合同有助于規(guī)范經濟交往，維護市場秩序。在合同中，要明確交易商品或服務的規(guī)格、質量、價格等關鍵信息。合同的范文僅供參考，具體應根據交易雙方的實際需求進行定制。

合同流程范文通用篇一

戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略kpi指標的設計，而且包括這些指標是如何運行的，我在從事咨詢的過程中，曾經遇到過很多公司在設計戰(zhàn)略績效體系的時候，非常重視戰(zhàn)略kpi指標的設計與計劃，卻忽略了運行系統(tǒng)。實際上，運行系統(tǒng)能否得到落實執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。

戰(zhàn)略績效管理運作內容。

戰(zhàn)略績效管理運作內容主要包括五個環(huán)節(jié)，分別是：

五、績效回報主要是對員工進行貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵，

這五個環(huán)節(jié)是一個不斷pdca循環(huán)的過程，這個不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。

合同流程范文通用篇二

提交材料：

1、電子檔。

4、登記表原件1份。

5、就業(yè)失業(yè)登記證（勞動手冊）原件。

所有生產經營地在園區(qū)中新合作區(qū)內的用人單位應當自與勞動者訂立勞動合同之日起七個工作日內，將以上材料書面報送至園區(qū)勞動保障局勞動合同管理窗口，同時在園區(qū)人力資源中心窗口完成用工備案手續(xù)。

2、窗口審核材料無誤后，現(xiàn)場打印《用人單位勞動合同信息報送表》2份，并經用人單位經辦人員現(xiàn)場加蓋“用人單位勞動合同報告專用章”后，返還用人單位1份，窗口留存1份。

3、用人單位憑《用人單位勞動合同信息報送表》及其他書面材料至園區(qū)人力資源中心合同備案窗口（園區(qū)人力資源中心二樓一站式服務中心大廳南側）辦理合同備案。

4、窗口審核材料無誤后，在登記表、勞動合同原件上蓋章備案，并在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上蓋章登記。合同備案窗口留存《登記表》原件，其余材料返還用人單位。

5、生產經營地在園區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)（含獨墅湖高教區(qū)、生物納米園、創(chuàng)意產業(yè)園、大學產業(yè)園、騰飛創(chuàng)新園）的用人單位可至我中心設在園區(qū)中小企業(yè)服務中心的`窗口就近辦理。

6、生產經營地在園區(qū)婁葑、唯亭、勝浦鎮(zhèn)的用人單位請至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源和社會保障服務所辦理。

咨詢電話：

說明：

1、《登記表》可在園區(qū)人力資源中心網站下載，并用8k紙或a3紙正反面打印或復印。《登記表》由員工本人認真如實填寫后，由用人單位與員工本人雙方蓋章簽字確認。單位如需留存的，可一式兩份。

新版《登記表》（09版）自9月1日起開始使用，舊版《登記表》可繼續(xù)使用至月31日。1月1日起，舊版《登記表》停用，窗口僅受理新版《登記表》（201009版）。

2、《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）。

蘇州市區(qū)（含平江區(qū)、金閶區(qū)、滄浪區(qū)、園區(qū)、高新區(qū)虎丘區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)）戶籍的員工需提供《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊），并由新用人單位在《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明新簽勞動合同的起止日期并加蓋公章。其中：

新錄用員工有原工作單位的，需由原工作單位在其《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）上注明原勞動合同的起止日期并加蓋單位公章，并由原單位所在地的勞動部門加蓋錄用和退工備案章。

新錄用員工為畢業(yè)生或無原工作單位的，且未辦理過《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）的，需至戶籍所在地街道社區(qū)新辦《就業(yè)失業(yè)登記證》（勞動手冊）。

編輯。

合同流程范文通用篇三

第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標識的幕布作為拍照背景網站負責人清晰半身照，身份證掃描件，和網站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))。

第三步：遞交(郵寄)網站備案信息真實性核驗單及備案材料至備案公司。

第四步：我司初審核后，將核驗材料郵寄到相應省通信管理局審核，

第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。

(1)備案時主辦單位名稱應與證件上名稱完全一致。

(2企業(yè)網站，請用企業(yè)名義備案;個人不能備案企業(yè)網站，也不能用a公司的名義備案b公司的網站;一旦被復查到，會被直接注銷或者退回。

(4)備案地址要詳細到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個地名。

(5)備案時網站名稱不得以個人姓名，網站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標題;個人網站名稱不宜涉及地名。通過網站名稱能大致判斷網站開辦的方向。

2.網站備案信息真實性核驗單(以下簡稱核驗單)填寫注意事項：

(1)核驗單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯，請重新填寫。

(2)核驗單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)。

(3)a核驗資質：網站類型為企業(yè)時，只需選中備案時填的企業(yè)證件類型和身份證。

網站類型為個人時，只需選中身份證。

b是否有前置審批或專項審批文件：若未辦理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應的審批內容后，審批材料復印件需和核驗單一并郵寄。

c網站負責人簽字：若是企業(yè)備案，網站負責人簽字后需加蓋單位公章。

3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。

4.一個虛擬主機只提供一個網站的備案，一個網站下最多可以提交15個域名。

一個獨立服務器/vps/云主機的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)。

合同流程范文通用篇四

就業(yè)登記證（勞動手冊）在員工新簽和續(xù)簽時各單位應隨合同一起攜帶至我中心蓋章登記。

（1）本地人員的就業(yè)登記證應到本人戶口所在地街道的勞動保障部門辦理

（2）外來人員就業(yè)登記證由用人單位到單位所在地街道的勞動保障部門統(tǒng)一辦理。（可后補）

港澳臺和外籍人員辦理勞動合同鑒證，須填寫《蘇州高新區(qū)境外（港澳臺）人員勞動合同鑒證花名冊》（見表二）并加蓋公章，至高新區(qū)人力資源開發(fā)管理中心辦理。

勞動合同備案申報窗口聯(lián)系電話： 68254610 68416648

勞動合同備案咨詢窗口聯(lián)系電話（駐社保大廳21號窗口）：68083138

蘇州高新區(qū)人力資源開發(fā)管理中心制

蘇州高新區(qū)勞動合同書面報告流程表

社保編號：

企業(yè)名稱 企業(yè)性質 企業(yè)地址

聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳真、email

累計有效人數(shù) 本次增加人數(shù) 本次減少人數(shù)

實際人數(shù)

高新區(qū)人力中心蓋章審核意見

社保基金中心蓋章審核意見

蘇州高新區(qū)境外（港澳臺）人員勞動合同鑒證花名冊

錄用單位（章） 單位性質 單位地址

起 訖

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

有效護照及相關證件是指1、外國人為有效護照和簽證；2、臺灣居民為居民來往大陸通行證和中華人民共和國旅行證；3、香港、澳門居民為港澳同胞回鄉(xiāng)證；4、定居國外的中國公民為有效的中華人民共和國護照和旅行證，或者其他有效的入出境證件。

聯(lián)系人 聯(lián)系電話 填表日期 年 月 日

編輯

合同流程范文通用篇五

合同是商業(yè)交易中不可或缺的一環(huán)，它為各方當事人提供法律保障，確保雙方權益的平等和合法性。然而，在實際操作中，我意識到合同流程需要細致的準備和積極的溝通，同時還要注重細節(jié)和效率。在我的工作中，我積累了一些關于合同流程的心得體會。

首先，合同的起草非常重要。作為最基本的合同環(huán)節(jié)，起草需要精確準確地表達雙方的意向和權益，并避免模糊和有歧義的表達。在起草合同時，我需要花費大量時間研究和分析合同內容，確保所有條款和細節(jié)都得到適當?shù)目紤]。此外，我還需要與客戶和合作伙伴保持緊密的溝通，了解他們的需求和期望，以便于將其準確地體現(xiàn)在合同中。

其次，合同簽署過程中的細節(jié)至關重要。在簽署合同時，我始終要謹慎處理每一個細節(jié)，并確保所有相關文件齊備。我會確認合同的副本和授權文檔是否準備完整，并在簽字前仔細核對合同內容的準確性和一致性。此外，我還會及時與對方當事人溝通，明確雙方的簽署意向，并保證簽字程序的順利進行。

另外，合同履行過程中的有效溝通和協(xié)調也是至關重要的。在合同履行期間，我會與相關部門和團隊保持緊密的聯(lián)系，確保他們了解并遵守合同條款。如果遇到任何問題或者變動，我會及時與對方當事人溝通，共同商討解決方案。此外，我還會及時記錄并備份所有涉及合同履行的文件和溝通記錄，以備將來可能出現(xiàn)的糾紛和爭議。

最后，合同的整個流程需要高效執(zhí)行。在工作中，我意識到時間的重要性，因此我會盡力避免拖延和耽誤合同流程。我會制定明確的時間表和計劃，并確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。同時，我還會利用現(xiàn)代技術和工具來提高合同管理的效率。通過電子簽名和合同管理軟件，我能夠更加便捷地追蹤合同狀態(tài)，并在需要時進行及時修訂和更新。

總而言之，合同流程需要準備、溝通、細致和高效。通過我的實踐經驗，我意識到只有在每個環(huán)節(jié)都做到細致入微，才能確保合同的有效性和執(zhí)行力。同時，我還深刻體會到與他人的良好溝通和協(xié)調是合同成功執(zhí)行的關鍵要素。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己在合同流程中的能力和專業(yè)素養(yǎng)。

合同流程范文通用篇六

合同簽約期滿且無續(xù)簽合同的自然解除。合同未到期因其他原因需要終止合同的，適用本流程。

1、供應商確需終止合同的，由供應商填寫撤柜申請，相關采購經理與供應商確定終止合同的日期。

2、相關采購經理做好新供應商的'談判與合同簽署工作。填寫《供應商合同解除報告單》相關內容，解除報告單一式兩份，并通知供應商結清其欠款。

3、供應商持已填寫《供應商合同解除報告單》去門店各部門（制單、美工、營運經理、門店店長、分管會計）簽字確認其貨、款已結清。

4、相關采購經理持門店相關部門已簽字的《供應商合同解除報告單》及供應商撤柜申請逐級報分管采購部長、采購部長及主管副總簽字審核。

5、審核同意后，采購經理將供應商撤柜申請及《供應商合同解除報告單》交合同管理部。

6、合同管理部收到《供應商合同解除報告單》后，核實無誤后，當天錄入mis系統(tǒng)，并審核完成，將該合同終止。

7、合同錄入員將《供應商合同解除報告單》一份交財務部，另一份與該供應商原合同一起歸檔留存。

8、其它相關規(guī)定：

租賃供應商在當月扣除全月租金，為避免多扣供應商租金，租賃供應商的撤柜時間定為月底。

《供應商合同解除報告單》應在供應商撤柜前一天交給合同管理部終止合同，否則合同管理部以實際收到《供應商合同解除報告單》的日期為準。由此而產生的系統(tǒng)自動計算的相關費用由采購經理負責。

附件：

大商集團河南超市連鎖發(fā)展有限公司。

采購部。

20xx年2月。

合同流程范文通用篇七

為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等。

3.職責

3.1公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批;

3.2 公司銷售部、供應部負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;

3.2.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.3負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定

所采用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的'支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按照本規(guī)定4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2審查通過后，由主辦業(yè)務人員與對方當事人商談后擬好合同草稿報總經理、法務部等審批及修訂。

4.4.3審批和重新修訂好的合同由業(yè)務人員與對方當事人進行商談，確定正式合同條款。

4.4.4正式合同必須由雙方簽字和蓋章后生效。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經辦人自行保管外，應當隨合同會審表交存公司一份備案。

5.附簽訂合同工作流程圖

簽訂合同工作流程圖

合同流程范文通用篇八

項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，以下是“項目管理全過程流程圖”希望能夠幫助的到您！

項目啟動。

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術（it）的項目，必須了解企業(yè)組織內部在目前和未來主要業(yè)務發(fā)展方向，這些主要業(yè)務將使用什么技術及相應的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術（it）的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務提供更好的運行平臺，而不是展示先進的it技術。

每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制文件或關口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。

一般意義上的項目啟動是在招投標結束了，合同簽訂之后。

項目計劃。

在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。

目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃編制時間，導致后期實施過程的頻繁變更。學習pmp的人都知道，質量是規(guī)劃、設計出來的，不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。

項目實施。

在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發(fā)送《任務書》?！度蝿諘分幸?guī)定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯(lián)系方式及地址等內容。

項目收尾。

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。

在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。

項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那么這個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達到，但項目好像總沒有完結一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干系人一個安全的感覺。項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，這個總結不僅對本次項目是一個全面的總結。同時，也是為今后的項目提供一個可以參考的有經驗的案例。

項目維護。

在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術（it）項目的結束。也就是說，什么時候本it項目的硬件及其上運行的系統(tǒng)退出，那時將是項目后續(xù)的維護期的結止日。

合同流程范文通用篇九

合同評審規(guī)范。

1目的：

規(guī)范合同評審的規(guī)程，降低合同風險，確保市場部合同順利執(zhí)行。

2適用范圍：

市場部各銷售單位與客戶簽訂的銷售合同;。

4職責：

4.1銷售部：負責收集信息與客戶溝通合作意項、制作銷售報價、制定銷售合同草案、填寫合同評審表基礎信息項，并對簽批后的評審表進行存檔、登記、保存合同評審臺帳,合同生效后進行修訂，通知評審部門并展開評審工作。

4.2商務（津銷售）中心：確認運輸重量、里程及費用；作為市場（津銷售）公司與工廠溝通的橋梁，組織生產、供應、財務、技術、品質等相關部門進行合同評審；對合同評審結果存檔保存，做月度分析后上報；合同條款確認完畢后，到財務蓋合同章；根據合同約定工期，跟進合同進程。

4.3銷售中心：對報價低于銷售經理權限釋放銷售報價，審核銷售合同草案，評審其他各評審部門評審外的其他條款。

4.4財務中心：負責審核銷售報價與結算期限、方式、測算合同毛利、核實客戶信譽及應收款數(shù)據，評定客戶風險，制定資金支持方案。

4.5市場總監(jiān)（銷售總經理）：對合同報價、結算期限與方式進行批準，制定銷售策略和方案。

4.6技術部：負責與銷售部確認技術標準及圖紙；編寫產品使用作業(yè)書；對技術要求進行確認；判定合同標的物是否出示相關檢驗資質；判定驗收標準要求。

4.8生產部：確認庫存、制定原材料需求計劃、審核包裝要求、確認生產能力及排產工期；根據產品性能或用戶需要的包裝要求，制定包裝方案，確定包裝物材料明細。根據訂單或生產單、技術部圖紙、品質部要求進行生產；調配運輸車輛，輔助核算運輸重量、里程及費用；產品出廠完工，發(fā)運前需檢驗合同中指明協(xié)帶資質、合格證件及證明報告是否齊全。

4.9品管部：確認是否能滿足用戶的品質、證書、資料、檢驗、試驗的要求；預算相關費用、完工時間；組織檢驗、檢測及取得相關證書、資料；負責出廠前按合同要求對產品品質、數(shù)量、資料進行全面查驗。

4.10總經理：負責審批評審通過的銷售合同。

5工作程序：

5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的.其他與客戶簽訂的銷售合同稱為一般合同，一般合同的評審流當本單位有存貨、價格在銷售經理管控范圍內且最長欠款期限（含原應收帳款）不超過90天，本單位負責人簽批即可，否則必須有合同評審相關部門會簽，經區(qū)域經理、商務中心、財務中心簽批方可生效。

5.1.2特殊合同：

5.1.2.1年度供貨協(xié)議。

5.1.2.2一般合同外、或市場部各銷售單位與客戶簽訂的5萬元以上（含5萬元的）銷售合同，天津市各銷售單位與客戶簽訂的30萬元以上（含30萬元的）銷售合同，稱作為特殊合同；必須有合同評審相關部門會簽，經市場總監(jiān)（銷售總經理）或總經理審批后生效。

5.1.2.3特異的吊索具,異型吊索具或有特殊要求的產品合同由銷售部組織相關部門按《合同評審表》進行評審，異型索具必須預付定金，定金比例按照具體定單確定，最低收取合同金額50%定金。（建議降低到30%定金，爭取50%）整體合同評審流轉的周期，得到迅速的流轉24小時內完成5.2工作基本流程：

5.2.1銷售報價：銷售部負責進行信息收集后，確定價值信息與客戶溝通，并按《詢（報）價流程》銷售報價，當客戶針對報價提出異議時，需要針對報價的下浮情況請示銷售經理或銷售中心區(qū)域經理仍不能滿足客戶價格要求時，需由財務中心測算，并由財務中心上報市場總監(jiān)測算情況，由市場總監(jiān)決定是否財務中心給予價格授權。

報價需求產品數(shù)量及需要加工產品的圖紙、大概工期情況以及需要出示的資質等要求傳于商務中心，由商務中心根據所報產品的管理形成部門不同，需要與物控確認貨品庫存量，與技術部確認圖紙、資質是否可出示、生產部是否可安排排產，在要求日期日交貨；與品質部確認能否滿足用戶的品質、證書、資料的要求；當物控部發(fā)現(xiàn)原材料或產品不足時，要與采購部進行協(xié)調購買。（當客戶需求產品為非常規(guī)產品時，“4.2.1項”與“4.2.2項”程序顛倒）

5.2.3結算審核：當報價達成、貨品組織無問題時，財務中心根據對方的付款意向確認結算條款是否可執(zhí)行；并根據報價情況及對該客戶的評估，來提出付款要求；由銷售部與客戶進行進一步溝通。

5.2.4合同草擬：銷售報價達成、貨品組織順利、工期確定，結算條款確認后，由銷售部根據評審部門的評審事項，在雙方溝通后，進行合同草擬。（合同也可能由購貨方提出）。

5.2.5合同確認：草擬合同后，進入雙方的審查過程，進行進一步溝通，按照各相關部門的工作職責重復(4.2.1-4.2.4)項,對于（4.2.1-4.2.4）項以外涉及的條款內容，區(qū)域經理必須嚴格審核與把關，必要時必需請示市場總監(jiān)。對于合同中“爭議解決方式”等法律條款，必要時，需請示法律顧問。評審部門評審后，由市場總監(jiān)（總經理）最終確認，客戶簽字蓋章后生效。6生效后的合同修訂：

生效后的合同修訂，需銷售部填寫《合同評審表》中合同變更評審內容，商務中心（銷售中心）負責根據修訂的內容，組織相關評審部門按照原評審資料和新變更內容進行重新評審。根據修改所涉及部門不同相應報由總經理或市場總監(jiān)(銷售副總)審批確認。相關內容以協(xié)議等形式做為合同附件，執(zhí)行合同管理制度和程序；7評審中的特殊情況：

當評審部門不能參加現(xiàn)場、會議評審，由銷售部門通過郵件或電話形式通知評審人，并做好相關記錄，適時進行對合同評審表進行補簽。8相關記錄：

《合同評審表》xxx-xx006-xx001。

《合同評審臺帳》xxx-xx006-xx002。

天津市xx有限公司。

20xx年xx月。

合同流程范文通用篇十

另換購的新購房合同文本;。

商業(yè)銀行出具的不能受理貸款的證明;。

開發(fā)建設單位收取購房人違約金的證明;。

護照及有關部門確認證明、工作調動證明、醫(yī)院重癥診斷書等;。

房屋交付公告或公布的相關證明;。

有抵押行為的，需提供金融機構同意解除和轉讓抵押的有關證明;。

超時退房的，需提供稅務部門的繳稅憑證。(以上1-6條根據實際情況提交，7-10條必須提交)。

本人身份證、合同更名申請書、開發(fā)企業(yè)予以確認的簽章證明以及全部購房合同原件。

父母與子女、夫妻之間合法關系及婚姻、戶籍等有關證明。