檢制度。學校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現傳染病，及時上報有關部門，及時告知學生家長采取隔離治療措施。

5、加強學生集體外出活動管理。學生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學校制訂集體活動方案，必要時聯系社區(qū)有關力量，協(xié)助維護，保證安全。

6、充分利用校外力量維護學校、學生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學校做好學校安全工作。

7、加強師德教育。各科任教師要與學生建立良好師生關系，用科學方法教育學生，積極研究學生心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

監(jiān)理月度工作計劃篇四

為了加強質量輿論宣傳，優(yōu)化質量發(fā)展環(huán)境，結合實際，現將我局質量月活動方案制定如下：

認真貫徹落實_《質量發(fā)展綱要20xx-2020年》，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解放思想為引領、改革創(chuàng)新為動力，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，加強質量輿論宣傳，優(yōu)化質量發(fā)展環(huán)境，引導和動員全社會增強質量意識，努力形成政府重視質量、部門狠抓質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍，促進我縣質量總體水平不斷提高，為我縣經濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。

一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，組織相關部門和單位，在廣場、商場等人員密集型場所開展質量月現場宣傳咨詢活動。發(fā)放“質量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質量月”標語橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開展質量月活動系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關股室配合)。

二是廣泛開展群眾性質量活動，推動企業(yè)開展“以質取勝，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進質量技術、創(chuàng)新質量方法、提升質量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。(全局干部職工)。

三是開展質量安全知識培訓。通過舉辦工業(yè)產品生產許可證企業(yè)質量安全知識培訓，幫助和促進企業(yè)及時掌握相關新知識、新規(guī)章內容，強化依法生產經營、提高守法意識，提升質量水平，以進一步提高我縣工業(yè)產品生產許可證企業(yè)管理水平和產品出廠檢驗能力。(綜合業(yè)務室)。

四是組織執(zhí)法人員認真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項質量監(jiān)督抽查結果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊、計量室)。

五是開展“兩個安全”專項整治。對風險監(jiān)測、風險分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現的食品安全問題突出的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)，開展食品安全專項整頓，營造放心的食品消費環(huán)境，切實維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進一步推進特種設備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設備專項大檢查，確保人民群眾生命財產安全。(稽查隊、綜合業(yè)務室)。

六是開展執(zhí)法打假專項活動。由局稽查隊牽頭，以關系人民群眾身體健康和生命財產安全為打假重點，對農資、建材等產品集中開展打假專項行動，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關部門開展“質量誠信承諾”活動。(局稽查隊牽頭，相關股室配合)。

1、為加強對質量月活動的組織領導，及時協(xié)調解決活動期間出現的各種問題，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動領導小組，確保各項活動順利開展。

2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時邀請當地新聞媒體對質量月活動情況進行報道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時，要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產品、企業(yè)，推廣先進質量工作經驗。

3、認真總結，及時上報?；顒悠陂g，各股室要指定專人負責宣傳信息工作，及時總結上報一些好經驗好做法。10月8日前將本局活動上報市局。

監(jiān)理月度工作計劃篇五

管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

現將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。

本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

lj-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現違規(guī)及返工現象經常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10、lj-18標，其中l(wèi)j-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評。

同時要求lj-9、lj-10標項目經理部及盡快理順內部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若lj-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態(tài)。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

監(jiān)理月度工作計劃篇六

為加強施工現場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理。

1、加強督促。

2、巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序。

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2、召開專題監(jiān)理例會。

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設主管部門報告。

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施。

安全生產責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的'，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理月度工作計劃篇七

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年，完成全年目標產值%(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。

（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

（一）繼續(xù)提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。

（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準，科學管理。

（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產值目標。

（四）加強政治學習和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。

20xx年6月22日。

監(jiān)理月度工作計劃篇八

一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并提出修改意見，督促實施。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：

1、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量。

4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。

四、監(jiān)理工作安排

1、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業(yè)結構配

套、責任心強、數量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設置質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產品。

3、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實現。

監(jiān)理月度工作計劃篇九

9月即將到來，我們集團計劃在質量月期間開展一系列活動，以提高員工對質量問題的重視程度?，F在我們制定了以下活動期間的計劃，期待各部門的認真審核。

本次活動本著“提高質量管理意識，強化過程質量管理，確保質量信譽，認真落實集團公司雙百方針”的理念開展。

全面提高項目的質量管理所有員工的質量部門，加強質量意識，牢固確立“素質”的服務理念，并解決質量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質量教育、訓練、學習和檢驗活動；與此同時，為了進一步加強工程項目的質量管理和控制工作部門，確保項目部質量管理體系的有效運行。

保證質量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進和諧。

9月1日—9月30日。

成立項目部“質量月”活動領導小組。

組長：

副組長：

團隊成員：專業(yè)工程師、項目管理人員、施工組長。

活動步驟和時間本次質量月活動分為四個階段：

第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）。

第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）。

第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）。

第四階段：總結階段（9月26日至9月30日）。

1、全體項目人員及各施工隊伍主要經理參加“質量月”動員會議，并由施工隊伍代表宣誓，確保質量目標的實現。

2、廣泛宣傳，深入投放。

（1）傳達品質月活動的重要性，項目部門的所有員工通過多種方式，引導員工建立質量意識從意識形態(tài)的角度來看，形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個項目部門，奠定堅實的思想基礎，做好品質月活動。

（2）廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認識開展質量月活動的緊迫性和必要性。本著對項目部和員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入質量月活動。

（3）、加強全體員工的意識，通過舉辦座談會、張貼學習專欄、制作公告牌等方式和手段，把活動的精神傳達給每一位員工，做一個漏，大家都知道。

3、認真研究制定方案，項目部領導高度重視該項目。在對項目前期質量進行認真審核后，根據分公司要求和現場施工生產情況，制定詳細的實施細則和推廣計劃。

4、學習資料和思路：集中學習和自學相結合。按照項目部制定的統(tǒng)一學習計劃和重點學習內容組織學習。在學習中要做認真的思考，深入的分析，理論和實踐，做好筆記，保證學習效果。不斷學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現場實際情況，不斷提高項目管理人員的質量意識。

5、自檢，糾正并發(fā)現問題。

（1）項目部根據有關施工質量驗收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標準，采用相應的檢驗方法和手段，對現階段的工程質量進行全面檢驗，以確定工程質量是否符合要求。

（2）組織相關專業(yè)人員進行重大質量檢驗，并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現的問題，出具問題處理通知單，限期整改。根據情節(jié)輕重，對反復出現的質量問題和不良整改給予施工隊處罰通知。

（3）對工程質量和行業(yè)數據進行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步，發(fā)現問題及時糾正，將質量問題置于萌芽狀態(tài)。

（4）、各級專職（兼職）質檢人員在進行質量檢驗時，必須采用計量檢驗和目視檢驗相結合的方法，并形成檢驗記錄。對于發(fā)現的問題，要有“四要素”，即分析、措施、實施和驗證。不要將不合格的工序轉移到下一個工序。

6、落實整改職責，對檢查中發(fā)現的問題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實責任部門、責任人及完成時間，并及時檢查，以達到實際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現的問題可以解決，應當立即糾正，領導人需要解決的問題應如實報道，提出建議，并及時跟進和解決，對于一些潛在的未曝光的問題，采取積極的預防措施。

7、針對工程質量的各個環(huán)節(jié)和層次，制定整改計劃，完善制度，制定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個環(huán)節(jié)，糾正工程質量中存在的問題，達到工程質量檢查整改的預期目的。

8、一步一步檢查。整改完成后，“工程質量檢驗工作團隊由項目部門檢查，項目部門的不同階段應該抓住重點和方法步驟，細化活動方案，制定措施，促進，一流的形式檢查、檢驗參考標準，嚴格檢查，加強總結，確保不走過場，沒有形式，扎實深入推進，推進活動有效開展。

9、總結和提高。檢驗工作完成后，品質月活動總結會議應及時報告舉行的活動和成果，總結經驗，并提出下一步的工作要求，以促進工程質量的提高，以實現工作目標的“建設高質量的項目，創(chuàng)建品牌項目”。

希望全體員工在質量月期間進一步提高工作意識，把質量問題放在首位，為集團更好的發(fā)展做出更多的貢獻。

監(jiān)理月度工作計劃篇十

20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在xx盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的.一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現場管理，用制度管安全、關質量、用自己的行動管安全、管質量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故。

三、認真履行自己的職責，把實現安全質量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現，盡我們的一份力量。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

監(jiān)理月度工作計劃篇十一

為加強施工現場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理。

1、加強督促。

2、巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序。

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2、召開專題監(jiān)理例會。

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設主管部門報告。

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施。

安全生產責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理月度工作計劃篇十二

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學習、培訓力度。

監(jiān)理月度工作計劃篇十三

一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五、復核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。

十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報告、工序開工報告。

二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

依據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

(1)房屋室內空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質量;

(3)門窗、護欄安裝質量;

(4)室內防水工程質量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量;

(6)室內電氣工程安裝質量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。