通過制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地完成每一項(xiàng)任務(wù)，提高自己的效率。制定可行的時(shí)間表，將任務(wù)合理分配到不同的時(shí)間段，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定合理的時(shí)間目標(biāo)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來學(xué)習(xí)和借鑒吧。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

很多求職者因?yàn)槲墓P不佳，怕將個(gè)人簡(jiǎn)歷編寫的不好從而導(dǎo)致求職失敗，會(huì)選擇讓文筆極佳的人代筆編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，但是找人代筆畢竟不是應(yīng)聘者自己編寫，總會(huì)有些許不是這么真實(shí)，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中最重要的就是真實(shí)性，如果一份個(gè)人簡(jiǎn)歷失去了最起碼的真實(shí)性，對(duì)于用人單位來說這份簡(jiǎn)歷就是一張作廢的紙張，沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。所以在求職路上的個(gè)人簡(jiǎn)歷還是應(yīng)聘者自己親歷其為比較好，如果文筆真的不是很好可以找人來回修改完善，而不是直接將簡(jiǎn)歷托付給別人。

求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要拘泥于事情細(xì)節(jié)的描寫，這樣會(huì)非常占用紙張，也會(huì)使招聘官感覺整篇簡(jiǎn)歷拖泥帶水，從而判斷應(yīng)聘者也不是干練的職場(chǎng)達(dá)人。求職者只需在個(gè)人簡(jiǎn)歷中用最簡(jiǎn)潔精煉的句子表達(dá)出意思就可以了，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的言語不拖泥帶水，給招聘官一種精明干練的感覺，從而贏得面試機(jī)會(huì)。

以下是小編和大家分享的服裝采購員簡(jiǎn)歷模板，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(/jianli)。

姓名：

性別：

***。

聯(lián)系電話：

***。

學(xué)歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

民族：

漢

畢業(yè)學(xué)校：

***。

住址：

***。

電子信箱：

/jianli。

自我簡(jiǎn)介：

具有***年外資企業(yè)國內(nèi)、外采購經(jīng)驗(yàn)，精通采購流程及技巧；

以采購為主兼具外貿(mào)、人事、電子商務(wù)及行政經(jīng)驗(yàn)的綜合型人才；

理工科畢業(yè)，較強(qiáng)的邏輯思維能力，做事高效，有條理，勇于挑戰(zhàn)。

求職意向：

目標(biāo)職位：

采購員·助理|采購經(jīng)理·主管。

目標(biāo)行業(yè)：

貿(mào)易·進(jìn)出口|服裝·工藝品·收藏品·奢侈品|耐用消費(fèi)品。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

***。

到崗時(shí)間：

1周內(nèi)。

工作經(jīng)歷：

20xx。

***采購管理師。

職責(zé)和業(yè)績：

1.50家供應(yīng)商，300余種料件的管控，保障合理的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量及既定交期；

2.新料導(dǎo)入之流程，包括：備案、詢價(jià)、核價(jià)、處理訂單等；

3.掌握成本控制方案，把握行情變化對(duì)交期及價(jià)格之影響；

4.定期下fcst，把握call料最佳時(shí)間，追蹤交期，保障進(jìn)料時(shí)間；

5.處理品質(zhì)異常，辦理退運(yùn)流程；

6.新增急單的特殊采購處理，與業(yè)務(wù)及廠商協(xié)調(diào)最佳交期；

7.開發(fā)、評(píng)審、維護(hù)供應(yīng)商，定期維護(hù)產(chǎn)品moq、l/t，操作系統(tǒng)主要為sap；

***有限公司采購。

職責(zé)和業(yè)績：

1.開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系；

2.制定采購計(jì)劃、處理訂單，落實(shí)具體采購流程，操作系統(tǒng)為erp；

3.關(guān)注原材料行情，根據(jù)訂單控制、管理安全庫存；

4.執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

5.辦理價(jià)格審批手續(xù)，發(fā)票處理，付款；

6.定期維護(hù)物流公司，擇優(yōu)存檔，供應(yīng)商進(jìn)貨進(jìn)度跟蹤；

7.兼作人事相關(guān)工作，包括：招聘、入職、離職、考勤、薪資計(jì)算、保險(xiǎn)繳納等；

8.辦公設(shè)備、用品及員工廠服之采購；

9.其他總經(jīng)理交代的臨時(shí)工作。

200x—200x。

***有限公司董事長特助。

職責(zé)和業(yè)績：

3.負(fù)責(zé)公司保護(hù)膜案母料及機(jī)器的國內(nèi)外采購、產(chǎn)品試機(jī)及新項(xiàng)目申請(qǐng)等相關(guān)工作；

4.會(huì)議組織或記錄，并落實(shí)執(zhí)行；

5.兼做半年外貿(mào)，熟悉外貿(mào)整個(gè)流程；

7.組織、策劃公司晚會(huì)及聚餐，預(yù)算資金支出；

8.過濾、分類董事長的信函文件，查看郵件，并翻譯匯報(bào)給董事長；

10.安排客人來訪日程，包括訂房，訂機(jī)票，派車，打歡迎牌等；

11.后臺(tái)管理公司網(wǎng)站，定期更新，處理客戶在線問答及咨詢等；

12.完成董事長臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。職業(yè)技能與特長：

熟練使用word,excel,powerpoint,chem等辦公軟件；

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)光終于翻到2020年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。下面是我本人2020年的工作計(jì)劃：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購成本。

在2020年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中——酒店采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：

xx底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在x網(wǎng)上的x年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于20xx年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

（一）查價(jià)格。

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和_x網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。

（二）最終價(jià)格。

在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）供貨商的遴選。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

xx網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于_網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為x鋼、_鐵、x鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封。

在這里工作了一年后，有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采則任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在一年的工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)x余次，采購各類大小物品x余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購x余次。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2、是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

4、是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨！

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

一轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面。

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%。

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了某某某、某某某材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面。

1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

一、取得成績。

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我評(píng)價(jià)。

全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會(huì)給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對(duì)于質(zhì)檢報(bào)告的等待會(huì)做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對(duì)相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

針對(duì)工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20__年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

采購員，中文概稱采購員、采辦員，或時(shí)尚買手等。服裝采購員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范文，一起來看看。

姓名：賴先生性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：172cm。

希望地區(qū)：廣東。

希望崗位：物流/采購類-采購管理員。

尋求職位：采購工程師/采購員。

待遇要求：可面議。

最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位：采購員崗位類別：采購管理員。

工作描述：1）原材料新供應(yīng)商的開發(fā)。

2）原材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

3）塑膠粒及化工輔料采購訂單的下達(dá)及到貨安排。

4）采購策略的建議和實(shí)際執(zhí)行。

5）合同的擬定及供應(yīng)商付款安排。

6）廠務(wù)工程方案的解決。

7）供應(yīng)商的評(píng)估、考核。

8)來料不良品的處理及供應(yīng)商扣款。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。

擔(dān)任職位：崗位類別：采購管理員。

工作描述：主要工作職責(zé)：

1）主要負(fù)責(zé)啤酒釀造材料及其輔料的采購。

2）維護(hù)或開發(fā)供應(yīng)商。

3）下達(dá)采購訂單，根據(jù)生產(chǎn)需求制定物料送貨計(jì)劃。

4）定期搜集原材料市場(chǎng)供應(yīng)信息。

5）物料的詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)，降低采購成本。

6）簽訂物料購銷合同，安排支付供應(yīng)商貨款。

7）處理來料異常,供應(yīng)商扣款處理。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：崗位類別：計(jì)劃員/調(diào)度員。

工作描述：主要工作職責(zé)：

1）根據(jù)forecast制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的供應(yīng)。

2）下達(dá)制造工單，跟催物料到貨。

3）參與新產(chǎn)品的導(dǎo)入。

4）處理生產(chǎn)異?；蛭锪袭惓！?/p>

5）參與sap項(xiàng)目，順利完成了sap的導(dǎo)入。

6）參與部門工作流程的優(yōu)化或建立。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉常用辦公軟件的操作。

2）熟悉招標(biāo)和采購流程，熟悉供應(yīng)商評(píng)估、考核，熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

3）熟悉物料的開發(fā)技巧，可熟練開發(fā)各類物料的`合格供應(yīng)商。

4）具有較強(qiáng)的物料采購成本意識(shí)與成本分析能力。

5）熟悉采購合同的擬定，具有良好的采購談判技巧。

6）熟悉物料進(jìn)出口流程和貿(mào)易方式。

7）有較強(qiáng)的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力,良好的人際溝通技巧和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

8）具有較強(qiáng)的采購理論，并能撰寫業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度文件。

9）熟悉sap系統(tǒng)，能熟練使用常用辦公軟件。

10）廉潔自律，勤奮踏實(shí)，誠實(shí)穩(wěn)重，能在壓力下工作。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：英語專業(yè)cet-4。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：希望在采購方面發(fā)展，并能充分發(fā)揮個(gè)人技能,給企業(yè)帶來效益,企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展與進(jìn)步!

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：

1)4年外資企業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)。

2)采購業(yè)務(wù)熟練。

3)工作踏實(shí)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。

4)有良好的職業(yè)操守。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，采取有效措施，在機(jī)關(guān)辦公區(qū)及職工家庭中深入開展了愛國衛(wèi)生活動(dòng)，取得了實(shí)效。

一是將愛國衛(wèi)生工作作為體現(xiàn)司法行政工作風(fēng)貌，提升機(jī)關(guān)形象的大事來抓，堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的原則，成立了由局黨組書記、局長廖秀婷為組長的愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為局綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常工作。二是根據(jù)全區(qū)愛國衛(wèi)生工作總體要求，印發(fā)了《xx縣司法局二o一三年愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃》（達(dá)司發(fā)〔2019〕25號(hào)），認(rèn)真部署了全年的愛國衛(wèi)生工作，確立了工作目標(biāo)和工作方法。三是將愛國衛(wèi)生工作的開展情況納入年度目標(biāo)考核，逗硬獎(jiǎng)懲，并明確規(guī)定對(duì)因愛國工作不力，造成不良影響的單位個(gè)人，嚴(yán)格問責(zé)，營造了良好的工作氛圍。

一是堅(jiān)持把愛國衛(wèi)生教育作為干部職工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用政治學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、會(huì)前學(xué)習(xí)等多種形式在干部職工中深入開展《健康66條》等愛國衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高了全局干部職工的衛(wèi)生意識(shí)。二是把愛國衛(wèi)生工作和防治艾滋病、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等工作緊密結(jié)合，在各類宣傳活動(dòng)中深入開展，營造了良好的工作氛圍。三是在局機(jī)關(guān)開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)61周年紀(jì)念活動(dòng)。按照區(qū)愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署，以座談會(huì)等形式在干部職工中大力宣傳了愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)61周年來取得的巨大成就和經(jīng)驗(yàn)，宣傳了先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，掀起了愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的新熱潮。

為確保愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效深入開展，我局建立健全了各項(xiàng)制度，保持愛國衛(wèi)生工作常抓不懈。一是細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。按照區(qū)愛衛(wèi)辦及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實(shí)際，分解和完善了衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了檢查范圍，確保愛國衛(wèi)生工作有序開展。二是健全完善了日常衛(wèi)生值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班值勤制度。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)愛國衛(wèi)生工作定期督查及基礎(chǔ)愛國衛(wèi)生工作不定期檢查制。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)所分管單位的辦公區(qū)域衛(wèi)生、辦公物品規(guī)范擺放、環(huán)境美化等進(jìn)行不定期督導(dǎo)，由局辦公室定期檢查機(jī)關(guān)各股室的清潔衛(wèi)生、辦公秩序等，對(duì)存在的問題立即整改，并每月進(jìn)行一次通報(bào)，確保了工作實(shí)效。

一是按照區(qū)愛衛(wèi)辦安排部署，在“五一”、“十一”等節(jié)假日，集中組織全局干警對(duì)各辦公區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行十余次大掃除，做到了徹底清潔，不留死角，保障了全局干部職工的身體健康。二是著力打造優(yōu)美辦公環(huán)境和整潔居住環(huán)境。在辦公區(qū)域?qū)嵭辛诵l(wèi)生、辦公用品、辦公秩序“三統(tǒng)一”及擺放綠色植物、擺放有益身心健康花卉；在職工家屬院開展了清潔衛(wèi)生“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。三是在局機(jī)關(guān)設(shè)立無煙會(huì)議室、無煙辦公室，切實(shí)提高干部職工自我保健意識(shí)和能力，培養(yǎng)文明公民素質(zhì)。四是按照城鄉(xiāng)環(huán)境治理辦通知要求，積極開展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，達(dá)到了教育、引導(dǎo)群眾自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的目的，制止和規(guī)勸了各類不文明行為160余起。五是扎實(shí)開展了第二十五個(gè)愛國衛(wèi)生月活動(dòng)，以積極協(xié)調(diào)創(chuàng)建衛(wèi)生城市為抓手，充分發(fā)揮宣傳職能，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境治理和“世界衛(wèi)生日”活動(dòng)，組織各司法所利用街頭宣傳、進(jìn)村入戶宣傳等平臺(tái)，以“愛國衛(wèi)生人人參與，健康生活人人享有”為主題，向廣大群眾宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)，開展了“保持辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生”大行動(dòng)和“向不文明行為告別”和“遵守社會(huì)公德，自覺革除危害健康、污染環(huán)境的陋習(xí)”等活動(dòng)，在全社會(huì)倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚，營造開展愛國衛(wèi)生月活動(dòng)的濃厚氛圍?；顒?dòng)期間，共組織大小宣傳30場(chǎng)（次）。六是加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，搞好消殺工作。我局按照區(qū)愛衛(wèi)辦統(tǒng)一部署，開展了春、秋季滅鼠工作，購買、投放了鼠藥；及時(shí)購買了消殺藥品，開展了滅蚊、滅蠅統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)做到了“五統(tǒng)一”、“六不漏”，“四害”工作達(dá)最佳效果，使本局全年無流行疫情發(fā)生，確保了干部職工的身心健康。

采購員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

首先我要感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。

有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。