通過寫讀后感，可以提升自身的審美能力和文學(xué)素養(yǎng)。寫讀后感時應(yīng)該注意用簡潔明了的語言表達自己的意思，避免使用生僻的詞匯和繁復(fù)的句子結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到優(yōu)秀讀后感的寫作技巧和表達方式，同時也可以拓寬自己的視野，吸取他人的觀點和經(jīng)驗。這些范文涉及的內(nèi)容廣泛，層次分明，語言優(yōu)美，希望能夠幫助大家更好地寫出自己的讀后感作品。為了使讀后感更加具有個人特色和獨立思考，我們必須要真實表達自己的看法和思考，不要刻意迎合他人的觀點，而是要堅持真實和客觀的原則。同時還要注意語言的簡潔和準(zhǔn)確性，以及文章結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性。希望這些范文能夠為大家寫作讀后感提供一些參考和借鑒。

信任的速度讀后感篇一

說到誠信，我的第一映像是要“說到做到，要言行一致”。但今天讀了《信任的速度》后，有了新的認(rèn)識和感悟。

在中國的傳統(tǒng)文化中，“誠”，是儒家為人之道的中心思想，立身處世，當(dāng)以誠信為本。宋代理學(xué)家朱熹認(rèn)為：誠者，真實無妄之謂。誠即天道,天道酬誠”。言行須循天道，說真話，做實事，反對虛偽。意思為誠實。《說文解字》認(rèn)為“人言為信”，程頤認(rèn)為：“以實之謂信?！笨梢姡靶拧辈粌H要求人們說話誠實可靠，切忌大話、空話、假話，而且要求做事也要誠實可靠。而“信”的基本內(nèi)涵也是信守諾言、言行一致、誠實不欺。由此可見，在中國傳統(tǒng)思想中誠信的核心就是做事實，說實話。但往往我們卻發(fā)現(xiàn)，自己既是這樣做了，也還無法得到別人的信任，由此就開始抱怨別人的偏見，甚至開始憤世嫉俗。

在《信任的速度》中，stephen&rebeccal從西方人的眼光給了我們新的啟示。在書中，信任被分為了四個核心——誠實、動機、能力、成果。其中，誠實和動機被歸為品德問題；能力和成果被歸為才能問題。在到這里，我突然有一種豁然開朗的感覺，原來我們一直所做的，只是做到了誠實或動機這一、二個核心而已。

誠實和動機不用我解釋，我想大家也能通過字面意思明白。那么能力和成果呢？

能力是我們提升信心的手段，既是提升自己的信心，也是提升別人的信心。例如：一項尖端的技術(shù)工作，一個生手和一個高級技工，哪位更能取得雇主的信任？當(dāng)然，這里的能力還包含了我們就建立、培育、傳遞和重建信任的能力。

成果其實也好解釋，直白的說，如果我們不能完成應(yīng)該完成的事，就會削弱我們的信任。另一方面，如果我們實現(xiàn)了自己所承諾的結(jié)果，就會樹立一個正面的形象，聲譽隨之而來。其實這個問題，在我們的日常工作中最為常見，例如：某一個供應(yīng)商，他積極的想為公司提供服務(wù)，當(dāng)公司提出需求的時候，為了滿足我們的.需求，他承諾了下午送貨，在這個時候，他在誠實和動機上都還沒有出現(xiàn)問題。但到了下午，供應(yīng)商在配送能力上出現(xiàn)了錯誤（能力不能滿足），導(dǎo)致貨物沒有按時送到。這個時候，作為業(yè)主是什么感覺，我想你一定不會相信他是無意犯錯，這個時候，供應(yīng)商的誠信就受到了損失。

”誠實“是地表以下的基礎(chǔ)，是信用之樹賴以為生的樹根；”動機“是地表之上的樹干；”能力“是樹枝。是我們創(chuàng)造成果的能力；”成果“就是樹上的果實，是可見的，可觸摸的，可衡量的結(jié)果，最容易被人看到評價。

信任的速度讀后感篇二

信任是人與人之間建立的關(guān)系橋梁，在生活和工作中，關(guān)系是很重要的。信任是關(guān)系的基礎(chǔ)，我們現(xiàn)處的時代瞬息萬變，現(xiàn)在的時代帶來了無限的機會，也存在無限的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也存在信任缺失的問題，《信任的速度》這本書是深入分析信用的書，充滿了無限智慧。本書圍繞了信用的四個核心和十三種行為展開，引導(dǎo)我們怎樣去創(chuàng)造和建立信任，讓我們和自己的內(nèi)心深處對話，帶給我們的深深的感觸和強大的信念，是一本值得強推的書。

本書從自我信任開始，通過增強自身的信用，來增強判斷力和影響力，從而來提升自身的品德和才能，正所謂修身、齊家、治國、平天下，也是從修煉自我開始。培養(yǎng)自我信任，往往都是從小事做起，把每件小事都認(rèn)認(rèn)真真做好，這就是誠實守信的力量。正如我們所處的行業(yè)一樣，未來如有金融危機是無法避免阻止的，但是我們可以建立起一個隨時能迎接暴風(fēng)雨的團隊，相互信任的高效團隊是可以擁有改變一切的力量。

從書中學(xué)會了提高能力的三大加速器，讀完內(nèi)心深有感觸。

第一是發(fā)揮你的優(yōu)勢，聽從內(nèi)心的召喚。找出自己的強項，然后專注于對自己強項的開發(fā)和利用。利用我們的優(yōu)勢來彌補我們的劣勢，這樣會建立起自身的信心，堅定前進的步伐。

第二是跟上時代的步伐。社會每天都在變，人也要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時代的變遷。我需要不斷的驅(qū)使自己改進，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長，也在工作中成就。

第三是明確前進的方向。正如公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩同事一直教導(dǎo)我需要明確目標(biāo)，掌握方法，這樣才能有效的進步。如果回過頭來看，自己還停留在去年的階段上，那是很可怕的。知道自己要往哪走，并且培養(yǎng)出能到達那里的能力，這樣才能展現(xiàn)出自己的才能。

感恩我可以早點讀到《信任的速度》這本書，從內(nèi)到外的教我們建立、培養(yǎng)、傳遞和重建信用，把他運用到生活和工作中去，我相信一定可以加速成長的腳步，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和促進團隊協(xié)作，以最低的成本去實現(xiàn)最高效的成果！

信任的速度讀后感篇三

這本書通篇講解了“信任”這一話題，圍繞“信任”兩個字，從幾個方面詳細闡述了作者對信任的理解，信任在生活工作中發(fā)揮的作用，以及如何用信任處理自己和世界之間的關(guān)系，并引用了一系列知名人士的話，證明歷史上或當(dāng)代名人對信任的重視程度。作者逐一列舉各種案例，從理性的角度講述了信任這一比較感性的話題，所以讓人看起來更接地氣，也能更準(zhǔn)確的理解信任的實際意義。

全篇看下來，本書的結(jié)構(gòu)大方向可以分為兩個：如何獲取他人的信任，以及如何去信任他人（包括個人、客戶、企業(yè)等團體）。就像力的作用是相互的一樣，自己與他人之間的關(guān)系都是互相的，因此，信任也應(yīng)該是互相的。所以，就按照作者的思路，從被信任與信任兩個角度談?wù)剬@本書的以及對信任的看法。

第一點，如何獲取他人的信任。這一點，我們從小到大接受了很多的教育，告訴我們做人要誠信，才能獲得信任，比如老師在與不在一個樣，不能抄作業(yè)，更不能撒謊騙人等等。當(dāng)然，作用在最開始就提到了這一點，即當(dāng)一個人的目的和行為沒有差距，當(dāng)他是一個人格完善的人，當(dāng)他是一個表里如一的人時，我們就可以說他是誠實的，最終創(chuàng)造出信用和信任的是人格上的一致。毫無疑問，這一點是最重要的，是談一切信任的前提，也是身處社會的我們?yōu)槿颂幨赖那疤?，沒有誠信，其他的一切再好也是沒有用的。

在此基礎(chǔ)上，作者還提出了一點，能否解決問題，即有足夠的能力才有信用。我們的工作和生活就是一個不停的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。當(dāng)我們身處一個團隊中，每個人都有自己的職責(zé)，負責(zé)相應(yīng)的事務(wù)，只有當(dāng)我們的能力足以支撐起這項職責(zé)，能妥善的解決發(fā)生的一系列問題，保證相應(yīng)流程的正常運轉(zhuǎn)，才能夠激發(fā)別人對我們的信任。這一點自己平時沒有總結(jié)出來，但現(xiàn)實中卻一直在用。小的事比如他人委托我一件事，如果在限定時間內(nèi)能高效完成，并不出疏漏，即成為一個靠譜的人，那么他人就愿意信任我，以后也愿意把更多的事交代給我；大的事比如銀行貸款，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營良好，資金流動充分，能按時還款，資產(chǎn)負債表正常，那么銀行就更愿意貸款，也更愿意給更好的條件，這就是銀行對企業(yè)的信任。自己總結(jié)一下就是，只有當(dāng)你的能力能支撐起他人的囑托，才能獲得他人的信任。

第二點，如何信任他人?，F(xiàn)代社會高速發(fā)展，對時效、速度、專業(yè)性的要求越來越高，個人無法完成所有的工作，所以非常需要人與人、團隊與團隊之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要信任他人。那么如何信用他人呢？首先，要找到明智的信任，即要對讓人有足夠的了解，發(fā)現(xiàn)他人身上值得自己信任的東西，或者說要有信任的價值。如果一個人交往多年一直非常誠信，從不違約，也有足夠的能力，做事比較靠譜，那么大概率是值得信任的；相反，如果歷史上經(jīng)常出現(xiàn)違約、騙人的事情，那么大概率是不誠信的，自然不能信任，否則對我們來說就是一種風(fēng)險，一個炸彈，隨時有可能傷害到自己。

其次，在明智的信任的基礎(chǔ)上，要敢于激發(fā)信任，或者說建立起之前沒有過的信任。當(dāng)我們對一個人足夠了解以后，主動給予信任，鼓勵他們嘗試一些挑戰(zhàn)，做一些沒做過的事，這既是一種對他人的信任，也是在建立互相信任的關(guān)系。比如在生活中，當(dāng)我們對小孩說我相信你，自己去嘗試完成某一件事，而他又真的做到了的時候，我們即相信他進步了，又獲得了他的信任。我們一直嘗試這種方法，雙發(fā)的信任以及能力都能不斷進步。

原來我們對信任的理解還是比較淺層次的，更多的是關(guān)乎誠信這一面。這本書從多個層面來講述作者對信任的理解，即講述了信任的意義，還告訴我們一些方法，從點到線再到面的建立起自己與他人的信任網(wǎng)絡(luò)，讓生活和工作更高效的運轉(zhuǎn)，這是非常有借鑒價值的。

信任的速度讀后感篇四

這本書是我剛?cè)肼毜臅r候我的leader推薦給我的--史蒂芬?柯維的經(jīng)典管理學(xué)書《信任的速度》。

該書是聯(lián)想全球高管的紅寶書，被譽為《高效能人士的七個習(xí)慣》以來寫得最好的書。一經(jīng)發(fā)表就占據(jù)了《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜的第一名。

書中史蒂芬?柯維通過平實的語言、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄⑹鱿蜃x者朋友們講解了信任的五個維度：

自我信任、關(guān)系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任。

信用的四個核心：

誠實、動機、能力、成果。

建立信任的十三種行為：

雖然好像看完這個提綱之后全書就沒有什么神秘感可言了，但千萬不要覺得只看提綱就夠了鴨。以前看過一個很認(rèn)同的說法：“看碎片化的文字最多能學(xué)會解決某個問題的方法，但是靜下心來看一本書可以教你解決一類問題的方法論?！?/p>

求人以魚，不如求人以漁。

還是希望對這方面感興趣的朋友們能夠翻開這本書，親自去書中發(fā)現(xiàn)更多有意思的細節(jié)。因此呢，在本文中，我們不講道理，只談感受，畢竟這也是小蔥白更加擅長的領(lǐng)域。

書中提出的一個概念和一個觀點讓我深受啟發(fā)。

“信任紅利”&“信任可重建”

看到「信任紅利」這個概念，我突然有種醍醐灌頂?shù)母杏X。

是呀！原來信任在我們的工作和生活中是如此的重要：在互相信任的良性關(guān)系里，我們彼此都會收獲到實實在在的，可以被轉(zhuǎn)化為金錢或者資本的信任紅利；而在互相猜忌的惡性關(guān)系里，我們則時時刻刻被征收著巨額的`“信任稅“，這樣的“信任稅”不僅會讓我們效率低下，更有甚者，讓我們的工作完全無法得以開展！

信任不是虛無縹緲的概念，它是在我們的工作和生活中可以落到實處、可以用數(shù)字進行衡量和計算的成本。

而「信任可重建」則給我灌輸了一種“發(fā)展”的思維模式。

你們是不是以為我要說“如何重建信任”？嘿，我就不。

初入職場，我們總是一邊無比害怕犯錯，一邊犯著數(shù)不清的錯。我們?yōu)槭裁春ε路稿e？因為怕我們還太“弱”，后果承擔(dān)不了。因為怕在沒有信任基礎(chǔ)的前提下犯了錯，從此失去被信任的資格。

當(dāng)我看到“信任可重建”這個概念時，我突然就明白了。犯錯又怎樣，及時糾正錯誤，及時汲取養(yǎng)分實現(xiàn)快速成長，比墨守陳規(guī)、止步不前的員工更可愛。

不要害怕走出你的舒適圈，不要害怕做暫時不擅長的事情，用經(jīng)歷恣意作畫就是一張白紙最好的自我修養(yǎng)。

信任的速度讀后感篇五

當(dāng)人們開始彼此信任的時候，就有了高效率。

在生活中，我們往往會不信任別人也會被被人不信任，為什么會產(chǎn)生不信任？不信任的后果是什么？在讀了《信任的速度》后，自己開始陷入深深的反思。翻開《信任的速度》后，對我印象最深的就是“信任稅”三個字。當(dāng)我們有了不信任或被不信任后，大家和別人都在為此付出“信任稅”，而“信任稅”也隨著不信任的加劇消耗著彼此之間的效率”紅利“。為什么會出現(xiàn)不信任呢？首先從自己開始，我省省的反思。作者將信任分解為五層波浪：自我的信任；關(guān)系的信任；組織的信任；市場的信任；社會的信任。作為五層波浪的第一層——自我的信任，是信任自首，足見其重要性和信任關(guān)系中的引導(dǎo)性。

”要讓別人信任你，首先你的自己信任你自己“。

作者舉例一個起床的例子，例子中作者在繁忙工作中，仍然想早起鍛煉，于是便將鬧鐘調(diào)得很早，當(dāng)鬧鐘響了后，卻有覺得自己確實很累，于是便繼續(xù)睡覺。日復(fù)一日，鬧鐘變成過了笑話。雖然這個是小時，但從這種小事的積累，自己就給了自己一個暗示——總有借口，做什么時候都會有”自己確實很累“的借口，長此以往，自己開始變得不信任自己，做事情的時候會先懷疑自己“我真的可以么”，而不是“我決心做就一定能成”。當(dāng)抱著這種心態(tài)進行企業(yè)或團隊后，一定會將這種習(xí)慣帶入工作和社交中。從而逐步的失信于他人，惡性循化，最后崩潰。

結(jié)合自己的工作，進行反思。我們是怎么失去其他成員的信任？也許正是這些“小事”。

這句話，引起了我省省的反思。我們在工作中，特別是遇到忙不過來的時候，是不是會找很多理由？這個也許是不能避免，但在之后我們是否及時的兌現(xiàn)自己“稍等一會”、“晚點我處理”、”明天我們溝通“……是否會因為打岔而忘記了某項工作。這些小事的積累，消耗了我們別人對我們的信任，也消耗了自己對自己的信任。

信任從我開始，從小事開始。

信任的速度讀后感篇六

朋友推薦讀《信任的速度》這本書時，我心存疑慮：“信任”不是人人皆知的東西嗎，這本書真有可讀性？讀過后才知道，這本書的內(nèi)容遠遠超出了我以前對信任的理解。

首先，信任的力量是“一個可以改變一切的力量”。大家都知道信任的重要性，因為信任能反映一個人的品德，一個不誠實、不講信用的人，他的品德在別人眼里是要大打折扣的。但是，直到看了這本書，我才清楚地認(rèn)識到信任有如此巨大的力量，但由于人們對這個力量缺乏了解，往往在不經(jīng)意間忽視它的存在，低估它的潛能?！叭绻麤]有這個力量，最強大的政府、最成功的企業(yè)，最繁榮的經(jīng)濟，最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，最偉大的友誼，最堅強的個性，最深的'愛，統(tǒng)統(tǒng)都會被摧毀”?！懊磕?65天，每周7天，每天24個小時，信任時時刻刻在影響著我們……它不僅可以改變我們當(dāng)前的生活質(zhì)量，還將對我們未來的生活軌道產(chǎn)生深遠的影響，不管是個人生活還是職業(yè)生涯”。通過閱讀書中大量的事例以及作者深入淺出的分析，并且聯(lián)系自己及身邊人的一些實際，我深刻地認(rèn)識到了書中這兩段話的分量，真切地感受到了信任的力量。信任是一切影響力的根基，尤其在當(dāng)今世界信任的影響力更為巨大，原因之一是我們正處在一個全球化的信息時代，一個開放的時代，所有事情圍繞著合作關(guān)系運轉(zhuǎn)，而合作關(guān)系成敗的關(guān)鍵就在于信任。

這本書還挑戰(zhàn)了人們多年以來關(guān)于信任的成見，展現(xiàn)給我們的是，信任不僅是一種無形的社會美德，更是一個有形的經(jīng)濟推動力，是效率的源泉。當(dāng)信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出作者所說的“信任紅利”；否則，效率下降，成本上升，就要支付“低信任稅”。事實上，在很多交往中，我們都在不知不覺地支付著這種隱藏的低信任稅。

其次，“信任是品德和才能的函數(shù)，品德和才能同樣重要”。品德包括你的誠信，你的動機，你對人的態(tài)度等。才能包括你的能力，你的技巧，你的記錄，你的資歷等。該書作者史蒂芬bmbr柯維將信任分為四個核心――誠實、動機、能力、成果。其中，誠實和動機被歸為品德問題；能力和成果被歸為才能問題。通常，我們習(xí)慣把信任歸為品德范疇，但重要的是，我們同樣要把信任看做才能。人們往往信任那些既誠實又能辦成事的人。假如你是一個誠實的人，做事的動機良好，但能力不強，每天的任務(wù)無力完成，領(lǐng)導(dǎo)和同事還會對你信任嗎？假如你有能力完成任務(wù)，也有良好的業(yè)績，但是做事的動機不純，心存私心，領(lǐng)導(dǎo)和同事知道了還會信任你嗎？所以品德和才能同等重要。品德是信任的基礎(chǔ)，是常量，任何時候它對信任都是必要的。而才能是依據(jù)情況而變化的，某人在某個方面有才能不能代表他在其他任何方面都有才能。

在信任的4個核心里面，我感受最深的是動機和成果。良好的動機有助于贏得信任，而改善動機的基本因素是持有“充足”的觀念。充足的觀念也是共贏的觀念，它是一種看問題的角度，“充足”的意思是有足夠的東西供大家分享。除了類似比賽名次這類“稀缺”資源，事實上，生活中多數(shù)東西是充足的。關(guān)于“成果”，它是評價一個人才能的實實在在的東西，譬如一個人的業(yè)績、資歷、良好記錄等。即使你有能力，但你不能把事情辦成，也不會得到信任。

信任包含個人的信任、與他人關(guān)系上的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任。該5個層面的信任存在層層遞進的關(guān)系，所有人在前兩層信任即個人的信任和關(guān)系的信任里都有很大的影響力，即使是最后一層的社會信任，它的根源也在于個人的信任。對一個有影響力的人來說，個人信任問題首先會波及他與他人關(guān)系上的信任，然后會波及組織內(nèi)部的信任，最終還會波及社會的信任。組織和社會的高信任度來源于這個組織和社會成員的個人信任。

第三，“在建立信任方面，我們是可以大有作為的”。作者在書中與我們分享了他的和別人的扭轉(zhuǎn)不利局面的經(jīng)驗。他讓我們相信，信任并不是多數(shù)人想象的那么虛幻，那么模糊。相反，它很具體、可操作。他讓我們樂觀地看到，大多數(shù)情況下，信任是可以重建的。不管自己處于一個什么樣的環(huán)境，不論信任度有多低，都可以積極地建立或重建信任，而這并不是遙不可及的。不論是在個人關(guān)系中還是在工作關(guān)系中，有13種行為可以極大地增強我們建立信任的能力。這13種行為分別是：直率交流，表達尊重，公開透明，匡救彌縫，顯示忠誠，取得成果，追求進步，面對顯示，明確期望，負起責(zé)任，先聽后說，信守承諾，傳遞信任。這13種行為來自于自我信任的4個核心，都需要品德和才能的結(jié)合；而且每種行為都不能把它推到極致，否則就會變成一種弱勢；另外，這13種行為需要互相配合才能形成一種平衡，如“直率交流”需要“表達尊重”來平衡。

總之，信任帶來的效率是最高的。

信任的速度讀后感篇七

關(guān)于品德和才能，誠實和能力很重要，其實在看書的時候就想到我以前干活的時候，好像有時候是不誠實的，動機不對的，比如說對接需求和改bug的時候。對接需求時如果是自己做的話，可能就會想這個功能容不容易實現(xiàn)，難不難做，如果不好做的話就跟產(chǎn)品經(jīng)理說這個不怎么好實現(xiàn)（其實就是嫌麻煩才跟產(chǎn)品經(jīng)理這么說，也有可能是技術(shù)的問題，好久不寫代碼了，寫代碼的能力可能退化了），如果不是我做就可能沒有那么堅持，也會考慮這個功能技術(shù)的問題，如果這個功能可以實現(xiàn)，但是沒那么簡單或者有點麻煩的話，也會同意需求；改bug也是這樣。不過現(xiàn)在沒有這么想了，做的東西多了，考慮的沒有那么片面了。主要還是得提升自己，多動手，才能不讓自己手生。

關(guān)于負起責(zé)任，以前開發(fā)的時候沒有從開發(fā)負責(zé)人或者迭代負責(zé)人的角色考慮過事情，所以就沒有負起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，沒有關(guān)注任務(wù)的進度和bug的產(chǎn)生及修復(fù)。慢慢的就改進了，慢慢的開始關(guān)注禪道的任務(wù)維護進度和bug的修改，審核代碼，幫助開發(fā)成員解決問題。還有就是保證迭代的正常進行及準(zhǔn)時發(fā)版這就是我的責(zé)任。

關(guān)于直率交流和公開透明我覺得這兩個行為差不多，直率交流的反面就是扭曲事實，公開透明的反面就是隱匿真相和事實，這兩個行為都是告訴我們要對人真誠，有什么說什么，而不是隱瞞真相，或者你認(rèn)為隱瞞這個真相是為別人好，然而其實對別人來說不是，有可能會傷害別人，失去別人對你的信任。書中有一句話出現(xiàn)很多次：20年建立的信任，如果摧毀它，只需要5分鐘。所以，建立信任很難，但是失去或摧毀信任很容易。要維護你與他人之間的信任，那么就要直率交流，還有公開透明。

關(guān)于匡救彌縫，我的理解就是亡羊補牢，為時未晚，如果是由于你自己的錯誤（不誠實、動機不純、能力不行，沒有交付可行的成果）失去了別人對你的信任，那么你就要努力去重建這個信任，彌補由于你的錯誤造成的結(jié)果，迅速的道歉，不要等過了好久之后才想起來要去修復(fù)這份信任。

關(guān)于顯示忠誠，書中說是不要在背后議論別人，或者就是議論別人的時候，這個人在或者不在你的旁邊你對他/她的評論是一致的，而不是當(dāng)面一套，背后一套。還要大方承認(rèn)其他人的成果，不要把別人的勞動成果據(jù)為己用，就算別人做的不對，但是就像中國古話說的：功是功，過是過，不能混為一談，有功就該賞，有過就得罰。也不能因為這個人與你有矛盾或者在你的心中這個人的品德不行，你就不承認(rèn)這個人的工，那這樣是不對的。

關(guān)于追求進步，這個好理解，對我來說就是不斷的接觸新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技術(shù)。因為時代在進步，如果我自己不進步，那就是在退步，要不斷的接觸、學(xué)習(xí)、掌握新技術(shù)。所以我最近開始看書，雖然有時候看不懂，但是會上網(wǎng)查詢，或者詢問網(wǎng)友?，F(xiàn)在看書的速度太慢，需要繼續(xù)進步，從實習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了，才看了四本書，一本關(guān)于sql的，一本關(guān)于c#的157個建議，一本就是這個信任的速度，還有一本關(guān)于敏捷開發(fā)的，敏捷開發(fā)看完了沒有寫個總結(jié)什么的，覺得應(yīng)該寫個，但是不知道怎么寫，晚上下了班之后看看，再大體瀏覽一下，然后寫一個（我自己又做了個承諾）。

關(guān)于面對現(xiàn)實，也好理解（我自己還又看了眼書里怎么寫的，我沒怎么記?。姆疵婢褪怯捎跓o法接受現(xiàn)實而欺騙自己的一種行為，也可以理解為好面子的人不愿意接受自己不愿意面對的結(jié)果，比如破產(chǎn)、被辭退……等自己意料之外的結(jié)果，或者是不愿意接受失敗，活在自己的夢里不愿意醒過來，我們要學(xué)會接受現(xiàn)實，現(xiàn)實已經(jīng)發(fā)生，你只能選擇接受或者享受，而不是欺騙自己，這樣自己會更難過，也會傷害身邊的人。開發(fā)時也是，如果你明明知道這樣子做不可行，而你偏要這么去做，那么最后可能是害人害己。

關(guān)于明確期望，這個行為我深有感觸，因為由于期望的不一致，造成好幾次迭代的失誤和錯誤就任務(wù)的工時浪費。所以從那之后，我每次都會復(fù)述一遍我理解的需求和任務(wù)開發(fā)點，然后也會讓他們復(fù)述一遍需求和開發(fā)的任務(wù)點，看看我們理解的是否一致，還真的有效果，所以我很理解這個行為。

關(guān)于傳遞信任，要充分信任已經(jīng)贏取了你信任的人，要適當(dāng)?shù)慕o予信任正在贏取你信任的人。信任可以傳遞，你信任別人，別人就會信任你，信任可以說是相互的。

信任的速度讀后感篇八

這本書是我剛?cè)肼毜臅r候我的leader推薦給我的--史蒂芬·柯維的經(jīng)典管理學(xué)書《信任的速度》。

該書是聯(lián)想全球高管的紅寶書，被譽為《高效能人士的七個習(xí)慣》以來寫得最好的書。一經(jīng)發(fā)表就占據(jù)了《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜的第一名。

書中史蒂芬·柯維通過平實的語言、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄⑹鱿蜃x者朋友們講解了信任的五個維度：

自我信任、關(guān)系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任。

誠實、動機、能力、成果。

雖然好像看完這個提綱之后全書就沒有什么神秘感可言了，但千萬不要覺得只看提綱就夠了鴨。以前看過一個很認(rèn)同的說法：“看碎片化的文字最多能學(xué)會解決某個問題的方法，但是靜下心來看一本書可以教你解決一類問題的方法論?！?/p>

求人以魚，不如求人以漁。

還是希望對這方面感興趣的朋友們能夠翻開這本書，親自去書中發(fā)現(xiàn)更多有意思的細節(jié)。因此呢，在本文中，我們不講道理，只談感受，畢竟這也是小蔥白更加擅長的領(lǐng)域。

書中提出的一個概念和一個觀點讓我深受啟發(fā)。

“信任紅利”&“信任可重建”

看到「信任紅利」這個概念，我突然有種醍醐灌頂?shù)母杏X。

是呀！原來信任在我們的工作和生活中是如此的重要：在互相信任的良性關(guān)系里，我們彼此都會收獲到實實在在的，可以被轉(zhuǎn)化為金錢或者資本的信任紅利；而在互相猜忌的惡性關(guān)系里，我們則時時刻刻被征收著巨額的“信任稅“，這樣的“信任稅”不僅會讓我們效率低下，更有甚者，讓我們的工作完全無法得以開展！

信任不是虛無縹緲的概念，它是在我們的工作和生活中可以落到實處、可以用數(shù)字進行衡量和計算的成本。

而「信任可重建」則給我灌輸了一種“發(fā)展”的思維模式。

你們是不是以為我要說“如何重建信任”？嘿，我就不。

初入職場，我們總是一邊無比害怕犯錯，一邊犯著數(shù)不清的錯。我們?yōu)槭裁春ε路稿e？因為怕我們還太“弱”，后果承擔(dān)不了。因為怕在沒有信任基礎(chǔ)的前提下犯了錯，從此失去被信任的資格。

當(dāng)我看到“信任可重建”這個概念時，我突然就明白了。犯錯又怎樣，及時糾正錯誤，及時汲取養(yǎng)分實現(xiàn)快速成長，比墨守陳規(guī)、止步不前的員工更可愛。

不要害怕走出你的舒適圈，不要害怕做暫時不擅長的事情，用經(jīng)歷恣意作畫就是一張白紙最好的自我修養(yǎng)。